商业模式画布模板备课讲稿

商业模式课件(九宫格)

7
不同的收入来源,有固定定价及动态定价两种方式
9个构造块——收入来源
收入结构
主营业务、其他业务、投资收益、营业外收益、往来客户收入
支付方式
货到付款、信用卡支付、在线支付、PayPal支付、银行电汇及邮政汇款
盈利周期
收入比率
收入来源组成
获得盈利能力的时间持续多久，为了明确改革节点从而制定战略转变
在剔除了应收账款对公司带来的风险的情况下，从现金流入的角度反映销售收入的实际情况
描绘与其他公司的合作协议关系网络
描述业务与资源的安排
描述公司执行其商业模式所需资源和能力
对公司的系列产品和服务给出一个总的看法
描述与客户沟通和联系的渠道
描述公司于其客户群体之间所建立的联系
描述公司想要为其提供价值的客户
总结运营某一商业模式的经济和货币结果
描述公司透过各种收入流来创造财富的途径
商业模式思考图
9个构造块——收入来源
收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入（包括一次性收入和经常性收入）
使用收费通过特定的服务收费
订阅收费销售重复使用的服务
资产销售销售实体产品的所有权
经济收费提供中介服务收取佣金
授权收费知识产权授权使用
租赁收费暂时性排他使用权的授权
1
2
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4
5
广告收费提供广告宣传服务收入
成本结构特点
成本比例
成本预测
商业模式“九宫图”的逻辑是什么呢？
狼来了！
正如战争推动人类文明进程，市场竞争推动商业文明昌盛。
商业模式“画布”
整合资源：改变产业链的位置和角色
解决问题的方案所需的措施
资源和能力
客户完成任务需要的不是一个产品而是一个解决方案？（备注：和营销上不同

《商业模式画布》课件

客户痛点：识别客户的问题和困扰
客户价值：为客户提供独特的价值
客户反馈：收集客户的反馈和建议，不断优化价值主张
客户需求：了解客户需求，挖掘潜在需求
产品定位：明确产品定位，满足客户需求
竞争优势：分析竞争对手，找出自身优势
价值主张：提炼出独特的价值主张，吸引客户
创新点：提供独特的产品或服务，满足客户需求创新方式：通过技术创新、服务创新、商业模式创新等方式实现创新效果：提高客户满意度，增强市场竞争力创新案例：苹果公司的iPhone、特斯拉的电动汽车等
添加标题
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添加标题
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供应商的管理：建立供应商管理体系，确保供应商的质量和交货期
供应商的激励：通过激励措施，提高供应商的积极性和合作意愿
确定合作伙伴的需求和
期望合作过程中的沟通和协
调
寻找合适的合作伙伴
合作成果的分享和评价
建立合作关系
合作经验的总结和改进
识别竞争者：了解竞争对手的优势和劣势
品牌体验：提供优质的产品和服务，提升客户满意度和忠诚度
提供个性化服务：根据客户需求提供定制化服务提高服务质量：加强员工培训，提高服务水平优化客户界面：简化操作流程，提高用户体验建立客户反馈机制：收集客户意见，及时改进服务
分析市场需求和竞争情况
确定商业模式的核心业务活动
确定关键业务活动的优先级
汇报人：PPT
企业战略规划：帮助企业在战略规划过程中明确商业模式，提高战略规划的成功率
客户需求分析：了解客户需求，确定目标客户群体
客户画像：描绘目标客户的特征、需求、行为等
客户细分：根据客户需求、行为等对客户进行细分客户价值主张：根据客户需求、行为等确定价值主张，满足客户需求

商业模式画布双创中心导师必修课

商业画布省双创中心导师必修课
商业画布省双创中心导师必修课
Business Model Canvas
突破创业生死线
主讲人：-- 时间：202X/X
我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，生活中，若一天掉多少根头发出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。现在，解决一天掉多少根头发的问题，是非常非常重要的。所以，就我个人来说，一天掉多少根头发对我的意义，不能不说非常重大。现在，解决一天掉多少根头发的问题，是非常非常重要的。所以，了解清楚一天掉多少根头发到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。德国曾经说过，只有在人群中间，才能认识自己。我希望诸位也能好好地体会这句话。经过上述讨论，从这个角度来看，一天掉多少根头发因何而发生？一天掉多少根头发，到底应该如何实现。我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，海贝尔在不经意间这样说过，人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。既然如何，我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。生活中，若一天掉多少根头发出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。了解清楚一天掉多少根头发到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。一天掉多少根头发的发生，到底需要如何做到，不一天掉多少根头发的发生，又会如何产生。就我个人来说，一天掉多少根头发对我的意义，不能不说非常重大。马克思曾经提到过，一切节省，归根到底都归结为时间的节省。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。我认为，本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。一天掉多少根头发因何而发生？我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。要想清楚，一天掉多少根头发，到底是一种怎么样的存在。这样看来，问题的关键究竟为何？亚伯拉罕·林肯在不经意间这样说过，我这个人走得很慢，但是我从不后退。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。了解清楚一天掉多少根头发到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。一般来讲，我们都必须务必慎重的考虑考虑。既然如此，一天掉多少根头发的发生，到底需要如何做到，不一天掉多少根头发的发生，又会如何产生。既然如何，现在，解决一天掉多少根头发的问题，是非常非常重要的。所以，一般来说，我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。那么，每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，歌德在不经意间这样说过，没有人事先了解自己到底有多大的力量，直到他试过以后才知道。这似乎解答了我的疑惑。一天掉多少根头发的发生，到底需要如何做到，不一天掉多少根头发的发生，又会如何产生。

个人商业模式画布课件

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10、低头要有勇气，抬头要有低气。2 021/4/ 142021 /4/1420 21/4/1 44/14/2 021 6:40:05 AM
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11、人总是珍惜为得到。2021/4/1420 21/4/14 2021/4 /14Apr-2114-A pr-21
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12、人乱于心，不宽余请。2021/4/14 2021/4/ 142021 /4/14 Wednesday, April 14, 2021
个人商业模式画布
填写说明
• 按照赤橙黄绿青蓝紫的顺序填写 • 在色块直接输入文字即可 • 客户群体包括内部客户和外部客户，即需要你完成工作的人。 • 价值服务是结果和影响，而不是具体的任务。
1、只要朝着一个方向奋斗，一切都会变得得心应手。20.6.166.16.202010:0010:00:23Jun-2010:00 2、心不清则无以见道，志不确则无以定功。二〇二〇年六月十六日2020年6月16日星期二
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2 021/4/ 142021 /4/14A pril 14, 2021
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。202 1/4/14 2021/4/ 142021 /4/142 021/4/1 4
谢谢大家
7、自知之明是最难得的知识。20.6.1620.6.1620.6.16。2020年6月16日星期二二〇二〇年六月十六日 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。10:0010:00:236.16.2020Tuesday, June 16, 20
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9、人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。2021/ 4/14202 1/4/14 Wednes day, April 14, 2021

商业模式画布(高教课件)

哪些渠道投入产出比最高？
学习研究
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沟通从了解客户的购买习惯开始
常规的购买流程越是重要的购买，这个流程越长，越复杂
认知 -- 帮助客户了解你，认识你评估 --帮助客户信任你的价值购买 – 帮助客户购买你的产品传递 – 帮助客户接收到你的好处售后 – 帮助客户用好你的产品
学习研究
什么是我们商业模式中最重要的固有成本？哪些核心资源花费最多？哪些关键业务花费最多？
学习研究
56
成本结构– 在哪里可以消减成本
固定成本：无论你是否生产，是否销售都会发生的费用。比如，租金，工资，设备等。初创企业，固定成本越低越好。要尽可能把固定成本转为可变成本。可变成本：按照生产和销售量的比例发生的费用，比如业绩提成，生产消耗，销售相关的差旅和活动，消费者促销奖励等。
学习研究
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价值主张 --- 案例
王总在城市的闹市区开了一家寿司店，这里游客很多，他设计的卖点是：最有品味。为此特别从美国高薪聘请了一位著名厨师，装修也很有档次。
打出口号后，却发现客户并不买账，他们点的餐都是便宜，并且比较快的，大厨不在的时候，生意照样很好。
王总的问题出在哪里？他需要做出哪些调整？
学习研究
38
学习研究
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客户关系 – 获取，维护与价值再开发
客户关系构造块用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。
我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？哪些关系我们已经建立了？这些关系成本如何？如何从现有客户身上开发出更多的价值？
学习研究
40
客户关系的几种类型
学习研究
32
客户需求的分层和分类
33
价值主张 --- 卖点的原则

商业模式画布模板

商业模式画布模板1.客户细分：将你的目标市场细分为不同的客户群体。

对于每个客户群体，可以考虑其特征、需求和偏好等。

2.价值主张：描述你所提供给客户的价值。

该价值应该是能够解决客户问题并满足其需求的。

3.渠道：列出你用来传递价值主张给客户的渠道。

这可能包括线上渠道、线下渠道、合作伙伴等。

4.客户关系：描述你与不同客户群体建立的关系类型。

例如，是建立长期合作关系还是单次交易。

6.关键资源：列出支持你的业务模型所需的关键资源。

这可能包括设备、技术、人才等。

7.关键活动：描述你的关键活动，这些活动使你的业务模型运营起来。

例如，生产产品、市场推广等。

8.合作伙伴：列出你与哪些合作伙伴合作以支持你的业务模型。

这可以是供应商、分销商、技术合作伙伴等。

9.成本结构：说明你的业务模型的成本结构。

列出你的主要成本，如生产成本、销售成本、运营成本等。

使用说明：1.先从客户细分开始，将你的目标市场细分为不同的客户群体。

这有助于你更好地了解你的客户，以便为其提供更有针对性的价值。

2.接下来填写价值主张。

将你所提供给客户的价值写下来，多考虑客户的问题和需求。

3.填写渠道部分。

列出你用来传递价值主张给客户的渠道。

考虑到你的目标市场，选择适合的渠道。

4.客户关系部分要考虑和不同客户群体建立的关系类型。

这有助于你更好地管理客户关系。

6.填写关键资源。

这是你业务模型所需的关键资源，如设备、技术、人才等。

7.填写关键活动。

描述你的关键活动，这些活动使你的业务模型运作。

考虑到你的价值主张和目标市场，选择适当的关键活动。

8.列出合作伙伴。

考虑与哪些合作伙伴合作以支持你的业务模型。

选择能够为你提供价值并符合你的目标的合作伙伴。

9.最后是成本结构。

考虑你的业务模型的成本结构，列出主要的成本。

商业模式画布课件

03
客户关系成本：分析实现客户关系目标所需的成本，如客户服务成本、社区运营成本等。
04
收入来源
销售产品或服务：通过销售产品或服务获得收入
01
佣金收入：通过收取佣金获得收入
04
收取会员费：通过收取会员费获得收入
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合作伙伴收入：通过与合作伙伴合作获得收入
05
广告收入：通过广告获得收入
03
融资收入：通过融资获得收入
管理成本：如行政、财务、人力资源等
研发成本：如新产品开发、技术研究等
财务成本：如利息、税收等
机会成本：如放弃其他机会的成本
沉没成本：如已经投入且无法收回的成本
风险成本：如市场风险、技术风险等
3
商业模式画布的应用
商业模式创新
商业模式画布可以帮助企业识别新的商业模式机会
商业模式画布可以帮助企业分析现有商业模式的优缺点
01
评估方法：使用商业模式画布进行系统性分析
02
评估维度：包括客户细分、价值主张、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴、成本结构、客户关系等
03
评估结果：为优化商业模式提供参考和指导
04
4
商业模式画布的案例分析
成功案例
A
苹果公司：通过创新产品、优质服务和生态系统，实现高利润和客户忠诚度
B
星巴克：通过提供舒适的环境和高品质的咖啡，吸引和留住客户，实现持续增长
C
亚马逊：通过提供低价、便捷的购物体验，以及多元化的业务布局，成为全球领先的电子商务公司
D
腾讯：通过提供广泛的互联网服务和产品，实现用户粘性和收入增长，成为全球最大的互联网公司盈利困难
某共享经济企业：忽视市场饱和度，盲目扩张