康复医疗服务平台商业计划书
移动互联网康复医疗服务商业计划书
移动互联网康复医疗服务商业计划书一、项目概述1.1 项目名称移动互联网康复医疗服务平台1.2 项目背景随着我国人口老龄化加剧，慢性病发病率持续攀升，康复医疗需求不断扩大。
移动互联网作为一种新兴的载体，可以将康复医疗服务延伸至用户的日常生活中，提高康复效率，降低康复成本。
本项目旨在利用移动互联网技术，搭建一个线上线下相结合的康复医疗服务平台，为用户提供专业、便捷、个性化的康复医疗解决方案。
1.3 项目目标（1）打造一个专业、权威的康复医疗信息平台，为用户提供全面、精准的康复医疗信息。
（2）构建一个线上线下相结合的康复医疗服务体系，提高康复效率，降低康复成本。
（3）形成以数据驱动的康复医疗业务模式，实现精准康复，助力用户恢复健康。
二、市场分析2.1 市场规模根据相关数据统计，我国康复医疗市场规模已超过1000亿元，年复合增长率达到15%以上。
随着老龄化问题的加剧和慢性病发病率的提高，康复医疗市场需求将持续增长。
2.2 市场竞争格局当前，我国康复医疗市场竞争格局较为分散，市场上存在诸多小型康复医疗机构和个体从业者。
然而，市场上缺乏具有权威性和专业性的康复医疗服务平台。
2.3 市场机遇（1）政策支持：国家对康复医疗行业给予高度重视，出台了一系列政策鼓励和支持康复医疗产业发展。
（2）移动互联网普及：移动互联网的普及为康复医疗行业提供了新的发展契机，用户可以通过手机端随时随地获取康复医疗信息和服务。
（3）用户需求增长：随着人们健康意识的提高，对康复医疗服务的需求不断增长，尤其是康复需求较高的老年人群体。
三、产品与服务3.1 产品定位本项目的产品定位是一个专业、权威、便捷的移动互联网康复医疗服务平台，为用户提供全面、精准、个性化的康复医疗解决方案。
3.2 核心服务（1）康复医疗信息查询：提供全面的康复医疗信息，包括康复医疗机构、康复治疗项目、康复专家等。
（2）在线咨询：用户可以在线向专业康复医生咨询康复相关问题，获得专业指导。
综合康复行业项目商业计划书
促进社会和谐：综合康复行业的发展，有助于减轻社会负担，促进社 会和谐。
项目定位
目标市场：康复医疗行业
产品和服务：提供全面的康 复治疗方案和个性化服务
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客户群体：需要康复治疗的 患者
竞争优势：专业的医疗团队 ，先进的康复设备，个性化 的治疗方案
PART 3
市场分析
市场需求
康复行业市场规模 ：预计未来几年将 保持稳定增长
康复服务需求：随 着人口老龄化和慢 性病发病率上升， 康复服务需求将持 续增加
康复设备需求：随着医 疗技术的进步和康复理 念的普及，康复设备需 求也将持续增长
康复人才需求：康 复行业需要更多的 专业人才，包括康 复医师、康复治疗 师等
技术研发投入大，可能影响公司盈利
技术人才流失，可能影响公司技术实力
应对策略：加强技术研发投入，提高技术人才待遇，加强技术合作与 交流，提高技术抗风险能力。
管理风险与应对策略
市场风险：市场竞争激烈，可能导致市场份额下降
技术风险：技术更新迅速，可能导致产品落后
财务风险：资金周转困难，可能导致项目停滞
法律风险：法律法规变化，可能导致项目违规
市场风险与应对策略
市场竞争：分析竞 争对手的优势和劣 势，制定相应的竞 争策略
市场需求变化：关 注市场需求变化， 及时调整产品和服 务
法规政策变化：关 注法规政策变化， 确保合规经营
应对策略：制定应对 策略，包括市场调研 、产品创新、营销策 略等
技术风险与应对策略
技术更新换代迅速，可能导致产品过时
PART 7
商业计划书康复治疗
商业计划书康复治疗1. 引言康复治疗是一种通过物理、心理和社会方面的干预手段，来提高患者生活质量和功能能力的治疗方法。
随着人们健康意识的提高和人口老龄化的加速，康复治疗市场前景广阔。
本商业计划书旨在探讨开设康复治疗机构的商业模式与发展前景，以期为创业者提供参考和指导。
2. 市场分析2.1 市场规模根据统计数据显示，全球康复治疗市场规模从2017年的900亿美元增长至2025年的1400亿美元，年均复合增长率为6.7%。
在中国，康复治疗市场也呈现出快速增长的趋势，年均增长率达到15%。
2.2 市场需求随着社会经济的发展和人们对健康的重视，康复治疗的需求逐渐增加。
尤其是在老年人群体中，由于退休后缺乏锻炼和身体功能下降，需要康复治疗来改善身体机能。
此外，由于现代生活方式的影响，如长时间使用电子产品、久坐不动等，导致青年人也出现了身体功能下降和慢性病的增加，对康复治疗的需求也在上升。
3. 竞争分析3.1 竞争对手分析目前康复治疗市场竞争较为激烈，主要的竞争对手包括大型综合医院、私人康复机构和互联网医疗平台。
大型综合医院拥有丰富的资源和优势，但由于康复治疗不是他们的主营业务，因此在服务质量和专业性上存在一定的不足。
私人康复机构则能够提供更加个性化的康复治疗服务，但价格相对较高。
互联网医疗平台通过在线咨询和预约的方式，提供了便捷的康复治疗服务，但在诊断和治疗方面存在一定的局限性。
3.2 竞争优势针对以上竞争对手的不足之处，我们计划开设一家康复治疗机构，以提供高质量和个性化的康复治疗服务为主要竞争优势。
我们将聘请专业的康复治疗师团队，并配备先进的康复治疗设备，以确保患者能够获得最优质的康复治疗服务。
4. 商业模式4.1 产品与服务我们的主要产品和服务包括：•康复治疗：包括物理康复、职业康复和语言康复等。
•康复咨询：提供康复治疗方案的咨询服务，帮助患者和家属了解治疗的内容和效果。
•康复辅助设备销售：根据患者的需求，提供康复辅助设备的销售服务。
康复项目企业商业计划书
康复项目企业商业计划书一、项目概述康复项目企业是一家专注于为残疾人士提供康复服务的企业。
我们致力于帮助残疾人士恢复身体功能、提升生活质量，让他们能够更好地融入社会，享受生活。
我们的康复项目涵盖康复评估、物理治疗、职业康复、心理康复等多个领域，为残疾人士提供全方位的康复服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会的发展，人们对康复服务的需求越来越大。
残疾人士在康复过程中需要专业的指导和帮助，而目前市场上的康复机构数量较少，服务项目也不够全面，存在着供不应求的现象。
2. 竞争分析：目前市场上的康复机构大多偏向某一领域，缺乏全方位的服务。
我们的康复项目企业将以多样化的康复服务为特色，与传统的康复机构形成差异化竞争。
3. 市场规模：根据统计数据显示，我国残疾人口数量约为一亿人，其中有大约百分之五的残疾人士需要接受康复服务。
康复市场的规模庞大，有着广阔的发展空间。
三、产品服务1. 康复评估：通过专业的评估，了解患者的康复需求和能力水平，制定个性化的康复方案。
2. 物理治疗：采用先进的物理治疗手段，帮助患者恢复身体功能，提高生活质量。
3. 职业康复：为残疾人士提供职业技能培训和就业帮助，帮助他们重新融入社会。
4. 心理康复：通过心理咨询和心理疏导，帮助患者解决心理问题，提升心理健康水平。
五、盈利模式1. 康复服务收费：根据服务项目的不同，制定相应的收费标准，通过提供康复服务获取收入。
2. 定制化服务：针对高端客户提供个性化的定制化服务，收取更高的服务费用。
3. 联合推广：与医疗机构、社会福利机构等建立合作关系，推广康复服务，获取联合推广费用。
六、市场推广1. 线上推广：通过建立网站、社交媒体平台等渠道，向公众宣传康复项目企业的服务项目和特色，吸引客户。
2. 线下推广：参加行业展会、举办康复讲座等活动，提升品牌知名度，扩大客户群体。
3. 合作推广：与相关机构合作推广，共同推广康复服务，提升市场占有率。
七、团队建设康复项目企业团队成员主要包括康复专家、心理治疗师、物理治疗师等专业人士。
康复医院商业计划书
康复医院商业计划书商业计划书：康复医院一、概述康复医院是为了满足日益增长的康复需求而设立的医疗机构。
我们致力于为患者提供高质量的康复治疗和综合康复护理服务。
在这个商业计划书中，我们将明确康复医院的目标、市场潜力、服务项目以及盈利模式。
二、目标我们的目标是成为本地区领先的康复医院，通过提供优质的康复治疗和护理服务，帮助患者实现健康康复。
三、市场潜力康复医院面临着巨大的市场需求，特别是在人口老龄化和慢性疾病增多的背景下。
同时，随着国家对医疗卫生服务的重视程度提高，康复医院的发展前景更加广阔。
四、服务项目1. 康复治疗：我们将提供全方位的康复治疗，包括物理治疗、职业疗法、言语治疗等，以帮助患者恢复身体功能和改善生活质量。
2. 专业护理：我们将提供专业的康复护理服务，包括协助患者进行日常生活活动、病情观察和用药指导等，以提高患者康复效果。
3. 心理支持：我们将设立心理咨询服务，为患者提供心理支持和康复心理辅导，帮助他们积极面对康复过程中的挑战。
4. 康复辅助器具：我们将提供康复辅助器具的租赁和销售服务，满足患者在康复过程中的需要。
五、盈利模式1. 康复治疗费用：患者根据治疗项目和疗程支付相应的治疗费用。
2. 护理服务费用：患者根据所需护理服务的种类和时长支付相应的护理费用。
3. 心理支持费用：根据患者的心理服务需求和咨询次数收取相应的费用。
4. 康复辅助器具销售和租赁：患者可以购买或租赁康复辅助器具，为康复医院带来额外收入。
六、市场竞争康复医院市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他康复医院以及综合医院的康复科。
为了在市场上脱颖而出，我们将强调以下竞争优势：1. 专业团队：我们将聘请具有丰富经验和专业知识的康复医生和护士团队，确保提供高质量的康复服务。
2. 先进设施：我们将投资于先进的康复设备和技术，以提高康复效果和患者体验。
3. 个性化服务：我们将根据每位患者的具体情况制定康复方案，并提供个性化的康复治疗和护理服务。
康复创新创业商业计划书
康复创新创业商业计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高，人们对健康的重视也日益增加。
康复行业作为一个新兴的产业，受到越来越多的关注。
目前康复行业主要通过康复医疗机构提供治疗和康复服务，然而传统康复治疗模式存在诸多问题，如服务不便捷、效果有限、费用高昂等。
因此，本项目旨在通过康复创新创业，在传统康复治疗模式基础上引入新技术、新理念，打造符合现代人需求的康复服务产品，为康复行业带来新的发展机遇。
二、商业模式本项目将建立一家康复创新创业公司，公司业务将涵盖康复治疗、康复辅助器具销售、康复咨询等服务。
公司将与国内外专业康复机构和技术公司合作，引入最新的康复技术和产品，打造一站式康复服务平台。
同时，公司还将推进康复科研和教育工作，培养康复人才，提升行业整体水平。
三、市场分析根据相关数据显示，我国康复市场规模已经超过千亿规模，市场潜力巨大。
随着老龄化人口增加和人们健康意识增强，康复市场需求将持续增加。
而目前国内康复市场尚未形成规模化、专业化的品牌，市场竞争仍不激烈。
因此，在这样的市场环境下，本项目有望获得较好的发展机遇。
四、竞争优势本项目的竞争优势主要体现在以下几个方面：1、国内外合作平台广泛：公司已与国内外多家专业康复机构建立合作关系，可以及时获取最新的康复技术和产品，保持市场竞争力。
2、产品研发实力雄厚：公司拥有一支康复专家团队，具备独立研发能力，可根据市场需求快速推出符合市场需求的康复产品。
3、品牌影响力强大：公司将建立康复品牌，提供专业的康复服务和产品，在消费者中树立良好的口碑和信誉。
五、运营计划本项目的运营计划主要体现在以下几个方面：1、市场推广：公司将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下广告、市场活动、社交媒体等，提升品牌知名度。
2、产品研发：公司将不断进行产品研发，引入最新的康复技术和产品，不断提升服务水平和用户体验。
3、人才培养：公司将注重员工人才培养，提升服务质量和竞争力，打造专业的康复服务团队。
康复医疗项目商业计划书
康复医疗项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划：二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
康复行业商业计划书
康复行业商业计划书商业计划书可以帮助康复行业的创业者明确业务发展的方向和目标，合理规划经营策略和资源配置。
以下是一个关于康复行业商业计划书的回答，以中文为主。
一、执行摘要康复行业是一个快速发展的产业，因为人们对个体健康和福祉的关注不断增加。
我打算创建一家康复机构，为患有各种疾病和残疾的个人提供专业的康复服务。
该机构将致力于提供高质量的康复护理，以帮助客户恢复身体功能和提高生活质量。
本计划书将概述康复机构的商业目标、市场分析、竞争策略、运营计划和财务预测。
二、商业目标康复机构的主要商业目标是为患有疾病、残疾或受伤的个人提供全面、专业和个性化的康复护理服务。
通过提供高质量的服务，我们的目标是帮助客户恢复身体功能，提高生活质量，并提供有效的康复计划和指导。
三、市场分析康复行业是一个不断增长的市场，由于人口老龄化和健康意识的提高，康复服务的需求不断增加。
根据统计数据，全球康复市场的规模预计将在未来几年内增长。
在市场分析中，我们将研究潜在客户的需求、竞争对手和市场趋势，以了解如何在市场中取得竞争优势。
四、竞争策略在康复行业中，竞争对手较多。
我们计划通过几种策略来与竞争对手区分开来：1.提供高质量的服务：我们将聘请经验丰富的康复专业人员，并建立与客户之间密切的关系，以提供个性化、定制化的康复计划和护理服务。
2.不断创新：我们将不断关注康复行业的新技术和创新，以提供更先进、更有效的康复方法和设备。
3.与医疗机构合作：我们计划与医疗机构建立合作关系，以获得客户的推荐和转介。
五、运营计划我们计划建立现代化、设备齐全的康复机构，拥有专业资质的康复专业人员和护理人员。
我们将提供各种康复服务，包括物理治疗、职业治疗、言语治疗和康复护理等。
我们还将提供康复辅助设备和器材的销售和租赁服务。
六、财务预测财务预测是商业计划书中的重要部分，它将评估康复机构的收入和成本，并提供盈利能力的估计。
我们将编制一个详细的财务计划，包括启动成本、预计收入、运营成本和利润预测等。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
康复医疗服务平台商业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录第一章项目分析 (4)一、项目简介 (4)二、项目生态环境及同行业现状分析 (6)（一）商业模式分类 (6)（二）BAT（百度、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产业的布局及指向 (7)（三）结论 (14)（四）我们的机遇 (15)三、项目筹建背景 (17)1、项目负责人介绍 (17)2、协办单位简介............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章投资时机 (17)一、我国康复医疗改革相关政策 (18)二、我国康复医疗的现状 (19)三、移动互联网与电子商务对行业的支持 (20)四、康复医疗产业的价值分析 (21)第三章商业模式 (21)一、产品模式 (21)二、用户模式 (22)三、推广模式 (22)四、收入模式 (23)五、通过以下竞争机制与策略，牢固医生资源 (23)（一）竞争策略 (23)（二）竞争机制 (24)第四章服务平台解决方案 (26)一、线上服务平台搭建 (26)1、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师，即“导购人员”？ (26)2、如何简短迅捷地挖掘用户 (27)3、如何管理与服务大数据 (28)4、完善注册用户所需各类专业信息 (29)5、建立及完善大数据的服务方案 (29)二、完善的线下服务 (29)第五章推广方案 (29)一、搭建线上服务平台 (29)二、运作计划(第一个年度) (30)1、前期：众筹行业带头人，网聚核心资源 (30)2、在医院临床医师找“熟人”，即向自己求诊过的病人推广 (30)3、中期：网络推广 (30)4、中后期辅助手段： (30)5、后期：稳定和扩展品牌权威性 (31)第六章发展计划 (32)一、项目启动方案 (32)1、前期市场调研工作（已完成） (32)2、大数据网站搭建及APP软件制作（2个月） (32)3、媒体发布会与产品捐赠 (32)二、发展战略 (32)1、建设期(1年) (32)2、成长期(1—2年) (33)3、扩展期(2—3年) (33)第七章竞争分析 (33)一、与行业协会、医生、大众的关系分析 (33)二、与其他兴起的互联网+移动医疗模式的区别 (34)三、康复医师与临床营养医师的核心竞争力 (35)第八章投资计划 (35)一、项目前期投入 (35)二、资金使用计划 (36)三、众筹融资计划 (37)四、股权结构 (37)第九章财务分析 (37)一、投资收益预测分析 (37)二、总成本费用分析 (38)三、利润表 (38)四、投资回收期 (39)结束语 (40)第一章项目分析一、项目简介互联网＋“重构医疗连接”或成最后一座金矿！随着移动互联网的发展，目前互联网+医疗的项目很多，大家几乎都是围绕“寻医问诊、导诊”，都试图建立一个医院与医生、医生与患者及患者与患者之间互动的超极大平台。
但我们认为，由于疾病的种类众多，患者群体差异极大；在医院来说是科室分类众多，医生的学术方向和特长差异也极大。
在这种情况下，试图建立一个包络万象的：从“头”医到“脚”、从“妇科”到“男科”、从“内科”到“外科”网络超极医院是不太现实的也是不够专业的。
专业的事一定是由专业的人来做，就像医院分了众多的科室一样，不同学科的医生解决不同的疾病，只有这样才能提高服务质量，真正解决用户问题。
从竞争的角度讲，没有好的优质服务的企业，是很难长足发展的。
因此，我们提倡互联网+专科医疗！我们认为，未来互联网医疗一定要走专科医疗的路线！我国的国情之一就是人口众多，13亿多人，单一某个病种的人群就是“海量”（比如，我国糖尿病人群超过2亿了，就是说相当于日本的人口数；我国每分钟就有5个死于癌症，每年350万人死于心血管），如果互联网医疗意识不到这个问题，一味追求大而全，要“大数据”，是极难做好服务的，从企业发展的角度讲，也是极其危险的。
我们今天推出的就是“专科医院服务特色”的互联网+康复医疗项目：就像现实生活中一样，人们看康复理疗到省康复医院，看妇科到省妇幼保健院，看血液疾病到省血液疾病防治中心，看神经内科到湘雅医院，看神经外科到湘雅附二医院，看儿科到儿童医院，……目前我国社会对康复医学服务的需求十分庞大，而康复医学服务的供给能力却十分有限。
中国的康复技术人员与人口的比例非常低。
我国大陆地区是0.4人/10万人口。
我国目前康复医疗基本是个空白，上亿人无法像正常人一样生活，临床就诊更是一床难求！“康复医疗护联网服务平台”是“某某信息技术有限公司”基于“三个矛盾与一个突出需求”而推出的一个典型“互联网+”项目——“我的康复医师”：我国目前存在严重的医康供需矛盾(医患比例0.4/10万)、医疗资源分配不均矛盾（康复医师集中在大三甲医院、大医生集中在大城市）、由于环境问题及人口老龄化等导致的慢性病人群爆发（我国慢性病人约5亿，仅糖尿病患者超过1.5亿，超过日本总人口数）引发社会矛盾。
我们计划并着手将“康复医生”这种宝贵稀缺的有益社会资源通过互联网聚集到一起，整理发挥他们的碎片时间，构架新服务，打造新产业，满足用户迫切需求，服务社会；具体来说是将康复医师的碎片时间激发与集聚起来，产生新能量，重构新服务。
医生与用户线上即时交流，用户得到了专业定制持续服务，医生提升了个人品牌的同时，其专业价值得到了发挥，经济收入也有所改善。
打造互联网专科医院，人人都能享受“我的康复医师”的服务。
严格区别其他营养品网站、导医网站、医药网站、或医药问答服务网站。
差异化与靶向精准经营。
最踪实现以“康复医疗护联网服务平台”为中心的产业链，定位于——互联网康复专科医院，为亿万康复患者创建“我的康复医师”服务平台，未来实现产品销售与服务商的角色。
注：这里提出的“康复”是一个外延较宽的概念，比如“产妇的康复”“慢病人群的营养膳食”等。
二、项目生态环境及同行业现状分析（一）商业模式分类国内目前的移动医疗产品可以大致进行如下划分（互相重合的情况在所难免）：第一类：医生工具。
通常包括患者病历管理、药品信息、临床指南、前沿的医学资讯等，能够给医生的日常工作带来帮助。
第二类：自诊问诊平台。
包括患者自诊或预诊、医患沟通平台、患者互助平台、签约私人医生等，在日常生活中能够为普通人和患者获取医疗信息和诊疗带来便利。
第三类：单科领域。
关注某类疾病或某个单科领域，根据疾病的特点借助移动互联网，将慢性病的管理提供给患者(即PM，patientmanagement)目前常见的领域包括牙科、心血管、糖尿病、呼吸疾病、皮肤疾病、孕期等。
第四类：硬件结合。
用户通常需要购买专用的硬件，测量生理信息后将通过App自动记录下来，目前主要有血压、血糖、心率、体温、尿液信息等指标。
除此之外，还有一些移动监护仪和远程胎儿监护等设备，也能够通过App将信息及时发送给患者和家人，此类产品一般是医疗器械公司在移动医疗领域的尝试，或者可穿戴硬件公司针对特定用户需求的开发。
第五类：医联平台。
主要由第三方供应商或HIS厂商开发，或者由政府或医疗机构委托开发，通常包含挂号、预约、查看医院内的信息、查看化验单等功能。
此类平台目前出现与微信、支付宝等结合的趋势。
第六类：医药电商平台。
提供完善的药品信息、药品使用说明、病症查询，并且能够基于用户的地理位置推荐药品购买服务，也包括目前国内最大的几家电商平台，未来牌照开放后的处方药网售，其市场规模将迎来井喷。
第七类：医疗新媒体。
除了针对医疗机构和企业的服务之外，通过传递医疗资讯，进行患者健康教育(即PE，patient education)，同时可以连接医生、制药企业和患者，并可以建立社区，为患者服务，采用移动互联网的微博、微信等通用平台架构，所以从广义上来说，也属于移动医疗的范畴。
（二）BAT（百度、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产业的布局及指向这条路药企也没趟明白，如今这波跨界做移动医疗风到底刮得如何呢？以下一一分析：一、“战场”状态图二、对代表性企业展开逐一分析：1、百度医生——就是一个挂号APP。
百度手握流量，因此侧重于希望获得更多精准数据，为人工智能AI的大数据计算提供弹药。
如成立移动医疗事业部，在线活跃的是“百度医生”App（提供找医生、约医生、评医生的服务闭环）“百度医生”的功能非常简单，只有一个核心功能：挂号。
除此之外，还有一个非常简单的导诊功能，你点击人体的某个部位，就可以出现相关疾病的就诊科室建议。
对于有明确挂号需求的用户来说，这样的功能实用性非常差。
APP界面如下：2、阿里健康——还是“淘宝平台”模式，搞医药电商阿里拥有庞大的流量“黑洞”，天猫用户群。
他从医药电商切入市场，先后投资了寻医问药网、U医U药、华康全景网等医疗平台。
去年年初阿里又收购了中信21世纪（中国药品电子监管码），更名为阿里健康。
阿里健康试图继续承担淘宝那样的平台功能，但是这需要独占巨大的流量才能吸引药店和医院，从目前看距离这个目标仍然非常遥远。
APP界面如下：A、从阿里健康的5张展示页面上，可以看出阿里多么着急把各种服务装到自己的平台上；B、医药电商仍然是淘宝平台模式，还采取类似打车软件的抢单模式；C、独门杀手锏是“中国药品电子监管码”，这也是马云收购中信21世纪的原因。
药品监管吗虽然非常符合当下“大数据”的噱头，可是想要实现具体的有效应用仍然困难重重。
类似打车软件的抢单界面3、腾讯系（腾讯投资丁香园、收购挂号网、硅谷的众多移动医疗科技公司）之一：丁香园（得到腾讯7000万美元投资）——服务医生群体丁香园试图建立医生自由执业平台，由“空中诊所”到“线下私人诊所”。
丁香园倾向于医生和患者之间要有线下的互动，通过线上的手段来进行流程的管理APP界面如下：A、强调的功能只有“疫苗咨询”和“用药咨询”。
从专业角度看，监管部门已经明令禁止没有资质的公司搞在线问诊，是打在线咨询的擦边球。
B、核心商业模式“药品数据技术服务”。
丁香园已经积累400余万注册会员，其中，执业医生达200万。
之二：挂号网简明而要，通过远程轻问诊，得到咨询后，被推荐到具体医生，获取面诊机会。
他由于定位清晰获得腾讯领投超过1亿美元，目前其触角也在逐步向线下延伸。
4、小米——打造打造移动健康云平台，做智能健康产业虽然投资了九安医疗，在手环、血压计等智能硬件的布局却更像在做健康产业，也没有推出直接连接用户和医疗需求的APP。
其健康产业投资仍然处于商业模式不清晰的状态。
5、平安好医生——背靠平安集团寿险从平安好医生现在的功能看，已经完整实现了药品电商、家庭医生、在线问诊、医院挂号等功能。
平安撒大网的布局模式与阿里健康非常类似。