新开店利润测算表(开店表2)
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餐饮门店利润报表
四、可控项后利润（营业利润-可控费用）
减： 不可控费用
其中：房租 物业管理费 设备折旧 开办费及装修费摊销 政府管理费 病虫害防治及排污费 加盟版权费 IT维护服务费 广告费
五、不可控项后利润（可控项后利润-不可控 费用）
减： 加： 加： 减：
营业税金及附加 其他业务利润 营业外利润 财务费用
利润
Байду номын сангаас
0.00
预算
月度预算 预算占比%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00
0.00
实际
日期：20XX年3月 门店：东华西路店 月度实际 实际占比%
0.00
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0.00 0.00
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餐厅利润报表
项目
一、营业收入总额
减:食材总成本 其中：标准食品成本
丢弃食品 赠送食品 包装材料成本 车辆配送费
二、营业毛利(营业收入总额-营业总成本）
减:人工成本
其中：管理组工资（含社保） 员工工资（含社保） 奖金(绩效) 福利费
三、营业利润（营业毛利-人工成本）
减：可控费用
其中：电费 水费 燃气费 宣传费 交际应酬费 杂项采购 制服 维修费 电讯费 差旅费 门店培训费 文具及办公日用品 清洁费 服装费 现金盈亏 招聘和人力资源服务费 商业保险费 其他运营费用
门店测算模型表
门店（堂食+外卖）测算模型
门店
合同租期
店铺面积
每方装修费用
每方租金
可回收投入
顶手费 押金
合计
装修费
固定投入
设备费 开店杂费
中介费
合计
工资
租金
运营费用
水电费
管理费
运营杂费
合计
日人流
月人流
月客流
堂食
日客流 转化率
客单价
门店经营数据
产品销售收入 产品毛利率
日订单量
月订单量
外卖
客单价
3年 40 1500 138 40000 11000 51000 60000 40000 5000 0 105000 16900 5500 5000 310 12000 39710 12000 360000 1440 48 0.4% 138 198720 50% 20 600 138
月销售额
日销售额
18% 14904
50% 198720
6624 82800 2760 67896 2263.2 266616 8887.2
45% 119977.2 80267.2
1 39710 88244.4 2941.5 8750.0 48460.0 107688.9 3589.6 4250.0 52710.0 117133.3 3904.4
外卖
外卖费率
外卖费用
产品毛利率
堂食
月销售额 日销售额
月销售额
测算销售数据
外卖月总销售额 日总销售额
产品平均毛利率
产品毛利
经营利润
预计回本周期/月
月利润
一级盈亏平衡点
月销售额
日销售额
固定投入摊销
门店
合同租期
店铺面积
每方装修费用
每方租金
可回收投入
顶手费 押金
合计
装修费
固定投入
设备费 开店杂费
中介费
合计
工资
租金
运营费用
水电费
管理费
运营杂费
合计
日人流
月人流
月客流
堂食
日客流 转化率
客单价
门店经营数据
产品销售收入 产品毛利率
日订单量
月订单量
外卖
客单价
3年 40 1500 138 40000 11000 51000 60000 40000 5000 0 105000 16900 5500 5000 310 12000 39710 12000 360000 1440 48 0.4% 138 198720 50% 20 600 138
月销售额
日销售额
18% 14904
50% 198720
6624 82800 2760 67896 2263.2 266616 8887.2
45% 119977.2 80267.2
1 39710 88244.4 2941.5 8750.0 48460.0 107688.9 3589.6 4250.0 52710.0 117133.3 3904.4
外卖
外卖费率
外卖费用
产品毛利率
堂食
月销售额 日销售额
月销售额
测算销售数据
外卖月总销售额 日总销售额
产品平均毛利率
产品毛利
经营利润
预计回本周期/月
月利润
一级盈亏平衡点
月销售额
日销售额
固定投入摊销
餐厅营业额测算表
餐厅营业额测算表
简介
餐厅营业额测算表是用来计算餐厅的营业额的一份重要文档。
通过填写预计的收入和支出，可以得出餐厅的总收入以及利润。
使用指南
1. 开头部分填写基本信息，包括餐厅名称、日期等。
2. 在收入部分填写餐厅的各项收入，如菜品销售、酒水销售等。
3. 在支出部分填写餐厅的各项支出，如原材料采购、人员工资等。
4. 根据实际情况填写预计的收入和支出金额。
5. 使用公式计算总收入和净利润。
餐厅营业额测算表示例
收入
支出
总结
根据以上预计金额，计算得出：
- 总收入为：人民币
- 总支出为：人民币
- 净利润为：-1000人民币
注意事项
- 预计金额仅为估算值，实际情况可能有所变动。
- 确保填写的收入和支出项目详细准确，以便更好地计算营业额和利润。
- 定期更新餐厅营业额测算表，及时了解餐厅的经营状况。
以上是关于餐厅营业额测算表的简要介绍和使用指南。
希望能对您有所帮助！。
新开店利润测算表P2
税金房租装修费折旧工资转让费转让费三年摊销运营费用含模特及低值易耗品利润第一年第二年第三年零售价批发价销售比率销售比率销售比率店面名基础装修和货架125万三年摊固定资产174万5年摊销5的残值率4人人均1600月1801051000000000200112450042002500230118350023003300260125300280030002801330000000003001407007001200合计100001000010000新店前三个月销量预测销售条数销售金额第一个月第二个月第三个月合计市场督导签字确认
/年 基础装修和货架12.5万，三年摊 固定资产1.74万，5年摊销,5%的残值率 4人,人均1600/月 转让费，三年摊销 含模特及低值易耗品
第一年
第二年
第三年
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
-
新开店利润测算 店面名 称 项目 销量 收入 成本 毛利率 税金 南湖东 路店 房租 装修费 折旧 工资 转让费 运营费用 利润 所得税 税后利润 零售价 180 200 230 260 280 300 合计 新店前三个月销量预测 第一个月 第二个月 第三个月 合计 市场督导签字确认： 区域管理部部长签字确认： 销售条数 0 0 0 批发价 105 112 118 125 133 140 0 0 0 0 0 0 第一年 10.00% 45.00% 35.00% 3.00% 0.00% 7.00% 100.00% 第二年 0.00% 42.00% 23.00% 28.00% 0.00% 7.00% 100.00% 销售金额 第三年 销售比率 0.00% 25.00% 33.00% 30.00% 0.00% 12.00% 100.00% 销售比率 销售比率 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0
/年 基础装修和货架12.5万，三年摊 固定资产1.74万，5年摊销,5%的残值率 4人,人均1600/月 转让费，三年摊销 含模特及低值易耗品
第一年
第二年
第三年
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
-
新开店利润测算 店面名 称 项目 销量 收入 成本 毛利率 税金 南湖东 路店 房租 装修费 折旧 工资 转让费 运营费用 利润 所得税 税后利润 零售价 180 200 230 260 280 300 合计 新店前三个月销量预测 第一个月 第二个月 第三个月 合计 市场督导签字确认： 区域管理部部长签字确认： 销售条数 0 0 0 批发价 105 112 118 125 133 140 0 0 0 0 0 0 第一年 10.00% 45.00% 35.00% 3.00% 0.00% 7.00% 100.00% 第二年 0.00% 42.00% 23.00% 28.00% 0.00% 7.00% 100.00% 销售金额 第三年 销售比率 0.00% 25.00% 33.00% 30.00% 0.00% 12.00% 100.00% 销售比率 销售比率 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0
公司利润计算表格
公司利润计算表格
下面是一个公司利润计算的详细具体表格示例，它包含了常见的利润计算指标和公式：
指标
公式
说明
总收入
销售额
公司销售的产品或提供的服务所带来的总收入
成本费用
直接成本+间接成本
公司运营和生产所产生的所有费用，包括原材料成本、人工成本、房租、设备维护等
毛利润
总ห้องสมุดไป่ตู้入-成本费用
公司在生产和运营中实际获得的利润
投资回报率
(净利润/投资总额) x 100%
净利润占投资总额的比例
资本利润率
(净利润/资本总额) x 100%
净利润占资本总额（所有者投资）的比例
上述表格中，每个指标都有相应的公式，并提供了对其含义进行解释的注释。在实际应用中，根据具体的业务情况和财务要求，可以对表格进行适当的扩展和修改，以满足公司特定的利润计算需求。
毛利润率
(毛利润/总收入) x 100%
毛利润占总收入的比例
净利润
总收入-总费用
公司在所有费用和税收扣除后的利润
净利润率
(净利润/总收入) x 100%
净利润占总收入的比例
利润率
(净利润/销售额) x 100%
净利润占销售额的比例
销售净利润率
(净利润/销售净收入) x 100%
净利润占销售净收入的比例
下面是一个公司利润计算的详细具体表格示例，它包含了常见的利润计算指标和公式：
指标
公式
说明
总收入
销售额
公司销售的产品或提供的服务所带来的总收入
成本费用
直接成本+间接成本
公司运营和生产所产生的所有费用，包括原材料成本、人工成本、房租、设备维护等
毛利润
总ห้องสมุดไป่ตู้入-成本费用
公司在生产和运营中实际获得的利润
投资回报率
(净利润/投资总额) x 100%
净利润占投资总额的比例
资本利润率
(净利润/资本总额) x 100%
净利润占资本总额（所有者投资）的比例
上述表格中，每个指标都有相应的公式，并提供了对其含义进行解释的注释。在实际应用中，根据具体的业务情况和财务要求，可以对表格进行适当的扩展和修改，以满足公司特定的利润计算需求。
毛利润率
(毛利润/总收入) x 100%
毛利润占总收入的比例
净利润
总收入-总费用
公司在所有费用和税收扣除后的利润
净利润率
(净利润/总收入) x 100%
净利润占总收入的比例
利润率
(净利润/销售额) x 100%
净利润占销售额的比例
销售净利润率
(净利润/销售净收入) x 100%
净利润占销售净收入的比例
酒店民宿开店盈亏预测表
酒店民宿开店盈亏预测表
项目
租金
物业费
每套 每月
水费 电费 网络费
其他费用
月度费用小计
租赁套数
费用合计
1 、每月房屋费用
A房型 1,700 100 30 100 50 1,980 5 9,900
B房型 2,800 200 60 150 50 3,260 3 9,780
C房型
一、费用
2、 每月其他费
各项小计
入与利润
2、利润测算
累计收入 累计成本 546,800 518,800
1,093,600 997,600 1,640,400 ####### 2,187,200 ####### 2,734,000 #######
累计利润 28,000 96,000
164,000 232,000 300,000
备注
说明
用
一、人工
3,200
7,700 计划人数
400
700 人均薪资
60
150
合计
150
400
二、其他费用
50
150
物料费
-
-
维修费
3,860
9,100 其他费用1
2
10 其他费用2
7,720 27,400
合计
二、收入与利润
项目
每套 每年
预计入住天数 日均售价
年度收入小计
可租赁套数
预计总收入
1、年度收入
A房型 180 250
45,000 5
225,000
B房型 170 380
64,600 3
193,800
C房型 各项小计
80
430
800
项目
租金
物业费
每套 每月
水费 电费 网络费
其他费用
月度费用小计
租赁套数
费用合计
1 、每月房屋费用
A房型 1,700 100 30 100 50 1,980 5 9,900
B房型 2,800 200 60 150 50 3,260 3 9,780
C房型
一、费用
2、 每月其他费
各项小计
入与利润
2、利润测算
累计收入 累计成本 546,800 518,800
1,093,600 997,600 1,640,400 ####### 2,187,200 ####### 2,734,000 #######
累计利润 28,000 96,000
164,000 232,000 300,000
备注
说明
用
一、人工
3,200
7,700 计划人数
400
700 人均薪资
60
150
合计
150
400
二、其他费用
50
150
物料费
-
-
维修费
3,860
9,100 其他费用1
2
10 其他费用2
7,720 27,400
合计
二、收入与利润
项目
每套 每年
预计入住天数 日均售价
年度收入小计
可租赁套数
预计总收入
1、年度收入
A房型 180 250
45,000 5
225,000
B房型 170 380
64,600 3
193,800
C房型 各项小计
80
430
800
4.店铺盈亏平衡点测算表
上海心赢销商业咨询有限公司·【实战工具】
官方网站： 官方博客： 第 1 页，共 1 页
【店铺盈亏平衡点测算表】实战工具
范例：假设某店100平米，进货折扣为零售价诉5折，该店固定成本明细如下：
则：
1. 该店无论每月做多少营业额，都必须付出47000元的费用；
2. 平衡点：按5折进货计算，在全部正价销售的前提下，销售额必须达到94000元，此时，该店经销商
的所谓盈利为5000元工资；
3. 效益点：达到94000元销售，必须拥有部分合理库存，按较合理的20%计算，为18800元，合计为
112800元，此时，该店经销商的所谓盈利为5000元工资及20%的合理库存；
4. 绝对效益点：该店100平米铺货额为250000元（零售价），资金回报率按略高于银行利率的8%，一
年回收计算，为20000元，合计为132800元，此时，该店经销商的所谓盈利为5000元工资、20%的合理库存、略高于银行利率的20000元投资回报率；
5. 最低订货额：132800元 × 12个月 = 1593600元。
6. 各季最低额：按春夏：秋冬销售比例为4：6计算，春夏为640000元；秋冬为960000元。
注意：以上计算方式均以全价销售为例，在实际操作中，如门店常有折价销售发生，必须考虑在内！。
《门店标准月利润统计分析表》
-3.00% 0.00% -3.00% #REF! 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 #REF! 0 0 0 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
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0.00 #REF! #REF! 0.00 #REF! #REF! 0 -
0.00 #REF! #REF! 0.00 #REF! #REF! 0 -
0.00 #REF! #REF! 0.00 #REF! #REF! 0 -
0.00 #REF! #REF! 0.00 #REF! #REF! 0 -
-3.00% 0.00% -3.00% #REF! 0 0 #REF! 0 0 0 0 0 0 0 #REF! 0 0 0 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
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利润计算表
27
自然灾害等不可抗力因素造成的损失
28
税收滞纳金
29
三、利润总额（亏损总额以“-”号填列）
30
减：所得税费用
31
四、净利润（净亏损以“-”号填列）
32
管理费用
14
其中：开办费
15
业务招待费
16
研究费用
17
财务费用
18
其中：利息费用（收入以“-”号填列）
19
加：投资收益（损失以“-”号填列）
20
二、营业利润（亏损以“-”号填列）
21
加：营业外收入
22
其中：政府补助
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ23
减：营业外支出
24
其中：坏账损失
25
无法收回的长期债券投资损失
26
无法收回的长期股权投资损失
利润表
会小企02表
编制单位：年月单位：元
项目
行次
本年累计金额
本月金额
一、营业收入
1
减：营业成本
2
营业税金及附加
3
其中：消费税
4
营业税
5
城市维护建设税
6
资源税
7
土地增值税
8
城镇土地使用税、房产税、车船税、印花税
9
教育费附加、矿产资源补偿费、排污费
10
销售费用
11
其中：商品维修费
12
广告费和业务宣传费
13
自然灾害等不可抗力因素造成的损失
28
税收滞纳金
29
三、利润总额（亏损总额以“-”号填列）
30
减：所得税费用
31
四、净利润（净亏损以“-”号填列）
32
管理费用
14
其中：开办费
15
业务招待费
16
研究费用
17
财务费用
18
其中：利息费用（收入以“-”号填列）
19
加：投资收益（损失以“-”号填列）
20
二、营业利润（亏损以“-”号填列）
21
加：营业外收入
22
其中：政府补助
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ23
减：营业外支出
24
其中：坏账损失
25
无法收回的长期债券投资损失
26
无法收回的长期股权投资损失
利润表
会小企02表
编制单位：年月单位：元
项目
行次
本年累计金额
本月金额
一、营业收入
1
减：营业成本
2
营业税金及附加
3
其中：消费税
4
营业税
5
城市维护建设税
6
资源税
7
土地增值税
8
城镇土地使用税、房产税、车船税、印花税
9
教育费附加、矿产资源补偿费、排污费
10
销售费用
11
其中：商品维修费
12
广告费和业务宣传费
13
大型超市新店财务测算所需数据表2 698元
新店财务测算所需数据
一、基本数据
1
项目名称
2
中文名称
3 开业方式（新开业/改建/扩建）
4
开业日期
5
是否有园艺中心
6
是否有建材区域
7
租赁或自建
二、实物投资数据
1
土地
再投资
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
2
建筑物投资
折旧30年
3
低值易耗品
4
货架
折旧8年/再投资
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
5 IT设备/Baisi II设备（新增） 折旧5年/再投资
第五年 第十年
2/4
新店财务测算所需数据
11 IT设备/Baisi II设备（替换） 第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
12
计算机系统及其它培训
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
13
中介费用（HISAG)
14
中介费用（外部）
15
建筑咨询
16
设计费（外部）
17
其它费用
四、销售额/毛利/库存
1
销售额（千元/年）
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
2
增长率（%）
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
3
毛利（%）
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
4
库存损耗率（%）
一、基本数据
1
项目名称
2
中文名称
3 开业方式（新开业/改建/扩建）
4
开业日期
5
是否有园艺中心
6
是否有建材区域
7
租赁或自建
二、实物投资数据
1
土地
再投资
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
2
建筑物投资
折旧30年
3
低值易耗品
4
货架
折旧8年/再投资
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
5 IT设备/Baisi II设备（新增） 折旧5年/再投资
第五年 第十年
2/4
新店财务测算所需数据
11 IT设备/Baisi II设备（替换） 第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
12
计算机系统及其它培训
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
13
中介费用（HISAG)
14
中介费用（外部）
15
建筑咨询
16
设计费（外部）
17
其它费用
四、销售额/毛利/库存
1
销售额（千元/年）
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
2
增长率（%）
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
3
毛利（%）
第一年
第二年
第三年
第六年
第七年
第八年
4
库存损耗率（%）