建筑施工组织与管理课件第六章

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建筑施工组织与管理课件详解

建筑施工组织与管理课件详解

质量标准
制定工程质量标准,确保施 工质量。
质量检验
对施工过程进行质量检验, 发现和纠正问题。
验收
验收完工项目,确保符合质 量要求。
建筑工程竣工验收及结算
1 竣工验收
2 结算程序
3 决算审计
对施工项目进行综合验收, 确保完工质量。

根据合同约定进行工程结 算,包括量清算和款项结 算。
对工程项目进行决算审计, 核实各项账目。
验收合格的材料,防止使用次品材料。
施工期进度计划与控制
进度计划编制
制定详细的施工进度计划,确定工期目标。
进度控制
监督施工进度,及时调整和优化工作安排。
施工合同的签订和履行
1
合同签订
2
按照相关法规和规定签订施工合同。
3
招标
公开招标,选择合适的承包商。
合同履行
监督承包商按合同约定进行施工。
工程质量保证体系与验收
建筑施工管理概述
1 定义与作用
建筑施工管理是指对建筑施 工过程进行有序组织和有效 管理的活动。
2 重要性
良好的施工管理可以提高工 程质量、提高施工效率、降 低成本。
3 核心要素
计划控制、资源管理、沟通协调、质量安全和成本控制。
建筑项目管理团队组成及职责分析
项目经理
工程师
• 负责项目的全面管理和协调 • 制定项目计划和目标
• 负责施工过程的技术管理 • 解决工程技术难题
监理工程师
• 负责对施工现场的监督 和检查
• 确保工程符合相关标准 和规范
建设项目开发管理流程及策划
1
市场调研
调查市场需求和经济环境,制定项目开
可行性研究

建筑工程施工组织与管理ppt课件

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单击添加标题文字
2
单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件,能独立组织施工,竣工后可以独立发挥生
产能力 和效益的工程,又称为工程项目。
单击添加标题文字
3
单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立施工,但竣工后一般不能独立发挥
生产能 力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。
单击添加标题文字
管理的主要目标与主要内容
(一)主要目标
⑴施工的安全管理目标;(2)施工的成本目标; ⑶施工的进度目标;(4)施工的质量目标。
(二)主要内容
1. 项目职业健康安全管理 2. 项目成本管理 3. 项目质量管理 4. 项目进度管理 5. 项目信息管理 6. 项目合同管理 7. 项目采购管理 8. 项目资源管理 9. 项目环境管理 10. 项目风险管理
建设程序内容
目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有:前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设 计工作; 建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施;竣工验收阶段和后评价阶段。 每一阶段都包含着许多环节和内容,其主要内容与要求如下。 ①项目决策阶段。该阶段包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。 ②设计阶段。一般建设项目(包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等〕,设计 过程 划分为初步设计和施工图设计两个阶段。
5
绪论
建设程序与施工程序
二、工程施工的程 序
➢施工程序是指 在整个工程实施阶段所必须遵循的一般顺序。
1、承接施工任务, 签订施工合通
2、调查研究, 做好施工规划
3、落实施工准备, 提出开工报告
步骤
4、组织施工,加强管理
5、竣工验收,交付使用
6、保修回访,总结经验

建筑施工组织与管理 第六章-施工进度计划的管理与应用

建筑施工组织与管理 第六章-施工进度计划的管理与应用

二、施工进度计划影响的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相 关单位多等特点,故影响施工进度计划的因素很多, 具体影响因素如下: 1.参与建设的相关单位的影响
2.施工环境的不可预见性
3.技术失误与施工失误 4.供货单位影响 5.施工组织管理不利 6.项目设计变更因素 7.资源短缺
三、施工进度计划的审核和实施
二、实际进度与计划进度的比较
(一)横道图比较法 横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进 度收集的信息,经整理后直接用横道线并列标于原计 划的横道线一起,进行直观比较的方法。
1、匀速进展横道图比较法 匀速施工是指施工项目中,每项工作的施工进展速度都是匀 速的,即在单位时间内完成的任务量都是相等的,累计完成的任 务量与时间成直线变化。
可以绘制出两条曲线,一条是按各项工作最早开始时间的
安排进度而绘制的S型曲线,称为ES曲线,一条是按各项工 作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线,称为LS曲线。
ES曲线与LS曲线都是从计划的开始时刻开始,到完 成时刻结束,因此两条曲线是闭合的。在一般情况下, ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由 于该闭合曲线形似“香蕉”,故称为香蕉型曲线。
划进度比较,发现存在进度偏差时,应当分析该偏差对
后续工作及工期的影响,从而采取相应的调整措施对原
进度计划进行调整,以确保施工进度目标的顺利实现。 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 (一)分析判断出现的进度偏差是否为关键工作 (二)判断进度偏差是否大于总时差
(三)判断进度偏差是否大于该工作的自由时差
施工进度检查结果的处理。
通常采用的比较方法有横道图比较法、S型曲线比较 法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。

建筑施工组织与管理课件

建筑施工组织与管理课件
作战能力。
加强沟通协 调机制
制定完善的安全管理制度和应急预案,加强安全教育 培训和现场监管力度,提高施工人员的安全意识和操 作技能,确保项目安全无事故。
THANKS.
施工管理作用
确保建筑工程按预定目标进行,提高施 工效率,降低施工成本,保证工程质量 和安全。
施工管理任务与职责
施工管理任务
包括制定施工计划、组织施工资源、指导现场施工、协调各方关系、控制施工 进度和质量等。
施工管理职责
项目经理负责全面管理,技术负责人负责技术支持,施工员负责现场具体施工, 质检员负责质量检查等。
临时设施规划与设计
01
02
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临时设施包括办公区、生活区、 生产区等,应根据实际需要合
理规划。
办公区应靠近施工现场,便于 管理和监督,同时应设置必要
的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源, 提供良好的居住和休息环境, 设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料 设备运输需要设置,同时考虑
不确定性。
实际进度与计划对比分析
前锋线比较法
通过在时标网络图上绘制实际进度 前锋线,与计划进度进行对比,分 析偏差情况。
列表比较法
将实际进度数据与计划进度数据进 行列表对比,分析各项工作的偏差 程度和原因。
S形曲线比较法
以横坐标表示时间,纵坐标表示累 计完成任务量,绘制出实际进度和 计划进度的S形曲线,通过对比曲
经验教训总结与启示
制定科学合理的施工进度计划,充分考虑各种影响因 素,加强进度监控和动态调整,确保项目按期完成。
输入 强化标质题量管
理体系
建立完善的质量管理体系,加强质量监督检查和验收 工作,提高施工队伍的技术水平和质量意识,确保工 程质量达标。

建筑施工组织与管理课件第六章

建筑施工组织与管理课件第六章

建筑施工组织与管理课件第六章.txt每个女孩都曾是无泪的天使,当遇到自己喜欢的男孩时,便会流泪一一,于是坠落凡间变为女孩,所以,男孩一定不要辜负女孩,因为女孩为你放弃整个天堂。

朋友,别哭,今夜我如昙花绽放在最美的瞬间凋谢,你的泪水也无法挽回我的枯萎~~~本文由czj519贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。

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Logo第六章单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是承包单位以施工组织总设计为指导,单位工程施工组织设计是承包单位以施工组织总设计为指导,以单位工程为对象进行编制的,是直接指导单位工程现场施工活动的技术经济的文件, 对象进行编制的,是直接指导单位工程现场施工活动的技术经济的文件,具有较强的针对性和可操作性。

其内容主要包括:工程概况及其特点;施工方案选择; 强的针对性和可操作性.其内容主要包括:工程概况及其特点;施工方案选择;施工进度计划;施工准备工作计划;资源需求计划;施工平面图;质量、施工进度计划;施工准备工作计划;资源需求计划;施工平面图;质量、安全及降低成本措施;技术经济指标等。

降低成本措施;技术经济指标等。

第一节单位工程施工组织设计的编制程序单位工程施工组织设计的编制工作应当在施工组织总设计的基础上进行,单位工程施工组织设计的编制工作应当在施工组织总设计的基础上进行,是工程建设总体施工组织安排在单位工程中的细化和落实。

体施工组织安排在单位工程中的细化和落实。

单位工程施工组织设计应当按照科学的程序进行编制,如图6 所示。

序进行编制,如图6—1所示。

图6—1 单位工程施工组织设计编制程序第二节单位工程施工组织设计的编制依据和编制内容一、编制依据为使保证编制工作的质量应当全面地搜集有关资料作为编制依据,主要包括以下内容. 为使保证编制工作的质量应当全面地搜集有关资料作为编制依据,主要包括以下内容。

1.工程承包合同工程承包合同。

建筑施工组织与管理课件

建筑施工组织与管理课件
准确估算工程成本,并制定 可行的预算计划。
2 材料与设备成本控制
学习如何控制材料和设备采 购成本,以节省项目预算。
3 成本核算与分析
了解管理工程成本的方法和工具,以便进行成本核算和分析。
设备与材料采购管理
1
采购合同与谈判
2
学习采购合同和谈判的基本原则和技巧。
3
供应商评估与选择
有效评估供应商并选择最合适的设备和 材料供应商。
物流与库存管理
了解设备和材料物流管理的关键要点以 及库存控制的最佳实践。
人力资源管理与培训
招聘与选拔
学习招聘和选拔高素质施工 人员的方法。
团队管理
了解如何管理和激励施工团 队,以提高工作效率。
培训与继续教育
为员工提供培训和继续教育 机会,以提升他们的技能和 知识。
变更管理与风险控制
• 建立变更管理流程,以管理项目中的变更请求。 • 识别和评估项目风险,并采取相应的控制措施。 • 建立风险应对计划,以应对潜在风险和不可预见的事件。
建筑施工组织与管理课件
为全球建筑爱好者打造的课件,旨在分享有关建筑施工组织与管理的知识。 探索建筑施工过程中的关键要点与最佳实践。
建筑施工的基本原则
1 安全第一
确保施工现场的安全,保护工人和他们周围的环境。
2 质量至上
通过严格的质量控制措施,提供高质量的建筑项目。
3 高效率
合理规划工期和资源,以确保施工过程的顺利进行。
施工现场信息化与智能化
1 信息化系统建设
探索施工现场信息化系统的 建设和应用。
2 智能化技术与设备
了解在施工现场中应用智能 化技术和设备的好处和机会。
3 数据分析与决策支持
利用数据分析工具和技术为施工决策提供支持。

建筑工程施工组织与管理PPT课件

建筑工程施工组织与管理PPT课件

施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理,包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节,它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04

施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中,对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成,实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率,降低成本, 保证工程质量,提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则,确保施工过程的顺利进行,实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置,提高施工效率,缩短工
期,降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接,有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系,制定安全规章制度和操作规程,加强安全教 育和培训,定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系,制定质量标准和验收规范,加强质量检验和控制, 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系,制定成本控制目标和方法,加强成本核算和分析, 降低工程成本。
案例三:某桥梁工程的施工质量与安全管理

建筑课件:建筑工程施工组织设计与管理

建筑课件:建筑工程施工组织设计与管理

组织设计案例。
组织设计方案。
施工组织管理的要点
在进行施工组织管理时,需要关注以下要点:
1
3
人员管理 ️
2
进度控制 ⏰
合理分工、培训和指导施工人员,确保
严格按照施工计划进行实施,及时调整
施工团队的高效运转。
和控制施工进度。
质量监控 ✨
4
安全管理 ⚠️
实施质量检查和验收,确保施工质量符
制定安全管理措施,加强施工过程中的
益。
准时完工
安全保障
成本控制
合理的施工组织设计能够保
科学的施工组织设计能够降
有效的施工组织设计能够帮
证工程按时完工,避免延误。
低施工过程中的安全风险。
助控制施工成本,提高经济
效益。
施工组织设计的基本原则
在进行施工组织设计时,需要遵循以下基本原则:
1
3
合理性
2
可操作性 ️
设计方案应合理、科学,符合建设规范
建筑课件:建筑工程施工
组织设计与管理
建筑工程施工组织设计与管理是建筑领域的重要课题。本课件将详细介绍施
工组织设计与管理的概念、原则、步骤以及实例分析,帮助读者了解并掌握
建筑工程施工组织设计与管理的关键要点。
施工组织设计与管理概述
施工组织设计与管理是建筑工程中的核心环节,旨在规划和协调施工过程中的各项任务和资源,
件。
持。
序、施工顺序等。
合理配置施工资源,如物资、人力、
进度控制
制定施工进度计划,并进行实时控
制和调整。
4
机械设备等。
施工组织设计实例分析
通过对实际建筑项目进行分析,了解不同施工组织设计方案的优缺点和应用场景。
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(四)确定各施工过程的施工天数
计算各分部分项工程施工持续天数的方法有两种:
1.根据配备人数或机械台数计算天数
该方法是首先确定配备在该分部分项工程施工的机械台数或人数,然后计算施工持续天数。
计算公式如下:
T p RN
式中:T—完成某分部分项工程施工天数;
R—每班配备在该分部分项工程施工机械台数或人数;
备基础后施工的“封闭式”施工顺序。 2)当设备基础埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时,一般采用厂房柱基础与设备基础
同时施工的“开敞式”施工顺序。 (2)预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为:预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝土—
养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时,预制构件的预制有三种方案: 1)当场地狭窄而工期允许时,构件预制可分别进行。首先预制柱和梁,待柱和梁安装完
工程成本。 5.确定各个分部工程垂直运输方案时应进行综合分析,统一考虑。
第四节 施工进度计划
单位工程施工进度计划是以施工方案为基础,根据规定工期和各类资源的供应条件,遵 循各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各项施工活动。
施工进度计划水平图表应完整地反映单位工程施工设计的主要内容。它由左右两部分组 成。左边部分列出各种计算数据,右边上部是从规定的开工之日起到竣工之日止的时问 表。下边是按左边表格的计算数据设计的进度指示图表。有时在其下面汇总单位工程在 计划工期内的资源需要量的动态曲线。单位工程施工计划水平图表格式如表6-1所示。
第一节 单位工程施工组织设计的编制程序
单位工程施工组织设计的编制工作应当在施工组织总设计的基础上进行,是工程建设总 体施工组织安排在单位工程中的细化和落实。单位工程施工组织设计应当按照科学的程 序进行编制,如图6-1所示。
图6-1 设计的编制依据和编制内容
(二) 确定施工顺序
1.确定施工顺序时应考虑以下因素: (1)遵循施工程序。施工顺序应在不违背施工程序的前提下确定。 (2)符合施工工艺。施工顺序应与施工工艺顺序相一致。如现浇柱的施工顺序为:绑钢
筋—支模板—浇混凝土—养护—拆模。 (3)施工顺序与施工方法一致。如预制柱的施工顺序为:支模板—绑钢筋—混凝土—养
第三节 施工方案的选择
一、确定施工起点流向
确定施工起点流向是解决单体建筑物在空间上的合理施工顺序问题。
(一)确定单位工程施工起点流向时,一般应考虑如下因素: 1.建筑物的的生产工艺流程和使用要求。影响其他工段试车投产的工段应先施工。 2.平面上各部分施工的繁简程度。一般技术复杂、耗时长的区段或部位应先施工。 3.房屋高低层和高低跨。如柱子的吊装应从高低跨并列处开始;屋面防水层施工应按由
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月

名称 位 量
种 量械 班
人数
名数

… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
(一)划分施工过程 在确定施工过程时,应注意以下几个问题: 1.施工过程划分的粗细程度,主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2.施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3.要适当简化施工进度计划内容,避免工程项目划分过细,重点不突出。 4.水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
P Q1 Q 2 ... Qn n Qi
S1 S2
Sn S i1 i
式中:P—计划中某一工程项目的劳动量;
Q1、Q2、…、Qn—同一性质各个不同类型分项工程的工程量;
S1、S2、…、Sn—同一性质各个不同类型分项工程的产量定额;
n—计划中的一个工程项目所包括定额同一性质不同类型分项工程的个数。
(五)编制施工进度计划的初始方案 在编制施工进度计划时,应首先确定主要分部分项工程,组织分项工程流水,使主导的分
项工程能够连续施工。具体方法如下: 1.确定主要分部工程并组织其流水施工。 2.安排其他各分部工程,并组织其流水施工。 3.按各分部工程的施工顺序编排初始方案。
(六)检查与调整施工进度计划的初始方案,绘制正式进度计划 检查与调整的目的在于使初始方案满足规定的计划目标,确定理想的施工进度计划。其 内容如下: 1.检查施工过程的施工顺序以及平行、搭接和技术间歇等是否合理。 2.初始方案的总工期是否满足规定工期。 3.主要工种工人是否连续均衡施工,施工机械是否充分发挥作用。 4.各种资源的利用是否是否均衡、充分且数量少。
(二)计算工程量 工程量计算应根据施工图和工程量计算规则进行,为了便于计算和复核,工程量计算应 按一定的顺序和格式进行。
PQ S
(三)确定劳动量和机械台班数
根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的劳动定额,结合施工单位的实际情况, 计算各分部分项工程的劳动量。人工作业时,计算所需的工日数量;机械作业时,计 算所需的台班数量。计算公式如下:
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容,依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同, 但较完整的内容通常包括:工程概况和施工特点分析;施工方案选择;单位工程施工进 度计划;资源需要及供应计划;单位工程施工平面图;主要技术组织措施;单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
(一)工程概况和施工特点分析 工程概况和施工特点分析是对拟建工程的工程特点、地点特征和施工条件等所作的一个 简要的、突出重点的介绍。其内容主要包括: 1.工程建设概况 2.工程施工概况 工程施工概况是对工程全貌进行综合说明。主要介绍以下几方面情况: (1)建筑设计特点 (2)结构设计特点 (3)建设地点特征 (4)施工条件 3.工程施工特点
三、施工方法和施工机械选择
施工方法和施工机械选择是施工方案中的关键问题。它直接影响施工进度、施工质量、 施工安全以及工程成本。
拟订施工方法时,应着重考虑影响整个单位工程施工的分部分项工程的施工方法,对于 常规做法的分项工程则不必详细拟订。
施工机械选择应主要考虑以下几个方面: 1.应首先根据工程特点选择适宜的主导工程施工机械。 2.各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。 3.在同一建筑工地上的建筑机械的种类和型号应尽可能少。 4.尽量选用施工单位的现有机械,以减少施工的投资额,提高现有机械的利用率,降低
护—拆模。 (4)考虑工期和施工组织的要求。如室内外装饰工程的施工顺序。 (5)考虑施工质量和安全要求。如外墙装饰安排在屋面卷材防水施工后进行,以保证安
全;楼梯抹面最好自上而下进行,以保证质量。 (6)考虑当地气候影响以及安全技术条件。如冬季室内装饰工程施工,应先安门窗后做
其他装饰。
2.确定施工顺序示例 (1)地下工程的施工顺序 地下工程的施工顺序一般为:基坑挖土—做垫层—安装基础模板—绑钢筋—浇混凝土— 养护—拆基础模板—回填土等分项工程。 在确定施工顺序时,必须确定厂房柱基础与设备基础的施工顺序,它常常影响到主体结 构和设备安装的方法与开始时间,通常有两种方案可选择: 1)当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础埋置深度时,一般采用厂房柱基础先施工,设
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第六章 单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是承包单位以施工组织总设计为指导,以单位工程为 对象进行编制的,是直接指导单位工程现场施工活动的技术经济的文件,具有较 强的针对性和可操作性。其内容主要包括:工程概况及其特点;施工方案选择; 施工进度计划;施工准备工作计划;资源需求计划;施工平面图;质量、安全及 降低成本措施;技术经济指标等。
P或 Q S
P QH
式中:P—某施工过程所需劳动量(工日或机械台班数); Q—该施工过程的工程量(m³、㎡、t…); S—某分部分项工程人工或机械的产量定额(m³、m²、t…/工日或台班); H—某分部分项工程人工或机械的时间定额(工日或台班/m³、m²、t…)。
1.计划中的一个项目包括了定额中的同一性质的不同类型的几个分项工程。这时可用其 所包括的各分项工程的工程量与其产量定额(或时间定额)算出各自的劳动量,然后求 和,即为计划中项目的劳动量,其计算公式如下:
(二)主要技术组织措施 技术组织措施主要是指在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节施工所采用的 方法。根据工程特点和施工条件,主要制定以下技术组织措施: 1.工程质量保证措施 2.施工安全保证措施 保证安全的措施主要包括以下几个方面: (1)新工艺、新材料、新技术和新结构的安全技术措施; (2)预防自然灾害,如防雷击、防滑等措施; (3)高空作业的防护和保护措施; (4)安全用电和机具设备的保护措施; (5)防火防爆措施。 3.冬雨季施工措施 4.降低成本措施
再预制屋架。 2)当场地宽敞时,可在柱、梁制作完就进行屋架预制。 3)当场地狭窄,且工期要求紧迫时,可首先将柱和梁等构件在拟建车间外进行预制。
(3)结构安装工程的施工顺序 抗风柱的安装顺序一般有两种可能: 1)在吊装柱的同时先安装该跨一端的抗风柱,另一端则在屋盖安装以后进行; 2)全部抗风柱的安装均待屋盖安装完毕后进行。 (4)围护工程的施工顺序 (5)装饰工程的施工顺序
S Q1 Q2 ... Qn Q1 Q2 Qn S1 S 2 Sn
式中:S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2.施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
3.施工计划中“其他工程”项目所需的劳动量。
4.水、暖、电、卫、设备安装等工程项目,由专业工程队组织施工,在编制一般土建单 位工程施工进度计划时,不考虑其具体进度,仅表示出与一般土建工程进度相配合的 关系。
N—每天工作班次;
P—该分部分项工程所需要的劳动量。
2.根据工期要求倒排进度
即由T、P、N,求R,计算如下:
R P TN
计算时首先按一班制,若算得的机械台数或工人数超过施工单位能供应的数量或超过工
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