现代企业管理相关书籍
企业管理8大系统的 书籍有哪些类型
企业管理8大系统的书籍有哪些类型
企业管理是一个庞大而复杂的系统工程，包含着多个子系统，其中最重要的就是企业管理的8大系统。
这8大系统包括战略管理系统、结构管理系统、人力资源管理系统、市场营销管理系统、供应链管理系统、生产运营管理系统、财务管理系统和信息技术管理系统。
针对这8大系统，有许多书籍涵盖了企业管理领域的各个方面，以下是其中的一些类型：
战略管理系统书籍类型
-《企业战略管理》 -《战略管理学》 -《战略管理的日常》
结构管理系统书籍类型
-《组织行为学》 -《组织管理：概念和技能》 -《组织设计》
人力资源管理系统书籍类型
-《人力资源管理》 -《员工管理与激励》 -《薪酬管理》
市场营销管理系统书籍类型
-《市场营销原理》 -《市场营销策略》 -《数字营销：连结、互动和分享》供应链管理系统书籍类型
-《供应链管理与战略》 -《现代供应链管理》 -《全球供应链管理》
生产运营管理系统书籍类型
-《运营管理》 -《生产与运作管理》 -《精益管理》
财务管理系统书籍类型
-《财务管理》 -《财务战略》 -《财务报表分析》
信息技术管理系统书籍类型
-《企业信息管理系统》 -《信息系统研发与管理》 -《信息技术基础》
以上仅是企业管理8大系统中各子系统相关书籍的一部分类型，通过阅读这些书籍，可以帮助管理者更好地理解和应用企业管理的理论和实践，提高企业管理的水平和效益。
企业管理经典书籍
企业管理经典书籍在现代企业管理领域，有许多经典书籍被广泛认可为指导企业成功运营的重要指南。
这些书籍涵盖了各种管理理论、实践和经验，对于希望学习管理知识、提升领导力的个人和组织来说都具有重要的参考价值。
以下是几本被普遍认为是企业管理经典书籍的介绍。
1. 《从优秀到卓越》《从优秀到卓越》是一本由吉姆•柯林斯（Jim Collins）撰写的经典管理书籍。
作者通过对多家美国企业的研究，总结出了企业从普通变得卓越的共同特征和成功之道。
书中提出了许多深刻的管理理念，例如“镀金理论”和“狼群理论”，帮助读者了解企业成功的本质。
2. 《创新者的解答》《创新者的解答》是克莱顿•克里斯滕森（Clayton Christensen）和迈克尔•雷•雷默（Michael E. Raynor）合著的一本经典管理著作。
这本书深入探讨了创新的本质和成功的关键因素，揭示了为什么有些企业能够成功地创新，而其他企业却陷入困境。
作者提出了“破坏性创新”和“渐进性创新”的概念，帮助企业发现新的增长机会。
3. 《管理学》彼得•德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理之父，他的著作《管理学》是一本被广泛认可的管理经典。
这本书系统地介绍了管理的基本原则和实践方法，包括领导力、组织架构、决策制定等方面。
德鲁克的思想影响了整个管理学领域，并为众多企业领袖提供了宝贵的管理智慧。
4. 《领导力挑战》詹姆斯•库塔（James M. Kouzes）和巴里•波斯纳（Barry Z. Posner）合著的《领导力挑战》是一本关于领导力发展的经典之作。
这本书通过研究领导者的行为和实践，总结出了五大领导实践，包括建立愿景、激发共同愿景、挑战过程、赢得信任和成为榜样。
通过本书的学习，读者可以提升自己的领导力水平，引领团队取得成功。
5. 《执行力》拉丝达•巴克曼（Larry Bossidy）和查理•恩格尔（Ram Charan）合著的《执行力》是一本关于执行力和执行力领导的重要著作。
十大经典管理学书籍
十大经典管理学书籍1.《管理的实践》（The Practice of Management）：本书是管理学的奠基之作，作者是奥地利籍美国管理学之父彼得·德鲁克，通过系统和全面地阐述企业管理的各个方面，提出了许多新的管理理念和方法，成为现代管理学的重要文献。
2.《领导力》（Leadership）：本书是经典管理学著作之一，作者詹姆斯·麦格雷戈（James MacGregor Burns），着重探讨了领导力的本质、特点及其对组织的影响，并提出了许多领导力的理论和概念。
3.《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）：本书作者依然是德鲁克，讲述了管理者如何有效地组织、计划、决策、执行和评估，并提出了管理者需要具备的五个要素：目标、人才、时间、信息和决策。
4.《第五项修炼》（The Fifth Discipline）：作者是美国系统思维领域的权威之一彼得·森格（Peter Senge），本书提出了系统思维的概念和方法，包括个人学习、共同愿景、团队学习、系统思维和团队协作等五个方面，被誉为组织学习领域的圣经之一。
5.《全球竞争战略》（Competing for the Future）：作者是美国著名管理顾问哈米尔顿和贝特尔，本书提出了企业面临全球化竞争时需要具备的四个能力：战略创新、市场敏感、组织重构和全球合作。
6.《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）：依然是德鲁克的巨著，本书详细地阐述了创业的意义、特点和方法，提出了管理面临的三个最基本的问题：市场、创新和拥有财力，被誉为“创业圣经”。
7.《信息时代的管理》（Management Challenges forthe 21st Century）：依然是德鲁克的著作，本书提出了管理者在信息时代应该具备的五个主要能力：追求效益、管理多样化、服务顾客、创造未来和领导变革。
十大经典管理学书籍推荐3篇
十大经典管理学书籍推荐一、《创新者的窘境》《创新者的窘境》（The Innovator's Dilemma）是克莱顿·克里斯滕森所著的管理学经典之一，被誉为“商业界的圣经”。
克莱顿·克里斯滕森提出了“创新者的窘境”，即企业在不断追求创新的同时，又面临着困扰创新的种种困境。
克里斯滕森通过对企业经营管理实践的深入研究，总结出了一些重要的经验：首先，企业在面对科技发展和市场变化时，应保持冷静和坚定，牢牢把握住自己的事业方向；其次，企业不应过度追求短期利润，而应致力于研究新技术与产品，及时调整战略以应对变化；最后，企业需要寻找新的市场机会，同时保持对旧市场的维护和发展，寻求平衡和发展。
《创新者的窘境》对于企业管理战略、产品创新和科技创新等方面提供了非常重要的思路和方法，是每一个管理者都应该阅读的一本书。
二、《制造业的未来》《制造业的未来》（The Future of Manufacturing）由理查德·德夫邦德所著，是一本关于制造业发展的重要著作，被认为是制造业未来发展的指导书。
在本书中，德夫邦德提出了一些有关制造业未来发展的观点和理念，包括制造业的全球化、创新和技术、环保和可持续发展、生产流程的改进、企业间的合作和整合等，这些都是非常对于现代企业经营管理的关键要素。
对于企业管理者来说，这本书可以帮助他们更好地了解制造业的未来发展趋势，预判趋势的变化，及时调整企业的经营战略，以适应市场需求，提高企业的竞争力。
三、《从优秀到卓越》《从优秀到卓越》（Good to Great）是吉姆·柯林斯所著的一本关于企业成功的重要著作，被誉为“21世纪最重要的管理书籍之一”。
吉姆·柯林斯在本书中运用了大量的案例分析和研究数据，深入揭示了企业成功的本质和规律。
他发现，优秀的企业并不能保证一直保持在顶峰，只有那些能够实现从优秀到卓越的企业才能永葆成功。
为了实现从优秀到卓越，企业需要顶尖的领导人才、科学的管理方法、清晰的战略目标、完善的组织文化、重视员工才能等等，而这些企业成功的关键要素都在本书中得到了详细的分析和阐述。
企业行政管理书籍
企业行政管理书籍
企业行政管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，对于企业的发展和运营有着重要的作用。
以下是几本好的企业行政管理书籍，供读者参考：
1.《企业行政管理学》
本书介绍了企业行政管理的基本理论、方法和技巧，涵盖了组织管理、决策管理、人力资源管理、财务管理等方面的内容，是企业管理者和学生学习和研究企业行政管理的重要参考书。
2.《企业行政管理实务》
本书侧重于企业行政管理的实践方法和具体操作，涵盖了日常办公、人员管理、物流管理、财务管理等方面的内容，适合企业管理初学者和实践者参考。
3.《企业行政管理案例分析》
本书通过分析实际企业的管理案例，探讨企业行政管理的实际应用和解决问题的方法，对于有一定管理经验的管理者和学生来说，是学习和提高管理能力的好书。
4.《企业行政管理制度与实践》
本书介绍了企业行政管理的制度建设和实践，包括组织结构设计、制度建立、实施和监控等方面的内容，是企业管理者进行管理制度建设的重要参考书。
5.《企业行政管理的新理念与新技术》
本书介绍了企业行政管理的新理念和新技术，包括信息化、智能
化、数字化等方面的内容，对于企业管理者了解新的管理趋势和应用新技术进行管理具有重要的参考价值。
创新管理书籍
创新管理书籍
创新管理是现代企业发展的关键，一本好的创新管理书籍可以为你提供实用的管理策略和方法，帮助你在激烈的竞争中脱颖而出。
以下是几本值得推荐的创新管理书籍。
1.《创新者的解答》
作者克里斯托弗·迪克森提出了一种被称为“创新者谷”的理论，帮助企业了解市场需求的变化和产品的演变过程，从而能够更好地满足客户需求并实现创新。
2.《创新者的窘境》
作者克莱顿·克里斯滕森认为，企业的成长往往会被自己的成功所束缚，导致无法创新。
本书提供了一些实用的方法，帮助企业摆脱成功的陷阱，实现持续的创新和发展。
3.《创新与创业》
作者彼得·德鲁克认为，创新和创业是企业成功的关键。
本书通过分析创新和创业的本质和特点，为企业提供了实用的管理策略和方法，帮助企业实现持续的创新和成功。
4.《谷歌方法论》
作者斯蒂尔·布拉德利和杰恩·R·加里博提出了谷歌的创新方法论，包括“冒险文化”、“快速原型”、“尝试并快速失败”等。
本书可以为企业提供实用的创新方法，帮助企业实现快速的创新和发展。
5.《创新管理》
作者托米·阿莫多尔和斯蒂尔·奇尔斯提供了一种基于创新的管理模式，帮助企业实现创新和成功。
本书通过实例分析和实用方法的介绍，为企业提供了实用的管理策略和方法，帮助企业实现持续的创新和发展。
管理学的十本必读书籍
管理学的十本必读书籍管理学是一个相对年轻的学科，但它早已形成了自己的经典文献和理论体系。
要想学好管理学，我们需要深入了解这些经典文献和理论，并且学习如何应用它们去解决实际问题。
以下是管理学的十本必读书籍。
一、《管理学》-- 韦伯《管理学》是韦伯（Max Weber）于1947年发表的经典著作，是管理学的重要理论基础之一。
该书阐述了现代组织与管理的特点和本质，分析了不同组织形式下管理的特点和优缺点，提出了科层制管理模式和官僚制管理模式，成为现代管理学的基础。
二、《人的组织》-- 马克斯·韦伯《人的组织》是德国社会学家马克斯·韦伯所写的一本著作，也是管理学的经典著作。
在书中，韦伯提出了管理者应该以什么样的方式来管理组织才能有效地实现其目标。
这其中就包括组织结构、领导风格、工作流程、奖励体系等诸多元素，以及如何建立并维护组织文化。
三、《管理的实践》-- 彼得·德鲁克《管理的实践》是管理学奠基者之一彼得·德鲁克所著的著作，也是管理学界的经典著作之一。
德鲁克在书中强调了管理者应该具备的核心素质：能够看到细节和全貌，了解自己所领导的组织和客户的需求，将资源最大化地利用，以及建立组织文化和提高员工的工作效率。
四、《企业理论》-- 亨利·福尔斯特《企业理论》是经济学家亨利·福尔斯特所著的著作，被誉为管理学和组织行为学的基础。
书中，福尔斯特提出了影响企业行为和决策的各种因素，如成本、供需、竞争、技术和政策等。
他还提出了企业的运营目标和公司领导者应该如何决策的理论框架。
五、《组织行为学》-- 斯蒂芬·罗宾斯《组织行为学》一书是由斯蒂芬·罗宾斯撰写的，该书对管理学和组织行为学有着深入的探讨。
罗宾斯在书中阐述了组织行为学与管理实践的关系，并且详细说明了人的需求、认知、情感以及行为等方面在组织中的作用。
这本书为企业管理者提供了很好的理论基础和实践指导。
20本最佳管理类书籍推荐
20本最佳管理类书籍推荐1、《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2、《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的"兵者，诡道也"，"久暴师则国用不足"等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3、《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4、《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5、《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”亚马逊书店评价本书说：6、《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
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现代企业管理相关书籍现代企业管理相关书籍有哪些，大家想看看相关的推荐吗？下面就由本人为你分享一下现代企业管理相关书籍吧！《蓝血十杰》约翰·伯恩张志学，北京大学光华管理学院组织管理系教授，香港大学社会心理学博士，光华管理学院行为科学实验室主任，国家杰出青年科学基金获得者，瑞典斯德哥尔摩大学商学院访问教授。
国际著名学术期刊Management and Organization Review的资深编辑，Negotiation and Conflict Management Research和《心理学报》的编委会成员。
曾应邀独立主持华为技术有限公司的四项人力资源课题，开发出的员工素质模型和相应的人员招聘和培训体系在华为公司得到了广泛的应用。
给国内外众多著名企业提供培训。
主要研究领域包括领导行为与企业文化、冲突处理、谈判过程与结果、群体过程与行为、跨文化行为与管理。
这是一本“老”书：写的是一群“老人儿”，奋斗在一家“老牌儿”的企业，而这本书也早就在中国出版过，是一张“老面孔”。
但是，这是一本极其耐读的书，原文写得好，也难得翻译得达意，值得一读再读。
我首先要提醒的是，不要被它的厚度吓住，一旦你开始读，就再也放不下。
十位在二战中功不可没的军人，集体走向福特这个家族企业。
那一刻，人们期待政府带来奇迹，政府期待企业带来奇迹，福特期待十杰带来奇迹，而十杰中的每个人则期待福特成就自己新的奇迹。
他们在最恰当的时机来了，期望用“最专业”造就奇迹。
最终，他们的确改变了福特，但却未必是他们希望的改变。
而不管他们愿意不愿意，料到没料到，他们所开创的管理风格，称霸了美国和世界。
这本书屡屡让我有着栩栩如生的现场感。
我对这本书抱有毫不掩饰的欣赏，是由于我社会心理学和组织行为学的背景。
打开这本书，我看到十个风格迥异的追梦人的故事；合上这本书，我不禁陷入思考：十个最优秀的人结成团队，其力量是必定大于10，还是过犹不及？十个有相同经历的人结成团队，其决策更精准更高效，还是彼此顾忌更难客观？十个各自身怀绝技的人结成团队，其氛围是相互欣赏和互补，还是掺杂着微妙的妒忌与较劲？十个各有理想的人结成团队，其目标与价值观与组织高度一致时会怎样？不能一致时又会怎样？……这个世界太惯于以事后诸葛的视角审视和评价。
如果成功了，那就是注定的成功，各种先前的迹象都表明要成功；如果失败了，那就是注定的失败，各种先前的迹象都预示要失败。
从十杰成长之路以及进入福特之后的团队之路来看，十个人带来太多的变数，也许有千万种排列组合，独裁也好，傲慢也好，专注也好，激情也好，他们带来无数争议的同时，又在以诚挚的初心不遗余力地改造着福特。
没有军人允许自己败走在沙场，从战场归来的他们显然秉承着这样的偏执。
如果他们的命运中有任何是“注定”的话，很可能就是这种偏执。
这种对成功的偏执，让他们一起走进福特；但也正是这种偏执，没能让他们在最恰当的时机离开福特，未能如他们当初在恰当时机的到来。
我近年来在研究人的“认命变运”，即，在承认自己面临外部约束和局限的同时，又毫不气馁地全力发挥个人的主观能动性，这种人生信念在中国人身上体现得尤为明显。
由此推知，在追求事业成功的过程中，个人需要充分认知和顺应时势、并与团队成员实现协同。
从这个角度来说，十杰之中的很多人都没有做到。
十杰的故事也屡屡让我伤感。
例如，书中有一声枪响，那是十杰之一自杀的瞬间。
他无法从一场彻彻底底的失败中恢复，因为围绕那番计划，他做的所有的准备，也是唯一的准备，就是“迎接成功”，对此外的一切，毫无预期。
他没有倒在枪林弹雨的战场上，却倒在了和平年代自己的枪口下。
是的，对于一个格外杰出的人，最能摧毁他的力量，恐怕是自己。
最后，我重复一句：不要被这本书的厚度吓住，一旦你开始读，就再也放不下。
现代企业管理相关书籍推荐1、《真北》作者：乔治、西蒙斯本书讲述的是真诚领导的力量。
伟大的领导者都有一种激情与使命感，同时也有一种强烈地想要改变世界的冲动。
只要你真正热爱你所做的事情，你就能找到自己的“真北”。
在这本领导力巨著中，作者深入采访了全球最顶尖的125位领导者，与读者一起分享这些卓越领导者的智慧，探索他们从领导到领袖的心路历程。
其中包括：摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖，以及多位美国总统、资深总统顾问。
2、《谁说大象不能跳舞》作者：郭士纳一个曾经卖饼干的总裁郭士纳是如何使陷入绝境的IBM 东山再起的？IBM变革的案例给了国内企业一个最为鲜活的案例，也再次证明了管理并没有一定规律可循，正如这本书书名所要表达的。
郭士纳是技术的外行，但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。
在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳生动翔实、推心置腹地对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和最精彩的诠释。
3、《我在通用汽车的岁月》作者：艾尔弗雷德·斯隆艾尔弗雷德·斯隆是第一位真正意义上成功的职业经理人，他的这本书在问世后的几十年内一直是企业CEO的最佳指导读物。
只有屈指可数的商业著作能够历经数十年的考验而成为经典，毫无疑问，《我在通用汽车的岁月》就是这样一本伟大的著作。
管理大师彼得·德鲁克早已记不清曾经向多少人推荐过此书了；世界首富比尔·盖茨仍然坚持声称本书是所能读到的最好的商业著作；《商业周刊》把它放在“绝对必读书架”的第一名；《财富》杂志则把它列为XX年度CEO 必读书。
4、《金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑》作者：巴巴拉·明托以麦肯锡为首的国外管理咨询公司为国内企业带来最大价值的也许不是动辄几百万的咨询方案，而是那些精妙的思维方法，这本书就是其中典范。
本书是关于金字塔原理的最新版本，收录了作者从1987年至今获得和发现的所有关于思维表达方面的体会和技巧。
与旧版本相比，本书增加了新的章节，如介绍如何界定问题和分析问题，以及如何从视觉的角度出发，在纸张和屏幕上演示金字塔结构。
30多年来，作者致力于向人们传授明托金字塔原理，传授对象是那些接受过商业或专业培训，但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士。
5、《高效能人士的7个习惯》作者：史蒂芬·柯维在好多企业，员工都能将7个好习惯的中英文版本倒背如流，这就足见这本书在企业界流传之广、影响之大。
企业领导人都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。
这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。
一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的，不能不说与这本书有重要的关系。
史蒂芬·柯维博士在这本书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。
他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，令人信服。
柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美25位最有影响力的人物之一。
6、《人性的弱点全集》作者：戴尔·卡耐基如果要评一本最伟大的励志图书，那毫无疑问是卡耐基的“How to Win Friends & Influence People”，至今这本书依然高居Amazon励志类图书的头名，而这本书的中译本便是《人性的弱点全集》。
《人性的弱点全集》汇集了美国“成人教育之父”——戴尔·卡耐基成为可能；人们将摆脱朝九晚五工作的桎梏；核心家庭的瓦解；DIY运动的兴起……时过境迁，如今我们才发现托夫勒的预言竟大多数已成为了现实。
托夫勒也许并没有给我们带来直接财富，但他许给了人们一个梦想，多年以后，当年阅读托夫勒的年轻人已成为中国经济建设的中流砥柱，托夫勒的思想或多或少仍在指引着他们“创造未来”。
12、《世界是平的：21世纪简史》作者：托马斯·弗里德曼这本书的影响力毋庸置疑，比尔·盖茨曾多次盛赞并推荐该书。
当学者们讨论世界这20年发展的历史，并把目光聚集在XX年到XX年3月这一段时间时，他们将说些什么？9·11恐怖袭击还是伊拉克战争？或者，他们将讨论：科技的汇集与传播使得印度、中国和许多发展中国家成为世界商品和服务产品供给链上的一员，从而为世界上两个最大的发展中国家中的中产阶级带来了大量的财富，使这两个国家在全球化浪潮中占据更有利的位置？这个世界是否变得如此之小、变化如此之快，从而使我们的政治体系无法调整到与之相适应的稳定结构？13、《大趋势》作者：约翰·奈斯比特我们现在大量生产信息，正如过去我们大量生产汽车一样。
而这种知识是我们经济社会的驱动力。
在《大趋势》出版25年后这样的预言正逐步变成现实。
约翰·奈斯比特最负盛名的《大趋势》一书中没有一条预言是错误的。
他拥有人文科学、科技等领域的15个荣誉博士学位。
他最著名的预测是：网络的兴起以及全球经济一体化的出现。
约翰·奈斯比特阅历丰富，他有着哈佛、康奈尔和犹他三所大学的教育背景，曾为美国前总统肯尼迪担当主管教育的助理秘书，前总统约翰逊的特别助理，曾在美国IBM和柯达公司任职，对中国问题有深入研究。
他在哈佛大学、莫斯科大学当过访问学者，同时还是许多跨国大公司高层及政府高官的顾问。
14、《伟大的博弈：华尔街金融帝国的崛起》作者：约翰·S·戈登这本书完整再现了华尔街从荷兰人的一段城墙到世界金融中心的全过程，浓墨重彩地描摹了范德比尔特和摩根等金融天才。
无论是次贷危机还是麦道夫诈骗案，我们都能依稀从书中找到类似的描述，历史不断在这条“主街”上重复着。
这是一本关于华尔街历史的书，也是一本关于美国金融史和经济史的书。
它所描述的历史事件使我们清晰地看到，在很大程度上，华尔街推动了美国从一个原始而单一的经济体成长为一个强大而复杂的经济体。
在美国经济发展的每一个阶段中，以华尔街为代表的美国资本市场都扮演着重要角色。
华尔街为美国经济的发展提供源源不断的资金，实现社会资源的优化配置，而华尔街本身也伴随着美国经济的发展而成长为全球金融体系的中心。
15、《管理工作的本质》作者：亨利·明茨伯格《管理工作的本质》是明茨伯格先生的得意之作，本书也奠定了其极具影响力的管理大师地位。
他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。
管理是做什么的？在管理大师亨利·明茨伯格先生看来，管理者，是掌握着一个正式组织或其分支机构的人。
他就好像一个杂耍艺人，在任何时刻都会把许多问题抛向空中。
它们会在预定时间内掉下来，然后在瞬间获得能量，又重新回到空中。
同时，新问题已经在边上排队等候了；不时有旧问题被抛弃，新问题又被添加上来。
亨利·明茨伯格先生通过4个影响管理者工作的变量+3个类别的管理活动+10种管理者的工作角色，提示了管理工作的本质。