上海成功商业案例分析
上海绿地正大缤纷城商业综合体案例分析
复合交通网络，流畅的出行体验
绿地公园广场，7号线地 铁上盖
沪太路、南北高架、 宝安公路等立体交通网络
30分钟迅捷连通城 市中心
优势一
绿地正大缤纷城
优势二
优势三
汇集零售、餐饮、娱乐等业态，商业功 能齐全，以服务于顾村板块的社区居民 为目的，打造北上海商业项目的新形象。
以国际化的高起点规划为标准， 倾力打造的酒店式公寓、办公， 为项目提供高素质的消费人群。
地铁上盖、紧邻三甲医院， 坐享顾村公园生态氧吧…，世 界500强的绿地集团量身打造， 升级地区商业能级和形象。
强强联手,合力共赢
B1定位
绿地控股集团联手正大，两强联合，开启北上海商业新格局
绿地控股集团联手正大，两强联合，开启北上海商业新格局
绿地控股集团
领军中国综合性地产 2011中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位，在上海市属企 业集团中排名第3位。 20年商业运营经验，商业地产遍布上海、南京、重庆等全国30多座大中型城市。目前建成和在 建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。 始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨和“和谐绿地、共建共享”的发展理念，通过产业 经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的 产业布局。 获得了全国五一劳动奖状、中华慈善奖、全国文明单位等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行 政管理总局认定为“中国驰名商标”。 绿地控股集团于2012年，正式进入世界500强企业，排名483位。
上海绿地正大缤纷城商业综合体案例分析
绿地公园广场
·总建筑面积约23万 平方米
·购物中心建筑面积约 8万平方米
国内经典商业失败案例与成功商业模式案例分析
国内经典商业失败案例与成功商业模式案例分析失败案例：PART1 定位造就成功，但成功无可复制。
——上海新天地新天地之所以成为上海的商业地标之所在，最核心之处应该得益于选址上的天时地利，促成人和。
上海新天地的前身是破旧的石库门居住区，被创新性地改造后，注入了诸多时尚商业元素，将上海传统的石库门里弄与充满现代感的新建筑融为一体，变成了一个集餐饮、购物、娱乐、旅游、休闲等功能于一身，并具有浓郁“海派”风味的著名商业街，并被纳入了上海旅游景点清单中，还成了国内城市改造的经典案例。
下面简要探讨上海新天地在定位、选址、盈利模式等方面的经验。
1、定位——因地制宜上海新天地究竟是什么，购物中心？娱乐中心？时尚中心？旅游景观？在它越来越眩目的外表下，许多人对它已经无法辨别。
其实在开发商瑞安集团眼里，新天地就是一个很特别的“Mall“。
什么是Mall？最新的观点认为，它是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。
它起源于欧美，伴随着家庭汽车化和住宅郊区化而诞生，是现代工业文明和商业文明的产物，而Shoppingmall（超级购物中心）是世界上最为流行的商业业态，衡量其成功的标志，不是商场、品牌的多少，而是树木、草坪、人工湖、乃至图书馆、体育馆、蹦极攀岩场所的数量。
上海新天地在开发的不同阶段，定位也发生了三个层次的深化。
第一个阶段强调综合性，因为当时上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集在一起。
类似这类的时尚场所，当时比较有特色的是衡山路，但衡山路是很多不同的个体组成，没有一个整体的投资者和管理者，投资方认为新天地应该有一个明确的吸引力。
进展到一定时候，又形成了第二阶段定位。
投资方希望上海新天地成为上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点，希望来到上海的人，一定要来看看上海新天地，将上海新天地建成来上海必到之地。
最后阶段的定位，投资方要让新天地成为一个国际交流和聚会的地点，里面会有很多的活动，很多人在上海新天地聚会，比如久未见面的朋友可以在这个地方聚会。
上海来福士广场商业分析
Raffles
男装：卡特彼勒 赛.德其尼 皮鞋：真美诗
Merryland
业态分布ㆍ二层平面
Raffles
city
Merryland
品牌特征
• 2F
city
眼镜：现代观点 饰品：玛贝甭 麦凯塞 餐饮：伍京堂 仙踪林 食东食西
Raffles
休闲服饰：艾狮
女装：密雅 放肆 奥莉 U’db VERO MODA ItsumiDOSAKA
和平天使 COZZI a02 三文治 碧爱钡 诗凡诗
皮鞋：思嘉图
Merryland
业态分布ㆍ 三层平面
Raffles
city
Merryland
品牌特征
• 3F
city
餐饮:雷亚尔巴西烧烤 蕉叶咖喱屋
休闲服饰：优衣库 奥索比诗 bods.bodynits
洛卡小镇 麦杰
Raffles
女装：艾格
BYTHREE Tango
酷拉拉 拉夏贝尔
Le tutu
男装：苏格兰飞人
马克.华菲
Jack&Jones
皮具：TOUCH
礼品：名线
Merryland
业态分布ㆍ 四层平面
Raffles
city
Merryland
品牌特征
• 4F
city
餐饮：COCA
女装：SPACE24º 赛乐
OXWIL X—RAY Star
Raffles
内衣：奔趣 男装：雷伯斯特 万祺凯易 大仓.雷迪 艾姆缔 蓝豹 梵尚
洋服青山 法狐 博格西尼 WEST COAST 路易柏高
运动服饰：运动100 皮具：千科
Merryland
业态分布ㆍ 五层平面
大上海步行街商铺案例分析
大上海步行街商铺案例分析大上海步行街商铺案例分析我们将大上海城从众多商业模式中剥离出来，因为从行业类别分为1、专业市场：如东建材、恒泰服饰广场、钢材市场等2、商业广场：一般指小规模（20万以下），业态简单的小综合商业模式，如红场（SOHO 广场、天旺广场），3、零售百货：如金博大、丹尼斯等，4、仓储式百货：如麦德龙、家乐福，5、商业街：纬四路、小吃街、健康路，6、SOPPINGMALL：本地的SOPPINGMALL已经有别于美国式的SOPPINGMALL了，近似于欧洲式SOPPINGMALL，即以城市化的SOPPINGMALL为主，以综合性的商业、文化、餐饮、娱乐、运动、休闲、旅游观光为消费主流，但郑州目前的SOPPINGMALL 多数还不是严格意义上的SOPPINGMALL，也只能说是规模较大的商业广场，因为其规模还不足50万，而国外很多SOPPINGMALL和超级市场规模都在100万上下，那才是真正意义上的一座消费之城，里面仅停车位就可达到3万个以上，一个主题游乐园也仅在其中的一个角落···回到大上海城，虽然规模在国际上不够大，但在目前的郑州，已经是重磅型的商业了，也就是说，足以影响整个郑州的商业格局。
二、关于大上海城的建设与影响以目前郑州的人口数量，含所有郊县在内的700这个数字，是不能够支撑目前郑州的商业体量的，也就是说，除非人口增加，收入增加，消费力提升，否则，难以解决目前消费力不足的问题，带来的就是有的商业惨淡经营，或者竞争力弱（百盛、天荣就是例子），因此大上海城的建设的风险性是毋庸置疑的，金博大对面20万规模的丹尼斯以及农业路口的项目迟迟不敢动工，就是由于面临现在的商业市场，如何定位和招商、经营的问题难以解决。
对于郑州商业的影响，毫无疑问的就是要么引发商业震动，短兵相接，有阵亡者，也有胜利者，要么，就是缓缓前行，根据市场的现状，慢慢地进行经营策略调整，以不断变化的模式应对市场，否则28万规模的体量完全存活的可能性几乎为零。
上海尚嘉中心案例分析
上海尚嘉中心案例分析
上海尚嘉中心是一座位于上海市静安区的商业综合体，拥有较高的知名度和影响力。
它是由尚嘉集团投资兴建的，于2003年正式开业。
尚嘉中心的成功得益于其良好的地理位置、出色的设计和完善的管理，为上海商业地产行业树立了典范。
首先，尚嘉中心的地理位置优越。
它位于上海市中心的黄金地段，靠近中山公园和大宁国际商业广场，并且周围交通便利，有地铁站和公交车站可以很方便地前往。
这使得尚嘉中心成为了游客、商户和商业机构的首选。
它通过集聚人流和资源，吸引了许多优质的租户和品牌入驻，进一步提升了其商业价值。
其次，尚嘉中心的设计与建筑风格独特。
整个中心采用了现代化建筑风格，外立面充满弧形线条和有机结构，具有极高的辨识度。
中心内部灵活运用了玻璃、金属和石材等现代建筑材料，营造出高贵、简约的氛围。
此外，尚嘉中心还设置了许多公共空间和庭院，为租户和访客提供了休闲娱乐的场所，增强了用户体验。
最后，尚嘉中心的管理及服务水平达到了行业的顶尖水平。
中心配备了专业的物业管理团队，维护和管理楼宇设施，保证了建筑的正常运行。
此外，中心还提供了一系列的增值服务，例如24小时安保、停车服务、咖啡厅和餐饮服务等，满足了租户和访客的各种需求。
尚嘉中心不仅为商户提供了一个高品质的商业环境，也为访客提供了一个舒适便捷的购物和娱乐场所。
总结起来，上海尚嘉中心在地理位置、设计和管理等方面的优势造就了其商业成功。
这个案例向我们展示了一个成功的商业综合体应具备的要
素：优越的地理位置、独特的建筑设计和卓越的管理水平。
上海尚嘉中心的成功经验也为其他商业地产提供了借鉴和参考。
上海家化案例分析
上海家化案例分析上海家化是中国一家集化工、商务、房地产开发、物流、金融于一体的大型企业集团。
该集团成立于1989年，总部位于上海。
下面将对上海家化进行案例分析。
一、背景介绍上海家化公司成立初期主要从事日用化工产品的研发、生产和销售。
随着公司的不断发展壮大，上海家化逐渐扩展业务范围，涉足房地产开发、商务、金融等领域。
目前，上海家化在国内外拥有多个子公司和生产基地，业务遍及全球。
二、商业模式上海家化公司采用多元化经营战略，通过整合资源和多层次布局，实现多元产业的良性发展。
公司以化工为核心，以房地产开发、商务、物流、金融等作为主要业务板块，构建了一个多元化、全面发展的企业集团。
三、创新能力上海家化公司一直注重技术创新和研发能力的提升，不断推陈出新，加强技术创新，并通过专利和品牌战略来提升竞争力。
公司成立了专门的研究院，投资巨大进行技术创新研发，并与国内外高校和研究机构开展合作，不断引进新技术、新产品。
四、品牌建设上海家化公司通过品牌建设来提升企业形象和产品竞争力。
公司注重品牌宣传和形象塑造，通过广告宣传、赞助活动等方式加强品牌影响力。
上海家化在国内拥有多个知名品牌，如"家美乐"、"家华"等，这些品牌在市场上具有较高的知名度和美誉度。
五、战略合作上海家化公司积极寻求战略合作，通过与国内外企业的合作来实现资源优势互补和市场拓展。
通过合作，上海家化得以进一步扩大企业规模和影响力，打开国内外市场，提高市场占有率。
同时，战略合作也为上海家化提供了更多的商业机会和发展空间。
六、社会责任上海家化公司注重企业社会责任的履行，积极参与公益事业和社会建设活动。
公司积极参与环境保护、扶贫救灾等公益事业，履行企业的社会责任，树立企业良好形象。
同时，公司也注重员工培养和员工福利，关心员工的发展和生活，提高员工的满意度。
七、面临的挑战上海家化作为一个多元化的企业集团，面临着多方面的挑战。
一方面，公司在不同领域的业务经营要面对不同的市场和竞争环境，需要灵活运营和管理。
上海K11商业报告
K11的艺术品和装置艺术遍布 整个建筑，为消费者提供丰富 的视觉享受。
02
上海K11商业运营
商业定位
01
02
03
高端时尚
上海K11定位为高端时尚 购物中心，致力于为消费 者提供高品质的购物体验。
艺术文化
K11融合艺术、文化元素， 通过举办展览、活动等形 式，提升消费者的购物体 验。
创新科技
K11关注创新科技，引入 智能化的购物设施和互动 体验，满足消费者对科技 的需求。
上海K11商业报告
contents
目录
• 上海K11概况 • 上海K11商业运营 • 上海K11市场分析 • 上海K11未来展望 • 上海K11案例研究
01
上海K11概况
地理位置
01
位于上海市黄浦区淮海中路800 号，紧邻地铁1号线黄陂南路站和 地铁10号线新天地站，交通便利 。
02
周边商圈成熟，包括新天地、外 滩、南京路等著名景点和商业区 ，吸引大量游客和消费者。
成功案例二：K11举办的某次营销活动
总结词
K11购物中心成功举办了一次主题营销活 动，提升了品牌知名度和顾客参与度。
VS
详细描述
K11购物中心针对年轻消费者群体，策划 了一场主题为“时尚潮流节”的营销活动 。活动期间，K11邀请了众多时尚博主和 明星参与，通过线上线下互动的方式，吸 引了大量粉丝和顾客前来参与。同时， K11还联合场内品牌推出了限时折扣和赠 品活动，有效提升了销售业绩和顾客满意 度。
绿色环保
随着社会对环保问题的关注度提高，上海K11在建筑设计和品牌引 进方面注重绿色环保理念，倡导可持续发展。
04
上海K11未来展望
扩展计划
上海田子坊案例分析
政策支持与规划引导
上海市政府对田子坊项目给予了政策支持和规划 引导，确保了项目的可持续发展。
对其他地区的启示
发展创意产业
通过改造老旧建筑，发展创意产业，可以 促进地区经济转型和升级，提高地区竞争
然资源和生态环境。
经济繁荣
02
可持续发展能够促进经济的长期稳定发展，提高经济效益和社
会福祉。
社会公正
03
可持续发展关注社会公正和公平，保障各方的权益，促进社会
的和谐与进步。
上海田子坊的可持续发展现状
01
02
03
历史建筑保护
上海田子坊作为历史建筑 群，得到了有效的保护和 管理，保留了传统风貌和 特色。
持续创新与升级 拓展国际影响力
完善配套设施 绿色可持续发展
随着时代的发展，田子坊需要不断创新和升级，引入更多创意 产业和现代服务业，保持其领先地位。
通过举办国际性的文化艺术活动，提高田子坊的国际知名度， 吸引更多国际游客和创意人才。
增加公共空间、停车场、餐饮等配套设施，提升游客和居民的 便利性和舒适度。
起源
上海田子坊最初是一个石库门弄 堂，建于20世纪初，是上海典型 的传统居住区。
早期发展
随着上海城市化的进程，田子坊 逐渐演变为一个充满生活气息的 居住区，吸引了大量艺术家和文 化人入住。
转型与改造
转型
20世纪90年代末，田子坊开始从传 统居住区向创意产业园区转型，吸引 了大量创意产业从业者入驻。
社区化运营
采用社区化运营模式，调动了社区居 民和创意人才的参与，增强了商业模 式的可持续性和活力。
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酒店
集中商业 商业裙楼 商业Block 10号办公楼
多层停车场
商业Block 1号办公楼 5号办公楼 商业裙楼
8号办公楼
商业裙楼 商业裙楼
14
大宁国际
交通系统——多入口及丰富人行系统创造多路径抵达方式，车行专道将 车流引入项目
对外交通：2个主入 口及6个次入口最大 化加强项目与外部 干道之间的联系， 全方位将人流引入； • 内部交通： 人行系统——丰富人行系 统保证将人流引入 项目每个角落，并 营造丰富的街区体 验； 车行系统——专用车行通 道作为酒店专属车 道，同时将车流引 入社区，多层车库 的设置解决了将车 流引入后的车辆停 放问题
•
上海百联西郊购物广场
•
规模：项目占地面积３．４万平方米，建筑面积达１０．９万平方米， 营业面积为６万平方米左右，分地下二层和地上四层；楼顶与地下共计 有６００余个停车位，整个建筑配有中央空调／采暖系统、通讯系统、 计算机系统、自动楼宇管理系统、广播音响系统、２４小时安保监视系 统、车库管理系统、３６台电梯等一系列先进设备设施，总投资为６亿 元人民币 规划：整个建筑物分地下二层和地上四层。购物中心采用开放式建筑风 格，体现人性化设计理念，通过贯穿东西两侧出入口的步行街、室外与 室内交替的环型走廊和天桥、开敞的园林景观中心广场，露天茶座、将 三个区域的建筑有机地组合成一个整体。 步行街两侧分布休闲餐饮店面，店外布置休闲座椅，舒适悠然； 中心广场被底层的零售店以及上层的娱乐场所环绕，这里可以举办音乐 会、展览、各种节日庆典、户外餐会、促销活动或其他公众活动。
一层平面图
酒 店
17
大拇指广场
大拇指广场——整体规划布局及业态分布
•
•
二层商业单元面 积划分相对较大， 一、二层商铺不 规则处理。 业态主要设有： 大型超市（法国 家乐福）、主题 商场、休闲娱乐 （好乐迪音乐娱 乐公司）、艺术 中心(证大艺术超 超市)、五星级酒 店（委托美国著 名酒店管理集团 Carlson旗下的 Raddision品牌经 营管理）、餐饮 （饭店、咖啡厅、 酒吧等）。
11
新天地 估算的业态比例 零售：餐饮：休闲 娱乐 38％：42％：20％
上海新天地业态
北里业态主要为餐饮、零售/服务和艺术休闲娱乐，3.5万平 餐饮 22家，其中11家 为欧美风味 35－40％ 1.2－1.4万 零售/服务 24家，主要为工 艺品、饰品、家 居用品 35－40％ 1.2－1.4万 艺术休闲娱乐 12家，主要为酒 吧、艺术工作室、 迪士高等 20－25％％ 0.7－0.88万平米
上海马戏城路站 地铁7号线 大宁国际 3 延长路站 临平路站 海上海
1
大连路站
地铁
channel one
7
陆家嘴站
6
长寿路站 黄陂南路站
2
正大广场 北新泾路站 上海新天地
大拇指广场
西郊百联 号线 地铁1号线
海上海
海上海——项目概况
海上海
•
• •
区位：海上海位于 上海市杨浦区大连 路与飞虹路交汇处， 临近和平公园和控 江路商圈，距外滩、 四川北路商业街等 仅3公里之内； 规模：总建筑面积 约20万平方米； 物业：由7栋1823层住宅（约9万 平方米）、3栋 Loft（约7万平方 米）及商业街（约 3万平方米）组成
联洋国际新社区：依托陆家嘴CBD商圈形成的中央生活区， 定位为中高档国际社区，凭借其整体开发优势和全新规模 理念，成为上海最知名的社区之一。
大拇指广场
大拇指广场——整体规划布局及业态分布
•
•
•
以两个中型 集中商业主 力店为核心 分布街区商 业，中间设 置大的共享 空间； 1楼临街面及 共享空间四 周的商业单 元均为小面 积划分； 酒店设置于 东北侧相对 独立位置。
总规模
13
50000平方米 45000平方米 15000平方米 30000平方米 39000平方米 建筑面积约25万平方米
大宁国际
大宁国际商业广场——整体规划布局
•
•
•
•
商业基本覆盖整个项 目，办公楼裙楼商业、 商业Block、集中商业 将整个项目商业连成 一片；商业Block设置 在项目中心，通过周 边裙楼商业及道路系 统将人流引入； 办公楼及集中商业主 干道设置，增强昭示 性； 酒店设置在相对居住 价值最高及私密性最 好的地块内部； 多层停车场及车行专 用道的设置将车流引 入项目内部。
9
功能构成 客户定位 具有 shoppingmall 功能
新天地
新天地规划布局
改造后的上海新天地
北里以保留石库门旧建筑为主 ，结合现代化的建筑、装 潢和设备，变为多家高级消费场所及餐厅，菜式来自法国、 美国、德国、英国、巴西、意大利、日本、台湾和香港， 充份展现了新天地的国际元素。 南里以反映时代特征的新建筑为主，包括总建面达2.5平 米的购物、娱乐、休闲中心，配合少量石库门建筑。
内城
住宅
商业街区
外城
功能 规模 总规模
3
办公/ 办公/居住
居住 住宅
商业 商铺
Loft办 公
物业类型 写字楼
3栋Loft 7栋18-23层住宅 5个Block 约7万平方米 约9万平方米 约3万平方米 建筑面积近20万平方米
海上海
红砖院
创意商业街布局——以传统“金木水火土” 五行元素打造五个BLOCK院落
•
•
•
•
•
2003年斥巨资收藏 了法国超现实主义 艺术大师恺撒的传 世名作——“大拇指” 雕塑 ，项目名因此 而来 收藏了美国著名波 普艺术大师罗伯 特·印第安纳的经典 名作“LOVE”雕塑和 其它主题雕塑 投入200万引入台 湾著名雕塑家李真 代表作“大士骑 龙”，该作创作于 2001年 左右相邻的“思想 者”雕塑广场（罗 丹广场）及天主教 堂和谐相连，营造 浓郁的艺术氛围 建立了证大博物馆， 现改为正大艺术超 超市
7
新天地
改造前的上海新天地
•
破旧、拥挤、 恶劣居住条件 的集中表现。
•
富有特色的石 门建筑元素， 体现上海20年 代建筑特色， 是建筑修缮的 基础
8
新天地
上海新天地项目定位：国际化休闲、 文化、娱乐中心
功能定位：集餐饮、购物、娱乐等功能于一身 客户定位：上海的小资一族、居住在上海的外籍人士以及到 达上海的中外游客 提供一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为 一体的“一站式”消费的场所 定位三步曲：多功能，旅游景点，国际化 将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集在一起 上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点 希望来到上海的人，一定要来看看上海新天地，将上海新 天地建成来上海必到之地 一个国际交流和聚会的地点 里会有很多的活动，很多人在上海新天地聚会
主街道 内街道 主入口 次入口
5
新天地
上海新天地项目概况
旧改启动项目 新天地为上海太平桥 改造的启动项目 城市中心的中心 新天地距淮海中路高 档消费商业区600米 左右 占地面积52万m2 太平桥改造的范围 紧邻淮海中路商务圈 －－北至太仓路 －－西至马当路 －－南至自忠路 －－东至西藏南路 原自然街坊23个 原居住人口7万人
二层平面图
18
大拇指广场
可借鉴要素——二层商业价值提升：垂直交通及 连廊
一、二 层的垂 直交通： 从共享 空间为 圆点， 设置了 多个宽 阔的楼 梯及多 部扶手 电梯。
19
一二层商铺不规则处理， 增加二层商业对外空间， 并设置连廊。
大拇指广场
可借鉴要素——融入大量文化、艺术要素，增强 街区国际感
•
• •
正大广场
位置：正大广场坐落在黄浦江畔，毗邻东方明珠和金茂大厦。
正大广场
•
• •
•
规模：由正大集团耗资4.5亿美元精心打造而成。是大陆目前最大的 SHOPPING MALL购物中心,其规模在亚洲目前可名列第8大。共拥有13个楼 层。正大广场建筑面积达241，000多平方米。提供集购物、餐饮、休闲 和娱乐于一体的现代化服务和设施 定位：以“家庭娱乐消费中心”为定位 首次定位为华东最顶级的购物场所，整个广场内将集中1000多种国际国内 品牌，从2万平方米的世界顶级名牌专卖店到4千平方米的首饰珠宝廊。另 外还有1万5千平方米的上海最大的电子休闲互联网及游戏中心，10屏电影 院和400座的三维立体电影院及各种展厅、主题餐厅，而大部分的客流以 观光客和浦东本地客流为主，消费人流难以支撑正大广场顶级的定位。 重新调整定位之后，正大广场以“家庭娱乐消费中心”的定位重新亮相。 2005年的10月，正大广场根据新的经营定位进行招商调整。先后引进室 内真冰溜冰场、ktv、健身馆、美容美体馆等设施，接着，新开出了临江的 几家餐厅，并引入更多知名品牌。调整之后，家庭开始成为正大广场的主 要客流来源。夫妇两人带着孩子一块来到正大广场的消费比例在增加，浦 西客源前往陆家嘴的比例也在增加。仅仅半年时间，正大广场的空置率便 下降至1%。包括zara、h&m、汤姆小熊、玩具反斗城等一批知名服装、娱 乐、玩具业态纷纷被正大广场招揽至旗下，这里租金也因此不断上涨。截 至08年2月，如果将提成算入，正大广场的一些商户的租金已经达到 10~12美元/平方米/天。这一价位几乎是浦东地区最高的租金价格。
大宁国际商业广场——项目概况
区位：项目位于上海市闸北区共和新路与大宁 路交汇处 占地面积：5.5万平方米 建筑面积：25万平方米，其中地下5万平方米， 地上25万平方米 物业类型：商业、酒店、办公
功能 物业类型 规模 零售 商业 餐饮/娱乐 教育文化及生 酒店 活配套 酒店 办公 SOHO写字楼 公共设施 停车场及公共 空间 21000平方米
2
海上海
•
•
•
项目采取“外城+内城”的整体规划布局； 临大连路为外城，设置Loft办公及情景商 业街区，地块东部为内城，设置住宅 项目以以400米长，21,791平方米的创 意商业街为轴，划分为东西两块；西侧3 幢80米高的创意Loft，建筑面积74,750 平方米，底层商业面积10800平方米； 东侧7栋住宅面积88,157平方米；三大标 志性建筑：海上讲堂、海上剧场、海上 展馆错落其间 由于商业街区设置在项目的内部，对外 临街面非常少，商业昭示作用差，是造 成后期商业氛围淡薄的主要原因