建筑工程施工组织管理-吴瑞
建筑工程管理-5号楼施工组织设计 精品
目录第一章工程概况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1 第二章工期及质量目标‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 5 第三章施工准备情况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 6 第四章施工总体部署‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 第五章施工组织机构及管理网络‥‥‥‥‥13 第六章主要分部、分项施工工艺和方法‥‥18 第七章针对本工程特点专项施工组织设计‥63 第八章季节性施工措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥67 第九章实现质量目标的措施‥‥‥‥‥‥‥72 第十章工期保证措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥79 第十一章安全生产和文明施工措施‥‥‥‥‥85 第十二章降低成本、提高经济效益措施‥‥‥91 第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表‥‥‥‥‥‥‥93 第十四章施工进度计划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥96 第十五章施工总平面布置图‥‥‥‥‥‥‥‥98第一章工程概况一、总体简介第二章工期及质量目标一、工程总工期1、编制的依据⑴招标单位要求的施工工期。
⑵决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。
⑶施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。
⑷根据本工程的特殊情况。
2、施工控制计划编制的指导思想⑴以招标单位的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。
⑵以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。
⑶工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。
⑷劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与立体交叉作业。
⑸砼主体结构的施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为计算单位，抓好工种工序施工的衔接。
⑹整个工程施工期间，主体结构施工期间，模板工为主要工种，瓦工、钢筋工为辅助工种；装饰工程施工期间，木工、钢筋工为辅助工种，装饰工为主要工种，各工种实行交叉作业。
⑺装饰工程待主体封顶且安装工作予埋结束后进行。
⑻钢筋、模板的制作全部在施工现场进行运至施工作业面组装。
一级建造师科目五建筑工程施工组织与管理备考攻略
一级建造师科目五建筑工程施工组织与管理备考攻略一级建造师考试是我国建设行业的专业技能职业资格证书，具有很高的认可度和权威性。
其中，科目五建筑工程施工组织与管理是考试中的重要科目之一。
本文将为备考者提供一些备考攻略，帮助他们更好地准备并应对这一科目的考试。
一、理清考试大纲在备考任何科目之前，理清考试大纲是至关重要的。
建筑工程施工组织与管理的考试大纲主要包括以下几个部分：施工组织设计、项目管理及应用、施工管理技术、施工现场管理和安全技术管理。
备考者应该仔细阅读考试大纲，了解每个部分的知识点和考点。
二、查缺补漏根据考试大纲，备考者可以自己对照学过的知识进行复习，查找自己的薄弱环节，然后有针对性地进行学习和补充。
可以通过参考教材、相关考试大纲和资料来进行系统的学习，并做好笔记，便于后期查阅和复习。
三、合理安排复习计划备考一级建造师科目五需要有良好的时间管理和复习计划。
可以根据自己的时间安排和学习进度，合理划分复习内容和时间。
建议将复习计划分为三个阶段：熟悉知识点、强化理解记忆和模拟考试。
在每个阶段，要保证充足的学习时间和高效的学习方法。
四、多做历年真题和模拟题备考一级建造师科目五时，做历年真题和模拟题是非常重要的一项备考策略。
历年真题能够帮助备考者了解考试重点和出题规律，熟悉考试题型和难度。
模拟题则能够帮助备考者检验自己的学习成果和应试能力，发现问题并及时调整复习方法。
五、加强实践经验建筑工程施工组织与管理是与实践紧密相关的科目，备考者可以通过实践经验来加深对知识点的理解和掌握。
参与实际工程项目的施工组织设计和施工管理过程，或者通过参观实际的建筑工地和工程项目，都可以帮助备考者更好地理解和应用相关知识。
六、注重重点、难点知识备考过程中，备考者应该注重重点、难点知识的掌握。
可以根据考试大纲和历年真题的分析，找出常考或者重要的知识点，并进行重点复习和记忆。
对于一些难点知识，可以通过多种途径来攻克，例如请教老师、参考专业书籍和资料等。
建筑工程施工组织与管理ppt课件
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单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生
产能力 和效益的工程，又称为工程项目。
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单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥
生产能 力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。
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管理的主要目标与主要内容
（一）主要目标
⑴施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标； ⑶施工的进度目标；（4）施工的质量目标。
（二）主要内容
1. 项目职业健康安全管理 2. 项目成本管理 3. 项目质量管理 4. 项目进度管理 5. 项目信息管理 6. 项目合同管理 7. 项目采购管理 8. 项目资源管理 9. 项目环境管理 10. 项目风险管理
建设程序内容
目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设 计工作； 建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。 每一阶段都包含着许多环节和内容，其主要内容与要求如下。 ①项目决策阶段。该阶段包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。 ②设计阶段。一般建设项目（包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等〕，设计 过程 划分为初步设计和施工图设计两个阶段。
5
绪论
建设程序与施工程序
二、工程施工的程 序
➢施工程序是指 在整个工程实施阶段所必须遵循的一般顺序。
1、承接施工任务， 签订施工合通
2、调查研究， 做好施工规划
3、落实施工准备， 提出开工报告
步骤
4、组织施工，加强管理
5、竣工验收，交付使用
6、保修回访，总结经验
建筑施工组织与管理第五章讲课文档
额资料有以下几种：
1．万元、10万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。 2．概算指标或扩大结构定额。这两种定额都是预算定额的进一步扩大。 3．标准设计或已建房屋、构筑物的资料。
将算出的工程量填入统一的工程量汇总表中，见表5-2
第九页，共37页。
四、编制施工准备工作计划
根据施工开展程序和主要工程项目方案，编制好施工项目全场性的施工准备工 作计划。主要内容包括：
1．安排好场内外运输、施工用主干道、水电汽来源及其引入方案。 2．安排场地平整方案和全场性排水、防洪。 3．安排好生产和生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木
5．类型相近项目的经验资料
二、编制内容 1.施工组织总设计的编制内容主要包括： 2.工程概况和工程特点分析 3.施工部署和施工方案 4.施工总进度计划 5.施工总平面图 6.技术经济指标
第五页，共37页。
三、工程概况和特点分析
工程概况和特点分析是对整个建设项目的总说明、总分析，一般应包括以下内容： 1．工程项目、工程性质、建设地点、建设规模、总期限、分期分批投入使用的项目和工期、
施工组织总设计的内容主要包括：
工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工总进度计划；施工资源
需要量计划；施工总平面图和技术经济指标等。
施工组织总设计的编制程序如图5-1
第三页，共37页。
进行调查研究获得编制依据
确定施工部署
拟订施工方案
估算工程量
编制机具设备需用量计划 编制生产临时设施计划
建筑施工组织与管理第五章
第一页，共37页。
施工组织总设计 施工组织设计是对建筑工程施工所做的全面性安排，是指导施工的重要技术 经济文件。它的主要任务是从整个建筑物或构筑物的施工全局出发，进行最优施 工方案设计，确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系，设计符合施
建筑施工组织与管理教材
第6章 施工组织总设计
6.4.2 建筑工地临时仓库的设置
6.4.2.1 建筑工地临时仓库的型式与规划内 容 6.4.2.2 建筑材料储备量的确定 6.4.2.3 仓库面积的确定
6.4.3 办公、生活临时建筑
第6章 施工组织总设计
6.4.4 建筑工地临时供水设计 6.4.4.1 确定用水量 6.4.4.2 水源选择 6.4.4.3 临时给水系统 6.4.4.4 配水管网的布置 6.4.4.5 确定配水管径
工
混
凝
3
土
工
瓦
4
工
架
5
子
工
合计
第6章 施工组织总设计
建设项目土建工程所需构件、半成品及主要建筑材料汇总表 表6.5
序 号
类 别
构件、半成 品及主要材
料名称
单 位
总 计
主
厂
房
工业建筑及全工 地性工程
需要量计划
临
时
辅助 附属 厂房
道 路
上 下
水 道
电 气 工
建 筑
一
季 度
二
季 度
三
季 度
四
季 度
一
季 度
钢筋混凝土
构件 构
1 2 3
件
及 半
钢结构构件
成
品
…
主
1 2
要 建 筑
3
材
料
钢筋 模板 水泥
…
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20 .10.25 20.10 .25Su nday, October 25, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 03:59: 5603: 59:56 03:59 10/25 /2020 3:59:56 AM
建筑施工工程质量管理与控制措施剖析吴国瑞
建筑施工工程质量管理与控制措施剖析吴国瑞摘要：建筑工程项目建设的质量是否过关，切实关系到我们每一个人的自身利益和人身财产安全，也关系国家和社会的有序发展。
因此在对建筑工程进行施工的过程中，应该不断学习先进的管理知识和技能，运用最先进的管理理论和方法，提升交通工程的整体质量。
本文探讨了建筑施工工程质量管理与控制措施。
关键词：建筑；施工工程；质量管理；控制措施1 建筑施工工程质量的影响因素1.1 材料和设备因素建筑工程的材料和设备，对整个工程的质量都会起到直接影响。
建筑材料主要是建筑的过程中，施工的原材料和建筑半成品以及建筑成品等。
工程最后的质量情况主要取决于施工材料的好坏。
不同的建筑材料所需要的成本也是不同的，但是一些企业为了将成本进行节约，在施工的过程中会使用劣质材料，使整个工程的质量都不够合格，因此建筑工程的主要影响因素就是建筑材料。
施工设备对于施工质量也具有直接的影响，我国的建筑施工已经不断开始现代化，建设的建筑要符合人们的基本需求，需要在建筑的过程中利用现代化的机械设备，利用良好的设备，可以使施工的进度得到有效的提高，将施工难度进行减少，对于建筑施工的质量得到保证。
要定期检查设备，使其可以始终保持正常的运转，使工程施工质量得到有效的保证。
1.2 人为因素建筑施工难度不断得到提高，而施工人员自身的技术也随之被赋予更严格的要求，在施工过程中，很多的施工环节还是依附人力，因此施工人员自身的技术对于整个工程都具有很大的影响。
针对我国的建筑施工人员普遍都是由农民工组成的，农民工自身的专业知识和素质大多不够高，对于一些现代化的施工方式不能完全适应，对于建筑施工的质量具有很大程度的影响。
1.3 质量管理和控制的因素建筑工程对于很多的建筑部门和相关人员都有所涉及，企业需要一套比较完善的质量管理和控制的措施，否则在实际施工过程中，一些临时的问题都会对其造成影响。
具体的负责人要加大管理力度，不能敷衍了事，否则对于整个工程的质量都会起到不利的影响。
建筑施工组织与管理PPT课件
占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及 早交付使用。
绪论
§1.1 建筑施工组织概念
建筑施工组织就是针对建筑工 程施工的复杂性，研究工程建设的 统筹安排与系统管理的客观规律， 制定建筑工程施工最合理的组织与 管理方法的一门科学。
绪论
§1.2 建设项目的建设程序
绪论
2、编制投标书并进行投标，签订施工合同 3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理
目标责任书” 4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目
开工前的准备 “项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；
经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。 5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 6、验收、交工与竣工结算 7、项目考核评价 8、项目回访保修
2、按拟建工程所处施工阶段性分类 ⑴开工前施工准备（特点：全局性 总体性）。 ⑵工程作业条件的施工准备（特点：局部性 经常性）。 （二）施工准备工作的内容 1、调查研究与收集资料——原始资料的调查，收集有关消
息与资料； 2、技术资料准备——熟悉和会审图纸、编标后施工组织设
计、编施工预算 3、资源准备——劳动组织准备、物资准备 4、施工现场准备——拆除障碍物、建立测量控制网、“七
施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进 行生产或发挥效益的工程。
（4）分部工程：（3）的组成部分，一般是绪按论单 位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种 类、型号的不同划分。
（5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构 件的规格将（பைடு நூலகம்）分解为一些简单的施工过程是 建设工程中最基本的内容。
产品高度大、体形大、重量大； 建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……
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项目可行性研究一般包括如下基本内容： ◆项目兴建的理由与目标 ◆市场分析与预测 ◆资源条件评价 ◆建设规模与产品方案 ◆厂址选择 ◆技术方案、设备方案和工程方案 ◆原材料和燃料供应
◆环境影响评价 ◆劳动安全卫生与消防
◆财务评价 ◆国民经济评价
◆组织机构与人力资源配置
◆项目实施进度
◆社会评价
◆风险分析
单项工程3#
单位工程
单位工程
单位工程
分部工程
分部工程
分部工程
分项工程
分项工程
分项工程
单位工程：凡是具有单独设计， 可以独立施工，但完工后不能 独立发挥生产能力或效益的工 程
一个建设项目
学校 宿舍楼 教学楼 实验楼
土建工程 管道工程 电气工程 装修部分 主体部分 基础部分 开槽
混凝土基础
回填土
研究内容 主要包括施工项目的组织理论、施工方法 和实施管理，由理论篇、方法篇、管理篇三 部分组成。
•产品方案、市场前景、拟建规模和建设地点的初步设想 •资源状况、建设条件、协作关系及引进国别和厂商的初步分析
•投资估算和资金筹措的设想
•项目建设进度的设想 •项目经济效益和社会效益的初步测算 •结论与建议 轮廓设想（必要性、可能性）
（2）建设项目可行性研究：是在投资决策前，对项目有关的 社会、经济和技术等各方面情况进行深入细致的调查研究； 对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济 分析与比较论证；并对项目建成后的经济效益进行科学的预 测和评价。在此基础上，综合研究、论证建设项目的技术先 进性、适用性、可靠性，经济合理性和有利性，以及建设可 能性和可行性。由此确定该项目是否投资和如何投资，或是 就此终止不投资，还是继续投资使之进入项目开发建设的下 一阶段等结论性意见，为项目决策部门对项目投资的最终决 策提供科学依据和作为开展下一步工作的基础。