2018年质检部工作计划 2017年质检部工作总结
2018年质检工作总结范文4篇
2018年质检工作总结范文4篇时间荏苒，岁月穿梭，转眼间xx年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。
半年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。
为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就上半年的工作总结如下：一、工作收获1、首件检验我严格按照控制计划要求，做到不漏检，不少检。
2、巡检巡检是一项细致的工作。
“细节决定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关3、异常反馈在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。
二、感想及体会1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟，仔细认真。
不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。
工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。
虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。
在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。
一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。
三、自身的不足1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。
质检工作总结和工作计划5篇
质检工作总结和工作计划5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质检部工作总结
质检部工作总结质检部工作总结（精选8篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编帮大家整理的质检部工作总结（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
质检部工作总结1首先、检查工作质量作为一名质检员、不仅要掌握专业的检验知识、还需要细心发现问题、发现问题、解决问题。
所以今年的现场质量工作让我受益匪浅。
检查前、学会理解产品图纸、并尝试安装产品。
根据质量过程的要求、做好监督工作、发现并纠正检验过程中存在的问题。
配合操作人员对产品质量进行全面检查、及时提出并纠正问题。
跟踪检查特殊产品加工工艺的全过程、确保每道工序合格。
严格控制来料质量、对事后结果进行总结分析、以利于工作的持续改进。
每天下班前、把检查过程中的质量问题交上来。
记录检查过程中容易出现的未来问题的优点、不断提高个人的专业检查水平；认真反映现场存在的质量问题和公司需要解决的问题。
二、工作中的不足和存在的问题产品质量要求还有必要的差距、导致小批量退货的现象。
一方面是由于缺乏详细的个人考核和足够的专业知识、另一方面是工作量大、时间长时工作效率不高。
发现质量问题我都不敢确定。
我不果断、处理一些事情需要领导的帮助。
目前、由于质检人员不足、工作时间长、工作量增加、没有人可以代替一个人休假。
三、明年的工作计划和改进我会进一步发挥自己的优势、改善自己的不足、尽我所能做好自己的工作。
要坚持良好的精神状态、发扬艰苦奋斗、迎难而上、精益求精、严谨细致、学习进取、勇于拼搏的精神。
理清工作思路、提高工作效率。
在检验之前、首先要了解需要检验的产品、做好检验前的准备工作、并认真监督检验。
我们公司是人性化管理、注重培养员工的技能、团队精神和进取上班的热情。
我相信、我一定要在你们这个大家庭的发展中共同成长、我们一定要成长壮大！质检部工作总结2感谢公司给我们带来了成长的平台，让我在工作中不断学习提高，慢慢提升自己的素质和才能。
质检部年度工作计划总结8篇
质检部年度工作计划总结8篇第1篇示例：质检部年度工作计划总结随着经济社会的不断发展，质检工作在企业中的地位越发重要。
质检部作为企业的重要部门，承担着严谨的质量监管工作。
今年，我们质检部在上级领导的指导下，认真贯彻执行工作计划，不断提升专业水平，为企业发展做出了积极贡献。
以下是质检部年度工作计划的总结：一、加强质量管理体系建设今年，我们质检部着力加强质量管理体系建设，对原有的质量管控机制进行了全面检视和改进。
通过制定并执行严格的质量管理规范，规范了企业的产品质量标准和流程，最大程度地减少了产品质量问题的发生。
我们不断推动质量管理体系的创新升级，引入先进的质量管理理念和方法，提高了企业的质量管理水平。
二、优化质检流程，提高效率在日常工作中，我们质检部注重优化质检流程，提高工作效率。
通过精细化的流程管理和标准化的操作规范，我们有效地提高了质检效率，降低了质检成本。
我们加强了与其他部门的沟通协调，建立了良好的合作关系，形成了良好的协同作战力量，为企业的高效发展提供了有力的支持。
三、加强质量监督和检验工作质检部在全年工作中，坚持严格把控产品质量的关键环节，加强了对生产过程的质量监督和检验工作。
我们建立了完善的产品检验机制，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
我们加强了对原材料和生产工艺的把控，及时发现和排查隐患，保障了产品质量的稳定性和可靠性。
四、加强团队建设，提升专业水平质检部注重团队建设，不断提升团队成员的专业水平和综合素质。
我们定期组织各类培训和学习活动，不断提高团队成员的技术能力和业务水平。
我们加强了内部沟通和协作，推动团队成员间的交流与合作，形成了团结协作、互助共进的工作氛围。
五、加强对外合作，提升质检服务水平在今年的工作中，我们质检部积极拓展对外合作渠道，与各行各业的合作伙伴建立了紧密的合作关系。
我们不断提升质检服务水平，满足客户的需求，赢得了客户的信任和好评。
通过与合作伙伴的深度合作，我们扩大了质检部的业务范围，提高了服务质量和效率。
2018年质检部工作计划【最新版】
【仅供参考】
2018年质检部工作计划
部门：_________
姓名：_________
____年___月___日
（此文内容仅供参考，可自行修改）
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2018年质检部工作计划
XX年根据公司市场营销策划中的两个重点为中心，为保证产品的质量。
质检部做出如下工作计划:
一、及时加强对原材料的检验工作：所进厂的每批原材料，辅助材料，按原材料检验标准进行检验，并做检验记录，检验合格后，质检部出示检验合格单方可进场入库。
不合格原材料当场填写不合格通知单，并及时退货，避免不合格原材料进厂。
二、成品检验方面：成品车间安排专职质检员跟踪检验，对检验情况按照标准及客户要求进行定等。
并做好检验记录，淋膜车间物理检验有现场质检员检验，对要求达标的产品及时进行物理检测并及时给车间提供检验结果，避免不合格产品批量性生产。
半成品车间(无纺车间)由车间带班长兼职质检员每批产品按工艺要求来干，要求达标的必须达标，并及时将产品给检验室送检。
及时关注检验结果，有利于产品的调整，防止不合格产品转入下一道工序生产出厂。
三、每月对检验设备进行一次校订及保养
四、做好公司业务员及客户的样品及时提供工作
五、做好公司给予的临时性工作计划
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仅供参考
部门：_________ 姓名：_________
____年___月___日
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质检部工作总结及计划
质检部工作总结及计划过去一年，质检部在我领导下，取得了显著的成绩。
通过严格的品质监控和持续的过程改进，我们成功提高了产品的质量和客户满意度。
然而，我们也面临着一些挑战和改进的空间。
在未来一年，我制定了以下工作总结及计划，旨在进一步提升质检部的效率和质量水平。
一、工作总结：1. 加强团队协作：通过定期开展团队建设活动，加强与其他部门的沟通合作，增强团队凝聚力和协作能力。
2. 完善质量管理流程：优化质检流程和操作规范，确保每个环节都规范有序，减少人为失误和质量问题的发生。
3. 强化培训和提升员工素质：注重培训和专业知识的学习，提高员工的关注度和敬业精神，为高质量工作打下基础。
4. 加强数据分析和问题解决：加强对质量数据的统计和分析，追踪和记录质量问题，及时解决质量问题，防止再次发生。
5. 加强现场巡查和隐患排查：加大对生产现场的监督力度，及时发现和整改质量隐患，确保生产过程的顺利进行。
二、工作计划：1. 提高产品质量标准：修订和完善产品质量标准，确保产品符合国家和行业标准的要求。
2. 强化供应商管理：建立供应商的评估机制，加强对供应商的监督和管理，确保原材料和外购产品的质量。
3. 引进新的检测设备：根据需要，引进先进的检测设备，提高产品的检测精度和效率。
4. 推行质量意识培训：定期组织质量意识培训，提高员工对质量问题的敏感度和处理能力。
5. 技术改进和创新：积极引进新技术、新工艺，提高生产效率，减少质量问题的发生。
通过以上的工作总结和计划，我们有信心进一步提升质检部的工作水平和质量管理能力。
我们将继续努力，不断优化工作流程，提高员工的专业素质，加强与其他部门的协作，为公司的可持续发展作出更大的贡献。
同时，我们也欢迎各位同事的建议和意见，共同推动质检工作的提升。
2018质检部年终工作总结
2018质检部年终工作总结【一】时光飞逝，2018年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。
也是钢铁厂不平凡的一年。
一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。
在迎接2019年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：一、工作完成情况质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知相关部门，分析原因，并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；因此确保了今年生产中的产品质量稳定。
把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。
质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量（过磅），矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。
质检部共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。
十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。
员工还要做好每月报表，根据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供可靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。
抓好产品的质量管理。
我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。
产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。
我们从原材料的进货渠道开始，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。
在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深入贯彻“以质量求生存，以诚信求发展”的经营方针，以今天的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。
2018年度质检部工作计划
质检部 2018年安全工作计划坚持公司“安全第一、预防为主、综合治理、连续改良”的公司安全生产目标，是今年度安全生产的主题，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、上级部门相关安全生产规定，用安全标准化的管理要求加强本部门安全生产的看守，发现隐患实时整改，实时睁开安全活动和对职工的安全培训教育，经过质检中心人员的努力实现年度安全目标。
2018 年质检中心的安全目标是:一、在用督查和测量设施合格率达100%；二、安全活动按计划达成率100%。
1、针对证检中心安全工作的特点，积极参加厂级安全教育，掌握基本的安全生产技术，合格上岗。
参加公司安全活动每个月很多于一次，参加组织安全教育每季度很多于一次，安全隐患整改达成率 100%，每个月参加公司安全例会；每个月进行安全核查，做到有奖有罚。
遵照公司睁开的各级项安全培训工作。
抓好安全生产相关法律、法规学习和平时安全教育。
明确各自安全职责，加强安全意识，提升安全操作技术，提升公司整体安全生产水平。
2、积极睁开反“三违” ( 即违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律 ) 活动，规范操作人员的行为，除去违规操作、违章操作事件的发生。
深入安全生产隐患排查治理，杜绝安全事故的发生。
以“治理隐患、防备事故”为主题，不断提升公司全员安全意识。
3、抓好公司产品的质量检测，对进厂原料把好查验质量关，为车间生产提供正确的化验报告单，为车间生产供应正确的数据导向各，在用督查和测量设施合格率达 100%；4、抓好危险化学品的管理。
进一步督查车间波及到的原料及成品物料的标签，加强物料寄存管理，保证物料的安全寄存。
加强安全设施的规范管理，发挥安全设施对安全生产不可以缺少的作用，与生产设施同时运行。
5、化验室要依照干净生产干净工艺要求，遵照职业卫生健康管理。
保证员工的职业卫生健康，加加强验药剂的管理，使用要分类成立台帐。
6、抓好危险化学品的管理。
进一步督查本车间波及到的原料及成品物料的标签，加强物料寄存管理，保证安全通道和物料寄存安全。
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应用；开始使用简单的数
据分析技术；开始分析生 产过程中质量不稳定原因， 并制定相应措施方法。
质量改进扩展到所有部门，
并形成了跨职能的团队协 作。
品质管理系统：产品实现过程受控状态
物料质量管理
目标：从源头抓质量
质量计量管理
目标：确保质量结果的 准确性
质量检验管理
目标：追求高质量的产品 供应商（外协厂）质量管理 目标：改进供应商的品质 保证能力
刘觉连
核心材料试产跟进（外观、颜色、全尺寸、可靠性及工厂能力<设备和仪 器>）
供应商可靠性、外协厂规定、表面处理工艺、工艺瑕疵限样和包装规范等 《供应商交货品质调查表》 刘觉连 王飞 品质检导、辅导与决策 月度供应商绩效考核 新供应商导入评审、合格供应商复审和未评审合作供应商评审 3 SQE 供应商管理 王飞 刘觉连 供应商物料不良检讨与辅导（个案<高比例外观和性能>和月度<月度累 积2次，季度累积3次>） 供应商品质标准优化（外观限样和颜色样等）提供和品质协议 定期可靠性实验抽查 刘觉连 王飞 供应商取舍与处罚 ①材料来料外观、尺寸、功能、试装和常规可靠性实验抽验 刘觉连、王飞 ②来料异常处理联络、复检及供应商检讨 ③外观瑕疵类异常标准临时限样的签核 ④检验方式的优化 刘觉连 功能、可靠性、高比率和高频度不良主导处理、辅导及改善。 高风险和高比率物料出差厂验（外观、尺寸、功能、试装和常规可靠性实 验抽验） 4 IQE 验货工程师 王飞 MW-J 刘建飞 IPQE 5 （过程制质理 控制） 人员招聘中 刘觉连 供应商质量标准培训及限度样板签核 供应商物料不良检讨与辅导，及对策效果验证。 工厂能力评估（规模、规范度、设备和仪器等） 供应商能力和配合度差供应商验货支持 ①制程首件的确认 ②制程关键岗位的巡检 刘觉连 ③生产线异常判定、处理与检讨 ④ECR方案验证与提报 MW-2和MW-X 黄明华 刘觉连 MW-J 刘建飞 FQE 6 在线最终质量 控制 MW-2A 胡 砚 MW-2和MW-X 黄明华 数据分析 刘觉连 MW-J 刘建飞 MW-2A 胡 砚 7 OQC 成品出厂检验 MW-2和MW-X 黄明华 猫王系列和 SOLO+ 黄秀登 刘觉连 MW-J 刘建飞 MW-2A 胡 砚 QRE 8 质量可靠性控 制 飞 刘觉连 黄秀登 MW-J 刘建飞 CQC 9 客诉或售后质 量控制 MW-2A 胡 砚 MW-2和MW-X 黄明华 猫王系列和 SOLO+ 黄秀登 数据分析 刘觉连 二阶程序文件 刘 10 QS 流程文件完善 觉连 三四阶规范表单 类 王飞 刘觉连 MW-2和MW-X 黄明华 材料承认阶段 王 刘觉连 刘觉连 刘觉连 刘觉连 ⑤新产品和新材料的试产 ⑥返工标准指导及工时统计 品质部所有 每周开生产品质周会检讨 ①成品功能全检监控 ②成品外观全检监控 ③FQC异常判定、检讨与处理 ④月度功能和外观TOP1检讨与改善 ①依据成品作业指示对包装<含包装信息>、功能和外观抽验验 ②成品抽验异常处理与检讨 ③成品老化测试评估 / 品质部所有 每周开生产品质周会检讨 ①成品定期可靠性实验 ②对策品的可靠性验证 ③新材料试生产的可靠性实验 ④新产品试生产的可靠性实验 物料承认时材料可靠性验证 MW-J 刘建飞 IQC 3 来料检验质量 控制 MW-2A 胡 砚 MW-2 黄明华 MW-X 黄明华 王飞
靠检查
独立的品质保证部门，由 品质保证部独立负责产品 质量；配备了必要的检查 人员，主要通过检验保证 产品质量；
管现场
能多方面分析生产过程中质 量不稳定原因，并制定相应 措施。
重预防
设计质量管控的参与；新供
应商导入评审及供应商绩效 考核导入；可靠性实验管控 导入。
一阶
二阶
三阶
四阶
五阶
六阶
七阶
八阶
听反馈
3 4 5 6 7
流程文件制作 可靠性实验室建立 样品房建立 可靠性实验计划 核心材料供应商复审
/ 完成 2次 2次 已导入 常规检验 12 100. 00%
质量检验策划与实施
具体表现及目标：全制程质量检验，成品全检出货； 实施状态：供应商/外协厂/云动；供应商/云动；外协厂/云动；云动。
质量可靠性质量 控制 客诉或售后质 量控制
目录页
Contents Page
01
年度工作内容概述 工作完成具体情况 成功项目详细展示 工作存在不足之处 明年工作目标计划
02
03
04
05
1.年度工作概述
品质升级过程 质量规划管理 质量管理系统 团队建设
品质升级过程：升级各阶段工作概述
喊口号
没有独立的质量管理部 门（或人员）；检查力 量薄弱，且常受制于供 应链管理者。
为了合理，高效地完成部门工作职责， 让部门所有人员能各司其责，具体表现：
1
QM 品质管理
供应商&外协厂质量管理 刘觉连 品质部所有 质量项目的改进和提升 质量目标的管理 计量设备的完善 重大客诉不良分析主导与回馈 新材料供应商品质标准提供和品质协议。 新材料承认及可靠性把关
2
DQE 设计质量控制
王飞
有指定的质量管理部门， 但承担的职能主要是：应 用检验技术及针对客户的 抱怨制定有限的预防措施。
抓基础
质量控制与可靠性技术的
盯关键
通过质量信息统计确定影响 产品质量的关键工序和过程； 设立“质量控制点”；积极 开展改善活动，并按照PDCA 循环进行质量改进；
求完美
追求“零缺陷”，营1
QA成品抽验
2
3 5 4
成品出厂质量 控制
来料检验质理 控制
6
过程质量控制
在线最终质量控制 （全检）
岗位职能策划与实施（含质量数据管理）：
序号 岗位名称 主担当 协助人
质量团队的管理
职责
质量体系文件的搭建，维护，改善；
输出资料 《流程文件》 《组织架构》《岗位职责说明》《绩效考核》 《供应商管理规范》《外协厂周会记录》 《持续改善项目》 《质量目标》 《试验和检验设备仪器清单》 《重大客诉履历表》 《检验规范》《品质协议》 《承认书》《可靠性实验报告》 《材料试生产汇总表》
过程设计
成绩：有据可依 具体体现：品质过程 流程文件的完善，品 质依据及标准的建立 并完善，过程品质关 键点的识别与管控。
适当授权
成绩：独当一面 具体体现：工作内容 含盖其负责项目的方 方面面的参与及处理 意见的提供，增进整 体团队的工作绩效及 士气，也大大提升工 作效率。
2.工作完成情况
17完成情况汇总 质量检验策划与实施 岗位策划及实施
品质管 理体系
质量数据管理
目标：获取准确的质量 信息
质量改善管理
目标：不断提升品质
质量规划管理：完成质量策划工作
建立完善的质量体系， 全员参与，使产品质 量再上新台阶。
02
调动各部门人力 资源，分机型突 破质量关。
04
质量目标
提高质量管理人员素 质，增强检验人员基 本技能的全面性。 01
04 03
加强供应商管理， 使材料品质受控。
加强团队建设， 树立公司品质 形象。。
团队管理：打造高效的质量管理组织
团他建设
成绩：零人员流失 具体体现：营造阳光 的团队工作氛围，体 贴下属，适当的激励 等。
岗位设计
成绩：明确合理 具体体现：岗位设计 均属多功能性质，分 工以区域及项目为准， 明确岗位职责及对应 的绩效考核。
17达成情况汇总：
涵盖内容：预算与规划、品 质目标和行动计划。
序号 1 行动计划 人力规划 目标 8人 Q A 批合格率96%（M W 系列） 2 质量目标 Q A 批合格率97%（猫系列） 异常关闭率96% 改善专案4例 售后6000PPM 规划19份 规划设备的采购与安装 展柜采购和产品展示 成品原木和O TR 原材料五金、电镀和喷油件 8家 实际数 8人 270 31 56 4 521018 19% / / 2次 导入计划 8 完成数 完成结果 6人 254 31 54 4 3003 24% / 6人 94. 07% 100. 00% 96. 43% 100. 00% 5764PPM 100. 00% 未完成 说明 兼职完成规划人力工作 M W -J批合格率低导致 整体合格率不达标。 达标 达标 达标 达标 达标 盐雾和环境试验设备无 场所放置。 完成 完成 完成 完成