现代企业管理课件-物流管理(1)
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现代企业管理-物流与供应链管理课件(PPT 74页)
2）供应链管理的基本特征
（1）供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式。供 应链管理以流程为基础，物流、信息流、价值流、资金流、 工作流贯穿于供应链的全过程。 通过业务流程重构，消除各职能部门以及供需链成员企业的 自我保护主义，实现供应链组织的集成与优化； 通过核心企业管理思想在整个供应链上的扩散和移植，实现 管理思想的集成； 通过准时制管理、企业资源计划 (ERP)、物流资源计划 (LRP)、快速反应、有效客户反应、全面质量管理(TQM)等管 理技术方法的综合运用，实现供应链管理方法的集成； 通过现代信息技术手段的运用，信息共享，实现供应链管理 手段的集成； 通过资源整体优化配置，有效运用价值链激励机制，寻求非 增值活动及相应结构的最小化，实现供应链管理效益的优化 与集成。
第一节 基本概念
1、物流管理发展历程 2、物流与物流管理 3、供应链与供应链管理
1、物流管理发展历程
时期 管理对象 管理范围
目的 课题
改善的注目点 方法、工具
物流
企业物流
80 年代中期以前 80 年代中期—90 年 代中期
运输、包装、保 生产、采购、配送
管、装卸
物流职能，成本 企业价值链
提高物流部门内 提高企业的整体竞争
采购流程：采购申请、选择供应商、价格谈判、 签发采购订单、跟踪订单、接受货物、确认供 应商的支付发票
供应商关系管理
供应商数目 供应商关系 企业与供应商的沟通 信息交流 价格谈判 供应商选择 供应商对企业的支持 企业对供应商的支持
传统的供应商关系管理 多数 办法短期、买卖关系 仅限于采购部与供应商销 售部之间 仅限于订货收货信息 尽可能低的价格 凭采购员经验 无 无
6、物流对资金周转率的影响
现代物流管理ppt课件
一般地，对物流成本加以控制可采用生产率标 准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成 本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术， 使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的 产品目标成本是多少，目标成本是战略成本管理最 关键的因素
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
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三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
现代物流管理基础课件(PPT 36张)
二、物流的效用
现在，人们已经认同“流通创造价值”，是 因为流通过程中同样凝结了人类的劳动， 产生了附加值。而物流活动创造价值在于 它在物资流转、运动过程中形成了: • 时间效用 • 空间效用（场所效用） • 形质效用（加工附加价值）
二、物流的效用
• 2.1 时间效用 • “物”从供给者到需要者之间有一段时间差，由于改 变这一时间差而创造的价值，称为“时间效用”。
一、物流的基本概念
• 物流概念的两个分支: • 一是美国少校琼西· 贝克（C· D·Baker）于1905 年提出Logistics，是美国军队在第二次世界大战 中使用的军事术语。将Logistics定义为：关于军 队移动与供给的战争科学之一。即从军事后勤角 度创立物流概念。 • 二是美国市场营销学者阿奇· 萧（Arch Shaw）于 1915年从市场分销角度创立物流概念，他在其 著作《市场流通中的若干问题》首次提出 “Physical Distribution是与创造需要不同的一个 问题”，并提到“物资经过时间或空间的转移， 会产生附加价值”。
一、物流的基本概念
• 我国2006年12月4日正式颁布、2007年5月 1日正式实施的中国国家标准《物流术语》 （GB/T18354－2006）中给物流 （Logistics）下的定义是：物流是指物品从 供应地向接收地的实体流动过程。根据实 际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包 装、流通加工、配送、信息处理等基本功 能实施有机结合。
现代社会经济活动的全部过程
1,1物流的基本概念
1.1.2 物流的定义 • 物流一词最早出现在美国。1901年，约翰· F· 格 鲁威尔（John F. Crowell）在美国政府报告《工 业委员会关于农产品配送报告》中提及配送的成 本及其影响因素，第一次论述了对农产品流通产 生影响的各种因素和费用，揭开了人们对物流活 动认识的序幕。以后出现了两个分支。
现代物流课件
五、现代物流的分类
1.按物流活动作用分类 2.按物流活动的地域范围分类 3.按物流的对象分类 4.按物流所处的领域分类
§1.2 现代物流系统
§1.2 现代物流系统的构成
一.物流系统的概念 二.物流系统的框架 三.物流系统的特点 四.物流系统的模式 五.物流系统的目标
一.现代物流系统的概念
物流系统是指在一定的时间和空间里， 由所需位移的物资(包括安装设备、搬运装 卸机械、运输工具、仓储设施、人员和通 信联系等若干相互制约的动态要素)所构成 的具有特定功能的有机整体。
四、运输手段的选择
飞 机
汽车
1.大连ABC水果公司到瓦房店李家果园采购了10 吨苹果，请你帮助ABC公司选择运输方式？ 2.北京S公司有一份文件急需在半天内送往广州Y 公司，请你帮助S公司选择运输方式？ 3.大连某煤矿工厂从山西购进了25000吨煤，请你 帮助选择运输方式？ 火 4.可口可乐公司有1万吨原料，要从美国运往大连， 车 请你为可口可乐公司选择运输方式？
三、现代物流在国民经济发展中的作用
1.现代物流是发展国民经济的重要保证 2.从降低成本的角度看，现代物流是第三利 润源泉 3.从提高服务水平看，现代物流是现代企业 竞争力的重要保证 4.物流措施的合理化有助于国民经济的可持 续发展
聚焦物流顽症之一：物流堵在最 后一公里
• /show/fi3yFR89PNmxuj7.html
轮船
五、运输合பைடு நூலகம்化
1.合理运输的影响因素
运输距离 运输环节 运输工具 运输时间
运输费用
五、运输合理化
2.运输合理化的措施
提高运输工具实载率 改进运输，提高运输能力 发展社会化运输体系 开展中短矩离铁路公路分流
现代物流管理课件(PPT 77页)
塑料包装
发展趋势
◇可降解是大方向 ◇硬包装增长快于软包装 ◇塑料无菌包装有市场 ◇塑料果蔬保鲜箱前景好
金属包装
◇用作包装的金属容器有罐和桶，用镀锌铁板制成。 罐有方形和圆形两种，主要用于食品、药品、石油 类、涂料类及油脂类物品包装；
◇目前的发展趋势是：金属包装容器正向薄壁轻量和 型式多样化的方向发展。
（1）干货集装箱 （2）框架集装箱 （3）可折叠集装箱 （4）冷藏集装箱 （5）衣架集装箱 （6）油罐集装箱 （7）散装水泥集装箱 （8）双层汽车运输集装箱
干货集装箱
框 架 集 装
箱
可折叠集装箱
冷藏集装箱
2. 物流的观念与学说
商物分流说
亦称商物分离，它是指在流通过程中物 流与商流逐渐分开，各自按自己的规 律和渠道独立流动的一种流通活动的 变革。
◇物流是商品实体的运动过程 ◇商流则是商品产权的流动的过程
黑暗大陆说
著名的管理学权威Ｐ.Ｆ.德鲁克曾经讲 过：“流通是经济领域里的黑暗大 陆”，德鲁克泛指的是流通，但是， 由于流通领域中物流活动的模糊性尤 其突出，是流通领域中人们更认识不 清的领域，所以，“黑暗大陆”说法 现在转向主要针对物流而言。
1、概念：是为在流通过程中保护产品，方便储运，
促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料 及辅助物的总体名称，也指为了达到上述目的采 用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方 法等的操作活动。【包装流通术语】
2、注意要点：
◇包装称为生产的终点，同时也社会物流的起点。
包装
生产
物流
◇包装直接影响装卸、保管、运输的质量的效率，关 系于整个物流成本销售效果。
2）按包装的适用的广泛性分类（了解） ▲专用包装：只适用于某种专门产品的包装
现代物流管理课件(PPT41页).pptx
SWOT
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
《现代物流管理》ppt课件完整版
环保政策推动绿色物流发展，限制高污染、高能耗物流活动。
影响分析二
交通政策优化运输结构，鼓励多式联运和甩挂运输等高效运输方式。
影响分析三
税收政策调整对物流企业成本产生影响，进而影响物流服务价格和市场竞争格局。
2024/1/24
36
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
2024/1/24
37
将战略计划转化为实际行动，包括组织变 革、流程优化、技术创新等。
2024/1/24
26
采购策略与供应商管理
制定采购策略
根据企业需求和市场情况，制定合适的采购策略 ，包括集中采购、分散采购、联合采购等。
供应商关系管理
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和 协作，实现共赢。
ABCD
2024/1/24
实践案例二
某物流公司优化运输路线，减少空驶率和运 输成本，同时降低碳排放。
2024/1/24
实践案例三
某制造企业实施逆向物流，对废旧产品进行 回收再利用，节约资源。
34
智能物流技术应用前景展望
01
智能物流技术
应用大数据、人工智能、物联网 等技术提高物流效率和准确性。
03
前景展望二
自动化仓储系统通过机器人和自 动化设备实现仓库高效管理。
探讨物联网、大数据、人工智 能等技术在仓储管理中的应用 及未来发展趋势。
案例分析
分享成功应用先进技术和设备 的仓储管理案例，提升学生对 现代仓储管理的认识和理解。
20
2023 PART 05
配送管理
2024/1/24
REPORTING 21
配送中心规划与运营
2024/1/24
影响分析二
交通政策优化运输结构，鼓励多式联运和甩挂运输等高效运输方式。
影响分析三
税收政策调整对物流企业成本产生影响，进而影响物流服务价格和市场竞争格局。
2024/1/24
36
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
2024/1/24
37
将战略计划转化为实际行动，包括组织变 革、流程优化、技术创新等。
2024/1/24
26
采购策略与供应商管理
制定采购策略
根据企业需求和市场情况，制定合适的采购策略 ，包括集中采购、分散采购、联合采购等。
供应商关系管理
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和 协作，实现共赢。
ABCD
2024/1/24
实践案例二
某物流公司优化运输路线，减少空驶率和运 输成本，同时降低碳排放。
2024/1/24
实践案例三
某制造企业实施逆向物流，对废旧产品进行 回收再利用，节约资源。
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智能物流技术应用前景展望
01
智能物流技术
应用大数据、人工智能、物联网 等技术提高物流效率和准确性。
03
前景展望二
自动化仓储系统通过机器人和自 动化设备实现仓库高效管理。
探讨物联网、大数据、人工智 能等技术在仓储管理中的应用 及未来发展趋势。
案例分析
分享成功应用先进技术和设备 的仓储管理案例，提升学生对 现代仓储管理的认识和理解。
20
2023 PART 05
配送管理
2024/1/24
REPORTING 21
配送中心规划与运营
2024/1/24
现代物流管理(全套课件589P)PPT课件
包装（GB）：为在流通过程中保护产品、方便 储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容
器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达
到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程 中施加一定技术方法等的操作活动.
（五）流通加工活动
流通加工（GB）：物品在从生产地到使用地的 过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等作业的总称。
②供应物流（GB）：为生产企业提供原材 料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求 者之间的实体流动。
③销售物流（GB）：生产企业、流通企业 出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
企业物流
④回收物流（GB）：不合格物品的返修、 退货以及周转使用的包装容器从需求方返回到 供方所形成的物品实体流动。
（二）物流合理化的关键作用
3、通过对整体供应链的协调，实行大批量的 统一采购和全方位的代理功能，可以通过在较 大范围内选择有利资源，获得较大的价格优惠。 同时，规模运输和合理配送的实现，可以降低 商品进价和物流成本，从而实现连锁的整体价 格优势。
4、合理化物流必然能够保证基本的服务水平， 如订货的准确性、配送的高效性和信息交流的 通畅性，从而实现企业规模效益。
1、服务水平提高，
2、提高服务水平，使增加的销售额远远
大于增加的物流成本
3、保持原服务水平和适当降低服务，使
成本下降的程度远远大于销售额的下降。
销售额与成本的关系
合理化物流，适用于处于图A点左 侧的范围，提高服务，增加的销售 额大于成本增加量，利润趋于最大。 但同时还有一种情况，就是处于A 点右侧时，适当降低服务水平，会 导致成本大量地下降，但对销售额 影响不是很大。
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的书面文件，指导生产物流的开始、有序运行直至完成
物
的全过程，概括了生产物流系统的各种行动和项目。
流 管
生产物流计划的核心：生产作业计划的编制。 即根据计划期内规定的生产产品的品种、数量、期 限，以及生产发展的客观实际，具体安排产品及其零部
理
件在各工艺阶段的生产进度。与此同时，为企业内部各
生产环节安排短期的生产任务，协调前后衔接关系。
管 准时制采购具有以下意义：
理 1．可以大幅度减少原材料与外购件的库存。
2．可以保证所采购的原材料与外购件的质量。
3．降低了原材料与外购件的采购价格。
现代企业管理课件
第
第二节 供应物流管理
十
一 章 （二）准时制采购的策略
1．减少供货商的数量 2．小批量采购
物 3．保证采购的质量 流 4. 合理选择供货方 管 5. 可靠的送货和特定的包装要求
（二）经济订购批量 E.O.Q.公式
管
理
现代企业管理课件
第
第二节 供应物流管理
十 三、供应存货的库存控制
一
正常库存：
章
安全库存：
（一）准确预测需求 制定切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定额，
物 是做到准确预测需求的关键。
流 （二）库存控制 管 1.库存的性质 理 2.库存的目标：使库存投入最少，对用户的服务水平最高
物
2．缩短生产周期、加快资金周转 3．压缩库存、减少流动资金的占用
流
4．通过物流改善提高企业的管理水平
管
理
现代企业管理课件
第
第一节 物流管理概述
十 一
四、物流管理的发展沿革
章
（一）物流管理的起源——实体分销管理(PDM)
（二）发展中的物流管理——企业集成化物流管理(ILM)
物
（三）跨企业的物流管理——供应链管理(SCM)
十 一 章
三、企业物流 （一）企业物流的内涵
企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体
的、微观物流活动的典型领域。
物流活动是伴随着企业的投入－转换－产出而发生
物 的。
流
相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流；
管
相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流；
理
相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。
全过程。
现代企业管理课件
第
第三节 生产物流管理
十 （二）生产物流的影响因素 一
章 1．生产的类型
2．生产规模
3．企业的专业化与协作水平
物 流 管 理
现代企业管理课件
第
第三节 生产物流管理
十 二、生产物流计划与控制原理
一
（一）生产物流计划
章
1．生产物流计划的内容
生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性
和保证企业的有效经营。 3.库存控制系统
现代企业管理课件
第
第二节 供应物流管理
十 四、准时制采购
一 （一）准时制采购的概念和意义
章
是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料
和外购件的库存为零、缺陷为零。
在向最终目标努力的过程中，企业不断地降低原材料
物 和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问题， 流 采取措施解决问题，进一步降低库存的目标。
现代企业管理课件
第十一章 物流管理
第
十
一 章
本章的主题是：
♦物流与物流管理的概念及发展演进
物 ♦企业物流的概念及分类 流 ♦企业供应物流管理 管 ♦企业生产物流管理 理 ♦企业销售物流管理
♦企业回收物流、废弃物流管理
现代企业管理课件
第
第一节 物流管理概述
十
一
一、物流概念的演进
章 二、物流分类
三、企业物流
理
现代企业管理课件
第
第三节 生产物流管理
十
一
一、生产物流概述
章
二、生产物流计划与控制原理
三、物流需求计划
物 四、准时制生产
流 管
五、现代制造系统与生产物流
理
现代企业管理课件
第
第三节 生产物流管理
十 一、生产物流概述
一 （一）生产物流的概念
章
生产物流是指原材料、燃料、外购件投人生产之后，
经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的
物 四、物流管理的发展沿革 流 管 理
现代企业管理课件
第
第一节 物流管理概述
十
一
一、物流概念的演进
章 （一）物流概念的由来
（二）Logistics一词的出现
物 流 管 理
现代企业管理课件
第
第一节 物流管理概述
十
一
二、物流的分类
章 （一）社会物流
（二）行业物流
物
流
（三）企业物流
管
理
现代企业管理课件
库存管理、用料管理和供料运输。
供应物流系统由以下内容构成：采购、供应、库存管理、仓库管理
物 流 管 理
现代企业管理课件
第
第二节 供应物流管理
十 二、采购决策 一 （一）采购决策的内容 章 采购决策的内容主要包括：
市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货方
选择和决定进货批量、进货时间间隔。
物 流
流
管
理
现代企业管理课件
第
第二节 供应物流管理
十
一
一、供应物流的概念与构成
章 二、采购决策
三、供应存货的库存控制
物 四、准时制采购 流 管 理
现代企业管理课件
第
第二节 供应物流管理
十 一、供应物流的概念与构成
一
供应物流是生产过程物流的外延部分，受企业外部环境影响较
章
大。供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、
现代企业管理课件
第
第三节 生产物流管理
十
2.生产物流计划的任务
一
（1）保证生产计划的顺利完成
章
（2）为均衡生产创造条件
（3）加强在制品管理，缩短生产周期
（二）生产物流控制
第
第一节 物流管理概述
十 （一）社会物流
一
章
社会物流一般指流通领域所发生的物流，是全社会 物流的整体，所以有人称之为大物流或宏观物流。
（二）行业物流
物
同一行业中的企业在物流领域中常常互相协作。
流
管 （三）企业物流
理
企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系
统称为企业物流。
现代企业管理课件
第
第一节 物流管理概述
由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项
经营活动之中的活动。
现代企业管理课件
第
第一节 物流管理概述
十 一
（二）企业物流的分类
章
1.供应物流
2.生产物流
物
3.销售物流
流
管
4.回收物流
理
5.废弃物流
现代企业管理课件
第
第一节 物流管理概述
十 一
（三）企业：
1．降低物流费用、减少产品成本
形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的
物 工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个
流 管
点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态 的流转过程。
物料随着时间进程不断改变自己的形态和场所位置，
理 物料处于加工、装配、储存、搬运和等待状态，由原材料、
外购件的投入开始，终止于成品仓库，物流贯穿于生产的