公司上海园林集团改制重组建议书
集团进行企业重组请示
集团进行企业重组请示
背景：
我们集团目前有多家子公司，在市场环境和业务需求变化的情
况下，我们考虑对这些子公司进行企业重组，以提高整体经营效益，并进一步优化资源配置。
因此，我特此请示您的意见和支持。
计划：
1. 重组目的：通过企业重组，实现以下目标：
- 提高整体经营效益和企业价值；
- 优化资源配置，减少重复投入；
- 提高竞争力，适应市场变化。
2. 重组方式：我们拟采取以下方案进行企业重组：
- 撤销某些子公司并将其业务整合到其他子公司中；
- 实施业务分割和组织架构调整，以适应市场需求；
- 进行业务合并，以形成更强大的公司实体。
3. 重组时间表：我们计划在接下来的六个月内完成企业重组。
具体的时间表如下：
- 第一阶段：确定重组目标和方案，进行内部讨论和评估，预计耗时一个月；
- 第二阶段：制定详细实施计划，并开始执行，预计耗时四个月；
- 第三阶段：完成企业重组，并进行后续监控和评估，预计耗时一个月。
4. 预期影响：
- 企业重组可能会导致一系列变化和调整，但我们将尽力减少对员工和客户的影响；
- 重组后，我们预计可以实现更高效的资源配置和业务整合；
- 重组后，我们将进一步提升集团整体竞争力，并更好地适应市场需求。
请示：
对于以上计划和方案，请您提供以下支持和意见：
1. 是否同意进行企业重组的计划？
2. 是否有其他建议或考虑事项？
3. 如有需要，是否可以提供相关资源支持？
请您审阅以上请示，并尽早予以回复。
感谢您的支持和配合！
此致，
[您的名字]
[您的职务/部门]
[日期]。
上海园林集团改制重组建议书
上海园林集团改制重组建议书尊敬的上海园林集团领导：近年来，上海园林集团在上海市及周边地区的园林规划与建设中发挥了重要的作用。
然而，随着我国城市化进程的推进，园林建设需求不断增加，市场竞争也日益激烈，上海园林集团面临着一系列挑战和机遇。
为了适应新的发展环境，我们建议进行上海园林集团的改制重组，并提出以下建议。
一、进行企业战略调整上海园林集团应把握时代发展的方向，积极响应国家新型城镇化的政策导向，转变经营模式，从传统的园林建设企业转型为生态环境保护与城市绿化综合服务商。
在园林规划与建设的同时，还要注重生态环境的保护与治理，推动生态文明建设。
二、建立市场化运作机制上海园林集团应引入市场化的运作机制，提升企业的市场竞争力。
在企业改制重组期间，可以通过引入战略投资者、进行股份合作以及设立员工持股计划等方式，吸引更多的资金和人才进入企业。
建议由政府认可的专业投资机构负责监督和管理上海园林集团的股权结构，确保企业的市场化运作稳定有效。
三、提高科技研发能力上海园林集团应增加对科技研发的投入，提高企业在园林绿化技术与设施方面的创新能力。
可以通过与科研院所、高校等建立合作关系，吸收先进的园林建设技术和理念，不断提高企业的核心竞争力。
四、加强人才培养与引进上海园林集团应加强人才培养与引进工作，建立健全的人才培养体系。
在企业改制重组过程中，可以通过外部人才引进、内部培养等方式，提高员工的素质和能力，为企业的可持续发展提供强大的人才支撑。
五、加强与政府合作上海园林集团作为市政府的重要合作伙伴，应进一步加强与政府的合作，提高政府与企业之间的沟通与协作效率。
如果可能，可以与政府在园林建设和生态环境治理方面建立长期合作伙伴关系，共同推进城市绿化事业的发展。
六、加强企业文化建设上海园林集团应加强企业文化建设，树立企业良好的形象和声誉。
通过制定和推行企业道德准则、加强员工教育培训等方式，提高员工的职业道德和服务意识。
同时，加强与媒体的合作，加大企业的宣传力度，提高企业在社会中的知名度和美誉度。
公司制改制重组方案三篇
公司制改制重组方案三篇篇一：**公司制改制重组方案（整体变更变公司制）为进一步完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合*****（以下简称“*****”）发展实际，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（********号）、《*****》（********号）、《*****》（新*********号）等有关法律、法规的规定，拟对*****进行公司制改制重组，整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司，现提出改制重组方案如下：一、*****基本情况（一）成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****（以下简称“****”）和******（以下简称“****”）下属的全资子公司*****（以下简称“*****”）依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。
*****原始注册资本为人民币*****万元，原始股东为*****和*****；*****进行了增资扩股，*****将50%股权变更至*****公司。
目前，*****注册资本为人民币*****万元，实收资本为人民币*****元，股东及出资比例为：*****50%股权；*****50%股权。
（二）*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是：销售：*****。
*****的经营宗旨是：遵循诚信、合法的经营原则，*****，实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值，积极促进地区经济的发展。
根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》，截止20XX年12月31日，经审计后账面总资产为*****元，净资产为*****元，利润总额为*****元，净利润为*****元。
(三)人员构成截至20XX年12月31日止，*****在册正式员工总人数为37人，其中包括在岗事编职工5人，聘用员工32人，无内退、下岗、离休、退休人员。
国企整合重组法律意见书
国企整合重组法律意见书
尊敬的委托人：
根据您的委托，我们对国企整合重组相关法律事宜进行了研究并提出以下意见：
一、国企整合重组的法律依据
国企整合重组的法律依据主要包括《公司法》、《国有企业法》、《反垄断法》等相关法律法规。
根据这些法律法规及其配套细则的规定，国企整合重组必须符合市场经济的原则，保护各方的合法权益。
二、国企整合重组的程序
国企整合重组的程序主要包括确定整合的对象、进行尽职调查、签订意向合同、制定重组方案、履行审批手续和展开实施等环节。
在每个步骤中，国企应遵守相关法律程序，进行透明公正的操作。
三、国企整合重组的审批机构
国企整合重组的审批机构主要有国资委、市场监管部门、知识产权局等。
国企在整合重组前，应根据具体情况确定需要向哪些审批机构申请批准，并确保符合相关法规的要求。
四、国企整合重组的合规性风险
国企整合重组过程中存在一定的合规性风险，主要包括垄断行为、违反反垄断法的行为、滥用市场支配地位等。
国企在整合重组时应遵循公平竞争的原则，避免存在价格垄断、限制竞争
和滥用市场支配地位的行为。
五、国企整合重组的法律保护措施
国企整合重组过程中，为了保护各方当事人的权益，可以采取以下法律保护措施：签订保密协议，保护商业秘密；合理安排经济补偿，保护股东权益；确保员工权益不受损害；制定防竞业限制条款，保护企业知识产权。
最后，我们建议您在进行国企整合重组时，务必遵守相关法律法规，充分考虑各方的权益，确保整合重组项目的合法、公正和透明。
如有需要，请随时与我们联系。
国企重组整合建议方案
国企重组整合建议方案
国企重组整合建议方案可以从以下几个方面进行考虑：
1. 梳理国企现状：首先对国企进行全面的梳理和评估，包括资产负债状况、经营状况、业务结构等方面的情况，以了解国企目前所处的状况和面临的问题。
2. 制定整合目标：根据国企梳理和评估的结果，确定整合的目标，包括整合后的业务结构、资产负债状况、经营效益等方面的改善。
3. 制定整合策略：根据整合目标，制定具体的整合策略，包括合并、重组、兼并等方式，确定各国企的角色和地位，并确定整合后的管理层和组织结构。
4. 进行人员调整：根据整合策略，对国企的人员进行评估和调整，包括裁员、岗位调整、人员培训等，确保整合后的国企人员结构和数量合理。
5. 整合资产负责：对国企的资产负责进行整合，包括整合资产和债务，并进行优化配置，提高资产效益。
6. 完善管理制度：建立健全的管理制度和内部控制机制，加强对国企的监督和管理，确保整合后的国企能够有效运营和管理。
7. 重塑品牌形象：通过整合，提升国企的品牌形象和市场竞争力，加强国企的核心竞争力，获得市场和社会的认可和支持。
8. 加强创新能力：加强国企的创新能力和技术升级，引入新技术和新理念，提高国企的产品和服务质量，满足市场需求。
9. 健全监管机制：建立健全的国企监管机制和权力监督机制，加强对国企的监管和约束，防止国企发生腐败和滥用权力的行为。
10. 鼓励市场化改革：加大对国企市场化改革的力度，推动国
企向市场导向转型，增强国企的市场竞争能力和经营效益。
通过上述方案实施国企重组整合，可以促进国企的改革和发展，提高国企的运营效益和市场竞争力，实现国企健康发展和经济增长的目标。
国有园林绿化企业改革、改制的实践和探索
【 关键词 】企业改制 重组 转换经营机制 【 中图分 类号 】Ｕ １ Ｔ ７ ， 文献标识码 Ｂ 【 文章编号 】 ０４ １０（０ １０—６６０ １０—０ １２ １ ） ０４— ３ ７
１ 国有园林绿化企 业改革、 改制 问题 的提 出
我 国 的 国有 园林 绿 化 企 业是 从机 关 事 业单 位 转 制而 来 的 。 解放 以来相 当长～ 段时 间 ， 园林 行业作 为公 益性 事业 ， 全 国各 在
第３ ３卷第 ７期
Ｖｏ ＿ ３ Ｎｏ ７ Ｉ３ ．
建
筑
施
工
Ｂ Ｉ Ｄ Ｎ Ｏ Ｓ ＲＵ Ｔ Ｏ Ｕ Ｌ Ｉ ＧＣ Ｎ Ｔ Ｃ ｌＮ
国 有 园 林 绿 化 企 业 改 革
改 制 的 实 践 和 探 索
Ｐｒ ｃ ｉ ｅ ａ ｏ ｎｇ ｉ ｔ ｅ ｏ ｍ ｎｄ ａ ｔｃ ｎｄ Ｐｒ ｂｉ ｎ ｏ Ｒ ｆ ｒ ａ Ｒ ｅ ｔ ｕｃ ｕｒｎｇ ｏ ｎｄｓ ａ ｉ ＯＥ ｓｒ ｔ ｉ ｆＬａ ｃ ｐ ｎｇ Ｓ 口 倪红 缨
国有 各 类 资质 园 林施 工 企 业约 ２ ０ 家 ，其 中一 级 资 质企 业 ０ ００
２４家 ， 资质 企业 ２０ ０ 家 ， 级 以下资 质 企业 １ ０ 余 ８ 二级 ０ 余 二 ７００
家。 国有 园林 绿化 企 业一统 天 下的局 面早 已打 破 ， 各种 所有 制性
质的 园林 绿化 企业 在市 场经 济 的大 舞台 上开展 激烈 的 竞争 。特 别是部 分 民营 园林 绿化 企业 上市 后 ，借 助 资本 市场 募集 的 大量 资金 大肆 扩张 ， 统 国有 园林 绿化 企业 带来 了挑 战 。因此 ， 给传 如 何 面 对 当前 的局 面 ，是 摆在 国有 园林 绿化 企业 的严 峻课 题 。为
某园林企业改制重组建议书
某园林企业改制重组建议书尊敬的领导：您好！我是xx公司的一名员工，在园林行业有着丰富的工作经验。
针对目前我们公司存在的问题，我认为进行改制重组是非常必要的，我在这里提出一些建议，供领导参考。
一、问题分析1.人才流失：目前我们公司内部存在大量的人才流失现象，这主要是由于薪资待遇不高、发展空间不大、工作压力大等原因所引起的，人员流动性较大。
2.业务单一：我们公司目前主要以园林设计和施工为主要业务，虽然这些业务也许赚大钱，但是市场需求发生变化时，我们的公司就会受到较大的冲击。
3.管理混乱：由于公司发展较快，管理人员相对不足，导致公司内部管理混乱，有些业务不成体系，缺乏整体的规划和指导。
4.资源利用不充分：我们在市场上的竞争力相对较弱，一方面与我们人才流失有关，另一方面也与我们没有有效地利用园林资源有关。
二、改制重组方案1. 公司结构调整：通过对公司内部结构进行调整，建立专门的部门负责管理和调配公司的人力、财力和物力资源，形成一个完善的组织结构，并且通过引进优秀人才来提升公司的整体管理水平。
2. 业务拓展：除了保持园林设计和施工业务外，公司应该扩大业务范围，涉及到园林养护、景区经营、园林咨询等多个领域，以扩大市场份额，并且减少市场风险。
3. 引进专业技术人才：我们应该积极引进园林设计、施工、养护等方面的专业技术人才，提高公司整体的技术水平和创新能力，以适应市场的需求变化。
4. 加强项目管理：建立高效的项目管理团队，加强对项目的管理和控制，确保项目按时、按质完成，提高公司的竞争力和市场知名度。
5. 加强研发和创新：建立完善的研发机构，加大研发投入，提升公司的创新能力，开发具有市场竞争力的新产品和技术，从而增加公司的收入来源和核心竞争力。
三、实施措施1. 设立改制重组工作组：由公司领导亲自组建改制重组工作组，负责具体的改制重组计划的制定和实施，同时确保改制重组工作与原有业务的顺利过渡。
2. 制定详细改制重组方案：改制重组工作组应对每一项改制重组方案进行详细的制定，包括实施时间表、责任人分工、资金预算等，确保改制重组方案的可行性和顺利实施。
调整重组方案
2.公平公正原则：保障员工在调整重组过程中的知情权、参与权及申诉权，确保流程的透明与公正。
3.业务连续性原则：确保调整重组期间公司业务不受重大影响，保持客户服务质量。
4.效益最大化原则：通过调整重组提高公司管理效率，降低成本，提升整体业绩。
-加强员工心理辅导，维护公司稳定。
八、总结
本调整重组方案旨在为公司未来发展奠定坚实基础，实现资源优化配置，提升公司竞争力。公司将对本次调整重组给予高度重视，期待全体员工的积极配合与支持。通过共同努力，我们相信公司必将迎来更加美好的明天。
-依法为离职员工提供经济补偿。
-为离职员工提供职业规划和再就业服务。
七、风险控制
1.法律风险：
-确保调整重组全过程符合法律法规，避免法律风险。
-制定法律风险应对措施，确保公司合法权益。
2.业务风险：
-评估业务风险，制定业务连续性计划。
-建立应急预案，应对可能出现的业务波动。
3.人员风险：
-关注员工情绪，预防群体性事件。
-对员工关心的问题进行解答，减少内部不确定性。
4.方案实施：
-根据方案分阶段、分步骤实施调整重组工作。
-实施过程中设立监督机制，确保方案执行到位。
5.后期评估：
-调整重组完成后，对实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
-总结经验教训，为未来类似工作提供参考。
五、人员安置
1.人员调整：
-根据调整后的组织架构与业务需求，合理调整人员岗位。
-成立调整重组工作小组，负责方案的制定与实施。
-对公司现有组织架构及业务进行全面的梳理与分析。
2.方案制定：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海园林集团改制重组建议书前言随着城市化和城市园林建设的发展，园林行业增长非常迅速。
在上海园林业和上海园林集团成长的关键时期，国资管理部门和集团决策层拟对园林集团实施改制，引进战略伙伴的资金和其他产业营运经验，优化园林集团的资本结构，促进园林集团国有资产的合理配置，提高园林行业国有资产的运营效率，全面启动集团资本运作，引导园林集团进入资本市场。
我们根据对《公司法》等法律法规的有关要求的理解，借鉴已改制企业的成功经验及我们自身在国内外营运经验，基于对集团的初步资料分析，拟订了参与园林集团改制重组的初步设想。
一对园林集团目前的状况的认识园林集团是国内园林行业首家由事业性机构转为企业化经营的集团企业，在发展的过程中抓住了上海市园林绿化建设高速发展的机遇，经过多年的改革和创新，在园林行业内取得并维持了领先的地位；作为上海的国有资产授权经营公司，资产保值增值率都在100%以上，确保了国有资产不断增值。
但园林集团在新时期的市场竞争中面临新的战略选择：一、园林绿化业的发展集团园林绿化业务目前面临良好的外部机遇，内部的资源和能力的积累较强。
公司新的战略思路是重点发展这项业务，将这些业务的经营企业确定为重点战略单元。
但目前集团的股权关系尚不紧密，股权结构单一，股权融资渠道少，这些问题不利于企业的稳定和长期发展，需要资产和人员等重组来配合产业的战略发展。
三、景点旅游业务重组景点旅游业务产业结构上是园林集团园林绿化主营业务的下游企业，它有不同于园林绿化的客户群和经营模式，因为集团资产主要集中在“二园”，其业务作战略性退出的难度和风险都很大，其成败直接影响集团整体国有资产保值增值目标的实现。
三、花卉业的整合花卉行业系集团主营业务的上游企业，其经营的能力对集团成本和技术上有直接影响，对集团长远发展协同性很强。
对这项业务可考虑通过资本运作进行行业内的整合，寻找国内外的优秀技术、人才和企业，将其作为核心公司的参股产业。
2001年底园林集团主要财务指标比照表（单位：万元、%）二对改制必要性的认识一、企业新制定的公司战略目前正在推行中，该战略确定了集团将来的竞争战略选择和产品规划，要求企业整合资产、培养核心竞争力。
这个战略对园林集团保持国内行业领先和进入国际市场至关重要。
战略的实施需要集团在业务层面和公司治理结构上进行新的整合，以配合新战略的实施和完成。
二、集团虽然已经实行了有限责任公司型的组织机构，但企业所有制结构仍然单一，企业融资渠道也很少，资本规模有限，在竞争性行业中缺乏必要的资本优势和管理机制，尤其是对于需要大量资金投入的企业尤其如此。
三、1994年9月，公司集团经上海市国资办公室等的批准，成为上海市的国有资产授权经营公司之一，依法经营授权范围内的国有资产，对国有资产管理委员会负责，确保国有资产的保值增值。
按《上海市国资办关于上海市国有资产授权经营公司管理暂行办法》规定，注册资本一般不低于人民币10亿元，但园林集团的目前股本约7500亿元，距离规定的资本实力差距太大，直接威胁到集团作为国资授权经营公司的稳定性和合法性。
四、园林集团涉及的行业多是竞争性行业，根据有关政策，国有资本应逐渐从竞争性行业和非关键性行业退出。
因此，采取产权转让等措施重新改制企业，推进国有资本的退出，是园林集团所处行业国有企业的体制需要。
五、集团内企业虽然有一定的协同性，但由于企业性质差异大，从资源密集型（野生动物园、大观园）到劳动力密集型（园林工程）和知识密集型（园林设计），企业整体上的发展很不平衡，资产结构不协调，导致集团的产值利润率，净资产收益率、资产回报率等偏低，集团需要通过改制，整合集团内的资源，。
以上问题，只有通过企业改制和重组，建立新型的企业组织，引入新的战略投资者，改变现有的单一化所有制结构，实施新的管理和激励政策，增加资金来源渠道，才能保持企业的持续发展，真正维护国有资产的增值。
三改制的可行性一、具有比较理想的核心企业和优质资产。
集团资产的多样性特征和企业优质资产的存在，给集团改制提供了比较好的平台。
尤其是成长性好、市场潜力大的资产如园林绿化部分，作为集团的核心企业确认为改制主体。
有效的资产可以吸引更多优秀投资人的进入，形成有实力的投资团队。
二、公司现有的组织结构和股权结构已比较明晰，且企业的职工持股在集团内普遍推广，管理层和员工对股份制已有一定的认识，给改制提供了良好的群众基础。
三、集团内具有协同效应的企业，给改制后新的核心企业的资产重组业务提供了机会，通过对上下游行业的投资和渗透，提升企业的竞争力。
结合改制，对这些相关性资产进行必要的整合，对改制的成功有很好的促进作用。
四、国家对国有企业改制的推动。
国企改制已是大势所趋，尤其是十六大之后，国有企业的改制和国有资产在竞争性行业中的战略调整步伐将加大。
五、地方政府的重视。
上海市体改委、国资委、国资办等不断有相应的政策出台，如《上海市企业国有产权转让管理暂行规定》、《关于加快和完善本市国有、集体企业改制的指导意见》等，为改制的进行提供了相应根据和条件。
四对园林集团改制重组的指导思想的认同一、本次改制主要依据《公司法》、《劳动法》、《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》、《上海市企业国有产权转让管理暂行办法》、《上海市关于公司设立职工持股的试点办法》、《国有企业财产监管条例》、《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》等主要法律法规，以及其它国有企业改制的成功经验。
二、改制重组原则1、突出有市场竞争力的业务和品牌的在集团中的核心地位2、保证国有资产不流失并保值增值；3、企业治理结构趋于多元化；4、引导集团向跨区域、跨行业、跨企业的大企业集团转化三、改组的目标利用园林集团的良好的市场基础组织构架，通过改制重组和资本运作等一系列资源整合，将公司改制成为国际上具有相当规模的极具竟争力的园林行业上市公司，推进中国园林事业发展。
五对集团改制方式的初步认识园林集团是1994年由各个子公司发起设立的，整个集团的持股关系是多向的、可逆的、横向持股关系，导致作为集团在股权构架上没有一个核心。
改制的过程中需要考虑这一现实。
一、改制方式有三种可选方式：一是全部存量资产整体改组；二是从存量资产中划出一部分改组；三是将存量资产分为几个新的实体，原有实体消亡。
园林集团目前仍是国有资产授权经营公司，整体改制和集团、子公司的消亡都是难以获得批准的。
所以园林集团现实的考虑一定是选择部分资产改组，选择一个或几个企业，（若是多个企业可经过资产划拨进行整合），通过增资扩股改组为一个股份有限公司，而其他企业和资产仍留在原集团内。
二、改制程序先剥离，后改制。
逐步有偿转让重组企业中不符合战略安排的业务、非经营性资产和不良资产，减轻企业的负担，提高改制后企业的净资产收益率。
在此基础上，吸引新的投资人，推进改制重组过程。
三、重组模式通行的企业重组模式有以下几种：1、发起设立，多个企业共同发起，公开募集资本。
2、定向增发，原企业保留，吸引新的投资者投资入股；3、控股兼并，新设企业，收购集团内企业的股权，直到达到控股地位。
在集团改制重组过程中，在不同的情况下，可灵活选择以上模式。
在改制初期设立核心层股份公司的重大改制行为中，集团可考虑对拟改制的资产中拿出部分资产或股权对外转让，然后由集团和资产受让方以各自的资产出资共同组建股份公司，再进行增资扩股；在今后企业业务整合的过程中，运用第三种模式，通过行业内的整合和重组在适当的时机里购并这些业务。
集团对现有企业都要在摸清家底的基础上，按照投资回报的标准逐一分析，确定企业利润和净资产收益率具体目标；对成长性不好或扭亏无望的企业实行关停并转。
加大力度，推进子公司层面，特别是基层企业层面以产权制度改革为核心的企业改制，根据企业各自的实际情况，积极发展非公经济、混合经济、多元经济的各类有限责任公司、股份有限公司，真正使国有股权逐步从竞争性领域退出，逐步使集团从依靠行政性手段管理为主转变为以资产为纽带，依照产权关系形成的契约化管理，管少、管好、管精，保证国有资产保值增值的目标落到实处。
六改制的程序和内容一、提供服务内容1．撰写企业改制方案、改制可行性报告。
2．协助企业编写改制申请报告、制定公司章程、选择发起人，成立筹建委员会等事务。
3．改制过程中协调企业、政府、员工和律师、会计师等中介机构之间的关系，帮助企业推动改制。
4．帮助贵公司进行资本运作的初步策划（后期的上市辅导、买壳上市、本次筹资计划以外其他募集资金活动需另行委托）。
二、组织与合作1．本项目的实施需要双方进行紧密深入的合作。
合理、紧凑、高效的组织方式是本项目实施成功的必要基础。
金新建议园林集团组建专门工作组，委派高层领导担任工作组负责人，负责项目合作的实际进程，有力地推进本项目的实施。
2．金新成立由主要领导负责，配备各类专业工作人员和专业顾问的高效、精干的项目小组，负责本项目内容的设计和配合操作。
3．我们的改制和企业资本运作经验1)参与新疆屯河、湘火炬等上市公司的资本运作；2)参与中国华育总公司、哈尔滨电缆厂等企业改制；3)参与中国南洋发展集团、江苏宏都铜业公司等公司的战略性重组。
三、准备工作1．与贵公司初步交流与沟通，了解公司的实际需求。
1）提交项目建议书；2）正式确定双方合作关系，签署合作协议；3）组建项目小组；4）金新起草并提交计划书。
2．单位调研和资料收集1）向贵公司提交调查资料清单，请公司准备相关资料；2）金新派专业人员到公司进行实地调研和访谈，获取必要资料；3）将所听取的意见整理成文，由项目负责人汇总；4）政府相关的改制和国有资产管理部门沟通及研讨；5）根据获取的资料判断和深入分析公司目前的状况及存在的问题，并以之作为开展下一步工作的依据。
3．撰写有关方案及报告1）项目小组充分讨论，确定各阶段内容、工作重点及主要解决的矛盾；2）设计、撰写贵公司改制重组规划方案；3）分析处理外部专家意见，完善贵公司改制方案；4）项目负责人和公司专家委员会审核通过，提交客户；4．完善报告内容1）提交报告，听取贵公司的意见；2）不同意见的分析与处理，项目小组组织会议讨论解决；3）再次提交，形成最终报告。
5．协助和参与方案实施1）与贵公司紧密配合，高效实施方案内容；2）企业内部中高层研讨；3）根据项目实施的难点问题，积极利用金新之综合资源予以解决；4）针对实施方案的管理人员培训等；5）协助事项包括战略实施、资金募集、资产重组；6）可参与事项包括：参与甲方项目论证；配合协调甲方与金融机构、金融管理机构的关系；帮助甲方进行资本运作的前期策划。
料，尽在更多免费资料，尽在。