物资个人工作总结范文(精选11篇)
物资部个人工作总结5篇
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物资管理个人工作总结
物资管理个⼈⼯作总结物资管理个⼈⼯作总结（通⽤16篇） 难忘的⼯作⽣活已经告⼀段落了，回顾过去这段时间的⼯作，收获颇丰，这也意味着，⼜要准备开始写⼯作总结了。
⼤家知道⼯作总结的格式吗？以下是⼩编为⼤家收集的物资管理个⼈⼯作总结，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物资管理个⼈⼯作总结篇1 在公司领导的⼤⼒⽀持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更⾼、质量更好和服务更优”的要求努⼒提⾼物资供应保障能⼒，各项⼯作稳步提升。
⼀、做好物资⼊库验收，抓好数量质量关 物资⼊库验收，是仓储管理⼯作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能⼊库。
⼊库时应做好三项验收⼯作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树⽴⾼度的责任⼼，精⼼核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全⾯检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，⾼强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公⽄，电焊条4.5吨。
⼆、严格原材、设备出库⼿续，完善发放制度 物资出库、发放是确保⽣产及⼯程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货⼿续，防⽌不合理的领⽤，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，认真执⾏“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐⽴卡，做到帐、卡、物三相符 建⽴健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使⽤，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况⾃⾏安排。
公司物资部个人工作总结范文5篇
公司物资部个人工作总结范文5篇篇1时光荏苒，不知不觉间，我在公司物资部已经工作了近一年。
回首过去，感慨万千，收获颇丰。
在领导的关怀和同事的帮助下，我逐渐熟悉了本职工作，并取得了一定的成绩。
在此，我对过去一段时间的工作进行总结，以便更好地反思不足，为未来的工作提供借鉴和指导。
一、工作内容及成果1. 物资采购与供应商管理在物资采购方面，我积极与各部门沟通，了解物资需求情况，并根据公司实际情况制定合理的采购计划。
在供应商选择上，我注重考察供应商的资质、信誉及产品质量，确保采购的物资符合公司要求。
同时，我还建立了供应商评价机制，定期对供应商进行评估，优胜劣汰，确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 库存管理与优化在库存管理方面，我通过优化库存结构，合理控制库存量，减少了库存成本。
同时，我建立了严格的库存管理制度，规范了库存管理流程，确保了库存数据的准确性和及时性。
此外，我还利用现代信息技术手段，实现了库存管理的信息化和智能化，提高了库存管理效率。
3. 物资调配与运输在物资调配与运输方面，我根据各部门的需求和实际情况，制定合理的物资调配方案，确保物资的及时供应。
同时，我积极与物流公司合作，优化运输路线和方式，降低了运输成本。
此外，我还建立了应急物资调配机制，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
二、工作心得与体会1. 团队协作至关重要在工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
只有各部门密切配合、相互支持，才能确保物资供应的顺利进行。
因此，在未来的工作中，我将继续加强与各部门的沟通与协作，共同为公司的发展贡献力量。
2. 专业知识与实践能力相辅相成物资部工作涉及的知识面广泛，对从业人员的专业知识水平和实践能力要求较高。
在实际工作中，我不断学习新知识、新技能，努力提高自己的专业素养和实践能力。
同时，我也意识到自己在学习方面仍存在不足，需要继续加强学习和实践锻炼。
3. 持续改进与创新是推动发展的动力在工作中，我始终保持进取的心态，不断思考如何改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
物资部门个人年终工作总结(通用6篇)
物资部门个人年终工作总结(通用6篇)【篇1】物资部门个人年终工作总结我在_物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!1.面对现实，接受挑战_年6月我到_物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。
由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时_物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个_物业公司仓库进入良性循环。
2.理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。
我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定_物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。
经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。
紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。
并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
3.进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在_物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。
物资部个人工作总结9篇
物资部个人工作总结9篇第1篇示例：物资部个人工作总结一、工作总结过去一年，作为物资部的一名员工，我深感责任重大，本着为公司提供高质量服务的宗旨，兢兢业业，努力学习，不断提高个人素质和专业技能，为公司物资采购和管理工作做出了不懈的努力。
在此总结过去一年的工作，汇报如下。
1. 业务熟悉在过去的一年里，我将重点放在业务知识的学习和熟悉上。
通过学习公司的物资采购政策、合同管理制度、供应链管理等相关业务知识，我逐渐熟悉了公司的物资采购流程，掌握了一定的业务能力。
我也不断学习有关国家有关法律法规和行业相关政策，提高了自己的业务水平，为公司的物资采购工作提供了有力的支持。
2. 实际操作在日常工作中，我不断积累了大量的实际操作经验。
在物资采购方面，我负责与供应商洽谈、签订采购合同、跟踪订单进度等相关工作，保障了公司的物资采购需求。
在物资管理方面，我积极参与库存管理、资产盘点等工作，保证了公司的物资库存和资产的安全和完整。
我也加强了对物资进出账目的核对工作，确保了资金的安全和合规性。
3. 团队协作在物资部门的工作中，团队协作是非常重要的。
我和同事之间团结合作，相互帮助，共同努力为公司的物资采购和管理工作做出了贡献。
在工作中，我也积极倡导团队协作，鼓励同事积极参与工作，共同提高部门整体的工作效率和质量。
4. 问题处理在过去的一年中，我也遇到了一些问题和挑战。
在处理供应商交付延迟、物资质量问题、合同纠纷等方面，我及时与相关部门沟通协调，积极寻求解决方案，最终成功解决了各类问题，保障了公司的正常生产和运营。
通过过去一年的工作，我不仅提高了业务能力和实际操作经验，同时也加强了团队协作意识和问题处理能力。
我会继续努力，不断学习，不断进步，为公司的物资采购和管理工作做出更大的贡献。
二、工作展望在未来的工作中，我将继续深入学习公司的物资采购和管理政策，提高自身的专业能力和业务水平。
我将继续加强团队协作，与同事们通力合作，共同完成各项工作任务。
物资部个人工作总结(11篇)
物资部个人工作总结(11篇)一篇好的文档,总能让人看了赏心悦目，无形之中也体现了一个人的能力，下面是我精心整理的《物资部个人工作总结(11篇)》，希望您能喜欢!物资部个人工作总结1我叫XXX，20xx年7月毕业于XXX学院工商管理专业，现在XXX有限公司设备物资部任职。
二0一0年1月到XXX公司工作，后调任在XXX 公司工作，这一年的时间里，在XXX和XXX的各位领导、同事的帮助和支持下，我和同志们团结一心，踏实工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，较好地完成了领导安排的各项工作任务。
现将这一年来自己工作、学习等方面的情况向各级领导做以汇报：一：做好物资验收工作，把好质量关初入公司时，我对设备物资验收程序比较陌生，在领导的指导下，有了一定的认识。
物资验收是确保整个工程顺利开展重要的一个环节。
由于设备的厂家不同、运输条件存在差异，包装质量不等，致使设备物资在供货时及供货途中会产生种种复杂变化并对其数量和质量产生一定影响。
为确保设备物资在数量与质量上的完好，所以，必须对设备物资进行认真，细致的验收工作。
首先是设备厂家的货物进厂，这就要求我们组织吊车卸货，吊装、装卸设备均由专人操作，始终把安全放在第一位。
在有较大的吊装、装卸工作前，由吊车司机进行各系统的检查，以确保不出现吊装、装卸事故的发— 1—生。
对吊装、装卸设备的管理工作最为重要的在于设备的保养工作，我们对施工单位提出要求，必须在一定时间内记进行设备的全面保养，提高设备的使用寿命。
其次，我们在验收前认真收集并熟悉验收凭证等有关资料、核对证件，主要核对设备清单、订货合同等有效证件后，才能进行下一步的验收。
最后，初步检验完后，在组织监理、施工单位、厂家等共同对设备的质量进行验收，坚持树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
对于验收不合格的设备，我们及时和厂家沟通，尽快解决问题，坚决不容许公司的利益受到损害。
二.科学管理库房，提高办事效率二0xx年5月起我负责对库房管理的工作，主要对工程上需要的物资办理出入库的工作，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生等。
物资部个人工作总结8篇
物资部个人工作总结篇1：时光荏苒，岁月如梭。
一年的工作已经落下了帷幕，回顾过去的一年，我在物资部的工作中，既有收获，也有反思。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并展望未来的工作规划。
一、工作总结1. 物资采购在过去的一年里，我部紧紧围绕公司生产经营目标，严格遵循采购流程，确保了公司生产所需的物资供应。
我们积极与供应商建立良好的合作关系，通过比价、谈判等手段，降低了采购成本，提高了采购效率。
同时，我们加强了对供应商的管理，对供应商的质量、交货期、售后服务等方面进行了严格的评估，确保了采购物资的质量和供应的稳定性。
2. 库存管理针对公司生产过程中出现的库存积压问题，我们采取了有效的措施，加强了库存管理。
我们对库存物资进行了详细的梳理，对滞销物资进行了处理，减少了库存积压，提高了库存周转率。
同时，我们加强了库存物资的保养工作，确保了库存物资的安全和完好。
3. 仓储管理在仓储管理方面，我们严格执行仓库管理制度，确保了物资的入库、出库、保管等工作的高效运行。
我们加强了仓库的安全管理，提高了仓库的安全性。
同时，我们注重仓库的整理和清洁工作，为员工创造了良好的工作环境。
4. 物资保障为了确保公司生产过程中的物资需求，我们加强了物资保障工作。
我们与生产部门紧密沟通，了解生产部门的物资需求，提前做好物资采购计划，确保了生产物资的及时供应。
同时，我们对生产过程中的物资消耗进行了详细的记录，为生产部门提供了有力的数据支持。
5. 部门内部管理在部门内部管理方面，我们加强了团队建设，提高了部门员工的凝聚力和向心力。
我们组织了多次内部培训，提高了部门员工的业务水平。
同时，我们加强了部门内部的沟通与协作，提高了部门工作效率。
二、工作反思1. 提高采购预测能力在物资采购方面，我们需要进一步提高对市场变化的敏感度，提高采购预测能力，以确保生产物资的及时供应。
2. 优化库存管理针对库存管理中存在的问题，我们需要进一步优化库存管理，减少库存积压，提高库存周转率。
物资部个人工作总结7篇
物资部个人工作总结7篇篇1一、背景概述在本年度的工作中，我作为物资部的一员，承担了采购、库存管理、物流配送等重要职责。
在上级领导的正确指导和同事的支持下，我顺利完成了各项工作任务。
下面是我对一年工作的详细总结和反思。
二、工作内容及成果1. 采购工作本年度，我积极参与了采购计划的制定和采购活动的执行。
我严格执行公司采购流程，对市场进行调研，筛选出优质的供应商，并与其建立长期合作关系。
同时，我还关注采购成本的控制，通过谈判和策略采购，降低了采购成本，提高了采购效率。
2. 库存管理在库存管理方面，我注重库存结构的优化和库存周转率的提高。
我定期分析库存情况，根据实际需求调整库存策略。
同时，我运用信息化管理手段，实现了库存数据的实时更新和监控，提高了库存管理的效率和准确性。
3. 物流配送在物流配送方面，我积极参与物流计划的制定和执行。
我与物流供应商紧密合作，确保物资按时、按量送达。
同时，我还关注物流成本的控制，通过优化物流路线和运输方式，降低了物流成本。
4. 团队协作与沟通在团队协作方面，我积极参与部门内部的沟通和协作。
我与同事共同探讨工作中的问题，分享经验和技巧，共同提高业务水平。
同时，我还积极参与部门的培训活动，不断提高自己的专业技能和综合素质。
三、工作反思与改进1. 工作亮点本年度，我在工作中取得了以下亮点：一是成功降低了采购成本；二是提高了库存周转率和库存管理的效率；三是确保了物资按时、按量送达。
这些成绩的取得，得益于我对工作的认真负责和不断学习。
2. 工作不足尽管我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。
例如，我在处理紧急订单时，应变能力有待提高；在与其他部门协作时，沟通方式有待改进。
针对这些不足，我将进一步加强学习和实践，提高自己的应变能力和沟通技巧。
四、未来计划与目标1. 提高业务水平我将继续加强学习，不断提高自己的专业技能和综合素质。
我将关注行业动态和发展趋势，了解市场需求，为公司的发展提供有力的支持。
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物资个人工作总结范文（精选11篇）物资个人工作总结1从去年12月24日至今到本项目已有5个月，目前对项目也有所熟悉，本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目，之前一直在物资部门工作。
从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目，因此也时刻提醒自己牢记成本，增强成本意识，我也明白物资部对项目很重要，所以我也经常思考从物资的角度为项目节约成本，以达到降本增效的结果。
现项目辅料供应商一直沿用本地区两个项目所用的供应商，由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商，所以造成有时所送货物不及时，而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现，现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加专业，在材料的质量上面应该会有很大的提升，从来减少材料的更换次数，达到节约成本的效果。
从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧张的情况下，是否考虑用电泵浇筑，节省混凝土浇筑费，为项目节约成本。
现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作，减少现场部分钢筋的长期闲置，从来减少钢筋资金占用费，减少项目开支，由于现场钢筋加工棚有7个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点，比如3月份盘点次数更是达到了5次，经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用，及时发现问题，下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量控制到最少，从而减少钢筋资金占用费，减少项目开支，提高项目效益。
在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的箍筋，然后扔到废料池，希望项目加强对劳务监管，另现场有部分已加工好的钢筋半成品长期堆放而且生锈严重，希望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋浪费，从来相应对劳务进行处罚。
对于现场保安的管理，有几次白天发现保安对一些货车不检查，直接放行的现象，望以后可以加强对保安的管理，做到上车检查后无现场材料后再出场。
以上是我以物资的方面所阐述的一些问题，望不足之处需领导指出。
物资个人工作总结2公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。
做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。
最后是跟现场，检查产品的质量。
到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明:一、得。
1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;对要采购的物品细心的分析，在做信价比。
不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。
2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。
当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。
物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。
3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。
二、失。
1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。
是自己的心智没有极限的提升。
2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。
更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。
在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养;再感谢杜经理的耐心指导，细心的帮助;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。
谢谢!谢谢您们!为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做好公司的采购员工作：1)我须注重采购职业道德，品行端正。
做到不吃回扣，不****，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2)定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。
3)不迟到、不早退。
在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。
4)所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。
5)加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。
6)运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。
7)要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。
8)在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
9)要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。
时间总很宝贵，很久没有提笔写东西。
自从由医药行业转行到工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，现在与原来存在着很大的差异。
很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。
学习给自己充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。
物资个人工作总结3自20xx年x月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。
物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。
如何加强管理，提高工作水平？通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。
1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量。
2、建立废旧物资台账及回收处理流程。
做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。
3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。
4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性。
二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。
物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。
存在问题：因原移交人遗留下来的“三不一”（即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在35万元以下的库存数）不一致的严重问题。
1、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。
2、由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。
争取在半年内做到平衡。
工作目标：在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。
确保物资供给的及时性。
账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。
物资个人工作总结4我叫**，物资部部员，十一月四日经领导同意由南疆ZH1标调来宁西二线第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。
在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。
现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：第一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风，虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。
第二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作，按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。
第三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件，丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。
存在不足和今后努力的方向：第一、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性。
第二、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务。
第三、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。
物资个人工作总结5近年来，我段认真执行上级关于物资集中采购的有关规定，使物资采购的整个过程公开、公平、公正，收到较好效果。
去年公司下达给我段的有权自购金额是110万元，我段通过”抓好采购公开”、”开展物资采购执法监察，规范物资采购行为”等措施，有效地压缩了物资自购金额，全年实际使用自购金额为1023万元，节约资金62万余元，在物资采购中没有发生任何不良信息。
我们的具体做法和体会是：一、建章立制，明确职责，规范物资采购程序。
依靠制度，规范采购行为，是抓好物资采购领域廉政建设的硬件保证。
去年以来，我们根据局、分局有关物资集中采购、归口管理的精神，制定了《我段物资管理的若干规定》等制度，并在”段党风廉政建设系列制度汇编”中，专门收入了”关于在物资采购过程中加强党风廉政建设的规定”，为规范采购行为提供了制度保证。
在物资采购程序上，规定除分局归口管理、集中采购的物资外，对分局授权委托我段自购的所有生产急用料、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，一律由招标小组组织招标会，实行招标采购，由物供中心按招标结果集中办理，并按月做好公示；同时规定采购金额不得超出分局下达的委托金额。
对采购节日福利物资，除认真履行招标程序外，还专门建立了”节日物资质量、价格评估制度”。
规定采购节日物资时，必须由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签”节日物资质量、价格评估表”，形成评估意见后，再报主管领导审批、采购，并公示供货渠道、品种、价格和数量。
为了堵塞管理漏洞，段还规定任何车间、部门无权擅自采购办公用品和节日物资，要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律和物资采购的有关规定，对违反物资管理纪律的车间、部门，一律按党风廉政建设有关规定从严处理。