煤炭采购工作总结
煤炭采购年中总结范文
随着2023年上半年工作的圆满结束，我司煤炭采购部门在公司的正确领导下，紧紧围绕市场变化和公司发展需求，积极应对各种挑战，努力提高采购效率和质量，现将上半年的工作总结如下：一、工作回顾1. 市场调研与预测：上半年，我们紧密关注国内外煤炭市场动态，对煤炭价格、供需状况进行了深入分析，为采购策略的制定提供了有力依据。
2. 供应商管理：我们对现有供应商进行了全面评估，筛选出了一批优质供应商，并与他们建立了长期稳定的合作关系，确保了煤炭资源的稳定供应。
3. 采购执行：根据公司生产计划和库存情况，我们合理安排采购计划，确保了煤炭的及时到货，满足了生产需求。
4. 成本控制：在采购过程中，我们严格执行成本控制措施，通过比价、议价等手段，降低了采购成本，为公司创造了经济效益。
5. 风险防范：针对煤炭市场波动较大的特点，我们加强了风险防范意识，制定了应对措施，确保了公司利益不受损失。
二、主要成绩1. 采购成本降低：上半年，煤炭采购成本较去年同期下降了5%，为公司节约了成本。
2. 供应商满意度提升：通过优化供应商管理，供应商满意度达到了90%以上，为公司提供了更加优质的服务。
3. 库存管理优化：上半年，煤炭库存量控制在合理范围内，满足了生产需求，避免了库存积压。
4. 市场风险应对：针对上半年煤炭市场波动，我们采取了有效的风险防范措施，确保了公司利益不受损失。
三、存在问题1. 市场信息获取不及时：在市场信息获取方面，还存在一定的滞后性，影响了采购决策的准确性。
2. 供应商管理不够深入：对供应商的管理还不够深入，部分供应商的服务质量仍有待提高。
3. 采购流程有待优化：部分采购流程存在冗余，影响了采购效率。
四、下半年工作计划1. 加强市场信息收集与分析：提高市场信息获取速度和准确性，为采购决策提供有力支持。
2. 深化供应商管理：加强与供应商的合作，提高供应商服务质量，优化供应商结构。
3. 优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
2024煤炭行业工作总结
2024煤炭行业工作总结一、工作概况2024年，煤炭行业经历了发展新阶段，我所从事的工作是煤炭采掘与加工方面的技术工作岗位。
在这一年的工作中，我主要负责煤矿开采与煤炭加工设备的运行维护。
通过努力，我取得了一系列的成绩，同时也遇到了一些挑战。
二、工作成果1. 提高煤矿开采效率：通过优化生产工艺、调整作业方案、合理安排设备投入，我成功地提高了煤矿的开采效率。
煤炭产量得到了明显提升，实现了年度生产目标。
2. 完善设备运行管理：我积极参与设备的运行管理工作，定期组织设备的巡检和维修保养，确保设备的正常运行。
通过及时发现和解决设备故障，有效提高了设备的利用率，有效降低了生产成本。
3. 引进新技术，提高产品质量：我积极学习和掌握新的生产技术和设备操作方法，不断引进新的设备和工艺，提高了产品质量。
产品的热值和燃烧稳定性得到了大幅提升，为企业赢得了更多的市场份额。
4. 加强安全管理：我在工作中高度重视安全管理，严格遵守相关规章制度和操作规程，加强对员工的安全培训教育，提高了员工的安全意识。
全年无重大安全事故发生，为企业创造了良好的生产环境。
5. 积极主动参加技术培训：我不断提升自己的技术水平，积极参加煤炭行业的相关技术培训，学习新的知识和技能。
通过培训，我不仅提升了自己的专业能力，还了解了行业最新的技术趋势。
三、遇到的挑战及解决方案1. 设备老化问题：由于设备使用时间较长，存在一定的老化和损耗。
针对这个问题，我与维修人员密切配合，制定了设备维修计划，按时进行维修和更换。
通过维护设备的正常运行，延长了设备的寿命。
2. 环保压力增大：煤炭行业面临着越来越大的环保压力，要求减少污染物排放，提高能源利用效率。
我积极参与企业环保项目的改进和实施，采取环保措施降低污染物排放，并推进能源清洁化转型。
3. 队伍管理问题：由于工作任务的繁重，人员流动较大，队伍管理面临一些困难。
我积极与团队成员沟通，建立良好的工作关系，提高团队凝聚力和配合度，确保工作的顺利进行。
煤炭采制样个人工作总结
煤炭采制样个人工作总结在过去的一段时间里，我一直在煤炭采制样工作岗位上工作。
通过这段时间的工作，我积累了一些经验并取得了一些进展，现在我将对我的工作进行总结。
首先，我深入研究了煤炭采制样工作的相关知识，并且不断学习新的技术和方法。
我了解了煤炭的特性和采制样的流程，掌握了各种采制样设备的操作和维护技巧。
同时，我还学习了煤炭质量分析的方法和技术，提高了自己的专业水平。
其次，我在工作中时刻保持着高度的责任心和细心。
在采制样的过程中，我严格按照规定的步骤和操作流程进行工作，保证了样品的准确性和可靠性。
我还经常检查和维护设备，及时发现和解决问题，确保了采制样工作的顺利进行。
最后，我与同事团结合作，共同完成了许多工作任务。
我们相互协助，互相学习，共同进步。
我与同事们一起克服了各种困难和挑战，成功地完成了一系列的采制样任务，为公司的发展做出了贡献。
综上所述，通过这段时间的工作，我取得了一些进步和成绩。
我将继续努力学习和提高自己的专业能力，为煤炭采制样工作做出更大的贡献。
煤炭采制样工作是一项尤为重要的工作，它关系到煤炭的质量和安全生产，也直接影响到企业的经济效益和社会发展。
在这个岗位上，我深感责任重大，时刻以高度的专业精神和工作态度对待每一个细节。
在煤炭采制样的工作中，我不断加强对煤炭特性的了解，包括煤的品位、灰分、水分、硫分等特性，以及煤矿中各种煤采制样方法和工艺技术。
每一份采制样都是为了保证煤炭质量的准确性，所以在采制样过程中，我总是严格按照标准操作流程进行工作，确保采得的样品能够真实地反映煤矿煤的性质。
同时，我还根据工作需要，灵活运用各种煤切割、破碎、分样仪以及相关分析仪器设备进行操作，提高了工作效率和样品的准确性。
采制样工作需要高度的责任心和细心，每个细节都可能对结果产生影响。
为了保证采制样工作的准确性，我时刻保持警惕，严格要求自己，确保操作的规范和准确。
在采制样的过程中，我还要求自己严格遵守安全操作规程，严密执行各项安全规定，不断增强安全意识。
煤炭采购人员工作总结
煤炭采购人员工作总结
作为一名煤炭采购人员，我深知这份工作的重要性和挑战。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和收获，现在我想对我的工作进行总结和反思。
首先，作为煤炭采购人员，我必须时刻关注市场动态和价格波动。
煤炭市场的变化无时无刻不在影响着我们的采购决策，因此我必须保持对市场的敏感度，并及时调整采购策略，以确保我们的采购成本在可控范围内。
其次，我必须与供应商保持良好的合作关系。
供应商是我们获取煤炭资源的关键，因此我必须与他们保持密切的沟通和合作，及时了解他们的生产情况和供应能力，以便我们能够及时采购到所需的煤炭资源。
另外，我还需要不断提升自己的专业知识和技能。
煤炭市场和采购领域的知识是不断更新和变化的，因此我必须不断学习和提升自己的专业能力，以应对市场的变化和挑战。
最后，作为煤炭采购人员，我必须具备良好的沟通能力和团队合作精神。
只有与同事们密切合作，才能更好地完成采购任务，并为公司创造更大的价值。
总的来说，作为一名煤炭采购人员，我必须不断学习和提升自己的专业能力，保持对市场的敏感度，与供应商保持良好的合作关系，以及具备良好的沟通能力和团队合作精神。
我相信，在未来的工作中，我会更加努力地完成好自己的工作，为公司创造更大的价值。
煤炭运销年终的工作总结5篇
煤炭运销年终的工作总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，XXXX年已成为过去，在过去的一年里，我以勤奋的态度和饱满的热情投身于煤炭运销工作中，深刻理解煤炭运销的复杂性和重要性。
现将一年来的工作情况进行总结如下：一、工作态度与工作目标在煤炭运销工作中，我始终保持积极向上、认真负责的工作态度，以高度的责任心和使命感投身于工作之中。
我的工作目标是确保煤炭运销工作的顺利进行，提高煤炭运销效率，降低运营成本，为公司创造更大的经济效益。
二、工作内容与成果1. 煤炭采购与供应管理在煤炭采购方面，我积极与煤炭供应商沟通，了解市场行情，掌握煤炭价格动态，确保以合理的价格采购到质量稳定的煤炭。
同时，我注重与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保煤炭供应的稳定性和可靠性。
在供应管理方面，我严格按照公司的煤炭运销计划，合理安排煤炭的供应量和时间，确保煤炭供应与市场需求相匹配。
2. 煤炭销售与市场开拓在煤炭销售方面，我注重与客户沟通，了解客户需求，提供个性化的销售方案。
通过与客户保持密切联系，我成功开拓了多个新客户，并与现有客户建立了长期合作关系。
在市场开拓方面，我积极寻找新的煤炭销售渠道，如电商平台、煤炭交易市场等，以拓展销售渠道，提高煤炭销售量。
3. 煤炭运输与物流管理在煤炭运输方面，我注重与运输公司合作，确保煤炭运输的及时性和安全性。
通过与运输公司建立长期合作关系，我成功降低了煤炭运输成本，提高了运输效率。
同时，我注重对运输过程的监控和管理，确保煤炭在运输过程中的安全和质量。
在物流管理方面，我注重优化煤炭运销流程，减少不必要的环节和浪费，以提高整体运营效率。
三、存在的问题与改进措施虽然在过去的一年里，我取得了显著的工作成果，但仍存在一些问题需要改进。
一是煤炭采购成本有时较高，需要进一步加强与供应商的议价能力；二是煤炭销售市场仍需进一步开拓，特别是对一些新兴领域和行业的销售潜力有待挖掘；三是煤炭运输过程中偶尔出现货物损失情况，需要进一步加强与运输公司的沟通协调。
煤炭采购结算工作总结报告
煤炭采购结算工作总结报告
近年来，随着能源需求的不断增长，煤炭采购结算工作成为了能源企业不可或缺的重要环节。
为了更好地总结过去一段时间的工作经验，提高工作效率，现就煤炭采购结算工作进行总结报告如下：
一、市场分析与供应商选择。
在煤炭采购结算工作中，首先需要进行市场分析，了解煤炭价格的走势和供应商的情况。
在供应商选择上，需要综合考虑价格、质量、交货周期等因素，选择稳定可靠的供应商进行合作。
二、合同签订与履行。
在与供应商进行合作之后，需要及时签订采购合同，并严格履行合同约定的交货时间、质量标准等内容。
同时，也需要做好合同的备案和管理工作，确保合同的有效性和执行。
三、结算与支付。
在煤炭采购结算工作中，需要及时核对供应商的发票和结算单据，确保金额的准确性。
同时，也要及时进行支付，保持良好的合作关系。
四、风险管理与成本控制。
在煤炭采购过程中，需要及时了解市场风险和价格波动情况，采取相应的风险管理措施。
同时，也要通过谈判和合理采购，控制成本，提高采购效益。
五、信息管理与数据分析。
在煤炭采购结算工作中，需要做好信息管理和数据分析工作，及时掌握市场动态和供应商情况，为决策提供有效的数据支持。
总的来说，煤炭采购结算工作是一个复杂而又重要的工作环节，需要综合考虑市场情况、合同履行、风险管理等多个方面。
只有做好这些工作，才能保证企业的正常生产运营，提高企业的竞争力。
希望通过本次总结报告，能够为今后的工作提供一定的参考和借鉴。
煤炭采样员工作总结集锦5篇
煤炭采样员工作总结集锦5篇煤炭采样员工作总结【集锦5篇】总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它是增长才干的一种好办法，让我们一起认真地写一份总结吧。
你想知道总结怎么写吗？以下是小编整理的煤炭采样员工作总结，欢迎大家借鉴与参考!煤炭采样员工作总结（篇1）20__年，__煤矿在董事长王师用、矿长宁功俊的领导和在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体管理人员和广大职工的共同努力，在贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针和一系列文件、会议精神和强化安全生产管理，落实安全生产责任、职工教育培训，质量标准化等方面做了大量工作，消灭了伤亡事故和重大非伤事故。
取得了一定成绩，现将20__年度安全生产情况总结如下：一、安全生产基本情况：__煤矿在20__年度死亡0人，百万吨死亡率0%。
二、生产任务完成情况：1、全年度生产情况：__煤矿在20__年1-11月份开采煤量491253吨，其中原煤产量458859吨，工程煤量32394吨。
掘进进尺3739m，套修巷道共计1805m。
2、对安全生产在20__年度主要做了以下几方面的工作：（1）科学组织生产，确保完成各项经济指标20__年，在以“安全第一，预防为主，综合治理”的前提下，立足采掘主战场，克服地质条件差，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。
（2）抓好生产环节。
发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。
（3）注重提升运输。
抓好我矿南、北采区的提升运输和皮带、溜子运输管理，减少了机电运输对矿井生产的影响。
（4）加强工人培训、教育工作，使工人能正确运用锚喷支护。
以科技创新提高单产单进，促进高产高效。
（5）在20__年度，重点加强了人员管理。
根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。
煤炭行业工作总结(优秀4篇)
煤炭行业工作总结(优秀4篇)煤炭行业工作总结(优秀4篇)煤炭行业工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的煤炭行业工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【煤炭行业工作总结(优秀4篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
煤炭行业工作总结篇1这是一份煤炭行业工作总结报告：标题：煤炭行业工作总结尊敬的领导，同事们：我在此以谦卑的心情，向大家提交我在煤炭行业的工作总结。
这份总结主要包括我在工作中的经验、学习到的知识和感受，以及我在工作中所取得的成果。
一、工作经历概述我在煤炭行业担任了采煤工程师的职务，主要负责煤矿的采煤工作。
在工作期间，我带领我的团队进行了一系列的项目，包括煤矿设计、开采计划制定、现场采煤作业等。
通过我们的努力，我们成功地完成了所有的项目，并在业内获得了良好的口碑。
二、工作成就在我的工作中，我取得了一些具体的成果。
首先，我在煤矿设计上，通过实地考察和数据分析，成功地优化了设计方案，大大提高了煤矿的产能和安全性。
其次，我制定的开采计划，充分考虑了煤矿的实际情况和市场需求，确保了采煤的效率和效益。
最后，我在现场管理中，通过引入先进的技术和管理理念，使煤矿的现场管理得到了极大的提升，大大提高了工作效率。
三、经验教训我在工作中，取得了一些经验教训。
首先，我发现在煤矿设计中，实地考察和数据分析的重要性。
其次，在制定开采计划时，充分考虑市场需求和实际情况的重要性。
最后，在现场管理中，引入先进技术和管理理念的重要性。
四、未来计划在未来的工作中，我将继续优化煤矿设计，提高产能和安全性。
同时，我将进一步优化开采计划，以适应市场的变化。
最后，我将引入更多的先进技术和管理理念，进一步提升现场管理效率。
我感谢领导和同事们给我这个工作的机会，我将在未来的工作中，以更加谦卑的态度，更加努力的工作，来回报大家。
谢谢煤炭行业工作总结篇2煤炭行业工作总结一、工作概述在过去的一年中，我在煤炭行业担任了分析师的职务。
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煤炭采购工作总结篇一：煤炭销售工作总结煤炭购销部工作汇报7月7日供销分公司正式挂牌成立，煤炭购销部人员于8月初陆续到位，定员定编5人。
为了完成渝能公司下达的目标任务，在公司领导的带领下，煤炭购销部全体人员群策群力，在8月份实现了煤炭购销工作零的突破，现对两个月来煤炭购销部的工作汇报如下：一、经营思路及业绩煤炭购销部刚刚成立，工作人员来自各个行业，对煤炭购销业务都不熟悉，加之没有客户资源，没有煤炭资源，在此情况下，经过多方考证和走访，最终形成了一个思路，就是利用我公司现金流进行煤炭购销工作，在南桐矿业公司的支持下，煤炭购销部积极寻找供煤单位，采取直供的方式（供货方自行负责煤炭的数量、质量），于8月13日实现了突破，既启动了煤炭购销业务，又直接锻炼了队伍，使工作人员初步了解了煤炭购销业务的流程。
由于煤炭直供给南桐矿业公司，大大降低了我公司的资金风险。
到9月9日为止，实现了原煤购销3255吨、精煤购销1319吨的购销业绩。
二、客户调研没有调查就没有发言权，煤炭购销部首要的工作就是展开市场调研，了解供方市场，调查需方市场，两个月时间，我们走访了桐梓、大方、遵义、万盛各区县境内的部分煤炭生产、加工、贸易企业，以及遵义县境内的部分用户单位：桐梓走访了徐矿集团的花秋一矿、二矿，渝能的官仓、吉源煤矿。
遵义走访了南江贸易公司、三才洗选厂、三辰贸易、拉法基水泥厂、遵义氧化铝公司，鸭溪电厂等单位万盛走访了南桐矿业、新博洗选厂、长源煤业、振兴煤业、瑞豪贸易公司从走访中我们了解到，现鸭溪电厂库存在5万吨左右，该厂每天正常耗煤量约12000吨左右，进煤量每天为9000吨左右，日耗库存3000吨，在此情况下，电厂已经停运2台30万千瓦的机组。
遵义氧化铝厂全年用煤量约为70万吨，每天耗煤约2000吨左右。
现给我公司供货的单位中：长源煤业库存在4000吨左右，瑞豪贸易公司库存在2000多吨，新博洗选厂日产200多吨精煤。
三、合同管理所有的煤炭购销业务均签订了煤炭买卖合同，严格按照合同的会签制度，层层审核，严格按照合同签署授权委托的内容与范围进行合同的签署。
在合同的管理方面，专人负责，分类管理。
四、队伍与制度的建设为尽快进入角色，适应煤炭的购销工作，除用传、帮、带的方式直接参与煤炭的购销工作，还不定期的组织大家进行理论培训。
现正在制订系统的培训方案，要让煤炭购销部的每一位员工在最短的时间内从门外汉成为煤炭购销行业的熟练人才。
在制度建设方面，正在制订各工种岗位责任制并逐步完善煤炭销售管理办法、煤炭外购管理办法等内控制度。
五、存在的问题1、煤难买目前贵州地区的煤矿受整合这个大政策的影响，50%以上的煤矿停产整顿，产能大幅下降，加之贵州地区严重干旱，水电无法正常运行，所以矿井所产原煤主要用于完成电煤任务，不能外卖。
尤其是近段时间，因为全国少数民族运动会在贵州召开，贵州省公安厅下文，在9月4日至9月21日期间停止炸药的供应，所有煤矿被迫停产，造成煤炭更加紧张。
在价格上，贵州各地加大征收煤炭出境调节基金的力度，间接促使煤炭价格上涨，增大采购成本，加大了贸易难度。
现遵义县调节基金为150元/吨，毕节地区为250元/吨，桐梓县为80元/吨，地区不同，煤炭出境调节基金不相同。
2、煤难运贵州省确保电煤的九大措施中，明确封关政策，动用各种手段，把持铁路、公路各个关口，严控煤炭外流。
针对电煤任务，对政府各级领导启动问责制，加大处罚力度，更加大了煤炭的流通难度。
据了解，途径遵义的煤炭，多数被以种种理由没收或强行送往电厂充电煤。
3、质难控经过与多家煤炭用户单位接触，在《煤炭买卖合同》中都有煤质不达标被没收的条款，现在原煤比较紧俏，所有矿井均为先款后货，挖出什么煤就供应什么煤，煤质不稳定。
由于我公司无配煤场地和人员，无法掌控质量。
在运输过程中，换煤现象严重，基本形成流水线作业，在10来分钟之内，就能够完成整车煤的卸装流程，让人防不胜防。
目前，我公司正处于建设过程中，部分设备未到位，如计量衡、煤质化验室等，造成了我公司在煤炭购销工作中无法计量，也无法掌握煤炭的准确质量。
但质量是煤炭购销中最关键部分，水分、硫份、热值的偏差将决定煤炭是否合格，煤质是肉眼无法分辨的，只能依靠设备来进行化验分析。
鉴于以上情况，建议在保证资金安全的前提下，逐步有序的开展煤炭购销业务。
篇二：2016最新煤炭销售工作总结2016最新煤炭销售工作总结、xx年运销工作安排：1、各单位要紧密联系集团公司相关处室，加强攻关，及时了解信息，多要车皮，争取政策支持，全力保证外运煤催装发运，和直达专列的顺利完成。
2、切实做好已组煤的销售。
已组煤是我矿的主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否顺利实现提质增收，关系到我们全矿各项经营指标能否实现，应该说责任十分重大。
所以要求运销站、销售科要想方设法，在xx年工作的基础上，加大工作力度，积极寻求扩大销售渠道，力保产销平衡。
这要做为一项硬任务，必须保质保量完成，不能打折扣。
产销力争达到100％。
我们必须照这个目标努力。
3、销售科、运销站要密切配合，积极联系铁运处、运销公司，加大攻关力度，继续坚持优质诚信的服务意识，做好我矿原有老客户、地销大户和直供户的工作，明年还要切实做好售前售后服务，保证不出现煤质纠纷。
、xx年物资管理工作思路：xx年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以”务实、创新、高效”为宗旨，全面推行材料消耗目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。
1、加强计划采购，提高管理水平。
针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，xx年我们将重点把计划管理放在首位，提高计划工作的严肃性、科学性，降低临时计划提高准确率。
对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。
完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。
对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。
2、加大管理力度，提供物资信息服务。
由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至相关部门，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。
成立信息反馈单制度，相关部门每月定期召开物资管理例会，发现问题，解决问题，并为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。
3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。
为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。
、xx年劳动工资及人力资源方面工作：1、要在xx年度深化工资分配制度改革，收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革，整合人力资源的基础上，进一步加强人力资源管理，合理进行人力资源配置，精减分流富余人员，提高劳动生产率，并进一步深化工资制度改革，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。
2、要认真配合集团公司在我矿进行的”定员、定额”工作，协助公司制订出适应现代企业生产需要的集团公司现行的”劳动定额定员标准”，并在此基础上，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照”一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场动行”的原则，进行我矿”双定”工作，合理调整我矿劳动组织，优化我矿人力资源配置，并建立我矿内部劳动力市场，安置精减分流人员，形成干部能上能下、工人能进能出的用人机制，走出一条减人提效之路，从而使我矿快速迈进高突条件下的高产高效现代化矿井行列。
3、深化工资制度改革，修订完善工资分配办法，实现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡，稳步提高职工人均工资收入。
xx年度，在集团公司工资制度改革的基础上，我们要进一步深化我矿工资分配制度改革，本着效率优先，公平合理的原则，遵循职工收入稳步提高的道路，在xx年基础上，争取xx 年人均增加工资20xx元以上。
在工资分配中，我们要引入opm全方位精细化管理，加大对基层单位及个人的量化考核力度，进一步合理工资分配，使职工个人收入切实与安全、工程质量、效益充分结合，使人本安全、本质安全的理念深入人心，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。
另外，还要进一步完善单项承包单位内部工资分配办法，规范各种有资假期工资支付，加快后勤服务社会化进程，提高我矿经济效益。
4、建立技师、高级技师、工人技术大拿评聘制度，以充分发挥高技术工人的作用，形成崇尚技术的氛围。
5、进一步加强外来工和多经三产人员管理，使我矿外来工管理规范化、制度化、合理化，多经三产人员真正纳入大矿劳动用工管理，杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。
总结：建章立制是经营管理的关键所在。
xx年是我矿的管理年、制度年、流程再造年。
xx年又是我矿提出大经营大管理格局理念后的第一年。
在经营管理方面进行了一系列的改革，制定和完善了内控体系等一系列规章制度，成功地完成了由旧的经营管理模式过渡到新的经营管理模式。
各单位、各工种业务范围、岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。
总之，在xx年我们在矿集团公司指导下，在矿两委的正确领导下，广大干部职工齐心协力，尽管取得了一些成绩，但还存在着一定的差距。
我们要加紧制定整改措施。
同时，我们新的一年提出了更高的目标。
我们将紧紧围绕xx年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，开创我矿经营管理工作新局面，为我矿煤炭事业发展再做新贡献。
篇三：采购员工作总结xx年已经过去，在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续发奋学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。