试谈管理会计控制的原则
试谈管理会计控制的原则
可 操 作 性指 管理 会 计 采 用 的 各 种 方 法 与 技 术应 尽 可 能 简 易可 直 接 用 会计 方 法进 行 核 算和 考 核 。 当然 ， 由于 各 责任 部 门 之 间 的相 互 行 ， 于操 作 ， 为大 多 数管 理 会 计人 员所 掌握 。对 于 能够 准 确 定量 便 能 依 存 ，很 难 制定 出完 全 可控 的指 标 ，有经 验 的成 本 会 计 师和 经 理 人 的 资料 应通 过 建 立 数 学模 型 的方 法尽 可 能 由计 算 机 完成 。 相 同 的方 “ 员认 为 ， 个项 目是 可控 制 还 是不 可 控 制 ， 不容 易 确 定 ，只 能从 控 法和 技 术对 不 同层 次 管理 会 计 人 员 的可 操 作程 度 不 同 ，管 理会 计 人 一 很 ” 制 的程 度 、 间、 时 空间 等 来考 核 。 员应 根 据 自己 的情 况选 择 适 合 自己 的操 作 方法 和 技 术 。 从 控 制 的程 度 看 ， 控指 标 分 为 两 类 ． 可 一是 责 任 中 心完 全 可 以直 ７ 及 时性 原 则 接控 制 的指 标 ；二 是 责任 中心通 过 采 取 措 施 ，对 其 有 一定 影 响 的指 及 时性 指 决 策依 据 的信 息 与决 策 的执 行 应 能够 及 时 满 足经 营管 标 。包 括 部 分可 以控 制 的指 标 和通 过 运 用 一定 的经 济 杠杆 可 以间接 理 对决 策 的需 要 。 它包 括 两 方面 的内 容 一 方面 是 指及 时进 行 决 策 ；
理 会 计 包括 三 个 层 次 ： 是 决 策 层 次 ； 是决 策支 持 层 次 ； 是 执 行 的角 度 看 ， 方 面指 在 责 任 目标 管 理 中 ， 异 （ 一 二 三 一 差 包括 正 差 异和 负差 异 ）
内部控制五项原则
内部控制五项原则包括：
1. 全面性原则：内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项，实现全过程、全员性控制，不存在内部控制空白点。
2. 重要性原则：内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域，并采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。
3. 制衡性原则：内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
4. 适应性原则：内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
5. 成本效益原则：内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
以上是关于内部控制五项原则的介绍，供您参考。
管理会计应用原则
管理会计应用原则管理会计是指为企业的内部管理决策和经营活动提供信息支持的会计体系。
在管理会计中，应用原则是指在进行管理会计分析和决策时所遵循的一些基本原则和方法。
下面将介绍几个常用的管理会计应用原则。
1. 成本与效益原则成本与效益原则是管理会计中的基本原则之一。
它强调在进行决策时，需要综合考虑成本和效益，选择那些成本相对较低、效益相对较高的方案。
这个原则在企业的生产决策、投资决策、产品定价等方面都有广泛应用。
2. 差异分析原则差异分析原则是指通过对实际结果与预算结果之间的差异进行分析，找出产生差异的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。
差异分析可以帮助企业了解业绩偏差的原因，从而及时采取措施进行调整，提高经营效益。
3. 约束与灵活原则约束与灵活原则是指在制定预算和进行管理会计决策时，既要考虑约束力，又要保持一定的灵活性。
约束力是指对企业活动进行限制，如预算控制、成本控制等；灵活性是指在约束的前提下，根据实际情况进行调整和变化。
约束与灵活原则可以帮助企业在实施预算和进行决策时，既能保持秩序和规范，又能适应外部环境的变化。
4. 风险与收益原则风险与收益原则是指在进行投资和经营决策时，需要综合考虑风险和收益。
一般来说，风险越大，收益也越高，但也存在风险过大导致损失的可能。
在管理会计中，需要通过风险评估和收益分析，找到一个合适的平衡点，确保企业能够实现可持续发展。
5. 长期与短期原则长期与短期原则是指在进行管理会计决策时，需要同时考虑长期和短期的因素。
长期因素包括企业的发展战略、市场竞争力等；短期因素包括当前的市场需求、成本控制等。
长期与短期原则可以帮助企业在决策时兼顾长远发展和短期效益，确保企业能够在竞争中持续获得优势。
管理会计应用原则在企业的内部管理决策和经营活动中起到了重要的作用。
通过遵循这些原则，企业可以更好地进行成本控制、预算管理、决策分析等，提高企业的经营效益和竞争力。
同时，在实际应用中，也需要根据企业的具体情况和需求进行灵活调整，以适应不断变化的市场环境。
财务控制设计的原则
财务控制设计的原则
在设计财务控制时，应遵循以下原则：
1. 有效性原则：财务控制要能够实现其预期目标，确保财务资源的合理利用和保护，同时降低风险。
2. 全面性原则：财务控制应涵盖组织内部的各个层面和方面，包括财务规划、预算控制、成本控制、风险管理等。
3. 可行性原则：财务控制的设计应考虑实施的可行性，包括组织的规模、资源限制、技术条件等因素。
4. 灵活性原则：财务控制应具备灵活性，能够随着组织内外环境的变化而调整和改进。
5. 适度原则：财务控制不应过于严格或过于宽松，应根据组织的需求和实际情况进行合理的控制。
6. 透明度原则：财务控制应清晰明确，组织内成员应能够理解和遵守相关的控制要求。
7. 合规性原则：财务控制应符合组织内部和外部的法律法规、准则和标准，确保财务信息的准确性和可靠性。
8. 效率原则：财务控制应通过最小的成本和资源投入来实现其目标，避免浪费和不必要的负担。
9. 信息化原则：财务控制应充分利用信息技术，提高信息的采集、处理和传递效率，减少人工操作的错误和风险。
10. 持续改进原则：财务控制应不断完善和改进，与组织的发展和变化相适应，保持扎实和持久的控制效果。
会计继续教育管理会计之——内部控制答案
管理会计之——内部控制一、单选题1、企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略指的是（）。
A、风险规避B、风险降低C、风险承担D、风险对冲【正确答案】B【您的答案】B[正确]【答案解析】风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。
2、财务报告及信息的真实和完整，体现了内部控制目标中的（）。
A、企业安全B、资产安全C、信息安全D、发展战略【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】暂无3、（）是指企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。
A、内部信息传递B、外部信息传递C、内部控制评价D、内部控制缺陷【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】暂无4、属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是（）。
A、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
C、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
D、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】组织结构设计与运行过程中的主要风险的是治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
5、内部控制评价的方法不包括（）。
A、个别访谈B、调查问卷C、专题讨论D、汇总评价结果【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】暂无6、“三重一大”中一大是指（）。
A、大事项B、大额资金支付C、大项目D、大决策【正确答案】B【您的答案】B[正确]【答案解析】暂无7、下列说法中正确的是（）。
A、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费B、供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，但是不会出现舞弊或遭受欺诈C、采购验收不规范，付款审核不严，只会导致采购物资受损D、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，一定会导致企业生产停滞或资源浪费【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】暂无8、（）是注册会计师和会计师事务所执行内部控制审计业务的业务指南。
管理会计的原则是什么
管理会计的原则是什么现代管理会计可进一步划分为"决策与计划会计'、"执行会计'两大领域。
(1)决策与计划会计。
以"决策会计'为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握状况，据以作正确的推断和选择，以促进企业决策最优化。
这是全面提升企业经济效益的关键所在。
计划(预算)是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个互相协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。
(2)执行会计。
以"决策与计划会计'为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。
它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积存的特点，建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统);另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个"责任中心'的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。
2管理会计与财务会计的区别1、会计主体不同。
管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为特别以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体;而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
2、具体工作目标不同。
管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务;财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。
3、基本职能不同。
管理会计主要履行猜测、决策、规划、控制和考核的职能，属于"经营型会计';财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于"报帐型会计'。
4、工作依据不同。
管理会计不受财务会计"公认会计原则'的限制和约束。
财务高端人才面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！感谢您在百忙之中抽出时间来参加本次面试。
我叫[您的姓名]，毕业于[您的学校]，专业为[您的专业]。
我对贵公司的财务高端人才岗位非常感兴趣，并坚信自己具备胜任此岗位的能力。
以下是我为本次面试准备的一些题目，希望能够帮助我更好地展示自己的专业素养和综合素质。
二、专业知识与技能1. 请简要介绍我国现行会计准则体系，以及与国际会计准则的差异和协调情况。
2. 请阐述财务报表分析的基本方法，并举例说明如何通过财务报表分析评估企业的财务状况。
3. 请谈谈您对管理会计的理解，以及管理会计在企业中的作用。
4. 请简要介绍税务筹划的基本原则和常用方法。
5. 请说明金融工具确认和计量的基本原理，以及如何对金融资产和金融负债进行分类和计量。
6. 请谈谈您对内部控制制度的理解，以及如何建立和实施有效的内部控制制度。
7. 请举例说明如何运用财务分析方法评估企业的投资价值。
8. 请简要介绍财务报表舞弊的常见手段和防范措施。
9. 请谈谈您对财务共享服务中心的理解，以及其对企业财务管理的意义。
10. 请简要介绍大数据在财务领域的应用，以及如何利用大数据进行财务分析和决策。
三、职业素养与团队协作1. 请谈谈您在团队合作中遇到的最大挑战，以及您是如何克服的。
2. 请举例说明您如何处理与同事之间的冲突。
3. 请谈谈您在职场中遇到的最大压力，以及您是如何应对的。
4. 请谈谈您对职业道德的理解，以及如何在工作中践行职业道德。
5. 请谈谈您对领导力的认识，以及您认为优秀的领导者应具备哪些素质。
6. 请谈谈您对创新能力的看法，以及您如何提升自己的创新能力。
7. 请谈谈您在职场中如何保持积极的心态，以及如何应对挫折。
8. 请谈谈您对跨文化沟通的理解，以及您如何应对跨文化沟通的挑战。
9. 请谈谈您对时间管理的看法，以及您如何安排自己的工作时间。
10. 请谈谈您对职业规划的理解，以及您如何实现自己的职业目标。
四、案例分析1. 某公司财务报表显示，营业收入和净利润连续两年大幅下滑，请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。
管理会计原理
管理会计原理管理会计是指在企业内部，为企业的经营管理提供决策信息和服务的会计。
它是一种以内部管理为目的，以企业内部人员为对象，为企业的经营管理提供决策参考和服务的会计。
管理会计是企业会计的延伸和拓展，是以满足企业经营管理需要为目标的会计。
管理会计的核心是管理会计原理。
管理会计原理是指在管理会计实践中，为了实现管理会计目标和任务，所遵循的一系列基本规律和原则。
管理会计原理是管理会计的理论基础，是管理会计实践的指导原则。
管理会计原理的正确运用，对于提高企业的经营管理水平，实现企业的经营目标和效益具有重要的意义。
首先，管理会计原理要以经济效益为核心。
企业的经营目标是追求经济效益，管理会计的核心任务是为企业的经济效益服务。
因此，管理会计原理要以经济效益为核心，确保管理会计的各项活动和措施都能够最终实现经济效益最大化。
其次，管理会计原理要以信息支持为基础。
管理会计是为企业的经营管理提供决策信息和服务的会计，因此管理会计原理要以信息支持为基础。
管理会计原理要求管理会计系统能够及时、准确地为企业的经营管理提供各种决策信息和服务，以支持企业的决策和管理活动。
再次，管理会计原理要以全面规划为导向。
企业的经营管理是一个全面的、系统的活动，管理会计原理要求管理会计系统能够全面规划企业的经营管理活动，为企业的各项经营管理活动提供全面的、系统的决策信息和服务。
最后，管理会计原理要以科学决策为目标。
管理会计是为企业的经营管理提供决策信息和服务的会计，管理会计原理要求管理会计系统能够为企业的决策活动提供科学的、合理的决策信息和服务，以支持企业的决策活动。
总之，管理会计原理是管理会计的理论基础，是管理会计实践的指导原则。
正确运用管理会计原理，可以提高企业的经营管理水平，实现企业的经营目标和效益。
因此，企业在实践中要不断总结管理会计原理的经验，不断完善管理会计原理的体系，以提高管理会计的质量和水平。
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试谈管理会计控制的原则
认真研究管理会计原则并构建适宜的原则体系，对于完善管理会计的基础理论，指导管理会计的具体实践都有重要的意义。
标签：管理会计控制原则
我国财务会计已形成一套完整且前后一致的会计原则体系，而管理会计由于出现的时间比较晚，其原则体系尚不完善。
为此，会计理论界正在作不懈的努力，认真研究管理会计原则并构建适宜的原则体系，对于完善管理会计的基础理论，指导管理会计的具体实践都有重要的意义。
在过去的研究中，一般笼统地探讨管理会计原则。
笔者认为，管理会计包括三个层次：一是决策层次；二是决策支持层次；三是执行与控制层次。
因此，管理会计原则体系应当围绕决策与控制来分别界定。
本文讨论有关控制的管理会计原则，它应包括下列十个方面。
1 可控性原则
可控性是指责任中心只能对其职权范围内可以控制的经济活动负责。
这就要求企业把经济责任同管理权和决策权衔接起来，做到运用、管理、指挥、负责统一，并且尽可能使各项经济责任数量化，能够直接用会计方法进行核算和考核。
当然，由于各责任部门之间的相互依存，很难制定出完全可控的指标，“有经验的成本会计师和经理人员认为，一个项目是可控制还是不可控制，很不容易确定，”只能从控制的程度、时间、空间等来考核。
从控制的程度看，可控指标分为两类：一是责任中心完全可以直接控制的指标；二是责任中心通过采取措施，对其有一定影响的指标。
包括部分可以控制的指标和通过运用一定的经济杠杆可以间接控制的指标。
例如，新产品试制指标常被看成是试制部门的可控指标，可是，这个指标中包含了大量难以估量的因素，因而设计部门只能尽可能采取措施，设法将其费用控制在预算之内。
不过这种控制并不排除实施过程中发生修订预算的可能性。
从时间上看，“时期的设想很重要”，某些在短期内不能控制的指标，在较长时期看来是可控制的，如折旧费。
过去不能控制的指标，现在却是可控的，同时，现在可控的指标在将来有可能变成不可控的指标。
从空间上看，某指标是否可控，随责任层次、责任中心的不同各异。
“例如，机器的保险成本对生产部门经理可能是不可控制的，但对于保险部门经理确实是可控制的。
”上层次的可控制成本不一定是下一层次的可控成本，下一层次的可控成本一定是上层次的可控成本。
因而，一般来说，同一指标在较低管理层次不可控制，而在较高层次则可以控制，在同一责任层次上平行的职能部门之间也会有这一责任中心不可控制的指标，而在另一责任中心则变得可控的情况。
2 责权效利相结合原则
为保证责任目标的实施，必须在各责任中心分工负责的范围内给予一定的管理权限，同时，为了保证调动各责任层次的工作积极性和主动性，还要经常对各责任中心的工作实绩进行考核，并进行成果评价，使各责任中心的经济利益与其贡献大小挂起钩来，根据责任目标的完成情况奖励责任者。
因此，在管理会计中责任、权力和利益是统一的、一致的。
”责”是关键，“权”是保障，“效”是标准，“利”是动力。
贯彻责权效利相结合原则，应特别注意责任的不可转移性，即责任应当明确、肯定，不能任意转移。
具体包括两层含义：一是同层次中只有一个责任中心，就由该中心负责，不得（能）转向其他中心；二是上下层次间也不能互相推委责任。
即上层次的责任中心要对自己及所属的下层次的责任中心负完全责任。
如某一分厂厂长对该分厂的全部经济活动负责，而某一班组长只对这一班组可控的经济活动负责。
3 灵活性原则
一方面是指获取用于生成管理会计信息的资料来源渠道具有多样性，它既包括来自企业内部的资料，又包括来自企业外部的情况；另一方面是指对资料的管理方法具有灵活性，应针对不同情况采用不同的会计管理方法。
4 可理解性原则
可理解性是指所提供的管理会计信息必须是简单明晰、通俗易懂、便于各类使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。
管理会计信息应根据不同信息使用人理解程度的高低和用于决策的不同，适时地为不同信息使用人提供可理解的信息。
5 例外管理原则
例外管理原则是指企业主管人员应负责处理企业生产经营过程中的各种涉及全局性的重要问题，而将次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手让下级管理人员去处理。
这里“例外”事项可从以下几个方面去考虑：一是从质的方面看，对某一责任中心关系比较大、性质比较严重、影响比较大的因素可作为“例外”事项管理；二是从量的角度看，一方面指在责任目标管理中，差异（包括正差异和负差异）较大的因素，作为“例外”事项管理；另一方面差异虽未超过规定标准，但长期在限度的一侧徘徊，凡统计数字在标准的某一侧连续出现七次以上，应视为控制不严或标准失效所致；三是从时间观念看，重要的问题随时做为“例外”管理。
6 可操作性原则
可操作性指管理会计采用的各种方法与技术应尽可能简易可行，便于操作，能为大多数管理会计人员所掌握。
对于能够准确定量的资料应通过建立数学模型
的方法尽可能由计算机完成。
相同的方法和技术对不同层次管理会计人员的可操作程度不同，管理会计人员应根据自己的情况选择适合自己的操作方法和技术。
7 及时性原则
及时性指决策依据的信息与决策的执行应能够及时满足经营管理对决策的需要。
它包括两方面的内容：一方面是指及时进行决策；另一方面是指及时进行控制。
财务会计中更强调信息处理的真实，管理会计中更强调决策与控制的及时。
8 整体性原则
责任中心的划分与考核，要以企业作为一个整体。
划分责任范围时，要做到层层有责任，事事有人管，使责任中心之间一方面要防止重复，另一方面要防止无人负责区的出现，即要把企业作为一个整体。
从纵向上看，自下而上，都要层层负责，其组织层次每升高一级，责任也增大一级，各责任中心随时提供其业绩完成情况，直到最高层次；每一责任中心还要负责、检查其下属的业绩，最高层次承担企业经济活动的全部责任。
从横向上看，各责任中心要接受横向责任中心的管理、控制。
这样纵横责任链交织成责任网，以明确各自的经济责任。
企业管理的目的就是为了保证企业总目标的实现。
因此，企业内部必须有一致的目标，尽管各自都有自己的分目标，但必须受总目标的制约与协调。
如在企业日常工作中有可能一个人为超额完成产值而不愿接受小件订货，还有可能工厂为追求利润而不愿生产微利产品等，因此，在管理会计中贯彻整体性原则，制定责任目标时应从国家、企业的总体目标出发，克服以上不良傾向。
9 一致性原则
一致性包括三方面的内容：一是国家利益、企业利益与各责任中心利益要保持一致，企业的总目标是分解和制定各责任中心目标的依据，各责任中心目标是实现总目标的保证。
当一项决策与决策的执行对企业有利而对国家不利时应当坚决放弃这项决策与决策的执行，相反，当对全局有利而对局部不利时，局部利益要服从全局利益；二是决策与控制的程序及方法应保持前后一贯，便于决策的制定及执行；三是各项指标的计算口径、考核评价业绩的标准要前后一致，若不一致就会使决策及其执行偏离客观真实的基础，导致决策失误，使各责任中心目标与企业整体经营目标脱节。
一贯性并非绝对的一贯，随着决策经营环境的变化和管理控制要求的不同，决策与控制的方法可以适当变化，使产生的决策与控制更为有效。
10 可验证性原则
可验证性包括两方面的内容，一是决策依据的信息本身要能够被验证；二是做出的决策在执行中能够被检验。
贯彻可验证性原则，可以判断决策信息的相关性和准确性，便于找出差异和进行差异分析。
可验证性既是决策的原则，也是对决策结果执行情况进行考核的依据。
总之，管理会计的控制问题是其管理的重要内容，希望对管理会计控制的十条原则的这点认识，能够对企业的控制活动能产生积极影响。