建筑工程施工组织与管理
施工注意事项与施工组织管理
施工注意事项与施工组织管理施工是建筑项目中最核心的环节之一，它不仅关乎工程质量与进度，还直接影响到施工过程中的安全与环境保护。
为了确保施工工作能够顺利进行，项目管理人员需要在施工前制定详细的施工计划和组织管理措施，并重点关注以下几个方面。
1. 施工前的准备工作在施工前，项目管理人员需要进行充分的准备工作。
首先，要对施工现场进行勘测，了解地形、土质和地下管线等情况。
其次，要根据施工图纸和设计要求，制定合理的施工方案，并明确施工的工序和施工方法。
最后，还需要准备施工所需的设备、材料和人员，并确保其充分到位，以保证施工的连续性和高效性。
2. 安全生产措施安全生产是施工中最重要的一环，任何施工项目都不能忽视。
在施工前，项目管理人员需要评估施工过程中存在的各种安全风险，并通过制定安全措施和操作规程来防范事故的发生。
例如，对高处作业要求使用安全带，对机械设备操作要求操作人员具备相应技能证书。
此外，还需要定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 质量控制措施施工质量是保证工程项目安全稳定运行的基础。
在施工过程中，项目管理人员需要制定严格的质量控制措施，包括对原材料的检验和验收、对施工工序的监督和检查、对施工产品的抽样检测等。
同时，还需要定期进行质量评估和质量检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
通过这些措施，可以最大限度地提高工程项目的质量和可靠性。
4. 环境保护措施施工过程中产生的噪音、粉尘和废弃物等都会对周围环境造成一定的影响。
为了保护环境，项目管理人员需要制定相应的环境保护措施。
例如，在进行施工前，可以设置防尘围挡，减少粉尘的扩散；在使用机械设备时，可以选用低噪音、低污染的设备；在处理废弃物时，要按照相关法律法规的要求进行分类、储存和处理。
通过这些措施，可以最大程度地减少施工对环境的影响。
总结：施工过程中的注意事项和施工组织管理是确保工程项目顺利进行的关键。
项目管理人员需要在施工前做好充分的准备工作，并制定详细的施工方案和组织管理措施。
建筑工程安装工程的施工组织与管理
建筑工程安装工程的施工组织与管理建筑工程安装工程的施工组织与管理是确保建筑工程安装质量和进度的重要环节。
良好的施工组织和管理能够有效地提高工程的施工效率，保证施工质量，减少安全事故的发生，并最大限度地实现工程的经济效益。
本文将从施工组织和管理的重要性、施工组织的原则、施工管理的内容以及相关注意事项等方面进行探讨。
一、施工组织与管理的重要性建筑工程安装工程的施工组织与管理是保障工程施工质量的关键，也是提高施工效率的基础。
通过合理的施工组织和科学的管理，可以确保施工过程中各项工序的顺利进行，避免出现质量问题和施工中断现象。
同时，有效的施工组织和管理能够提高施工团队的协作效率，减少资源浪费，提高工程的经济效益，降低工程成本。
二、施工组织的原则1.合理布局原则：合理布局是施工组织的基础，要根据具体工程的需要，合理规划施工区域的布局，确保各项施工工序的有序进行。
2.科学施工原则：施工组织应根据工程特点和实际情况，制定科学合理的施工方案，明确施工工艺和操作要求，确保施工质量。
3.合理安排工期原则：合理安排施工工期，确保施工进度的紧凑和施工质量的保证。
应合理安排施工队伍和资源配置，避免施工中断和资源浪费的问题。
4.安全施工原则：施工组织应注重施工安全，设立相应的安全措施和预警机制，保障施工人员的人身安全和设备的完好。
三、施工管理的内容1.项目管理：从项目前期准备到施工结束，对整个项目进行全过程的管理，包括项目计划、进度控制、质量控制等。
2.施工组织管理：对施工人员和设备进行组织和管理，明确各个工种的职责和要求，确保施工过程的顺利进行。
3.质量管理：建立质量控制体系，制定相应的施工规范和操作规程，严格执行相关质量要求，确保工程的质量达到预期目标。
4.安全管理：建立安全管理体系，制定安全操作规程和措施，加强现场安全教育和培训，预防和控制施工事故的发生。
5.进度控制：制定项目进度计划，合理安排施工进度，通过进度控制，确保工程按时完成。
《建筑施工组织与管理》教案
《建筑施工组织与管理》教案教案：《建筑施工组织与管理》教学目标：1.了解建筑施工组织与管理的基本概念和原理；2.掌握建筑施工组织与管理的各个环节和要点；3.培养学生的团队合作能力和项目管理能力；4.增强学生的实际操作能力和应用能力。
教学内容：1.建筑施工组织与管理的基本概念和原理1.1.建筑施工组织与管理的定义和作用；1.2.建筑施工组织与管理的基本原理和方法；1.3.建筑施工组织与管理的基本流程和环节。
2.建筑施工组织与管理的各个环节和要点2.1.建筑施工组织与管理的前期准备工作；2.2.建筑施工组织与管理的进度计划和控制；2.3.建筑施工组织与管理的质量管理；2.4.建筑施工组织与管理的安全管理；2.5.建筑施工组织与管理的成本管理；2.6.建筑施工组织与管理的人力资源管理。
1.授课结合案例分析。
通过分析实际工程案例，让学生理解建筑施工组织与管理的实际操作过程和技术要点。
2.小组讨论和团队合作。
将学生分成小组，设计并组织一个实际工程项目的施工组织与管理方案。
3.模拟实验和实地考察。
组织学生进行建筑施工组织与管理的模拟实验和实地考察，培养学生的实际操作能力和应用能力。
教学评价：1.课堂讨论和案例分析的评价。
根据学生的讨论表现和案例分析报告，评价学生对建筑施工组织与管理的理解和掌握程度。
2.项目方案的评价。
评价学生设计并组织实际工程项目的施工组织与管理方案的合理性和可行性。
3.模拟实验和实地考察的评价。
评价学生在模拟实验和实地考察过程中的实际操作能力和应用能力。
教学资源：1.教材：《建筑施工组织与管理》；2.案例分析材料：包括实际的建筑施工组织与管理案例和相关报告；3.实际工程项目信息：用于学生设计并组织实际工程项目的施工组织与管理方案；4.模拟实验设备和场地：用于进行建筑施工组织与管理的模拟实验；5.实地考察场地：用于学生进行建筑施工组织与管理的实地考察。
1.第一周：介绍建筑施工组织与管理的基本概念和原理；2.第二周：讲解建筑施工组织与管理的各个环节和要点；3.第三周：案例分析和讨论，通过分析实际工程案例，了解建筑施工组织与管理的实际操作过程和技术要点；4.第四周：小组讨论和团队合作，设计并组织一个实际工程项目的施工组织与管理方案；5.第五周：模拟实验，学生进行建筑施工组织与管理的模拟实验；6.第六周：实地考察，学生进行建筑施工组织与管理的实地考察；7.第七周：总结和评价，对学生的学习成果进行总结和评价。
建筑施工现场的管理与组织
建筑施工现场的管理与组织在建筑施工过程中，管理与组织起着至关重要的作用。
一个良好的管理与组织体系可以确保施工工程的顺利进行，保证工期的合理控制，提高施工质量，降低事故风险。
本文将从施工现场管理和组织两个方面进行探讨。
一、施工现场管理1. 人员管理在建筑施工现场，管理人员要合理安排施工人员的数量和资质要求。
根据施工工序的要求，合理分配工种人员，确保施工过程中各个环节的协调配合。
同时，要重视工人们的安全教育与培训，确保施工人员具备良好的安全意识和操作技能。
此外，也要建立健全的考核机制，及时发现和解决人员管理中的问题。
2. 物资管理建筑施工过程中需要大量的物资供应，如水泥、钢筋、沙子等。
物资管理涉及到采购、储存、调配等环节，要做好供需平衡，确保施工现场物资的稳定供应。
同时，还要对物资进行分类储存，规范化管理，确保施工现场的整洁有序。
在物资调配方面，要做好物资的进出记录，及时反馈物资使用情况和库存情况，为施工进度和质量的控制提供依据。
3. 质量管理建筑工程的质量直接关系到工程的安全可靠性和使用寿命。
因此，施工现场要建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的每个环节都符合相关的质量标准和规范。
质量管理包括从原材料采购到施工工艺的全过程控制，要进行质量检查和验收，及时发现和纠正施工缺陷，杜绝工程质量问题的发生。
4. 安全管理建筑施工现场是一个高风险的工作环境，安全管理至关重要。
施工现场要建立健全的安全管理机制，包括工地安全规章制度的制定和实施，安全教育培训的开展，安全设施的配备和维护等。
同时，要加强对施工过程中可能发生事故的风险预防和控制，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患。
二、施工现场组织1. 工程布局施工现场的合理布局可以提高施工效率和安全性。
在施工前，要对工地进行细致的勘测，并制定合理的工程布局方案。
合理安排施工道路和施工区域，方便物资的运输和机械设备的调配。
同时，要考虑施工现场的通风、排水和照明等问题，创造良好的工作环境。
建筑工程施工组织与管理答案
建筑工程施工组织与管理复习资料
一、填空题（每空2分，共30分）
1、流水节拍、流水步距
2、电源、水源、平整场地
3、节点、箭线、线路
4、
5、施工进度计划表、施工平面图
6、项目经理
7、安全第一、预防为主
二、单项选择题（每题2分，共20分）
1-5 AB**C 6-10 B*CBD
三、多项选择题（每题3分，共15分）
1. ACDE
2. *
3. ADE
4. ABC
5. *
三、判断题判断题（每题2分，共20分）
1-5×××××6-10×**√√
四、案例分析题（共15分）
1、答：（1）异节奏流水组织方式，亦称成倍节拍流水，在流水施工组织中，各施工过程在每个施工段上的流水节拍相等，而不同的施工过程之间，由于劳动量的不等以及技术或组织上的原因，其流水节拍互成倍数。
（2）流水节拍是指某个专业施工队在各个施工段完成各自施工过程所必须持续的作业时间，通常以t i表示。
(3)解：①确定流水步距
t1<t2, K1,2=t1=7d
t2=t3, K2,3=t2=14d
t3>t4, K3,4=m×t3-(m-1)×t4=4×14-3×7=35d
②确定流水工期
T P=(7+14+35)+4×7=84d
③绘制流水指示图标。
工程施工组织与管理论文
工程施工组织与管理论文建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，直接关系到建筑物的质量高低。
下面是小编精心推荐的一些工程施工组织与管理论文，希望你能有所感触!工程施工组织与管理论文篇一浅析建筑工程施工组织与管理摘要：建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，直接关系到建筑物的质量高低。
一个工程建设能不能达到最初预计的投资效益最主要的一个因素就是其施工企业的管理。
根据建筑工程施工项目所具备的客观条件和项目所在地的具体情况对其施工和工期等进行比较恰当的组织和管理，这种有效的施工安排将不仅有利于施工项目能在工期之前高质量、高效益的完成，还有利于在有限的经济投资下获得利益的最大化。
Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment，and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building，but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.关键词：建筑工程;施工组织;施工管理Key words：construction project;construction organization;construction management中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2013)32-0107-02作者简介：王娜(1988-)，女，河北唐山人，大专，助理工程师。
建筑工程施工组织与管理
建设程序内容
目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设 计工作； 建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。 每一阶段都包含着许多环节和内容，其主要内容与要求如下。 ①项目决策阶段。该阶段包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。 ②设计阶段。一般建设项目（包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等〕，设计 过程 划分为初步设计和施工图设计两个阶段。
项目一 施工准备工作
任务四 施工现场准备
按编制对象分类
实施性施工组织设计可分为施工组织总 设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。 ⑴施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为编制对象，对整个建设工程的施 工过 程和施工活动进行全面规划和统筹安排。 （2）单位工程施工组织设计是以一个单体工程〔如一幢住宅楼、一座工业厂房、一个构筑物）为编制对 象， 用以指导施工全过程中各项生产技术、经济活动，控制工程质量、安全等各项目标的综合性管理文 件，是 对单位工程的施工过程和施工活动进行全面规划和安排，据以确定各分部分项工程开展的顺序及 工期、主 要分部分项工程的施工方法、施工进度计划、各种资源的配置计划、施工准备工作及施工现场 的布置。 （3）施工方案是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新技术、新工艺施工的分部工程或分项工程 或 专项工程为对 象编制的，是对施工组织设计的细化和补充，用以指导其施工活动的技术文件。
绪论
建设程序与施工程序
二、工程施工的程 序
➢施工程序是指 在整个工程实施阶段所必须遵循的一般顺序。
1、承接施工任务， 签订施工合通
2、调查研究， 做好施工规划
3、落实施工准备， 提出开工报告
建筑工地施工组织与管理
建筑工地施工组织与管理建筑工地施工组织与管理是确保工程建设顺利进行的重要环节。
良好的施工组织与管理可以提高工程质量、保证工期进度、减少安全事故发生，并降低施工成本。
本文将从施工组织、施工管理、安全管理以及质量管理等方面进行探讨。
一、施工组织在建筑工地施工组织中，首先需要进行人员组织与分工。
项目经理应根据工程的特点、难易程度以及施工进度安排，合理划分施工人员的职责和任务。
此外，根据不同的施工工序，适时调配施工人员，确保各工序之间的衔接和顺序进行。
其次，施工组织还需要进行设备与材料的组织。
施工设备的选用应根据工程类型和施工工序的特点进行合理搭配，并且要对设备进行维护和保养，确保其正常运转。
材料的组织方面，要根据不同材料的特性及所需数量进行采购和储备，以免影响施工进度。
二、施工管理在建筑工地的施工管理中，一项重要的任务是提前进行详细的工程计划编制和施工进度安排。
工程计划应明确确定工程的关键节点和配套工作，以及各工序的开始和结束时间。
施工进度安排应合理可行，并结合实际情况进行灵活调整，确保工程按时完成。
另外，施工现场应严格进行管理，包括现场秩序管理、施工现场环境保护、材料堆放管理等。
对于违反规定的行为，应及时进行纠正和处理，以确保施工现场的安全和整洁。
三、安全管理在建筑工地的安全管理中，首先要建立完善的安全管理制度和规章制度，并进行全员培训和教育，提高员工的安全意识。
施工现场应明确划分安全区域与非安全区域，并设置明显的安全标志和防护设施，确保从业人员的人身安全。
其次，要加强现场施工的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到落实。
定期进行安全隐患排查和整改，对发现的问题及时解决，避免安全事故的发生。
四、质量管理建筑工地的质量管理是确保工程质量合格的关键。
施工过程中，应注重施工工艺和技术要求的执行，建立健全的质量检测与评估机制。
施工现场应设置专门的质量检测室，并配备相关设备，对施工过程中的质量进行监控。
同时，要建立施工工序和关键节点的质量验收制度，并进行必要的试验和检测。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织概论：基本建设程序与建筑施工程序、建筑工程施工组织设计的作用与分类、建筑产品与施工的特点、施工组织的基本原则
流水施工原理的应用：流水施工的概念、流水施工的参数、流水施工的基本方式及应用
建筑施工网络计划方法及其应用：网络计划概述、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划、三级施工网络计划在工程中的应用、流水网络计划、网络计划的优化、网络计划在建筑施工中的应用
建筑工程招投标：招标投标基础知识、建筑施工的招标与投标
施工准备工作：施工准备工作概述、原始资料的收集、技术资料的准备、生产资料的准备、施工现场的准备、施工现场人员的准备、冬雨季施工准备
施工现场管理：施工现场管理概念与内容、施工现场项目经理部的建立、施工现场技术管理、施工现场料具管理、施工现场机械设备管理、施工人员管理、现代文明施工与环境管理、施工现场主要内业资料管理
施工组织总设计：施工组织总设计概述、工程概况、施工部署、施工总进度计划编制、施工准备和资源需要量计划、施工总平面图设计、分析技术经济指标、施工组织总设计实例
单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计概述、工程概述、
施工方案、施工方案设计实例、单位工程施工进度计划、单位准备工作及各项资源的需要量计划、单位工程施工平面图的设计单位工程施工组织设计实例：编制依据及工程概况、项目管理组织、施工部署与准备、主要施工方案及主要技术措施、施工进度计划、质量管理规划、施工安全管理、成本管理规划、冬雨季施工与文明施工
建筑工程施工组织概论：基本建设程序与建筑施工程序
基本建设程序：基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。
基本建设主要程序主要阶段：项目建设书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。
项目建设书阶段：环节：编制项目建设书，办理项目选址规划意向书、办理建设用地规划许可证和工程规划许可证，办理土地使用审批手续，办理环保审批手续。
（进行拆迁摸底调查，并请有资质的评估单位评估论证，做好资金来源及筹措准备，准备好选址建设地点的测绘。
可行性研究阶段：编制可行性研究报告、可行性研究报告论证、可行性研究报告报批，在国土部门办理土地使用证，办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续，地勘，报审市政配套方案。
初步设计工作阶段：总平面布置、主要工艺过程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等。
施工图设计阶段：施工图设计（设计深度应满足，设计材料的安排和非标设备的制作，建筑工程施工要求。
），施工图设计文件的审查备案，编制施工图预算。
施工建设准备阶段：编制项目投资计划书、建设工程项目报建备案，建筑工程项目招标。
建设实施阶段：开工前准备：征地、拆迁、场地平整；完成三通一平即通路，通电，通水，修建临时生产和生活设施；组织设备、材料订货，作好开工前准备。
（包括：计划、组织、监督等管理工作的准备，材料、设备、运输等物质条件的准备。
）,准备必要的施工图纸，办理工程质量监督手续（持施工图设计文件审查报告和批准书；中标通知书和施工、监理合同；建设单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；施工组织设计和监理规划（监理实施细则）等资料在工程质量监督机构办理工程质量监督手续。
办理施工许可证。
项目开工前审计。
报批开工。
竣工验收阶段：竣工验收的范围和标准。
（项目已按设计要求完成，能满足生产使用；主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品。
生产准备工作能适应投产需要；环保设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。
），申报竣工验收的准备工作（整理工程技术资料；绘制竣工图纸；编制竣工决算；竣工审计），竣工验收程序（。