建筑工程施工组织管理复习要点
建筑工地施工组织管理的要点有哪些
建筑工地施工组织管理的要点有哪些建筑工地施工组织管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量、控制工程成本和保障施工安全的关键环节。
以下是建筑工地施工组织管理的一些要点：一、施工准备阶段的组织管理1、规划与设计在施工前，需要对整个建筑工地进行详细的规划和设计。
包括确定建筑物的位置、布局，以及施工场地的划分和布置。
合理的规划可以提高施工效率，减少施工中的交叉干扰。
2、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，找出可能存在的问题并提前解决。
编制施工组织设计、施工方案和技术交底等文件，为施工提供技术指导。
3、资源准备根据施工进度计划，组织人力、材料、机械设备等资源的调配和供应。
确保施工人员具备相应的技能和资质，材料质量合格、供应充足，机械设备性能良好、运转正常。
4、现场准备清理施工现场，平整场地，修筑临时道路和排水设施。
搭建临时办公、生活设施和仓库等。
二、施工过程中的组织管理1、进度管理制定详细的施工进度计划，并将其分解为月、周、日的作业计划。
通过定期的进度检查和对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
合理安排施工顺序，优化施工工艺，提高施工效率，确保工程按时完成。
2、质量管理建立质量管理体系，明确质量标准和质量控制要点。
加强对施工过程的质量检查和监督，对关键工序和重要部位进行旁站监理。
严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），及时发现和处理质量问题，确保工程质量符合要求。
3、成本管理制定成本计划，对施工成本进行预测和控制。
加强对材料、机械设备、人工等成本的管理，严格控制浪费和不必要的开支。
优化施工方案，降低施工成本。
及时办理工程变更和索赔手续，增加工程收入。
4、安全管理建立安全生产管理体系，制定安全规章制度和操作规程。
加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
做好施工现场的安全防护措施，设置警示标志，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工安全。
5、合同管理认真履行合同条款，加强与业主、监理、设计等单位的沟通和协调。
建筑工程施工管理(知识点)
建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。
合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。
下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。
一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。
合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。
2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。
合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。
3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。
合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。
二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。
合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。
2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。
严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。
三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。
合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。
2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。
严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。
四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。
合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。
2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。
建筑工程施工组织管理考点
建筑工程施工组织管理考点一、施工组织设计1. 施工组织设计的意义和作用施工组织设计是指在施工过程中，为了按照施工图纸和技术要求进行施工，而对施工作业过程中所涉及的施工方案、人员配备、施工方法、施工工艺、施工程序等提前做出细致的计划和安排的过程。
施工组织设计的目的是明确施工任务的内容、要求和进度，为施工过程提供合理、科学、系统的指导，提高施工效率、保证施工质量和安全，保障施工计划的实施。
施工组织设计是施工管理的重要组成部分，是实施施工管理的重要依据。
2. 施工组织设计的内容（1）施工方案设计：包括施工工艺、施工工序、施工方法等。
（2）工程施工组织设计：包括施工队伍的组织、人员资源的配置、设备材料的安排等。
（3）施工过程计划：包括施工的具体时间安排、进度计划、工程进度计划等。
（4）安全生产计划：包括施工中的安全措施、安全生产责任分工等。
3. 施工组织设计的基本原则（1）科学性：施工组织设计应符合科学的施工原理和规律。
（2）合理性：施工组织设计应保证施工过程中的经济合理性和技术合理性。
（3）先进性：施工组织设计应符合先进的施工工艺和技术要求。
（4）可行性：施工组织设计应符合实际情况，能够顺利实施。
二、施工管理组织1. 施工管理组织的管理层级（1）总部管理组织：负责工程的总体管理和决策。
（2）工程管理组织：根据总部的指示，负责工程的具体管理和实施。
（3）施工现场管理组织：负责现场施工管理和实施。
2. 施工管理组织的构成（1）统筹管理部门：包括总部管理层和工程管理层。
（2）专业管理部门：包括设备管理部门、安全管理部门等。
（3）现场管理部门：包括施工队、监理单位、施工单位等。
3. 施工管理组织的职能（1）总部管理层：负责统筹协调、决策指导、监督检查等。
（2）工程管理层：负责工程的具体管理和实施。
（3）现场管理层：负责施工现场的管理、指挥和协调。
三、施工组织管理1. 施工现场管理（1）现场组织：根据施工计划、施工方案和进度要求，合理组织现场施工活动。
建筑工程施工管理考点归纳
建筑工程施工管理考点归纳建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织和管理，以确保工程质量、进度和安全的一系列措施和方法。
在建筑工程施工管理中，有许多重要的考点需要掌握。
本文将对建筑工程施工管理的考点进行归纳和总结，以帮助读者更好地理解这一领域的要点。
1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的核心内容之一。
它包括施工方案的制定、施工方法的选择、施工工艺的优化等。
在施工组织设计中，需要考虑的要点包括但不限于以下几个方面：（1）场地布置和临时设施：确定施工场地布置方案，安排好施工用地、临时材料堆放区、施工设备区等，保证施工的顺利进行。
同时，需要考虑临时设施的合理设置，包括办公区、工人宿舍、施工现场安全防护措施等。
（2）施工进度计划：编制详细的施工进度计划，确定各个工序的时间节点和完成要求，合理安排施工人力资源和物资供应，确保工程按时完成。
（3）施工方法和工艺：根据工程的具体情况，选择合适的施工方法和工艺。
考虑到效率、质量和安全等因素，确定最佳的施工方案。
2. 资源管理在建筑工程施工管理中，科学合理地管理和利用资源非常重要。
资源管理的考点主要包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源管理：合理安排施工人员的工作任务，做好人员的培训和组织工作，确保施工现场的人员配备充足，并保证人员的安全和劳动条件。
（2）物资供应管理：合理安排物资供应，包括材料的采购、运输和储存等。
确保施工过程中物资的及时供应和有效利用，避免物资短缺或浪费。
（3）设备管理：合理安排施工设备的使用和维护，确保施工设备的正常运转和安全操作。
及时保养和维修设备，避免设备故障对施工进度和质量的影响。
3. 质量管理建筑工程的质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。
质量管理的考点包括但不限于以下几个方面：（1）质量控制计划：制定详细的质量控制计划，包括质量检查和测试的标准和方法，确定质量监督机构和责任人，确保施工过程中质量的监控和检验。
建设工程施工管理知识点总结大全
建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。
- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。
2. 组织结构模式。
- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。
- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。
- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。
- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。
编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。
- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。
- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。
- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。
- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。
- 税金：增值税等。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。
建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织与管理复习要点建筑工程施工组织与管理是指在建筑工程的施工过程中，为了实现项目的顺利完成，合理安排和组织施工人员、材料、机械的使用，合理分配工作任务和时间，采取科学管理手段来确保施工进度、质量和安全。
以下是建筑工程施工组织与管理的复习要点。
一、施工计划与组织1.施工计划的编制：确定施工序列、施工资源配置、施工工期等。
2.施工组织设计：划分施工区域、确定设备、材料堆放区域，规划临时施工设施等。
3.施工队伍组织：确定施工人员的数量、职责和配备情况。
4.施工机械设备的选型、调配和运输计划。
二、施工进度控制1.进度计划的制定：将整个施工工期划分为若干个工作单元，并按照工序顺序进行排列，确定每个工作单元的工期。
2.进度监控：每日、每周检查施工的实际进度，与计划进度进行对比，及时发现并解决施工中的各种问题。
3.进度调整：根据施工实际情况，进行施工计划的调整，合理安排各项工作。
三、资源管理1.人力资源管理：合理安排施工人员的数量、技能配备和工作任务，保证施工进度。
2.材料资源管理：编制材料需求计划，及时采购和储备施工所需的各类材料。
3.设备资源管理：选择适合的施工设备，进行合理的调配和维护，确保设备的正常运行。
四、质量管理1.施工工艺管理：合理确定施工工艺和施工方法，做好施工中的各项工序控制，确保施工质量。
2.施工质量检查：对施工过程中的各个环节进行检查，及时发现问题，并采取措施进行整改。
3.质量验收：对施工完成的各项工程进行验收，确保达到设计要求并符合相关标准。
五、安全管理1.安全计划编制：编制施工安全计划，制定各项安全操作规程和措施。
2.安全管理组织：设立安全管理部门和岗位，并负责组织安全培训和检查。
3.施工现场安全控制：确保施工现场的安全，落实各项安全措施和防护措施，预防事故的发生。
六、环境保护管理1.环境影响评价：对施工活动可能产生的环境影响进行评价，制定相关环境保护措施。
2.现场环境监测：对施工现场周边环境进行监测，确保环境符合规定标准。
建筑工程施工管理考试重点整理
建筑工程施工管理考试重点整理建筑工程施工管理考试是对从事建筑工程施工管理工作的人员进行能力评估的重要环节。
通过考试，可以评估施工管理人员的专业知识和实践能力，确保他们能够胜任工程管理工作。
本文将对建筑工程施工管理考试的重点内容进行整理，帮助考生更好地备考。
一、工程管理基础知识在建筑工程施工管理考试中，考生需要掌握一定的工程管理基础知识。
这包括施工组织设计、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理等方面的知识。
施工组织设计是工程管理的基础，考生需要了解施工组织设计的原则、方法和步骤。
合同管理是工程管理的重要环节，考生需要熟悉合同的签订、履行和变更等方面的内容。
质量管理是工程管理的核心，考生需要了解质量管理的基本原理和方法。
进度管理是确保工程按时完成的关键，考生需要了解进度管理的基本流程和方法。
安全管理是保障工程施工安全的重要措施，考生需要了解安全管理的基本要求和措施。
二、工程施工管理实务工程施工管理实务是建筑工程施工管理考试的重要内容。
考生需要了解工程施工管理的各个环节和具体操作。
这包括施工组织设计的编制、施工现场管理、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理等方面。
施工组织设计的编制是工程施工管理的起点，考生需要了解编制施工组织设计的基本要求和程序。
施工现场管理是保障施工工序顺利进行的重要环节，考生需要了解现场管理的基本原则和方法。
施工进度控制是确保工程按时完成的关键，考生需要了解进度控制的基本手段和技巧。
施工质量控制是保证工程质量的重要措施，考生需要了解质量控制的基本要求和方法。
施工安全管理是保障施工人员安全的重要工作，考生需要了解安全管理的基本要求和措施。
三、工程施工管理案例分析在建筑工程施工管理考试中，考生需要具备分析和解决实际问题的能力。
通过分析工程施工管理的典型案例，考生可以了解实际工程管理中的问题和解决方法。
考生需要掌握案例分析的基本方法和步骤，能够从案例中提取关键信息，找出问题所在，并提出解决方案。
2024二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
2024二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
一、施工组织设计
1.施工组织设计的基本要求和步骤
2.施工组织设计的内容和程序
3.施工组织设计的具体内容包括什么
二、施工进度管理
1.施工进度管理的基本概念和作用
2.施工进度管理的方法和步骤
3.施工进度计划的编制和调整
三、施工合同与工程量计算
1.施工合同的类型和主要内容
2.工程量计算的基本方法和原则
3.工程量计算的程序和要求
四、劳动组织与施工机械
1.劳动组织的基本原则和方法
2.施工机械的分类和使用
3.施工机械的租赁和管理
五、材料设备管理
1.材料设备管理的基本原则和要求
2.材料采购的程序和标准
3.材料设备的验收和入库管理
六、质量管理
1.质量管理的基本概念和作用
2.施工质量检验和验收的程序和标准
3.质量事故的处理与预防
七、安全管理
1.安全管理的基本概念和要求
2.施工现场安全措施的制定和执行
3.安全事故的处理与预防
八、施工机组管理
1.施工机组的组织与管理
2.班组管理的原则和方法
3.施工机组的人员培训和激励
九、劳务分包管理
1.劳务分包的类型和主要内容
2.劳务分包合同的签订和履行
3.劳务分包的监理和考核
十、质量、进度、安全考核
1.施工质量、进度和安全的考核内容和标准
2.质量、进度和安全考核的方法和程序
3.考核结果的处理和利用。
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建筑工程施工组织管理复习要点1.质量验收标准：单项工程→单位工程→分部工程→分项工程→检验批2.建筑施工组织设计按工程对象分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。
3.建筑产品的特点（4个）与建筑施工的特点（5个）对应记忆：固定性→流动性、体积庞大性→周期长、多样性→单件性、综合性→复杂性和协作单位多。
4.流水施工与其他施工组织比较：①依次施工：优点，单位时间里投入的劳动力和物资资源较少，管理简单。
缺点，专业工程队、物资资源消耗有间歇，导致工期长。
适用于工作面有限、规模小、工期要求不紧的工程。
②平行施工：优点，工期短、充分利用工作面。
缺点：专业队工作数目、现场零时设施增加，物资资源消耗集中，带来不良的经济效果。
适用于工期要求紧、大规模建筑群。
③搭接施工：施工过程安排紧凑、充分利用工作面、缩短工期。
缺点，有些施工过程不连续。
④流水施工（搭接施工的一种特定形式）：优点，保证各个工作队的工作和物资的消耗具有连续性和均衡性，消除依次和连续施工的缺点，并保留优点。
5.组织流水施工的条件：①划分施工过程n②划分施工段m③每个施工过程组织独立的施工班组D④主要施工过程必须连续、均衡的施工⑤不同施工过程尽可能组织平行搭接施工6.流水施工特点：流水施工是搭接施工的一种特定形式，使每个施工过程的作业能连续施工，前后施工过程的最后一个施工段都能紧密衔接，是整个工程的资源供应呈现一定规律的均匀性。
7.流水施工工艺参数：施工过程数n、流水强度V。
8.流水强度：是每一个施工过程在单位时间内所完成的工作量。
9.流水施工时间参数：流水节拍t、流水间歇时间tj或流水搭接时间td、流水步距B。
10.影响流水节拍数值大小的因素：施工方案、劳动力人数或机械施工台数、工作班次、工程量的多少。
11.流水施工空间参数：施工段数m、工作面a、施工层r。
12.流水施工方式汇总：13.无节奏流水施工：（累加、斜减、取最大值。
Tl=∑Bi,i+1 + m*tn。
适用对象：分部、单位工程级大型建筑群。
各个施工过程流水节拍、流水步距均不相等。
）14.画横道图的技巧：后一个施工段工期<前一个施工段工期时，从后往前画；后一个施工段工期>前一个施工段工期时，从前往后画。
15.横道图的优缺点：优点：直观、简洁、易懂。
缺点：不能表达逻辑关系、不能找出关键线路及工作、不能找出每项工作时差、不能找出工期与费用的关系。
16.网络图分类：双带号网络图、单代号网络图、时标网络图、单代号搭接网络图。
17.建筑施工网络图计划的基本原理：绘制网络图→计算时间参数（找出关键线路）→实施→检查比较→调整（比实际超前，可以调整；比实际落后，一定要调整）→再实施。
18.双带号网络图三要素：箭线、节点（也称事件）、线路（关键线路）。
19.虚箭线作用：联系、区分、断路。
仅表示逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。
持续时间为0.20.虚箭线存在情况判断：比较任意两项工作的紧后工作：若完全相同、完全不同，则不存在；若一部分同、一部分不同，则一定存在虚箭线。
21.节点标号注意事项：箭线前后两个节点标号表示一项工作。
一项工作只有唯一箭线和对应的标号。
箭尾的节点标号应小于箭头的节点标号。
标号可以连号，也可以不连号。
22.网络图的逻辑关系：工艺逻辑关系、组织逻辑关系。
23.绘制双带号网络图的基本原则：①必须正确表达逻辑关系②严禁出现循环回路③节点之间严禁出现带双箭头或无箭头的连线④严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的连线⑤一条箭线只能代表一个施工过程，箭头的节点标号必须大于箭尾的节点标号，标号顺序从左至右、从上至下，不能重复，可以跳号，两个代号只能代表一个施工过程。
⑥某些节点有多余外向箭线或多余内向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和相对应的节点标号的前提下，可使用母线法绘图。
⑦箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
⑧只有一个起点节点，在不分期完成任务的网络图中，只有一个终点节点，而其他所有节点均应有中间节点。
24.确定关键线路方法：①持续时间之和最大②计算TFij（总时差）最小③标号法，（取每个节点的累加最大值的箭尾标号为紧前工作）④时标网络图中，没有波浪线的工作线路⑤分析法25.单代号网络图的基本要素：箭线、节点、线路。
26.绘制单代号网络图27.单代号网络图绘制原则：①正确表述已确定的逻辑关系②严禁出现循环回路③严禁出现带双箭头或无箭头的连线④严禁出现没有箭头节点和箭尾节点的连线⑤箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
⑥单代号网络图中只能有一个起点节点和一个终点节点，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图两端分别设置一项虚工作，作为起点节点（S）和终点节点（F）。
⑦节点必须编号，编号标注在节点内，可以跳号，但严禁重复。
箭尾的节点标号应小于箭头的节点标号。
28.单代号网络计划的三种搭接关系：STS、FTS、FTF。
29.利用前锋线判断工作进度。
30.小型计算的三个类型：①时间参数（由三或四项TF、FF、ES、EF组成）。
②比较△与TF，判断是否影响工期。
③绘制网络图，通过求TF、FF、关键线路及关键工作。
31.技术准备是施工准备的核心。
32.技术准备的内容：熟悉和审查施工图纸、原始资料调查分析、编制施工图预算和施工预算、编制施工组织设计。
33.技术、安全交底的形式：书面形式、口头形式、现场示范。
34.技术交底：是指工程开工之前，由各级技术负责人将有关工程施工的各项技术要求逐级向下贯彻，直到基层。
35.技术交底目的：是参与施工任务的技术人员和工人明确所担任工程任务的特点、技术要求、施工工艺。
36.设计变更通知：是设计单位针对施工图存在的问题进行变更的文字记载和修改记载。
37.工程开工报告：是单位工程具备开工条件后，由施工单位向监理单位递交的，经监理单审查签署同意后才能开工。
施工单位、监理单位、建设单位各一份。
38.图纸会审：是工程有关各方面在接到施工图纸，并对施工图纸进行熟悉、预审的基础上，由监理单位和建设单位在开工前组织设计、施工单位的技术负责人、专业或项目负责人和质量部门一起共同对设计图纸进行的审核工作。
39.施工组织总设计的内容：工程概况及特点分析、施工部署和主要工程项目施工方案、施工总进度计划、施工资源需要量计划、施工准备工作计划、施工总平面图和主要技术经济指标。
40.施工总进度计划的编制内容：施工各主要项目的实物工程量、确定各单位工程的施工期限、确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系、以及施工总进度计划的编制。
41.施工总平面图的绘制比例：1：1000或1：2000。
42.单位工程施工组织设计内容：工程概况、施工方案（核心内容）、施工进度计划、施工准备工作计划、资源需用量计划、施工平面图、技术经济指标分析。
43.施工顺序：先地上、后地下；先土建、后设备；先主体、后围护；先结构、后装饰。
44.室内装饰工程流向：自上而下；自下而上；自中而下、再自上而中。
45.单位工程施工平面图绘制比例：1：200——1：500。
1，工程项目总投资：建设投资、建设期利息两项为固定资产投资、流动资金。
其中建设投资包括设备及工器具投资、建筑安装工程投资、工程建设其他投资三项为工程费用、基本预备费、涨价预备费。
2，项目经济评价指标：静态评价指标和动态评价指标。
其中静态评价指标包括：总投资收益率、静态投资回收期、资本金净利润率、利息备付率、偿债备付率、资产负债率。
动态评价指标：内部收益率、净现值、净现值率、净年值、动态投资回收期。
3，敏感性分析步骤：选定需要分析的不确定因素。
（产品产量、产品售价、主要资源价格、可变成本、固定资产投资、建设期贷款利率及外汇汇率）确定进行敏感性分析的经济评价指标。
计算因不确定因素变动引起的评价指标的变动值。
计算敏感度系数并对敏感因素进行排序。
计算变动因素的临界点。
4，风险识别的步骤：明确所要实现的目标。
找出影响目标值的全部因素。
分析更因素对目标的相对影响程度。
根据各因素向不利方向变化的可能性进行分析、判断，并确定主要风险因素。
5，费用效益分析与财务评价的区别：共同之处：评价方法相同，评价基础工作相同，评价计算期相同。
不同之处：所站的层次不同。
财务评价是站在项目层次，费用效益分析是站在国民经济层次上。
含义和划分范围不同。
财务评价只根据项目直接发生的财务收支，计算项目的费用和效益，费用效益分析从全社会的角度考察项目的费用和效益。
使用价格体系不同，财务评价使用实际的市场预测价格，费用效益分析使用一套专用的影子价格体系。
使用参数不同。
评价内容不同。
财务评价是能力分析和清偿能力分析，费用效益分析只做盈利能力分析。
6，费用效益分析参数：社会折现率、影子汇率、影子工资。