2011-2020企业安全生产中长期规划
企业安全生产中长期规划
企业安全生产中长期规划企业安全生产是一个重要的方面，对于企业的发展和员工的安全至关重要。
在制定企业安全生产中长期规划时，需要考虑到以下几个方面。
首先，要明确安全目标。
企业安全生产中长期规划的首要任务是确保员工的安全和健康。
因此，规划中要明确安全生产的目标，比如降低事故发生率、提高员工的安全意识等，这些目标需要与企业的发展战略相一致。
其次，要进行全面的风险评估。
企业安全生产中长期规划需要对可能的风险进行评估和分析，从而采取针对性的措施。
这包括对企业内部和外部的各种潜在风险进行全面识别，比如设备故障、劳动强度过大、安全管理不到位等。
针对这些风险，规划中应明确相应的预防措施和应急处理方案。
第三，要加强员工培训和教育。
企业安全生产中长期规划中要重点加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，这对于预防事故的发生非常重要。
培训和教育内容可以包括安全操作规程、紧急情况处理等，可以通过定期组织安全培训和应急演练来提高员工应对紧急情况的能力。
第四，要建立健全的安全管理体系。
企业安全生产中长期规划中要建立一个健全的安全管理体系，确保安全工作的规范性和持续性。
这包括合理的安全制度和流程，明确的责任分工，有效的监督和检查机制等。
通过建立健全的安全管理体系，可以有效地推动安全工作的落实和提高。
最后，要不断监测和评估安全工作的效果。
企业安全生产中长期规划的实施过程中，要进行定期的监测和评估，对规划的实施效果进行评估。
通过监测和评估可以发现问题和不足，及时采取措施加以改进。
同时，适时地对规划进行调整和优化，使其更加符合实际情况和发展需求。
综上所述，企业安全生产中长期规划是确保企业安全和员工健康的重要手段。
在制定规划时，要考虑到安全目标、风险评估、员工培训和教育、安全管理体系的建立以及监测和评估等方面，从而推动企业安全工作的开展。
只有做好企业安全生产工作，才能为企业的可持续发展打下坚实的基础。
企业安全生产中长期规划
企业安全生产中长期规划企业安全生产是企业可持续发展的重要保障，对于保障员工的人身安全和公司的财产安全具有重要意义。
企业在进行安全生产工作时，应制定长期规划，以确保安全生产工作的连续性和稳定性。
首先，企业应建立完善的安全管理制度和责任体系。
合理分工，明确各级管理人员的职责和权限，建立科学的安全工作制度，确保每个环节的安全控制措施得到真正执行和落实。
其次，企业应加强安全培训和教育。
定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全素质，增强员工对安全生产的重要性的认识。
同时，提供必要的安全装备和个人防护用品，确保员工在工作中的人身安全。
第三，企业要加强安全设备和设施的管理。
定期进行安全设备和设施的维护和检修，确保其正常运行和有效性。
对于存在隐患和缺陷的设备和设施，及时进行修复或更换。
第四，企业应建立健全的应急预案和应急机制。
根据企业具体情况，制定灾害事故应急预案，定期进行演练和检验，提高应急处置的能力和效率。
同时，建立健全的应急机制，明确各级人员的职责和任务，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处置和救援。
第五，企业要积极开展安全生产宣传和宣教活动。
借助各种宣传媒体，向员工和社会公众广泛普及安全生产知识，提高公众对安全生产的认知和重视程度。
最后，企业要建立健全安全投入和激励机制。
增加安全投入，提高企业安全设施和设备的质量和效果。
同时，对于安全工作成绩突出的员工进行嘉奖和奖励，增强员工的安全意识和主动性。
总之，企业应制定长期规划，从制度、培训、设备、应急、宣传和激励等方面全面推进企业的安全生产工作。
只有这样，才能够确保企业安全生产工作的连续性和稳定性，真正做到安全第一，预防为主，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
安全生产中长期规划
安全生产中长期规划为加强企业安全生产标准化管理工作，全面落实各级安全生产主体责任，进一步明晰生产安全管理职责，强化安全生产监督职能，建立安全生产管理长效机制，保障人民生命财产安全，最大限度控制和减少各类事故的发生，结合本公司安全生产实际，制定中长期规划并予以实施。
公司今后五年安全生产目标：死亡指标、伤人指标、经济损失指标、发生事故起数等每年降低1.2%，五年后各项指标共降低6%以上。
主要任务：（一）完善制度体系建设。
1、一方面从安全生产工作实际入手，针对当前安全管理工作的新情况、新问题、新特点，进一步加强制度的修订和完善，使制度对安全管理实现长效化、全覆盖，避免出现制度漏洞和管理真空；另一方面从比较突出的问题入手，根据各单位安全生产特点，着重加强重点岗位、重点环节、重点作业场所的制度建设，突出做好对易产生事故隐患、易发事故等部位的制度防范，做到管控及时，防范有力；另一方面从借鉴安全管理的成功做法入手，对于集团其他单位在实践中摸索出的一些行得通、用得好的做法，及时进行总结归纳、学习推广，加快自己安全标准化制度建设。
2、做好制度建设与安全生产岗位责任相融合。
要在强力推行《安全生产标准化》的基础上，将规章制度融入到全员生产安全责任体系当中，把岗位安全责任层层落实到各部门、各岗位，落实到每个环节、每个流程和每名员工身上。
要注重制度细节的设计，不讲空话，不搞形式是主义，要有针对性，应力求具体化；完善制度的检查考核程序、监督检查程序、奖励惩处程序等；要更加注重制度的科学化，制度设计的重点就是要符合企业的安全生产规律，符合企业的生产经营特点，符合企业的员工队伍建设，有利于操作和执行。
3、做好制度建设与明晰岗位安全职责相融合。
要在坚定不移落实生产安全“一岗一责”的基础上，充分发挥制度效能，提高制度的执行力。
要解决好责任不明的问题，制度出台后，必须有具体的部门和人员对该项制度的执行具体负责。
同时，单位的领导要成为执行制度的表率，避免制度执行中的“宽严不一”，务求让制度推进岗位安全职责落实；要解决好监督不力的问题，岗位职责的履行靠的是制度的约束力和强制力，因此必须加强制度的宣传教育，使每一名员工都充分掌握制度，不断增强遵章履责的自觉性和主动性。
安全生产中长期规划
广西超大运输集团有限责任公司2011年至2015年安全生产中期发展规划为加强企业安全生产管理工作，控制企业安全生产活动，进一步明确安全生产责任人的安全管理职责，杜绝特大道路交通事故，遏制重大责任交通事故，减少一般交通事故，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于加强道路交通安全工作的意见》等相关法律法规，结合公司自身安全生产实际情况，制定本规划。
一、指导思想及原则1、指导思想：坚持“以人为本、安全发展”的主要思想为指导，以安全发展为主题，认真调整企业经营管理思路，坚持不安全的生产不搞，带血的效益不要；加快科技兴安的步伐，加大安全生产基础设施的投入，全面提升企业服务社会经济发展的总体质量，确保人民群众乘车出行安全，促进企业持续、稳定、安全健康发展。
2、规划原则（1）坚持“安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；科学管理，持续改进”的安全生产管理方针，统一规划，远近结合，分期实施，与时俱进。
（2）坚持新旧兼容，充分利用现有的设施设备，同时不断更新安全生产设施设备，厉行节约。
（3）坚持量力而行，多渠道筹措安全生产专项基金，实现滚动发展。
（4）坚持以人为本，全面提升人的安全生产意识、丰富人的安全生产知识、强化人的安全生产职责、提高人的安全生产操作技能、激化人的安全生产潜能。
（5）不断完善安全生产制度，明确安全生产职责，优化安全生产操作流程。
二、安全生产方针安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；科学管理，持续改进。
三、总体目标目标测量周期责任部门监管部门控制指标（年）2011年2012年2013年2014年2015年月年较大以上责任交通事故月、年各分公司、各全资子公司安技部0 0 0 0 0百万车公里责任安全事故率月、年各分公司、各全资子公司安技部≤0.03次≤0.03次≤0.02次≤0.02次≤0.019次百万车公里责任安全事故死亡率月、年各分公司、各全资子公司安技部≤0.04人≤0.03人≤0.03人≤0.03人≤0.028人百万车公里责任安全事故伤人率月、年各分公司、各全资子公司安技部≤0.04人≤0.03人≤0.03人≤0.03人≤0.028人百万车公里直接经济损失率月、年各分公司、各全资子公司安技部≤3.5万元≤3万元≤3万元≤3万元≤2.5万元同等以上责任事故死亡率月、年各分公司、各全资子公司安技部≤3人≤2人≤2人≤1.98人≤1.98人责任事故伤人率月、年各分公司、各全资子公司安技部≤5人≤5人≤5人≤4.9人≤4.9人责任事故肇事率月、年各分公司、各全资子公司安技部≤4次≤4次≤4次≤3.9次≤3.8次场内治安刑事案件年各部室、各分公司、各全资子公司安技部0 0 0 0 0场内火灾爆炸事故年各部室、各分公司、各全资子公司安技部0 0 0 0 0工伤事故发生率年各部室、各分公司、各全资子公司人力资源部≤1.5% ≤1.2% ≤1% ≤1% ≤098%群发性公共卫生事件年各部室、各分公司、各全资子公司综合部0 0 0 0 0从业人员健康体检监控率年各部室、各分公司、各全资子公司党群部≥95% ≥98% 100% 100% 100%安全员、特种作业持证上岗率年人力资源部、各分公司、各全资子公司人力资源部100% 100% 100% 100% 100%安全目标责任书签订率年各部室、各分公司、各全资子公司安技部100% 100% 100% 100% 100%从业人员安全培训教育率月、年人力资源部、各分公司、各全资子公司人力资源部、安技部≥98% 100% 100% 100% 100%车辆年检率月、年各分公司、各全资子公司安技部100%二级维护进保率月、年各分公司、各全资子公司安技部100%安全、消防设施设备合格完好率月、年安技部、各分公司、各全资子公司安技部100%GPS上线率月、年各分公司、各全资子公司安技部≥93%≥95%≥95%≥96%≥96%隐患排查整改落实率月、年安技部、各分公司、各全资子公司安技部100%重大风险控制整改完成率月、年安技部、各分公司、各全资子公司安技部100%工伤保险参保率年人力资源部、各分公司、各全资子公司人力资源部100%100%100%100%100%顾客满意率月、年生产经营部、各分公司、各全资子公司生产经营部≥95% ≥95% ≥96% ≥96% ≥97%劳保用品标准配置发放率年党群部、各分公司、各全资子公司党群部≥98% ≥99% 100%100%100%安全教育到会率月、年各分公司、各全资子公司安技部≥92% ≥92% ≥93% ≥93% ≥94%顾客投诉处理率月、年生产经营部、各分公司、各全资子公司生产经营部≥95% ≥96% ≥98% ≥98% ≥98.5%安全费用使用情况跟踪率年财务部、各分公司、各全资子公司财务部≥96% ≥97% ≥98% ≥98% ≥99%四、主要措施为确保总体目标按序时进度实现，围绕目标方针，结合发展实际，采取以下措施：（一）全面落实安全生产管理责任。
安全生产工作中长期规划实施方案
安全生产工作中长期规划实施方案
在安全生产工作中，长期规划的实施方案是非常关键的。
只有通过全面而系统的规划，才能确保安全生产工作的顺利进行。
下面将就此问题展开论述。
首先，我们需要对安全生产工作的现状进行全面的分析，包括工作中存在的主要安全隐患、安全管理工作的不足之处等方面。
只有从客观实际出发，对问题进行深入剖析，才能找出解决问题的有效方法。
在深入分析的基础上，制定长期规划目标，明确安全生产工作的发展方向，为安全生产工作的长期发展打下良好基础。
其次，要完善安全生产管理制度，建立科学、严格的管理体系。
安全生产管理制度是保障安全生产工作顺利进行的基础。
只有建立起一套科学合理、经得起实践检验的安全生产管理制度，才能有效地规范企业的安全生产行为，提高安全生产工作的效率和质量。
进一步，要加强安全生产宣传教育工作，提高员工的安全意识和素质。
安全生产工作是全员参与的工作，只有员工们都具备良好的安全意识和素质，我们才能真正做到安全生产工作有序进行。
最后，要加强安全技术创新，推动安全生产工作向更高水平迈进。
安全技术创新是企业安全生产工作不断进步的动力之源，只有不断推动技术创新，才能保障企业安全生产工作的持续发展。
总的来说，长期规划实施方案涵盖了对安全生产工作现状的全面分析，健全管理制度，加强宣传教育工作，以及推动安全技术创新等方面，只有做好这些方面的工作，才能真正确保安全生产工作的持续发展和积极推进。
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安全生产中长期五年规划
安全生产中长期五年规划一、规划背景近年来，安全生产事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了巨大的威胁和损失。
为了提高安全生产水平，保障人民生命安全和财产安全，我国制定了安全生产中长期五年规划。
二、规划目标1.提高安全生产管理水平：建立健全安全管理制度和监督机制，加强安全生产责任制落实。
推进安全风险评估和事故应急预案编制工作，提升安全管理水平。
2.加强安全生产技术研发：加大安全生产技术创新力度，开展关键技术和装备研发。
推动先进技术在安全生产中的应用，提高工作效率和安全性。
3.培训安全生产人才：加强对安全生产从业人员的培训和教育，提高其安全意识和技术水平。
建立健全安全生产人才培养机制，确保人才队伍的建设。
4.提升安全监管能力：加强安全监管的法律法规建设，完善安全监管体系。
加强安全督查，严惩安全生产违法行为。
推动行业自律和社会监督。
三、实施方案1.建立安全生产管理信息化系统：通过信息化手段，实现对企业安全状况的实时监测和预警。
加强数据共享和交流，提高安全管理水平。
2.加强宣传教育：开展安全生产宣传月活动，组织安全知识培训和讲座，提高公众的安全意识和自我防护能力。
加大媒体宣传力度，形成浓厚的安全生产氛围。
3.加强安全科技创新：加大对安全生产技术研发和创新的支持力度，鼓励企业和科研机构共同参与。
建立安全技术研发平台，促进技术成果转化和推广应用。
4.建立安全生产评价体系：制定安全生产评价指标体系，建立安全生产评价机构。
定期对企业安全生产进行评估，推动企业安全生产水平的提升。
5.加大安全监管执法力度：加强对企业的安全监管力度，严格执法检查。
推动建立企业安全信用评级制度，提高企业安全生产的责任意识。
6.加强国际交流与合作：积极参与国际安全生产交流与合作，学习国际先进的安全管理经验和技术。
加强对外交流，提高我国在全球安全领域的影响力。
四、保障措施1.加大财力投入：增加安全生产工作的财政投入，保障规划的实施。
鼓励企业增加投入，提升安全生产设施和装备水平。
企业安全生产中长期规划
安全生产中长期（五年）规划一、编制目的为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安全生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，必须制定企业的长远计划、年度计划中的安全健康内容，确保本质安全生产。
二、工作目标及具体措施1、工作目标通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我公司在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。
实现安全生产管理目标。
2、具体措施（1）强化组织保障，健全管理机制企业的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。
因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善企业安全生产组织机构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。
(2)加强宣传教育，提高安全意识安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，安全管理工作的根在基层。
因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。
(3)重视安全权益，保障职工安全员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。
企业有责任依法保障员工的生命健康权。
为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。
(4)健全规章制度，严格落实措施各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。
它规定了公司各部门安全工作的程序，明确了安全生产职责，阐述了安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础。
企业安全生产中长期规划
公司安全生产中长久规划依据公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，以及省市安全管理部门安全生产工作安排部署，为保证公司整年及此后无重要安全责任事故，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机会，团结登攀，决心进步，仔细组织展开安全生产管理、监察和查核等工作，特拟订公司安全生产中长久规划：一、确定指导思想，明确管理目标1、以党的十八大为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细贯彻落实国家有关安全生产的法律法例和强迫性标准，规范和加强安全生产的监察管理查核力度，不停提升自己管理水平，坚固建立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳固发展服务。
二、完美管理制度，健全安保系统1、完美安全生产责任制度。
落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。
2、完美安全教育培训制度。
新的局势对公司的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必需的调整，使之更为制度化、规范化，以提升全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是公司长久发展的需要。
3、完美安全生产奖罚方法。
拟订合理的奖罚方法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鼓励后进。
4、完美员工伤亡事故管理方法。
是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和办理方法。
5、充分增强安全生产领导小构成员，在总经理的领导下展开各项安全管理工作，装备专职安全员负责平时安全监督检查管理工作，安全要点部门应指定兼职人员负责安全工作。
三、增强学习宣传，全面提升认识1、公司各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法例和强迫性标准;提升认识，在工作中做到依法做事。
2、各岗位员工要经过对国家有关安全生产的法律、法规和强迫性标准的学习，理解和掌握有关条款，明确自己的安全职责。
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企业安全发展中长期计划
（2012-2020年）
为深入学习贯彻党中央、国务院关于安全生产的重要指示精神和决策部署，认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），进一步加强安全生产建设，培养造就规模适当、布局合理、结构优化、素质优良的安全生产人才队伍，促进我国安全生产状况实现根本好转，根据《国家中长期发展规划纲要（2010-2020年）》，结合安全生产工作实际，制定本规划。
根据公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以及区安全管理部门安全生产工作安排部署，为实现公司董事会下达的安全生产责任指标，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，使安全标准化体系正常有效运行，重点做好以下几方面的工作。
一、确立指导思想，明确管理目标
1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。
2、10年内安全目标
a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会稳定事件。
b、千人重伤率：≤0.15‰
c、千人负伤率：≤2‰
d、争创各级文明、标准化安全生产现场
二、完善管理制度，健全安保体系
1、完善安全生产责任制度。
落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。
2、完善安全教育培训制度。
新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。
3、完善安全生产奖罚办法。
制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。
4、完善职工伤亡事故管理办法。
是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。
三、加强学习宣传，全面提高认识
1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识，在工作中做到依法办事。
2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。
四、搞好教育培训，提高员工素质
1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。
2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。
3、严格执行《安全生产管理条例》的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受安全生产教育培训。
未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。
五、加强监督管理，减少事故发生
1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。
制定安全生产奖惩办法是监督管理的基础;配备高素质的专职安全管理
人员，是国家的要求，也是加强监督管理，落实各项安全生产规章制度的重要保证。
2、公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防爆中毒等项目，监管的重点是设备和人身安全。
3、各部门特别生产、库管部门应加大对自管项目监督检查的力度，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。
六、加强自身建设，不断持续改进
1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的安全管理干部。
2、按公司生产要求和发展的需要，有计划，有步骤地进行安全人力资源的配备。
3、建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施，将好的建议、好的方法应用到管理实践中，不断提高安全管理水平，更好地为公司的发展服务。
安全生产工作任重道远，全体干部员工要更清醒地认识到“隐患险于明火，责任重于泰山”，一定要用心抓好抓实安全工作，不断增强安全保障能力，努力实现安全生产与发展。
要在2015年底和2020年底分别对本规划执行情况进行中期评估和终期考核。
你还很年轻，将来你会遇到很多人，经历很多事，得到很多，也会失去很多，但无论如何，有两样东西你绝不能丢弃。
一个叫良心，一个叫理想。