[管理制度]人才引进管理办法
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
人才引进管理制度
人才引进管理制度人才引进管理制度第一章总则第一条为进一步提高公司人才队伍的素质，促进公司持续健康发展，完善公司人才引进机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从外部招聘人才的各项工作。
第三条公司实行人才引进的综合管控，在尊重公平公正、公开透明的原则下，按照市场化、规范化的方式开展活动。
第四条具体工作由人力资源部按照本制度组织实施，并在法律、合规的前提下，择优引进各类人才。
第二章人才引进流程第五条公司人才引进分为：内部推荐、校园招聘、社会招聘。
第六条内部推荐流程：1.员工提交推荐人才的信息（推荐人才要求符合公司招聘职位所述条件）。
2.人力资源部对推荐人才进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，人力资源部将其推荐给招聘领导和考核部门给予确权。
4.填写人事档案，人力资源部将推荐人才登记在招聘人才信息库。
第七条校园招聘流程：1.公司在合适时间内，于大型招聘会、高校官网、人才中介机构进行发布。
2.人才到场进行简历投递、填写信息，并按岗位不同需进行笔试、面试等。
3.根据笔试、面试结果决定是否进入下一步招聘流程。
第八条社会招聘流程：1.根据市场需求及竞争力，邀请人才投递简历。
2.人力资源部对应聘人员进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，应聘人员按填写表格，提供各项证件。
部门审核后，人力资源部审核联合后确定获聘人员。
第三章人才聘用条件和待遇第九条关于人才聘用，择优而用，由人力资源部负责招聘，待遇根据市场及人才定位而定。
第十条关于人才待遇及奖励，参照公司的工资、福利制度进行设定。
第十一条人才聘用后，进行公司规章制度签订，建立档案，发放工作证和宣誓环节。
第四章人才引进后的管理第十二条公司在人才聘用后，加强对人才的管理与培养，建立健康有效的工作和发展机制，使人才得到充分的尊重和归属感。
第十三条公司人员发现人才不适合当前岗位时，应先进行调整，如还无法达到预期效果，则经过公司决定，退出公司。
集团公司社会人才引进管理办法
集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。
第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。
第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。
领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。
第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。
人才引进与留留管理制度
人才引进与留留管理制度一、引进人才的政策与原则1. 引进人才的政策本公司秉持公平、公正、公开的原则，订立以下引进人才的政策：•充分发挥市场机制作用，采取多元化方式引进人才；•优先考虑本地人才，同时乐观引进国内外优秀人才；•鼓舞利用高校、科研机构、专业协会等资源，引进高层次人才；•予以引进人才相应的优惠政策和嘉奖。
2. 引进人才的原则•敬重和保护引进人才的合法权益；•公开透亮、公平公正的招聘程序；•侧重选择与公司发展战略相契合的人才；•确保引进人才的专业素养和岗位要求相匹配。
二、引进人才的程序与要求1. 招聘计划编制公司管理层每年依据业务发展需求，与各部门负责人充分沟通，共同订立当年的招聘计划。
2. 招聘渠道•内部介绍：–鼓舞现有员工介绍优秀人才；–介绍人需向人力资源部供应被介绍人的基本信息和简历；–介绍人的身份应予以保密。
•外部招聘：–通过多种渠道发布招聘信息，包含招聘网站、报纸、猎头公司等；–招聘广告应真实准确，不得鄙视任何个人或群体。
3. 招聘程序•简历筛选：人力资源部进行初步筛选，选出符合岗位要求的候选人；•面试环节：由相关部门负责人构成面试小组，进行面试评估；•综合评估：综合考虑面试表现和履历条件，确定录用候选人；•录用决策：由公司管理层审批，决议最终录用人选。
4. 引进人才的条件•适应公司发展战略的人才需求；•具备良好的专业素养和岗位本领；•熟识相关业务知识，具备肯定工作经验；•有良好的团队合作精神和沟通本领。
三、引进人才的待遇与嘉奖1. 薪酬福利•依据候选人的履历、本领及岗位要求订立薪酬待遇；•薪酬福利体系透亮公开，薪酬评估与定期调整，确保薪酬公平合理；•供应适当的社会保险、医疗保险和住房公积金等福利。
2. 培训和发展•为新员工供应入职培训，使其快速适应岗位；•定期组织各类培训课程，提高员工的专业素养和技能水平；•鼓舞员工参加职业发展规划和学习计划。
3. 发展空间和晋升机会•为员工供应晋升和职业发展机会；•建立健全的评价机制，依据员工的工作表现和潜力进行评估；•依据评估结果，进行适时的晋升和岗位调整。
人才引进使用管理实施办法〉
人才引进使用管理实施办法〉人才引进、使用管理实施办法〉第一章总则第一条为进一步大力推进人才弱企战略的实行，以提高职业能力为核心，不断优化企业人力资源结构。
融合国家有关政策法规、行业技术进步建议和企业实际情况，特制订人才引入、采用管理实施办法（实施）。
第二章外部人才引进第二条秉持企业独立自主引入与政府鼓励结合，引入企业急需短缺的各类人才，维持人才的合理梯级结构，满足用户公司发展须要。
第三条引进对象和条件1、高层次人才硕士研究生及以上学历或副高职称以上专业技术人员，具备注重的专业业务能力，能够助推公司项目技术创新、研发和策划专项工作，能够为公司缔造明显的技术效益和经济效益。
2、紧缺人才具备全日制普通高校本科学历或中级专业技术职务供职资格的技术型、管理型、复合型人才；具有专科及以上学历或技师任职资格的高技能人才。
第四条引进方式通过网络、中介、公司网站等方式公布招录信息，招录人才；出席有关大专院校校园招聘会，引进人才；通过项目合作引入明朗人才。
第五条引进程序各部门或公司分管领导根据须要向公司筹办递交人才需求计划，公司筹办审查汇总后递交公司研究同意，由公司筹办负责管理制订人才引入方案，经批准后实行。
第六条引进人才的待遇1、试用期内：具备大专学历的人才底薪不高于1800元/月，本科学历的人才底薪不高于2000元/月，高层次人才底薪不高于3000元/月。
定岗后薪酬待遇参考公司运转的薪酬模式签发。
2、引进的人才公司给予一次性发放安z费：高层次人才为10000元，紧缺人才为6000元，在公司工作不足三年的需全额退回相应安z费。
3、引入的人才（兰溪城区以外）每人精心安排一套公寓（一室一厨一卫），按兰溪市公房租赁最低标准缴纳房租，水电费按兰溪市价格由公司收款。
第七条提供完善的福利保障引入的人才由公司按国家规定交纳五险一金，享用公司的其他福利待遇，并提供更多研修培训、实地考察疗养等机会。
第三章人才使用管理第八条公司筹办创建引进人才台帐，对引进人才展开追踪管理。
人才引进及培养管理制度范文
人才引进及培养管理制度范文人才引进及培养管理制度范文第一章总则第一条为了加强人才引进及培养管理工作，充分发挥人才对组织发展的重要作用，制定本制度。
第二条本制度适用于本组织的人才引进、评价、培养、激励等管理工作。
第三条本制度的宗旨是：人才为本，激励创新，公平公正，以人为本。
第四条本制度的基本原则是：公正、公平、激励、培养。
第二章人才引进第五条本组织要积极采取各种途径引进人才，特别是高层次的人才。
可以通过招聘、委托、引荐等方式进行引进。
第六条引进人才应当按照本组织的招聘流程进行，程序公开、公正、公平。
第七条引进人才应当符合组织的需求，并具备相关的专业知识和工作经验。
第八条引进人才应当经过专业的考核和面试，并由组织进行综合评价。
第九条引进人才的合同期限要根据具体情况确定，最长不超过五年。
第十条引进人才在组织内部享有和正式员工相同的权益和待遇。
第三章人才评价第十一条本组织要定期对各类人才进行评价，以便了解他们的工作表现和实际能力。
第十二条评价的内容包括：工作业绩、创新能力、团队合作和领导才能等方面。
第十三条评价的方法可以包括360度评价、绩效考核、职业能力测试等。
第十四条评价结果要进行公示，并按照结果给予相应的奖励或激励。
第十五条评价结果作为人才培养和晋升的重要依据。
第四章人才培养第十六条本组织要定期开展各种培训活动，以提升人才的专业和管理水平。
第十七条培训的内容包括：专业知识、领导能力、沟通能力等方面。
第十八条培训的形式可以包括内训、外调、公开课等。
第十九条培训的计划要根据人才的实际需要和组织的发展需求进行制定。
第二十条培训的实施要重视实践和互动，注重培训效果的评估。
第二十一条培训的成果要进行认定，并按照相应的标准给予奖励或晋升。
第五章人才激励第二十二条本组织要充分发挥激励的作用，鼓励人才发挥自身的创造力和创新精神。
第二十三条激励的方式可以包括薪酬激励、晋升激励、表彰激励等。
第二十四条激励要公正公平，并根据人才的贡献进行量化。
《人才引进使用管理实施办法〉
《人才引进使用管理实施办法〉人才引进、使用管理实施办法是指在组织吸引、引进和使用人才的过程中，为了加强对人才的管理和保障，促进人才合理流动和充分发挥作用，制定和实施的一系列制度、政策和措施。
下面将从人才引进和使用管理两个方面进行详细介绍。
一、人才引进人才引进是指通过各种渠道和方式，从外部环境中引进符合组织需求的人才。
具体的实施办法如下：1.定期绘制人才需求规划：根据组织的发展战略和业务需求，定期绘制人才需求规划，明确需要引进的人才类型和数量。
2.设立引进渠道和平台：为了吸引人才，组织可以通过建立专业网站、参加招聘会、与高校合作等方式，设立引进渠道和平台，方便人才了解和申请。
3.完善引进政策和待遇：为了吸引高层次人才和急需紧缺人才，组织可以制定和完善引进政策和待遇，如提供高薪、提供住房、提供子女入学等优惠条件。
4.多元化引进方式：除了常规的招聘方式，组织可以采取多元化的引进方式，如引进创新创业团队、引进专家顾问、引进留学归国人才等，以满足不同层次、不同类型人才的需求。
二、人才使用管理人才使用管理是指根据人才的特长和潜能，合理安排和分配工作，发挥人才的最大作用。
具体的实施办法如下：1.制定人才梯队建设规划：组织应该根据人才的特长和发展方向，制定人才梯队建设规划，明确人才的职业发展路径和培养计划。
2.建立岗位评价和晋升机制：为了激发人才的积极性和创造性，组织应该建立岗位评价和晋升机制，公正、公平地评价和选拔人才，为优秀人才提供晋升机会。
3.提供培训和发展机会：为了提高人才的综合素质和专业能力，组织应该提供培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、派遣培训等。
4.营造良好的工作环境和文化：为了吸引和留住人才，组织应该营造良好的工作环境和文化，如提供灵活的工作时间、注重员工福利、鼓励创新等。
除了以上实施办法，还需要组织建立健全人才引进和使用管理的各项制度和流程，保证其顺利实施。
同时，组织还应该加强与其他组织和机构的合作，共享人才资源，推动人才流动和交流。
人才引进管理制度范文(通用9篇)
人才引进管理制度范文(通用9篇)人才引进管理制度1 第一章总则第一条为加大我市整体性人才资源开发力度，加快建立适应我市经济和社会发展需要的优秀人才队伍，构筑新世纪漯河人才高地，结合我市实际，制定本规定。
第二条本规定适用于本市各级国家机关、社会团体、各类企事业单位的人才引进工作。
第三条引进到我市的各类人才来去自由，享有与我市居民平等的工作和生活权利，享受我市规定的各项优惠政策。
各级政府、各部门应创造条件为各类人才来课工作提供最大的方便和优质服务。
第二章引进人才的对象第四条引进人才的重点是高层次人才和我市急缺人才，具体包括：（一）院士、博士生导师、博士，以及具有高级职称的专业技术人才；（二）在国内外处于领先水平的学术、技术带头人和优秀拔尖人才；（三）懂技术、善经营管理的复合型高级人才；（四）高新技术产业、主导产业、新兴产业、重点工程等领域急需的具有大学本科以上学历的专业技术人才和经营管理人才；（五）拥有专利或专有技术并属国内外先进水平的各类人才；（六）其他经审核认定或本市用人单位急需的具有创新能力、特殊才能的人才。
第三章引进人才的原则与方式第五条引进人才实行双向选择、学用一致、人尽其才和引人与引智相结合的原则。
第六条引进人才实行灵活多样的方式、因人因事制宜：（一）可以调入，也可以借调、兼职、智力交流、担任企事业单位技术顾问、聘请咨询专家等柔性人才流动形式来漯工作；（二）以技术转让、技术开发、技术咨询等形式为我市服务；（三）采取承包、租赁、领办、创办、联办各种实业或以专利技术、专有技术到企业投资人股等方式为我市服务；（四）双方愿意接受的其他方式。
第七条人才引进可通过推荐、自荐、招聘或人才中介牵线搭桥等方式进行。
第四章引进人才的优惠措施第八条调入我市工作的各类人才，经审核批准后，直接到公安部门办理迁移、落户手续，其配偶、未婚子女可随调随迁。
第九条引进地市级以上政府认定的优秀拔尖人才，其配偶、子女随调随迁人数不受限制，原为农业户口的，可办理“农转非”手续。
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（管理制度）人才引进管理办
20XX年XX月
寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓
xx 公司人才引进暂行办法
第壹章总则
第壹条为进壹步推进人才强企战略的实施，积极引进企业急需的各类人才特别是第三层次人才，充实和改善企业高端或实用型专业人才队伍，推动集团公司跨越式发展，顺利实现“十二五”战略目标，根据《xx 省企业引进海外创新人才暂行办法》等文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条引进工作要符合企业发展需要，坚持“尊重人才、公开选拔”，“统筹规划、重点突出”，“能力为先、德才兼备”，“择优录用、规范管理”的原则，以人才引得进、留得住、能发展为目标。
第三条引进人才要有利于促进集团公司整体发展，有利于技术和管理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于集团公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。
第二章引进的重点、标准和方式
第四条引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有和本企业业务关联的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。
优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人，引进能够于重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。
本人愿意来集团公司工作或服务，且具备以下条件之壹者：
1、取得硕士及之上学历的专业技术人才；
2、拥有技术专利的专业技术人才；
3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者；
4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才；
5、具有特殊专长的高技能人才和实用型人才；
6、急需专业的全日制大学本科毕业生。
第五条引进的人才必须品行端正，具有良好的职业道德和合作精神，身体健康。
第六条建立灵活多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的人才观，积极探索、实践各种柔性引进模式，实现人才引进和智力引进且重。
第七条按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。
第八条对能够转移人事档案关系的，采取调入方式，签订正式用工合同且备案。
第九条对不能转移人事档案关系的，采取聘用方式，根据项目和技术攻关签订专门服务协议。
第十条对于行业内有较高知名度、有影响力的专家学者和身体健康、经验丰富的离退休老专家，采取兼职、返聘或专家联系制度的形式。
第三章引进人才的程序
第十壹条编制计划。
用人单位根据企业发展的实际需要，制定人才引进计划，编制方案，且组织实施，然后报集团公司备案。
对层次较高或拟安排关键岗位的人才，报集团公司汇总，经研究同意后，再由用人单位具体实施人才引进计划，必要时，集团总公司可统壹组织安排。
第十二条发布招聘信息。
引进人才要面向国内外，通过各种渠道收集人才信息，可采取校园招聘、网络媒体宣传、人才市场招聘、于职职工和知名人士推荐、管理咨询公司和猎头公司寻找等方式进行。
第十三条资格审查。
人事部门和用人单位负责人才的组织报名和资格审查工作，确定符合条件的人选名单。
第十四条考试或面试。
刚性引进原则上要进行笔试和面试，也可根据实际简化程序。
柔性引进人才根据引进对象、使用性质和方式不同，可采用面试、协商、谈判等灵活方式进行。
第十五条体检、考核。
经考试、面试、协商、谈判达成初步意见后，由人事部门和用人单位进行考核，重点了解其政治素质、业务水平、工作能力、工作实绩等情况。
刚性引进考试、考核合格后，由用人单位组织查体。
第十六条确定人选。
人事部门和用人单位根据考试、考核、协商、谈判等方面情况提出人才使用意见，经企业研究后确定引进人选。
对层次较高或拟安排关键岗位的人才，需报集团公司研究确定。
用人单位按照不同的引进性质办理关联引进手续。
第四章引进人才的待遇第十七条对招聘引进的国家重点院校本科之上的应届毕业生，和单位正式职工同样管理，但于政策上给予适当倾斜。
其中，211 大学或985 大学的学生最高可享受同类普
通大学
毕业生2 倍的基本工资，多出部分作为人才补贴发放第十八条从外单位调入有工作经验的人才，实行协议工资制。
可根据人才的能力和贡献给予同类人员1 到3 倍基本工资的标准执行。
多出部分作为人才补贴发放。
对急需且贡献特别突出的人才，经集团公司同意，可适当突破，按市场用人价格确定。
第十九条引进的人才，已取得高级专业技术职务任职资格的，不受所于单位技术职称岗位职数的限制，可直接聘任相应级别的专业技术职务，享受相应待遇。
第二十条对于实际工作中，为企业做出突出贡献的人才，按其贡献大小，也可于月基本工资之外再当增加奖励薪酬。
第二十壹条因设立新项目、技术课题攻关等聘请的专家学者，由用人单位和专家评审组根据项目规模大小、课题难易程度以及为企业带来的
经济效益和社会效益确定1 到3 倍基本工资（特殊人才可按第18 条增加标准），且于此基础上加发奖励薪酬。
第二十二条对引进的人才，经试用合格能够签订正式劳动合同，同时由用人单位和本人协商签订服务协议，协议中要注明基本工资和人才补贴数目以及必须为企业服务的年限，于此期间不能向其他单位流动，否则，用人单位可向本人追回已领取的人才补贴。
第二十三条对引进的特殊高层次人才，可每年安排壹次健康查体，优先参加公司举办的关联培训和学术会议。
第二十四条对特殊高层次人才，要根据企业实际畅通人才引进绿色通道，于住房、配偶工作安排和子女入学等方面提供便利，帮助解决实际问题，为其提供好的工作和发展环境。
第五章引进人才的管理和考核第二十五条为加强和规范用人单位的人才引进工作，各单位应成立人才工作考核小组。
由有关领导和关联专家组成，具体负责对引进人才的道德素质、思想表现、专业水平、工作能力等方面的综合考核。
第二十六条建立引进人才信息库。
坚持引进、使用、考核相结合，集团公司政治部和用人单位负责对他们的工作情况进行动态管理和不定期跟踪评价，且于政治上、工作上、生活上给予关心和支持，指导、促进他们和企业同步和谐发展。
第二十七条建立单位领导联系引进的高层次人才制度。
领导干部要确定高层次人才联系对象，倾听意见，加强联系，给他们提供良好的工作、学习和生活环境。
第二十八条引进的人才应遵守用人单位的各项规章制度，按用人单位职工管理办法统壹管理。
第六章引进工作的组织领导
第二十九条集团总公司成立由党委书记、总经理任组长，组织、人事、劳资、财务、技术、纪检、法律等关联职能部门负责人组成的引进人才领导工作小组，具体负责人才引进工作的指导、检查，督促关联政策的落实。
办公室设于政治部，负责人才引进工作的管理和服务工作。
第三十条加大资金支持力度，设立专项资金，每年按工
资总额的0.5% 投入资金，用于人才引进配套措施的完善和实
施。
第三十壹条引进人才是集团公司的壹项重要工作，各单位领导和人事部门同志负有重要责任，要高度重视，长期坚持。
各单位要抓住人才工作的重点，突破难点，着力解决于工作存于的突出问题，要成立相应的工作机构，指定专人负责人才引进工作，保证工作的顺利开展。
第七章附则
第三十二条对于未和原单位解除劳动合同又和我公司或所属单位签订服务协议的人员，如原单位向我公司或所属单位提出追偿的，由本人承担责任。
第三十三条本办法由集团总公司负责解释，自发布之日起执行。
各单位可结合企业实际，参考本办法制定自己的引进办法，以更好地做好人才工作。