加工企业成本组成
钣金成本核算样本
钣金成本核算样本一、前言随着制造业的不断发展和技术的飞速进步，钣金加工作为一项重要的加工工艺，越来越受到企业的重视。
钣金成本核算对于企业的成本控制和经营管理至关重要。
本文将以钣金加工企业为例，介绍其钣金成本核算的样本。
二、成本分类1.直接材料成本公司在钣金加工过程中所使用的直接材料，如钣金板材、配件、气体等。
2.直接人工成本公司所用工人直接参与钣金加工的工时成本。
3.制造费用公司在钣金加工过程中产生的间接费用，如设备折旧、能源消耗、维修保养等。
三、成本计算1.直接材料成本计算直接材料成本=钣金板材成本+配件成本+气体成本其中，钣金板材成本=板材单价*板材用量，配件成本=配件单价*配件用量，气体成本=气体单价*气体用量。
2.直接人工成本计算直接人工成本=工资基数*工时，其中，工资基数为钣金加工人员的月均工资，工时为直接参与钣金加工的工人工作时长。
3.制造费用计算制造费用=设备折旧费+能源消耗费+维修保养费其中，设备折旧费=设备原价*设备已使用年限/预计总使用年限*设备月折旧率，能源消耗费=能源单价*能源消耗量，维修保养费=设备维修保养费用。
四、成本控制1.控制直接材料成本企业应对钣金板材的采购进行有效管理，合理规划采购数量和周期，与供应商进行谈判以获得更有利的采购价格。
2.控制直接人工成本企业应合理安排工人的工作流程和工时，提高工作效率，避免人员空闲和加班劳动的发生，并通过培训提高工人的技能水平，进一步提高工作效率。
3.控制制造费用企业应合理规划设备的使用和维护计划，延长设备的使用寿命，减少设备的维修保养费用。
同时，企业还可以通过节约能源、资源的使用，降低能源消耗费用。
五、成本分析与优化通过对钣金成本进行详细的分析，企业可以针对不同费用项进行优化措施。
1.直接材料成本分析与优化企业可以通过寻找具有成本优势的供应商，进行集中采购，降低钣金板材、配件和气体的采购成本。
同时，还可以通过加强对材料的管理，减少废料和报废，降低材料损耗。
委托加工成本核算
委托加工成本核算概述委托加工是指一个企业（委托方）将某些生产加工工序委托给另一个企业（承接方）来完成的一种生产组织形式。
在委托加工中，委托方需要对加工过程中产生的成本进行核算，以便正确评估委托加工的成本和效益。
本文将介绍委托加工成本核算的相关内容，并提供一些实用的方法。
委托加工成本的组成在进行委托加工成本核算之前，首先需要了解委托加工成本的组成。
一般来说，委托加工成本主要由以下几个方面组成：1. 原材料成本：原材料成本是指用于加工的原材料的采购价格和相关费用。
委托方通常需要提供原材料给承接方进行加工，因此需要核算原材料的成本。
2. 加工费用：加工费用是指承接方在加工过程中产生的各种费用，如人工费、能源费、设备折旧费等。
委托方需要核算这些费用，并与承接方达成一致的费用核算标准。
3. 运输费用：运输费用是指将原材料从委托方运送给承接方，以及将加工完成的产品从承接方运送给委托方的费用。
这些费用通常由委托方承担，并需要进行核算。
委托加工成本核算方法在进行委托加工成本核算时，可以采用以下方法：1. 标准成本法：标准成本法是一种通过预先设定标准成本，然后与实际成本进行比较来进行核算的方法。
委托方可以根据历史数据和经验，制定一套标准成本体系，并在实际加工过程中与实际成本进行对比，以评估委托加工的成本和效益。
2. 直接成本法：直接成本法是一种通过直接核算与委托加工直接相关的成本来进行核算的方法。
这些直接成本包括原材料成本、加工费用和运输费用等。
委托方可以根据实际情况，将这些直接成本进行详细核算，以获得委托加工的实际成本。
3. 综合成本法：综合成本法是一种将间接成本与直接成本进行综合核算的方法。
委托方可以根据实际情况，将与委托加工相关的间接成本进行分配，并将其与直接成本进行综合核算，以获得委托加工的全面成本。
委托加工成本核算的重要性委托加工成本核算对于委托方来说非常重要，原因如下：1. 成本控制：委托加工成本核算可以帮助委托方了解委托加工的成本结构和费用构成，以便进行成本控制和优化。
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略
浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略黄金珠宝加工行业是一种具有高附加值和高利润率的行业。
随着市场竞争越来越激烈，传统的利润保障方式已经不能满足行业的需求。
因此，如何在成本管理上进行更有效的控制成为了珠宝加工企业需要解决的问题之一。
本文将从黄金珠宝加工行业的成本及成本管理策略两个方面进行分析。
一、黄金珠宝加工行业成本的组成黄金珠宝行业的成本包括直接成本和间接成本两部分。
1、直接成本直接成本是指黄金珠宝生产和加工过程中与产品直接相关的成本。
主要包括原材料成本、人工成本和加工设备的折旧费用。
（1）原材料费珠宝加工业主要使用黄金、银、铜等不同的金属材料作为原材料。
不同品种的金属材料价格差异很大，而黄金价格更是一直较高。
因此，原材料费是黄金珠宝加工行业中最为重要的直接成本之一。
（2）人工费用珠宝加工业是一种精细加工工艺，需要技术水平较高的工人进行操作。
因此，工人的薪水是一个非常重要的直接成本。
（3）设备折旧费用珠宝加工业使用的设备价格普遍较高，设备的使用寿命有一定极限。
因此，设备的折旧费用也是一个比较显著的直接成本。
间接成本是指与产品生产和加工过程间接相关的成本。
主要包括管理费用、物流费用、租金、维修费用、保险费等。
（1）管理费用管理费用是指珠宝加工企业管理、行政和运营方面的各项开支，包括人工、设备、房租、水电、物业管理等。
物流费用包括物流配送，仓库租赁等费用。
（3）租金租金是指企业租用的办公场所、仓库、车间等场所的租金。
成本核算是指企业在生产和经营过程中，对其产品或服务的成本进行核算的活动。
通过整个生产和经营活动的成本核算，可以了解到每个环节的成本，并实现成本的精细化管理。
黄金珠宝加工企业可以采用如下的核算原则：（1）成本要素原则成本要素原则是指在核算成本时应该将直接成本和间接成本分开核算，搜集相应的资料明确成本所涉及的要素，如原材料、加工费用、人工成本、管理费用等。
成本同期原则指企业在核算成本时应该将成本分期计入当期的费用中，这样才能保证成本信息的时期适应性。
加工企业成本核算方法
加工企业成本核算方法随着市场竞争的加剧，加工企业在提高产品质量的同时，也需要高效控制成本，以保持竞争力。
成本核算是加工企业管理中的重要环节，它能够帮助企业了解和控制生产过程中的各项费用，为企业决策提供重要参考依据。
本文将介绍加工企业成本核算的方法和步骤。
一、直接材料成本核算直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料成本。
在加工企业中，直接材料成本的核算是非常重要的，因为它直接影响产品的成本和质量。
直接材料成本核算的步骤如下：1. 确定直接材料的使用量：根据产品的生产工艺和配方，确定每个产品所需要的直接材料的使用量。
2. 确定直接材料的成本：根据采购记录和库存记录，计算每个直接材料的成本。
3. 计算直接材料的总成本：将每个直接材料的使用量与成本相乘，得到直接材料的总成本。
二、直接人工成本核算直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本，包括直接参与产品生产的工人的工资和福利费用。
直接人工成本核算的步骤如下：1. 确定直接人工的使用量：根据产品的生产工艺和生产线的人员配置，确定每个产品所需要的直接人工的使用量。
2. 确定直接人工的成本：根据工资记录和福利费用记录，计算每个直接人工的成本。
3. 计算直接人工的总成本：将每个直接人工的使用量与成本相乘，得到直接人工的总成本。
三、制造费用核算制造费用是指除直接材料成本和直接人工成本以外的其他费用，包括厂房租金、设备折旧、能源消耗、维护费用等。
制造费用的核算可以采用以下方法：1. 分配法：根据制造费用的性质和使用情况，按照一定比例或者按照实际使用情况，将制造费用分配到各个产品上。
2. 预定费用法：根据预定的制造费用预算，将制造费用按照预算比例分配到各个产品上。
3. 直接分摊法：将制造费用直接分摊到每个产品上，按照产品的数量或者重量等指标进行分摊。
四、间接费用核算间接费用是指与产品生产相关但不易直接归属到特定产品上的费用，如管理费用、销售费用等。
间接费用的核算可以采用以下方法：1. 分配法：根据间接费用的性质和使用情况，按照一定比例或者按照实际使用情况，将间接费用分配到各个产品上。
浅谈热镀锌钢铁加工企业的成本控制
浅谈热镀锌钢铁加工企业的成本控制引言热镀锌钢铁加工企业作为制造业的一个重要分支，承担着满足人们日常生活和建筑需求的重要任务。
然而，由于原材料价格的波动、劳动力成本的上升以及市场竞争的加剧等因素，热镀锌钢铁加工企业面临着日益严峻的成本压力。
因此，热镀锌钢铁加工企业必须进行有效的成本控制，以保证企业的可持续发展。
成本结构分析在控制成本之前，我们首先需要了解热镀锌钢铁加工企业的成本结构。
一般来说，热镀锌钢铁加工企业的成本主要包括以下几个方面：1.原材料成本：热镀锌钢铁加工企业的主要原材料是钢材，其价格会直接影响生产成本。
2.劳动力成本：热镀锌钢铁加工企业需要大量的工人进行生产操作，劳动力成本是企业的主要支出之一。
3.设备成本：热镀锌钢铁加工企业需要购买和维护各种设备，包括热镀锌设备、钢铁切割设备等，这些设备的成本也是企业需要考虑的因素。
4.能源成本：热镀锌钢铁加工过程中需要大量的能源，包括电力、燃气等，能源成本也是企业的重要支出之一。
5.管理费用：包括企业的行政开支、人力资源管理费用等。
成本控制策略针对热镀锌钢铁加工企业的成本结构，我们可以采取以下策略来进行成本控制：1.优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，通过大宗采购和供应商优惠等方式降低原材料成本。
2.提高生产效率：通过引进先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率，减少人工操作时间和劳动力成本。
3.节约能源：采用节能设施和技术，合理利用能源资源，降低能源消耗和相关成本。
4.管理费用的控制：优化企业的管理流程，减少非必要的行政开支，提高管理效率，降低管理费用占比。
5.进行成本核算和分析：建立健全的成本核算体系，及时进行成本分析，找出成本控制的潜在问题并采取相应的措施。
成本控制的挑战与应对尽管上述的成本控制策略可以有效降低热镀锌钢铁加工企业的成本，但是在实际操作中仍然面临一些挑战。
以下是一些常见的挑战及对策：1.市场价格波动：原材料价格和市场需求的波动会对成本控制造成一定的影响。
成本管理-工业企业成本费用构成及指标详解
工业企业成本构成及指标详解逻辑审核关系：1、表内审核关系：(1)制造成本（001）=直接材料消耗（002）+直接人工（010）+其他直接费用（011）+制造费用（013）(2) 其他直接费用（011）>其中：支付给个人和上交给政府部分（012）(3) 直接材料消耗（002）=原材料（003）+燃料（004）+动力（005）+包装物（006）+外购半成品（007）+修理用备件(008)+其他直接材料消耗(009)(4) 制造费用(013)=生产单位管理人员工资(014)+生产单位管理人员福利费(015)+折旧费(016)+修理费(017)+经营租赁费(018)+保险费(019)+取暖费(020)+运输费(021)+劳动保护费(022)+工具摊销(024)+设计制图费(025)+研发、试验检验费(026)+水电费(027)+机物料消耗(029)+差旅费(030)+办公费(031)+劳务费(032)+通信费(033)+外部加工费(034)+其他制造费用(035)(5) 劳动保护费(022)>保健补贴、洗理费(023)(6) 水电费(027)>水费(028)(7) 其他制造费用(035)>其中：支付给个人和上交给政府部分(036)(8)营业费用(037)=运输费（038）+装卸费(039)+包装费(040)+保险费(041)+仓库保管费(042)+委托代销手续费(043)+广告费、展览费、宣传费(044)+业务费(045)+经营租赁费(046)+销售服务费用(047)+销售部门人员工资(048)+销售部门人员福利费(049)+差旅费(050)+办公费(051)+通信费(052)+招待费(053)+折旧费(054)+修理费(055)+物料消耗(056)+低值易耗品摊销(057)+社保费(058)+其他营业费用(059)(9) 其他营业费用(059)>其中：支付给个人和上交给政府部分(060)(10)管理费用(061)=公司经费(062)+工会经费（071）+无形资产摊销（072）+通信费(073)+印刷费(074)+会议费(075)+水电费(076)+警卫消防费、人防基金(078)+仓库经费(079)+劳动保护费(080)+上交管理费(082)+职工取暖费和防暑降温费(083)+劳务费(084)+社保费(085)+住房公积金和住房补贴(086)+董事会费(087)+聘请中介机构费（审计费）(088)+咨询费(089)+诉讼费(090)+业务招待费(091)+税金及上交的各种专项费用(092)+技术转让费(093)+职工教育经费(094)+技术（研究）开发费(095)+汽车费支出(097)+排污费(098)+绿化费(099)+坏账准备(100)+存货跌价准备(101)+其他管理费用(102)(11) 公司经费(062)>行政管理人员工资(063)+行政管理人员福利费(064)+折旧费(065)+差旅费(066)++办公费(067)+修理费(068)+机物料消耗(069)+低值易耗品摊销(070)(12) 水电费(076)>水费(077)(13) 劳动保护费(080)>保健补贴、洗理费(081)(14) 技术（研究）开发费(095)>支付科研人员的工资及福利费(096)(15) 其他管理费用(102)>其中：支付给个人和上交给政府部分(103)(16)财务费用(104)=利息支出(105)-利息收入(106)+汇兑损失(107)+金融服务和调剂外汇手续费(108)+其他财务费用(109)2、表间审核关系：（1）B702表与B201表联审要求：:（B702表）工业总产值=（B201表）工业总产值（2）B702表与B103表联审要求：（B702表）主营业务收入=（B103表）主营业务收入（B702表）主营业务税金及附加=（B103表）主营业务税金及附加（B702表）其他业务收入=（B103表）其他业务收入（B702表）营业利润=（B103表）营业利润（B702表）补贴收入=（B103表）补贴收入（B702表）本年应交增值税=（B103表）本年应交增值税（B702表）财务费用=（B103表）财务费用（B702表）管理费用=（B103表）管理费用（B702表）营业费用=（B103表）营业费用（B702表）职工教育经费=（B103表）职工教育费第二部分表格数据原则和指标解释一、表格数据原则表格数据应遵循以下原则：（一）“产品制造成本跟着产值走”。
加工企业成本核算方法
加工企业成本核算方法
加工企业成本核算是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业了解生产成本、产品定价、利润分析等关键信息。
下面将详细介绍加工企业成本核算方法。
一、确定成本要素
在进行成本核算之前，需要先确定好成本要素，包括直接材料、直接人工和制造费用。
其中，直接材料是指用于生产产品的原材料和辅助材料；直接人工是指直接参与产品生产的人员工资；制造费用是指生产过程中不属于直接材料和直接人工的其他费用。
二、计算总成本
计算总成本需要将上述三个成本要素相加，得到总成本。
具体计算方法如下：
总成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用
三、计算单位产品成本
单位产品成本是指每个产品所需的平均生产成本。
单位产品成本的计
算方法如下：
单位产品成本 = 总成本÷ 生产数量
四、分析利润
通过对单位产品成本和销售价格进行比较，可以得出每个产品销售所
获得的利润。
具体计算方法如下：
利润 = 销售价格 - 单位产品成本
五、优化管理
在进行成本核算过程中，还需要不断优化管理，减少成本，提高利润。
具体方法包括降低材料和人工成本、提高生产效率、改进产品设计等。
综上所述，加工企业成本核算方法是一个复杂的过程，需要对成本要
素进行明确确定、计算总成本和单位产品成本、分析利润以及不断优
化管理。
只有通过科学的方法进行成本核算，企业才能够更好地了解
自身生产情况并做出正确的决策。
成本管控方案机械加工
成本管控方案机械加工机械加工是现代制造业中不可或缺的一部分，但是机械加工行业也面临着成本管控的挑战。
如何在机械加工行业中做好成本管控，成为了加工企业必须面对的课题。
本文将从机械加工的成本构成入手，提出几个成本管控方案，以期为机械加工企业进行成本管控提供一些思路。
成本构成机械加工的成本构成包括以下几个方面：直接成本直接成本是指与机械加工过程直接相关的成本。
主要包括原材料成本、人工成本和制造费用。
1.原材料成本材料成本是机械加工中最主要的直接成本之一，占据了整个成本的相当大的比例。
机械加工使用的材料包括金属、塑料等等，通常根据不同材料的规格、种类来计算成本。
2.人工成本人工成本是机械加工中不可避免的成本，包括加工工人的工资、劳动保险等费用。
通常计算机械加工的人工成本时，需要考虑工资费用、劳保费用、福利费用等多方面的因素。
3.制造费用制造费用包括机械加工所使用的机器设备的维护、保养等费用。
间接费用间接费用是指与机械加工过程没有直接相关的成本。
主要包括管理费用、营销费用、财务费用等。
1.管理费用管理费用包括管理人员的工资、劳动保险等费用、办公场所的租金、水电气费等。
2.营销费用营销费用包括广告宣传等费用。
3.财务费用财务费用包括贷款利息、手续费、税费等。
成本管控方案成本管控方案的核心在于如何对成本进行管控和降低，从而提高企业的效益。
下面介绍几个成本管控方案。
原材料采购优化原材料成本是机械加工的主要成本之一，优化原材料采购是降低成本的有效途径。
优化采购也可以从多个方面入手，一是提高原材料的采购效率，二是谈判降低采购成本，三是选择合适的供应商。
综合考虑这几个方面，可以有效降低原材料采购成本。
工作流程规划优化在机械加工中，工作流程的规划与优化是非常重要的，这关系到效率和成本。
在规划工作流程时，需要合理分配工作任务，充分发挥各项资源的效益。
优化工作流程还可以通过引入先进的生产设备，提高加工效率，减少成本。
此外，管理也是至关重要的，需要加强对工作流程的监督和评估，及时发现问题并进行解决。
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制造成本
3.生产用工具费用 4.辅材消耗费用 5.间接人员工资 6.生产维护维修费用 7.设备的折旧和损耗 8.消耗品摊销费用
制造成本
▪ 对于工厂的影响最显著的要素为材料消耗率、 工时耗损率、生产工具费用。因此对于这三 个方面的研究对于成本降低是一般企业所必 行之路。
▪ 对于本公司的生产制造分析，本公司的模具 制具成本在本公司的生产成本中的比重相对 较小。因此我建议的研究方向是材料消耗率 和工时损耗率。
对内供应
▪ 企业内部供应,主要是生产资料的供应，包括产品原 材料，加工副资材，日常生产维护用品等。
▪ 采购管理作为辅助活动，对于加工型企业的价值链 的影响凸显了巨大的杠杆作用。
▪ 判定采购管理对于成本的递减具有巨大的影响。因 此采购管理定为我们原价递减的一个主要方向
采购管理
采购管理
购买成本
物流成本
▪ 判定物流途径为研究降低对外物流的主要方 向。
本公司成本构架及研究方向
企业成本
对外物流
生产制造
对内供应 （采购管理）
物流途径 物流方式 技术研发
制造成本
质量成本 采购管理成本
物流成本 购买成本
作业标注化 工艺流程优化
新工艺研发 消耗品摊销费用 设备折旧和损耗 生产维护维修费用
▪ 技术研发主要为产品研发、知识研发和能力研发 （生产技术研发）。
技术研发
▪ 技术研发是在企业五个基础活动之上的辅助性活动。 但是技术研发对于价值的提高，成本的降低具有立 竿见影的影响，也是辅助活动中，最具有潜力的影 响因素。
▪ 本公司的技术主要是做的能力的研发。主要做的是 生产技术的研发，对象是生产制造能力，所以对于 降低制造成本具有巨大的潜力和意义。因此把技术 研发当做降低制造成本的一个重要因素。
制造成本
制造成本
消耗品摊销费用 设备的折旧和损耗 生产维护维修费用
间接人员工资 辅材消耗费用 生产用工具费用
材料消耗率 工时损耗率
技术研发
▪ 技术研发指新品种、新技术从创新构思的产生直至 品种、技术审核确定的环节。是研发人员或研发机 构根据市场现实或潜在的需求，通过一定的材料和 技术路线，采用适当的方法和手段，筛选出具有能 满足市场需求或能更好地满足市场需求的新品种、 新技术，新服务 。
▪ 根据公司实际情况结合公司成本构架选取 2011年度原价递减的改善方向。
▪ 经过对公司采购管理的分析，本公司的采购 成本降低的潜力最大的方向在于购买成本。 物流成本基本不涉及，采购管理成本对于原 价递减的杠杆作用不明显。
▪ 判定采购管理的改善方向是降低购买成本。
委员会2011年度改善方向
▪ 生产制造方面三个主要因素，我们只对制造成本和 技术研发进行研究改善。质量成本建议由QC委员 会进行分析控制。
技术研发
▪ 生产技术的重要因素为新工艺的研发、工艺 流程的优化、作业标 流程的优化 作业标准化
对外物流
▪ 对外物流是指企业与外部环境进行货物运输 配送的过程。
▪ 物流配送的运输方式和途径是研究物流成本 的重要因素。
对外物流
对外物流
物流方式
物流途径
委员会2011年度改善方向
▪ 质量成本主要因素为： 1.鉴定成本 2.预防成本 3.内部损失 4.外部损失
质量成本
质量成本
鉴定成本
预防成本
内部损失
外部损失
制造成本
▪ 制造成本是企业为生产产品和提供劳务而发 生的各项间接成本。制造费用包括产品生产 成本中除直接材料和直接工资以外的其余一 切生产成本
▪ 制造成本包含很广泛，有多项内容。我们只 对影响较大的因素对其研究。 1.工时损耗 2.材料消耗率
对内供应 生产制造 对外物流 市场营销
& 销售 服务
基本 活动
价值链的分析
▪ 根据价值链的构造分析.认知企业的价值链的 基础组成为对内供应、生产制造、发货运输、 营销、服务。辅助活动为采购管理、技术开 发、人力资源管理和企业基础设施。
▪ 我们对内供应主要指的是生产资料的采购。 ▪ 营销和服务较稳定，因此对本公司的价值链
采购管理成本
生产制造
▪ 生产制造是加工企业的核心业务。是主要的研究对 象。
▪ 质量成本，制造成本是主要因素 ▪ 技术研发作为辅助活动对其影响十分显著。 ▪ 判定质量成本、制造成本、技术研发三个方向为研
究生产制造的关键因素。
生产制造
生产制造
质量成本
制造成本
技术研发
质量成本
▪ 质量成本：质量成本是指企业为了保证和提高产品 或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品 质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一 切损失。
的构造影响较微弱，基本不影响成本构成。 ▪ 辅助活动对于基础活动具有不同程度的影响。
企业成本控制要素
▪ 根据我们对价值链的分析，结合本公司的实 际情况。我们做出以价值链主要的三个方面 作为本公司成本递减研究的方向。
一.对内供应 二.生产制造 三.对外物流
企业成本控制要素
企业成本 对内供应 生产制造 对外物流
▪ 判定作业标准化的建立为技术研究的主要研 究方向。
委员会2011年度改善方向
▪ 对外物流主要因素为物流方式和物流途径。 ▪ 物流方式是物流的间接成本。根据具体的满
足客户的需求，结合实际公司运营情况，选 择汽车运输是不可更改的。
▪ 物流途径为我们物流成本的直接成本，包括 物流公司的选则，服务方式的决定，客户满 意度的调查。
▪ 对于制造成本影响的因素比较多，因此我们只对直 接影响因素进行分析研究，制定改善措施。对于间 接地重要影响因素，暂不考虑进行分析研究。
▪ 对于制造成本的直接影响原因主要为材料消耗率和 工时损耗率。
委员会2011年度改善方向
▪ 判定制造成本降低的研究方向为降低材料消 耗率和工时损耗率。
▪ 技术研发作为辅助活动对于成本的降低具有 很巨大的影响。结合降低制造成本的研究方 向，建立作业标准化对于制造成本降低的辅 助作用最大。
原价递减委员会方针
▪ 投入小 效率高 质量好 利润丰
▪ 以最小的代价换取最大的利益
原价递减的途径
▪ 原价递减目的在于使生产的附加价值增加， 追求更高的利润。
▪ 生产价值的增加需要分析企业的价值链的构 造。
▪ 分析价值链的构造，确定影响本公司成本递 减的要素。
价值链的构造
支持 活动
企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购管理