《队伍的灵魂和血性》观后感
关于《队伍的灵魂与血性》的观感想大全
关于《队伍的灵魂与血性》的观感想大全_3本学期开股东民主生活会，有幸观看金一南教授演讲《队伍的灵魂与血性》，给我感触特别深刻，一个多小时的视频回来又从头看了一遍，每次看完都热血沸腾，真正意义的体会到团队凝聚力与团队战斗力的重要性，不是一天两天所练成。
以下是我的几点体会：第一、想不想干大事，能不能干大事，是不是干大事，不看宣言，而看队伍。
中快发展至今，从小到大，从无到有。
从小做起，从集团第一批元老开始创业，到现在几百位股东，不是宣言或誓言能走到今天，而是经过长期艰苦奋斗，敢于冒险的崇高精神，让中快人在祖国的强大中不断创新发展。
当然，任何事情都有相对性，在发展其中也存在很多问题：大家有钱了，就纸醉金迷，腐败堕落，追求物质，个人享受，满足肉体暂时的欲望，而丢掉了很多传统的美好。
第二、军队建设从古至今的衰胜靠的是信仰。
毛主席说：“多数人因看到而相信，惟少数人因相信而看见”。
就像当初相信师傅的人一样觉得中快有发展，觉得团餐事业是一件伟大的事情，把团餐当成一件神圣伟大的事情在做，现在的他们一定很自豪，也成为了别人眼中的牛人。
第三、中国革命的独特现象：“在最发达的城市获取最先进的思想，在最落后的山村获得最勇敢的战士”。
我们现在的状况就和中国革命非常相似。
我们的管理者和员工都来自农村，都是农民的儿子。
有着吃苦耐劳的精神，敢于拼搏，敢于冒险;在城市里用自己辛勤的汗水书写不一样的人生篇章。
有一句话特别深刻：“有信仰的书生和逼上梁山的农民结合造就了中国的强大和崛起。
”在中快同样也有一批又一批人通过自己的努力，在团餐事业上造就了他们的辉煌。
第四、团队队伍建设中会出现很多问题，这是必然。
在红军创建初期：存在很浓的乡土观念、宗族观念、排外观念、享乐观念、自由散漫、无组织无纪律，严重影响了党对红军队伍领导，产生了诸多有悖于革命宗旨的倾向。
相比我们而言，同样存在以上问题，但明显感觉，这两年，集团的决心和力度。
不管是法务部还是审计，对干部的约束和对干部心灵的净化在行动，让观念转变，思维转变，工作方式方法改变。
胜利的刀锋——论军人的灵魂与血性【最新】
胜利的刀锋——论军人的灵魂与血性习主席在全军政治工作会议上提出的“要着力培养有灵魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命军人”，给人至深印象。
“有灵魂、有本事、有血性、有品德”四个方面是一个有机整体，不是相互独立的板块。
这里我主要从军事文化的视角，谈谈关于军人的灵魂与血性。
一流的军人人格是如何凝聚和传递的德国著名政治学家马克斯·韦伯说：“以政治为业有两种方式，一是为政治而生存，二是靠政治而生存。
前者是以政治目标为追求的政治家;后者则是以政治为饭碗的食客。
”以军事为业的军人也一样。
有些人是为军事而生活，有些人靠军事而生活。
前者是真正的军人，后者不过是军队的“食客”。
你是真正的军人还是军队的一个“食客”？真军人与假军人的区别不仅是部队里是否有你的编制，而是你的灵魂是否驻留在军营。
被美国军事史列为“西点三巨头”之一的丹尼斯·马汉，1820年进入西点军校，28岁成为军事工程学及战争艺术教授。
鉴于他在西点军校的杰出贡献，被评为终身教授。
再“终身”也有退休的一天，但他不愿退休。
1871年9月，西点军校监察委员会对丹尼斯·马汉实施强制性退休。
岁数太大了，快70了，早就功成名就、早就该颐养天年了。
让人始料未及的是，得知这个消息后，丹尼斯·马汉扑向一艘航行在哈德逊河的轮船推进器，以自杀结束了生命。
他觉得离开这所军校，离开军事教学，生活便毫无意义，生命也毫无意义。
丹尼斯·马汉被人们称为“老马汉”，因为他有一个更加出名的儿子阿尔弗雷德·马汉——“小马汉”。
小马汉后来成为美国海军战争学院教官、成为著名的“海权论”创立者。
老马汉的生命消失在哈德逊河里面了，小马汉的理论使美国从地区走向世界。
西方有这么一句话：有一流的军队之前，先有一流的教官。
有一流的教官之前，先有一流的人格。
老马汉、小马汉尽管没有拥抱战场军功的辉煌机遇，却让他们的学员张开了双翼——潘兴、麦克阿瑟、巴顿、史迪威、布莱德雷、艾森豪威尔等都是他们的学生。
队伍的灵魂和血性
关于队伍的灵魂和血性---金一南教授华为讲座观后感今天有幸看了金一南教授的关于在华为题目为队伍的灵魂和血性的视频，本来以为金一南教授是一个军人会流露出某种的军人的死板，但是今天确是看到了金一南教授的幽默及具有才华的一面。
对于缺乏国防知识及缺乏关于对中国军队灵魂和血性的我起到了教育的作用。
金一南教授对于华为的精神给予了积极的评价，并且从华为企业的崛起，看出中国的综合国力的提升，严重流露出自豪的目光。
金教授同过今天中美两军的对比，对中美之间的二战以来建国史进行了对比，从中国近年来对于军队的裁军及对军费的削减，美国确认为中国依然是在世界上拥有军队人数最多的，并且引发了一系列对于中国威胁论新闻的发表，并且在对于美国外长对于美国国家极具争议的人权的认识，金一南教授正确阐释了枪杆里得出政权，并且对美国建国50星的问题进行了探讨，使得美国外长极其尴尬的同意金教授的看法。
中国从1919年9.18事变的发生，到抗日战争的胜利凭借的是什么，是一个部队的精神，是一个队伍的灵魂和血性，从八路军新四军的坚持不懈的在敌后的抗战，到国军在正面战场的英勇作战，体现的是一个国家的精神的体现。
在抗美援朝时期中中国军人黄继光，邱少云的英勇赴死的民族精神，这些恰恰是美国军人所不具有的，并且在越南战争，及中印边境战争的胜利，体现的是一个的队伍精神。
当时中国从国民党的手中接过来的是一个烂摊子，国民党转移时将中国的财力人力大部分都带到了台湾，解放军是以什么样的精神战胜了强大的美国，这是我们民族精神，是中国军队对于国家的忠诚，队伍灵魂的体现，军人血性的体现。
现在的中国作为世界GDP世界第二地位，在美国看来这可是一个不小的威胁，所以金教授提出我们应该加强对军队的建设，加强对军校的建设，并且加强对全民国防教育。
所以对于解放军的纪律加强，显得尤为重要，并且他提出没有不称职军官，没有不称职的部队，我们对于美军的差距是有，但是不能以死板的目光看待问题，小平同志说：不能换脑筋，就要换脑袋。
观看《团队的灵魂与血性》有感
《团队的灵魂与血性》观后感9月2日下午三点，杨总裁亲自带领我们观看金一南教授的讲座《团队的灵魂与血性》，感受很深。
分享以下几点：1、不看宣言看队伍。
宣言好说，队伍难带。
在工作中不仅要制定工作目标，分解目标，还要检查，落实。
不能只听汇报，还有听其言观其行，了解真正事实。
不能被美好的汇报掩盖了真实情况。
2、摆正自己的位置，端正心态。
公司各部门每一个团队都应该为实现公司整体目标而努力。
个人只有在团队中发挥作用出色完成任务提供满意结果，自己才能出彩，实现自身抱负和价值。
始终要保持正确的思想充满正能量，与公司与团队始终保持一致，才能跟上公司发展步伐。
3、打造团队是一个长期并持续不断改进的过程。
电视剧看的红军队伍各个训练有素，思想和技能都很高超。
听了金一南教授的讲座，原来红军队伍的打造也是经过了各种血的教训，通过一件件事例的影响训练出来的。
所以，我们一定不能急于求成，而是要有耐心，有恒心，要找方法，要身先士卒做出表率，通过一件事一件事的影响感召，不断发现解决问题，推动团队成长。
4、团队一定要严明纪律，赏罚分明。
俗话说“兵不斩不齐”，说的就是要严格执行制度。
公司管理离不开规章制度，建立规章制度一定要认真执行，每个人都要遵守，才能保证工作有序推进，才能保证政令畅通。
严明纪律，赏罚分明，严格执行。
也是对遵守制度人的尊重和保护、认可，更是对违规者工作的促进。
5、韩先楚海南岛战役积极主战，有血性，有灵魂，有本事的故事。
对我的启发：我们对待工作要坚持原则，要有主见敢讲真话，也要创造敢于直言的氛围。
6、韩先楚从大别山放牛娃通过无数战役历练，最终战功显赫成为共和国著名将领。
再次说明学习的重要。
只有时刻保持空杯心态，谦虚谨慎，戒骄戒躁，不但在工作中学习总结经验教训，不但历练自己增长本事。
才能不被公司淘汰。
2019年9月5日。
队伍的灵魂与血性心得
队伍的灵魂与血性心得
队伍的灵魂与血性心得篇5
心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
队伍的灵魂与血性是队伍建设的核心要素之一，也是队伍战斗力的关键。
在实践中，我们需要注重培养队伍的灵魂与血性，以提高队伍的战斗力和凝聚力。
首先，我们需要注重培养队伍的灵魂。
灵魂是指队伍成员的思想、信仰、价值观等方面的共同认知。
只有拥有共同的思想和价值观，才能形成紧密的团队，激发出更强的战斗力和凝聚力。
我们需要加强团队成员的思想政治教育，提高他们的政治觉悟和思想境界，帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观。
其次，我们需要注重培养队伍的血性。
血性是指队伍成员在面对困难和挑战时的勇气和毅力。
只有拥有坚定的信念和勇气，才能克服困难，战胜挑战。
我们需要加强团队成员的体能训练和心理调适，提高他们的身体素质和心理素质，帮助他们克服困难，迎接挑战。
最后，我们需要注重培养队伍的凝聚力。
凝聚力是指队伍成员之间的相互信任、支持和协作能力。
只有拥有紧密的团队关系，才能形成强大的战斗力和凝聚力。
我们需要加强团队成员之间的沟通和协作，建立相互信任和支持的关系，帮助他们形成良好的团队氛围。
总之，队伍的灵魂与血性是队伍建设的核心要素之一，也是队伍战斗力的关键。
我们需要注重培养队伍的灵魂与血性，以提高队伍的战斗力和凝聚力。
只有这样，才能让队伍在未来的竞争中占据优势。
2019年《队伍的灵魂与血性》视频讲座观后感范文
2019 年《队伍的灵魂与血性》视频讲座观后感范文2 月23 日，项目部组织全体员工集中观看了国防大学战略教研部副主任、教授金一南作的《队伍的灵魂与血性》视频讲座。
金一南从中国近现代军队的灵魂与血性切入，谈到了八旗军、绿营军、湘淮军、小站新军、北洋军阀、新军阀和中国共产党领导的革命军队等诸多军制。
在中国共产党领导的革命军队以前，军制数次改变均以失败告终，其根本原因就是缺乏队伍灵魂与血性。
金一南还举例湖北放牛娃出身的著名战将韩先楚，在其多次主战下，胜利解放海南岛，为打赢抗美援朝战争赢得战机的英雄事迹，以及上甘岭战役中，在敌人火力封锁下，20000个苹果补给只有 1 个成功送到战壕的志愿军感人事迹。
最后，金一南阐述了习近平新时代强军思想，就是要改革创新，不断、铸造军队的灵魂与血性。
这是我第二次观看这个视频讲座，对我内心的震撼十分强烈，感受到了好的团队对于成功的极端重要性，好的口号不如好的团队，再好的决策都要靠好的团队来执行才能落地不走样，一个团队有灵魂和血性了，才能攻无不克、战无不胜。
具体说来，有这样几个关键词。
意识。
团队意识不是一朝一夕能形成的，但确是长期积淀的产物，它蕴藏于一切小细节之中，比如集体植树、集体保洁、集体旅游、集体开垦种菜、集体收菜，当中都有团队意识培养的过程，每个过程都要分工协作，实现一个共同的目标。
从大处讲，红军长征也是一个团队意识形成的过程，其不仅考验人的身体素质，更重要的是磨练人的心志，形成对党的绝对忠诚。
榜样。
一个好的团队，“领导”这个关键少数的榜样作用尤为重要，正所谓上行下效，说的就是这个道理。
领导自身应以身作则，加强对自我的约束，才能够要求一般员工按照要求办事。
比如做一件事，不是要求员工“给我上”，而是“跟我上”，身先士卒，不用号召，员工自然会对领导心服口服，甘心努力付出，这就是领头羊的作用。
解放海南岛时，韩先楚第一个登岛，就是榜样作用的集中体现。
规则。
无规矩不成方圆，建立的规章制度一定要认真执行，每个人都要遵守，这样才能保证一切事情有序推进，不会出乱子，才能保障政令畅通、信息畅通，从而将好的制度贯彻执行下去。
金一南讲演观后感
《关于队伍的灵魂与血性》感想
----金一南在华为的演讲观看金一南教授在华为的演讲《关于队伍的灵魂与血性》，感想总结如下：
1、竞争如战争，如果想获得胜利，只有让自己优势展现出来。
2、队伍建设，要将利益分配、晋升机制搞明白，一线是创造价值的，也应是获益的。
3、学历只是短暂的优势，只有通过经验的积累才会变得更强大。
4、团队未来的领导者必须拥有应对所有突发事件的能力。
5、在获得荣誉的时候，首先要想到我们还存在的问题，活在满足感中最容易使人丧失前进的动力。
6、考核部门的标准，常备不懈、领导能力、指挥效率、获得效益。
7、拿来主义的活学活用很重要。
8、制度是活的，是需要适时做出调整的。
9、保持持续的创造力和学习能力是企业（团队）经久不衰的DNA.。
10、一个人如果做一项工作闭着眼睛也能做好，那么最容易产生的就是惰性。
11、人事关系的简单化，有利于去除腐败。
有效途径----轮换岗位的机动化（感觉不适合企业）。
12、推动职工工作积极性的最有效办法：成绩得到认可、薪水得到提升。
13、责权利风险相匹配。
14、不打无准备之仗。
但，机遇比准备更重要。
15、敢于斗争，敢于胜利；独立自主，奋发图强。
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《关于队伍的灵魂与血性》观后感
《关于队伍的灵魂与血性》观后感今天与部门的伙伴们重温了一遍金一南教授的讲座《关于队伍的灵魂与血性》，这次讲座涉及国家历史比较多，没有一定的历史知识沉淀，真不太容易懂；得益于早年对近代历史的积累，讲座中几乎所有的例子都能体会当时的历史背景，现在此分享：（1）北洋军阀创始人袁世凯在小站练兵之前，清朝的陆军就是一盘散沙。
其建立中国近代第一支新式新军，本人并无出色的军事才能，但是非常重视人才引进，比如留洋军校出身的冯国璋、王士珍、段祺瑞，还有街上的市井无赖，比如来自市井贩布的曹琨和妓院差役的孟恩远；这两拨人本来压根不是一条道上的，因为袁世凯的笼络，纷纷不分贵贱、连同一心，为先进人物提供才能发挥的机会，改造并影响落后人群，最终组成北洋集团主导了中国历史舞台近30年。
北洋早期，纪律严明，袁世凯暴雨训练，带头成标榜。
袁世凯最终经受不住胜利的诱惑，得意忘形，露出封建地主阶级的本性，逐渐将北洋新军变成了北洋军阀，并逐步走上了帝制这条逆时代潮流的不归路。
此前一向对袁世凯马首是瞻的北洋核心将领都联名反对帝制，没有趋炎附势，随波逐流。
就连左右手的徐世昌和冯国璋都袖手旁观，显示了北洋集团内部还有一部分是有灵魂的队伍。
但是此时的北洋已经四分五裂，首领与队伍已经离心离德，貌合神离。
此时很多北洋将领深受共和思想熏陶，明白走向共和是顺应时代潮流，封建帝制是历史倒退，必将灭亡。
但是北洋军阀各派并没有把共和作为信仰，而是作为实现自己名望和笼络人才的旗帜，最终经不起更先进的国民革命军的进攻，黯然退出历史舞台。
（2）国民党军创始人蒋介石早年受孙中山委托创建黄埔军校，提出了“升官发财请走别路，贪生怕死莫入此门”，以国家统一，民族独立为己任，以“三民主义”为信仰。
聚集了一批救国救民，意气风发的年轻人，其中有很多学员家境还比较优越，放弃封建时期所谓的高尚生活“纸醉金迷、灯红酒绿”，而选择了“奋发向上，苦于冒险”；最初组织黄埔学生军，进行东征后再北伐，从国民党的发祥地广州，一直打到华北，最终东北易帜，实现全国名义上的统一。
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《队伍的灵魂和血性》观后感
观后感，就是看了1部影片，连续剧或参观展览等后，把具体感受和得到的启示写成的文章。
第1文档网今天为大家精心准备了《队伍的灵魂和血性》观后感，希望对大家有所帮助!《队伍的灵魂和血性》观后感为提高团队凝聚力，提升公司管理水平，洁能发电分公司综合科组织我们在2楼会议室观看了国防大学战略教研部副主任、教授金1南作的《关于队伍的灵魂与血性》视频讲座。
金1南教授从中国近现代军队的灵魏与血性切入，谈到了8旗军、绿营军、湘淮军、小站新军、北洋军阀、新军阀和中国共产党领导的革命军队等诸多军制。
在中国共产党领导的革命军队之前，军制数次改变均以失败告终，其根本缘由就是队伍缺少灵魂与血性。
最后，金1南论述了____新时期强军思想，就是要改革创新，不断铸造军队的灵魂与血性。
通过观看视频讲座，我内心的震动10分强烈，感遭到了好的团队对成功的重要性。
好的口号不如好的团队，再好的决策都要靠好的团队来履行才能落地且不会走样，1个团队有灵魏和血性了，才能战无不胜、战无不胜。
1个优秀的团队，可用以下几个关键记总结。
1、沟通。
沟通是团队建设的最基本方式，领导之间、领导与部门之间、部门与部门之间、部门内部都要保持及时有效的沟通。
这类沟通，内容不但包括工作上的事情，也包括生活和学习上的事情，非正式沟通的作用有时比正式沟通效果还显者。
沟通的情势也是多种多样的，开会、座谈、出游、竟赛、活动等，都是沟通的情势和载体，同时也能够通过沟通认识更多的朋友，通过互动，建立良好的友谊关系。
2、意识。
团队意识不是1朝1夕能构成的，是长时间积淀的产物，它蕴藏于1切小细节。
1个公司、1个班组、1个工作小组，在工作当中都有团队意识培养的进程，每一个进程都要分工协作，实现1个共同的目标。
红军长征是1个团队意识构成进程的典型例子，他不但考验人的身体素质，更重要的是磨练人的心志，体现对党的绝对虔诚。
3、规则。
无规矩不成方圆，建立的规章制度1定要认真履行，每一个人都要遵照，这样才能保证1切事情有序推动，不会出乱子，才能保障政令畅通、信息畅通，从而将好的制度贯彻履行落实下去。
这就要求我们每一个人都要严格自律，慎己慎独，按规章制度办事，实行计划管理，公道计划、安排自己工作、行程，到达事半功倍的效果。
4、活力。
青年是团队、国家的主要气力，在团队中应保持活力和豪情，应积极参加社会、公司、班组组织的活动，并主动承当活动中的主要角色，切莫1幅事不关己、高高挂起的心态，不要做佛系青年。
作为团组织负责人，应当多思考，多组织1些大家脍炙人口的文体文娱活动、培养合作精神的协作互助活动、积极向上的社会公益活动，调动所有人的积极性，让大家在参与中激活全身细胞，活力进发，每天都能以饱满的热忱投入到工作生活中去，保持活力的自我。
5、榜样。
1个好的团队，“领导”这个关键少数的榜样作用尤其重要，正所谓‘言传身教’，说的就是这个道理。
领导本身应以身作则，加强对自我的束缚，才能够要求全部员工依照要求办事。
比如做1件事，不是要求员工“给我上”，而是“跟我上”，身先士率，这就是领头羊的作用。
解放海南岛时，韩先楚第1个登岛，就是榜样作用的集中体现。
6、自主。
每一个人都要有自己的主见，领导由于工作繁忙，有时候斟酌问题也不1定是四平八稳的，这个时候我们要做的就不能“惟命是从”，而是客观地提出自己的见解和看法，帮助领导决策，让领导做选择题而不是填空题，乃至我们要在1定程度上说服领导采用我们的意见，这实际上是对工作负责的1种体现，这才是主人翁意识的体现。
明知领导决策有误而不提示着，这类人是可怕的，是心怀叵测的。
固然，领导者也要创造这类勇于直言的氛围，让大家敢说话、说真话。
《队伍的灵魂和血性》观后感金教授所说的美军是如何保持队伍的战役力，其中精华就和企业管理是1致的。
我认为有以下3点：先进的管理理念、鼓励制度。
美国军事法典规定军官既要遵照命令又不能盲从命令，当上级命令打了败仗要问责，不遵照打了败仗也要问责，惟有带邻队伍夺取成功才是唯1前途。
而提升机制就是向听得到炮火的1线倾斜。
制度设计的鼓励到位，是美军保持强大战役力的物资基础，也是结果导向的典范。
严格规范的人材提拔。
美军军官都是从全美优良高中的优先生当选拔，制度鼓励的作用，他们会争先到1线部队去履职，这就使这些遭到过良好教育加上具有丰富前线经验的军官能快速成为部队
精英，而这些精英的会聚就是美军保持强大战役力的根基。
荣誉感。
诚实、英勇、服从等优秀品质的培养贯穿全部兵士的军旅生涯。
每一个兵种都有自己的文化和不伏输的精神。
对外是1个整体，对内都以1种不伏输的态度较劲，就如我们所说的，5个手指头有长有短，但撰成拳头的气力就是惊人的。
回看企业的管理也同于此道，1方面企业的的生存与发展离不开制度的建设和人材的培养;另外一个方面企业的成功更是以结果
为导向，从失败中总结教训永比从成功中总结经验更能令人提升，员工只有不断的在学习和总结中完善自己，才能完成企业的终究愿景。
《队伍的灵魂和血性》观后感《队伍的灵魂和血性》讲述了1个队伍是不是成功不看宣言，而看队伍，灵魂和血性对1个队伍相当重要。
管理是建设出来的1支支有灵魂有血性的队伍。
队伍中人数的多少不1定是制胜的根本，关键时刻溃不成军，就会不战自败。
教授以多个高级将领带领的团队从盛世走向衰落作为全部演讲的主线，告知我们甚么叫队伍的灵魂和血性，很值得我们学习和思考。
安于享乐不是高尚生活，纸醉金迷不是高尚生活，奋发向上，苦干冒险才是高尚生活。
从袁世凯的小站新军说起，从思想文化方面，在军事变革方面都显现出史无前例的里程。
不管是从纪律性还是管理，拢人心，抬气势方面开中国军队先河，从兵士做起，从我做起，没有宣言，不吭不哈的建立起这样1支强悍的军队，但是最后飞灰湮灭，由于他锤炼出来的队伍不是国家民族的捍卫者而是实现个人利益和野心的捍卫者。
这就告知我们在工作中你的能力和付出1定要以公司的利
益放到重要位置，说大1点有国才有家，我们身在博岳公司，绝对不能当团队的蛀虫，任何优秀的团队如果灵魂偏移了主干，那就很难再壮大，必将会走向衰落。
蒋介石一样也具有极强的军队管理才能，1924年担负黄埔军校校长的蒋介石对学生的宣讲，不能盲从于官长的宣讲，并为黄埔军校亲身拟定门帘：“升官发财，请走他路，贪生怕死，勿入斯门”所建队伍北伐军队根本没法阻挡，但是终究这支队伍终究落为1纸空文，把党指挥枪变成蒋指挥枪，党权屈从于军权，军权屈从于蒋权，
蒋介石带领的队伍也极具血性，但是灵魂未至伊始。
终究还是禁不住利益的诱惑和对权势的追逐，把本身利益凌驾于党国之上。
蒋介石的队伍也落得1纸空文。
很多人都在组建队伍，每临国难，鸟兽在，共产党组建自己的队伍跟国民党完全不1样，从1927年8月1日南昌起义22500人到两个月以后就剩800人，毛泽东领导秋收起义9月9号5000人20号以后就剩1000人，1个接1个失败，但是毛泽东写下了中国的红色政权为何能够存在?建立中国红色政权，井冈山上1927年11月毛主席组建了中国工农红军第1军第1师第1团，组建了教导队，以很小的气力办理学校，所以1个队伍的远大抱负绝对不是你拥兵百万的时候展现，在你不明1文的时候，第1军第1师第1团教导队成了我们中国人民解放军国防大学的前身，最高军事学府，成为培养将军的摇篮。
这就是毛主席所讲的星星之火，可以燎原，甚么叫气力?甚么叫信仰的气力?这就是信仰。
多数人因看见而相信，而少数人因相信而看见。
所以我们要相信终究看见。
可能在我们进步的道路上会遇到这样的困难但是我们的灵魂不偏离主线，这就是团队的灵魂。
但是有的时候会出现这样的情况，领导不说我也不做，领导说我就做。
那末我们的血性何在?在解放海南岛战役中，我军登岛作战连续两次登岛无1生还，损失惨痛，故推延战役时间，但是1个出身湖南京大学别山的放牛娃韩先楚看准战机，连续两次电报，不曾被采用，仍然坚持主战解放海南岛，第3次自己发电报给军委，称大范围海军登陆已成熟，如4103军未准备好，我410军可以单独作战，气势咄咄逼人，终究说服4级领导，积极主战获得解放海南岛的成功。
这也就是我们所说的血性，不是领导教的，领导不说我也不
做，领导说我就做。
这样团队绝对培养不出血性来。
没有韩先楚的积极主战就没有解放海南岛战役的成功，中国共产党不是凭仗领导1个人的努力，1个团队的成功是发挥了每个人的积极性，主动性和创造性才获得的成功，韩先楚的积极主战给团队带了血性。
而终究获得战役的成功。
我们的团队也需要这样积极、主动、有创新、有能力的员工，这样才能让我们的团队充满战役力，有灵魂、有血性。
并且对员工的积极和血性领导的认可和任用也相当重要。
任何1个成功的团队都离不开有血性的员工和富有灵魂的领导，2者相辅相成缺1不可。
见百斤而色变者，不能统帅3军。
要有崇高的理想，相信我们可以共同铸造出1支支充满灵魂和血性的团队。