产品经理测试题
产品经理面试题考核题答案
产品经理面试题考核题答案0.你觉得产品经理是做什么的，30字以内说清楚（超过字数的直接不要，原那么问题，其他描述都不离谱既可）这个问题是最简单的，博主回容许该还算可以，不过字数上或许选择一个精简点的更好。
1.选出3个词描述产品经理主要的思维维度：用户体验、逻辑、交互设计、节奏、需求、沟通技巧、本钱核算（选择用户体验的直接不要，选择沟通技巧的需要另外一下这个人是否更适合做运营而不是产品设计）这个回容许该是博主最差的，因为博主一上来就选了用户体验，但是即使是现在，我还是不能承受用户体验直接pass的理由。
难道乔帮主不注重用户体验的？或者说他也不是合格的产品经理？当然，仔细反省没选“逻辑”这一项确实很失败。
2.你报的需求，技术说没法实现，你怎么处理，140字以内说清楚（这是常见问题，对于上一题答复了沟通技巧的人，要特别关注他这题的答复；原那么上，解决不了问题的solution都应该是减分项）这点其实博主坚信自己是有更好的答复的，不过昊然给出的条件是30字，如果是140字博主坚信能很好解决这个问题。
3.你最喜欢的产品是什么？它的类似产品你最不喜欢哪一个？（分开问，主要考察产品方面的base knowledge广度）后面这一系列问题博主的答复都很坑，当然重点是还没认真准备过（本来只是来问职业规划的上来就，我是真心没准备啊）博主答复的是iPhone，实话实说，最喜欢的产品就是iPhone，但是很遗憾博主太屌丝还没真正拥有过iPhone，没有具体的使用所以这题选择这个后面必然很困难。
当然，输人不输气势，该选什么选什么。
（ps：攒钱了一定买iPhone，确实做产品经理自己对产品的认识和敏感度要从生活方方面面积累）4.你为什么喜欢它？你喜欢的是它设计的主要功能，还是因为它的非主要功能满足了你的硬需求？（分开问，当被访问者说不清时，问第二个；偏艺术设计主线和疯狂答复用户体验的不要）这题昊然好似没问orz。
不过说用户体验不要的，我还是不太明白。
产品经理面试高频考题及答案
产品经理面试高频考题及答案1、你都做过哪些产品设计？知识点：考察你的工作广度，评估你与现有岗位的匹配度。
分析：这个问题比较大，要学会结构化拆解，可以结合自己的工作经验，从不同的产品视角作出相应的回答。
参考答案：因为我一直聚焦在产品岗位的工作内容上，也积累了丰富的产品经验，形成了知识体系，从不同角度来看，我做过的产品设计大致如下：①从产品面向的用户角度来看：我做过B端/C端/G端的产品设计。
②从不同的产品形式来说：我做过WEB端、移动端（安卓、IOS）、微信公众号、微信小程序等有关的产品设计。
③从产品内容的角度来看：我主要做过物流调运的SAAS产品、CRM系统、WMS系统、电商系统、支付产品、供应链金融平台等产品设计。
这些产品有些是我从0-1负责搭建的，有些是参与核心功能的设计，但我的优势主要是集中在B端的信息化平台建设。
（这里总结下自己的工作广度，同时，聚焦在应聘岗位的匹配度上）。
2、如何冷启动一个新产品？知识点：考察你对新产品的设计经验，评估你从0-1搭建产品的能力。
分析：首先要谈下自己对新产品冷启动的理解，之后再结合自己的工作经历，谈下自己对新产品冷启动核心流程的理解。
参考答案：首先呢，我认为，冷启动是指一个没有用户的新产品到有用户的过程。
其次，冷启动一个产品设计我觉得最重要的工作，主要有“产品调研”、“需求收集”、“MVP模型设计”、“运营迭代”。
关于产品调研：我觉得主要是从产品角度，针对新产品的业务场景、用户痛点、产品价值等方面进行可行性分析，这个阶段要论证产品的可行性，输出产品立项报告。
关于需求收集：是针对已经论证通过的产品设计，通过一些产品方法，将高层级的需求进行详细收集与细化的过程，比如，竞品分析、现场调研等方法，这个阶段一般会输出需求收集分析报告。
关于“MVP 模型设计”：第三个核心工作点，我认为其实就是“产品功能设计”，但是因为是冷启动的新产品设计，我们一般会采用“MVP 模型”进行最小化的产品设计，以便进行市场试错。
产品经理考试题
产品经理考试题一、选择题（每题2分，共10分）1. 产品管理的核心是什么？A. 市场调研B. 用户需求分析C. 产品设计与开发D. 产品营销策略2. 以下哪项不是敏捷开发的优点？A. 快速响应变化B. 高成本投入C. 持续交付价值D. 客户满意度提升3. 用户故事的三大要素包括：A. 角色、任务、收益B. 角色、场景、动作C. 需求、功能、测试D. 目标、策略、执行4. 在产品生命周期中，哪个阶段通常需要进行市场推广和用户教育？A. 探索期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期5. 数据分析在产品管理中的作用不包括以下哪项？A. 优化产品设计B. 预测市场趋势C. 降低产品成本D. 提升用户体验二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简述产品愿景和产品战略的区别，并给出一个实际的例子进行说明。
2. 描述产品需求文档（PRD）的主要组成部分，并解释每个部分的作用。
三、案例分析题（每题15分，共30分）1. 某公司推出了一款新的健康追踪应用，该应用可以监测用户的运动量、睡眠质量和饮食习惯。
在产品上市后的前三个月，用户增长迅速，但随后增长速度放缓。
请分析可能导致这种情况的原因，并提出你的解决方案。
2. 假设你是一款在线教育平台的产品经理，目前平台的用户活跃度不高，你计划通过引入一种新的功能来提高用户的参与度。
请描述你如何通过用户研究来确定这个新功能，并概述你的实施计划。
四、论述题（共40分）1. 论述在数字化转型中，产品经理的角色和重要性。
（20分）2. 请就“用户体验对于产品成功的重要性”这一主题发表你的看法，并结合实例进行说明。
（20分）。
产品经理专业能力测试题及答案
产品经理专业能力测试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 产品经理在进行用户调研时，最应该关注的信息是什么？A. 用户的年龄B. 用户的收入C. 用户的需求D. 用户的性别答案：C2. 以下哪项不是敏捷开发的核心原则？A. 持续交付B. 客户合作C. 遵循固定流程D. 响应变化答案：C3. 在产品生命周期中，哪个阶段是产品开始产生收入的阶段？A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期答案：B4. 用户体验（UX）设计的核心是什么？A. 界面美观B. 功能齐全C. 用户需求答案：C5. 以下哪个不是产品需求文档（PRD）的组成部分？A. 产品愿景B. 产品目标C. 产品规格D. 市场分析答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 产品经理在进行市场分析时，需要关注哪些方面？A. 竞争对手分析B. 目标用户分析C. 产品定价策略D. 市场趋势分析E. 产品功能规划答案：ABD2. 敏捷开发中，团队成员应该具备哪些特质？A. 良好的沟通能力B. 独立完成任务的能力C. 遵循严格的流程D. 快速适应变化的能力E. 团队协作精神答案：ABDE3. 以下哪些是产品原型设计时需要考虑的因素？A. 用户流程B. 视觉设计D. 用户反馈E. 交互设计答案：ABE4. 在产品开发过程中，产品经理需要与哪些团队进行协作？A. 研发团队B. 市场团队C. 销售团队D. 客服团队E. 法务团队答案：ABCD5. 产品经理在进行用户访谈时，应该避免哪些行为？A. 引导用户回答B. 记录用户反馈C. 打断用户发言D. 保持中立态度E. 过度解释产品答案：ACE三、判断题（每题2分，共10分）1. 产品经理的主要任务是确保产品按时发布。
（错误）2. 用户故事是敏捷开发中用来描述产品功能的一种方式。
（正确）3. 产品需求文档（PRD）应该包含详细的技术实现细节。
（错误）4. 用户体验（UX）设计只关注产品的界面美观。
产品经理考试试题
产品经理考试试题1.什么是产品需求文档(PRD)？请简要描述PRD的作用和内容要点。
产品需求文档(PRD)是产品经理在产品开发过程中编写的一份详细文档，旨在清晰描述产品的功能需求和规格，以满足目标用户的需求并指导开发团队的工作。
PRD的作用是确保产品开发过程中各方的沟通顺畅，减少误解和漏洞，并为产品的设计、开发、测试和上线提供指导。
PRD的内容要点包括：1.1 产品概述：介绍产品的背景、目标市场和定位，总结产品的核心特点和竞争优势。
1.2 用户需求：分析目标用户群体的需求和痛点，确定产品的功能和特性。
1.3 产品功能列表：列出产品的全部功能需求，包括基本功能和附加功能。
1.4 用户界面设计：描述产品的界面布局和用户体验设计，以便开发团队按照设计准则进行界面开发。
1.5 数据模型和逻辑流程：定义产品的数据结构和关系，以及产品各个功能之间的逻辑流程。
1.6 数据字典：解释数据模型中各个字段的含义和取值范围，确保团队成员之间对数据的理解一致。
1.7 非功能需求：包括产品的性能要求、稳定性、可用性、安全性等非功能性要求。
1.8 开发进度和时间计划：根据各个功能的优先级和复杂度，制定开发阶段的时间计划和里程碑。
1.9 测试计划：确定产品的测试要点和测试方法，以保证产品质量和功能的完整性。
1.10 上线计划和推广策略：规划产品的上线步骤和推广策略，确保产品能够顺利推向市场并获得用户认可。
2. 产品经理如何定义用户需求并转化为产品需求？产品经理通过以下几个步骤来定义用户需求并转化为产品需求：2.1 调研用户需求：通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方法，了解目标用户的需求和痛点。
2.2 分析用户需求：将收集到的用户需求进行整理和分类，找出用户的核心需求和优先级。
2.3 描述用户需求：用简洁明了的语言，将用户需求具体化和详细描述，确保开发团队能够完全理解。
2.4 确认用户需求：和用户进行反复确认和沟通，确保产品经理对用户需求的理解是准确的。
产品经理面试与考核试题及答案
产品经理面试与考核试题及答案产品经理考核试题1、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的？请按照优先级别排列3-5个。
答：在产品设计过程中，获取用户需求非常重要。
以下是我按照优先级别排列的3-5个方法：1.数据分析：通过客观数据，如流量、检索量等，能够很好地说明问题；2.用户访谈和观察：邀请用户进行访谈或观察，让用户说出自己的需求和偏好，这种方法能够与用户面对面的交流，也能够在旁边静静地观察用户的使用惯；3.用户反馈：在网站上提供明显的让用户给网站提意见的链接或者邮箱地址；4.搜索：这是产品管理人员一种主动收集信息的方式，通过各种搜索引擎，如博客搜索、网页搜索、博客空间等渠道获得用户的评论；5.区分反馈来源：要能够自主的区分何为“普通用户”的反馈、何为“评测人员”的试用报告。
搜索出来的原始内容相对于数据分析来说，更加依赖于人的分析与理解。
这种方法依赖于长期的观察与收集，短期的内容没有足够的说服力。
2、什么是Web2.0？请列举10个你所使用过、访问过、听说过的Web2.0网站。
答：Web2.0是相对Web1.0的新的一类互联网应用的统称。
Web1.0的主要特点在于用户通过浏览器获取信息。
Web2.0则更注重用户的交互作用，用户既是网站内容的浏览者，也是网站内容的制造者。
Web2.0模式由单纯的“读”向“写”以及“共同建设”发展，由被动地接收互联网信息向主动创造互联网信息发展，从而更加人性化。
以下是我所列举的10个Web2.0网站：1.各大博客网站，如网易博客、sina博客、搜狐博客等；2.微博，如新浪微博、腾讯微博等；3.社交网络网站，如XXX空间、朋友网、开心网、人人网等；4.百度百科、WiKi百科等；5.分享下载网站，如土豆网、星期八等；6.知识问答社区，如知乎、天涯社区等；7.订阅服务网站，如抓虾订阅；8.威客网站，如猪八戒威客、客齐集等；9.协作工具，如UU通、skype等；10.社交图书馆，如豆瓣等。
PM(产品经理)支柱技能测评试题
B.工厂级 DMS 问题反馈 C.点检问题 D.操作人员发现问题反馈 E.管理人员点检问题 F.安全质量改善项目 G.疑难维修项目 H.维修遗留项目等 76.定期维修项目的来源包括：() A.设备零部件寿命周期内的维修项目 B.DMS 故障分析措施 C.设备点检异常诊断项目 77.设备年度维修文件、记录的归档包括：() A.检修方案 B.修理费预算 C.维修计划 D.技术资料 E.维修记录 F.验收记录等 PM1 了解现状 78.设备结构树的五级分别是产线、设备、()、()、部件 A.系统 B.子系统 C.子设备/模块 D.功能单元
D.Pareto 图 设备 A,B,C 分类 38.设备 ABC 分类的评估维度共有几个() A.4 B.5 C.6 D.7 39.进行设备 ABC 分类前需要做的准备工作有哪些() A.更新设备清单 B.按照工段对设备进行分类 C.建立设备结构树 40.下图为设备 ABC 分类流程图，目前车间 2#装箱机经工厂判断，质量维度为 B，安全维度为 C，年度累计修理费为 C，连续运行时间为 A，设备故障时间为 C，设备可替代性为 A，那么最终这台设备的分类为() A、A 类设备 B、B 类设备 C、C 类设备 41.下图为设备 ABC 分类流程图，目前车间 1#金属检测仪经工厂判断，质量维 度为 A，安全维度为 C，年度累计修理费为 B，连续运行时间为 A，设备故障时 间为 C，设备可替代性为 A，那么最终这台设备的分类为() A、A 类设备 B、B 类设备 C、C 类设备 42.设备 ABC 分类一般每()更新一次。 A、一年
②支持小组和推广管理：开发必须的培训材料;支持改善小组的培训和发展;审 核小组并汇报要点;监督推广; ③建立系统：建立预防损失“系统; A.①②; B.②③; C.①③; D.①②③; OEE、TEE 概念和计算 8.7.OEE 停机代码的第五级代码为() A.设备代码 B.系统代码 C.机构代码 D.停机的直接原因代码 9.TEE(全局设备效率)的计算公式为() A.TEE=ERP 入库数/理论设计速度/自然时间 B.TEE=ERP 入库数/理论设计速度/可利用生产时间 C.TEE=A*P*Q D.TEE=ERP 入库数/理论设计速度/可利用时间 10.OEE(设备综合可控效率)的计算公式() A.OEE=ERP 入库数/理论设计速度/自然时间 B.OEE=ERP 入库数/理论设计速度/可利用生产时间 C.OEE=A*P*Q D.OEE=ERP 入库数/理论设计速度/可利用时间 11.请根据下图，该生产周期的 OEE 值为()%(最终结果精确到小数点后一位)
产品经理期末考试题及答案
产品经理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 产品管理的核心是什么？A. 技术实现B. 用户需求C. 市场推广D. 产品盈利2. 以下哪项不是敏捷开发的特点？A. 迭代开发B. 持续交付C. 长期规划D. 客户参与3. 产品生命周期中，哪个阶段是产品开始盈利的阶段？A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期4. 以下哪个工具不是用于用户研究的？A. 访谈B. 问卷调查C. 焦点小组D. 代码审查5. 产品经理在产品开发过程中需要关注哪些方面？A. 产品功能B. 用户体验C. 市场定位D. 所有上述选项二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述产品定位的重要性，并给出一个例子。
2. 解释什么是最小可行产品（MVP）以及它在产品开发中的作用。
3. 阐述如何进行竞争对手分析，并说明其对产品策略的影响。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一家在线教育平台的产品经理，你的团队正在开发一款新的在线课程管理工具。
请描述你将如何进行市场调研，确定产品需求，并制定产品路线图。
2. 你负责的产品最近用户活跃度下降，你需要分析原因并提出解决方案。
请列出你的分析步骤，并提出至少三种可能的解决方案。
答案一、选择题1. B2. C3. C4. D5. D二、简答题1. 产品定位的重要性在于它能够帮助产品在市场中找到独特的位置，与竞争对手区分开来，并吸引目标用户群体。
例如，苹果公司的iPhone通过其高端设计和用户体验，定位为高端智能手机市场，吸引了追求品质和创新的用户。
2. 最小可行产品（MVP）是指具有最基本功能的产品版本，它能够满足早期用户的核心需求，以便快速推向市场并收集反馈。
MVP的作用在于降低开发成本，加速产品迭代，并验证市场需求。
3. 进行竞争对手分析需要收集关于竞争对手的信息，包括他们的产品特性、市场策略、用户评价等。
通过分析，产品经理可以了解市场现状，发现潜在机会，并制定相应的产品策略。
产品经理面试问答题(2021年最新版)
产品经理面试问答题一、产品基本知识这类问题没有标准答案，说出自己的理解即可，但一定要有条理性，也就是按照结构化的思路去回答，但也不要太实在，B格还是需要的。
1.为什么做产品经理？2.怎么理解产品经理？3.产品经理和运营的区别是什么？4.产品经理都需要哪些能力？5.为什么说产品经理是未来的CEO？6.你认为产品经理这份工作能给你带来什么？7.你平时都关注什么互联网的信息？8.你都看过什么产品经理的书？9.你所用过的产品中，觉得哪个产品做的最好？为什么？10.怎么评价一款产品的好坏？11.什么是产品思维？12.什么是用户思维？13.什么是互联网思维？14.互联网商业模式都有哪些？15.你怎么理解kpi和okr，两者有哪些不同，举个例子？16.怎么看待我们公司的业务？如何调整？二、关于用户体验考察的是你对用户体验的思考和实践，如果自己没有太多简介，可以参考《用户体验要素》。
1.什么是用户体验？2.2B和2C的用户体验有什么不同？3.如何评级用户体验好坏？4.如何保证产品的用户体验？5.用户体验都有哪些要素？6.举一个你考虑用户体验的案例？7.当用户体验和成本发生矛盾时，如何处理的？三、关于需求管理产品经理的必备技能，切记不可以乱答，会让面试官觉得你很低级，水平很低。
1.如何调研需求的？2.你的需求都从哪里来的？3.业务方给你提出需求，你如何开始分析？4.如何辨别用户需求的真伪？5.如何做需求管理的？6.需求的优先级是如何评判的？7.有没有主动提出需求，并执行下去的案例？8.需求延期了，你会怎么做？9.需求评审时研发说需求实现不了怎么办？四、关于项目管理好的项目管理，可以提高几倍的效率，一个好的项目开始，也可以让需求变得更加有竞争力。
1.介绍一下你的项目？2.你在项目中起到什么产品作用？3.如何评价项目的好坏？4.项目的优先级排序？5.你是如何进行项目管理的？6.你的项目有什优势，核心壁垒是什么？7.你的项目的竞争对手怎么样？8.你负责的项目中，最近做的一次改动是什么？怎么做的，结果怎么样？9.说说你最满意的项目，并解说下从需求到产品上线的过程。
软件产品经理面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍及职业规划1. 请用3分钟时间，简要介绍一下您的个人背景、教育经历、工作经历以及为什么选择成为软件产品经理。
2. 您的职业规划是什么？在未来的5年内，您希望在软件产品经理这个职业道路上达到什么样的成就？3. 您认为成为一名优秀的软件产品经理需要具备哪些素质和能力？二、行业与市场分析1. 请简要描述您对当前软件行业发展趋势的理解。
2. 您认为目前市场上哪些软件产品最具竞争力？为什么？3. 针对某一特定行业，请分析其市场现状、竞争格局以及潜在的机会和挑战。
三、产品设计与规划1. 请举例说明您在以往工作中参与过的产品设计和规划项目，并简要介绍您的职责和贡献。
2. 如果让您负责一个新产品的设计和规划，您会如何进行市场调研和需求分析？3. 在产品设计中，如何平衡功能、性能、易用性和成本之间的关系？4. 请描述您在产品迭代过程中，如何收集用户反馈并改进产品。
四、项目管理与团队协作1. 请举例说明您在以往工作中参与过的项目管理案例，并简要介绍您的职责和贡献。
2. 您认为一个优秀的项目经理应该具备哪些素质和能力？3. 在团队协作中，如何处理与团队成员之间的冲突？4. 如果您的团队成员在项目执行过程中出现错误，您会如何处理？五、数据分析与用户研究1. 请简要介绍您对数据分析的理解，以及它在产品设计和优化中的作用。
2. 您认为如何进行有效的用户研究？请举例说明。
3. 如果您发现某个功能或产品的用户使用率较低，您会如何分析原因并提出改进措施？六、技术理解与产品设计1. 请简要介绍您对软件技术的理解，以及它在产品设计中的作用。
2. 如果您需要与技术人员沟通，您会如何确保沟通的有效性？3. 请举例说明您在以往工作中如何将技术需求转化为产品需求。
七、创新与市场趋势1. 您认为在软件产品中，创新体现在哪些方面？2. 请举例说明您在以往工作中如何捕捉市场趋势，并将其应用于产品设计中。
3. 您认为当前市场上最具潜力的软件产品方向有哪些？八、风险管理与应对策略1. 请简要介绍您对风险管理的理解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品经理测试题
笔试50分，上机50分
1、什么是产品？(10分)
2、请简述一个产品的设计过程？（15分）
3、2、下列事物可以分成哪几类？请按照不同的分类标准给出至少
5个答案？（10分）
杯具、服装、手机、地点、线下活动、新闻、水泥、汽车、书、网站、菜品、老照片、颜色、音乐、电影
4、你认为有哪些互联网产品是用户运营做的比较好的？为什么？
（15分）
上机：
请用visio画出的立送流程图（25分）
请用axure画出简单的商家后台功能列表（25分）
5、你一般从什么渠道（请给出具体的网站，手机应用等等）获取互联网行业消息？最近有哪些让你关注的行业?为什么感兴趣？（10分）
6、说一本你喜欢的书，如何向别人推荐它？（20分）。