保险公司续期年终工作总结
保险公司续期年终工作总结
【导语】⼯作总结是什么？从字⾯意思就能够看出来⼯作总结是⼀种什么样的⽂体了。
⼯作总结就是你上班的时候以⼀个周期循环⽽写的⼀篇⽂章，主要是以⽉度、季度、半年度⽽写的⼀篇⼯作总结。
以下是⽆忧考⼯作总结频道为你整理的《保险公司续期年终⼯作总结》，希望你喜欢！【篇⼀】 今年以来，在省分公司的正确领导下，xx分公司新班⼦带领全市系统以xx⼤重要思想为指导，牢固树⽴和实践科学发展观，认真贯彻落实全省系统⼯作会议精神和省分公司的各项⼯作部署，积极应对激烈的市场竞争的挑战，围绕“开门红”、“6.30”任务⽬标，努⼒克服内部和外部的各种困难，艰苦奋⽃，以崭新的精神风貌和⼯作姿态⼤⼒推动业务发展，取得了积极成效。
⼀、主要经营指标执⾏情况 (⼀)在困境中求发展，业务规模保持⾏业⾸位。
⽬前普洱市场寿险主体6家(⼈保寿险已批设筹建)。
截⽌6⽉30⽇，全市寿险⾏业的营销⼈⼒约1600⼈，较年初下降11%。
泰康⼈寿：⼈⼒约470⼈，保费收⼊2991.98万元(主要收⼊来⾃万能险和投联险)，同⽐负增长3.6%，市场份额19%。
太平洋⼈寿：⼈⼒约250⼈，保费收⼊1901.57万元(主要收⼊来投联险和传统寿险、意外险)，同⽐负增长23.03%，市场份额12%。
新华⼈寿：⼈⼒约150⼈，保费收⼊1141.16万元(主要收⼊来传统寿险和银保业务)，同⽐增长347.13%，市场份额7.3%。
中国⼈寿全市系统：⼈⼒734⼈，较年初增长5%，总保费规模8679.12万元，同⽐负增长12.05%，占市场份额的55%，业务规模居⾏业⾸位。
(⼆)调整结构，规模效益齐头并进。
截⽌6⽉30⽇，全市系统实现⾸年保费规模3698.56万元，同⽐负增长37.61%，占总保费的⽐重为42.61%，与去年同期的⽐较占⽐降低了17.46%。
实现⾸年期交保费902.72万元(其中银保渠道168.60万元)，同⽐下降48.00%，占总保费的⽐重为10.40%，与去年同期相⽐下降了7.08个百分点。
保险公司续保工作总结(5篇)
保险公司续保工作总结(5篇)保险公司续保工作总结范文第1篇撰写人：___________日期：___________2021年保险公司销售部个人工作总结【二】在__年度的工作中，我在__保险公司续期收费办的正确指导下，在我全与各位同事的共同努力之下，在公司内各部门人员的帮助与配合之下，我在今年的业务工作中取得了一定的成绩，较好的完成了公司所安排的各项工作任务。
为进一步增强自身的工作能力，提升我自身的实际工作绩效，为我__保险公司的效益提升作出努力。
我特根据公司要求，结合__年部门工作实际，对我在__年度的工作内容进行如下总结，并制定出__年度的工作计划，现将总结计划报告如下：一、__年工作回顾在__年度，我___次提高当月综合达成___%以上，___次保单客户经营___%以上。
突出达到了保险工作成效，体现了我部门的诚信服务，实际提升了我公司的保险续期收费绩效。
较好地达成了公司制定的考核指标。
（一）紧抓工作实效，落实考核指标在今年初，我紧密结合部门上级领导要求，切合自身的工作实际，紧抓工作实效。
将部门所部署安排的各项绩效工作进行了计划制定。
我将领导安排的__年度的各项工作任务分解成为周阶段任务，达到周周落实，周周达成的绩效基础，有效的保证了自身对工作任务落实情况，以便在工作过程中做到及时的跟进与改善。
（二）强化全保工作，高效续保水平今年以来，我一直在密切关注自己的工作表现，认真梳理全保工作。
同时，我已及时制止有退保意向的客户，密切关注客户自身利益的现实情况，从客户利益的角度详细讲解，让客户了解利益和保险保障，增强续保意识。
此外，我还积极利用业余时间，积极研究不同险种的保障范围和条件，逐步落实续保措施，使自己的投保工作得以稳步开展。
（三）增强部门管理，突出工作重点今年以来，我实际上巩固了自己的部门管理制度，学习了本部门的相关制度规范。
严格要求自己按照公司的规定进行各个学校的续签工作，提高自己的续签绩效。
保险续期年终总结个人
保险续期年终总结个人一、工作业绩1. 续期指标完成情况过去一年，我成功完成了[X]笔保险续期业务，续期保费达到[X]万元，续期率达到了[X]%，超过了年初设定的目标。
对于一些即将到期的保单，我提前与客户进行沟通，通过有效的提醒和服务，确保了大部分客户按时缴纳续期保费。
2. 客户维护与拓展不断拓展新客户资源，通过参加行业活动、社交网络等渠道，结识了[X]位潜在客户，并成功促成了[X]笔新的保险业务。
二、工作方法与策略1. 客户分类管理根据客户的保险类型、缴费金额、缴费期限等因素，将客户进行分类管理。
针对不同类型的客户，制定个性化的续期提醒和服务方案，提高工作效率和客户满意度。
2. 强化沟通技巧在与客户沟通时，注重倾听客户的需求和意见，以专业、耐心、热情的态度解答客户的疑问，消除客户的顾虑。
同时，通过有效的沟通，及时了解客户的财务状况和风险偏好，为客户提供合理的保险建议。
与公司内部的其他部门，如理赔部门、客服部门等保持密切的沟通与合作，及时为客户解决问题，提高客户对公司的整体满意度。
三、工作中的不足1. 客户跟进不及时有时因为工作繁忙，导致对部分客户的跟进不够及时，影响了客户的体验和续期业务的开展。
2. 业务知识有待提高随着保险市场的不断发展和变化，一些新的保险产品和政策不断推出，自己在业务知识方面还存在一定的不足，需要加强学习和更新。
3. 销售技巧有待提升在拓展新客户和促成业务方面，还需要进一步提升销售技巧和谈判能力，以提高业务的成功率。
四、改进措施1. 优化工作流程合理安排工作时间，制定详细的工作计划，确保对每一位客户都能及时跟进和服务。
2. 加强学习利用业余时间，加强对保险业务知识的学习，关注行业动态和政策变化，不断提升自己的专业素养。
3. 参加培训与实践五、未来展望1. 业绩目标2. 客户服务3. 个人成长不断学习和进步，提升自己的综合素质和业务能力，为公司的发展做出更大的贡献。
保险公司续期年终总结
保险公司续期年终总结保险公司续期年终总结1国际金融危机爆发后，中国保险业遭受了巨大冲击。
如今一年过去，世界经济正在复苏，中国保险行业不仅走出了低谷，还弥补了自身的软肋。
如今的保险业成为中国金融业重要的组成部分，对中国经济增长产生自己独特的贡献。
当前，中国保险业走在快速发展的道路上，兼有巨大的潜力和开阔的前景。
我们坚信中国保险业会逐步成为中国资本市场的中坚力量，当前，我国保险行业自身发展和对外开放速度明显加快，竞争日益加剧，全面提升服务水平、营销能力、强化企业形象、提高美誉度，已经成为行业共识。
我们x保险公司以保险市场规模、发展速度和水平位居全国同行业前列。
保险公司积极解答社会公众对保险行业的相关咨询，更好的展现了我公司从业人员的良好形象和公司的营销方式和能力，进而树立了良好的公众形象和公信力，为广大投保人选择保险公司、保险代理人提供了参考。
20年，x保险公司在业务上取得了广泛进展，公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作均顺利发展。
结合今年工作实际，将公司本年度工作总结如下：一、指导思想今年国际经济虽然有所复苏，但国际金融危机的阴霾尚未彻底消散，公司领导积极拓宽发展思路和发展空间，防范风险、稳健经营，积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，公司强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为x保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。
二、工作业绩与主要做法(一)加强公司业务管理为了使保险公司稳步发展，公司领导制定了《x保险公司员工规范管理条例》，采取有效措施加强员工管理，通过不断完善各种管理制度和方法，使其真正贯彻到行动中去，充分积发员工的积极性，使员工出成绩、见效益。
业务管理中我们主要采取以下工作措施：1、根据省公司今年下达给我们的全年销售工作计划及任务，公司制定各个部门的周、月、季度、年销售计划。
保险公司续期工作总结8篇
保险公司续期工作总结8篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报我司在续期工作方面的总结。
在过去的一段时间里，我司积极响应市场变化，不断调整和优化续期工作流程，取得了一定的成效。
一、续期工作概况在过去的一段时间里，我司共处理了XX件续期业务，其中成功续签XX件，续签率为XX%。
在业务类型方面，我们涵盖了人身险、财产险、责任险等多个领域。
在客户群体上，我们主要面向企业客户和个人客户，为他们提供全方位的续期服务。
二、工作流程优化在续期工作过程中，我们积极优化工作流程，提高工作效率。
首先，我们建立了完善的客户信息管理系统，实现了客户信息的集中管理和快速查询，为续期工作提供了有力的支持。
其次，我们引入了智能合同管理系统，实现了合同管理的自动化和智能化，减少了人为错误，提高了合同管理的效率和准确性。
此外，我们还加强了内部沟通和协作，建立了跨部门、跨岗位的协同机制，确保续期工作的顺利进行。
三、业务拓展与创新在续期工作过程中，我们积极拓展业务领域，创新产品和服务。
首先，我们针对不同客户群体的需求，推出了多样化、个性化的续期产品，满足了客户的不同需求。
其次，我们积极探索新的销售渠道和营销方式，如网络销售、微信营销等，拓宽了销售渠道，提高了销售效果。
此外，我们还加强了与客户的互动和沟通，通过客户拜访、电话回访等方式，深入了解客户需求和反馈，不断改进和优化产品和服务。
四、风险管理与控制在续期工作过程中，我们高度重视风险管理与控制。
首先，我们建立了完善的风险评估体系，对续期业务进行全面的风险评估，确保业务的稳健发展。
其次，我们制定了严格的风险控制措施，如合同审核、款项核对等，确保业务的合规性和安全性。
此外，我们还加强了员工的风险意识和培训，提高了员工的风险管理能力。
五、总结与展望总的来说，我司在续期工作方面取得了一定的成效。
然而，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
在未来的工作中，我们将继续优化工作流程、拓展业务领域、创新产品和服务、加强风险管理与控制。
保险公司续期工作总结(一)
四、未来展望与计划
1.深化团队建设：加强成员之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。
2.持续优化续期流程：与保险公司保持紧密合作，进一步简化续期手续，提高工作效率。
3.深入挖掘客户需求：通过数据分析，了解市场趋势，为保险产品改进有针对性的建议。
在过去的一年里，我们团队在保险公司续期工作中取得了令人骄傲的成绩。以下是我们工作的重点、成果、反思以及未来的展望。
一、工作重点
1.客户服务：我们专注于提高客户满意度，通过电话、邮件和短信等方式与客户保持险公司合作，优化续期流程，减少客户等待时间，提高工作效率。
其次，我们积极地与保险公司合作，优化了续期流程，提高了工作效率。我们与保险公司建立了紧密的合作关系，确保客户能够在第一时间内完成续期手续，避免了保险合同的中断。
此外，我们还通过数据分析和市场调研，为保险产品的续期工作了有力的支持。我们收集了大量的客户反馈和市场数据，为保险公司了宝贵的意见和建议，帮助他们改进产品，提高客户的满意度。
3.数据分析：我们收集并分析客户反馈和市场数据，为保险产品改进建议，以满足客户需求。
二、工作成果
1.成功为大量客户办理了保险续期手续，确保了他们的保险合同持续有效。
2.与保险公司紧密合作，优化续期流程，提高了工作效率。
3.通过数据分析和建议，助力保险产品改进，提高客户满意度。
三、工作反思
尽管我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些可以改进的地方。例如，在高峰期，客户咨询量较大，导致部分客户等待时间较长。此外，我们可以进一步加强团队成员之间的协作，提高工作效率。
《篇三》保险公司续期工作的深入分析与未来发展
保险续期个人年度总结(3篇)
第1篇随着20XX年的结束，我在保险公司从事保险续期工作的这一年也即将画上句号。
回顾这一年的工作历程，我深感收获颇丰，同时也意识到自身的不足。
以下是我对过去一年的工作进行的总结与反思。
一、工作回顾1. 业务增长在过去的一年里，我认真履行岗位职责，积极拓展保险续期业务。
通过不断学习保险知识，提高自己的业务能力，成功续保了数百份保险合同，为公司创造了可观的续期保费收入。
2. 客户服务在续期工作中，我始终坚持以客户为中心，耐心解答客户疑问，及时处理客户诉求。
通过优质的服务，赢得了客户的信任和好评，为公司树立了良好的口碑。
3. 团队协作在团队中，我积极参与各项活动，与同事互相学习、共同进步。
在遇到困难时，主动寻求同事的帮助，共同解决问题，提高了团队的整体执行力。
二、工作亮点1. 业务技能提升通过参加公司举办的各类培训，我对保险续期业务有了更深入的了解，掌握了更多续保技巧。
在业务实践中，我不断总结经验，提高了自己的业务水平。
2. 客户满意度提升在续保过程中，我注重与客户保持良好沟通，了解客户需求，为客户提供个性化服务。
通过优质的服务，客户满意度得到了显著提升。
3. 团队贡献突出在团队中，我充分发挥自己的优势，积极协助同事完成工作任务。
在团队协作中，我积累了丰富的团队经验，为团队的整体发展做出了贡献。
三、不足与反思1. 业务拓展能力不足在续保过程中，我发现自己在业务拓展方面还存在不足。
在新客户开发、续保政策制定等方面，需要进一步提升自己的能力。
2. 沟通能力有待提高在与客户沟通时，我发现自己在某些情况下表达不够清晰，导致客户理解出现偏差。
在今后的工作中，我需要加强沟通技巧的培养。
3. 自律意识需加强在日常工作生活中，我发现自己有时缺乏自律意识，影响工作效率。
为了更好地完成工作任务，我需要提高自律意识，养成良好的工作习惯。
四、未来展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质。
具体目标如下：1. 提升业务拓展能力，扩大客户群体。
保险公司续期工作总结(四篇)
工作报告参考范本保险公司续期工作总结(四篇)目录：保险公司续期工作总结一保险公司续期工作总结二保险公司职员工作总结范文三保险公司职员工作总结范文四保险公司续期工作总结一今年以来，在省分公司的正确领导下，xx分公司新班子带领全市系统以十八大重要思想为指导，牢固树立和实践科学发展观，认真贯彻落实全省系统工作会议精神和省分公司的各项工作部署，积极应对激烈的市场竞争的挑战，围绕“开门红”、“6.30”任务目标，努力克服内部和外部的各种困难，艰苦奋斗，以崭新的精神风貌和工作姿态大力推动业务发展，取得了积极成效。
一、主要经营指标执行情况(一)在困境中求发展，业务规模保持行业首位。
目前××市场寿险主体6家(人保寿险已批设筹建)。
截止6月30日，全市寿险行业的营销人力约00人，较年初下降11%。
泰康人寿：人力约470人，保费收入2991.98万元(主要收入来自万能险和投联险)，同比负增长3.6%，市场份额19%。
太平洋人寿：人力约250人，保费收入1901.57万元(主要收入来投联险和传统寿险、意外险)，同比负增长23.03%，市场份额12%。
新华人寿：人力约150人，保费收入1141.万元(主要收入来传统寿险和银保业务)，同比增长347.13%，市场份额7.3%。
中国人寿全市系统：人力734人，较年初增长5%，总保费规模8679.12万元，同比负增长12.05%，占市场份额的55%，业务规模居行业首位。
(二)调整结构，规模效益齐头并进。
截止6月30日，全市系统实现首年保费规模3698.56万元，同比负增长37.61%，占总保费的比重为42.61%，与去年同期的比较占比降低了.46%。
实现首年期交保费902.72万元(其中银保渠道8.60万元)，同比下降48.00%，占总保费的比重为10.40%，与去年同期相比下降了7.08个百分点。
实现5～9年期个险首年期交保费和十年期及以上期交保费的规模608.12万元，同比下降45.19%。
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一、主要经营指标执行情况(一)在困境中求发展，业务规模保持行业首位。
目前普洱市场寿险主体6家(人保寿险已批设筹建)。
截止6月30日，全市寿险行业的营销人力约1600人，较年初下降11%。
泰康人寿：人力约470人，保费收入2991.98万元(主要收入来自万能险和投联险)，同比负增长3.6%，市场份额19%。
太平洋人寿：人力约250人，保费收入1901.57万元(主要收入来投联险和传统寿险、意外险)，同比负增长23.03%，市场份额12%。
新华人寿：人力约150人，保费收入1141.16万元(主要收入来传统寿险和银保业务)，同比增长347.13%，市场份额7.3%。
中国人寿全市系统：人力734人，较年初增长5%，总保费规模8679.12万元，同比负增长12.05%，占市场份额的55%，业务规模居行业首位。
(二)调整结构，规模效益齐头并进。
截止6月30日，全市系统实现首年保费规模3698.56万元，同比负增长37.61%，占总保费的比重为42.61%，与去年同期的比较占比降低了17.46%。
实现首年期交保费902.72万元(其中银保渠道168.60万元)，同比下降48.00%，占总保费的比重为10.40%，与去年同期相比下降了7.08个百分点。
实现5～9年期个险首年期交保费和十年期及以上期交保费的规模608.12万元，同比下降45.19%。
实现续期保费4262.15万元，续收率57.65%，同比增长43.82%，占比49.11%，与去年同期相比提高了19.08个百分点。
(三)半年目标完成情况。
截止6月30日个险渠道实现734.12万元，完成率58.50%。
其中3～9年期186.09万元，完成率43.28%;10年期及以上548.03万元，完成率66.43%;实现短险保费443.56万元，完成率68.24%;银保渠道实现保费2957.40万元，完成率70.58%，其中趸交2788.80万元，完成率69.72%，期交168.60万元，完成率38.32%。
一季度保险先进村入围17个，完成率40.5%。
(四)人力稳步增长，队伍规模居行业首位。
截止6月30日，全市寿险行业的营销人力约1600人，较年初下降11%。
我公司的营销人力734人，较年初增长5%，在当地行业中人力占比46%，增长速度逐步提高。
我公司营销人力的举绩率51%，月人均期交保费1700元，较去年底下降了近3455元，件均保费为2447元。
我公司银保签约网点数96个，出单率36%，拥有客户经理21人，人均网点数为4.6个，在当地行业中处于地位。
(五)赔付率大幅度下降。
截止6月30日，我公司的赔付支出为376.46万元，赔付率为84.87%，同比减少247.12万元，同比下降65.64%。
赔付率较高的主要是健康险。
(六)费用结余，效益增强。
截止6月30日，公司可提费用为690.28万元，可用费用为491.56万元，费用支出为486.54万元，结余5万元。
可提佣金为476.33万元，可用佣金为476.33万元，佣金支出为393.76万元，结余80万元。
二、主要工作措施(一)统一思想，紧跟落实及时贯彻省分公司会议精神统一思想、统一步调。
为进一步落实20xx年度省分公司开门红启动工作，总结分析普洱分公司开门红起步阶段排名全省落后的原因，采取切实可行的解决措施，我们于元月8日召开全市系统“开门红”启动工作落实情况汇报视频会，对开门红工作措施进行督促落实。
分公司新班子调整后，2月8～9日，分公司召开了为期一天半的全市系统20xx 年工作会议，进一步统一思想，坚定发展的信心。
5月12日省分公司视频会议召开后，我们高度重视，狠抓落实，及时贯彻会议精神，采取多项措施，把省分公司视频会议精神和当前我市系统的业务推动工作结合起来，用会议精神指导和推动各项工作。
为贯彻落实全省系统重点单位业务发展会议精神，安排布置当前和下一步业务发展的工作措施，确保“6.30”任务目标达成，分公司于5月25日召开了全市系统业务发展工作会议，进一步强调了强化执行力，紧跟上级，把执行力变成行动。
在省分公司每一次召开会议后，我们都把及时贯彻会议精神，作为是否与省分公司保持一致、政令是否畅通、是否“听话照做”的具体行动。
(二)突出重点，拓展期交加大个险期交拓展力度，确保经营成果实现。
今年以来，我们在抓中介业务上规模、抓团险抢阵地占领市场的同时，突出重点打好个险渠道的“城市保卫战和农村圈地战”，着力推动个险期交业务，限度缩短我市系统个险期交业务与发展进度快的州市分公司的差距。
一是细化省分公司各阶段期交业务发展企划。
为深入贯彻落实省分公司个险期交业务企划，我们结合普洱实际，出台了“普洱论剑”系列业务推动活动，大力推动个险期交业务发展。
特别是4月2日，我们在普洱市委党校隆重召开有普洱市杨副市长参加的高规格的20xx年一季度精英表彰暨“普洱论剑”高峰会，为公司的发展产生积极的、重要的影响。
二是分类指导，分层经营分类指导。
分类指导：分公司在工作督促指导时，重点加大一二类公司的督导力度。
即思茅区(一类)作为中心城市，宁洱、墨江、景东、景谷澜沧为核心(二类)，在每一个阶段的发展企划的关键时段派出工作组进行重点督导。
分层经营：一二类六大公司全力以赴打好“城市保卫战和农村圈地战”大上期交，提升内涵价值，同时也确保规模业务不落下。
镇沅、江城、孟连、西盟四小三类公司，在解决自身核心价值的同时，大力发展期交和意外险业务。
三是强化措施，重点突击。
首先是加强组织领导。
业务企划下发后，分公司总经理室以下发《督导令》及时跟进，强化执行力。
同时，xxx总经理还通过内网平台，向各县(区)支公司经理、班子成员先后发出了《致各位经理的一封信》、《5.20备忘录》、《6.30动员令》等，不断表明党委、总经理室对完成任务的决心和信心，并对具体工作措施进行指导。
与此同时，我们对六大公司适时或派出督导组、或由分管个险的班子成员蹲点督导，加大分公司的督导力度。
同时，动态重点突击。
为充分利用省分公司3年期业务财务预算政策调整的机会，我们下发了《紧急通知》，要求城乡统筹兼顾，齐头并进。
城区团队严格按“一周工作模式”进行运作，城区全员主打“金彩明天、美满一生”的3～5年期业务;农村团队全员以创建保险先进村为发展平台，主打“两康+顺兴卡”。
六大公司成立“金彩35”和“美满35”突击队，四小公司可根据公司业务员的意愿来确定成立相应的“突击队员”，要求专人负责，确保实效，达成任务目标。
为支持配合基层公司期交业务的冲刺，充分发挥机关的表率作用和生力军作用，确保全市系统半年期交目标的达成，分公司机关成立了金彩明天突击队，全力冲刺3年期交业务，全力支援一线公司。
鉴于现有人力有限，达成现在的任务目标非常困难的情况，我们采取内勤人员做大、中单进行突击。
同时，盘活无绩效人力和低绩效人力，推动中绩效人力向高绩效人力发展，并规定中绩效人力迅速行动在5月20日前破零;低绩效人力在5月25日前破零;无绩效人力在5月30日前破零。
达到全员行动，全员举绩，全员破零，全员奋起突击期交任务。
四是全力推动银邮渠道期交业务的发展。
首先，下发了《“跨越顶峰”银邮期交推动方案》，在银邮渠道主推“安享一生”期交业务。
加强网点的维护和开拓，在网点以“安享一生”期交为主要推动产品，加快业务转型，全面推动费用率高的产品，创造渠道价值。
同时，加大与邮政合作力度，组织召开“邮政相伴、安享一生”高端客户答谢会。
在6月13日上午澜沧县邮政局成功召开“牵手邮政、安享一生”客户答谢会的基础上，通过积极准备，分公司与普洱市邮政局定于6月19日举办了高规格的“邮政相伴、安享一生”高端客户答谢会，预约保费118万元。
另外，加强自营业务发展，做好美满人生的再包装与炒作，主推鸿富期交和美满人生这样容易上量的险种，强势启动自营期交的发展。
(三)打开缺口，夺回阵地今年以来，我们从解决自身生存问题出发，向意外险阵地特别是痛失的“口子”业务，展开强势的公共攻势。
在今年的团险渠道，我们不仅提出“不丢老客户，抢抓新客户”的目标，同时也把目标瞄准曾经失去的“口子”业务作为新的业务增长点。
我们在个险和县域渠道大力推行卡折式业务、积极拓展法人团体客户业务的同时，把工作的突破点放在交运集团上。
经过我们多次沟通协调，联络感情，于3月7日与普洱市交通运输集团公司签署了乘意险业务合作协议，在全市全面准入乘意险市场，并在乡镇以下线路作为主体公司进入，夺回了失去多年的乘意险阵地。
截止6月30日，全市系统乘意险保费收入42万元。
通过积极的公关协调，与思茅民航站增进了友谊，密切了关系，巩固并占据了航意险市场的主导地位。
积极做好学平险的前期准备工作，与各级政府分管领导及教育局主要领导沟通协调，争取到市场份额的支持。
着力加大与银邮代理单位的合作力度，融洽感情，改善和加深了合作关系，在巩固原有的代理网点的基础上，新的渠道网点不断增加。
(四)借势推动，抢占两乡积极争取政府发文，市县乡村四级联动，大力开展中国人寿“保险先进村”建设活动，打好农村“圈地战”。
在分公司取得普洱市政府发文支持开展“保险先进村”的文件后，九县一区支公司也先后争取当地政府发文，支持中国人寿在当地开展“保险先进村”建设，有效地抢占了农村保险市场，取得了可喜成绩。
今年以来，我们以普洱市政府表彰15个首批达标的的中国人寿“保险先进村”为契机，加大创建工作力度，把创建目标落实到村社。
在各级地方党委、政府的大力支持下，我市“保险先进村”建设得到了全面推进。
截止6月30日共创建达成17个，达成率为41%，为达成全年创建目标打下了坚实的基础。
(五)强化培训，增强素质鉴于普洱分公司队伍基础建设薄弱，整体素质不高，今年以来，我们加大了队伍的培训力度。
分公司先后进行了会议培训2次，新人培训班2次，班子和组训培训班1次，周工作模式培训班1次，银保培训班1次，主管培训班1次，受训人数440余人次，队伍整体的素质的得到了提高。