团队九种角色自测后的解释
团队中的九种角色
团队中的九种角色团队中的九种角色1.实干者;２.协调者；3．推进者；4.创新者;5．信息者;6.监督者;7．凝聚者；８.完美者;９.技术专家。
一、实干者1.角色描述①实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力,计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；②实干者有很好的自控力和纪律性,对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
2.典型特征实干者性格相对内向，比较保守,但对工作有一种责任感,效率很高，守纪律。
3.在团队中的作用①由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大;②他不是根据个人兴趣,而是根据组织需要来完成工作;③好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
4.优点和缺点优点:①实干者最大的优点是组织能力强，非常务实,他们对于那些漂在空中的想法,不切实际的言论不感兴趣;②实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施,他们工作努力,有良好的自律性。
缺点:实干者缺乏灵活性,对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。
５.建议当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。
二、协调者1.角色描述①在非权利性的影响力方面表现非常突出；②能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；③代表成熟、自信和信任;④办事客观，不带个人偏见;⑤除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
2.典型特征①代表一种冷静，不会高度情绪化,不会大发雷霆；②相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。
3.在团队中的作用①协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱；②协调者善于协调各种错综复杂的关系,座右铭叫“有控制的协商”,只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
4．优点和缺点优点:目标性非常强，能够整合各种人,同时兼顾人和目标两个方面。
九型人格测试结果分析与解释
九型人格测试结果分析与解释类型一：完美主义者完美主义者通常有强烈的责任感，追求道德高尚和公正。
他们努力遵循规则，希望一切都能做到完美无缺。
他们可能对自己和他人非常苛求，很难接受错误和不完美。
他们常常是优秀的组织者和领导者，但也容易变得僵化和固执。
类型二：助人者助人者非常关心他人的需求和感受。
他们乐于奉献自己，愿意帮助别人并关注他人的幸福。
他们通常是善于倾听和理解他人的，但有时也可能过度投入他人的事务，以至于忽略自己的需求。
类型三：成就者成就者渴望成功和成就，擅长树立目标并积极追求。
他们非常关注他人对他们的评价，希望自己能被人接受和赞赏。
他们通常是优秀的领导者和商人，但有时可能过度强调形象和外部认可，忽视自己真正的内在需求。
类型四：艺术家类型五：观察者观察者喜欢独自思考，具有分析和观察的天性。
他们通常喜欢研究理论和专注于自己的内在世界。
他们可能与现实世界疏离，不擅长与他人建立亲密关系。
但他们也是极具智慧和创新能力的人。
类型六：忠诚者忠诚者极具责任感，非常注重安全和稳定。
他们倾向于对他人和事物产生焦虑和警惕，也常常寻找他人的支持和认可。
他们是绝佳的伙伴和团队成员，但有时会陷入猜疑和恐惧之中。
类型七：活跃者活跃者积极乐观，喜欢冒险和新的体验。
他们有很高的兴奋点，容易分散注意力。
他们擅长启发和鼓舞他人，但有时会避免面对困难和负面情绪。
类型八：领袖者领袖者强大而自信，具有决断力和坚定的信念。
他们有追求公正和权力的倾向，喜欢接受挑战和引领他人。
他们是出色的领导者和保护者，但有时也可能显得过于强势和不顾他人的感受。
类型九：和平者和平者渴望和谐和平静，不喜欢冲突和争斗。
他们倾向于委曲求全和忽视自己的需求，善于妥协和调解他人的矛盾。
他们是出色的调解者和倾听者，但也可能缺乏自主性和坚持性。
以上是对九种人格类型的简要分析与解释。
测试结果仅是一个初步的参考，不能完全定义一个人的个性。
每个人都有多种人格特质的组合，并且个人发展和环境因素也会对人格造成影响。
团队角色说明
9种团队角色详细说明1、鞭策者（造型师）特征精力充沛，善于交际，充满活力。
“鞭策者”是被很多动力所激发的人，充满活力，非常希望有所成就。
他们敢作敢为、性格外向、干劲十足。
“鞭策者”爱向别人挑战，喜欢领导别人并且推动其进入工作状态，最终取得成功。
“鞭策者”对困难毫不畏惧，有时他们甚至能够在困难面前把工作干得更好。
职能“鞭策者”能在充满压力的工作环境中鼓舞大家取得优异的成绩，因此他们通常能够成为优秀的经理人。
他们能为团队注入很强的活力，当行政因素影响工作进度时，“鞭策者”能够很好地消除这些行政因素对工作产生的负面影响。
“鞭策者”能够解决这类问题并且大刀阔斧地向前冲。
他们喜欢进行必要的转变，而且不介意作出一些“不得人心”的决策。
如同他们的名字一样，他们喜欢给团队决策或者团队活动确定一个外形或者某种风格。
他们能够确保整个团队积极地投入工作。
强项随时对懒散、效率低下、骄傲自满和自欺欺人发起挑战。
可以允许的弱点：易怒、脾气急2、资源调查员特征外向型、热情、充满好奇心、善于沟通。
“资源调查员”善于与团队内部、外部的人员沟通并建立关系。
他们是天生的谈判专家，也是寻求机会的老手。
虽然他们不太创造原始的主意，但他们很善于发掘并发展别人的意见。
他们善于发现各种可以利用的资源。
由于他们外向型的性格，通常很有人缘。
“资源调查员”个性随和，有很强的好奇心，对各类新生事物具有敏锐的触觉。
但是，如果没有受到他人的激励，他们的热情会迅速消退。
职能“资源调查员”能够迅速发掘新机会。
他们能够独立思考并且从其他人那里获取信息。
他们最适于进行外部联系，对团队外部的资源进行探查，并且参与所有的谈判活动。
强项能够发掘有用的人力资源、想法或机会，充满活力和朝气。
允许存在的弱项经常会虎头蛇尾。
热情一过即失去兴趣3、协调者特征冷静、自信、克制。
“协调者”的一个典型特征是可以使人们朝着一个共同的目标努力。
他们成熟、值得信赖、自信、乐意授权。
在人际关系方面，“协调者”能很快发现别人的过人之处，并加以利用。
团队中的九种角色
团队中的九种角色1.实干者；2.协调者；3.推进者；4.创新者；5.信息者；6.监督者；7.凝聚者；8.完美者；9.技术专家。
一、实干者1.角色描述①实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；②实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
2.典型特征实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。
3.在团队中的作用①由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；②他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；③好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
4.优点和缺点优点：①实干者最大的优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂在空中的想法，不切实际的言论不感兴趣；②实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施，他们工作努力，有良好的自律性。
缺点：实干者缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。
5.建议当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。
二、协调者1.角色描述①在非权利性的影响力方面表现非常突出；②能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；③代表成熟、自信和信任；④办事客观，不带个人偏见；⑤除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
2.典型特征①代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆；②相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。
3.在团队中的作用①协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱；②协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协商”，只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
4.优点和缺点优点：目标性非常强，能够整合各种人，同时兼顾人和目标两个方面。
你是团队中的哪个角色
第三部分 当同他人共同完成一个项目时：
3.0 我不用施加压力就能影响别人。 3.1 我能有效地防止因粗心大意而引起的错误或遗漏，以使工作不受损失。 3.2 我喜欢催促人们采取行动，从而使会议不失去主要目标。 3.3 在会议中我能提出独到的见解。 3.4 我总是乐意支持符合共同利益的好建议。 3.5 在会议里，大家可以相信我的真心实意。 3.6 我能很快的发现新的点子和发展机会。 3.7 我努力保持自己是专家的感觉。 3.8 我相信自己的判断能力能帮助产生正确的决策。 3.9 人们可以依靠我把一项工作任务组织得井井有条。
七 智多星 （1）特征 智多星是改革、发明家，极富创意。他们的主意经常会带来巨大地发展。他 们通常在创意时会远离团队其他成员，以便随心所欲的使用他们的想象力。他们
的性格比较内向，所以对表扬和批评的反应较为强烈。他们的主意有时会过分激 进或不太符合实际。
他们独立、聪明、注重原创，但可能不太擅长与“普通人”沟通。 （2）功能 智多星最大的贡献是可以提供全新的建议和解决复杂的难题。在一个项目的 开始阶段或项目遇阻时，最需要智多星。很多公司的创始人或新产品的发明者都 是智多星。 如果一个团队中太多的智多星可能反而会降低成产率，因为他们忙于与其他 智多星争论各自的主意，因而引起摩擦。
高层管理职位。
三 鞭策者 （1）特征 鞭策者是被很多动力所激发的人，充满活力，非常希望有所成就。鞭策者敢 作敢为、性格外向、干劲十足。鞭策者爱向别人挑战，他们关心的是获得胜利。 他们带头行动，绕过障碍，不屈不挠。鞭策者顽固、自信，对失望和挫败反映强 烈。 鞭策者在争强好胜的同时，可能会忽略人际关系。在所有团队角色中，鞭策 者是最具竞争性的。 （2）功能 鞭策者可以使很好的管理者，因为他们迅速采取行动，且在压力之下毫无惧 色。他们能极好的给团队带去活力，是官僚主义的克星。鞭策者能越过各种障碍， 稳步前进。要进行变革或做做不受欢迎的决定时，鞭策者是合适的人选。他们经 常把自己的想法强加个团队。鞭策者可能是团队中最快采取行动的人。
九型人格测试结果分析与解释
九型人格测试结果解释一.九型人格的三个中心思想中心------ 「以脑部为中心」的人，永远依赖思想来回应事件，喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作，平常不是感到安全就是感到焦虑，他们很容易活在过去。
“脑中心”又分为第五型「思想型」、第六型「忠诚型」及第七型「活泼型」。
情感中心------「以心部为中心」的人，反应来源于情绪、感觉和感情，喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意，容易活在现在。
“心中心”又分为第二型「助人型」、第三型「成就型」及第四型「感觉型」。
本能中心------ 「以腹部为中心」的人，脚踏实地，最在乎生存问题，喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作，平常不是压抑就是攻击，容易活在未来。
“腹中心”又分为第八型「领袖型」、第九型「和平型」及第一型「完美型」。
二、九型人格的简单描述完美型（Perfectionist）重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别人均要求高，追求完美。
助人型(Helper/Giver)渴望与别人建立良好关系，以人为本，乐于迁就他人。
成就型(Achiever/Motivator)好胜心强，以成就去衡量自己价值的高低，是一名工作狂。
感觉型(Artist/Individualist)情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己，我行我素。
思想型(Thinker/Observer) 喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对物质生活要求不高。
忠诚型(TeamPlayer/Loyalist) 做事小心谨慎，不易相信别人，多疑虑，喜欢群体生活，尽心尽力工作。
活跃型(Enthusiast)乐观，喜新鲜感，爱赶潮流，不喜承受压力。
领袖型(Leader)追求权力，讲力，不靠他人，有正义感。
和平型(Peace-maker)须花长时间做决策，怕纷争，难于拒绝他人，祈求和谐相处三、进行九型人格测试结果解释的禁忌⏹别在未能全面掌握时，瞎贴标签，随便判断别人属于哪一个类型，因为这样做很容易触犯别人性格里的禁忌。
团队的九种角色
团队成员的九种角色1.主导者：处事冷静的领导。
2.驱动者：精力充沛、意志坚强的领袖。
3.创新者：团队的智囊。
4.监察者：善于监察和评核团队的表现。
5.执行者：团队的办事人员。
6.协调者：协调各种关系。
7.资源探寻者：善于向外界寻求资源。
8.贯彻者：确保团队赶上工作进度。
9.专业人士：专业知识、经验及技能的提供者。
九种角色的描述与解读1.主导者。
你喜欢带领团队，采用民主的方式并希望所有人都会参与，但你亦知道何时需要握回大权。
达致团队目标是非常重要的你会对工作列出优先次序并确定所有队员对自己的角色有非常清晰的认识。
你是一个实际及能承受压力的人，在工作方面喜欢以正统的方法进行。
2.驱动者。
你喜欢支配团队的工作方式，希望队员依从你的指示，你做的决定是决断及实际的，你会非常坚持自己的意见；你认为达致目标至为重要，因此对于队员的表现要求非常严谨；你不大有耐性，然而队员亦尊重你的积极性及魄力。
3.创新者。
你是个充满创意的人，时常喜欢提出新意见，由于非常自信有时候对人会欠缺交际手腕，如别人批评你的意见，你会显得不高兴，因此有时你会宁愿远离其他队员，避免发生冲突。
4.监察者。
你喜欢仔细研究分析意见，看看它们是否符合团队的目标及方向，你处事认真及精明因此别人忽略的问题你能看到，由于这样，别人会觉得你很挑剔，但你认为至少这样可以避免犯错误。
面对复杂资料，你有能力明白个中意思，从而制定最好的决策。
5.执行者。
你是一个实际及非常有效率的人，能集中注意力，看清楚目标、工作及成效，对于一些前卫的意见不大感兴趣，你处事小心及果断，着重细节多于速度，当你进行一项工作时，最不喜欢的是要有很多临时的改动。
6.协调者。
你首要关心的是别人及他们的情绪，你很易看到别人的长处及短处，当别人不开心时，你会尝试去开解他们，你认为彼此不应存有竞争，一个团队应像一个快乐的家庭。
你亦喜欢发掘别人的潜能，亦能够与沉默寡言的人展开沟通。
7.资源探寻者。
你很有求知欲，喜欢探索团队以外的事物及其他人的工作，建立了很多联系，亦懂得善用其他人的长处。
贝尔宾团队角色测试表以及详细解析
贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
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创新者拥有高度 的创造力，思路 开阔，观念新， 富有想象力，是 “点子型的人才 ”；他们爱出主 意，是否高明则 另当别论，其想 法往往十分偏激 和缺乏实际感； 创新者不受条条 框框约束不拘小 节，难守规则； 他们大多性格内 向，以奇异的方 式工作，与人打 交道是他们的弱 项。
信息者RI
监督者ME
信息者经常表现出 监督者是个严肃 高度热情，是一个 、谨慎、理智、 反映敏捷 、性格 冷血气质的人， 外向的人；他们的 天生就不会过分 强项是与人交往。 热情，也不易情 信息者是天生的交 绪化，在外人看 流家，喜欢聚会与 来监督者都是冷 交友，在交往中获 冰冰的、乏味的 取信息并加深友 甚至是苛刻的， 谊；信息者对外界 他们与群体保持 环境十分敏感，最 一定的距离，在 早感受到变化。 团队中最不受欢
完美者FI
具有持之以恒的 毅力，做事注重 细节，力求完 美；完美者性格 内向，工作动力 源于内心的渴 望，几乎不需要 外界的刺激；他 们不大做事随随 便便的人。
技术专家
专家是具有奉献 精神的人，因拥 有专业知识和技 能而自豪，他们 致力于维护专业 标准，当他们陶 醉在自己的专题 时，一般对别人 的主题缺乏兴 趣，最终技术专 家变成了一个狭 窄领域的绝对权 威。
调查团队外的意见 监督者善于分析
、进展和资源并予 和评价，善于权
以汇报适合做外联 衡利弊来选择方
和持续性的谈判工 案，许多监督者
作，具备从自身角 处于企业的战略
度出发获取信息的 性位置，他们往
能力
往在组织的几个
关键性决策方面
谨慎决策和从不
出错而最终获得
成功。
凝聚者善于调和 各种人际关系， 在冲突环境中其 社交和理解能力 会成为资本；凝 聚者信奉“和为 贵”，有他们在 的时候，人们能 协作得更好，团 队士气更高。
对于那些重要且 要求高度准确性 的任务，完美者 起着不可估量的 作用；他们力求 在团队中培养一 种紧迫感，非常 善于按照时间表 来完成任务；在 管理方面崇尚高 标准、注重准确 性、关注细节、 坚持不懈而比别 人更胜一筹。
不可或缺的团队 角色，他们为组 织的产品和服务 提供专业的支 持；作为管理 者，由于他们在 专业领域知道得 比任何人都多， 因此他们要求别 人得服从和支 持，通常他们会 根据其深入的知 识经验做决策。
迎；监督者有很 强的批判能力， 作决定时思前想 后，综合考虑各 方面因素谨慎决 策，好的监督者 几乎从不出错。
凝聚者TW
是团队中最积极 的成员。他们温 文尔雅，善于与 人打交道，善解 人意，关心他 人，处事灵活； 很容易把自己同 化到群体中，去 适应环境。凝聚 者是群体中最听 话的人，对任何 人都没有威胁， 因而也最受欢迎 。
是行动的发起者， 在团队中活力四 射，尤其在压力下 工作精力旺盛。推 进者一般都是高效 的管理者，他们敢 于面对困难，并义 无反顾地加快速 度；敢于独自做决 定而不介意别人的 反对推进者是确保 团队快速行动的最 有效成员。
提出新想法和开 拓新思路，通常 在一个项目刚刚 起动或陷入困境 时，创新者显得 非常重要，通常 会成为一个公司 的创始人或一个 新产品的发明者 。
体工作的能力在 企业中作用巨 大；实干者不会 根据个人兴趣而 是根据组织需要 来完成工作；好 的实干者会因为 出色的组织技能 和完成重要任务 的能力而胜任高 职位。
擅长领导一个具 体各种技能和个 性特征的群体， 其管理下属的能 力稍逊于同级间 的协调能力，善 于协调各种错综 复杂的关系，座 右铭是“有控制 地协商”喜欢平 心静气地解决问 题。
推进者SH
创新者PL
说干就干，办事效 率高，他们自发性 强，目的明确，有 高度的工作热情和 成就感；遇到困难 时，他们总能找到 解决办法；推进者 大都性格外向且干 劲十足，喜欢挑战 别人，好争辩，而 且一心想取胜，缺 乏人际间的相互理 解，是一个具有竞 争性的角色。意志 坚定、过分自信的 推进者对于任何失 望或失败都反应强 烈。
具有奉献精神， 拥有丰富得专业 技能，致力于维 护专业标准。
缺点 缺乏灵活性，对 未被证实的想法 不感兴趣；阻碍 变革
智力和创造力中 等；将团队努力 的成果归于自己
喜欢挑衅、易怒， 做事不耐心；不会 用幽默或道歉的方 式来缓和局势
好高骛远，无视 工作细节和计 划；与别人合作 本可以得到更好 的结果时，却过 分强调自己观点
当最初的兴奋消逝 缺少鼓舞他人的
后，容易对工作失 能力和热情；毫
去兴趣
无逻辑地挖苦、
讽刺别人
在危机时刻优柔 寡断；不愿承担 压力
容易为小事而焦 虑，不愿放手； 甚至吹毛求疵
只局限于狭窄得 领域，专注于技 术而忽略大局； 忽视能力之外的 因素
优点 有组织能力、务 实，能把想法转 化为实际行动， 工作努力、自律
目标性强，待人 公平
随时愿意挑战传统 有天分，富于想 、厌恶低效率，反 象力，智慧，博 对自满和欺骗行为 学
有与人交往和发现 冷静，判断、辨 新事物的能力，善 别能力强 于迎接挑战
随机应变，善于 化解各种矛盾， 促进团队精神
坚持不懈，精益 求精
实干者IMP
角 实干者非常现 色 实，传统甚至有 描 些保守，他们崇 述 尚努力，计划性
强，喜欢用系统 的方法解决问 题；实干者有很 好的自控力和纪 律性，对公司的 忠诚度高，为公 司整体利益着想 而较少考虑个人 利益。
协调者CO
协调者能够引导 一群不同技能和 个性的人向着共 同的目标努力。 他们代表成熟、 自信和信任，办 事客观，不带个 人偏见；除权威 之外，更有一种 个性的感召力， 在人际交往中能 很快发现每个人 的优势，并在实 现目标的过程中 妥善运用，协调 者因其开阔的视 野而广受尊敬。
典 保守、有责任感 型 、有效率、守纪 特律 征
冷静、自信、有 控制力
挑战性、好交际、 有创造力，个人
富有激情
主义，非正统
外向、热情、好奇 冷静、不易激动
、善于交际
、谨慎、精确判
断
合作性强，性情 温和，敏感
埋头苦干，守秩 守，尽职尽责， 易焦虑
诚心诚意、主动 性强、甘于奉献
作 由于其可靠性、 用 高效率及处理具