管理会计的概念和原则
管理会计的概念和原则
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成本性态分析
• 固定成本 • 永远固定不变？ • 固定：相对于一定的产能区间而言 • 超出该产能区间，就不再固定
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成本性态分析
固定成本总额
单位固定成本
产量
产量
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成本性态分析
• 变动成本 • 成本总额随业务量的变化而呈正比例变化的成本 • 技术性变动成本是指单位成本（单价）受客观因素决定、消耗量由技术因素决定 的变动成本 • 酌量性变动成本是指单耗受客观因素决定、单位成本（单价）受企业管理部门决 策影响的变动成本 • 单位变动成本，在相关范围内是一常数
• 费用 • 企业为取得收入所发生的耗费或消耗 • 设备的折旧或磨损、材料被耗用的部分、专利权中已使用的部分、办公费用、工 资费用等等 • 费用需要通过支出来完成 • 但支出不等于费用 • 差异的具体表现
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成本、费用和支出
• 支出 • 任何导致企业现金流出或义务增加的行为 • 购买设备、购买材料、购买专利权、支付工资、支付办公费、等等
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课堂讨论
• 要求：
– 完成下页的表格，在符合对 应关系的方框内打“”。对 各项成本，你可以打多过一 个的“”。例如，一项成本 可能既是沉没成本、制造费 用，又是产品成本，你需要 在这几个方框内都打上“”。
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课堂讨论
机会成本 厂房租金 折旧 直接材料+ 直接人工 货仓租金 广告费用 产品总监 工资 销售佣金
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什么是管理会计？
公司外部环境系统
财务会计信息 税务会计信息
公司管理系统
会计信息
管理会计信息 审计信计的作用 • 管理会计是为管理提供信息的一个会计分支 • 为决策与计划提供信息，参与管理 • 协助指导与控制 • 制定激励目标 • 计量与评价绩效 • 为战略管理提供信息
《财务管理》教案：管理会计的基本概念
教案名称：财务管理-管理会计的基本概念教学对象：本科生教学目的：1. 掌握管理会计的基本概念和方法。
2. 理解管理会计在企业决策中的作用和意义。
3. 能够运用管理会计的方法进行企业决策分析。
教学内容：一、管理会计的概念1. 管理会计的定义管理会计是指利用会计学基础理论和方法，研究企业经营管理问题，为企业管理提供会计信息和决策支持的一种会计应用学科。
2. 管理会计的特点①以经营管理问题为导向；②强调管理决策的需求；③贯穿企业管理各个环节；④强调成本控制和效益提高。
二、管理会计的方法1. 成本法成本法是管理会计的核心，主要包括直接成本法和间接成本法。
直接成本法是指将产品直接的成本计入产品成本中，如材料成本、直接人工成本等。
间接成本法是指将产品间接的成本计入产品成本中，如制造费用、管理费用等。
2. 经营分析法经营分析法是通过对企业各个方面进行分析，掌握企业经营情况的方法。
主要包括财务比率分析、成本-收益分析、投资回收期分析等。
3. 预算控制法预算控制法是通过制定预算、对比实际执行情况，及时调整经营计划的方法。
主要包括经营预算、资本预算、人力资源预算等。
三、管理会计在企业决策中的作用和意义1. 改善企业经营效率管理会计提供的成本信息和经营分析，可以帮助企业改进经营管理方法，优化资源配置，提高经营效率。
2. 帮助企业进行投资决策管理会计可以运用投资回收期分析等方法，帮助企业进行投资决策。
3. 优化企业决策过程管理会计可以为企业提供全面的经营分析和预算控制，从而优化企业的决策过程，减少决策风险。
教学方法：1. 讲授法：讲解管理会计的基本概念、方法和应用。
2. 分组讨论法：组织学生进行小组讨论，从不同角度，对案例进行分析。
3. 实践操作法：让学生选取一个企业进行管理会计实践操作，并对操作结果进行汇报。
教学评价：考试占比：60%平时作业占比：20%实践操作报告占比：20%考试内容：主要涉及管理会计的基本概念、方法和应用。
管理会计资料
1、管理会计： 强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
2、成本：是指企业在生产经营过程中对象化的、以货币表现的为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。
3、 成本形态：在相关范围内成本总额与业务量之间的依存关系。
4、变动成本法：是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态分析为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式计量损益的一种成本计算模式。
5、标准成本：是以产品设计阶段所选定的最优设计和工艺方案为基础，根据料、工、费的合理耗费，在企业现有的生产工艺技术水平条件下，进行有效经营应该发生的成本。
6、成本差异：是指生产经营过程中发生的实际成本偏离预定的标准成本所形成的差额。
如果实际成本超过标推成本，其差异称为不利差异，这种差异通常记录在差异账户的借方，故又称借差，表示成本的浪费。
7、EV A ：一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业的股东带来价值。
8、平衡计分卡：作为战略管理工具将企业的战略化为一套全面的目标和指标，这些目标和指标分为四个部分：财务、客户、内部业务流程、学习与成长，每一部分各包括目标（objective ）、指标(measure)、目标值(targe).9、零基预算：编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
10、贡献毛益：是指产品销售收入减去以变动成本计算的产品成本后所剩可供抵偿固定成本并创造利润的数额，可按单位产品或企业各种产品计算。
简答题：一、管理会计的基本原则最优化原则●效益性原则●决策有用性原●及时性原则●重要性原则●灵活性原则二、成本的分类A ：按其核算的目标分类1、业务成本是为反映业务活动本身的耗费而核算的成本。
2021年初级会计职称《初级会计实务》考点精讲--第7章 管理会计基础
2021年初级会计职称《初级会计实务》考点精讲第7章管理会计基础第一节管理会计概述【知识点】管理会计基础★★（一）管理会计概念管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
（二）管理会计目标管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
（三）管理会计体系4：理论体系、指引体系、人才队伍、信息系统1：咨询服务【提示】下面单独介绍指引体系。
1.管理会计基本指引管理会计基本指引是制定应用指引和建设案例库的基础，是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。
2.管理会计应用指引管理会计应用指引是体系中的主体，是对单位管理会计工作的具体指导。
3.管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
（四）管理会计要素及具体内容管理会计包括应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告等四个要素。
1.应用环境（1）应用环境是管理会计的基础；（2）应用环境包括外部环境和内部环境；（3）外部环境包括国内外经济、市场、法律和行业等因素；（4）内部环境包括价值创造模式、组织架构、管理模式、资源和信息系统等因素。
2.管理会计活动管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制和评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
3.工具方法管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
（1）战略管理领域应用的工具方法战略管理是对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
管理会计的概念和原则
通过设定绩效指标、制定评估标准和方法，企业可以对各部门和个人的业绩进行客观、公正的评价， 从而为奖励、激励和改进提供依据。绩效评估有助于提高员工的工作积极性和整体业绩水平。
04
管理会计的未来发展
管理会计与信息化的结合
信息化技术提升管理会计效率
通过引入先进的信息技术，如云计算、大数据和人工智能等，管理会计能够更高效地收集、处理和分析数据， 提高决策的准确性和及时性。
05
管理会计实践中的挑战与对策
管理会计实践中的常见问题
内部控制不足
管理会计实践需要有效的内部控 制体系支持，但实际中可能存在 控制漏洞或执行不力。
人员素质不匹配
管理会计人员可能缺乏必要的专 业知识和技能，影响工作质量。
01
信息准确性问题
管理会计信息可能受到数据输入 错误、系统故障等因素影响，导 致信息失真。
通过大数据分析，管理会计可以更精准地分析成本、预算和绩效等方面的问题，进一步优化管理流程，提高企业 运营效率。
管理会计在业财融合中的作用
管理会计促进业务与财务的协同
管理会计能够将业务数据和财务数据进行整合，帮助企业实现业务与财务的协同，提高 整体运营效率。
管理会计提升业财融合决策水平
通过深入分析业务和财务数据，管理会计能够为企业提供更有价值的决策支持，推动业 财融合向更高水平发展。
全面预算管理
总结词
全面预算管理是一种对企业整体经营活动的计划和协调工具，涉及财务、人力和 实物等多个方面。
详细描述
通过预算的编制、执行、控制和调整，企业可以更好地协调和优化资源配置，实 现战略目标。全面预算管理有助于提高企业的战略执行力、成本控制能力和绩效 评估能力。
绩效评估
管理会计复习资料
《管理会计》复习资料第一章管理会计概述1、管理会计的几个阶段执行性管理会计阶段决策性管理会计阶段战略性管理会计阶段2、管理会计的定义、职能、目标管理会计是通过一系列专门的方法，利用财务会计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员据以对日常发生的一切经济活动进行规划和控制，并帮助管理者做出各种专门决策的一整套信息处理系统。
管理会计的职能规划、组织、控制、评价目标；：为企业管理者制定决策和计划提供信息。
协助管理者指导和控制经营活动。
激励管理者和其他员工为实现企业的目标而努力。
计量和评价企业的业务活动和部门、管理者及其他员工的业绩。
3、管理会计和财务会计的区别、联系联系(一)在服务对象方面的联系相互补充，相互配合(二)管理会计所需要的主要资料是从财务会计取得的(三)两者最终的目标相同 :使企业能够获得最大的利润，提高经济效益第二章成本性态分析1、成本的分类(按经济用途、按可归属性、按性态分类)成本按照经济用途进行分类生产成本：直接材料、直接人工、制造费用非生产成本：销售费用、管理费用成本按照性态进行分类固定成本变动成本混合成本成本按照可归属性进行分类直接成本间接成本2、成本性态定义成本性态，又叫做成本习性。
指的是成本的变动和业务量之间的依存关系，或者成本的变动和业务量之间的内在联系3、固定成本的定义、主要特点、分类( P13 例 1)固定成本是指在相关范围内，其总发生额不受业务量变动的影响而能保持固定不变的成本主要特点：在相关范围内，固定成本总额不受业务量变动的影响单位固定成本将随着业务量的增加而逐渐降低。
固定成本的分类约束性固定成本为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本酌量性固定成本指企业管理当局在会计年度开始前，根据企业经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本。
4、变动成本的定义、特点、分类(P15 例 2)变动成本是指在相关范围内，成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。
管理会计的理念
管理会计的理念管理会计是指通过系统性的方法，为组织的管理层提供决策支持和信息服务的一种会计体系。
它不仅关注财务会计所涉及的经济活动，更侧重于为管理者提供有关成本、效益、经营风险等方面的信息，以协助管理者制定和执行正确的经营策略，提高组织的整体业绩和竞争力。
作为一名管理会计人员，我秉持着以下理念：第一，以业务为导向。
管理会计的目的在于为组织的经营活动提供有效的信息支持，因此在开展工作时，我始终以业务为导向，深入理解企业的经营模式和核心业务，将会计信息与实际业务相结合，为管理者提供准确、可靠的数据和分析，以支持决策的科学性和合理性。
第二，强调信息的实用性和及时性。
管理会计要求提供具有实际操作意义的信息，因此在工作中，我倡导将会计数据转化为管理者可直接应用的分析报告和决策建议，注重信息的实用性、实时性和针对性，使管理者能够及时获得对经营活动和业务运行的全面了解，便于其及时调整经营策略和改进业务流程。
追求绩效管理的有效结合。
管理会计与绩效管理有机结合，既要关注企业的财务绩效，也要关注非财务绩效指标，通过建立全面的绩效评价体系，提供全方位的绩效信息支持。
在工作中，我不仅注重成本与效益的关系，还注重通过绩效管理手段激励员工，提高整体绩效，实现企业长期可持续发展。
第四，强调商业伦理和社会责任。
管理会计作为企业内部的重要角色，必须遵循商业伦理，保持独立、客观和公正的原则，确保所提供的信息具有真实性和可靠性，为组织的各方利益相关者提供公正的信息支持。
要关注企业的社会责任，将社会责任考量纳入管理会计的信息体系中，促进企业更加注重可持续发展和环境保护。
第五，推动信息化管理。
在信息化飞速发展的时代，管理会计要推动信息技术与管理相结合，推进管理会计工作的自动化、智能化。
借助现代信息技术，实现数据采集、处理、分析和报告的快速、精确和高效，提高管理会计的工作质量和效率，更好地服务于企业管理层的决策需求。
第六，注重专业素养与能力提升。
管理会计基本原则
管理会计基本原则管理会计基本原则是指在进行管理会计工作时需要遵循的一些基本原则和准则。
它们是管理会计工作的基础，能够帮助企业更好地进行决策、规划和控制。
下面将介绍几个重要的管理会计基本原则。
第一个基本原则是全面性。
管理会计应该涵盖企业的各个方面，包括财务、生产、销售等各个环节。
只有全面了解企业的各个方面，才能够做出准确的决策和制定有效的计划。
第二个基本原则是灵活性。
管理会计应该具有一定的灵活性，能够根据企业的实际情况进行调整和变化。
企业环境和市场竞争都是不断变化的，管理会计不能固步自封，需要随时根据变化的情况进行调整和改进。
第三个基本原则是科学性。
管理会计应该基于科学的原理和方法进行分析和决策。
科学性是管理会计的基础，只有基于科学的原理和方法，才能够做出准确的决策和制定有效的计划。
第四个基本原则是经济性。
管理会计应该追求经济效益最大化，即在保证质量和效益的前提下，尽可能降低成本和资源的消耗。
经济性是企业发展的基础，只有追求经济效益最大化，企业才能够获得长期的竞争优势。
第五个基本原则是可比性。
管理会计应该具有可比性，即能够对企业的不同部门、不同时间段和不同产品进行比较和分析。
只有在可比的基础上，才能够找出问题所在，做出正确的决策。
第六个基本原则是适应性。
管理会计应该根据企业的实际情况和需求进行调整和变化。
不同的企业有不同的特点和需求，管理会计应该能够适应不同的企业，为企业提供有效的决策和支持。
第七个基本原则是可操作性。
管理会计应该具有可操作性，即能够为企业提供实际可行的建议和方案。
只有具有可操作性的管理会计，才能够帮助企业实现目标和改进绩效。
以上是几个重要的管理会计基本原则。
在实际的管理会计工作中，我们应该遵循这些原则，不断提升管理会计的水平和效益，为企业的发展做出贡献。
同时，我们也要不断学习和研究，探索适合自己企业的管理会计方法和模式，为企业的可持续发展提供支持和保障。
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成本性态分析
变动成本总额 单位变动成本
产量
产量
17Leabharlann 成本性态分析混合成本
成本总额随业务量的变化而变化，但不成正比例 变化的成本
半变动成本标准式混合成本） 阶梯式固定成本 阶梯式变动成本 延伸变动成本 曲线成本
将现代化管理与会计融为一体，是一门新兴 的边缘性学科，仍处在不断的发展和丰富之 中
为企业内部使用者提供有助于其正确进行经 营决策和改善经营管理所需的管理信息的一 种会计
4
什么是管理会计？
公司外部环境系统
财务会计信息 税务会计信息
公司管理系统 统
会计信息
公司治理系
管理会计信息
审计信息
5
什么是管理会计？
历史成本与未来成本 未来成本是管理会计关注的焦点
按可归属性：直接成本与间接成本 按可控性：可控成本与不可控成本 按与决策的关系：相关成本与非相关成本
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成本性态分析
成本性态
成本与产量之间的关系
成本总额（y）与业务量（x）的数量依存关系 y = f（x）
成本性态分析的假设
13
成本性态分析
固定成本
永远固定不变？ 固定：相对于一定的产能区间而言 超出该产能区间，就不再固定
14
成本性态分析
固定成本总额 单位固定成本
产量
产量
15
成本性态分析
变动成本
成本总额随业务量的变化而呈正比例变化的成本 技术性变动成本是指单位成本（单价）受客观因
素决定、消耗量由技术因素决定的变动成本 酌量性变动成本是指单耗受客观因素决定、单位
灵活性（工作范围、工 作依据、工作程序、工 作方法等）
财务会计 ，“历史学家” 管理会计 ，“未来学家”
7
成本、费用和支出
费用
企业为取得收入所发生的耗费或消耗 设备的折旧或磨损、材料被耗用的部分、专利权
中已使用的部分、办公费用、工资费用等等 费用需要通过支出来完成 但支出不等于费用 差异的具体表现
的生产，工资是每月$2800。 ABC公司需要支付的销售佣金是每件产品$8。
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课堂讨论
要求：
完成下页的表格，在符合对 应关系的方框内打“”。对 各项成本，你可以打多过一 个的“”。例如，一项成本 可能既是沉没成本、制造费 用，又是产品成本，你需要 在这几个方框内都打上“” 。
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思考
财务会计所提供的信息能够满足企业内部经营管理的 各项需要吗？
如果不能，企业又是通过什么手段或者工具来获得这 些信息呢？
你听说过管理会计吗？
3
什么是管理会计？
管理会计
是现代会计信息系统中，体现预测、决策、 规划、控制和责任考评等内部管理职能的范 畴，是一个组织（或一个企业）管理决策支 持系统（MDSS）的一个子系统
管理会计的概念和原则
本讲内容提要
什么是管理会计？ 管理会计与财务会计的比较分析 成本、费用和支出 成本性态分析 成本概念的拓展 成本计算基础 费用分摊 作业成本法
2
引子
前面十二章所学习的内容偏重于财务会计
请对财务会计的基本要点做一个总结
服务对象 工作范围 工作依据 ……
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成本概念的拓展
边际成本
新增一个单位所增加的成本
边际成本与机会成本
多生产一单位的机会成本
边际成本、机会成本与变动成本
22
课堂讨论
ABC公司大约在15年前购买了其工厂厂房， 多年来，该公司一直租出一小部分未用的厂 房。
目前，承租方的租约很快就要到期了。ABC 公司正考虑不再续租，而由自己来使用原来 用于出租的厂房。
销售和 管理费用
在这一选择下，原来出租的厂房仍然和以前 各年一样继续按直线法计提折旧。
23
课堂讨论
每件新产品中的直接材料和直接人工是$45。 为了储存这些新产品的完工产品，ABC公司需要租
用附近的一个小型货仓，租金是每月$1500。 ABC公司为了推广新产品，每月还要另外花费
$3500做广告。 ABC公司还要雇佣一位新的产品总监来管理新产品
18
成本概念的拓展
机会成本
次优选择的可能收益 只要存在选择，就存在机会成本
每个人都在进行最优选择
机会成本不是实际支出
19
成本概念的拓展
沉没成本
已经发生、不可改变的支出 决策不相关成本
20
成本概念的拓展
可避免成本
决策可以改变的成本 可避免成本与机会成本
不可避免成本
决策不可改变的成本
8
成本、费用和支出
支出
任何导致企业现金流出或义务增加的行为 购买设备、购买材料、购买专利权、支付工资、
支付办公费、等等
9
成本、费用和支出
成本
对象化的费用 产品成本
为生产某件（种）产品而发生的全部费用
对象不同，成本不同 费用与成本的差异
10
成本性态分析
成本的分类
按经济用途 按成本性态 按发生时间
单一变量 线性关系 相关范围
➢ 固定成本、变动成本的界定，只有在相关范围内才有意义
12
成本性态分析
固定成本
在相关范围内，成本总额不随业务量变化的成本 约束性固定成本是指管理当局的短期决策行为不
能改变其数额的固定成本。如保险费、固定资产 的租金、管理人员的基本工资等 酌量性固定成本是指通过管理当局的短期决策行 为可改变其数额的固定成本。如广告费、职工培 训费等 单位固定成本，则随业务量增加呈反比例下降。 可以用它来解释“规模经济”
课堂讨论
厂房租金
机会成本
沉没成本
变动成本
固定成本
生产成本
销售和 管理费用
折旧
直接材料+ 直接人工
货仓租金
广告费用
产品总监 工资
销售佣金
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课堂讨论：答案
机会成本
厂房租金
折旧
直接材料+ 直接人工 货仓租金
广告费用
产品总监 工资 销售佣金
沉没成本
变动成本
固定成本
生产成本
管理会计的作用
管理会计是为管理提供信息的一个会计分支
为决策与计划提供信息，参与管理 协助指导与控制 制定激励目标 计量与评价绩效 为战略管理提供信息
6
管理会计与财务会计的比较分析
相同点
工作对象 信息来源 目标一致
不同点
服务对象（非绝对）
时间维度（报告型会计 —财务会计；经营型会 计——管理会计）