建筑施工组织与管理课件
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建筑工程施工组织与管理ppt课件
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2
单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生
产能力 和效益的工程，又称为工程项目。
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单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥
生产能 力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。
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主要内容
1、工程建设情况和有关设计概况的调查 2、工程所在地自然条件的调查 3、工程所在地技术经济条件的调查 4、参加施工的各单位能力调查
参考资料的收集
参考资料可利用现有 的施工定额、施工手册、相关施工组织设计的实例或通过平时的施工实践活动来取得。如： 1、气象、雨期及 冬期参考资料；2、机械台班产量参考指标
7
绪论
施工组织设计
含义
施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同、指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件的 重要依据，同时还是工程承包合同的组成部分。
按编制的目的 与阶段分类
根据编制的目的与编制阶段的不同，施工组织设 计可划分为两类：一类是投标前编制的投标施工 组 织设计，另一类是签订工程承包合同后编制 的实施性施工组织设计。
13
项目一 施工准备工作
意义
施工准备工作是指从组织、 技术、经济、劳动力、物资 等各方面为了保证建筑工程 施工能够顺利进 行，事先 应做好的各项工作。施工准 备工作是保证施工生产顺利 完成的战略措施和重要前提 ，它不仅存 在于开工之前 ，而且贯穿于施工的全过程 。严格遵守施工程 序，按 照客观规律组织施工，做好 各项准备工作，是施工顺利 进行和工程圆满完成的重要 保证，一方面 可以保证拟 建工程施工能够连续、均衡 、有节奏、安全地进行，并 在规定的工期内交付使用； 另一方面 在保证工程质量 的条件下能够做到提高劳动
第6章建筑施工组织与管理课件单位工程施工组织设计
备基础后施工的“封闭式”施工顺序。 2）当设备基础埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时，一般采用厂房柱基础与设备基础
同时施工的“开敞式”施工顺序。 （2）预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为：预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时，预制构件的预制有三种方案： 1）当场地狭窄而工期允许时，构件预制可分别进行。首先预制柱和梁，待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中：H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值．
如式：
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中：S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2．施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
（一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题： 1．施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3．要适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细，重点不突出。 4．水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同， 但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工进 度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
同时施工的“开敞式”施工顺序。 （2）预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为：预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时，预制构件的预制有三种方案： 1）当场地狭窄而工期允许时，构件预制可分别进行。首先预制柱和梁，待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中：H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值．
如式：
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中：S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2．施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
（一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题： 1．施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3．要适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细，重点不突出。 4．水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同， 但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工进 度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
第3章建筑施工组织与管理网络计划技术PPT课件
第三章 网络计划技术
发展简史
❖ 1956年，美国杜邦公司的沃克（Morgan.R.Walker）在兰德公司的凯利 （Janes.E.Kelly.Jr）协助下研究开发了利用计算机技术安排工程进度 计划的新方法即关键线路法（Critical Path Method），简称CPM法。
❖ 1958年，美国海军武器规划局在研制“北极星”导弹潜艇计划中采用 了CPM法，并在此基础上形成了以数理统计学为基础，以网络分析为 主要内容，以计算机技术为手段的新的计划管理方法即计划评审技术 （Program Evaluation and Review Technique），简称PERT法 。
2．节点 节点是网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭图形。
它是各箭线之间的连接点，代表各工作开始或结束的瞬间， 节点本身并不消耗资源和时间。
节点示意图 1A 2E 5F 6
B
D
3C 4
第二节 双代号网络计划
一、双代号网络计划的构成和基本符号 基本构成要素有三个：箭线、节点和线路
3．线路 线路是指网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通
❖ 前苏联从1964年起相继颁布了一系列有关制定、应用网络计划技术的 条例和文件，规定在所有大型建设工程中都必须采用网络计划技术。
❖ 日本在1961年正式从美国引进网络计划技术，1968年日本建筑学会发表 《网络施工进度和管理指南》，并在建筑业中广泛推广使用。
❖ 1963年，在我国著名科学家钱学森等人的积极倡导下，网络计划技术 在我国开始推广应用。1965年，我国已故著名数学家华罗庚教授将网 络计划技术与其他科学管理方法相结合，结合我国当时的国情，根据 “统筹兼顾、全面安排”的指导思想，在国民经济各部门中试点采用 网络计划技术，并称其为“统筹方法”，
发展简史
❖ 1956年，美国杜邦公司的沃克（Morgan.R.Walker）在兰德公司的凯利 （Janes.E.Kelly.Jr）协助下研究开发了利用计算机技术安排工程进度 计划的新方法即关键线路法（Critical Path Method），简称CPM法。
❖ 1958年，美国海军武器规划局在研制“北极星”导弹潜艇计划中采用 了CPM法，并在此基础上形成了以数理统计学为基础，以网络分析为 主要内容，以计算机技术为手段的新的计划管理方法即计划评审技术 （Program Evaluation and Review Technique），简称PERT法 。
2．节点 节点是网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭图形。
它是各箭线之间的连接点，代表各工作开始或结束的瞬间， 节点本身并不消耗资源和时间。
节点示意图 1A 2E 5F 6
B
D
3C 4
第二节 双代号网络计划
一、双代号网络计划的构成和基本符号 基本构成要素有三个：箭线、节点和线路
3．线路 线路是指网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通
❖ 前苏联从1964年起相继颁布了一系列有关制定、应用网络计划技术的 条例和文件，规定在所有大型建设工程中都必须采用网络计划技术。
❖ 日本在1961年正式从美国引进网络计划技术，1968年日本建筑学会发表 《网络施工进度和管理指南》，并在建筑业中广泛推广使用。
❖ 1963年，在我国著名科学家钱学森等人的积极倡导下，网络计划技术 在我国开始推广应用。1965年，我国已故著名数学家华罗庚教授将网 络计划技术与其他科学管理方法相结合，结合我国当时的国情，根据 “统筹兼顾、全面安排”的指导思想，在国民经济各部门中试点采用 网络计划技术，并称其为“统筹方法”，
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
建筑施工组织与管理教学课件1建筑工程质量管理理念
2、实施
实施包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定 的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的 作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握标准，规范 行为。全面执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现 预期的目标。
3、检查
检查指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、 互检和专职管理者的专检。各类检查都包含两大方面：一 是检查是否严格执行了计划的行动方案，以及未执行计划 的原因；二是检查计划执行的结果，即完成的质量是否达 到标准的要求。
原材料、半成品及构配件质量控制
施工准备质量控制
机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法等审查
工程技术环境监督检查
事前控制
现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关
施
图纸会审及技术交底
工
审查开工申请，把好开工关
阶 段
施工过程质量控制
工序控制、工序之间交接检查、 隐蔽工程质量控制
质
中间产品质量评定
理
设计变更与图纸修改的审查
事后控制
施工质量检验
联动试车、验收文件审核、竣工检验
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
实例：人工挖孔桩工程质量节点控制管理
三、三全控制的管理理念
• 全面质量控制：包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质 量的全面控制，如：业主、监理、勘察、设计、施工总包、施 工分包、材料设备供应商等。
一、PDCA循环的管理理念 1.1建筑工程质量管理理念 二、三阶段控制的管理理念
三、三全控制的管理理念 四、施工工序质量管理
一、PDCA循环的管理理念
P-计划（plan） D-实施（do） C-检查（check) A-处置（action）
实施包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定 的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的 作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握标准，规范 行为。全面执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现 预期的目标。
3、检查
检查指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、 互检和专职管理者的专检。各类检查都包含两大方面：一 是检查是否严格执行了计划的行动方案，以及未执行计划 的原因；二是检查计划执行的结果，即完成的质量是否达 到标准的要求。
原材料、半成品及构配件质量控制
施工准备质量控制
机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法等审查
工程技术环境监督检查
事前控制
现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关
施
图纸会审及技术交底
工
审查开工申请，把好开工关
阶 段
施工过程质量控制
工序控制、工序之间交接检查、 隐蔽工程质量控制
质
中间产品质量评定
理
设计变更与图纸修改的审查
事后控制
施工质量检验
联动试车、验收文件审核、竣工检验
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
实例：人工挖孔桩工程质量节点控制管理
三、三全控制的管理理念
• 全面质量控制：包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质 量的全面控制，如：业主、监理、勘察、设计、施工总包、施 工分包、材料设备供应商等。
一、PDCA循环的管理理念 1.1建筑工程质量管理理念 二、三阶段控制的管理理念
三、三全控制的管理理念 四、施工工序质量管理
一、PDCA循环的管理理念
P-计划（plan） D-实施（do） C-检查（check) A-处置（action）
2024版建筑施工ppt课件
建筑施工管理方法与技巧
制定详细的施工计划
明确各阶段的任务、资源需求和时间安排， 确保施工按计划进行。
强化质量控制
建立完善的质量管理体系，加强过程控制和 监督检查，确保施工质量符合要求。
加强现场管理
合理安排人力、物力资源，优化施工流程， 提高施工效率。
加强安全管理
制定安全管理制度和应急预案，加强安全教 育和培训，确保施工安全无事故。
施工现场卫生管理制度
建立卫生责任制度
明确各级管理人员和施工人员的卫生 职责，形成全员参与的卫生管理体系。
制定卫生管理制度
制定施工现场卫生管理制度，规范施 工现场的卫生管理行为。
加强卫生宣传和教育
定期开展卫生知识宣传和教育活动， 提高施工人员的卫生意识和自我保健 能力。
实施卫生检查制度
定期对施工现场进行卫生检查，及时 发现和消除卫生隐患，确保施工人员 的身体健康。
收过程科学、公正、客观。
A 验收标准
明确竣工质量验收的标准和要求， 包括施工质量、外观质量、使用功
能等方面。
B
C
D
问题整改与反馈
对验收过程中发现的问题及时进行整改和 反馈，确保问题得到彻底解决并符合验收 标准。
验收资料准备
整理并准备好相关的验收资料，包括施工 图纸、设计变更、施工记录、质量评估报 告等，为验收提供充分依据。
建筑施工ppt课件
目 录
• 建筑施工概述 • 建筑施工基础知识 • 建筑施工流程与管理 • 建筑施工安全与卫生 • 建筑施工质量控制与检验 • 建筑施工合同管理与索赔
01
建筑施工概述
建筑施工的定义与特点
定义
建筑施工是指按照设计图纸和合同 要求，在指定地点进行建筑物或构 筑物的建造、安装、装修等作业的 过程。
建筑施工项目管理课件PPT
建筑施工项目管理课件 PPT
欢迎来到建筑施工项目管理课件PPT。在这个演示中，我们将深入探讨建筑施 工项目管理的各个方面，包括项目流程、组织架构、计划制定、风险管理等。
项目管理概述
1 定义
2 重要性
项目管理是一种跨职能的、 以项目为导向的管理方法， 用于实现特定的目标。
项目管理对于确保项目按 照预期时间、预算和质量 完成非常重要。
时间管理和进度控制
甘特图
使用甘特图工具进行项目进度计 划和跟踪。
关键路径
确定项目的关键路径，及时调整 进度来避免延误。
里程碑
设定项目里程碑，用于衡量项目 的进展。
资源管理和成本控制
1
物资资源
2
管理和控制项目所需的物资资源，确保
供应充足。
3
人力资源
合理分配人力资源，确保项目的顺利进 行。
成本控制
制定成本计划、监控成本，并采取措施 进行成本控制。
3 核心原则
项目目标明确、团队协作、 资源管理、风险识别和管 理。
建筑施工项目流程
1
设计阶段
2
制定设计方案、进行设计评审和审查、
准备相关文件。
3
验收阶段
4
进行质量验收、交付项目、收尾工作。
规划阶段
确定项目目标、制定战略计划、进行市 场分析。
施工阶段
组织施工人员、监督工程进展、质量控 制。
项目管理中的组织架构
项目团队
组织结构
由不同专业背景的人员组成，包 括项目经理、工程师、设计师等。
建立适合项目目标的组织结构， 确保有效的沟通和协作。
利益相关者
识别并管理项目中的利益相关者， 包括业主、政府、供应商等。
建筑装饰施工组织与管理课件-建筑装饰工程施工项目管理
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
4)各种材料、设备的供应渠道、供应方式和进度。 5)工程承包组的技术水平、生产能力、组织条件及历年达到的各项技术经 济指标水平。 6)施工工程资金供应情况。 3.施工作业计划编制的内容 1)编制说明的主要内容有编制依据、施工队组的施工条件、工程对象条件、 材料及物资供应情况、有何具体困难或需要解决的问题等。 2)月度施工作业计划表。
6.1 建筑装饰工程施工项目管理概述
3)经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目 标或造成亏损的，应按其中有Байду номын сангаас条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
6.1.3 项目经理部
1.项目经理部的建立 (1)项目经理部是完整的管理机构 (2)建立项目管理机构的原则 1)目的性原则。 2)精干高效原则。 3)职权和知识相结合的原则。 4)弹性结构原则。 2.项目经理部的规章制度建立
6.3 建筑装饰工程生产要素管理
(2)业务工作 1)施工技术准备工作。 2)施工过程中的技术工作。 (3)技术开发工作 2.建筑装饰施工项目技术管理的基本制度 (1)图样会审管理制度 (2)技术交底及工艺管理制度 1)施工图样交底。 2)施工组织设计交底。 3)设计变更交底。 4)分项工程技术交底。 5)材料、成品、半成品检验与施工试验管理制度。
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
表6-1 施工进度表
表6-2 主要计划指标汇总表 表6-3 主要实物工程量汇总表
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
表6-4 劳动力需用量及平衡表
表6-5 主要材料需用量表 表6-6 技术组织措施、降低成本计划表
6.2 建筑装饰工程施工项目现场管理
4.施工作业计划的编制方法
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二、本课程的教学目的
教 的学
目
使学生掌握建筑工程施工组织 设计编制和实施的基本原理与方法
具有解决工程施工组织、规划、 控制等实际问题的初步能力
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3
三、本课程的特点
综合性强
课程特点
实践性强
政策性强
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四、本课程的教学环节
课堂教学 习题作业 课程设计 撰写实训报告
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5
的五 主、 要本 相学 关科 学的 科涉
和任务
整理ppt8第ຫໍສະໝຸດ 节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务
一、建筑产品与建筑产品的生产
（一）建筑产品及其特点 1．空间上的固定性。 2．形式上的多样性。 3．存蓄时间的长久性。 4．体量上的庞大性。 5．功能上的集成性。
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9
第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务
一、建筑产品与建筑产品的生产
及
施工技术
建筑工程预算 建筑结构
建筑设备
建筑材料
6
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第一章 建筑施工组织与管理概论
第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务 第二节 基本建设与基本建设程序 第三节 施工组织设计与项目管理规划
第四节 施工组织设计的编制
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7
第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务
一、建筑产品与建筑产品的生产 二、建筑施工组织与管理的研究对象
一、基本建设
2．固定资产的概念 是指使用期限较长（超过一年），单位价值较高，在国
家规定的限额标准（如2000元）以上的，并且在使用过程 中保持原有实物形态的资产。包括建（构）筑物、机器设 备、运输设备及其他与生产经营活动有关的工具、器具等。
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第二节 基本建设与基本建设程序
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第二节 基本建设与基本建设程序
一、基本建设 二、基本建设工程项目的层次分类 三、基本建设程序
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第二节 基本建设与基本建设程序
一、基本建设
1．基本建设的内容 狭义上 ：是指固定资产外延扩大再生产，包括新建、主
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第三节 施工组织设计与项目管理规划
一、做好施工组织工作的意义与方法
（二）做好施工组织工作的方法： 要做好建设项目的施工组织工作需要从两方面入手 1.建设项目的施工计划 2.建设项目的施工控制。
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第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务
二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务
（二）任务
建筑施工组织与管理的基本任务是在国家建设方针 和政策指导下，体现承包商对施工项目的宏观管理思想， 通过对建设项目具体情况的调查、了解和把握，围绕施工 项目目标，选择施工方案，确定施工进度，合理布置施工 现场，落实质量安全技术措施，协调设计与施工、技术与 经济、前方与后方、整体与局部以及项目各相关者之间、 项目建设不同阶段之间、项目管理不同部门之间的相互关 系，科学合理地安排各项生产要素，兼顾经济效益与社会 效益，保证合同目标的顺利实现。
第一章 建筑施工组织与管理 概论
总论
一、本课程的研究对象与内容
1.研究对象： 以建筑工程施工阶段为核心，以工程项目施工
组织与管理理论、方法和手段为研究对象。 2.研究内容：
工程项目的施工组织方式、流水施工、网络计 划技术、施工准备、施工组织总设计、单位施 工组织设计的编制原理和基本要求。
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二、基本建设工程项目的层次分类
1．建设项目 2．单项工程 3．单位工程 4．分部工程 5．分项工程
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第二节 基本建设与基本建设程序
三、基本建设程序
“五个阶段”和“九项主要工作内容” （一）决策阶段：编审项目建议书
（二）建筑产品生产的特点 1．高空与地下作业多、露天作业多、受建造地区自 然地理条件和人文环境影响大 。 2．生产周期长、投资回收期长、对自然生态环境影 响时长。 3．建筑产品的生产具有较强的系统性特点 。 4．建筑产品的生产具有单件性的特点 。 5．建筑产品的生产具有地区性以及流动性 。
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开展可行性研究 编审设计任务书 （二）建设准备阶段：设计工作 计划安排 施工准备工作 （三）施工阶段：组织施工
（四）验收投产阶段：竣工验收以及相关手续
（五）建设项目后评价阶段：总结项目建设经验
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要生产能力的扩建、 整体性改建和重大的恢复工程。 广义上 ：是指固定资产扩大再生产和部分简单再生产，
包括一般性改建、扩建、迁建、恢复等工程。
基本建设的主要内容包括建筑安装工作；设备、工具 和器具的购置；勘察设计、征地拆迁、职工培训、科 研实验、负荷联合试运转等其他基本建设工作。
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第二节 基本建设与基本建设程序
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第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务
二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务
（一）研究对象
建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象， 从系统论的角度并应用其他相关理论，研究 如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品 生产的诸要素，优化施工过程，保证建设工 程顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效 益的合理最大化。
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第三节 施工组织设计与项目管理规划
一、做好施工组织工作的意义与方法 二、施工组织设计的含义及其重要性 三、施工组织设计的任务、作用和分类 四、施工组织设计与项目管理规划
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第三节 施工组织设计与项目管理规划
一、做好施工组织工作的意义与方法
（一）做好施工组织工作的意义：
施工组织是建筑产品生产过程中的重要管理手段， 只有通过合理的施工组织才能对建筑产品的整个生产过 程进行有效的保证和科学的控制。做好施工组织工作是 建设工程项目管理水平的重要体现。只有做好施工组织 工作才能在一个施工现场内将许多单位和部门有机地组 织起来，形成一个富有效率的项目管理团队，从而保证 建设项目的施工有节奏地、均衡地向前推进，使其达到 工期短、质量好、成本低的效果，确保施工项目管理目 标的实现。
二、本课程的教学目的
教 的学
目
使学生掌握建筑工程施工组织 设计编制和实施的基本原理与方法
具有解决工程施工组织、规划、 控制等实际问题的初步能力
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三、本课程的特点
综合性强
课程特点
实践性强
政策性强
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四、本课程的教学环节
课堂教学 习题作业 课程设计 撰写实训报告
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的五 主、 要本 相学 关科 学的 科涉
和任务
整理ppt8第ຫໍສະໝຸດ 节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务
一、建筑产品与建筑产品的生产
（一）建筑产品及其特点 1．空间上的固定性。 2．形式上的多样性。 3．存蓄时间的长久性。 4．体量上的庞大性。 5．功能上的集成性。
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第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务
一、建筑产品与建筑产品的生产
及
施工技术
建筑工程预算 建筑结构
建筑设备
建筑材料
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第一章 建筑施工组织与管理概论
第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务 第二节 基本建设与基本建设程序 第三节 施工组织设计与项目管理规划
第四节 施工组织设计的编制
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第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务
一、建筑产品与建筑产品的生产 二、建筑施工组织与管理的研究对象
一、基本建设
2．固定资产的概念 是指使用期限较长（超过一年），单位价值较高，在国
家规定的限额标准（如2000元）以上的，并且在使用过程 中保持原有实物形态的资产。包括建（构）筑物、机器设 备、运输设备及其他与生产经营活动有关的工具、器具等。
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第二节 基本建设与基本建设程序
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第二节 基本建设与基本建设程序
一、基本建设 二、基本建设工程项目的层次分类 三、基本建设程序
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第二节 基本建设与基本建设程序
一、基本建设
1．基本建设的内容 狭义上 ：是指固定资产外延扩大再生产，包括新建、主
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第三节 施工组织设计与项目管理规划
一、做好施工组织工作的意义与方法
（二）做好施工组织工作的方法： 要做好建设项目的施工组织工作需要从两方面入手 1.建设项目的施工计划 2.建设项目的施工控制。
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第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务
二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务
（二）任务
建筑施工组织与管理的基本任务是在国家建设方针 和政策指导下，体现承包商对施工项目的宏观管理思想， 通过对建设项目具体情况的调查、了解和把握，围绕施工 项目目标，选择施工方案，确定施工进度，合理布置施工 现场，落实质量安全技术措施，协调设计与施工、技术与 经济、前方与后方、整体与局部以及项目各相关者之间、 项目建设不同阶段之间、项目管理不同部门之间的相互关 系，科学合理地安排各项生产要素，兼顾经济效益与社会 效益，保证合同目标的顺利实现。
第一章 建筑施工组织与管理 概论
总论
一、本课程的研究对象与内容
1.研究对象： 以建筑工程施工阶段为核心，以工程项目施工
组织与管理理论、方法和手段为研究对象。 2.研究内容：
工程项目的施工组织方式、流水施工、网络计 划技术、施工准备、施工组织总设计、单位施 工组织设计的编制原理和基本要求。
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二、基本建设工程项目的层次分类
1．建设项目 2．单项工程 3．单位工程 4．分部工程 5．分项工程
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第二节 基本建设与基本建设程序
三、基本建设程序
“五个阶段”和“九项主要工作内容” （一）决策阶段：编审项目建议书
（二）建筑产品生产的特点 1．高空与地下作业多、露天作业多、受建造地区自 然地理条件和人文环境影响大 。 2．生产周期长、投资回收期长、对自然生态环境影 响时长。 3．建筑产品的生产具有较强的系统性特点 。 4．建筑产品的生产具有单件性的特点 。 5．建筑产品的生产具有地区性以及流动性 。
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开展可行性研究 编审设计任务书 （二）建设准备阶段：设计工作 计划安排 施工准备工作 （三）施工阶段：组织施工
（四）验收投产阶段：竣工验收以及相关手续
（五）建设项目后评价阶段：总结项目建设经验
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要生产能力的扩建、 整体性改建和重大的恢复工程。 广义上 ：是指固定资产扩大再生产和部分简单再生产，
包括一般性改建、扩建、迁建、恢复等工程。
基本建设的主要内容包括建筑安装工作；设备、工具 和器具的购置；勘察设计、征地拆迁、职工培训、科 研实验、负荷联合试运转等其他基本建设工作。
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第二节 基本建设与基本建设程序
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第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务
二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务
（一）研究对象
建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象， 从系统论的角度并应用其他相关理论，研究 如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品 生产的诸要素，优化施工过程，保证建设工 程顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效 益的合理最大化。
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第三节 施工组织设计与项目管理规划
一、做好施工组织工作的意义与方法 二、施工组织设计的含义及其重要性 三、施工组织设计的任务、作用和分类 四、施工组织设计与项目管理规划
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第三节 施工组织设计与项目管理规划
一、做好施工组织工作的意义与方法
（一）做好施工组织工作的意义：
施工组织是建筑产品生产过程中的重要管理手段， 只有通过合理的施工组织才能对建筑产品的整个生产过 程进行有效的保证和科学的控制。做好施工组织工作是 建设工程项目管理水平的重要体现。只有做好施工组织 工作才能在一个施工现场内将许多单位和部门有机地组 织起来，形成一个富有效率的项目管理团队，从而保证 建设项目的施工有节奏地、均衡地向前推进，使其达到 工期短、质量好、成本低的效果，确保施工项目管理目 标的实现。