团队中的九种角色
团队中的九种角色
团队中的九种角色1.实干者2.协调者3.推进者4.创新者5.信息者6.监督者7.凝聚者8.完美者9.技术专家1.实干者角色描述实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。
在团队中的作用由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
优点实干者最大的优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂在空中的想法，不切实际的言论不感兴趣；实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施，他们工作努力，有良好的自律性。
缺点实干者缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。
建议当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。
2.协调者角色描述在非权利性的影响力方面表现非常突出。
能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。
代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
典型特征代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。
在团队中的作用协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。
协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协商”，只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
优点目标性非常强，能够整合各种人，同时兼顾人和目标两个方面。
待人相对公平。
缺点大部分情况下协调者的个人智力和创造力属中能，很难在其他方面表现出特别出众的优点和成绩。
团队中的九种角色
团队中的九种角色1.实干者;２.协调者；3．推进者；4.创新者;5．信息者;6.监督者;7．凝聚者；８.完美者;９.技术专家。
一、实干者1.角色描述①实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力,计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；②实干者有很好的自控力和纪律性,对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
2.典型特征实干者性格相对内向，比较保守,但对工作有一种责任感,效率很高，守纪律。
3.在团队中的作用①由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大;②他不是根据个人兴趣,而是根据组织需要来完成工作;③好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
4.优点和缺点优点:①实干者最大的优点是组织能力强，非常务实,他们对于那些漂在空中的想法,不切实际的言论不感兴趣;②实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施,他们工作努力,有良好的自律性。
缺点:实干者缺乏灵活性,对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。
５.建议当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。
二、协调者1.角色描述①在非权利性的影响力方面表现非常突出；②能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；③代表成熟、自信和信任;④办事客观，不带个人偏见;⑤除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
2.典型特征①代表一种冷静，不会高度情绪化,不会大发雷霆；②相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。
3.在团队中的作用①协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱；②协调者善于协调各种错综复杂的关系,座右铭叫“有控制的协商”,只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
4．优点和缺点优点:目标性非常强，能够整合各种人,同时兼顾人和目标两个方面。
成功团队中的九种角色(贝尔宾团队角色理论)
成功团队中的九种角色（贝尔宾团队角色理论）1被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith R.Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。
这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。
没有完美的个人，但是可以有完美的团队。
此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。
1全文选自：《创业者实战手册》，中国人民大学出版社，何建湘以上表格中所列为理论上成功团队中的9种角色，而事实上，创业团队通常都不会有这么多人，何况一支完美团队的形成也不可能一蹴而就。
但是，这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息，那就是角色之间的能力互补，我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构，尽量去按照这个标准去组建自己的团队、去规划和寻找合适的成员，而在创业初期，我们完全可以一个人兼任不同的角色，成员之间也还可以轮换角色，这样依然会取得较好的团队成效。
待队伍壮大、时机成熟了，一支结构更合理、成员更多元，运行更高效的完美团队也就自然形成了。
因此，我们建议创业者在深刻理解其内涵的基础上，灵活的去运用它即可。
版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。
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团队九种角色自测后的解释
创新者PL 创新者PL 创新者拥有高度 的创造力，思路 开阔，观念新， 富有想象力，是 “点子型的人才 ”；他们爱出主 意，是否高明则 另当别论，其想 法往往十分偏激 和缺乏实际感； 创新者不受条条 框框约束不拘小 节，难守规则； 他们大多性格内 向，以奇异的方 式工作，与人打 交道是他们的弱 项。
推进者SH 推进者SH 说干就干，办事效 率高，他们自发性 强，目的明确，有 高度的工作热情和 成就感；遇到困难 时，他们总能找到 解决办法；推进者 大都性格外向且干 劲十足，喜欢挑战 别人，好争辩，而 且一心想取胜，缺 乏人际间的相互理 解，是一个具有竞 争性的角色。意志 坚定、过分自信的 推进者对于任何失 望或失败都反应强 烈。
提出新想法和开 拓新思路，通常 在一个项目刚刚 起动或陷入困境 时，创新者显得 非常重要，通常 会成为一个公司 的创始人或一个 新产品的发明者 。
凝聚者善于调和 各种人际关系， 在冲突环境中其 社交和理解能力 会成为资本；凝 聚者信奉“和为 贵”，有他们在 的时候，人们能 协作得更好，团 队士气更高。
诚心诚意、主动 性强、甘于奉献
擅长领导一个具 体各种技能和个 性特征的群体， 其管理下属的能 力稍逊于同级间 的协调能力，善 于协调各种错综 复杂的关系，座 右铭是“有控制 地协商”喜欢平 心静气地解决问 题。
是行动的发起者， 在团队中活力四 射，尤其在压力下 工作精力旺盛。推 进者一般都是高效 的管理者，他们敢 于面对困难，并义 无反顾地加快速 度；敢于独自做决 定而不介意别人的 反对推进者是确保 团队快速行动的最 有效成员。
凝聚者TW 凝聚者TW 是团队中最积极 的成员。他们温 文尔雅，善于与 人打交道，善解 人意，关心他 人，处事灵活； 很容易把自己同 化到群体中，去 适应环境。凝聚 者是群体中最听 话的人，对任何 人都没有威胁， 因而也最受欢迎 。
3成功团队中的九种角色(贝尔宾团队角色理论)
专家
（Specialist）
为团队带来特殊技能、专业性。目标专一，提 供专业的知识与技能，同时表现为高度内向， 自我鞭策，甘于奉献。
专家智慧。）
为团队带来客观评判、明智决策。明智、谨慎、
监控评估者
聪明，遇事沉稳冷静，具有战略眼光与远见卓
（Monitor Evaluator） 识，在重大决策上往往能够做出正确评估与判
够阐明目标，促使决策，合理分工，成员信任
《即学即用，300 套创业全阶段随身手册》——3.组建创业团队
团队内外部
与认同，典型的人际导向型团队领袖。
人际关系。） 资源调查者
为团队带来热情、发展机会。外向，热情，健
（Resource
谈，善于发掘机会、谈判、构建关系网络、获
Investigator）
取外部资源。
为团队带来高效合作、凝聚力。善于倾听，性
协作者
格温和，感觉敏锐，能够防止摩擦、平息争端、
（teamworker）
趋利避害，促使团队融洽，保持振奋向上的团
队精神。
创新者
（Plant）
为团队带来创新、变革力。高智商，富有创造 力和想像力，不墨守成规，敢想敢干，能够解 决难题。
谋略导向 （负责发想 创意与提供
（负责执行 执行者
为团队带来稳健、信誉。执行力强，纪律性强，
团队任务活 （Implementer）
办事高效利索，值得信赖，保守稳健。
动） 塑造者
为团队带来动力、韧性。极强的成就导向，充
（Shaper）
满活力，激发人心，有克服困难的动力和勇气。
人际导向 协调者
为团队带来成熟、掌舵支柱。成熟、自信，能
（负责协调 （Co-ordinator）
团队中的九种角色
团队中九种角色角色描述实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，方案性强，喜欢用系统方法解决问题；实干者有很好自控力与纪律性，对公司忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征实干者性格相对内向，比拟保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。
在团队中作用由于其可靠性、高效率及处理具体工作能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好实干者会因为出色组织技能与完成重要任务能力而胜任高职位。
优点实干者最大优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂在空中想法，不切实际言论不感兴趣；实干者通常会把一个主意转化成一个实际行动，并且具体去实施，他们工作努力，有良好自律性。
缺点实干者缺乏灵活性，对未被证实想法不感兴趣，容易阻碍变革。
建议当变革降临时候应该走出去，被动等待可能会被变革所淘汰。
角色描述在非权利性影响力方面表现非常突出。
能够引导一群不同技能与个性人向着共同目标努力。
代表成熟、自信与信任；办事客观，不带个人偏见除权威之外，更有一种个性感召力，在人际交往中能很快发现每个人优势，并在实现目标过程中妥善运用，协调者因其开阔视野而广受尊敬。
典型特征代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆相信自己代表这个团队中公众势力，有很好自控力。
在团队中作用协调者擅长领导一个具有各种技能与各种特征群体，管理下属能力往往比在同级进展协调能力要弱。
协调者善于协调各种错综复杂关系，座右铭叫“有控制协商〞，只要在控制范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
优点目标性非常强，能够整合各种人，同时兼顾人与目标两个方面。
待人相对公平。
缺点大局部情况下协调者个人智力与创造力属中能，很难在其他方面表现出特别出众优点与成绩。
当团队目标实现时候，协调者容易把团队成果据为己有。
角色描述推进者是一个说干就干，办事效率非常高人，他们自发性非常强，目非常明确，有高度工作热情与成就感；在推进过程中，如果遇到问题与困难，总能找到解决问题方法。
团队中的九种角色
团队中的九种角色面对繁复的工作时一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。
想要完成既定的工作目标，就要明确自己在团队中所处的位置，扮演好自己相应的一种或者多种角色，与团队中的队员相互配合，才能体现出自己最大的价值，为完成团队目标做出的一份贡献。
团队中都有哪些角色？分别在团队中有什么样的作用？下面小编为您一一介绍。
团队角色①：实干者实干者性格相对内向，处事风格保守，但工作中积极努力，有较强责任感，计划性强，效率很高，可靠性强，对团队非常忠诚，会根据团队的需要完成工作，是完成团队目标不可缺少的力量。
团队角色②：协调者协调者通常处事客观、冷静，有很好的自控力，同时有一种感召力，能快速的发现团队中每个人的优势，善于协调团队中各种错综复杂的关系，喜欢心平气和的解决问题，是团队中的调节剂。
团队角色③：推进者推进者通常有着明确的目标，高度的工作热情和成就感，办事效率很高，遇到问题总会想办法解决。
推进者常常是行动的发起者，同时也是一名高效的管理者，即使在压力下工作还是精力旺盛，是团队快速行动的最有效成员。
团队角色④：创新者创新者的特点在于拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，经常想出新点子，在团队工作开始启动或陷入困境时能够另辟蹊径，从而打开局面，推动团队工作的发展。
团队角色⑤：信息者信息者性格外向，充满好奇心，思维敏捷，能敏感地捕捉到外界的信息，同时也是天生的交流家。
信息者适合做外联和持续性的谈判工作，善于搜集信息分析情况，从而对事物有理性而准确的判断。
团队角色⑥：监督者监督者通常比较严肃、严谨、理智，遇事冷静，每做一件事情都要谨慎思考和判断，能够做出最精确判断。
监督者善于分析和评价，善于权衡利弊，选择方案，往往使团队在关键性决策上做出正确判断，最终获得成功。
团队角色⑦：凝聚者凝聚者通常性情温和，敏感，在意自己带给他人的感受，同时与他人合作的意识非常强。
凝聚者善于调和各种人际关系，善于化解团队中的矛盾和冲突，促进团队成员之间的合作，鼓舞团队士气。
综合应用之团队成员的九种角色
综合应用之团队成员的九种角色认识各种团队各个成员的职责和每种职责长处和缺点，对于有效管理团队来讲十分重要。
它可帮助我们评估自己在团队的地位，以及自己和队员如何为团队作出有价值的贡献。
团队成员九种角色的描述与解读：一主导者：处事冷静的领导你喜欢带领团队，采用民主的方式并希望所有人都会参与，但你亦知道何时需要握回大权。
达致团队目标是非常重要的，你会对工作列出优先次序并确定所有队员对自己的角色有非常清晰的认识。
你是一个实际及能承受压力的人，在工作方面喜欢以正统的方法进行。
二驱策者：精力充沛、意志坚强的领袖你喜欢支配团队的工作方式，希望队员依从你的指示，你作的决定是决断的及实际的并会非常坚持自己的意见，你认为达致目标至为重要，考| 试/大因此对于队员的表现要求非常严谨，你不大有耐性，然而队员亦尊重你的积极性及魄力。
三创新者：团队的智囊你是个充满创意的人，时常喜欢提出新意见，由于非常自信有时候对人会欠缺交际手腕，如别人批评你的意见，你会显得不高兴，因此有时你会宁愿远离其它队员，避免发生冲突。
四监察者：善于监察和评核团队的表现你喜欢仔细分析意见，看看它们是否符合团队的目标及方向，你处事认真及精明，因此别人忽略的问题你亦看到，由于这样，别人会觉得你很挑剔，但你认为至少这样可避免犯错误。
面对复杂资料，你有能力明白个中意思，从而制订的决策。
五执行者：团队的“办事人员”你是一个实际及非常有效率的人，能集中注意力，看清楚目标、工作及成效，对于一些前卫的意见不大感兴趣，考| 试/ 大你处事小心及果断，着重细节多于速度，当你进行一项工作时，不喜欢的是要有很多临时的改动。
六协调者：关心队员的需要你首要关心的是别人及他们的情绪，你很易看到别人的长处及短处，当别人不开心时，你会尝试去开解他们，你认为彼此不应存有竞争，一个团队应像一个快乐的家庭。
你亦喜欢发掘别人的潜能，亦能够与沉默寡言的人展开沟通。
七资源查探者：善于向外界求助你很有求知欲，喜欢探索团队以外的事物及其它人的工作，你建立了很多联系，亦懂得善用其它人的长处。
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3.推进者
• 典型特征 • 挑战性 ，喜欢挑战别人，没有结果誓不罢休，另外喜欢交际，对新观点接 受更快，富有激情，工作中总可以看到他们风风火火的劲头。 • 优点 推进者随时愿意挑战传统，厌恶低效率，厌恶慢吞吞地做事。反对自满和欺 骗行为，有什么说什么，不管会不会得罪别人。 缺点 喜欢挑衅，容易发火，耐心不够；明知自己犯了错误，自己的做法不对，也 不会用幽默和道歉的方式来缓和局势。
• 缺点
• 实干者缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革，建议
当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰
2.协调者
• • • • • • 典型特征 代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆 相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。 优点 目标性非常强，能够整合各种人，同时兼顾人和目标两个方面。待人相对公 平。 缺点 大部分情况下协调者的个人智力和创造力属中能，很难在其他方面表现出特 别出众的优点和成绩。 当团队目标实现的时候，协调者容易把团队的成果 据为己有。
• 局限于狭窄的领导，专著于技术而忽略整个大局。不能容忍的缺点或影响他 发展的缺点是忽视能力之外的一些因素
团队中的九种角色
团队中的九种角色
• 实干者 • 协调者 • 推进者 • 创新者 • 信息者 • 监督者 • 凝聚者 • 完美者 • 技术专家
1.实干者
•
• 典型特征 • 实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。
• 优点
• 实干者最大的优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂在空中的想法，不切实际的 言论不感兴趣；实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施，他们 工作努力，有良好的自律性。
6.监督者
• 典型特征 • 冷静，不会头脑发热，不太容易激动 • 每做一件事情都要谨慎思考和判断，能够精确判断 欢找毛病，批判色彩很浓 。 • 优点 • 冷静，判断、辨别能力非常强。 • 缺点
有时比较喜欢挑刺，喜
• 缺乏鼓舞他人的能力和热情，监督者不可容的缺点是有时会毫无逻辑的挖 苦和讽刺别人。
8.完美者
• • • • • • • 典型特征 埋头苦干，守秩序，尽职尽责 有的时候比较容易焦虑，事事追求精益求精，对任何小的缺点都不放过。 优点 坚持不懈、精益求精。 缺点 容易为小事焦虑，不太愿意放手，有时吹毛求疵。
9.技术专家
• • • • • 典型特征 诚心诚意；主动性很强；甘心奉献 优点 有奉献精神，有丰富的专业技能和知识，致力于维护专业的标准。 缺点
4.创新者
• • • • 典型特征 有创造力，他们可以不断出新点子， 但有时比较个人主义，总是从自己的想法、个人的思维 出发，不太考虑周围人的感受，也不太考虑这个点子是否适合企业、适合团 队。 优点 有天分；富有想象力；通常代表智慧、博学 缺点 创新者往往好高骛远 有时他们的主意和想法，会无视实际工作中的细节 和计划 他不太关心工作细节如何实施，常常点子多，成效少 于创新者 最困难的是跟别人合作，过分强调自己的观点，反而会降低推进速度。
• • • •
5.信息者
• • • • 典型特征 信息者外向、热情，对什么事儿都好奇，都想了解，善于人际交往。 优点 信息者与别人交往时，有一种发现新事物的能力，通常能够跟创新者成为好 朋友，他们善于迎接新的挑战。 • 缺点 • 当最初的兴奋消失以后，信息者容易对工作失去兴趣，注意力容易转移到新 事物上； 信息者也有一个不能容忍的缺点，就是喜新厌旧
7.凝聚者
• 典型特征 • 合作性非常强，信守“和为贵”性情温和，敏感，对于任何人提出的建议他 都会很在意 同样也很在意自己的行为给别人带来什么样的影响。 • 优点 • 随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队精神。 • 缺点 • 在危机的时刻往往显得优柔寡断，做决定的时候往往果断性不够。把做决定 看做一件冒风险的事情，看作是可能影响人际关系的事；凝聚者不可容忍的 缺点就是有时他们不愿意承担工作的压力，有推卸责任的嫌疑。