某集团有限公司股权结构改革设计咨询项目建议书
集团管控咨询项目建议书模板
母公司直接从事生产经营， 母子公司关系密切，人员配 备较多。一般适用于单一产 业或企业在多元化的初期
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集团与下属公司三类基本管控模式的优缺点
管控 模式 定位
集团 组织 设计
管控 权限 划分
关键 管理 流程 设计
阶段 成果
财务管理型
战略管理型
操作管理型
•母子公司的机制是决策和执行分开，产权经营和产品 •子公司业务的发展受到母公司的充分重视
对XXX新的集团管控体系进行培训，对XXX新的集团管控体系的运 行进行跟踪辅导
运行辅导
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XX对于XXX在集团管控咨询项目导入过程中可能遇到的问题 及应对策略已经做好了充分的准备
风险描述
原因分析
对策
集团管控系统的内 容不能与公司的现
状完全融合
咨询顾问没有深入了解公司的实际情况， 照搬现成的绩效管理模式。
• 项目软硬件物质的准备。如：调研人 员、调研地点、调研所需资料等，确 保项目工作的顺利进行。
项目启动暨集团管控基础知识培训
• 参加人员：客户公司中层以上干部员工、 代表性员工；XX领导及项目成员；
• 启动会内容：项目背景、导入项目的目的、 号召全员对本项目的参与和配合；
• 集团管控基础知识培训：通过培训统一各 人对集团管控的认识，在群体中获得大部 分人的认同。只有在思想上认同才有可能 将新的集团管控体系在群体中实施下去。 10
追求战略实施和经营思路的 严格执行，有明确的主导产 业，强调子公司经营行为的 统一，公司整体协调成长
集团与下属 公司关系
以财务指标进行管理和考核， 总部 无业务管理部门
以战略规划进行管理，总部具体业务管 理部门职能较弱
总部业务管理部门对下属企 业的日常经营运作进行直接 管理
集团公司咨询项目建议书范本
咨询费用的支付条款
咨询费用的支付条款
项目签合同时支付20%的费用 项目启动时支付20%的费用 项目诊断阶段完成时支付20%的费用 项目方案设计阶段完成时支付20%的费用 项目试点实施完成时支付10%的费用 项目结束3-6个月内支付剩余10%的费用
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知识产权条款
知识产权条款
X咨询公司公司将为客户严格保守商业秘密，包括在项目进行中了解到的有 关客户的组织结构、人事关系、发展战略、核心技术、财务数据等会对客户 利益产生影响的信息。
多角化进入相关和 不相干的业务
实现多角化的措施可以包括以下 的一种或更多种： • 购并/兼并 • 从头开始一项自己的新业务 • 合资、合伙
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多元化后的战略措施的选择 • 进行新的购并（或寻求兼并合
伙人）。 - 在新的相关不相关行业中建立
地位 - 加强位于公司已确定发展的行 业中的业务单元的地位。 • 剥离一些业务单元。 - 从组合中剔除运营不佳的业务 - 去除不再适合的业务 • 如果许多业务单元经营不佳， 要重构整个业务组合 - 有选择地销售某些业务单元 - 运用通过剥离获得的先进和 未用的债务额度进行新的购并 • 紧缩/变窄多角化的基础范围。 - 去除衰弱的业务 - 摆脱所有非核心业务 - 剥离一个或多个核心业务 • 成为一个跨国、跨行业的企业。 - 在全球的竞争性核心业务上成 功地超越国际上的对手 - 通过跨国多角化获取战略匹配 利益，赢得一种竞争优势 • 清算/关闭那些不能出售的亏损 业务。
庞大而不受 经济衰退影响的
资产组合
稳定而强劲 的固定利润 收入
具有较低的 成本收入比
地区性多元 化龙头企业集团
沟通
持续不断的 资产增长
目标明确的 投资战略
公司治理-某集团管控模式公司治理和组织架构项目建议书(PPT133页)
信息技术战略/总体规划 信息技术项目管理 信息技术标准 信息技术管控及流程 信息技术外包服务
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ProvenCourseSM是**向全球客户提供服务的基准方法
** ProvenCourseSM 方法论帮助客户获得成功
运营 应用与处理外包 商务流程外包
战略 商务策略 IT 策略 转型服务
人力资源管理
人力资源战略 组织结构及岗位设计 岗位评估 薪酬管理 绩效管理 能力素质模型 人力资源管理流程 员工职业发展规划 变革管理
财务管理
商业智能 作业成本法/作业成本管理 共享服务中心 全面预算管理 财务变革 资产/资本管理 风险管理（内部管控） 尽职调查 Sox 财务流程改进
通过对国内外领先企业的案例研究，我们可以得到以下六点 重要启示
主要启示 集团公司对成员公 司管控方式必须要
有明确定位
简化经营层级
说明
国际领先企业无一不是通过审视自身优劣势及业务 特点， 确定集团管控战略定位，以指导工作方向和 重点
根据业务的相关性进行业务经营和决策的统一 可以分设经营与决策分中心
金融服务
银行 保险 资本市场 全球多样化市场
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纵览**管理咨询
**管理咨询，公司总部设在美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界上最大的商业 咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。为客户创造真实和稳定持久的 价值，为员工提供成长机遇，为股东创造长期价值。
BearingPoint (**管理咨询英文原名), 意 味着设定目标并且最终达到目标
**在全球40个国家和地区有17,000余名 咨询顾问，平均拥有超过12年的行业经 验
如果**管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明 。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。
股权架构咨询协议书范本
股权架构咨询协议书范本甲方（咨询方）：_____________________乙方（受咨询方）：_____________________鉴于甲方在股权架构设计、企业管理咨询等领域具有丰富的经验，乙方希望就其股权架构设计、优化等问题向甲方寻求专业咨询意见。
经双方协商一致，订立本协议书。
第一条咨询内容甲方同意就乙方提出的股权架构设计、优化等相关问题，提供专业的咨询意见。
第二条咨询方式甲方将通过书面报告、会议讨论、电话沟通等方式，向乙方提供咨询服务。
第三条咨询费用乙方同意按照以下方式支付咨询费用：1. 基础咨询费：人民币____________元。
2. 根据实际工作量，按小时计费：人民币____________元/小时。
3. 其他费用：包括但不限于差旅费、资料费等，由乙方实报实销。
第四条付款方式乙方应在本协议签订之日起____天内支付基础咨询费。
其他费用按实际发生额支付。
第五条保密条款1. 双方应对本协议内容及在咨询过程中知悉的对方商业秘密予以保密。
2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露、传播或利用任何保密信息。
第六条知识产权甲方提供的咨询意见、方案等知识产权归甲方所有，乙方仅得在本协议约定的范围内使用。
第七条违约责任如任何一方违反本协议约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
第八条协议的变更与解除1. 本协议一经签订，未经双方书面同意，任何一方不得擅自变更或解除。
2. 如遇不可抗力因素，双方可协商变更或解除本协议。
第九条争议解决本协议在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第十条其他1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字）：____________________乙方（签字）：____________________日期：____年____月____日（注：本范本仅供参考，具体条款应根据实际情况调整。
股权架构咨询合同范本
股权架构咨询合同范本甲方（委托方）：________________乙方（咨询方）：________________鉴于甲方希望优化其公司的股权架构，提高公司治理效率和吸引投资，特委托乙方提供专业的股权架构咨询服务。
乙方同意根据甲方的具体需求提供相应的咨询服务。
双方本着平等自愿、公平公正的原则，经友好协商，达成如下合同条款：第一条项目名称本合同项下的咨询服务项目名称为“股权架构优化咨询项目”。
第二条咨询服务内容1. 对甲方公司现有股权架构进行详细分析；2. 提出优化股权架构的方案和建议；3. 协助甲方制定股权激励计划；4. 提供相关的法律和政策咨询；5. 协助甲方完成股权架构调整所需的相关手续。
第三条咨询服务期限本合同的咨询服务期限自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
第四条咨询服务费用1. 甲方应支付乙方咨询服务费人民币_______元（大写：_________________________元整）；2. 甲方支付咨询服务费用的方式和时间为：合同签订后_______日内支付50%的咨询服务费，剩余50%的咨询服务费在咨询服务期满后_______日内支付。
第五条双方的权利和义务1. 甲方应按照乙方的要求提供与咨询服务相关的资料和信息，并确保所提供资料和信息的真实性和合法性；2. 乙方应按照合同约定提供专业的股权架构咨询服务，并保守甲方的商业秘密；第六条违约责任1. 如一方违反合同约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任；2. 双方应积极协商解决合同履行过程中的争议，如协商不成，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
第七条合同的变更和解除1. 双方经协商一致，可以变更或解除合同；2. 如因不可抗力导致合同无法履行，双方均有权解除合同。
第八条其他约定1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效；2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份；3. 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。
股权项目建议书
股权项目建议书尊敬的投资者：为了更好地推动公司的发展，我们特别制定了以下股权项目建议书，旨在为您提供一个全面了解我们公司发展方向和投资机会的机会。
本建议书将从公司概况、项目投资可行性分析、项目实施计划、盈利预测和风险控制等方面进行详细阐述。
一、公司概况本公司成立于XXXX年，是一家致力于XXXX领域的公司。
我们专注于XXXX业务的研发、生产和销售，并已建立了一套完善的运营体系和品牌形象。
目前，我们拥有一批高素质的研发团队和专业的管理团队，致力于将公司打造成为行业的领导者。
二、项目投资可行性分析1. 市场分析针对目前市场需求，我们进行了细致的市场调研与分析，结果显示，XXXX市场潜力巨大。
根据调研数据，市场需求持续增长，但供应能力相对滞后，存在巨大的市场空缺。
因此，投资XXXX领域具有广阔的发展前景。
2. 投资可行性基于对市场的深刻认识和公司实力的分析，我们相信，在投资XXXX项目方面，具有以下四个方面的可行性：（1）市场需求不断增长，对高品质产品的需求日益迫切，公司具备满足市场需求的实力和资源。
（2）公司在技术研发和生产制造方面积累了丰富的经验和先进的技术，可以保证产品质量和生产效率。
（3）公司在市场开拓、品牌推广等方面具备良好的口碑和声誉，有利于新项目的推广和销售。
（4）财务实力强大，具备资金投入的能力和资金回报的保障。
三、项目实施计划1. 项目目标本项目的目标是打造一流的XXXX产品，并通过强大的销售和市场运营团队，迅速占领市场份额，并实现可持续发展。
2. 项目内容项目内容包括但不限于产品研发、生产线建设、市场推广及销售渠道的拓展。
具体实施方案需要根据市场需求、资源配置和风险控制等因素进行进一步订制。
3. 项目时间预计项目实施时间为X年，具体时间节点和里程碑将在项目正式启动后制定。
四、盈利预测1. 销售收入预测基于市场需求和公司实际情况，我们预测，在项目实施后的三年内，公司的销售收入有望达到XX万元，XX万元和XX万元。
xxx有限公司股份制改造方案框架
一、拟改制主体基本情况
1、公司工商注册情况
2、公司目前的股权结构及股东情况
3、公司的主营业务
二、本次改制的原则和目的
1、本次改制的原则
（百度收，文库中有）
2、改制目的
（新三板挂牌）
三、本次改制方案
1、改制基准日：
2、改制后企业名称：
3、改制方式：整体变更设立股份公司
4、改制后的公司业务（如有变动）
5、股改激励方案
6、整体变更后的股权结构
1）公司此次股份制改制采取整体变更方式，公司股本将以改制基准日经审计的净资产账面值按照一定比例折算而成。
根据xxxx会计师事务所出具的编号为的审计报告，截至公司经审计的总资产，负债，净资产，公司此次股份制改造的股本设置将按照《中华人民共和国公司法》的相关规定，将净资产按照的比例折股。
变更后公司总股本万股，每股面值1元，注册资本
为，（其余净资产xxx万元作为资本公积，若有）
2）变更后的股权结构图
7、组织架构
公司在改制之后严格按照《公司法》要求建立健全的法人治理机构，鬼法之后的公司住址结构图如下：
8、公司各项制度的完善，相关文件的准备
四、改制进度安排。
某公司股权结构改革设计咨询项目建议书(参考案例)
规范阶段
转型阶段
起步阶段
个人才智和魄力，对 市场机遇的恰当把握。
在管理体制方面寻求 突破，业务发展开始 向多元化扩展，企业 有维系长远发展的要 求，开始研究和制定 企业的长远发展战略， 保留和激励核心人才
的问题日益突出
成功的民营企业已经 从传统的管理模式转 变成具有现代管理制 度的规范企业
但规范管理的同时，民营企业面临的更重要的问题是如何建立对公司 骨干层员工的股权激励方案，吸引并长期留住骨干人员。
将公司奖励金按一定价格（例如每股净资产）转化为股份，奖 励给激励对象。
奖励给激励对象当期的股份认购权，激励对象一般以折价方式 购买，差额部分由公司奖励金补足。
股份期权
给予激励对象购买本公司股份的选择权，受权人可以按约定的 价格和数量在受权以后的约定时间内购买股份，并有权在一定 时间后将所购的股份以每股当期净资产出售。
股份的认购程序、员工的持股方式以及包括股份转让和回购在内的
股权处理等事宜。
•股份认购的价格；
股份认购
•股份认购的组织与管理； •股份认购协议书；
•股份认购出资证明；
•员工股权证明书；
股份持有
根据集团公司具体情况，选择以下三种股权持有方式： •自然人身份持股； •组成职工小组持股； •信托公司代持；
股权处理
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人员分类
高层1 高层2 高层3 中层1 中层2 中层3 员工层1 员工层2
海氏岗位贡献 平均数
a1 a2 … … … … … a8
各层级之间持 股比例
b1 b2 … … … … … b8
各层级持股数额 （万股）
c1 c2 … … … … … c8
员工持股数量确定之后，香港人文比佛利还将为集团公司制定员工
美的集团管控模式公司治理和组织架构管理咨询项目
各业务单元需有类似的运营层面的关键成功因素
过分鼓励各单元追求不存在的协同，转移高管层对本业务单元的管理精力
通过指导、服务、控制业务单元的战略及经营来创造价值
批准或否决业务单元战略规划审批主要的固定资产投资计划设定绩效指标并积极监控任免业务单元高管层/继任人选
总部人员的规模
小
较小或中等
大
大
对管控模式的理解
对应于四种不同的管控模式，集团总部在创造价值的行为方式上也具有不同的表现
较少基于降低成本，地域扩张进行收购 很少出售业务
许多收购：基于战略相关性，业务创造 较少出售业务
较少的基于战略相关性，技能传递的投机收购 较少出售业务
持续收购持续出售业务
掌控相关界面来保证利用协同效应
业务单元 的独立性
在战略和运营上有自己的独立性就财务表现向总部负责
在运营上有自己的独立性，在战略上有较大程度的独立性就费用水平和盈利能力向总部负责
有一定的独立性就运营层面的表现向总部负责
较少程度的独立性就财务表现向总部负责
总部关注的价值
股东价值
企业价值
首要遵循业务操作标准
首要遵循管理标准
人员的设置
培养强大的功能型技术经营改进与企业战略直接相联系
缺点
无法实现规模效益公司总部必须仔细监控下属公司的业绩非正式的流程缺乏对公司运营的影响
如果公司治理结构和管理流程执行不当则会影响价值创造财务表现可能会滞后于实际业务的发展
由于缺乏交叉功能协作，企业适应市场变化的能力减弱过分注重成本节约会更改对新市场机会的忽视一般会妨碍业务对市场进行细分并发展相应的产品和渠道
需要控制成本并在不确定性很高的环境中保持灵活性知识作为关键公司资产的重要性日益提高—导致了“核心专业人员”的发展需要发展并保护核心竞争能力以提高竞争优势知识作为公司资产的重要性‘投资’ 包括人员、发展，而非局限于固定资产需要对环境中的变化、客户需求的变化和新的机会比竞争对手更早地作出响应对“必须的组织解体”方法的接受知识而非建筑、机器等有形资产已成为组织的主要资产对于独一无二的地方能力、知识和优势的认识需要利用组织中各方面的技能来提升竞争优势
股权项目建议书
股权项目建议书尊敬的项目评审委员会：随函附上一份有关股权项目的建议书，旨在就该项目的潜在机会和推进措施向您提供详细的说明。
本建议书将包括项目背景、目标、计划和预期收益等内容，希望能为您提供对该项目的全面了解，并获得您的支持和批准。
一、项目背景本项目的主要背景是市场对于该行业的迅速增长和未来潜力的普遍认可。
通过合理的股权投资和运营管理，我们相信可以获得可观的回报。
此外，相关政策的支持和市场竞争局势的有利因素也为该项目的成功实施提供了有力保障。
二、项目目标该项目的核心目标是成为该行业中的佼佼者，通过实施多元化的投资策略和优化的资源配置，确保投资回报率最大化。
我们希望通过积极管理和战略合作，使公司能够在市场中赢得竞争优势，提高市场份额，并推动行业内的创新和发展。
三、项目计划1. 市场调研与分析：我们将以全面的市场调研为基础，对行业发展趋势、竞争对手、消费者需求等进行深入分析和评估，为项目的决策提供科学依据。
2. 资金筹备与投资：我们将积极寻求股权投资合作伙伴，共同为项目提供资金支持。
同时，我们将根据市场需求和项目定位进行资金的有效配置和投资，以最大化收益。
3. 运营管理与风险控制：我们将建立一套科学有效的运营管理体系，确保项目的协调进行和高效运作。
在此基础上，我们将通过优化风险管理流程和制定相应措施，降低潜在风险，保障项目的可持续发展。
四、预期收益通过以上合理的计划和实施，我们有信心实现以下目标和预期收益：1. 投资回报率：在合理的时间范围内，实现投资的高回报率和可持续增长。
2. 市场份额：在行业中获得良好的市场地位和竞争优势，提高市场份额。
3. 品牌价值：通过积极的品牌建设和战略合作，提升公司品牌价值和知名度。
4. 可持续发展：通过科学的运营管理和持续创新，实现项目的稳定运营和可持续发展。
五、项目推进为了确保项目的顺利推进和实施，我们拟定了以下具体的措施和时间安排：1. 成立项目团队：组建专业团队，负责项目的策划、管理和执行。