建设五型班组心得体会
五型班组总结12篇
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就能够避免事故发生。基于安全职责重大，学的教学警示我们：务必带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。
对于我们的管理方式言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有资料。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。
一、工作零违章，安全零事故
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的
五和谐型方面
1，班组坚持民主管理制度，重大决策群众商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。
2，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮忙，相互体谅，重视班组群众利益，班组团队合作精神明显加强。团队中构成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。
三清洁型方面
1严抓现场管理，强调水、电、气、门、窗的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。
3加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。
4机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。
5严格按照公司需求计划管理规定进行物资、设备、工器具的上报工作。
今年，本班牢固树立终身学习的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习用心性，不断改善创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
五型班组个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间，我在五型班组工作已近一年。
在这段时间里，我认真学习，努力工作，不断提升自己的业务能力和综合素质。
现将我在五型班组的工作情况进行总结，以便更好地为今后的工作指明方向。
一、加强学习，提高自身素质作为一名五型班组成员，我深知学习的重要性。
在工作中，我积极参加各类培训，认真学习专业知识，努力提高自己的业务水平。
通过学习，我对五型班组的工作有了更深入的了解，为更好地完成工作任务打下了坚实的基础。
二、认真负责，确保工作质量在工作中，我始终认真负责，严格遵守各项规章制度，确保工作质量。
对于领导交办的各项工作任务，我都能按时完成，并力求做到最好。
在团队协作中，我能够充分发挥自己的专长，与同事们共同解决问题，为五型班组的发展贡献自己的力量。
三、积极沟通，增强团队凝聚力五型班组是一个团结协作的集体，我深知沟通的重要性。
在工作中，我注重与同事之间的沟通，主动了解他们的需求和困难，共同探讨解决方案。
通过沟通，我们团队的凝聚力得到了增强，为完成各项工作任务提供了有力保障。
四、创新思维，提高工作效率面对日益激烈的市场竞争，我始终保持创新思维，积极探索提高工作效率的方法。
在五型班组的工作中，我尝试运用新理念、新技术，优化工作流程，提高工作效率。
通过不断探索和实践，我在工作中取得了一定的成效。
五、廉洁自律，树立良好形象作为一名五型班组成员，我深知廉洁自律的重要性。
在工作中，我严格遵守廉洁自律的规定，坚决抵制各种不正之风。
同时，我注重树立良好形象，以身作则，为同事们树立榜样。
总结：在过去的一年里，我在五型班组的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的业务能力和综合素质，为五型班组的发展贡献自己的一份力量。
以下是我在以下几个方面需要改进的地方：1. 进一步提高自己的业务水平，紧跟行业发展趋势，为五型班组提供更有针对性的建议。
2. 加强与同事之间的沟通，增进团队凝聚力，共同为完成各项工作任务而努力。
2023年五型班组建设工作总结(四篇)
五型班组建设工作总结一、本人学习收获（一）是要进一步提高认识，加强领导。
变电站班组是电力企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设构建和谐企业的前提和基础。
要搞好变电站班组建设，需要塌塌实实地做许多细致的工作。
仅有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作，才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高，最终保证变电站安全礼貌生产。
（二）是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。
进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平;标准化作业范本的编制要多征求班组的意见，确保贴合现场实际，操作性强;把标准化作业和现场其他安全生产工作，如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来，优化管理程序，突出工作要点和重点;要坚决反对和避免形式主义，应付了事。
标准化作业的目的就是为了防止人的差错，如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度，势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大，得到适得其反的效果。
（四）是进取探索变电站技术培训的新途径和新方法。
变电站技术培训工作应具有目的性和实效性，针对运行各种岗位特点与人员素质不一样安排其岗位学习，以做到有的放矢，鼓励运行人员进行职业技能鉴定，激发大家学习的进取性，提高运行人员的技术素质，使大家都能到达“一人多岗”的运行值班本事，以适应变电站运行维护的不一样需要。
二、本人不足和改善措施不足：1、重视现场管理，而忽略了人的素养管理。
对上级工作要求能及时理解并传达下去执行，可是在如何构成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。
2、在开展班组建设中有要求而无氛围。
上级需做了很多要求，可是班组员工对于班组创立的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在进取性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未构成全“人人参与，人人争创”的氛围。
改善措施：要充分发扬班组的民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让班员有主人翁的优越感才能使大家发挥出自我最大的本事。
五型班组建设经验总结（五篇范文）
五型班组建设经验总结（五篇范文）第一篇：五型班组建设经验总结**压气站五型班组建设经验总结今年，**压气站紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展“五型班组”主题实践活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，切实加强和完善“五型班组”创建工作，现将半年来的“五型”班组活动总结如下：一、学习是建设“五型班组”的基础响应站里一直大力开展“人人有兼职”活动的需求，牢固树立“终身学习”的理念，我站组织各种培训活动，不断完善班组学习环境，不断改进创新培训方式，努力营造学习氛围，增强学习培训的针对性和时效性，重点围绕以下两个方面工作内容展开：1、师带徒，一帮一，互帮互学模式。
指定经验丰富、责任心强的员工为师傅人选，进行“一对一”指导。
采用现场培训方式，通过解决实际中的工作问题，使新员工很快进入工作角色，师带徒过程中也会强化和巩固师傅的专业知识。
近来，站里再掀师带徒“进一步熟悉站场工艺流程图”活动热潮，营造了良好的学习氛围。
这将为我站创建符合三基工作要求的标准化站队奠定坚实的基础。
2、个人对属地的“自检”，班组间“互查”模式。
我站认真、持续开展“我的属地无隐患”活动。
开展过程中，站内进行了全体员工的指导和培训，我们适时开展两人一组的互查活动，以便让大家交流自查的心得，再加上集中时间统一行动，收到了良好的效果。
在“找茬”中学习，在学习中进步。
二、安全是建设“五型班组”的关键也是主题我站2011年上半年的工作中，全面落实公司“三会”精神及管理处工作会议要求，围绕安全平稳供气的中心任务，积极开展“我的属地无隐患”“基础管理推进月”“安全生产月”等系列主题活动，建立“五检察五覆盖”体系，“软硬兼施”，“软”也就是员工思想教育，使每位员工都能树立“要我安全”到“我要安全”的思想意识转变，充分理解“没有安全就没有一切”的深刻含义。
“硬”是指对员工现场工作过程中的不规范行为巡查，该纠正的要及时纠正，该考核的要严厉考核，将安全作为班组建设的一个中心来开展各项工作。
创建“五型班组”的学习感想体会
创建“五型班组”的学习感想体会为加强五型班组建设，公司和分厂领导组织各单位参观学习了标杆班组，通过这次参观学习，使我对五型班组建设有了更深的了解，学到了很多，也有了一些体会：一、班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。
开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为石油行业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。
坚持抓基层、打基础，把安全生产的着力点放在现场和班组，通过强化工作机制、规范班组学习、提高班组长素质、促进班组精细化管理。
班长作为班组的带头兵，要对班组员工做出表率，我在以后的工作中将以“五在前”的实际行动要求自己，带领班员顺利的完成各项任务，即以：“思想工作做在前，完成任务干在前，艰苦工作抢在前，遵守纪律走在前，关心工作想在前”。
二、班员的素质是班组工作质量的保证，为了提高班员的技能水平，强化理论知识，在日常工作中我们就应该重视全员的培训工作，要对班员进行针对性的业务和技能培训，对于新来的员工，我们要安排有经验的师傅，采用“一对一”的讲授方式，并且定期的进行考核；对于老员工，我们要组织他们学习新设备的功能，调试及故障处理。
要想提高班组员工的实际操作能力，我们应该大力开展全员练兵的制度，把岗位练兵融入员工工作学习的全过程，把岗位练兵纳入练兵的重中之重，组织加强现场培训，要把加强员工应知应会作为全面提高员工技能和生产受控能力的有效途径。
三、要做到安全生产，我们在平时的工作中就要做到要求全体员工学习现场不安全行为标准、《反违章禁令》等各种规定，有效运行HSE管理体系，狠抓岗位标准化操作，确保了各项规定和程序在日常生产及各环节的落实。
要充分利用安全会的时间，使员工进一步认识到存在的问题和不足，制订有效整改措施，积极进行整改，消除隐患。
2024年五型班组工作总结范文5篇
2024年五型班组工作总结范文5篇篇1一、引言2024年，我们五型班组在公司的领导下，以团结、奋进、创新、务实的精神，认真贯彻落实公司的各项方针政策，通过不断学习和实践，班组建设取得了显著成果。
本文将对我们班组在过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和参考。
二、班组建设成果1. 团队凝聚力显著增强通过一系列团队活动和团队培训，班组成员之间的感情得到了加深，彼此之间的合作更加默契。
在团队任务面前，大家能够齐心协力、共同面对，充分发挥团队的力量。
2. 创新能力不断提升在班组长的带领下，班组成员积极投身于技术创新和改进中。
在过去一年中，班组共完成了多项技术革新和工艺改进，有效提高了生产效率和产品质量。
同时，班组还注重培养成员的创新意识，鼓励大家在工作中大胆尝试新方法、新思路。
3. 安全记录持续保持班组始终把安全生产放在首位，严格遵守公司的安全规章制度。
通过加强安全教育和培训，提高成员的安全意识。
在过去一年中，班组未发生任何安全事故，安全记录持续保持。
4. 生产效率稳步提升班组针对生产过程中的瓶颈问题，积极寻求解决方案。
通过优化生产流程、引入先进设备和技术，生产效率得到了稳步提升。
同时，班组还注重提高成员的操作技能和业务水平，为生产效率的提升提供了有力保障。
三、存在的问题1. 人员流动率较高由于多种原因，班组人员流动率一直处于较高水平。
这给班组的工作带来了一定的困难和挑战。
一方面，新员工的培训成本较高；另一方面，老员工的离职也导致了一定的知识流失。
2. 沟通协调有待加强在日常工作中，班组成员之间的沟通协调仍需进一步加强。
有时会出现信息不畅、理解不深的情况，导致工作效率受到一定影响。
因此，需要继续加强团队成员之间的沟通和协调工作。
3. 技术创新能力有待提高尽管班组在技术创新方面取得了一定成果，但仍有较大的提升空间。
需要继续加强技术学习和创新能力的培养，以适应日益激烈的市场竞争环境。
关于五型班组建设工作总结精选
关于五型班组建设工作总结精选关于五型班组建设工作总结精选工作总结是对前段社会实践活动进行全面回顾,检查的文种,这决定了总结有很强的客观性特征 .以下是小编为大家整理的五型班组建设工作总结最新精选,供大家参考学习.五型班组建设工作总结最新精选1一,本人学习收获经过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线,为保证电力安全生产必须建立稳固基础,这个基础就是加强班组建设.因为一切规程,安全措施靠班组来认真贯彻,一切生产任务,工作目标靠班组去完成.如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响,所以必须加强班组建设.下头我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得:(一)是要进一步提高认识,加强领导.变电站班组是电力企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,加强班组建设,是建设构建和谐企业的前提和基础.要搞好变电站班组建设,需要塌塌实实地做许多细致的工作.仅有做到思想上重视,措施上得力,机制上创新,才能真正搞活变电站的班组建设工作,才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高,最终保证变电站安全礼貌生产.(二)是把变电站班组建设同标准化作业结合起来.进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平;标准化作业范本的编制要多征求班组的意见,确保贴合现场实际,操作性强;把标准化作业和现场其他安全生产工作,如反事故措施,危险点预测预控等有机结合起来,优化管理程序,突出工作要点和重点;要坚决反对和避免形式主义,应付了事.标准化作业的目的就是为了防止人的差错,如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度,势必使得可能存在的安全漏洞,隐患无限放大,得到适得其反的效果.(三)是加强安全思想教育,做好预防工作.安全是供电企业永恒的主题,是供电企业改革和发展的基础,运行班组作为公司安全生产的主力军,应加强安全教育,提高安全技能和完善安全监督管理,对提高公司的安全生产是十分重要的.(四)是进取探索变电站技术培训的新途径和新方法.变电站技术培训工作应具有目的性和实效性,针对运行各种岗位特点与人员素质不一样安排其岗位学习,以做到有的放矢,鼓励运行人员进行职业技能鉴定,激发大家学习的进取性,提高运行人员的技术素质,使大家都能到达一人多岗的运行值班本事,以适应变电站运行维护的不一样需要.二,本人不足和改善措施不足:1,重视现场管理,而忽略了人的素养管理.对上级工作要求能及时理解并传达下去执行,可是在如何构成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段.2,在开展班组建设中有要求而无氛围.上级需做了很多要求,可是班组员工对于班组创立的目的意义没有深刻的理解,只停留在了形式上,存在进取性不高,方向不明确,参与程度相对较低,应付考核等现象,未构成全人人参与,人人争创的氛围.改善措施:要充分发扬班组的民主,采众人之长,纳大家之忧,这样才能在工作中减少疏漏,让班员有主人翁的优越感才能使大家发挥出自我最大的本事.应定期召开民主生活会,要求全班员工都要进取提出一些合理化提议,充分发挥民主监督作用.三,本班组工作存在问题及改善提议存在问题:1,巡检工作量大人员偏少.2,此刻的运行班组建设管理要求高3,加强二次,一次设备的培训,异常是动手本事这方面运行人员期望能得到上级领导的重视.五型班组建设工作总结最新精选2时光荏苒,____年度转瞬之间又到了岁末.回顾过去一年的工作历程,在公司及分厂的正确领导下,在化工,包装工段的支持下,我们检修班组全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作.实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献.硝铵分厂检修班现有员工名,岁以下青年名,青工比例占%,其中具有本科学历人,大专学历名,高级技工人,技师人.整个班组主要以年轻化,学历化,多面化为基础构成,始终充满朝气和青春活力!在即将过去的一年里,我们主要做了以下几个方面的工作:一,安全方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度,并且认真学习公司的安全报,始终坚持安全第一,预防我为主的方针,搞好员工的安全知识培训.在安全生产方面做到了以下几点:第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高检修技术本事,熟悉各种设备的安全操作规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监督的精神.所以仅有端正了自我的思想作风,树立起了安全重于泰山的职责意识,熟练掌握了安全专业知识.我们才能做好各方面的安全防范措施.我们检修人员作业的场合是处在易燃,易爆,高温,腐蚀的场所,因而时时刻刻都存在着危险,所以我们在作业不但需要团结协作,并且需要同事支持和监督.____年里,在我们检修人员的共同努力下,化工,包装工段的监护下,班组的安全形势取得了有目共睹的成绩,班组实现了全年零事故 ,没有发生过一齐人身轻伤以上安全事故.二,生产方面巡检工作:我们检修班组制定了详细的巡检制度,推行人人都是设备的主人的管理理念,在大型设备及易损设备上实行分片负责,做到了设备到人,职责到人.在巡检工作中,对发现设备故障的员工,我们检修班组给予必须的奖励,因而在早上巡检中,我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大,用眼睛去观察设备是否损坏,松动,用手去感触设备是否高温缺油或震动.所以我们检修人员用自我的慧眼,聪耳,巧手为设备正常运行供给了强有力的保障.日常检修工作:在设备厂长及检修班长的带领下,我们检修班组发扬实干加巧干的精神,使得日常检修工作有条不紊的开展着,并且出色的完成各项检修任务.我们检修人员在炎热的夏季,钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕,每一次焊接完成出来,我们检修人员都像洗过一次桑拿浴一样,全身湿完.我们检修人员在易燃,易爆,腐蚀等恶劣的环境中,克服重重困难,按质按量的拆检粉硝工段的中和器.我们检修人员在时间紧,工作量大的情景下,发扬艰苦奋斗,团结的精神和争着干,抢着干的作风,仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作,为设备的长期运行供给了强有力的保障.我们检修人员不但有过硬的技术,并且有能吃苦,能战斗的优良作风,让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶.技改项目工作:我们检修人员紧围绕着公司的发展大计,根据公司及分厂的要求,制定了周密的技改计划,并保质保量的完成任务,使分厂的技改紧张,有序的进行.在公司的领导下,我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机,使得多孔的产量由原先的80吨班到此刻的吨班.在包装工段,我们检修人员新安装了新库水平皮带,使得库房堆保量增加,利于转包.在粉硝工段,我们多增加安装了2台真空泵和完成改善结晶机锅门等技改项目,使得粉硝的产量由原先的hm3到此刻的hm3.我们检修人员本着爱岗敬业,干一行爱一行的精神,为公司的发展做出了自我的贡献.三,节能降耗及现场卫生管理方面我们检修班组深刻领会公司的节能降耗精神,进取响应公司的口号,从节俭一个螺栓,一个螺帽,一个垫片做起,努力降低成本,为分厂降低能耗,节俭材料.我们检修班组在强化班组管理,提倡不铺张,不浪费的节俭方针.在满足生产及安全要求的前提下,使用废旧的钢管,阀门,弯头等,为公司和分厂节俭材料,提高了公司的能源使用率,降低了企业运行成本.检修班组在现场做工完成之后,做到了工完,料尽,场地清的要求,及时的清理现场,使现场看起来清洁,美观.在检修班组,我们以高标准来要求自我,坚持天天打扫卫生,不乱扔垃圾及废料,让我们检修人员时刻处于一个整洁,温馨的环境中.四,班组活动方面我们检修班组进取,主动的参与公司及分厂的各项团体活动,并在检修班组开展相互学习的热潮,提高员工的技术本事和综合素质.我们检修班组进取的参加了公司举行的职工气排球比赛,并助分厂取得了第三名优异成绩.我们检修班组乐观,主动的参加分厂举行的庆国庆,迎中秋的烧烤活动,与化工,包装工段密切交谈,搞好关系,为以后的检修工作,打好坚实的基础.同时,我们检修班组自我也开展相互学习,相互促进的学习活动,使我们检修人员的技术上一个新的台阶. 五,未来展望方面新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,我们检修班组端正作风,发扬团结互助,艰苦奋斗,顽强拼搏的精神,以乐观,进取的精神面貌迎接新的检修和技改项目,并以过硬的本领来完满的完成工作,为公司及分厂做出自我最大的贡献.五型班组建设工作总结最新精选3子在川上曰:逝者如斯夫.缓缓地,历史的舞台即将落下__年的帷幕.春华秋实,又是丰收的一年,喜悦的笑容挂在每个__人的脸上.我作为制造四部c48气缸线的一名班组长,在这丰收季节里伏案疾书,总结一年的工作概况.__年里,本部为控制成本采取了系列措施:减员增效,合并厂房和引进新式设备.在合并厂房的过程中,对于本线的生产设备如何合理摆放,为避免拥挤,我也曾多次向领导提出过提议.在设备的移动摆放过程中,我组织员工进取配合使之快速顺利完成.引进新设备贝壳机床若干台后,基本解决了钻铰吸气孔,钻螺丝底孔,钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题.这样一来,我将原先上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组,合理安排,做到分工明确,到达了减员增效的初衷.在新设备试加工初期,为安全起见,在班前班后会上,我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备,以免损坏机床和发生安全事故.值得高兴的是,全员悉数遵守.新设备加工初期,难免有诸多不顺畅,但办法总比困难多.在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮忙之下,我和其他同仁齐心协力,最终解决了所有的难题.那时正值炎夏,但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背,为早日实现全线贯通,所有的苦累我亦无怨无悔!质量是企业的生命.在班前班后会上,我不厌其烦地宣贯质量的重要性.在日常工作中巡视全线质量情景,检查员工是否严格遵守工艺纪律,加强质量监督力度,尽限度质量事故的发生,降低零缺陷,确保产品合格.一年里,设备故障频仍,为不影响生产,能自我维修的我总是自我搞定,没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行.每一天上班前例行检查设备的保养工作,要求员工勤擦拭勤加油换油,加工前检查设备的运行情景,一有情景立即报告并维修.所喜一年中无一例违规操作,无一例安全事故发生.沟通无限,理解万岁.在和员工兄弟们朝夕相处中,我和他们结下了深厚的友谊,我以身作则,身体力行.一如既往地如兄长般关心他们,理解他们,帮忙他们.尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以理解,比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排,或者核算工时有较大误差,但最终他们也能理解我的良苦用心,并能心悦诚服.为了员工的工资利益,我屡次在领导面前不惜犯颜进谏,据理力争,功夫不负有心人,最终得到了领导的合理的解决方案.作为公司的一员,为公司分忧解难是每个员工的份内之事,我也不例外.铰吸气孔素来是个瓶颈岗位,也是质量事故多发岗位,为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧.该岗位经常缺乏铰刀,加工过程中一旦损坏,修磨起来很费时且效果时而欠佳,直接影响了生产.巧妇难为无米之炊,所以我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀,以防各班不时之需.有时在家里,有时在下班途中,有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话,要解决铰吸气孔的铰刀问题.每每此时,想到生产的重要性,我毫不犹豫地放下手头的事情,第一时间赶到车间,义不容辞地帮他们排除故障,解决问题,不计个人的得失并且毫无怨言!一年的风风雨雨已然走过,我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘,作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?我相信:明天的朝阳依然灿烂,__公司的前景依然完美!。
五型班组培训心得体会
五型班组培训心得体会五型班组培训心得体会篇一：“五型班组建设”专题培训学习体会“五型班组建设”专题培训学习体会为了进一步提升公司班组建设管理水平，提高班组长综合管理能力，公司于11月14日至15日举办了《五型班组建设专题培训》，特邀全国一线班组长系统培训明日倍增管理顾问的讲师授课。
我有幸地参加了这次短短的二天培训学习，灵活生动切入实际的授课给我留下了深刻的印象，使我对于“五型”班组建设有了深刻的体会，并对班组管理有了更深的认识。
第一，“五型”班组建设理念是比较新的管理理念，它符合时代发展的需要，更符合目前企业发展实际的需要。
这“五型”包括“和谐型”、“创新型”、“安全型”、“效益型”、“管理型”。
其中：和谐型班组建设是班组建设与发展的基础；管理型班组建设是班组建设与发展的手段；安全型班组建设是班组建设与发展的保障；效益型班组建设是班组建设与发展的目的；创新型班组建设是班组建设与发展的动力。
企业要抓好班组建设与发展，这五型缺一不可。
第二，通过这次“五型”班组建设培训学习，不仅使我接触到新颖的管理理念，同时还学到很多有关班组建设的管理方法以及班组长个人素质提升的手段，这些对展开“五型”班组建设工作有很大的帮助。
建立“五型”班组，不但要建立相应的班组制度，更要丰富班组文化。
“五型”班组建设，要把管理细化到班组中的每个成员，无论是制度还是文化，无论是生产还是管理，企业的每个班组成员都应认真做好“五型”的建设。
第三，作为一个班组的管理者，提高自身的文化素质和管理能力尤为重要。
如何搞好班组建设不是个小问题，班组的管理同样不可忽视。
一个团队的发展成长，也不是管理者一个人做好了就可以。
管理者一个人的能力是有限的，没有完美的个人只有完美的团队，一个人再优秀也不如一个团队优秀，只有团队整体优秀才是卓越。
团队领导者要学会与团队成员沟通，要充分调动团队成员的积极性，开发团队成员的潜力，学会调节团队成员的情绪，要帮助团队成员提高素质与能力，最好是让每一个团队成员都参与到团队的管理中来。
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建设五型班组心得体会
我矿工会组织并开展了五型班组创建，我所在的四工队被命名为安全型工队，一切工作全部围绕以安全为中心进行创建。
我区党支部书记、基层工会主席魏建国为我组量身定制、精心策划，全过程监督班组实施。
我们四工队在区队党政的不断关心帮助下，五型班组竞赛活动在我区生根发芽，不断取得长足发展和丰硕成果。
为能更好的总结经验并运用到以后的工作当中，现结合我自身的工作体会与感受，谈一下我在创建五型金牌班组建设中的的个人体会。
一、亲自参与了五型班组创建，使我懂得了“五型班组”创建要旨，何谓“创建”，“创建”就是指：在建设“五型”班组的过程中要有创新，包括管理创新、方法创新、手段创新、技术创新等，这有着无限地展示领导才能和员工才能的空间。
二、班组是企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产任务的根本，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层班组建设，就是塑造一个良好企业文化的基础，具有一个良好文化环境的企业，就能够正确领导员工的价值导向、营造良好生产环境，对公司的不断发展具有十分重要的积极作用。
三、我所在的“安全型班组”主要工作任务是：构筑符合通风质量标准化的通风设施，对个别失修巷道进行维修加固，及时修复矿井压力对通风设施造成的设施损坏，将通风系统恢复至正常水平。
安全靠什么？安全靠的就是我们的责任心，安全就是日复一日的考验我们的忍耐心和平常心。
在日常的生活工作中，在上班的每小时、每分钟，安全隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，紧盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。
只有安分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。
生命只有一次，没有重来的机会，我们的工作性质决定我们必须拥有专业技术，我们身处随时可能发生冒顶、片帮、透水、瓦斯事故的煤矿工作，我们的职业决定了我们要更加注意安全。