十大生涯规划工具
swot分析职业生涯规划
swot分析职业生涯规划SWOT分析在职业生涯规划中的应用在当前的社会环境中，职业生涯规划的重要性日益凸显。
通过对自身的深入了解和分析，以及对外部环境的敏锐观察，个体可以更好地制定和实施职业生涯规划。
在此过程中，SWOT分析是一种非常有效的工具。
一、SWOT分析的概念和原理SWOT分析是一种战略分析方法，通过对内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面、系统的分析，帮助个体或组织制定更具针对性的战略或计划。
二、SWOT分析在职业生涯规划中的应用1.优势分析（Strengths）在进行职业生涯规划时，首先要对自身的优势进行深入的分析和理解。
这些优势可以包括个人的专业技能、工作经验、人脉资源、个人品质等。
通过对这些优势的准确把握，可以更好地定位自己的职业方向和目标。
例如，一名具有丰富销售经验的销售人员，在面对职业生涯规划时，可以将自己的销售经验和技巧作为重要的优势进行分析。
同时，他也可能需要考虑如何进一步提升自己的销售技能和经验，以在职业生涯中获得更好的发展。
2.劣势分析（Weaknesses）除了优势外，自身的劣势也是职业生涯规划中需要重点关注的内容。
劣势可能包括个人的技能不足、缺乏某些必要的经验、个人品质上的缺陷等。
对这些劣势的深入分析和理解，可以帮助个体更好地制定针对性的职业提升计划。
例如，一名销售人员可能发现自己的沟通能力有所不足，这可能会影响到他的销售业绩。
在面对职业生涯规划时，他就需要重点考虑如何提升自己的沟通能力，比如参加相关的培训课程、向优秀的同事学习等。
3.机会分析（Opportunities）在进行职业生涯规划时，还需要对外部的机会进行深入的分析和理解。
这些机会可以包括行业的发展趋势、政策的变化、新兴技术的出现等。
对这些机会的敏锐把握，可以帮助个体更好地把握职业发展的机遇。
例如，随着互联网的快速发展，电子商务行业正在迅速崛起。
大学生职业生涯规划的职业规划模型
大学生职业生涯规划的职业规划模型职业规划对大学生的职业生涯有着重要的指导意义。
通过科学的职业规划模型，大学生可以更好地认知自己、探索职业发展方向，从而提高就业竞争力和职业发展水平。
本文将介绍几种常见的职业规划模型，供大学生参考。
一、霍兰德职业兴趣理论霍兰德职业兴趣理论是目前最常用的职业规划模型之一。
该模型将个体的职业兴趣分为六种类型：实际型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型。
在职业选择中，个体可以通过对自己的职业兴趣进行测量和了解，选取与自己兴趣相匹配的职业方向，提高职业满意度和工作表现。
二、斯伦贝谢职业发展阶段模型斯伦贝谢职业发展阶段模型认为职业发展是一个多阶段的过程。
该模型将职业发展分为生长期、探索期、建立期和维持期四个阶段。
大学生可以通过对自己所处的职业发展阶段的认知，合理规划自己的职业生涯，有针对性地进行职业发展活动。
三、价值观匹配模型价值观匹配模型认为职业选择和职业满意度与个体价值观的匹配度密切相关。
个体的价值观包括对自身、他人以及社会的看法和重视程度。
大学生可以通过对自己的价值观进行梳理和认知，选取与自己价值观相符的职业方向，并注重工作环境的匹配度，提高职业满意度和工作表现。
四、SMART目标设定模型SMART目标设定模型是指具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可行（Achievable）、现实（Realistic）和限时（Time-bound）的目标设置原则。
在职业规划中，大学生可以通过设定SMART目标，明确自己的职业发展方向，并制定切实可行的计划和行动步骤，实现对目标的有针对性的努力。
五、人才定位模型人才定位模型将个体的优势、特长和兴趣与目标职位的要求相匹配。
大学生可以通过了解自己的优势和特长，结合目标职位的要求，明确自己是否适合该职位，从而调整和优化自己的职业规划，并提高对目标职位的竞争力。
六、环境适应模型环境适应模型认为个体的职业发展受到内外环境的影响。
大学生职业生涯规划中的职业兴趣测试和评估
大学生职业生涯规划中的职业兴趣测试和评估在大学生职业生涯规划过程中，职业兴趣测试和评估是十分重要的工具。
通过了解自己的职业兴趣和优势，大学生可以在求职和事业发展中做出更明智的决策。
本文将探讨职业兴趣测试和评估在大学生职业生涯规划中的作用，并介绍一些常见的职业兴趣测试和评估工具。
一、职业兴趣测试的意义职业兴趣测试是一种系统的评估工具，通过测量个体对不同职业领域的兴趣程度，帮助大学生了解自己的职业倾向和适应度。
这对大学生的职业选择和规划具有重要指导意义。
首先，职业兴趣测试可以帮助大学生了解自己的兴趣爱好，并将其与不同职业领域进行匹配。
当一个人能够从事自己感兴趣的工作时，工作效率和生产力会更高，同时也更容易获得职业满足感。
其次，职业兴趣测试可以帮助大学生发现自己的优势和潜能。
在测试过程中，学生将接触到各种和职业相关的问题，通过分析结果，他们可以了解到自己在不同职业领域中的潜在能力和适应度。
这有助于他们更好地规划未来的职业道路。
最后，职业兴趣测试可以提供参考和建议，为大学生的职业决策提供有力支持。
测试结果将根据个体的答案和分析得出，给予相应的职业建议。
这些建议将为大学生在职业选择和发展中提供重要的指导和方向。
二、常见的职业兴趣测试和评估工具以下是几种常见的职业兴趣测试和评估工具，它们在大学生职业生涯规划中被广泛使用。
1. 职业兴趣测试兼职业价值观测评(SVI)职业兴趣测试兼职业价值观测评(SVI)是一种综合的职业评估工具，可以帮助大学生了解自己的兴趣方向和价值观念。
通过测试，学生可以获得针对不同职业领域的兴趣和价值匹配度，从而更好地选择适合自己的职业。
2. 霍兰德兴趣测验(Holland's Interest Test)霍兰德兴趣测验是一种广泛应用于职业规划中的兴趣测试。
它基于霍兰德六种人格类型理论，测试个体的兴趣倾向，并将其与不同职业领域进行匹配。
这种测试通常包括对个体兴趣的测量和与特定职业相关的建议。
十大职业生涯规划工具
十大生涯规划工具在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。
能否升华，却取决于工具的使用。
本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。
规划本身就是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬管理，猎头等等，只有综合使用才会使经理人内外兼修。
Ｎo.1企业教练技术周文辉（长沙中大畅想管理咨询公司首席营销管理顾问，中南财经大学博士）企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，是体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工建立正面的态度去面对工作，提高企业生产力。
与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。
所以对于一个经理人来说，企业教练实质上是其打造其团队核心竞争力的工具，通过团队的提升，最终达到自我职业生涯的提升的工具。
帮助员工实现理想。
美国教练名言：“你愈帮助运动员实现理想，运动员就愈会把你当作理想的领导者来拥戴。
”经理人不能只满足于个人理想的实现，而要把帮助员工实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。
培养员工良好心态。
美国网球教练添。
高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来不会打网球的人学会网球。
他解释说：“我并没用教她打网球的技术，我真正做到的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。
”把道理说给员工听。
企业教练为了让员工同心协力，必须要不厌其烦地跟员工讲解“做什么”、“为什么要做”、“如何做”，以理服人，员工只有在真正理解事情的前因后果，才能尽心用正确的方法去做正确的事。
做给员工看。
经理人要学习教练亲自示范的做法，手把手的教员工如何去做。
如果你要新进营销员去做新客户的拜访，你可以通过角色扮演或实地访问来告诉员工如何掌握工作要领，直观的效果最容易让员工模仿，从而使员工吸取了你这个经理的武功，将少走一些弯曲路，长进就会很快。
放手让员工试做。
十大职业规划工具和资源推荐
十大职业规划工具和资源推荐在当今竞争激烈的职场环境中，职业规划成为越来越重要的一环。
良好的职业规划可以帮助我们更好地了解自己的职业目标，并找到实现这些目标所需的工具和资源。
本文将为大家介绍十大职业规划工具和资源，帮助读者更加科学地规划自己的职业道路。
1. 职业兴趣测试职业兴趣测试是一种通过评估个人兴趣爱好、技能和价值观等方面，来帮助个人找到与其兴趣和能力相匹配的职业的工具。
目前市场上有许多免费的职业兴趣测试，例如Myers-Briggs职业兴趣测试和霍兰德职业兴趣测试等，这些测试可以为我们提供指导，帮助我们选择适合自己的职业领域。
2. 职业咨询师在职业规划过程中，专业的职业咨询师可以提供有价值的帮助和指导。
他们可以帮助我们了解自己的优势和短板，并给出相关的职业建议。
通过与职业咨询师的交流，我们可以更好地认识自己，找到最适合的职业发展路径。
3. 创业培训课程对于那些有创业梦想的人来说，参加创业培训课程是一个不错的选择。
这些课程涵盖了创业所需的各个方面，比如商业计划书的撰写、市场分析、风险评估等。
通过参加这些课程，我们可以系统地学习与创业相关的知识和技能，并提升自己的创业成功率。
4. 职业发展网站职业发展网站是搜索职位、了解行业趋势、拓展职业网络的重要工具。
例如LinkedIn、Glassdoor等职业发展网站提供了大量的职位信息和公司评价，可以帮助我们更加全面地了解职位需求和公司文化，为职业发展做出正确的决策。
5. 行业研究报告行业研究报告是了解特定行业发展趋势和就业前景的重要资源。
通过分析行业研究报告，我们可以了解行业的发展趋势，以及目标职位所需的技能和背景。
这些报告通常由权威机构或研究公司发布，具有一定的可靠性和权威性。
6. 职业发展书籍在职业规划过程中，职业发展书籍可以为我们提供深入的指导和启发。
这些书籍通常由成功人士或专业人士撰写，分享他们的职业经验和智慧。
通过阅读这些书籍，我们可以汲取他人的经验教训，快速成长并取得职业成功。
十大职业生涯规划工具
十大职业生涯规划工具在现代社会中，随着工业化的不断推进，每一个人都必须使自己的能力最大化，去适应市场的竞争，亦或者求得一份满意的工作。
而要想在职场中拥有一份理想的职业生涯，需要做好职业生涯规划。
职业生涯规划帮助我们了解自己的职业目标，也能提高我们职业生涯的效率。
而十大职业生涯规划工具则是其中帮助我们制定便捷而有效的职业生涯规划的途径。
接下来，就我们就来一一介绍十大职业生涯规划工具。
一、LinkedInLinkedIn是专业人士之间的社交网络，它管理的是影响全球商业领域的数百万用户。
LinkedIn为用户提供了各种基于职业的服务，包括求职、招聘、人脉拓展、知识共享和商业机会等。
因此，对于职业生涯规划者而言，LinkedIn是一种寻找工作机会和建立关系网络的好工具。
二、GlassdoorGlassdoor是一个为职业生涯规划者提供公司评价、收入评价以及工作评价的网站。
虽然网站的调查和分析主要是针对美国市场，但是它仍然是职业生涯规划者在确定自己的更好职业方向、了解某个公司就业机会和员工满意度的理想网站。
三、IndeedIndeed是全球著名的职业招聘网站，力求将求职者与企业雇主相连接。
该网站提供了一个方便快捷的实时招聘信息库，可以帮助求职者寻找合适的工作机会。
此外，该网站还提供工资比对等有用信息，以供职业生涯规划者参考。
四、GlassLeapGlassLeap是个人职业发展的在线工具平台，其旨在帮助职业生涯规划者了解自己的职业目标和目标路径。
该网站可以帮助职业发展者制定有效的职业道路，如了解职业领域、提升技能和优化微观职业发展计划等。
五、HubSpot AcademyHubSpot Academy是一家提供自由课程，帮助企业与职业发展者提高营销技巧的学习资源。
该网站提供有用的在线课程，帮助人们了解如何使用科技辅助职业生涯规划，例如通过知识分享、数字营销和其他相关技巧来发展个人技能。
六、JobscanJobscan是一个搜索职位所需条件，针对简历进行匹配并提供建议的在线工具。
生涯规划工具——三叶草模型
生涯规划工具——三叶草模型生涯规划中有个三叶草模型,它揭示了个人在职业发展过程中,兴趣、能力与价值三者得推动关系,以及三者缺失时对应得情绪表现及应对方法。
一、兴趣、能力与价值推动关系三叶草得整体转动,就是把兴趣培养成职业兴趣,慢慢把兴趣发展为能力,然后用能力找平台来兑现价值,再用价值强化兴趣。
依此如此不断旋转,让三叶草得漩涡不断循环扩大,让自己在职场充分完美发展。
当这三者正常转动时,您会明显地发现,您做事得速度与效率会高很多,更重要得就是心态会无比愉悦,没有厌倦、失落、焦虑等心态,工作与生活质量都会好很多。
二、兴趣、能力与价值缺失时对应得情绪表现及应对方法当员工对工作没有动力或激情了,心态就会失衡,表现出来就会有厌倦、失落或焦虑,而每一种情绪背后,都会有其根源。
厌倦厌倦就是因为兴趣得缺失,当对工作没有兴趣了,就会产生厌倦。
而挖掘个人兴趣有三种方式:霍兰德兴趣岛、职业四象限(人-物,抽象-具象)与兴趣挖掘对话。
兴趣得挖掘可以用以下问题自问:(1)您能说说平时或工作外,或者小时候,或者过去您对干什么感兴趣吗?(2)这些兴趣中间您最感兴趣得点就是什么?(3)瞧瞧这些点,有没有什么共同之处?(4)综合一下,您能列出触发自己兴趣得点吗?针对厌倦情绪,有以下解决方案:1、悦纳有效介入得结果就是:(1)理解兴趣并不就是职业得唯一追求,而且没兴趣也能成功;(2)兴趣成为职业得时候,不仅仅要满足您得快乐,还要满足能力得水平与社会得要求,懂得判断自己就是不就是达到社会要求得能力水平了。
2、提升职业兴趣对外调试:适合对于这个职业完全丧失兴趣得人,通过外面得调适让自己进入到感兴趣得地方去。
对内调试:通过兴趣三层级得扫描,找出兴趣值低得原因,再让自己恢复高兴趣值。
如何重新恢复当年得兴趣?(1)提高感官刺激——通过受刺激、设定有挑战得高目标,建立不确定性(2)提高直觉刺激——通过提供恰当得知识、培训与学习机会(3)提高志趣刺激——通过找到同伴或竞争者、做公开承诺、找到兑现方式3、发展为副业可以理解成:给生活加点彩,在业余生活中干点自己喜欢得事。
swot职业生涯规划
swot职业生涯规划SWOT职业生涯规划引言现代职业生涯规划对个人的发展和成功有着至关重要的作用。
SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)分析是一种常见的职业生涯规划工具，它可以帮助个人了解自己的优势、不足、机会和威胁，从而制定出符合自身目标和能力的职业生涯规划。
本文将介绍SWOT职业生涯规划的基本概念和步骤，以及它对职业生涯规划的重要性。
一、SWOT分析的基本概念1. 优势（Strengths）优势是指个人在某方面具备的出色能力、技能和特长。
这些优势可以是专业技能、人际交往能力、创新能力等。
通过分析自己的优势，个人可以更好地了解自己在职业生涯中的核心竞争力，从而选择适合自己的职业发展方向。
2. 不足（Weaknesses）不足是指个人在某方面的不足和缺点。
这些不足可以是技能欠缺、态度不端正或者缺乏经验等。
了解自己的不足有助于个人找到自我提升的方向，并采取相应的措施来弥补不足。
3. 机会（Opportunities）机会是指外部环境中个人可以利用的有利条件和机遇。
这些机会可以是市场需求增长、行业发展前景良好、政策支持或者社会关注度的提高等。
通过分析机会，个人可以了解市场趋势，选择适合自己发展的行业和岗位。
4. 威胁（Threats）威胁是指外部环境中个人面临的挑战和不利因素。
这些威胁可以是经济下滑、技术更新、竞争加剧或者行业结构变动等。
了解威胁有助于个人制定应对策略，降低风险并提高职业生涯的稳定性和可持续性。
二、SWOT职业生涯规划的步骤1. 自我评估首先，个人需要对自己进行全面的自我评估，了解自己的优势和不足。
这个过程包括自我认知、能力评估、价值观澄清等。
个人可以借助专业的职业咨询师或者在线评估工具来帮助自己进行评估。
2. 市场研究接下来，个人需要进行市场研究，了解行业趋势和职业需求。
这可以通过查阅行业报告、参加职业展览、与行业专家交流等方式进行。
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10大生涯规划工具在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。
能否升华，却取决于工具的使用。
本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。
规划本身就是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬管理，猎头等等，只有综合使用才会使经理人内外兼修。
1企业教练技术企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，是体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工建立正面的态度去面对工作，提高企业生产力。
与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。
所以对于一个经理人来说,企业教练实质上是其打造其团队核心竞争力的工具,通过团队的提升,最终达到自我职业生涯的提升的工具.帮助员工实现理想。
美国教练名言：“你愈帮助运动员实现理想，运动员就愈会把你当作理想的领导者来拥戴。
”经理人不能只满足于个人理想的实现，而要把帮助员工实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。
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美国网球教练添•高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来不会打网球的人学会网球。
他解释说：“我并没用教她打网球的技术，我真正做到的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。
”把道理说给员工听。
企业教练为了让员工同心协力，必须要不厌其烦地跟员工讲解“做什么”、“为什么要做”、“如何做”，以理服人，员工只有在真正理解事情的前因后果，才能尽心用正确的方法去做正确的事。
做给员工看。
经理人要学习教练亲自示范的做法，手把手的教员工如何去做。
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放手让员工试做。
企业的经营管理也是实践性很强的工作，要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他的方法，并鼓励他们站在你的肩膀上创新。
及时给予员工指导。
你必须密切注意他们工作中的进展状态，帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题的办法，扫清前进道路上的障碍；同时恰当地纠正他们的差错。
管理上有句名言：“想要记得给员工一把雨伞，自己得先站在雨中”。
2职业规划良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。
通过职业规划，经理人可以：明确自我职业定位。
全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战之后，可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境的把握能力，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。
针对性进行人力资本投资。
提高工作生活质量。
获得自我激励。
调查发现：50％左右的友爱满足感，56％左右的归属感，70％左右的实力、胜任、自信、能力发挥满足感是通过职业生涯得到的，因此生涯规划本身就对经理人起着极大的激励作用。
认知自我优势。
管理学大师彼得•德鲁克在1999年3-4月的《哈佛商业评伦》中发表了一篇《管理自己》的论文，强调充分发挥自己的长处的重要性，指出这是成为杰出人士的必由之路。
“红叶子”理论认为个人职业的成功不在于红叶子的数目多少，而在于是否具备一片特别硕大的红叶子，这片红叶子不是与生俱来，需要个人的不断努力，准确地识别。
在对前面全面的分析之后，经理人应该对自己职业发展的红叶子有一个准确的概念，以之作为今后自我努力的方向。
那么，如何进行职业规划呢？步骤一,自我剖析：“我能干什么”如前文所述方法，对自己进行全面的分析与认识。
步骤二,生涯机会评估：“什么可以干”分析内外环境给自己职业生涯的机遇和阻碍。
步骤三,职业生涯策略：“我怎么干”生涯策略是指为实现生涯目标的行动计划，一般较具体，有很强的可行性，如：构建人际关系网、参加组织培训计划、跳槽等。
生涯策略还包含一些前瞻性的准备，包括参加进修班学习，掌握一些额外的技能或专业知识（如获得律师证、攻读工商管理学位等）。
步骤四,反馈与修正：“干得怎么样”？“应该怎么干”每过一段时间，经理人要审视内在和外在环境的变化，并且及时调整自己即定的生涯规划。
3沟通力一个企业中70％的问题是由沟通的不成功或者是不去沟通造成的。
传播学上讲，沟通的实质是传播活动的一种，它是沟通主体向客体（沟通对象）传递信息以及主客体之间的信息互动过程。
完整的沟通过程应包括信息的发送、接受和反馈，单方面的信息发送不是沟通。
而沟通力则是指完成沟通过程，达到沟通目的的能力。
沟通力的核心要素是态度、思维方式和表达力。
首先,沟通力的实现必须要以人为中心，以平等、民主为基础.其次，思路决定出路，要实现沟通力就必须是沟通人之间的双赢或多赢。
最后，表达力是在态度和思维方式要素下的具体运用能力，它直接决定沟通力的强弱。
我们可以从两个层面来谈沟通力的提升，一个是基本面，如积极向上的世界观、生命人格平等的价值观、基于人性的爱、诚心、深度体察沟通对象的态度以及全面系统的思维方式等。
一个是技术面。
表达力的强弱在很大程度上是依赖于技术面的好坏。
沟通时注意倾听；坚持原则下讲求变通；处理好第一印象；充分利用团队沟通力量等等都属于技术面上的东西。
未来沟通力工具的运用要把目光放在对沟通背景的塑造上。
未来的人类在电子媒介的塑造下将会更有独立自我观念、价值观念和认知模式。
这种环境将对沟通的成功与否起到巨大的潜移默化的作用，甚至起着决定性的作用，不可不察。
4领导力“领导”（leadership），是影响他人行为与思想的过程，领导的目的是影响被领导者做出努力和贡献去实现组织目标。
“领导力”则是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力，其本质就是影响力。
“领导力”的核心要素包括：“情感智力”（emotional intelligence）、“技术技能”、“人格素质”、“认知能力”、“领导风格”。
领导力具体体现在领导者在特定的环境下通过独特的风格和方式感召和影响具有不同才能的追随者去实现组织目标的过程。
“认知能力”使领导者能够审时度势，准确把握正在变化的事物的方向，为追随者们提供清楚、乐观、吸引人的前景和目标。
“人格素质”和“领导风格”能激励具有各类才能的人共同推动变革和创新。
“情感智力”和“技术技能”使领导者能更好地与他人合作，能不断地整合和发挥各类优势才能，进而提升绩效从而实现组织的目标。
如今，领导力被视作组织成长、变革和再生的最关键的因素之一，提升领导力已成为经理人个人职业发展的关键决定性因素。
首先，要正确地认识领导力，培养领导力不是一朝一夕就能完成的，也不能将其简单地理解为权术或某一项管理技能。
领导力的形成必须要先有成就的动机、追求、价值观和使命感。
一个优秀领导者的领导力是来自于长期的积累。
在这个积累过程中，需要有意识地培养“自我管理的能力”和“社交技能”等情感智力。
其次，还需要不断地学习沟通技能、情景领导等科学的管理方法。
这个过程可以概括为三点：一是要树立正确的追求和价值观，不断强化自身的使命感；二是每天坚持不懈地学习，不断地积累经验。
三是要有奉献精神，能积极地为他人做出贡献，以达成业绩目标。
5薪酬管理薪酬本质是通过自身的劳动，为企业实现价值而获得的报酬。
所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理，进而不断的提高自己的薪酬和社会对自身价值认知度的过程。
影响薪酬的因素有两个，一个是经理人对企业的重要程度，也就是自身所拥有技能的不可替代性；另外一个因素就是个人品牌。
要实现对薪酬良好的管理，不断的提高自己的收入，必须对影响薪酬的两个要素进行合理的管理。
薪酬管理应该采取如下步骤进行：评估自身的技能与个人品牌对技能进行评估时，可以结合自身的职业生涯规划，评估自己所拥有的技能在多大程度上是不可替代的，评估自身技能与企业所期望的技能有多大的差距，评估技能与行业内领先水平有什么样的差距；评估技能与时代所要求技能的差距。
对个人品牌进行评估时，可以通过树立标杆的方法进行，评价自己与行业内的目标之间在个人品牌之间的差距。
注重两个因素之间的协调发展这两个因素是相互关联的。
如果技能超过了个人品牌，就可能导致自身对企业的重要程度被低估，也就会落入第二象限。
也不要让自己的个人品牌大大的超过技能，这样，虽然短时间可以获得高薪，时间长了，会与企业的期望值之间形成巨大的落差，可能会被迫离开企业。
制订薪酬管理计划如果按薪酬均衡线进行薪酬管理，当然会事半功倍。
现实中，很难有人可以完全的按照均衡线管理自我的薪酬。
所以，经理人在进行薪酬管理的时候，要结合市场环境、自身的教育背景、自己的经历等影响因素制订薪酬管理计划。
不断的调整计划在这个变化的时代，现今所需要的技能，不一定是未来所需要的技能，现在的个人品牌，不一定在未来拥有价值，所以，需要不断的根据时代的变化调整薪酬管理计划。
合理的使用薪酬管理工具，可以不断的按照正确的方向努力，进而达到提高身价的作用。
6猎头“猎头”最初产生于原始部落时代，而作为一种寻访人才的手段，却是美国二战期间的事，最初是美国军方为应对二战网罗人才而用，如今猎头被广泛运动用于为企业寻访中高级人才之中。
猎头进入中国也只不过十多年,但其发展势头却如日中天。
企业在选择猎头公司时，因该意识到真正考核猎头公司标准是：猎头公司否能够在规定的时间内保质保量地完成项目。
企业使用猎头的最终目的是能够在最短的时间内寻找到最适合的人才，并保证人才能在相对长的时间内服务于企业。
应该注意以下几点：猎头公司是否对该行业及职位有足够的了解。
猎头公司定向寻访的能力。
以往的成功率。
猎头顾问是否有良好的职业操守。
观察并分析猎头公司的价值观。
对个人而言，不仅要选择好的猎头公司，更应该选择具有良好的职业操守的猎头顾问。
猎头顾问是通过详细了解人才的个性、潜质、价值观、工作经历甚至人才在职业道路上的迷茫，运用行业知识、优秀的职业指导经验，综合分析人才的素质与此职位的匹配度，为人才提供职业成长建议。
经理人如何吸引猎头公司呢？树立在行业内的知名度及良好的职业形象。
主动选择专业的猎头公司.不要轻易回绝猎头公司，即使你认为该职位不适合你。
定期向猎头公司了解行业及企业信息。
与专业的猎头顾问保持沟通，注重其给予自身的建议。
了解在职业范围内自己所处的位置。
7理财近来，美国连续发生的“安然”、“世界通信公司”等财务作假事件，不仅沉重地打击了美国经济和投资者,而且使众多的职业经理人的股票投资缩水甚至打了水漂.如果职业经理人掌握了理财这个工具,不但使企业能够防患于未然，而且经理人的个人风险也会降至最小。
现在社会,理财已不简单的是一项经济活动,实质上成为经理人经营管理和生活管理的基础性技能,一种判断,甚至决断能力的体现.欧盟管理界认为一个看不懂财务报表，不能进行企业分析的人是不能对本企业做出正确的经营决策的，因此也就没有资格担任企业的管理者。