建筑工程施工组织管理
建筑工程施工组织与管理
材料成本控制
存储成本控制：合理规划仓 库布局减少材料搬运成本降 低库存成本
采购成本控制：选择优质供 应商进行价格比较降低采购 成本
损耗成本控制：加强施工现 场管理减少材料浪费和损耗
降低成本
回收利用成本控制：对可回 收利用的材料进行分类处理
和利用降低成本
人工成本控制
添加 标题
人工成本的定义：指在建筑工程施工过 程中直接从事建筑工程的工人的工资总 额包括基本工资、奖金、津贴等。
目的：通过合理的施工组织设计确保工程按时按质完成同时实现资源的优化配置和成本 的合理控制。
重要性：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要指导文件对于提高工程质量、保障 施工安全、控制工程进度和成本等方面具有重要意义。
施工进度安排
确定施工顺序和流水段划分
编制施工进度计划表
确定各阶段施工时间节点
制定施工进度控制措施
优势：实现数据共享、提高决策效率、优化资源配置、减少人为因素等。
实施方式：建立信息化管理系统、使用BIM技术、引入大数据分析等。
未来发展方向：智能化、自动化、云端化等。
加强材料管理：对进场的材料进行严格检查确保材料质量合格避免因材料问题导致的质量通病。
提高施工人员素质：加强施工人员的培训和教育提高其技能水平和质量意识确保施工操作的规 范性。
强化质量检测与验收：在施工过程中加强质量检测与验收及时发现并处理存在的质量问题防止 质量通病的产生。
安全管理制度
制定安全管理制度：建立完善的安全管理制度明确各级管理人员和操作人员的安全职责确保安 全生产的顺利进行。
安全生产责任制：建立安全生产责任制明确各级管理人员和操作人员的安全职责实行安全生产 责任追究制度。
安全检查制度：建立定期安全检查制度对施工现场进行全面检查及时发现和消除安全隐患。
建筑工程施工组织管理
建筑工程施工组织管理建筑工程施工组织管理对于项目的顺利进行和质量的保证至关重要。
在本文中，我们将探讨建筑工程施工组织管理的重要性、影响因素，以及有效的管理策略。
一、建筑工程施工组织管理的重要性建筑工程的施工组织管理是指对施工活动进行安排、协调和监督的过程。
合理的施工组织管理可以确保工程按照预定计划进行，提高工作效率，减少资源浪费，降低施工风险，并最终提高工程质量和项目成功率。
二、影响建筑工程施工组织管理的因素1. 项目规模和复杂程度：项目规模和复杂程度决定了施工组织管理的难度和需求。
大型和复杂的项目需要更加精细的管理，包括资源调配、进度控制、风险防控等方面的考虑。
2. 合同约定：建筑工程施工合同中的条款对施工组织管理具有指导作用。
合同约定包括工期要求、质量标准、安全措施等内容，需要在管理中得到充分的落实和执行。
3. 人力资源：拥有合适的施工人员和管理团队是施工组织管理的前提。
他们的专业知识和经验对于项目的顺利进行和质量的保证具有重要作用。
4. 技术条件：施工组织管理需要依赖于先进的技术手段和工具。
包括施工设备、信息化系统、BIM技术等在内的技术条件可以提高施工组织管理的效率和准确性。
三、有效的建筑工程施工组织管理策略1. 制定详细的施工计划：通过制定详细的施工计划，包括施工任务、进度安排、资源需求等方面的内容，确保施工活动按照计划有序进行。
2. 建立健全的组织结构：建立适应项目特点的施工组织结构，明确各个职能部门和岗位的责任和权限，形成高效的工作协同机制。
3. 加强沟通和协调：建立良好的沟通渠道和协调机制，确保各相关方之间的信息流通畅通，及时解决问题和协调各方利益。
4. 强化监督和检查：加强对施工活动的监督和检查，及时发现和处理施工中的问题和隐患，确保工程质量和安全。
5. 提高人员素质：通过培训和激励措施，提高施工人员的专业素质和工作能力，确保他们具备履行各项职责的能力。
6. 应用先进技术手段：引入先进的施工技术和管理工具，如BIM技术、远程监控系统等，提高施工组织管理的效率和准确性。
建筑工程施工组织管理
建筑工程施工组织管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建筑工程施工组织管理的重要性日益凸显。
施工组织管理是建筑工程项目顺利进行的关键环节，它关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
本文将从施工组织管理的原则、内容、方法和措施等方面进行探讨。
一、施工组织管理的原则1. 科学性原则：施工组织管理应结合工程特点，充分运用施工管理理论和技术，确保工程顺利进行。
2. 实用性原则：施工组织设计应符合实际施工条件，具有可操作性，便于施工过程中的执行和监督。
3. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，合理配置资源，降低施工成本。
4. 文明施工原则：加强施工现场管理，创造良好的施工环境，提高员工待遇，促进文明施工。
二、施工组织管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备、施工现场管理等方面。
2. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的需求。
3. 施工质量控制：通过质量计划、质量检查、质量验收等环节，确保工程质量符合标准。
4. 施工安全管理：加强施工现场的安全防护，预防安全事故的发生。
5. 施工成本控制：通过预算管理、成本分析等手段，控制施工过程中的成本支出。
6. 施工合同管理：签订公平、合理的施工合同，确保合同双方的权益。
三、施工组织管理的方法1. 目标管理法：明确施工目标，将其分解为可衡量的指标，以便于监控和考核。
2. 动态管理法：根据工程进度，适时调整施工资源配置，确保施工顺利进行。
3. 过程控制法：对施工过程中的各个环节进行控制，确保工程质量、安全和进度。
4. 信息化管理法：运用现代信息技术，提高施工组织管理的效率和水平。
四、施工组织管理的措施1. 完善施工组织管理体系：建立项目经理负责制，明确各岗位职责，确保施工组织管理的有序进行。
2. 加强施工队伍建设：提高施工人员的素质，培养专业技术人才，提升整体施工水平。
3. 优化施工工艺：研究新技术、新工艺，提高施工效率和质量。
建筑工程施工组织管理
建筑工程施工组织管理摘要：施工组织管理作为建筑工程施工管理的关键内容，也是建筑工程项目施工阶段重要的技术指导，对于提高项目的质量水平，实现项目建设的进度、造价与安全目标具有重要的作用。
一、建筑工程施工组织管理概述对于建筑工程项目施工组织管理而言，重点在于施工组织的设计与执行，施工组织设计主要包括建筑工程项目的整体概况、项目规划、建筑工程项目规模、项目区域地质水文状况、施工图设计文件、施工建设区域的拆迁情况、建筑工程项目施工平面布置情况、具体施工方案、施工质量管理计划、施工进度管理计划、施工成本控制计划以及施工安全管理计划、项目技术经济指标分析情况、项目招投标技术文件以及项目概预算情况等一系列技术文件组成。
为了保证建筑工程项目施工组织管理工作的顺利开展，在施工组织设计编制过程中应该提前组织建筑项目业主、设计单位、监理单位以及施工单位共同针对项目施工图进行会审工作，明确建筑工程项目建设过程中的施工、协调、组织以及变更等一系列问题，为建筑工程施工组织管理提供良好的基础与实施环境。
二、建筑工程施工组织与管理问题分析2.1 施工组织计划编制准备不充分施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划，建筑工程施工项目的组织计划编制工作是要结合具体的施工条件进行，同时还需要参考当地比较成功的项目经验进行编制。
但是，目前相当多的一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中往往忽视了现场的调查和分析具体的施工条件，而直接的套用建筑施工技术规范来制定，各项目比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核。
这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，实施起来会带来诸多困难，造成工程延误，不能直接用来指导建筑施工。
除了具体的施工调查分析之外，参考当地建筑施工项目中比较成功的范例也是比较重要的。
2.2 建筑单位和施工组织设计人员的综合素质不高目前，在建筑工程建设过程中，其技术资源往往则不到充分的利用，究其原因主要体现在两个方面：其一是由于建筑工程施工组织设计的编制人员的综合素质不高，且实践经验不够丰富；其二是由于建筑单位内部缺乏高效良好的沟通。
建筑工程施工组织与管理
引言概述：在建筑工程施工过程中，组织与管理是非常重要的环节。
本文将深入探讨建筑工程施工组织与管理的重要性及其相关内容。
主要包括施工组织与管理的概念、施工组织设计与规划、劳动力组织与管理、物资组织与管理、施工安全组织与管理、质量组织与管理。
通过对这些内容的探讨，旨在为建筑工程施工组织与管理提供专业化的指导。
建筑工程施工组织与管理的概念：1. 组织：组织是指在特定的目标和任务下，依靠一定的制度和规则，将人员、物资、设备等有组织地统一起来，协调其各项活动。
2. 管理：管理是通过对资源有效配置和协调，使建筑工程的各项活动有序进行，达到既定目标的过程。
施工组织设计与规划：1. 施工组织设计：施工组织设计是根据土地利用规划、建设项目计划和设计文件，科学合理地安排施工队伍及其生活、办公区域，并确定施工方法和流程。
2. 施工组织规划：施工组织规划是对建筑工程施工过程中各项活动进行合理安排和时间预定，以确保施工进度和质量。
劳动力组织与管理：1. 劳动力需求预测与配置：通过对建筑工程的施工内容和施工进度进行分析和研究，预测出相应的劳动力需求，并进行合理配置，确保施工的平稳进行。
2.员工招聘与培训：招聘合适的员工，并通过培训提高员工的技能水平和综合素质，提高员工的工作效率和业绩。
3. 劳动力管理：制定并执行科学合理的劳动力管理制度，加强对员工的考核和激励，提高员工的工作积极性和满意度。
物资组织与管理：1. 物资采购与供应：根据施工计划和预算，采购符合质量标准的建筑材料和设备，并确保及时供应到施工现场。
2. 物资仓储与管理：建立规范的物资仓储管理制度，保证物资的安全、清洁和整齐，以及及时查找和调度物资。
3. 物资使用与监控：建立物资使用与监控制度，对物资的使用情况进行监测和分析，确保物资的合理利用和减少浪费。
施工安全组织与管理：1. 施工安全规划与预防：制定安全施工计划，对施工过程中的各项安全风险进行评估和控制，采取相应的防范措施。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理是指针对具体建筑项目，制定落地方案，合理安排施工过程，有效管理工程进度、质量和安全等方面的一系列管理和组织工作。
首先，施工组织与管理需要进行前期准备工作。
包括对项目进行详细的分析和评估，确定施工方式和施工工艺，编制施工计划，确定施工队伍和资源配置等。
其次，施工组织与管理需要合理安排施工过程。
根据项目的特点和要求，制定具体的施工工序和施工步骤，确定施工时间节点，合理安排各个工序的先后顺序和配合关系，确保施工过程的顺利进行。
再次，施工组织与管理需要对工程进度进行有效的控制。
通过制定详细的施工计划，与施工单位和各相关方进行沟通和协调，及时解决施工中的问题和难题，调整工程进度，确保工程按时完工。
此外，施工组织与管理还需要关注工程质量和安全。
制定施工质量标准和安全措施，组织施工单位进行质量检查和安全培训，加强现场管理，确保施工质量和安全。
最后，施工组织与管理需要进行项目的后期总结与评估。
对施工过程进行总结和分析，发现问题和不足，提出改进措施，为今后的施工工作提供经验和借鉴。
总之，建筑工程施工组织与管理是保证项目顺利进行和高质量完成的关键工作，需要对施工过程进行综合性的管理和组织，以确保工程的顺利进行和质量的保证。
建筑工程施工阶段的管理
建筑工程施工阶段的管理在建筑工程施工阶段，对于工程进度、质量和安全的管理至关重要。
有效的施工管理可以确保工程按时完成，并且符合规范要求。
本文将从施工组织管理、劳动力管理、材料管理、设备管理和安全管理等方面，讨论建筑工程施工阶段的管理。
一、施工组织管理施工组织管理是建筑工程施工阶段的一项重要任务。
有效的施工组织可以合理安排施工队伍和资源，确保工程的高效进行。
施工组织管理应包括以下内容：1. 编制详细的施工组织设计方案，明确施工流程和分工。
2. 合理安排施工队伍，确定各个施工工种的人员配备和职责。
3. 制定施工进度计划，明确工期和工序的安排。
4. 确定施工现场管理责任人，负责协调各个工种之间的协作和配合。
二、劳动力管理劳动力是建筑工程施工阶段的核心资源之一。
合理的劳动力管理可以提高工作效率和质量。
劳动力管理包括以下方面：1. 招聘和培训合格的施工工人，确保他们具备必要的技能和经验。
2. 制定劳动力资源计划，确保施工工地上有足够的劳动力配备。
3. 建立合理的劳动力管理制度，包括考勤、工资核算和工作纪律等方面。
4. 加强与劳动力的沟通和交流，解决他们在工作中遇到的问题和困难。
三、材料管理材料管理是建筑工程施工阶段的另一个重要任务。
合理的材料管理可以确保施工工地上有足够的材料供应，且材料的质量符合规范要求。
材料管理应包括以下内容：1. 定期检查和维护储存材料的场所，确保材料的安全和完整。
2. 确保材料供应和运输的及时性和准确性。
3. 对材料进行验收和质量检测，确保符合规范要求。
4. 建立材料管理台账，记录材料的进出和使用情况。
四、设备管理设备是建筑工程施工阶段不可或缺的资源之一。
合理的设备管理可以提高施工效率和质量。
设备管理应包括以下方面：1. 对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
2. 制定设备使用计划，合理安排设备的使用和调配。
3. 建立设备使用台账，记录设备的使用情况和维护保养情况。
4. 加强设备管理人员的培训和技能提升，确保他们熟练掌握设备的操作方法。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理建筑工程施工组织与管理是确保工程顺利进行的核心要素之一。
良好的施工组织与管理能够提高工程进度，降低成本，并保证工程质量。
本文将结合实际案例，探讨建筑工程施工组织与管理的重要性以及相应的方法和策略。
一、施工组织的重要性在建设项目中，施工组织是整个工程顺利进行的基础，它可以保证施工过程的高效性和质量的可控性。
合理安排施工组织可以避免施工过程中的混乱和浪费，最大程度地提高工作效率。
1. 节约时间和成本：好的施工组织能够充分考虑各项工作的先后顺序、时间配比和资源利用效率，从而减少工程建设过程中的低效操作和时间浪费。
此外，合理的施工组织还可以减少资源的重复利用，降低成本，实现经济效益最大化。
2. 提高施工安全：合理的施工组织能够预见并规避潜在的安全风险，确保施工过程中的安全。
例如，在高层建筑施工中，正确的脚手架搭建和使用，以及合理的材料储存和运输方式都是保障工人安全的重要因素。
通过科学的施工组织，可以最大程度地减少施工事故的发生，保护工人的生命安全。
3. 保障工程质量：合理的施工组织可以确保施工过程中的质量控制。
通过制定详细的施工方案和组织流程，设定合理的施工检查和验收措施，及时发现和解决问题，保证每一个施工环节的质量，从而最终保证整个工程的质量。
二、施工组织的方法和策略在建筑工程施工组织与管理中，有一些常用的方法和策略可以帮助项目团队高效地组织和管理施工工作。
1. 制定合理的施工方案：在施工前期，项目团队应根据工程的具体情况和需求，制定合理的施工方案。
施工方案应该详细描述整个施工过程的先后顺序、工作内容、资源配置等。
通过施工方案，可以明确施工目标，合理安排施工工艺和工作流程。
2. 强化沟通与协调：在整个施工过程中，项目团队各成员之间的沟通与协调至关重要。
及时、准确地传递信息、解决问题和消除障碍有助于保持施工进度和质量。
同时，与相关的监理、设计和业主单位之间的沟通也是必不可少的，以保持各方的利益平衡，解决各种问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑工程施工组织管理
摘要：实施项目工程施工质量监控应强化过程监理,抓住关键,依靠完善质保体系,质检制度和监理工作体系,实现创建优质工程项目的最终目的.本文作者根据工作检验,对建筑工程施工质量控制措施进行了探讨.
关键词:建筑工程;控制措施;质量管理
引言: 对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要;②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用;③对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡;④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
一. 建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1 成本控制
项目施工的成功与否。
利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本。
可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位
竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
1)成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2)全面成本控制原则。
成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
3)动态控制原则。
施工项目是一次性的。
成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4)目标管理原则。
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。
太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多。
不是目标成本确定有问题。
就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
5)责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理、
各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
1．2进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。
一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。
在每周监控的基础上。
每月、每季或者每年进行一
次工程进度总结。
最后，应尽量减少赶工期现象。
进度计划一经确定。
应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。
进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
二 .质量与人的控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。
由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
2．1人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的能动性。
人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。
主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。
将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
再次。
绩效评估是调动主观能动性的有效方法。
调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。
大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显着的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。
但绩效评估不是万能的，原因很简单。
因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。
另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。
而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。
综上所述。
人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法.
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。
一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。
在每周监控的基础上。
每月、每季或者每年进行一
次工程进度总结。
最后，应尽量减少赶工期现象。
进度计划一经确定。
应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。
进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
2.2材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。
并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。
也不是质高的好或质次的好。
而应以满足合同条件且低价为宜。
材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。
2.3机械使用的控制
施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。
对施工质量有保证。
建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。
施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。
有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。
施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。
评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。
良好的保养是保证机械正常工作的必要手段．同时还可以有效延长机械的使用期。
制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案。
并规定专人负责。
结束语: 建设工程项目管理可谓是一个”前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。