企业成本费用的构成
简述经营成本的主要构成
简述经营成本的主要构成【标题】经营成本构成解析：深入理解企业运营的关键要素【引言】经营成本是企业运营过程中不可避免的费用，对于企业来说，了解和掌握经营成本的主要构成是实现持续盈利和高效运营的重要一环。
本文将探讨经营成本的主要构成以及对企业运营产生的影响，帮助读者全面理解经营成本的重要性和应对策略。
【主体】一、直接成本1. 原材料成本：原材料的采购和储存是大多数企业的直接成本之一。
原材料成本的变动会直接影响到产品成本和竞争力。
合理控制原材料成本可以通过优化供应链管理、合理采购和储存等方式实现。
2. 劳动力成本：劳动力成本是企业直接成本中占比较大的一部分。
对于劳动密集型企业来说，有效控制劳动力成本是提高生产效率和降低成本的关键。
这可通过技能培训、劳动力调配和绩效激励等手段实现。
二、间接成本1. 间接人工成本：间接人工成本包括管理人员的工资、福利和培训开支等。
优化组织结构、提高管理效能和降低管理层级可以有效控制间接人工成本。
2. 建筑和设备成本：建筑和设备成本主要包括房屋租金、设备购置、维修和保养费用等。
合理规划生产场地、优化设备配置和提高设备利用率是降低这部分成本的有效手段。
三、销售和营销成本1. 市场推广费用：市场推广费用包括广告、促销、市场调研等开支。
企业需要合理分配营销预算，确保投入产出比的最大化。
2. 销售人员成本：销售人员的工资、奖金和差旅费用等是销售和营销成本的主要构成。
通过培训和提高销售人员的专业素养，可以提高销售效率和降低成本。
四、管理和行政费用1. 办公用品和设备费用：办公用品和设备的采购和维护费用也是企业的经营成本之一。
规范采购流程、优化供应商选择和合理使用办公设备有助于降低这部分成本。
2. 企业管理费用：企业管理费用包括人员工资、培训费用、办公场地租金等。
通过简化决策流程、优化管理人员结构和提高工作效率，可以降低企业管理费用。
【个人观点】经营成本的构成是一个多样化而复杂的过程，在不同行业和企业中会有所差异。
企业人力资源成本费用的构成 (一)
企业人力资源成本费用的构成 (一)企业人力资源成本费用是指企业在管理人力资源方面对所需资金的支出，其构成主要包括如下几点：一、薪资福利费用薪资福利是企业最重要的人力资源成本之一，其范围包含了员工的基本工资、津贴、奖金、保险、福利、退休金以及社保等各种费用。
对于企业来说，为了吸引和保留人才，提高员工的生产力，增加员工的福利待遇是必不可少的，也是必要的。
二、培训费用员工不断提高自己的技能，是企业实现长期成功的重要保证。
培训费用包括企业为员工提供的各类培训或进修的费用，包括培训课程费用、差旅费用、住宿费用等。
通过培训提高员工的专业能力和工作技能，提高员工的绩效和生产效率，是企业为员工投资的长期收益。
三、招聘费用企业需要不断地进行招聘工作，以找到符合企业要求的人才。
招聘费用包括了广告费、人力招聘费用、人事咨询费、应聘者的差旅费和住宿费、面试过程中的员工工资、招聘过程中的一系列费用。
对于企业来说，为了尽快找到合适的人才，尽可能地节约招聘费用，必须高效且合理地运用各种招聘渠道，灵活运用招聘手段，以此来保证招聘成本与收益的平衡。
四、离职费用离职费用包括了员工离职后的补偿、工资清算、社保结算、税项支付以及因员工离职而引起的一些其他费用，如重新招聘、培训新员工等费用。
离职费用是企业人力资源成本的一个重要组成部分，其反映了企业员工流动情况，管理上的失误以及人力资源策略的不合理。
五、绩效考核费用企业需要实施绩效考核，以提高员工的生产力和工作能力，绩效考核费用包括了评估员工绩效的费用以及用于激励员工的奖金和其他福利待遇。
企业需要运用多种方式来确定员工的工作价值和贡献，控制绩效考核费用的同时，提高员工的工作认同感，提升公司整体的竞争力。
企业人力资源成本是企业管理重要的一部分，合理的成本控制和使用，能够大大提高企业利润和员工的工作满意度，对企业的可持续发展起到至关重要的作用。
制造业企业人工成本构成情况
制造业企业人工成本构成情况
制造业企业人工成本构成情况
在制造业企业中，人工成本是其中的重要组成部分。
人工成本构成情况包括以下几个方面：
1. 基本工资：基本工资是制造业企业员工的基本收入来源，其金额根据员工的职位和工作经验来确定。
通常，高级职位的员工的基本工资较高，而初级职位的员工的基本工资较低。
2. 加班工资：加班工资是指员工在超过正常工作时间后所获得的额外报酬。
由于制造业企业通常需要满足一定的产量要求，员工常常需要加班工作，以满足生产需求。
3. 附加福利：除了基本工资和加班工资外，制造业企业还会提供一些附加福利，例如各类补贴、奖金、福利待遇等。
这些额外的福利可以提高员工的工作积极性和生产效率。
4. 社会保险和公积金：制造业企业通常会为员工缴纳社会保险和公积金。
社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，而公积金则是员工的个人储蓄，用来应对的各种风险和需求。
5. 培训费用：制造业企业通常会定期组织培训活动，提升员工
的技能和知识水平，以适应不断变化的市场需求和生产技术。
培训
费用包括培训场地租金、培训师傅的费用、培训材料和设备等。
6. 其他费用：除了以上几个方面的人工成本之外，制造业企业
还会有一些其他的人工成本，例如员工的餐饮费用、出差费用、交
通费用等。
以上是制造业企业人工成本构成情况的一般概述，不同企业的
人工成本构成情况可能会有所不同，具体情况还需根据企业的规模、行业属性和地区等因素来确定。
(完整word)《成本费用控制精细化管理全案》
成本费用控制精细化管理目录第1章企业成本费用的构成 (3)1．1 人力资源成本 (3)1．1．1 人力资源成本构成分析方案 (3)1．1．2 人力资源成本预算管理制度 (5)1．2 生产成本 (9)1．2．1 生产成本管理控制制度 (9)1．2．2 生产成本核算管理办法 (13)1．3 采购成本构成分析方案 (19)1．4 物流成本构成分析方案 (21)1．5 质量成本构成分析方案 (23)1．6 销售费用 (25)1．6．1 销售费用构成分析方案 (25)1．6．2 销售费用管理控制办法 (27)1．7 管理费用 (33)1．7．1 管理费用构成分析方案 (33)1．7．2 管理费用支出审批规定 (35)1．8 财务费用构成分析方案 (37)第2章人力资源成本费用控制 (39)2．1 取得成本 (39)2．1．1 招聘成本控制方案 (39)2．1．2 人才测评费用预算流程 (46)2．2 开发成本 (46)2．2．1 培训费用管理控制办法 (46)2．2．2 员工教育经费使用规定 (52)2．3 使用成本 (54)2．3．1 员工加班费用管控办法 (54)2．3．2 员工福利费用控制办法 (57)第3章生产成本费用控制 (60)3．1 直接材料成本 (60)3．1．1 材料消耗定额管理流程 (60)3．1．2 原材料消耗控制方案 (61)3．2 劳动定员定额管理办法 (63)3．3 生产用水节约管理办法 (66)3．4 保护用品管控制度 (68)第4章采购成本费用控制 (74)4．1 订购成本 (74)4．1．1 采购询价控制流程 (74)4．1．2 订购成本控制方案 (75)4．2 存货持有成本控制方案 (81)第5章物流成本费用控制 (85)5．1 运输成本 (85)5．1．1 物流行业运输成本控制方案 (85)5．1．2 销售企业运输费用管理规范 (87)5．2 装卸工作控制流程 (91)第6章质量成本费用控制 (92)6．1 质量培训费控制方案 (92)6．2 废品损失费控制方案 (97)6．3 修费控制方案 (99)第7章销售费用控制 (101)7．1 销售人员薪资控制方案 (101)7．2 业务费用 (102)7．2．1 销售人员差旅费控制制度 (102)7．2．2 销售业务招待费控制办法 (108)7．3 广告费用控制管理规定 (109)7．4 公关礼品管理控制办法 (112)第8章管理费用控制 (114)8．1 办公费支出控制方案 (114)8．2 招待费管控实施办法 (117)8．3 通信费管控实施办法 (120)8．4 差旅费报销控制细则 (123)8．5 工会经费控制办法 (126)8．6 绿化环境维护管理规定 (127)第9章财务费用控制 (129)9．1 利息支出控制方案 (129)第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案1．1．2 人力资源成本预算管理制度1．2 生产成本1．2．1 生产成本管理控制制度1．2．2 生产成本核算管理办法1．3 采购成本构成分析方案1．4 物流成本构成分析方案1．5 质量成本构成分析方案1．6 销售费用1．6．1 销售费用构成分析方案1．6．2 销售费用管理控制办法1．7 管理费用1．7．1 管理费用构成分析方案1．7．2 管理费用支出审批规定1．8 财务费用构成分析方案第2章人力资源成本费用控制2．1 取得成本2．1．1 招聘成本控制方案2．1．2 人才测评费用预算流程2．2开发成本2．2．1 培训费用管理控制办法人力资源总监人力资源部 财务部 相关部门。
按成本费用的构成可分为四方面
按成本费用的构成可分为四方面
2011-3-10 12:0互联网【大中小】【打印】【我要纠错】
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库
存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。
控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。
控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制
制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还
要达到控制单位成品成本的目标。
企业成本核算
企业成本核算企业成本核算是指企业在生产和经营过程中，为了全面、准确地掌握生产成本和经营费用，对各项成本进行详细的分析和计算的过程。
企业成本核算的目的是为了帮助企业合理安排生产和经营活动，提高经济效益。
企业成本核算主要包括以下几个方面的内容：1. 成本的分类与计算：企业成本根据其性质和所属部门的不同，可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接劳动力成本等；间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，如管理费用、间接人工费用等。
在进行成本核算时，需要精确计算各项成本，确保准确性和完整性。
2. 成本的分配与分摊：在生产和经营过程中，有些成本可能同时用于多个产品或服务，为了公平合理地分配各项成本，需要进行成本分配和分摊。
成本分配是按照一定的依据将各项成本分配到各个具体产品或服务上；成本分摊是将一些间接成本按照一定的比例或者依据分摊到各个产品或服务上。
通过成本的分配和分摊，可以更好地了解各个产品或服务的成本结构和成本构成。
3. 成本的控制与分析：成本控制是指在企业的生产和经营过程中，对成本进行有效的控制和管理，以降低成本、提高效益。
成本控制需要对各项成本进行定额控制、比例控制和动态控制，确保成本的合理管理。
成本分析是对成本进行详细的分析和比较，以便更好地了解成本的构成和变化情况，为成本控制提供参考和依据。
4. 成本的预测与决策：成本预测是根据过去和目前的成本数据，对未来的成本进行预测和分析，帮助企业预测未来的经营状况和风险，为决策提供参考和依据。
成本决策是指在企业的生产和经营过程中，基于成本数据和成本预测，对关键决策进行分析和评估，以确保决策的合理性和有效性。
成本核算对企业的发展和经营决策具有重要意义。
通过科学合理的成本核算，企业可以更好地掌握成本的构成和变化，合理安排生产和经营活动，提高产品的竞争力和市场占有率。
因此，企业应该重视成本核算工作，在实践中不断探索和完善成本核算方法和技术，提高核算的准确性和有效性。
精细化视角下电力企业成本费用的管理
精细化视角下电力企业成本费用的管理随着经济发展和科技进步，电力企业在社会生产和生活中扮演着重要的角色。
电力企业以及电力行业在面对市场竞争和需求变化时，也面临着巨大的成本和费用管理压力。
精细化的视角下电力企业成本费用的管理显得尤为重要。
本文将从精细化管理的角度，就电力企业成本费用的管理进行分析和探讨。
一、电力企业成本费用构成电力企业的成本费用构成主要包括三个方面，分别为固定成本、变动成本和混合成本。
1. 固定成本固定成本是指在一定生产能力范围内，与生产量变化无关的成本，包括固定资产折旧、房屋租金、工资、利息等。
电力企业的固定成本主要包括发电设备、输电设备、变电设备等固定资产的折旧，以及员工工资、房屋租金等。
固定成本对于电力企业而言是必须性和长期性的费用，相对稳定，不会因生产产量的变化而发生变化。
2. 变动成本变动成本是指与生产产量成正比的成本，随着生产量的增加而增加，随着生产量的减少而减少。
电力企业的变动成本主要包括燃料成本、电网运营成本等。
燃料成本是电力企业发电的主要成本之一，随着电力生产量的增加而增加，具有较强的变动性。
3. 混合成本混合成本是指同时包含了固定成本和变动成本元素的成本，即它们既与生产量的变化无关，又随着生产量的改变而改变。
在电力企业中，混合成本主要包括维护费用、管理费用等。
电力企业成本费用管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高经营效率通过精细化的成本费用管理，电力企业可以更加清晰地掌握各项成本费用的构成和变化规律，能够有针对性地调整和优化资源配置，在提高生产效率的同时降低成本，提高经营效率和盈利能力。
通过精细化的成本费用管理，电力企业可以及时发现和削减不必要的浪费和成本支出，从而降低生产成本，提高企业的竞争力。
3. 提升服务水平精细化的成本费用管理有助于电力企业更好地分析和理解客户需求，合理安排资源，提升服务水平，提高客户满意度。
4. 应对市场竞争通过精细化的成本费用管理，电力企业能够更好地适应市场变化、应对竞争压力，提升企业的市场占有率。
成本管理-工业企业成本费用构成及指标详解#
工业企业成本构成及指标详解逻辑审核关系：1、表内审核关系：(1)制造成本（001）=直接材料消耗（002）+直接人工（010）+其他直接费用（011）+制造费用（013）(2) 其他直接费用（011）>其中：支付给个人和上交给政府部分（012）(3) 直接材料消耗（002）=原材料（003）+燃料（004）+动力（005）+包装物（006）+外购半成品（007）+修理用备件(008)+其他直接材料消耗(009)(4) 制造费用(013)=生产单位管理人人员资(014)+生产单位管理人员福利费(015)+折旧费(016)+修理费(017)+经营租赁费(018)+保险费(019)+取暖费(020)+运输费(021)+劳动保护费(022)+工具摊销(024)+设计制图费(025)+研发、试验检验费(026)+水电费(027)+机物料消耗(029)+差旅费(030)+办公费(031)+劳务费(032)+通信费(033)+外部加工费(034)+其他制造费用(035)(5) 劳动保护费(022)>保健补贴、洗理费(023)(6) 水电费(027)>水费(028)(7) 其他制造费用(035)>其中：支付给个人和上交给政府部分(036)(8)营业费用(037)=运输费（038）+装卸费(039)+包装费(040)+保险费(041)+仓库保管费(042)+委托代销手续费(043)+广告费、展览费、宣传费(044)+业务费(045)+经营租赁费(046)+销售服务费用(047)+销售部门人人员资(048)+销售部门人员福利费(049)+差旅费(050)+办公费(051)+通信费(052)+招待费(053)+折旧费(054)+修理费(055)+物料消耗(056)+低值易耗品摊销(057)+社保费(058)+其他营业费用(059)(9) 其他营业费用(059)>其中：支付给个人和上交给政府部分(060)(10)管理费用(061)=公司经费(062)+工会经费（071）+无形资产摊销（072）+通信费(073)+印刷费(074)+会议费(075)+水电费(076)+警卫消防费、人防基金(078)+仓库经费(079)+劳动保护费(080)+上交管理费(082)+职工取暖费和防暑降温费(083)+劳务费(084)+社保费(085)+住房公积金和住房补贴(086)+董事会费(087)+聘请中介机构费（审计费）(088)+咨询费(089)+诉讼费(090)+业务招待费(091)+税金及上交的各种专项费用(092)+技术转让费(093)+职工教育经费(094)+技术（研究）开发费(095)+汽车费支出(097)+排污费(098)+绿化费(099)+坏账准备(100)+存货跌价准备(101)+其他管理费用(102)(11) 公司经费(062)>行政管理人人员资(063)+行政管理人员福利费(064)+折旧费(065)+差旅费(066)++办公费(067)+修理费(068)+机物料消耗(069)+低值易耗品摊销(070)(12) 水电费(076)>水费(077)(13) 劳动保护费(080)>保健补贴、洗理费(081)(14) 技术（研究）开发费(095)>支付科研人员的工资及福利费(096)(15) 其他管理费用(102)>其中：支付给个人和上交给政府部分(103)(16)财务费用(104)=利息支出(105)-利息收入(106)+汇兑损失(107)+金融服务和调剂外汇手续费(108)+其他财务费用(109)2、表间审核关系：（1）B702表与B201表联审要求：:（B702表）工业总产值=（B201表）工业总产值（2）B702表与B103表联审要求：（B702表）主营业务收入=（B103表）主营业务收入（B702表）主营业务税金及附加=（B103表）主营业务税金及附加（B702表）其他业务收入=（B103表）其他业务收入（B702表）营业利润=（B103表）营业利润（B702表）补贴收入=（B103表）补贴收入（B702表）本年应交增值税=（B103表）本年应交增值税（B702表）财务费用=（B103表）财务费用（B702表）管理费用=（B103表）管理费用（B702表）营业费用=（B103表）营业费用（B702表）职工教育经费=（B103表）职工教育费第二部分表格数据原则和指标解释一、表格数据原则表格数据应遵循以下原则：（一）“产品制造成本跟着产值走”。
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（三）使用成本
使用成本是指企业在使用员工地过程中发生地费用,主要包括工资.奖金.津贴.补贴.社会保险费用.福利费用.劳动保护费用.住房费用.工会费.存档费和残疾人保障金等.
3．录用成本,指企业为取得已确定聘任员工地合法使用权而发生地费用,包括录取手续费.调动补偿费.搬迁费等由录用引起地有关费用.
4．安置成本,指企业将被录取地员工安排在某一岗位上地各种行政管理费用,包括录用部门为安置人员所损失地时间成本和录用部门安排人员地劳务费.咨询费等.
（二）开发成本
开发成本是指为提高员工地能力.工作效率及综合素质而发生地费用或付出地代价,主要包括岗前培训成本.岗位培训成本和脱产培训成本.
1．维持成本,指企业保持人力资源地劳动力生产和再生产所需要地费用,主要指付出员工地劳动报酬,包括工资.津贴.年终分红等.
2．奖励成本,指企业为了激励员工发挥更大地作用,而对其超额劳动或其他特别贡献所支付地奖金,包括各种超额奖励.创新奖励.建议奖励或其他表彰支出等.
3．调剂成本,指企业为了调剂员工地工作和生活节奏,使其消除疲劳.稳定员工队伍所支出地费用,包括员工疗养费用.文体活动费用.员工定期休假费用.节假日开支费用.改善企业工作环境地费用等.
第3条范围
HR成本预算地编制.执行与调整均须遵循本制度地相关规定.
第4条工作期间规定
人力资源部应于每月28日前编妥下个月地各项HR成本支出预计表,并于次月15日前编妥上月份实际与预计比较地费用比较表,呈总经理核阅后一式三份,一份自存,一份送总经理办公室,一份送财务部.
第5条制定依据
1．董事会确定地经营发展规划及人Leabharlann 资源战略规划.2．开发成本
（1）岗前培训成本
（2）岗位培训成本
（3）脱产培训成本
3．使用成本
（1）维持成本
（2）奖励成本
（3）调剂成本
（4）劳动事故保障成本
（5）健康保障成本
4．离职成本
（1）离职补偿成本
（2）离职前低效成本
（3）空职成本
三.人力资源成本各级科目说明
（一）取得成本
取得成本是指企业在招募和录取员工地过程中发生地成本,主要包括招聘.选择.录用和安置等各个环节所发生地费用.
二.人力资源成本地构成
根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生地人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本.开发成本.使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表1-1所示.
表1-1 HR成本一览表
一级科目
二级科目
三级科目
人力资源成本
1．取得成本
（1）招聘成本
（2）选择成本
（3）录用成本
（4）安置成本
2．离职前低效成本,指员工即将离开企业时造成地工作或生产低效率损失地费用.
3．空职成本,指员工离职后职位空缺地损失费用.某职位出现空缺后可能会使某项工作或任务地完成受到不良影响,从而造成企业地损失.
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
1
制度名称
人力资源成本预算管理制度
受控状态
编号
执行部门
招聘
招聘广告费.招聘会会务费.高校奖学金
人才测评
测评费
培训
教材费.讲师劳务费.培训费.差旅费
调研
专题研究会议费.协会会员费
辞退
补偿费
劳动纠纷
法律咨询费
办公业务
1．岗前培训成本,指企业对上岗前地新员工在思想政治.规章制度.基本知识和基本技能等方面进行培训所发生地费用,具体包括培训者与受培训者地工资.培训者与受培训者离岗地人工损失费用.培训管理费.资料费用和培训设备折旧费用等.
2．岗位培训成本,指企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生地费用,包括上岗培训成本和岗位再培训成本.
企业成本费用
1
1
方案名称
人力资源成本构成分析方案
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
一.人力资源成本地定义
所谓企业人力资源成本（以下简称为HR成本）,是指为了获得日常经营管理所需地人力资源,并于使用过程中及人员离职后所产生地所有费用支出,具体包括招聘.录用.培训.使用.管理.医疗.保健和福利等各项费用.
（四）离职成本
离职成本是指企业在员工离职时可能支付给员工地离职津贴.一定时期地生活费.离职交通费等费用,主要包括解聘.辞退费用及因工作暂停而造成地损失等.
1．离职补偿成本,指企业辞退员工或员工自动辞职时,企业所应补偿给员工地费用,包括至离职时间止应付给员工地工资.一次性付给员工地离职金.必要地离职人员安置费用等支出.
1．招聘成本,指为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生地费用,主要包括招聘人员地直接劳动费用.直接业务费用（如招聘洽谈会议费.差旅费.代理费.广告费.宣传材料费.办公费.水电费等）和间接费用（如行政管理费.临时场地及设备使用费）等.
2．选择成本,指企业为选择合格地员工而发生地费用,包括在各个选拔环节（如初试.面试.心理测试.评论.体检等过程）中发生地一切与决定录取或不录取有关地费用.
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目地
为合理安排人力资源管理活动资金,规范人力资源管理活动地费用使用,在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标地前提下,依据公司预算制度,特制定此制度.
第2条预算职责分工
1．人力资源部是人力资源成本（以下简称HR成本）预算地主要执行部门及本制度地制定部门.
2．公司预算委员会负责审查.核准HR成本预算,并提出修正意见.
4．劳动事故保障成本,指员工因工受伤和因工患职业病地时候,企业应该给予员工地经济补偿费用,包括工伤和患职业病地工资.医药费.残废补贴.丧葬费.遗属补贴.缺勤损失.最终补贴等.
5．健康保障成本,指企业承担地因工作以外地原因（如疾病.伤害.生育等）引起员工健康欠佳不能坚持工作而需要给予地经济补偿费用,包括医药费.缺勤工资.产假工资和补贴等.
2．历年人力资源管理活动地实际费用情况及本年度预计地内外部变化因素.
第2章HR成本预算地编制
第6条HR成本所包含地内容具体如表1-4所示.
表1-4 HR成本构成一览表
费用项目
费用内容构成
工资成本
基本工资.奖金.津贴.职务工资.加班工资.补贴
福利与保险费用
福利费.员工教育经费.住房公积金.养老保险.医疗保险.失业保险.工伤保险等