建筑工程施工组织管理
建筑工程施工管理(知识点)
建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。
合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。
下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。
一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。
合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。
2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。
合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。
3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。
合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。
二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。
合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。
2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。
严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。
三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。
合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。
2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。
严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。
四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。
合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。
2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。
建筑工程施工组织与管理
材料成本控制
存储成本控制：合理规划仓 库布局减少材料搬运成本降 低库存成本
采购成本控制：选择优质供 应商进行价格比较降低采购 成本
损耗成本控制：加强施工现 场管理减少材料浪费和损耗
降低成本
回收利用成本控制：对可回 收利用的材料进行分类处理
和利用降低成本
人工成本控制
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人工成本的定义：指在建筑工程施工过 程中直接从事建筑工程的工人的工资总 额包括基本工资、奖金、津贴等。
目的：通过合理的施工组织设计确保工程按时按质完成同时实现资源的优化配置和成本 的合理控制。
重要性：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要指导文件对于提高工程质量、保障 施工安全、控制工程进度和成本等方面具有重要意义。
施工进度安排
确定施工顺序和流水段划分
编制施工进度计划表
确定各阶段施工时间节点
制定施工进度控制措施
优势：实现数据共享、提高决策效率、优化资源配置、减少人为因素等。
实施方式：建立信息化管理系统、使用BIM技术、引入大数据分析等。
未来发展方向：智能化、自动化、云端化等。
加强材料管理：对进场的材料进行严格检查确保材料质量合格避免因材料问题导致的质量通病。
提高施工人员素质：加强施工人员的培训和教育提高其技能水平和质量意识确保施工操作的规 范性。
强化质量检测与验收：在施工过程中加强质量检测与验收及时发现并处理存在的质量问题防止 质量通病的产生。
安全管理制度
制定安全管理制度：建立完善的安全管理制度明确各级管理人员和操作人员的安全职责确保安 全生产的顺利进行。
安全生产责任制：建立安全生产责任制明确各级管理人员和操作人员的安全职责实行安全生产 责任追究制度。
安全检查制度：建立定期安全检查制度对施工现场进行全面检查及时发现和消除安全隐患。
建筑工程施工组织管理
建筑工程施工组织管理建筑工程施工组织管理对于项目的顺利进行和质量的保证至关重要。
在本文中，我们将探讨建筑工程施工组织管理的重要性、影响因素，以及有效的管理策略。
一、建筑工程施工组织管理的重要性建筑工程的施工组织管理是指对施工活动进行安排、协调和监督的过程。
合理的施工组织管理可以确保工程按照预定计划进行，提高工作效率，减少资源浪费，降低施工风险，并最终提高工程质量和项目成功率。
二、影响建筑工程施工组织管理的因素1. 项目规模和复杂程度：项目规模和复杂程度决定了施工组织管理的难度和需求。
大型和复杂的项目需要更加精细的管理，包括资源调配、进度控制、风险防控等方面的考虑。
2. 合同约定：建筑工程施工合同中的条款对施工组织管理具有指导作用。
合同约定包括工期要求、质量标准、安全措施等内容，需要在管理中得到充分的落实和执行。
3. 人力资源：拥有合适的施工人员和管理团队是施工组织管理的前提。
他们的专业知识和经验对于项目的顺利进行和质量的保证具有重要作用。
4. 技术条件：施工组织管理需要依赖于先进的技术手段和工具。
包括施工设备、信息化系统、BIM技术等在内的技术条件可以提高施工组织管理的效率和准确性。
三、有效的建筑工程施工组织管理策略1. 制定详细的施工计划：通过制定详细的施工计划，包括施工任务、进度安排、资源需求等方面的内容，确保施工活动按照计划有序进行。
2. 建立健全的组织结构：建立适应项目特点的施工组织结构，明确各个职能部门和岗位的责任和权限，形成高效的工作协同机制。
3. 加强沟通和协调：建立良好的沟通渠道和协调机制，确保各相关方之间的信息流通畅通，及时解决问题和协调各方利益。
4. 强化监督和检查：加强对施工活动的监督和检查，及时发现和处理施工中的问题和隐患，确保工程质量和安全。
5. 提高人员素质：通过培训和激励措施，提高施工人员的专业素质和工作能力，确保他们具备履行各项职责的能力。
6. 应用先进技术手段：引入先进的施工技术和管理工具，如BIM技术、远程监控系统等，提高施工组织管理的效率和准确性。
建筑工程施工组织管理
建筑工程施工组织管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建筑工程施工组织管理的重要性日益凸显。
施工组织管理是建筑工程项目顺利进行的关键环节，它关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
本文将从施工组织管理的原则、内容、方法和措施等方面进行探讨。
一、施工组织管理的原则1. 科学性原则：施工组织管理应结合工程特点，充分运用施工管理理论和技术，确保工程顺利进行。
2. 实用性原则：施工组织设计应符合实际施工条件，具有可操作性，便于施工过程中的执行和监督。
3. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，合理配置资源，降低施工成本。
4. 文明施工原则：加强施工现场管理，创造良好的施工环境，提高员工待遇，促进文明施工。
二、施工组织管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备、施工现场管理等方面。
2. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的需求。
3. 施工质量控制：通过质量计划、质量检查、质量验收等环节，确保工程质量符合标准。
4. 施工安全管理：加强施工现场的安全防护，预防安全事故的发生。
5. 施工成本控制：通过预算管理、成本分析等手段，控制施工过程中的成本支出。
6. 施工合同管理：签订公平、合理的施工合同，确保合同双方的权益。
三、施工组织管理的方法1. 目标管理法：明确施工目标，将其分解为可衡量的指标，以便于监控和考核。
2. 动态管理法：根据工程进度，适时调整施工资源配置，确保施工顺利进行。
3. 过程控制法：对施工过程中的各个环节进行控制，确保工程质量、安全和进度。
4. 信息化管理法：运用现代信息技术，提高施工组织管理的效率和水平。
四、施工组织管理的措施1. 完善施工组织管理体系：建立项目经理负责制，明确各岗位职责，确保施工组织管理的有序进行。
2. 加强施工队伍建设：提高施工人员的素质，培养专业技术人才，提升整体施工水平。
3. 优化施工工艺：研究新技术、新工艺，提高施工效率和质量。
建筑工程施工组织管理
建筑工程施工组织管理摘要：施工组织管理作为建筑工程施工管理的关键内容，也是建筑工程项目施工阶段重要的技术指导，对于提高项目的质量水平，实现项目建设的进度、造价与安全目标具有重要的作用。
一、建筑工程施工组织管理概述对于建筑工程项目施工组织管理而言，重点在于施工组织的设计与执行，施工组织设计主要包括建筑工程项目的整体概况、项目规划、建筑工程项目规模、项目区域地质水文状况、施工图设计文件、施工建设区域的拆迁情况、建筑工程项目施工平面布置情况、具体施工方案、施工质量管理计划、施工进度管理计划、施工成本控制计划以及施工安全管理计划、项目技术经济指标分析情况、项目招投标技术文件以及项目概预算情况等一系列技术文件组成。
为了保证建筑工程项目施工组织管理工作的顺利开展，在施工组织设计编制过程中应该提前组织建筑项目业主、设计单位、监理单位以及施工单位共同针对项目施工图进行会审工作，明确建筑工程项目建设过程中的施工、协调、组织以及变更等一系列问题，为建筑工程施工组织管理提供良好的基础与实施环境。
二、建筑工程施工组织与管理问题分析2.1 施工组织计划编制准备不充分施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划，建筑工程施工项目的组织计划编制工作是要结合具体的施工条件进行，同时还需要参考当地比较成功的项目经验进行编制。
但是，目前相当多的一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中往往忽视了现场的调查和分析具体的施工条件，而直接的套用建筑施工技术规范来制定，各项目比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核。
这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，实施起来会带来诸多困难，造成工程延误，不能直接用来指导建筑施工。
除了具体的施工调查分析之外，参考当地建筑施工项目中比较成功的范例也是比较重要的。
2.2 建筑单位和施工组织设计人员的综合素质不高目前，在建筑工程建设过程中，其技术资源往往则不到充分的利用，究其原因主要体现在两个方面：其一是由于建筑工程施工组织设计的编制人员的综合素质不高，且实践经验不够丰富；其二是由于建筑单位内部缺乏高效良好的沟通。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理是指针对具体建筑项目，制定落地方案，合理安排施工过程，有效管理工程进度、质量和安全等方面的一系列管理和组织工作。
首先，施工组织与管理需要进行前期准备工作。
包括对项目进行详细的分析和评估，确定施工方式和施工工艺，编制施工计划，确定施工队伍和资源配置等。
其次，施工组织与管理需要合理安排施工过程。
根据项目的特点和要求，制定具体的施工工序和施工步骤，确定施工时间节点，合理安排各个工序的先后顺序和配合关系，确保施工过程的顺利进行。
再次，施工组织与管理需要对工程进度进行有效的控制。
通过制定详细的施工计划，与施工单位和各相关方进行沟通和协调，及时解决施工中的问题和难题，调整工程进度，确保工程按时完工。
此外，施工组织与管理还需要关注工程质量和安全。
制定施工质量标准和安全措施，组织施工单位进行质量检查和安全培训，加强现场管理，确保施工质量和安全。
最后，施工组织与管理需要进行项目的后期总结与评估。
对施工过程进行总结和分析，发现问题和不足，提出改进措施，为今后的施工工作提供经验和借鉴。
总之，建筑工程施工组织与管理是保证项目顺利进行和高质量完成的关键工作，需要对施工过程进行综合性的管理和组织，以确保工程的顺利进行和质量的保证。
建筑工程施工组织与管理技巧
建筑工程施工组织与管理技巧建筑工程施工组织与管理是确保工程顺利进行和达到预期目标的重要环节。
在建筑工程中，合理的组织和高效的管理可以有效地提高施工质量、节约成本和保证工期。
本文将就建筑工程施工组织与管理的一些技巧进行探讨。
一、前期准备工作在开始施工之前，进行充分的前期准备是必不可少的。
这一阶段的工作主要包括项目实施计划的制定、施工方案的编制、场地的准备和材料的调配等。
首先要制定详细的实施计划，明确工程的总体目标、分阶段目标和具体工作安排。
其次，施工方案是指按照实施计划编制的详细施工方案，其中包括流程图、施工步骤、工艺措施、安全防护措施等，可以提前预见到施工过程中可能出现的问题，并制定相应的应对措施。
最后，场地的准备和材料的调配要保证各项资源的合理分配和准备妥当。
二、合理分工和协同配合在建筑工程中，涉及到众多的施工环节和工种，因此合理的分工和协同配合十分重要。
在工程进行过程中，可以根据施工计划，将工程按照不同的施工阶段和工种进行细分，并确定相应的责任人和施工团队。
各个责任人需要明确自己的职责和任务，并与其他团队成员进行协同配合。
只有通过合理的分工和协同配合，才能确保各项工作按时完成，减少工期延误和质量问题。
三、安全管理在建筑工程施工中，安全管理必不可少。
施工过程中存在各种安全风险，如高空坠落、电气事故、机械伤害等，因此需要制定相应的安全管理措施，确保工人的人身安全。
安全管理要求不仅仅是对工人的要求，还包括对工程设备和工艺的合理安排。
例如，要按照规定的标准搭设脚手架，定期检查和维护机械设备，确保安全使用。
只有做好安全管理，才能有效地预防事故的发生，并保证工程的顺利进行。
四、质量控制建筑工程的质量是工程的生命线，对于施工方来说，质量控制是必须重视的。
为了保证工程质量，需要制定相应的质量管理措施，包括施工过程中的检查、验收和质量控制。
在施工过程中，要进行严格的工序检查，确保每个工作环节都符合质量要求。
在最终验收前，要进行全面的质量检查和试验，确保工程质量符合相关标准和规定。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理建筑工程施工组织与管理是确保工程顺利进行的核心要素之一。
良好的施工组织与管理能够提高工程进度，降低成本，并保证工程质量。
本文将结合实际案例，探讨建筑工程施工组织与管理的重要性以及相应的方法和策略。
一、施工组织的重要性在建设项目中，施工组织是整个工程顺利进行的基础，它可以保证施工过程的高效性和质量的可控性。
合理安排施工组织可以避免施工过程中的混乱和浪费，最大程度地提高工作效率。
1. 节约时间和成本：好的施工组织能够充分考虑各项工作的先后顺序、时间配比和资源利用效率，从而减少工程建设过程中的低效操作和时间浪费。
此外，合理的施工组织还可以减少资源的重复利用，降低成本，实现经济效益最大化。
2. 提高施工安全：合理的施工组织能够预见并规避潜在的安全风险，确保施工过程中的安全。
例如，在高层建筑施工中，正确的脚手架搭建和使用，以及合理的材料储存和运输方式都是保障工人安全的重要因素。
通过科学的施工组织，可以最大程度地减少施工事故的发生，保护工人的生命安全。
3. 保障工程质量：合理的施工组织可以确保施工过程中的质量控制。
通过制定详细的施工方案和组织流程，设定合理的施工检查和验收措施，及时发现和解决问题，保证每一个施工环节的质量，从而最终保证整个工程的质量。
二、施工组织的方法和策略在建筑工程施工组织与管理中，有一些常用的方法和策略可以帮助项目团队高效地组织和管理施工工作。
1. 制定合理的施工方案：在施工前期，项目团队应根据工程的具体情况和需求，制定合理的施工方案。
施工方案应该详细描述整个施工过程的先后顺序、工作内容、资源配置等。
通过施工方案，可以明确施工目标，合理安排施工工艺和工作流程。
2. 强化沟通与协调：在整个施工过程中，项目团队各成员之间的沟通与协调至关重要。
及时、准确地传递信息、解决问题和消除障碍有助于保持施工进度和质量。
同时，与相关的监理、设计和业主单位之间的沟通也是必不可少的，以保持各方的利益平衡，解决各种问题。
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四、习题、课程设计、实习的内容和 要求
（一）习题 习题要求学生独立思考、认真完成、
书写整洁、计算规格化。
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（二）课程设计
内容为单位工程施工组织设计，时间为 一周，要求独立完成一个单位工程的施工组织 设计，主要内容包括：工程量和劳动量计算、 施工方案选择、施工进度计划表编制及施工平 面图绘制，设计说明、设计成果应包括全部计 算书。
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4、施工准备工作组织
了解施工准备工作的意义及作用；熟悉
和掌握施工准备工作的内容和方法。
精选课件
5、施工现场管理 掌握施工现场的技术、料具、机械、
劳动、文明环境的管理内容和方法，并 懂得土建工程主要内业资料的收集途径 和核查方法。
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6、施工组织总设计
了解施工组织总设计的编制依据、程序和 作用；掌握如何制定建设项目的施工部署、施 工方案；明确施工总进度计划的编制方法和施 工总平面图的设计内容及设计步骤。
通过本课程的学习，要求学生掌握流水施 工组织原理与应用、施工网络计划方法及应用， 科学合理的组织和管理施工现场，掌握单位工 程施工组织编制方法，培养建筑工程施工组织 管理能力。
精选课件
二、课程的基本内容和要求
1、绪论
理解建筑工程施工组织的概念：了解智 能建筑队施工组织的要求；了解基本建设程序 和建筑施工程序以及基本建设项目的组成；懂 得建筑工程施工组织设计的种类与作用；了解
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学时 4 8 8 4 4 8 8
六、成绩评定
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七、教材及参考书
《建筑工程施工组织管理》
高等教育出版社 高职高专规划教材
《建筑工程施工组织与管理》
科学出版社 高职高专系列教材
《建筑施工组织计划编制实用手册》
中国建筑工业出版社
精选课件
教案
第一章
绪论
1.1 施工组织概念
1.1.1 研究制定合理经济的施工方法和途径。
精选课件
基本建设项目组成
（1）单位工程：独立施工、独立使用 （2）分部工程：根据专业性质、建筑部位 来确定 （3）分项工程：按工种、材料、设备、施 工工艺等划分
精选课件
1.3.1 施工组织设计种类
一、标前设计：投标前编织的施工组织设计 内容：1、工程概况 2、施工方案 3、施工进度计划 4、主要技术组织措施 5、其他有关投标所要求的内容
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7、单位工程施工组织设计
了解编制单位工程施工组织设计的依据、 设计程序；熟悉和掌握施工组织设计的编制内 容，特别是熟悉并理解施工组织设计中的施工 方案的选择、施工进度计划的编制及施工平面 图的绘制这三大核心内容。为合理编制高质量 的单位工程施工组织设计打下基础。
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三、能力培养的要求
分章次的教学内容和 教学要求
章次的名称、学时 教学目的和要求 重点和难点 教学主要内容
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大纲说明
适应专业：建筑工程 参考学时：48 实习教学：18 课程设计：一周
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一、课程的性质和任务
本课程是建筑工程专业的一门专业能力课 程，主要是建筑工程施工中各种公众之间的劳 动组织及单位工程建设项目的施工组织设计， 具有理论面宽、实践性强的特点。
施工组织与“ISO9000国际标准”实施的关 系，理解建筑施工的特点。
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2、流水施工原理与应用
了解刘水施工概念；掌握流水施工参数的 计算方法；熟悉并掌握流水施工的各种组织方 式以及在工程实践中的应用。
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3、建筑施工网络计划方法及应用
理解网络计划概念；掌握网络计划的编 织方法与时间参数的计算；掌握时间坐标、网 络计划的编织方法，并能用其方法编制三级施 工网络计划图；懂得单代号搭接网络计划的编 织方法；掌握网络计划控制方法和调整内容； 初步掌握施工计划管理中有关软件的应用。
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二、标后设计
投标后编织的施工组织设计 内容：1、工程概况 6、资源供应计划
2、施工部署 7、施工平面图 3、施工方案 8、施工准备计划 4、施工技术组织措施 5、施工进度 9、技术经济指标
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第二章 流水施工原理与应用
2.1 流水施工概念
所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工， 各个施工过程陆续开工，陆续竣工，是统一施工过程 的施工班组保持连续、均衡，不同施工过程尽可能平 行搭接施工的组织方式。
（一）分析能力 对工程施工中的一般组织管理问
题应能进行分析，提出解决方案。
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（二）设计和计算能力
对各种工程的施工方案具有计算能力； 对流水和网络计划具有计算和编制能力；对施 工平面图具有设计和绘制的能力，并具有独立 编制单位工程施工组织设计的初步能力。
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（三）表达能力 概念明确、计算严谨、书写工整、
组织流水施工的条件： 1、划分施工过程：对施工对象的建造过程进
行合理的分解
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2、划分施工段：见拟建工程尽可能的划分为劳 动量大致相等的若干个施工段，称之为流水段。
3、每个施工过程组织独立的施工班组 4、主要施工过程必须连续均衡的施工 5、不同施工过程尽可能组织平行搭接施工 流水施工的特点： 每个施工过程的作业均能连续施工，前后施工过 程的最后一个施工段都能紧密衔接，使得整个工程资 源供应呈现一定规律的均匀性。源自任务：1、提供各阶段的施工准备
2、对人、资金、材料、机械和施工方 法合理安排
3、协调施工中各专业施工单位、各工 种、资源与时间之间的合理关系
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1.1.2 基本建设与基本建设程序
基本建设：新建、扩建工程 基本建设程序：
（一）决策阶段 （二）设计文件阶段 （三）建设准备阶段 （四）建设实施阶段 （五）竣工、交付使用
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（三）实习 根据教学要求，组织到施工现场
实习，参加具体组织管理方面的工作， 如内业资料整编、参加管理会议等。
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五、参考学时分配
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
教学内容
绪论
流水施工原理与应用
建筑施工网络计划方法
施工准备工作的组织
施工现场管理
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
机动
建筑工程施工组织管理
精选课件
教学方案主要内容
教师简介
教学大纲（含实践教学）
教学安排
教案
实践教学
在线习题
教材教参
精选课件
教师简介
宋健 讲师 硕士学位，注册监理工程师、
注册造价工程师，双师资格，是我校的骨干教 师
陈鹏立 助教 学士学位
精选课件
教学大纲
大纲说明
适用对象 课程性质 课程教学目标与任务 重点和难点