建筑工程项目管理探讨
关于对建筑工程项目管理的探讨
关于对建筑工程项目管理的探讨郭庆军新疆神新发展有限责任公司建安分公司【摘要】本文结合多年工作实践，对建筑工程项目管理进行了阐述，分析了建筑工程项目管理的特点，并主要论述做好建筑工程项目管理措施，对工作具有一定的指导意义。
【关键词】建筑工程项目管理对策建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
一、建筑工程项目管理的含义建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。
随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。
工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。
因此，建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。
二、建筑工程项目管理的特点１．建筑工程项目管理具有独特和唯一性的特征。
任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。
２．项目还具有明确的开始时间和结束时间。
对建设工程项目管理模式的探讨
对建设工程项目管理模式的探讨为了更好地选择合适的管理模式，本文首先对建设工程项目管理主要模式的优缺点进行阐述，进而对PM模式的应用类型进行分析，最后对如何选择建设工程项目管理模式进行了探讨，从而对建设工程项目管理模式进行阐述。
标签：建设工程；项目管理；模式；探讨一、前言随着国家经济建设的不断进行，各种各样的工程被不断的施工建设。
在进行工程的项目管理时由于工程情况不同所需要的管理模式也不相同。
为了能够选择合适的管理模式，我们对这些模式进行了简单的探讨。
二、建设工程项目管理主要模式的优缺点1.传统项目管理模式。
传统项目管理模式即设计—招标—建造模式（Design—Bid—BuildMethod，DBB），这种模式最大的特点就是严格按照工程项目实施顺序来进行各项工作。
该模式的优点是：应用时间长、范围广，管理方法已经十分成熟，各参与方对该模式的相关程序也比较熟悉；在施工设计图完成后再进行招标和施工，业主的要求可以非常细致的贯彻到设计中去，业主对设计环节的控制力强：各部分工程发包都有相应的图纸作为投标报价的基础，因此报价有依据，也方便了业主对费用的控制；DBB模式采用接受程度很高的标准合同文本，简化了合同管理和风险管理；业主通常只需要签订一份施工总承包合同，其他诸如施工分包合同、材料采购合同等都交由施工总承包单位负责，因此招标和合同管理的工作量大大减少。
该模式缺点有：就是建设周期长。
因为该模式严格采用设计一招标一施工的程序，总是直线进行，而不是各程序之间进行适当的交叉，因此工程进度慢，工期长；设计与施工脱节。
设计方与施工方缺乏有效沟通，导致在施工过程中出现闯题时得不到及时有效的解决；当出现质量事故时，设计方和施工方容易互相推诿责任，引起纠纷和争议。
2.建筑工程管理模式。
建筑工程管理模式（Construction Management）简称CM模式，这种模式最大的特点就是由业主委托一家能提供CM服务的专业公司或咨询事务所来为他做施工阶段的全面管理，其中CM经理会在设计阶段就参与进来为业主提供咨询建议，增加设计与施工的衔接性，在随后的施工过程中，再负责监督管理。
关于建筑工程项目管理问题探讨
关于建筑工程项目管理问题探讨摘要：文章论述了目前的项目品质管控活动中存在的不利现象，而且站在项目管控的层次之中，论述了品质管控的实际方法。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策项目管控知识是最近一段时间之中才出现的管控知识，由于当前的社会是一个经济化的社会，此时我们获取利益的措施和方法等出现了变化，不用再向过去一样靠着不断的重复活动来获取效益了。
此时关注的是项目的开发和探索。
优秀的项目管控活动，对于提升项目的品质和效率等有着非常积极的意义，同时其还变成了社会管控的重要内容，还会伴随生产力的提升和重点项目的落实而积极的调节发展。
1 当前项目管控活动中面对的不利现象1.1 品质管控层次的内容项目的品质管控活动和群众的生活之间有着非常紧密的关联。
建筑项目的品质好坏，不仅仅会关乎到项目的适用能力，同时还关乎到整个国家的进步，关乎到群众的生命以及物资的稳定性等。
因此要设置品质至上的意识。
面对的不利现象。
第一，项目品质体系未得到有序的落实，程序内容也未获取良好的贯彻。
关键的体现在，组织设计等没有针对性。
指导材料部能够和具体情况之间保持一致，未结合项目的具体特征选取优秀规划，单纯的按照设定的规划来开展。
没有对材料的品质开展综合化的管控活动，技术交底不合理等等。
第二，施工方不具有法律思想。
目前的法规中论述了施工方的权责，同时也明确了技术和品质管控重点一些具体的活动细节。
不过因为很多的施工方的法律思想较为薄弱，不具有法制意识，在建设的时候不结合规定来开展，不按照图纸建设等等，都严重的干扰到项目的品质。
第三，当前的品质管控体系是设置在旧有的体系的前提之上的，经由多次的革新和发展，因此会受到过去的经济体系的干扰，而且会面对政企界限模糊等的问题。
1.2 对于成本的管控活动来讲，其是说在开展项目的时候，对于全部的资金使用开展综合化的预测等，其实以减少成本为关键思想的一项非常全面的活动。
该项管控活动是单位完善管控力度，提升管控能力，带动竞争的一项关键的方法。
关于建筑工程项目管理的探讨
关于建筑工程项目管理的探讨摘要：项目施工管理是一门管理科学。
施工项目的管理水平将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。
如何加强和提高建筑工程施工管理水平，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。
本文分析了建筑施工管理及项目管理现状、工程项目管理的意义、施工管理的措施及项目管理中的协调管理。
关键词：建筑工程施工管理项目管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：前言建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括投资、合同、进度、质量、安全等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。
推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。
1 建筑施工管理及项目管理现状1.1 建筑施工项目管理现状1.1.1 建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多项目存在重质量、轻安全、最低价中标、包死价等问题。
很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等, 施工方为追求利益最大化，节约项目成本，对安全设施的投入严重不足，从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。
1.1.2 “边设计、边施工、边开业”工程，充斥建设市场。
一些开发商为向某一活动献礼，把工期一压再压，或施工单位为了赶工期，创信誉，违反科学施工规律，盲目地抢进度，致使施工过程发生重大质量、安全事故屡见不鲜。
1.1.3 企业安全生产责任制落实不到位。
虽然有些施工企业建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度，但却不能落实到生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
关于建筑工程项目管理探讨
关于建筑工程项目管理探讨摘要：对于任何一个建筑施工企业来说，工程项目都是他们效益的源头，对它进行监管显得十分有必要。
工程项目管理是综合各方面的技能、知识、方法及手段去处理各方面的利害关系。
项目管理的一个特有阶段就是对工程项目进行控制，这样做的目的是保证在施工过程中确保工期按时完成。
本文论述了一些个人见解，可同行参考借鉴。
关键词：建筑企业；建筑项目；工程管理中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）工程项目是建筑施工企业维持生存的根基，是企业效益的泉源。
我们常见的建筑工程在施工的过程中都是有严格的作业顺序的，这也反映了相关参与者（如设计部门、施工部门、材料商等）的投入。
整个建筑项目施工过程中，建设者将承担的风险降低到最小程度的方法就是严格按照技术要求及合同的规范去施工。
现在的建筑工程项目关联着很多的方面，难度大、技术复杂，涉及到的行业较多，技术协调起来非常复杂。
这就使项目管理系统变得庞大起来，但是为了保证工程质量，必须要求项目管理系统达到高效精干、畅达，有灵活的层面上。
建设工程项目的特点就是规模大、投资大、生产环节多、参与方多、建设周期长，影响质量形成的因素多等特点，无论哪个环节出问题都会造成质量不合格，有的甚至产生重大质量事故发生。
因此，工程项目质量直接关系着国家财产和人民生命安全，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。
提高工程质量应从方案决策、设计、招标、施工及竣工验收等环节对建设项目推行全过程的管理，特别是要抓住建设单位这个主导因素，对参建各方纳入诚信、处罚体系，强化责任、措施，多方监管，提高工程质量。
1建筑施工管理及项目管理现状分析1.1建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问其一，建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。
很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
建设工程项目管理模式的探讨潘颖琦
建设工程项目管理模式的探讨潘颖琦发布时间：2023-06-06T09:52:51.549Z 来源：《建筑设计管理》2023年6期作者：潘颖琦[导读] 建设工程项目管理模式是指在项目全生命周期内，对项目进行一系列的管理方式。
随着时间的推移，建设工程在规模、施工方式、质量标准等方面都与以往有了较大的变化，传统的工程项目管理方式已无法适应其规范的需要。
鉴于此，本文将介绍建设工程项目管理模式的几种主要形式，并对其中出现的问题进行剖析，进而对如何提高建筑工程项目管理模式的运用提出一些建议。
江苏火石科技有限公司江苏镇江 212000摘要：建设工程项目管理模式是指在项目全生命周期内，对项目进行一系列的管理方式。
随着时间的推移，建设工程在规模、施工方式、质量标准等方面都与以往有了较大的变化，传统的工程项目管理方式已无法适应其规范的需要。
鉴于此，本文将介绍建设工程项目管理模式的几种主要形式，并对其中出现的问题进行剖析，进而对如何提高建筑工程项目管理模式的运用提出一些建议。
关键词：建设工程；项目管理模式；施工引言在建设工程的建设中，在工程投资、设计、施工等各个环节，都会产生各种各样的影响，从施工方、设计方等角度来考量，其原则和管理内容也不尽相同，怎样才能达到各个环节的相互配合，才能达到对重要问题的决策的需求，这是工程建设中最重要的问题。
从对建设工程全程进行的调研与分析可以看出，大多数工程都没有在项目管理上进行清晰分类，如果出现了问题，很难在短期内找出一个行之有效的责任人和处理办法，导致工程中各种隐患的产生。
在这一阶段，项目管理方式呈现出多样化，专业化、社会化的特点，相关人士可以对此进行探讨，寻找最佳的管理方式。
1建设工程项目管理的基本内容与国外先进国家相比，我国建设工程项目管理发展的历史还很短，还没有形成一套完善的建设工程项目管理制度和理论，因而引起了人们对建设项目的高度重视。
建设工程项目管理基模式就是对具体施工项目的一次控制和全方位控制，其目的是改正工程项目管理中的某些失误问题，防止因为某些微小问题而造成的重大损失。
建筑工程施工项目管理探讨
的组 织机 构 ，可 以有效 地 完 成施 工项 目管 理 目标 ，有效 地 应 付各种 环境 的变 化 ，形 成组织 力 ，使 组织 系统 正常运 转 ， 产 生集体 思 想和集体 意识 ，完成项 目部管理 任 务。 ２施工项 目质 量管理 ． ２１建立质 量保 证体 系 ． 为全 面 系统地 把 质量 工作 落到 实处 ，当务之 急 是建 立 切 实可 行 的质 量 保证体 系 。 同时 ，施工 企 业依 据 质 量保 证 模 式 ，建立 自 己的质 量保 证 系统 ，编 写质 量 手册 ，制 定 质 量方 针 、技 术 目标 ，使 之更 具有 指令性 、系 统性 、协调 性 、 可操 作性 、可检 查性 。
目管理 功 能 ，提 高项 目整 体 管理 水平 ，以达 到项 目管 理 的 最 终 目标 。因此 企业 在推 行 项 目管理 中合理 设 置项 目管理 组 织机 构 是一 个 至关 重要 的 问题 ，高 效 的组 织体 系和 组织 机 构 的建 立是 施工 项 目管 理 成功 的组 织 保证 。首 先 要 做好 组 织 准 备 ，建 立一 个 能完 成管 理 任务 ，令 项 目经 理 指挥 灵 便 、运 转 自如 、工作 高效 的组 织 机构 ——项 目经 理 部 。其 目的就 是 为 了提供 进 行施 工 项 目管理 的组 织保证 ，一 个好
二 、工 程 项 目施 工 技 术 管 理 的任 务 与 作 用
技 术 管理 在整 个 企业管 理 工 作 中的作 用 主要 有 以 下几 个 方面 ：（） １保证施 工 中能按 科学 技术 和科 学技 术 发展 规律 要 求 ，确 保施 工正 常进 行 。（） 过技 术管 理 ，不 断提 高企 ２通 业 管理 水 平和 员工技 术业 务 。从 而能 预 见性 地发 现 和处 理 问题 。把 技 术和 质量 事 故隐 患消 灭在 萌 芽之 中 ，保 证工 程 施 工质 量 。（） 充分 发挥 施 工 人 员及材 料 、设 备 的潜 力 ， ３能 在 保 证 工 程 质 量 的前提 下 ，努 力降低 工程 成本 ，提高 经济 效 益和 提 升市 场 竞 争能力 。
建筑工程施工项目管理措施探讨
成 本的依据 和标准 。要想 做好成本核 算管理工 作 ，主要是合 理控制人 工费 、材料 费、机械设备 费以及其他 间接费 的综合核算 ，并 严格保证
将这些费用控制 在限额 范围之 内。 ３ 、建筑工程施工项 目进度控制
施工进度计 划的控制是一个 循环渐进 的动态控 制过程 ，施工 现场 的条件 和情 况千变万 化 ，要及时 了解 和掌握 与施工进度有 关的各种 信 息 ，不 断将 实际进度 与计划进度 进行 比较 ，一旦发 现进 度拖后 ，要分 析原 因，并 系统分析 对后续工作 会产生 的影 响 ，这项工作 需 由工 程施 工管理经验丰 富、对工程项 目 情 况熟悉的专项工程师担任项 目副经理 ， 对技术 、质量 、安全 、文明施 工 、 后 勤保 障工作进行全局统筹安排 。 （ １ ） 建立严格 的 《 工序施工 Ｅ ｌ 记 》制度 ，逐 日详细记录工程进度 、
目 管理 工作 ，以降低 这种现象带 给社会 和企业 的巨大危 害。 ２ 、资金紧缺成为阻碍项 目发展的瓶颈 在市场 竞争 日益激烈 的环境下 ，恶性低 价竞标和不合理合 同的签 定 ，使诸多施 工企业处 于垫资施 工和贷款施 工 的现 状。基于施 工项 目 管理 费用相对 紧缺 ，人工 费、材料费以及设备租赁 费等不 能支付到位 ， 长久 以来 形成一种 三角债 ，再 加上各种 资源价格 的上涨 ，加 大了项 目 管理 的难度 系数 。而承包企业对 工程进行 任意转 包 、分包和肢 解加大 了竣工结算 的难度 ， 使 结算很难 按时实 现 ，付款和拨 款也往往 在各种 推脱 中难以达成。
项 目必须认真 组织施工 ，在保证质量 的基础上 ，力 求实现项 目工程经 济 利益 的最 大化 ，只有严 格成本核算 和管理 ，才 能有效实 现最大化利
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建筑工程项目管理探讨
作者：郭丰登
来源：《城市建设理论研究》2012年第33期
摘要：建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。
建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。
本文探讨了建筑工程项目管理。
关键词：建筑工程；项目管理；原则；措施
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。
建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。
建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。
因此，各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。
一、建筑工程项目管理的原则
1、质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。
质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立“质量第一”的思想。
2、预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。
因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。
必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。
如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
3、服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。
进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。
同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。
4、用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。
一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，以保证工程项目的优质建设。
二、建筑工程项目管理措施
1、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。
第一，要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。
按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。
第二，要建立激励机制，建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
第三，要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。
在党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。
第四，要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
2、提高项目管理人员的业务水平和综合素质
建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。
另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。
发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。
应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点, 培养一批具有较强专业知识, 懂经济、懂法律、善管理, 同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。
另外, 规范项目管理培训和资质认定工作。
3、加强合同管理
合同( 或协议) 是建设单位和施工单位进行权责划分的标准，在该项目的建设过程中双方都必须以合同为依据进行相关工作。
在工程施工过程中为了最大限度地响应合同要求，满足合同需要的同时经常会出现工程实际与施工图纸不吻合、工程变更等与合同相关的问题，这也就直接影响到工程能否保质保量地完成合同要求的内容，就有可能出现投入成本的变化或工期增长现象，这时施工单位应加强对合同的解读和理解。
及时运用签证或索赔等手段对合同进行有效及时的管理。
在合同原则的前提下以免出现造价非施工企业原因增加、过后增补资料、索赔期过后提出索赔等现象而增加投入成本无法回收等情况。
4、加强成本管理和质量控制
项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。
要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。
将企业作为成本控制的核心，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任, 明确职责,知道自己管理的内容是什么, 要达到怎么样的控制目标以及如何控制。
项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
5、施工项目的进度控制
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。
工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。
如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。
项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。
及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。
6、施工项目的安全管理
要做好施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。
施工项目必须按规定设立安全员，负责日常安全生产工作管理监督和落实。
工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主，综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
安全组织机构的设置应体现高效、精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验；既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。
安全机构不能是迫于形势要求的一个设置机构。
在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。
我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。
施工现场的安全教育是一堂必修课，尤其对农民工的安全意识要特别加以关注，增强全员的安全意识，把建筑安全政策法规与安全行为准则化为人们的自觉行为规范。
由安全职能部门归口管理和组织实施，安全教育培训要适时、适地，内容合理、方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨讲求实效。
此外，要加大安全技术方面的投入，建立重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。
总之，建筑企业施工项目管理是工程建设过程中的重要组成部分，施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点，在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。
是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。
参考文献：
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