项目人员管理计划
项目人员管理培训计划方案
项目人员管理培训计划方案一、项目背景和目标随着企业发展的壮大，项目越来越复杂，项目管理人员不仅需要具备专业的知识和技能，更需要具备良好的沟通能力和团队合作能力。
因此，为了提高项目管理人员的综合素质，我们制定了项目人员管理培训计划方案，以提高项目管理人员的综合素质和技能水平，为企业的发展提供强有力的支持。
本培训计划的目标是通过培训提高项目管理人员的综合素质和技能水平，使其能够更好地应对各种复杂项目管理的挑战，提高项目管理的质量和效率，推动企业持续发展。
二、培训内容1. 项目管理基础知识培训包括项目管理的基本概念、项目立项、项目计划编制、项目执行、项目监控和项目收尾等知识，让项目管理人员对项目管理的整体流程有全面的了解。
2. 沟通与协调能力培训培训项目管理人员的沟通技巧和协调能力，使其能够更好地与团队成员和其他部门进行沟通，顺利完成项目任务。
3. 团队管理与领导能力培训培训项目管理人员的团队管理和领导能力，使其能够有效地激发团队成员的潜能，带领团队高效完成项目任务。
4. 风险管理能力培训培训项目管理人员的风险管理意识和风险评估能力，使其能够有效地识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
5. 资源管理与成本控制培训培训项目管理人员的资源管理和成本控制能力，使其在项目执行阶段能够有效地管理项目资源和控制项目成本。
6. 项目绩效评估和总结能力培训培训项目管理人员的项目绩效评估和总结能力，使其能够及时对项目进度和绩效进行评估和总结，并提出改进建议。
三、培训方式本培训采取多种方式进行，包括专业讲座、案例分析、角色扮演、团队讨论等多种形式。
培训时间为4个月，每周培训2次，每次培训2小时，以确保项目管理人员能够充分吸收培训内容。
四、培训计划1. 第一阶段（1个月）在第一阶段，我们将进行项目管理基础知识培训，包括项目管理的基本概念、项目立项、项目计划编制、项目执行、项目监控和项目收尾等知识。
2. 第二阶段（1个月）在第二阶段，我们将进行沟通与协调能力培训，包括沟通技巧和协调能力的提升。
项目管理机构及人员配置计划
项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。
3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。
4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。
②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。
（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
项目部员工的工作计划(推荐4篇)
项目部员工的工作计划(推荐4篇)第一篇：项目部员工的工作计划经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验。
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：__住宅楼工程，建筑面积__㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9____元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近4____余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.____元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
项目人力资源管理计划
项目人力资源管理计划为了完成生产任务，履行施工合同，保证工程项目的施工期限、质量和安全，同时加强对人力资源的管理，应编制人力资源管理计划，按有关定额指标，根据工程项目的数量、质量和工期的需要合理安排人力资源的数量和质量，争取做到科学合理、平衡协调。
一、人力资源管理计划编制要求人力资源管理计划是工程项目施工期限得以实现的重要保证，对其进行编制时，有如下要求：(1)要保持劳动力均衡使用。
如果劳动力使用不均衡，不仅给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的成本，还带来了住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。
(2)要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员、徒工的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的人力资源。
间”，或“工时消耗量/单位工作量”来表示。
在一个工程中，分项工程量一般是确定的，它可以通过图纸和规范的计算得到，而劳动效率的确定却十分复杂。
在建筑工程中，劳动效率可以在《劳动定额》中直接查到，它代表社会平均先进的劳动效率。
但在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合等，进行合理调整。
根据劳动力的劳动效率，即可得出劳动力投入的总工时，其计算式如：劳动力投入总工时.=工程量/ （产量/单位时间）=工程量X工时消耗/单位工程量2.确定劳动力投入量劳动力投入量也称劳动组合或投入强度，在工程劳动力投入总工时一定的情况下, 假设在持续的时间内，劳动力投入强度相等，而且劳动效率也相等，在确定每日班次及每班次的劳动时间时，可依下式进行：某活动劳动力投入量_________ 劳动力投入总工时_________一班次/日义工时/班次X活动持续时间_工程量X工时消耗量X单位工程量一班次/日X工时/班次X活动持续时间3.人力资源需求计划的编制（1）在编制劳动力需要量计划时，由于工程量、劳动力投入量、持续时间按、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系，因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。
项目管理工作计划(6篇)
项目管理工作计划（6篇）项目管理工作计划（6篇）项目管理工作计划篇1 1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用;5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞;6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。
组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。
继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象;项目管理工作计划篇2 一、工程项目管理部人员工作计划1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
2.参与施工图纸会审工作。
3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。
对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
二、对项目部的检查工作计划1、质量管理方面(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
项目人员配备管理计划
项目人员配备管理计划项目人员配备管理计划1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。
项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。
项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。
2.项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。
我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
3．公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。
本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
4.项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：4.1.第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
项目人员配置管理计划方案
项目人员配置管理计划方案
项目人员配置管理计划是一个政策和程序的框架，用于指导和管理项目团队的配置工作。
它包括以下几个方面的内容：
1. 项目组织结构：确定项目团队的组织结构，包括各个团队成员的角色和责任，并制定相应的组织图和职责分工。
2. 人员招募和选拔：确定项目所需的各个岗位的职责和技能要求，并采用适当的方法进行人员招募和选拔，以确保项目团队具备必要的技能和经验。
3. 人员培训和发展：为项目团队提供必要的培训和发展机会，以提升其技能和知识水平，并确保其与项目需求的匹配。
4. 人员考核和绩效管理：制定明确的考核标准和方法，对项目团队成员进行定期的绩效评估和反馈，以激励和提高其工作表现。
5. 人员配置调整：根据项目阶段和需求的变化，及时调整项目团队的人员配置，以保证项目的顺利进行。
6. 团队沟通和协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，以促进团队成员之间的交流和合作，提高项目的协同效率。
7. 人员离职和替补计划：在项目过程中，可能出现人员离职等特殊情况，需要制定相应的替补计划，以确保项目进展不受影响。
在项目人员配置管理计划的实施过程中，需要充分考虑项目的需求、可行性和可用资源等因素，与其他管理计划相互配合，确保项目团队的组成和运作能够顺利进行，达到项目目标。
项目人员管理方案及措施
项目人员管理方案及措施一、人员组织与分工1. 根据项目需求，制定合理的人员组织计划，明确各岗位的职责和权限。
2. 根据项目进度和实际情况，适时调整人员组织结构，确保项目顺利进行。
3. 建立人员分工制度，明确各成员的工作任务和目标，确保项目各项任务能够高效完成。
二、培训与技能提升1. 针对项目需求，制定人员培训计划，提高项目成员的专业技能和综合素质。
2. 开展定期的技能培训和分享活动，促进项目成员之间的交流和学习。
3. 鼓励项目成员参加外部培训和学习，提高个人的竞争力和综合能力。
三、人员沟通与协调1. 建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和共享。
2. 定期召开项目例会，对项目进展、遇到的问题等进行汇报和讨论。
3. 加强团队成员之间的沟通和协作，促进项目各项工作的协同进行。
四、人员风险管理1. 对项目人员进行全面的背景调查和资格审查，降低人员风险。
2. 对重要岗位人员进行定期的考核和评估，确保其工作表现符合项目要求。
3. 制定人员风险应急预案，对突发事件进行及时应对和处理。
五、团队建设与激励1. 加强团队凝聚力建设，提高团队成员的归属感和责任感。
2. 制定激励措施，对表现优秀的团队成员进行奖励和表彰。
3. 鼓励团队成员之间的交流和合作，激发团队创新和创造力。
六、人员考核与评价1. 建立人员考核制度，对项目成员的工作表现进行全面评价。
2. 根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，对表现不佳的员工进行约谈和改进。
3. 定期进行员工满意度调查，了解员工需求和意见，进一步完善人员管理方案。
七、人员应急预案1. 根据项目可能遇到的风险和问题，制定相应的人员应急预案。
2. 对重要岗位人员进行备份和替换方案，确保项目在突发情况下能够继续进行。
3. 对项目人员进行定期的应急演练和培训，提高应对突发事件的能力。
八、人员档案管理1. 建立完善的人员档案管理系统，确保项目成员的个人信息、工作经历、教育背景等资料得到妥善保存。
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项目人员管理计划
我校中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报我校工程部批准。
项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括对系统开发与测试进行实时监测、对项目进行控制与改善，向我校工程部经理提出申请计划。
向开发OA系统的作业班组下达施工任务书，并进行考核。
加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
OA系统开发人员投入计划
项目资源供应计划
（1）项目工作分解结构
（2）项目范围说明书
1.基本信息
项目名称：河北农业大学OA系统开发
项目类型：软件管理系统
项目经理：张金辉
2.项目可交付成果：
可交付成果包含OA系统软件一套，需求规格说明书，系统设计书，编码设计，测试报告，验收报告，用户手册，培训材料；交付的OA 系统能够满足学校的功能需求，提高办公的效率，且操作简便，易于理解。
3.约束条件：
自签订合同两个月为开发周期，开发周期结束后进入测试周期，测试完成后正式上线。
操作系统支持Windows系统，并且支持SQL数据库。
（3）项目的资源描述
开发人员：4人
设备：电脑3台
材料：河北农业大学相关系统数据信息
资金：20万元
投入数量：1
投入时间：5个月。