一标进度计划
每周工作进度计划表
上周计划完成情况
一、二标
1.地下一层配电箱安装完ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ16台
2.地下一层桥架收尾
3.C楼5层桥架安装完成70%
4.水管井二次配管安装完成
5.配电间桥架接驳
二、一标
1.A楼7-9层桥架收尾完成
2.地下室机房配电箱安装完成20台
3.地下室桥架收尾
下周计划（2024.3.5-2024.3.12）
一、二标
1.地下一层桥架收尾完成300米
2.C楼桥架安装完成2层，共920米桥架
3.C楼二次配管完成3层，共750米
4.地下一层配电间接驳完成4间
5.地下一层穿线完成1000米
6.一标
1.A楼4-7层桥架安装完成
2.A楼竖向桥架支架安装完成5层
3.地下室配电箱安装完成40台
4.地下室穿线完成1000米
进度计划（精选16篇）
进度计划（精选16篇） ⽇⼦如同⽩驹过隙，我们⼜将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的⼯作做⼀个详细的计划了。
相信许多⼈会觉得计划很难写？以下是店铺为⼤家收集的进度计划，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
进度计划篇1 在确保⼯程质量和安全的基础上，对⼯程施⼯进度实⾏严格控制，以总进度⽹络计划为依据，按不同施⼯阶段、不同专业⼯种分解为不同的进度分⽬标，以各项技术、管理措施为保证⼿段，进⾏施⼯全过程的动态控制。
⼀、⽬标 确保在计划⼯期内完成任务，⼒争提前竣⼯。
⼆、进度控制的⽅法： 1、按施⼯阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以⽹络计划中⼼起⽌⾥程碑为控制点，在不同施⼯阶段确定重点控制对象，制定施⼯细则。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施⼯单位分解，明确分部⽬标。
以总进度⽹络计划为依据，明确各个单位的分部⽬标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各⾃的分部⽬标来确保总⽬标的实现。
3、按专业⼯种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同⼯种的任务之间，要进⾏综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的⽇期，强化⼯期的严肃性，保证⼯程进度不在本⼯序造成延误。
通过对各道⼯序完成的质量与时间的控制达到保证各分部⼯程进度的实现。
4、按总进度⽹络计划的时间要求，将施⼯总进度计划分解为年度、季度、⽉度、旬期和周等不同时间控制单位的进度⽹络计划。
三、强化进度计划管理 1、⼯程开⼯前，必须严格根据施⼯招标书的⼯期要求，提出⼯程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满⾜合同规定⼯期要求等问题，进⾏认真细致论证。
2、在⼯程施⼯总进度计划的控制下，施⼯过程，坚持逐⽉(周)编制出具体的⼯程施⼯计划和⼯作安排，并对其科学性、可⾏性进⾏认真的推敲。
3、⼯程计划执⾏过程，如发现未能按期完成⼯程计划，必须及时检查分析原因，⽴即调整计划和采取补救措施，以保证⼯程施⼯总进度计划的实现。
四、施⼯进度的控制 施⼯进度计划的控制是⼀个循环渐进的动态控制过程，施⼯现场的条件和情况千变万化，施⼯项⽬经理部要及时了解和掌握与施⼯进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进⾏⽐较，⼀旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续⼯作会产⽣的影响。
投标方案进度计划
投标方案进度计划目录一、项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)二、投标方案制定 (5)2.1 投标方案编制流程 (6)2.2 投标方案编制时间安排 (7)三、技术方案设计 (8)3.1 技术方案设计原则 (9)3.2 技术方案设计内容 (11)四、商务方案制定 (12)4.1 商务方案编制流程 (13)4.2 商务方案编制时间安排 (14)五、投标报价策略 (15)5.1 投标报价原则 (16)5.2 投标报价方法 (17)六、风险控制与应对措施 (18)6.1 风险识别与分析 (19)6.2 风险应对措施 (20)七、投标文件准备与提交 (21)7.1 投标文件组成及要求 (22)7.2 投标文件提交时间与地点 (24)八、项目实施与管理 (24)8.1 项目实施计划 (26)8.2 项目管理组织架构及职责分工 (27)九、总结与展望 (29)9.1 项目总结与反思 (30)9.2 项目未来展望 (31)一、项目概述本项目为一项XXX工程，旨在提升城市基础设施水平，改善居民生活质量和促进经济发展。
项目内容包括但不限于道路修建、桥梁建设、公共设施改造、绿化景观提升等。
项目预计总投资为人民币XXX 亿元，计划于XXXX年XX月启动，预计XXXX年XX月完成全部工程。
本投标方案进度计划旨在确保项目按照既定的时间、成本和质量要求顺利完成。
前期准备阶段（）：完成项目可行性研究、设计方案制定、招投标等工作；施工建设阶段（）：按照设计方案进行道路修建、桥梁建设、公共设施改造等工作；验收交付阶段（）：完成工程验收，确保工程质量符合要求，并办理移交手续；后期维护阶段（XXXX年XX月起）：对工程项目进行定期检查、维修和保养，确保项目长期正常运行。
1.1 项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了在激烈的竞争中脱颖而出，不断提高自身的竞争力和市场占有率，纷纷选择参与各类项目的投标。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
ZH-01标2014年施工计划周分解表(新)
跨S306特大桥 （40+56+40）m连续梁
现浇梁
支架基础换填硬化 支架搭设预压卸载 连续梁体分段施工 桥面系 桩基（根） 承台（个） 墩台（个） 桩基（根） 承台（个） 墩台（个） 桩基（根） 承台（个） 墩台（个） 桩基（根） 承台（个） 墩台（个） 桩基（根） 承台（个） 墩台（个） 桩基（根） 承台（个） 墩台（个） 桩基（根） 承台（个） 墩台（个） 桩基（根） 承台（个） 墩台（个） 桩基（根） 承台（个） 墩台（个） 桩基（根） 承台（个） 墩台（个） 桩基（根） 承台（个） 墩台（个） 桩基（根） 承台（个） 墩台（个） 桩基（根） 承台（个） 墩台（个）
累计
累计
累计
累计
1 6 1
60 42 1
2 6 1
62 48 2
1 6 1
63 54 3
2 1
56 4
3 6 14
42 15 112
3 14
45 126
3 6 14
48 21 140
3 5 14
51 26 154
2
32
2 1 1
34 20 15
1 1
21 16 1 17
1
14
2
2 1 1
1
4
1
5
2
2 2 2
1
15
0
16
0
16
1
17
7.14 本周计划 计划 3 累计 3 3 1 7 3 本周实际 完成 累计 本周计划 计划
7.21 本周实际 完成 累计 本周计划 计划
7.28 本周实际 完成 累计 本周计划 计划
8.04 本周实际 完成 累计 本周计划 计划
设计服务技术标——进度安排
设计服务技术标——进度安排一、设计项目进度计划根据建设方要求时间提供设计施工图。
按发包人的既定设计工期目标，制定设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划，并对阶段性设计进度计划细分为设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划和施工图设计工作进度计划，确保按质按量完成设计任务。
定期编制设计进度情况的报告，并按规定印发给有关单位和部门，供业主和有关方面了解设计进展状况。
定期对设计进度监测，将设计完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。
1) 设计项目进度计划的内容包括：设计依据和范围、设计的原则和要求、组织机构及职责分工。
质量保证程序和要求、进度计划和主要控制点、技术经济要求、安全和环保要求等。
2) 设计项目进度计划除应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准外，还应同时满足企业的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求。
3) 设计项目进度计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
4) 设计项目进度计划应符合项目总进度计划的要求，充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察等进度协调。
5) 设计项目的计划是根据合同的约定，对需要实施的工作进行周密地安排。
设计项目进度计划围绕着目标，系统地确定项目的任务，安排任务进度，编制所需的资料等，从而保证设计工作在合理的工期内，能低成本、高质量地完成。
6) 设计项目进度计划是龙头，它指导设计工作各种管理职能的实现，是设计管理活动的首要环节。
抓住这个首要环节，就可以带动全局,使设计工作得以实施和完成。
二、编制设计项目进度计划的目的1) 确定完成设计工作目标所需的各项任务对于设计单位来讲，就是确定设计任务各项工作，确定各设计阶段，看其是否包括初步设计、施工图设计，以及施工图设计阶段的各子项，其中是否包括施工服务等各项工作，或者说是确定设计任务的分项内容。
紫坪铺水利枢纽工程第一标大坝工程施工总进度计划
紫坪铺水利枢纽工程第一标大坝工程施工总进度计划03.1概述03.1.1编制依据1. 根据四川岷江紫坪铺水利枢纽工程《第一标混凝土面板堆石坝工程》招标文件（招标编号：CNTIC-J01011）所规定的合同工期及各主要施工节点的工期要求；2.根据《水利水电工程施工组织设计规范》以及招标文件所制定的技术规范要求；3. 根据本工程投标文件中，施工组织设计所制定的施工程序及方法；4. 依据我局技术积累及相关工程的施工经验。
03.1.2 编制原则1. 各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备；2. 力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施；3. 各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。
尤其是在导流度汛、坝基开挖、坝体填筑、混凝土浇筑、灌浆等施工中，在工期时段的安排上均应考虑质量、安全等诸多因素的制约影响。
4. 响应本招标文件规定，主要节点控制工期目标和总工期目标控制在招标文件规定的时间范围内；5. 在确保按期完成关键工序项目工期目标的前提下，非关键工序项目力求做到均衡施工，使资源供应、调配、使用均衡合理，节约施工成本。
03.1.3 施工进度编制说明1. 本工程施工准备期安排约为7个月，期间完成必要的风、水、电及通讯系统安装，生产及生活营地建设，场内施工道路修建，砂石料和混凝土拌和系统的建造。
2.导流工程中，混凝土防渗墙施工是关键，它直接影响围堰闭气时间。
因此在开工后不久，便安排混凝土防渗墙的施工，河床截流后，约用25天的时间完成龙口段的混凝土防渗墙施工。
3.泄洪洞洞口开挖进度安排，主要受制于1#、2#泄洪洞洞口工作面移交时间即2003年3月31日。
因此进场后不久，就进行泄洪洞洞口的开挖工作。
4.右岸条形山脊排水洞、灌浆洞进度安排，主要考虑帷幕灌浆结束的节点控制（2004年11月30日）。
5.坝体填筑进度安排主要分为三个阶段，第一阶段到2003年10月31日坝体填筑至EL810；第二阶段到2004年7月31日坝体填筑至EL853；第三阶段到2005年9月30日坝体填筑至EL879.4。
招标代理服务进度计划方案
招标代理服务进度计划方案一、项目启动阶段（第1 3天）1. 组建团队。
咱得先把这项目的“特种部队”拉起来。
从公司里挑那些经验丰富、脑子灵活的小伙伴，像找超级英雄一样。
有擅长和甲方打交道的，有精通各种招标法规的，还有能把文件整理得井井有条的。
这就像搭积木，每个部分都得找对人。
第1天：确定项目经理，项目经理就像这个小团队的队长，负责整体指挥。
然后根据项目规模和复杂程度，初步确定其他成员，比如文件编制专员、信息收集员等。
第2天：团队成员集合，大家互相认识一下，项目经理开始给大家讲讲这个项目的大概情况，就像讲故事一样，让每个人都清楚咱们要干啥。
第3天：明确每个成员的职责范围。
谁负责哪一块，就像划分地盘一样，不能有模糊的地方，这样才能保证后面工作不乱套。
2. 初步沟通与资料收集。
这时候就得去找甲方爸爸好好唠唠了。
了解他们的想法、需求，就像相亲一样，得知道对方到底想要啥样的“对象”（招标项目的要求）。
第1 2天：和甲方进行首次沟通会议。
在会议上，我们要像好奇宝宝一样，问清楚项目的背景、目标、预算等各种关键信息。
同时，也要给甲方讲讲我们的工作流程和一些基本的招标知识，让他们心里有底。
第3天：开始收集相关资料。
甲方可能会给我们一些项目的基础资料，比如项目规划、技术要求等。
我们就像小松鼠收集坚果一样，把这些资料都好好保存起来，然后仔细研究。
二、招标前期准备阶段（第4 10天）1. 编制招标方案。
这招标方案就像是我们的作战计划。
得根据甲方的要求和我们收集到的资料，精心设计。
第4 5天：项目经理牵头，和团队成员一起讨论招标方案的框架。
要考虑招标的方式（公开招标还是邀请招标）、评标标准、投标保证金的设置等重要因素。
就像厨师做菜，先想好菜谱的框架。
第6 8天：填充招标方案的细节内容。
把每一个环节都想清楚，比如招标公告怎么写才能吸引更多合格的供应商，评标标准怎么定才能选到最合适的中标人。
这就像在菜谱里详细写清楚每种食材放多少，怎么烹饪一样。
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施工进度计划
施工总体进度安排
本标段包括一级泵站工程、任丘分水口及管线工程。
工程施工以管线施工为主，穿路、穿堤、穿河及沿线建筑物施工为辅。
2013年9月1日至2013年11月29日进行管道工程土方开挖、管道安装、土方回填施工；
在管道工程进行施工同时，其它各项施工同时展开
2013年9月6日至2013年12月4日进行一级泵站工程施工；
2013年9月16日至2013年11月24日进行任丘分水口及相关土建工程施工；
2013年9月5日至2013年11月3日进行管道穿路施工；
2013年9月16日至2013年11月14日进行管道穿白洋淀千里堤施工；
穿河工程项目施工依据招标文件要求，在非汛期进行施工
2013年9月19日至2013年11月7日进行管道穿任文干渠工程施工（依据避开灌溉季节和引黄补淀通水的原则对施工工期进行调整）；
2013年9月19日至2013年11月17日进行管道穿无名沟渠（2号-8号沟渠）施工；
阀井及镇墩施工随着管道土方开挖施工展开，于2013年9月21日至2013年11月20日进行阀井及镇墩施工；
管道工程施工完毕进行水土保持及其它管理设施施工，2013年9月1日至2013年11月30进行水土保持施工；
2013年12月1日至2013年12月5日进行场地清理及竣工资料整理；
2013年12月5日工程完工。
机电设备及金属结构安装随相应主体工程施工展开，具体工程施工计划安排详见施工进度计划横道图。