企业成本费用的构成概述
简述经营成本的主要构成
简述经营成本的主要构成【标题】经营成本构成解析：深入理解企业运营的关键要素【引言】经营成本是企业运营过程中不可避免的费用，对于企业来说，了解和掌握经营成本的主要构成是实现持续盈利和高效运营的重要一环。
本文将探讨经营成本的主要构成以及对企业运营产生的影响，帮助读者全面理解经营成本的重要性和应对策略。
【主体】一、直接成本1. 原材料成本：原材料的采购和储存是大多数企业的直接成本之一。
原材料成本的变动会直接影响到产品成本和竞争力。
合理控制原材料成本可以通过优化供应链管理、合理采购和储存等方式实现。
2. 劳动力成本：劳动力成本是企业直接成本中占比较大的一部分。
对于劳动密集型企业来说，有效控制劳动力成本是提高生产效率和降低成本的关键。
这可通过技能培训、劳动力调配和绩效激励等手段实现。
二、间接成本1. 间接人工成本：间接人工成本包括管理人员的工资、福利和培训开支等。
优化组织结构、提高管理效能和降低管理层级可以有效控制间接人工成本。
2. 建筑和设备成本：建筑和设备成本主要包括房屋租金、设备购置、维修和保养费用等。
合理规划生产场地、优化设备配置和提高设备利用率是降低这部分成本的有效手段。
三、销售和营销成本1. 市场推广费用：市场推广费用包括广告、促销、市场调研等开支。
企业需要合理分配营销预算，确保投入产出比的最大化。
2. 销售人员成本：销售人员的工资、奖金和差旅费用等是销售和营销成本的主要构成。
通过培训和提高销售人员的专业素养，可以提高销售效率和降低成本。
四、管理和行政费用1. 办公用品和设备费用：办公用品和设备的采购和维护费用也是企业的经营成本之一。
规范采购流程、优化供应商选择和合理使用办公设备有助于降低这部分成本。
2. 企业管理费用：企业管理费用包括人员工资、培训费用、办公场地租金等。
通过简化决策流程、优化管理人员结构和提高工作效率，可以降低企业管理费用。
【个人观点】经营成本的构成是一个多样化而复杂的过程，在不同行业和企业中会有所差异。
直接费用构成的三个要素
直接费用构成的三个要素直接费用是指企业在生产过程中可以直接归属于产品或服务的成本，它是企业成本构成中的一个重要组成部分。
直接费用构成的三个要素包括：材料费、人工费和制造费。
一、材料费材料费是指企业为生产所需要的原材料、辅助材料、燃料等所支付的费用。
它是生产过程中最基本的直接费用之一，也是影响产品成本的重要因素之一。
材料费的计算方法通常为：实际消耗量×单价。
1. 原材料原材料是指经过加工和处理后成为产品主体部分的物质，如钢铁、木材等。
原材料价格波动大，对企业造成了不小的压力。
2. 辅助材料辅助材料是指在生产过程中起到特定作用但不构成产品主体部分的物质，如油漆、胶水等。
辅助材料价格相对稳定，但也会受到市场供求关系影响而波动。
3. 燃料燃料是指用于提供能源以支持生产活动的物质，如煤、油等。
燃料价格也受到市场供求关系影响而波动。
二、人工费人工费是指企业为生产所需的劳动力支付的费用。
它是直接费用中最为复杂的部分，也是企业成本构成中最重要的组成部分之一。
人工费的计算方法通常为：实际工时×单价。
1. 直接人工直接人工是指直接参与产品生产过程中的劳动力支出，如生产线上操作员、技术员等。
直接人工对产品成本影响较大，因此需要注意控制。
2. 间接人工间接人工是指不直接参与产品生产过程但对生产活动有支持作用的劳动力支出，如管理、维护等。
间接人工支出相对较低，但也需要进行合理控制。
三、制造费制造费是指企业在生产过程中除材料费和人工费外所发生的其他直接支出，包括设备折旧、维修保养、能源消耗等。
制造费的计算方法通常为：总制造费÷实际产量。
1. 设备折旧设备折旧是指企业购置或租赁设备后，在使用寿命内按照一定比例计提的资产损耗，其计算方法为：（设备原值-残值）÷预计使用寿命。
2. 维修保养维修保养是指企业为保证设备正常运转而进行的维护和修理支出，包括定期检查、更换零部件等。
3. 能源消耗能源消耗是指企业在生产过程中所消耗的能源，如电力、燃气等。
工程施工企业成本账
工程施工企业成本账一、成本账分类1. 劳动力费用劳动力费用是施工企业最主要的成本之一。
包括施工人员的工资、福利和奖金等。
企业需要根据不同岗位和工种的工资标准，计算每个员工的工资，并结合加班、津贴等情况进行综合计算。
劳动力费用占据了企业总成本的较大比重，因此企业需要特别关注这部分费用的控制。
2. 材料费用材料费用是施工企业的另一大成本之一。
包括各类建筑材料、油漆、管道、电线、瓦片等。
企业需要在项目开始前做好材料采购计划，根据项目实际需求进行材料采购，并对材料进行合理的存储和使用，避免浪费和损坏，从而降低材料费用。
3. 设备费用设备费用是指施工企业用于租赁或购买施工设备的成本。
包括吊车、推土机、混凝土搅拌机等各类施工设备。
企业需要对设备的投入和使用进行合理的规划和管理，保证设备的正常运行，避免因设备故障导致的额外费用。
4. 管理费用管理费用是企业在施工过程中为保证项目顺利进行而发生的费用。
包括管理人员的工资、办公用品、差旅费等。
企业需要合理配置管理资源，提高管理效率，控制管理费用的发生，使之保持在可承受的范围内。
5. 其他费用其他费用包括水电费、通讯费、维修费、税费等各类与项目相关的费用。
企业需要对这些费用进行合理的估算和控制，避免因疏忽而导致额外的成本支出。
二、成本账建立1. 成本记录施工企业需要建立完善的成本记录系统，对各项成本进行准确记录。
记录包括成本的项目来源、发生时间、金额等信息，以便后续成本分析和控制。
2. 成本分类企业需要对成本进行合理的分类，以便更好地分析和控制成本。
常见的分类包括直接成本和间接成本，可变成本和固定成本等。
3. 成本分析企业需要对成本进行定期的分析和比对，找出成本增长的原因和规律，及时进行成本调整和控制。
通过成本分析，企业可以更好地了解项目的盈利情况和经营状况。
4. 成本控制企业需要建立成本控制机制，对成本进行有效的监管和控制。
通过实施成本控制措施，企业可以降低成本、提高盈利，保证项目的顺利进行。
财务报告费用结构分析(3篇)
第1篇一、引言财务报告是企业对外展示其财务状况、经营成果和现金流量的重要工具。
通过对财务报告的分析，投资者、债权人、政府监管机构等利益相关者可以了解企业的财务健康状况，从而做出相应的决策。
其中，费用结构分析是财务报告分析的重要内容之一。
本文将从费用结构分析的角度，探讨企业财务报告的费用构成，分析其合理性及潜在问题，以期为企业的财务管理提供参考。
二、费用结构概述费用结构是指企业在一定时期内各项费用在总费用中所占的比重。
一般来说，费用结构主要包括以下几类：1. 销售费用：包括广告费、销售佣金、运输费、展览费等，主要用于促进产品销售和扩大市场份额。
2. 管理费用：包括管理人员工资、办公费、折旧费、差旅费等，主要用于企业内部管理。
3. 财务费用：包括利息支出、汇兑损益、手续费等，主要用于企业融资和资金管理。
4. 研发费用：包括研发人员工资、研发材料费、研发设备折旧等，主要用于企业技术创新和产品研发。
5. 营业外支出：包括处置固定资产、报废资产、捐赠支出等，属于非经常性费用。
三、费用结构分析1. 销售费用分析销售费用是企业为了实现销售目标而发生的各项费用。
在分析销售费用时，可以从以下几个方面进行：（1）销售费用率：销售费用率是指销售费用占总营业收入的比例。
一般来说，销售费用率应保持在合理范围内，过高或过低都可能影响企业的盈利能力。
（2）销售费用构成：分析销售费用的构成，了解企业在销售渠道、促销手段等方面的投入情况。
例如，分析广告费在销售费用中所占比重，判断企业是否过度依赖广告推广。
（3）销售费用与销售收入的匹配度：分析销售费用与销售收入的匹配度，判断企业是否实现了销售费用效益最大化。
2. 管理费用分析管理费用是企业内部管理过程中发生的各项费用。
在分析管理费用时，可以从以下几个方面进行：（1）管理费用率：管理费用率是指管理费用占总营业收入的比例。
一般来说，管理费用率应保持在合理范围内，过高或过低都可能影响企业的盈利能力。
会计科目成本费用类设置说明
按照产品或服务进行归集，形成相应的成本和费用科目，如“生产成本”、“制造费用” 等。
按照权责发生制原则，对实际发生的成本和费用进行确认和计量。
在产品或服务销售后，将相应的成本结转至“主营业务成本”科目。
01
成本费用类会计科目的设置原则
通过总账科目下设明细科目方式设置成本费用类会计 科目
总账科目：成本费用类会计科目的总账科目包括生产成本、制造费用等。
明细科目：明细科目是总账科目的具体分类，可以根据企业实际情况进行 设置，例如生产成本可以下设直接材料、直接人工、制造费用等明细科目。
设置方法：在总账科目下设置明细科目，可以更好地反映企业的成本费用 构成，便于企业进行成本核算和费用管理。
建立完善的科目编码制度，确保成本费用类会计科目的唯一性和可追溯性。
加强成本费用类会计科目的核算和监督，确保其真实、完整地反映企业的 成本和费用情况。
提高财务人员的业务素质和职业道德水平
定期培训：组织财务人员参加专业培训，提高其业务水平和技能 考核机制：建立财务人员的考核机制，对其工作表现进行评估和激励
对成本费用类会计科目的分析说明
成本费用类会计科目的定 义和分类
报表列示的目的和作用
报表列示的具体内容和方 法
报表列示的注意事项和要 求
01
成本费用类会计科目的管理要求
建立健全的成本费用类会计科目管理制度
制定详细的科目设置标准，确保成本费用类会计科目的准确性和规范性。
定期对成本费用类会计科目进行审查和调整，确保其符合企业实际经营情 况和相关法规要求。
XX
会计科目成本费用 类设置说明
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企业成本费用的构成
表1-1 HR成本一览表
一级科目
二级科目
三级科目
人力资源成本
1．取得成本
（1）招聘成本
（2）选择成本
（3）录用成本
（4）安置成本
2．开发成本
（1）岗前培训成本
2．人力资源部应建立全面预算管理簿，按时填写《预算执行表》，按预算项目详细记录预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际
1．在预算管理过程中，对预算内的项目由总经理、人力资源部经理进行控制，预算委员会、财务部进行监督，预算外支出由总经理和财务部经理直接控制。
2．下达的预算目标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般来说不得超出预算。根据预算执行的情况对责任人进行奖惩。
3．费用预算如遇特殊情况确需突破时，必须提出申请，说明原因，经财务部经理及总经理的核准后纳入预算外支出。如支出金额超过预备费，必须由预算委员会审核批准。
4．若HR成本的预算有剩余，可以跨月转入使用，但不能跨年度。
1．岗前培训成本，指企业对上岗前的新员工在思想政治、规章制度、基本知识和基本技能等方面进行培训所发生的费用，具体包括培训者与受培训者的工资、培训者与受培训者离岗的人工损失费用、培训管理费、资料费用和培训设备折旧费用等。
2．岗位培训成本，指企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗培训成本和岗位再培训成本。
1．维持成本，指企业保持人力资源的劳动力生产和再生产所需要的费用，主要指付出员工的劳动报酬，包括工资、津贴、年终分红等。
2．奖励成本，指企业为了激励员工发挥更大的作用，而对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖金，包括各种超额奖励、创新奖励、建议奖励或其他表彰支出等。
简述产品成本的构成
简述产品成本的构成产品成本构成产品成本是指企业生产产品所发生的各项费用的总和。
产品成本的构成是企业进行成本管理和核算的基础，对于企业盈利能力的分析和评估也具有重要的意义。
产品成本的构成主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本。
一、直接材料成本直接材料成本是指在产品生产过程中直接与产品有关的原材料费用。
直接材料成本的构成包括两个方面，一是材料的采购成本，二是材料在生产中的消耗成本。
材料的采购成本是指企业购买原材料所支付的费用，包括原材料的购买价、运输费、关税等。
企业通过成本控制和供应链管理的手段，可以降低材料的采购成本，提高企业的盈利能力。
材料在生产中的消耗成本是指原材料在生产过程中的使用费用，包括原材料的消耗量和损耗率。
企业可以通过优化生产工艺和管理方法，减少材料的消耗量和损耗率，降低材料的消耗成本，提高产品的经济效益。
二、直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的劳动力所发生的费用。
直接人工成本的构成包括工资和福利费用、劳动保险费用和劳动保障费用。
工资和福利费用是企业支付给员工的报酬，包括基本工资、奖金、津贴和福利待遇等。
企业可以通过合理设计薪酬体系，激励员工提高生产效率，降低直接人工成本，提高产品的竞争力。
劳动保险费用是企业为员工购买的各项保险费用，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
劳动保护费用是企业为员工提供的劳动保护设备和安全培训的费用。
企业可以通过完善的劳动保护管理制度，降低劳动保险费用和劳动保护费用，保障员工的安全和健康，提高产品的质量和信誉。
三、制造费用成本制造费用成本是指企业为产品生产和销售所发生的各项费用。
制造费用成本的构成包括良品制造费用和不良品处理费用。
良品制造费用是企业为生产良品产品所发生的费用，包括生产设备的折旧费用、能源消耗费用、生产线员工的工资和福利费用等。
企业可以通过提高生产效率和降低能源消耗，减少良品制造费用，提高产品的经济效益。
企业人力资源成本费用的构成 (一)
企业人力资源成本费用的构成 (一)企业人力资源成本费用是指企业在管理人力资源方面对所需资金的支出，其构成主要包括如下几点：一、薪资福利费用薪资福利是企业最重要的人力资源成本之一，其范围包含了员工的基本工资、津贴、奖金、保险、福利、退休金以及社保等各种费用。
对于企业来说，为了吸引和保留人才，提高员工的生产力，增加员工的福利待遇是必不可少的，也是必要的。
二、培训费用员工不断提高自己的技能，是企业实现长期成功的重要保证。
培训费用包括企业为员工提供的各类培训或进修的费用，包括培训课程费用、差旅费用、住宿费用等。
通过培训提高员工的专业能力和工作技能，提高员工的绩效和生产效率，是企业为员工投资的长期收益。
三、招聘费用企业需要不断地进行招聘工作，以找到符合企业要求的人才。
招聘费用包括了广告费、人力招聘费用、人事咨询费、应聘者的差旅费和住宿费、面试过程中的员工工资、招聘过程中的一系列费用。
对于企业来说，为了尽快找到合适的人才，尽可能地节约招聘费用，必须高效且合理地运用各种招聘渠道，灵活运用招聘手段，以此来保证招聘成本与收益的平衡。
四、离职费用离职费用包括了员工离职后的补偿、工资清算、社保结算、税项支付以及因员工离职而引起的一些其他费用，如重新招聘、培训新员工等费用。
离职费用是企业人力资源成本的一个重要组成部分，其反映了企业员工流动情况，管理上的失误以及人力资源策略的不合理。
五、绩效考核费用企业需要实施绩效考核，以提高员工的生产力和工作能力，绩效考核费用包括了评估员工绩效的费用以及用于激励员工的奖金和其他福利待遇。
企业需要运用多种方式来确定员工的工作价值和贡献，控制绩效考核费用的同时，提高员工的工作认同感，提升公司整体的竞争力。
企业人力资源成本是企业管理重要的一部分，合理的成本控制和使用，能够大大提高企业利润和员工的工作满意度，对企业的可持续发展起到至关重要的作用。
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2．预算法，即用编制预算的方法来确定成本控制标准，如根据季度的生产销售计划来确定较短期的（如月份）的费用开支预算，并将其作为成本控制的标准。
第8条人力资源部在制定预算时，应考虑各项可能变化的因素，留出预备费，以备发生预算外支出。
第9条人力资源部做好年度预算后，编制《年度预算书》，并于三个工作日内上报预算委员会进行核准、审批。
第3章HR成本预算的执行与控制
第10条HR成本预算的执行
1．人力资源部在收到预算委员会批复的年度预算后，应按照计划实施。
5．预算执行中由于市场变化或其他特殊原因（如已制定的预算缺乏科学性或欠准确、国家政策出现变化等）时，要及时对预算进行修正。
第4章HR成本预算修正的权限与程序
第12条预算的修正权属于预算委员会和公司董事会。
第13条当遇到特殊情况需要修正预算时，人力资源部必须提出《预算修正分析报告》，详细说明修正原因以及针对今后发展趋势的预测，提交预算委员会审核并报董事会批准，然后执行。
部门别
项目
用
人
数
本期
上期
差异
期间差异
目标差异
产量
本期
上期
差异
期间差异
目标差异
每人平均产量
本期
上期
差异
期间差异
目标差异
说明
第9条制造费用采用预定分摊率，各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费用有差异时，则以多、少分摊处理，并视状况转入成本或损益。
第10条若采用分步成本制时，月底必须估算在制品的完工程序，以核算产品的产量，在此基础上统计、估算产品生产成本，并编制《产品生产成本比较表》，如表1-12所示。
2．下达的预算目标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般来说不得超出预算。根据预算执行的情况对责任人进行奖惩。
3．费用预算如遇特殊情况确需突破时，必须提出申请，说明原因，经财务部经理及总经理的核准后纳入预算外支出。如支出金额超过预备费，必须由预算委员会审核批准。
4．若HR成本的预算有剩余，可以跨月转入使用，但不能跨年度。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
1
1
制度名称
生产成本管理控制制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为加强生产成本的管理控制，确保生产效益不断提高，特制定本制度。
第2条本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人。
第3条生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。
3．脱产培训成本，指企业根据生产和工作的需要，允许员工脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。
（三）使用成本
使用成本是指企业在使用员工的过程中发生的费用，主要包括工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费用、福利费用、劳动保护费用、住房费用、工会费、存档费和残疾人保障金等。
1．招聘成本，指为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接劳动费用、直接业务费用（如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等）和间接费用（如行政管理费、临时场地及设备使用费）等。
2．选择成本，指企业为选择合格的员工而发生的费用，包括在各个选拔环节（如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程）中发生的一切与决定录取或不录取有关的费用。
2．财务部负责对制造费用分摊做出规范，并核算生产成本及呈报生产成本绩效。
第2章生产成本控制的一般性规定
第6条生产成本控制程序如图1-2所示。
图1-2生产成本控制程序图
第7条直接材料费用主要通过《领料单》来统计、估算，据此编制《材料耗用汇总表》，如表1-10所示。
表1-10材料耗用汇总表
日期：年月日共页第页
2．历年人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。
第2章HR成本预算的编制
第6条HR成本所包含的内容具体如表1-4所示。
表1-4 HR成本构成一览表
费用项目
费用内容构成
工资成本
基本工资、奖金、津贴、职务工资、加班工资、补贴
福利与保险费用
福利费、员工教育经费、住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等
材料名称
规格
料号
单价
制造单号
日期
生产车间
计划
生产数
实际
生产数
标准用量
领用量
退库量
实际用量
超用量
超耗率
（%）
合计
合计超耗金额
（单价×合计超耗量）
经理：主管：制表：
第8条直接人工费用主要通过《工时卡》、《计工单》来统计、估算，并据以编制《人工费用汇总表》，如表1-11所示。
表1-11人工费用汇总表
编号：日期：年月日
二、人力资源成本的构成
根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面，具体明细如表1-1所示。
表1-1 HR成本一览表
一级科目
二级科目
三级科目
人力资源成本
1．取得成本
（1）招聘成本
（2）选择成本
（3）录用成本
（4）安置成本
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的
为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，依据公司预算制度，特制定此制度。
第2条预算职责分工
1．人力资源部是人力资源成本（以下简称HR成本）预算的主要执行部门及本制度的制定部门。
2．公司预算委员会负责审查、核准HR成本预算，并提出修正意见。
企业成本费用的构成
1
1
方案名称
人力资源成本构成分析方案
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
一、人力资源成本的定义
所谓企业人力资源成本（以下简称为HR成本），是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。
招聘
招聘广告费、招聘会会务费、高校奖学金
人才测评
测评费
培训
教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费
调研
专题研究会议费、协会会员费
辞退
补偿费
劳动纠纷
法律咨询费
办公业务
办公用品与设备费
残疾人安置
残疾人就业保证金
薪酬水平市场调查
调研费
第7条HR成本预算编制流程如图1-1所示。
图1-1 HR成本预算编制流程示意图
4．劳动事故保障成本，指员工因工受伤和因工患职业病的时候，企业应该给予员工的经济补偿费用，包括工伤和患职业病的工资、医药费、残废补贴、丧葬费、遗属补贴、缺勤损失、最终补贴等。
5．健康保障成本，指企业承担的因工作以外的原因（如疾病、伤害、生育等）引起员工健康欠佳不能坚持工作而需要给予的经济补偿费用，包括医药费、缺勤工资、产假工资和补贴等。
（四）离职成本
离职成本是指企业在员工离职时可能支付给员工的离职津贴、一定时期的生活费、离职交通费等费用，主要包括解聘、辞退费用及因工作暂停而造成的损失等。
1．离职补偿成本，指企业辞退员工或员工自动辞职时，企业所应补偿给员工的费用，包括至离职时间止应付给员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费用等支出。
第4条生产成本管理控制是指在产品的生产制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严加监督，发现偏差就要及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。
第5条生产成本控制权责规定
1．生产部负责对直接材料的消耗指标、领用流程、投料程序、标准工时和加工单价等做出明确规定。
2．人力资源部应建立全面预算管理簿，按时填写《预算执行表》，按预算项目详细记录预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额和累计差异额。
第11条HR成本预算执行控制
1．在预算管理过程中，对预算内的项目由总经理、人力资源部经理进行控制，预算委员会、财务部进行监督，预算外支出由总经理和财务部经理直接控制。
第12条标准成本是在一定条件下制定的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的控制标准，是进行生产成本控制的准绳，它应包括成本计划中规定的各项指标。
第13条在确定生产成本控制标准时，必须先进行充分地调查、研究和科学的计算。
第14条应选择合适的方法确定生产成本控制标准。企业常用的方法主要包括计划指标分解法、预算法和定额法三种。
2．开发成本
（1）岗前培训成本
（2）岗位培训成本
（3）脱产培训成本
3．使用成本
（1）维持成本
（2）奖励成本
（3）调剂成本
（4）劳动事故保障成本
（5）健康保障成本
4．离职成本
（1）离职补偿成本
（2）离职前低效成本
（3）空职成本
三、人力资源成本各级科目说明
（一）取得成本
取得成本是指企业在招募和录取员工的过程中发生的成本，主要包括招聘、选择、录用和安置等各个环节所发生的费用。
表1-12产品生产成本比较表
产
品
别
单位
产量
（A）
直接材料
直接人工
制造费用
合计
总成本差异
（C=A/B）
本月
上月
差异
本月
上月
差异