软件开发项目报价书

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软件开发功能报价方案

软件开发功能报价方案

软件开发功能报价方案XXX提供视频软件系统开发报价方案,以下是详细内容:一、报价和工期:1.总开发费用为55万元,包括PC端(自适应页面)和微信端,系统源码完整。

2.工期为50-60个工作日,包括甲乙双方系统测试时间。

二、开发详细:1.开发语言为PHP,数据库为MYSQL,开发方式为原生开发(H5自适应页面)。

三、功能模块报价:1.注册登录功能模块:用户可以通过手机号、QQ或微信进行快捷登录。

2.签到功能模块:包括PC签到、微信签到等。

3.视频首页面功能模块:包括Logo展示、站内搜索功能、banner轮播图展示、热门视频展示、底部友情链接和底部版权等。

4.视频分类页面功能模块:包括天才已出道、XXX驾到、明星见面日等。

5.视频播放页面功能模块:包括头部功能、底部版权功能、相关类似视频和用户评价等。

6.VIP购买页面功能模块:一方面介绍视频优势,另一方面用户可以直接下单购买。

7.视频帮助中心功能模块:主要是一些文章展示,目的是帮助用户能够快速了解平台,使用平台。

8.活动展示页面功能模块:展示最新活动、热门活动等。

9.活动分类页面功能模块:展示活动分类信息。

10.活动详情页面功能模块:包括活动主图展示、活动详情展示、报名按钮和在线咨询窗口等。

11.活动预约页面功能模块:针对想参加活动、又不想付费的用户,可以预约报名。

12.活动付费预约页面功能模块:用户可以通过付费参加活动。

13.活动介绍页面功能模块:介绍最新活动,吸引用户参加报名。

14.投票活动功能模块:展示投票活动,用户可以进行投票。

15.资讯首页面功能模块:展示最新资讯内容、banner广告位和热门资讯展示。

16.资讯分类页面功能模块:展示资讯分类详情。

17.资讯详情页面功能模块:展示资讯文章详情信息。

18.积分商品功能模块:用户可以通过积分进行有效的商品兑换。

19.商城管理功能模块:折扣商品可以通过后台设置折扣,需要明确是参考美团周边商品的功能来做还是其他。

软件开发项目报价书

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软件开发项目报价书文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]项目管理系统应用升级软件报价书XXX科技有限公司201X年10月目录1.概述此报价书是由XXXX科技有限公司为XXXX设计研究所实施项目管理系统(以下简称PMS)应用升级项目的报价。

2.项目概况在XXXX所推行现代项目管理制度以来,各项制度逐步健全,已形成了整体完善的项目管理体系,但也存在着全面应用PMS用户数太多和较多人员不太适应PMS软件操作专业化的问题,为此本着健全项目管理体系、提高项目管理成熟度、深化PMS软件应用的目的而进行了PMS管理系统的研发。

该系统从201X年11月起已经在全所全面使用,XXX、XXX、XXX层次的不同用户在系统中进行了项目计划编制、项目执行反馈、项目计划调整、计划查询监控、统计分析。

但是由于用户前期需求的提出过于理想化,使得在实际应用过程中流程过于繁琐,影响了PMS应用的效率。

这都需要对原系统进行优化,以及随着项目管理应用的深入,需在此系统基础上进行功能扩充、与其他系统的应用集成等。

由此XX所启动了项目管理系统应用升级项目。

3.关于公司XX公司是企业级项目管理整体解决方案专业提供商。

XX公司自2001年成立以来,一直致力于项目管理及其相关事业:主要从事于提供企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP考前培训、IPMP认证及企业内训服务。

其中企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖。

XX公司始终围绕项目管理进行软件系统的研发,在参与众多大型企业的信息化建设基础上,凝结多年项目管理信息系统研发经验,融汇当今国际最先进项目管理思想,结合中国管理实际,并在国家项目管理软件创新基金的扶持下,成功开发出了项目管理信息门户(SuperEPIP),并申请了计算机软件着作权专利,获得了专有证书,SuperEPIP功能涵盖了项目管理体系的基本内容,同时该系统根据企业现代项目管理的要求,通过企业项目分解结构(EPS)+PROJECT+WBS建立统一的项目体系。

软件开发项目报价书

软件开发项目报价书

项目管理系统应用升级精品文档,你值得期待软件报价书XXX科技有限公司201X年10月目录1.概述此报价书是由XXXX科技有限公司为XXXX设计研究所实施项目管理系统(以下简称PMS)应用升级项目的报价。

2.项目概况在XXXX所推行现代项目管理制度以来,各项制度逐步健全,已形成了整体完善的项目管理体系,但也存在着全面应用PMS用户数太多和较多人员不太适应PMS软件操作专业化的问题,为此本着健全项目管理体系、提高项目管理成熟度、深化PMS软件应用的目的而进行了PMS管理系统的研发。

该系统从201X年11月起已经在全所全面使用,XXX、XXX、XXX 层次的不同用户在系统中进行了项目计划编制、项目执行反馈、项目计划调整、计划查询监控、统计分析。

但是由于用户前期需求的提出过于理想化,使得在实际应用过程中流程过于繁琐,影响了PMS应用的效率。

这都需要对原系统进行优化,以及随着项目管理应用的深入,需在此系统基础上进行功能扩充、与其他系统的应用集成等。

由此XX所启动了项目管理系统应用升级项目。

3.关于公司XX公司是企业级项目管理整体解决方案专业提供商。

XX公司自2001年成立以来,一直致力于项目管理及其相关事业:主要从事于提供企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP考前培训、IPMP 认证及企业内训服务。

其中企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖。

XX公司始终围绕项目管理进行软件系统的研发,在参与众多大型企业的信息化建设基础上,凝结多年项目管理信息系统研发经验,融汇当今国际最先进项目管理思想,结合中国管理实际,并在国家项目管理软件创新基金的扶持下,成功开发出了项目管理信息门户(SuperEPIP),并申请了计算机软件着作权专利,获得了专有证书,SuperEPIP功能涵盖了项目管理体系的基本内容,同时该系统根据企业现代项目管理的要求,通过企业项目分解结构(EPS)+PROJECT+WBS建立统一的项目体系。

XX项目评估软件开发报价单 (模板)

XX项目评估软件开发报价单 (模板)

表1:产品设计细化报价表
阶 段
名 称
模块
功能
A0:
需求分析
功能细节达成
开发人 开发 数 周期
(人)
工作 日
开发 周期
累计 工作

单价 (元)
针对产品进行需求调研分析,并提供可 行性方案
1500
报价 (元)
备注
¥0.00
预研 阶段
设计 立项
立项 启动
功能确认 预立项原型评审
项目启动
核心功能及客户个性化功能方案确认、 记录或调整
产品原型评审,综合评估开发周期/可 靠性/成本/可生产性等要素
包含开发、测试、业务、PM等项目小组 成立及项目启动会议
1500 1500 1500
¥0.00 需客
户端
¥0.00
配合 确认
需求
¥0.00
A1: 需求Hale Waihona Puke 原型设 计功能需求
输出 需求
UI设计
UI界面设计
确认
功能需求细节/项目原型设计/项目计划 UI界面设计/切图输出
A4:
阶段一:原型/UI切图 文件输出
需求讨论确认内容文件输出 原型及相应需求文档文件输出 UI页面及切图文件输出
小程序完成50%功能开发,开发方提供
微信的小程序50%功能体验测试,体验
阶段二:微信小程序 报告输出
交付 /PC端管理后台等50%测
项目 清单 试功能开发输出 交付
PC端管理后台完成50%功能开发,开发 方提供后端账号/密码进行体验测试,
《XX项目产品设计报价书》
甲方:深圳市XXXXXXXXXX
地址:深圳市XXXXXXXXXX
联系人:XXXXXXXXXX

软件项目报价书三篇

软件项目报价书三篇

软件项目报价书三篇篇一:软件项目报价书1.概述此报价书是由XXXX科技有限公司为XXXX设计研究所实施项目管理系统(以下简称PMS)应用升级项目的报价。

2.项目概况在XXXX所推行现代项目管理制度以来,各项制度逐步健全,已形成了整体完善的项目管理体系,但也存在着全面应用PMS用户数太多和较多人员不太适应PMS 软件操作专业化的问题,为此本着健全项目管理体系、提高项目管理成熟度、深化PMS软件应用的目的而进行了PMS管理系统的研发。

该系统从201X年11月起已经在全所全面使用,XXX、XXX、XXX层次的不同用户在系统中进行了项目计划编制、项目执行反馈、项目计划调整、计划查询监控、统计分析。

但是由于用户前期需求的提出过于理想化,使得在实际应用过程中流程过于繁琐,影响了PMS应用的效率。

这都需要对原系统进行优化,以及随着项目管理应用的深入,需在此系统基础上进行功能扩充、与其他系统的应用集成等。

由此XX所启动了项目管理系统应用升级项目。

3.关于公司XX公司是企业级项目管理整体解决方案专业提供商。

XX公司自2001年成立以来,一直致力于项目管理及其相关事业:主要从事于提供企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP考前培训、IPMP认证及企业内训服务。

其中企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖。

XX公司始终围绕项目管理进行软件系统的研发,在参与众多大型企业的信息化建设基础上,凝结多年项目管理信息系统研发经验,融汇当今国际最先进项目管理思想,结合中国管理实际,并在国家项目管理软件创新基金的扶持下,成功开发出了项目管理信息门户(SuperEPIP),并申请了计算机软件著作权专利,获得了专有证书,SuperEPIP功能涵盖了项目管理体系的基本内容,同时该系统根据企业现代项目管理的要求,通过企业项目分解结构(EPS)+PROJECT+WBS 建立统一的项目体系。

软件开发计划报价列表

软件开发计划报价列表

软件开发计划报价列表项目概述本报价列表旨在提供软件开发计划的详细报价信息。

我们将根据您的需求和项目规模提供相应的价格,并列出开发计划所包含的主要任务和交付物。

报价明细以下是软件开发计划的报价明细:1. 项目需求分析阶段- 与客户沟通,了解项目需求和目标- 编写需求文档,明确项目范围和功能要求- 交付物:需求文档- 报价:XXX元2. 系统设计阶段- 根据需求文档设计系统架构和数据库结构- 制定详细的系统设计文档- 交付物:系统设计文档- 报价:XXX元3. 开发和编码阶段- 根据系统设计文档进行软件开发和编码- 按照开发计划逐步完成主要功能模块- 交付物:可运行的软件原型- 报价:XXX元4. 测试与质量保证阶段- 进行功能测试、性能测试和安全测试- 修复漏洞和错误- 交付物:测试报告、修复漏洞和错误的软件版本- 报价:XXX元5. 部署和上线阶段- 将软件部署到目标服务器环境- 进行系统集成测试- 交付物:正式上线的软件版本- 报价:XXX元6. 维护和支持阶段- 提供软件维护和支持服务- 及时解决软件使用中的问题和bug- 交付物:维护和支持服务- 报价:XXX元/月总报价根据以上报价明细,软件开发计划的总报价为XXX元。

请注意,以上报价仅供参考,最终报价可能会根据项目的具体要求和变动进行调整。

具体的开发计划和报价将在与客户进一步沟通后确定。

感谢您对我们的关注和信任,我们期待能与您合作完成这个软件开发项目。

如有任何问题或需要进一步讨论,请随时与我们联系。

软件报价书三篇

软件报价书三篇

软件报价书三篇篇一:软件报价书概述此报价书是由XXXX科技有限公司为XXXX设计研究所实施项目管理系统(以下简称PMS)应用升级项目的报价。

项目概况在XXXX所推行现代项目管理制度以来,各项制度逐步健全,已形成了整体完善的项目管理体系,但也存在着全面应用PMS用户数太多和较多人员不太适应PMS 软件操作专业化的问题,为此本着健全项目管理体系、提高项目管理成熟度、深化PMS软件应用的目的而进行了PMS管理系统的研发。

该系统从201X年11月起已经在全所全面使用,XXX、XXX、XXX层次的不同用户在系统中进行了项目计划编制、项目执行反馈、项目计划调整、计划查询监控、统计分析。

但是由于用户前期需求的提出过于理想化,使得在实际应用过程中流程过于繁琐,影响了PMS应用的效率。

这都需要对原系统进行优化,以及随着项目管理应用的深入,需在此系统基础上进行功能扩充、与其他系统的应用集成等。

由此XX所启动了项目管理系统应用升级项目。

关于公司XX公司是企业级项目管理整体解决方案专业提供商。

XX公司自20XX年成立以来,一直致力于项目管理及其相关事业:主要从事于提供企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP 考前培训、IPMP认证及企业内训服务。

其中企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖。

XX公司始终围绕项目管理进行软件系统的研发,在参与众多大型企业的信息化建设基础上,凝结多年项目管理信息系统研发经验,融汇当今国际最先进项目管理思想,结合中国管理实际,并在国家项目管理软件创新基金的扶持下,成功开发出了项目管理信息门户(SuperEPIP),并申请了计算机软件著作权专利,获得了专有证书,SuperEPIP功能涵盖了项目管理体系的基本内容,同时该系统根据企业现代项目管理的要求,通过企业项目分解结构(EPS)+PROJECT+WBS建立统一的项目体系。

软件项目报价单模版三篇

软件项目报价单模版三篇

软件项目报价单模版三篇篇一:软件项目报价单模版篇二:软件项目报价单模板酒店管理系统报价单20XX-12-16XX软件开发公司软件开发事业部软件工程名称:酒店客房管理v9.X系统项目费用总价(元):33580元【预算条件】1关于作业范围本系统作业范围为:四个宾馆以及两个经理机2关于系统对象及功能请参考系统模式页的功能一览表另外,本次系统为v9.x新版系统,原有系统功能上有了新的模块,改善了对原有门禁系统的融合。

3本次系统费用包括本软产品交付后的技术支持服务;以及贵公司商用模式的系统测试;外部设备结合测试;门卡系统的对接函数编辑、导入、对接;专业路由器的安装、设置、调试、以及各店的链接。

4系统运营环境操作系统 windowsXP SP2/SP3数据库 MySQL 5.0+开发语言Java/JSP/HTML/JavaScript/CSS/XML集成开发工具 Eclipse5 开发软件由无停公司提供篇三:软件项目报价单模板项目管理系统应用升级软件报价书XXX科技有限公司20XX年10月目录1. 概述 (8)2. 项目概况 (8)3. 关于公司 (9)4. 报价清单 (11)1.概述此报价书是由XXXX科技有限公司为XXXX设计研究所实施项目管理系统(以下简称PMS)应用升级项目的报价。

2.项目概况在XXXX所推行现代项目管理制度以来,各项制度逐步健全,已形成了整体完善的项目管理体系,但也存在着全面应用PMS用户数太多和较多人员不太适应PMS软件操作专业化的问题,为此本着健全项目管理体系、提高项目管理成熟度、深化PMS软件应用的目的而进行了PMS管理系统的研发。

该系统从201X年11月起已经在全所全面使用,XXX、XXX、XXX层次的不同用户在系统中进行了项目计划编制、项目执行反馈、项目计划调整、计划查询监控、统计分析。

但是由于用户前期需求的提出过于理想化,使得在实际应用过程中流程过于繁琐,影响了PMS应用的效率。

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项目管理系统应用升级
软件报价书
XXX科技有限公司
201X年10月
目录
1.概述 (3)
2.项目概况 (3)
3.关于公司 (4)
4.报价清单 (6)
1.概述
此报价书是由XXXX科技有限公司为XXXX设计研究所实施项目管理系统(以下简称PMS)应用升级项目的报价。

2.项目概况
在XXXX所推行现代项目管理制度以来,各项制度逐步健全,已形成了整体完善的项目管理体系,但也存在着全面应用PMS用户数太多和较多人员不太适应PMS软件操作专业化的问题,为此本着健全项目管理体系、提高项目管理成熟度、深化PMS软件应用的目的而进行了PMS管理系统的研发。

该系统从201X年11月起已经在全所全面使用,XXX、XXX、XXX 层次的不同用户在系统中进行了项目计划编制、项目执行反馈、项目计划调整、计划查询监控、统计分析。

但是由于用户前期需求的提出过于理想化,使得在实际应用过程中流程过于繁琐,影响了PMS应用的效率。

这都需要对原系统进行优化,以及随着项目管理应用的深入,需在此系统基础上进行功能
扩充、与其他系统的应用集成等。

由此XX所启动了项目管理系统应用升级项目。

3.关于公司
XX公司是企业级项目管理整体解决方案专业提供商。

XX公司自2001年成立以来,一直致力于项目管理及其相关事业:主要从事于提供企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)、国外系列项目管理软件应用及推广、PMI项目管理咨询服务、PMP考前培训、IPMP 认证及企业内训服务。

其中企业项目管理整体解决方案(SuperEPIP)获得国内项目管理领域多项大奖。

XX公司始终围绕项目管理进行软件系统的研发,在参与众多大
型企业的信息化建设基础上,凝结多年项目管理信息系统研发经验,融汇当今国际最先进项目管理思想,结合中国管理实际,并在国家项目管理软件创新基金的扶持下,成功开发出了项目管理信息门户(SuperEPIP),并申请了计算机软件著作权专利,获得了专有证书,SuperEPIP功能涵盖了项目管理体系的基本内容,同时该系统根据企业现代项目管理的要求,通过企业项目分解结构(EPS)+PROJECT+WBS建立统一的项目体系。

为项目各种信息的汇总统计、
组合分析、责任落实、企业项目管理目标的分解提供了便利。

这样既便于项目单位对项目的管理,又便于整个集团公司对项目的统一管理。

目前SuperEPIP已被成功应用于装备制造、核电 & 火电建设、航空航天、建筑业、石油石化、制造业、设计院EPC等多行业的项目管理领域。

XX公司自创立以来精心耕耘,以务实、创新、致用为企业的精神,建立了一支富有工程实践经验、精通计算机软件技术、熟悉国际项目管理的专业队,在核电&火电建设、汽车制造、航空航天、石油石化、交通、城市建设、设计院EPC等多行业成功的实施了项目管理咨询及软件推广应用。

专业有效的实施方案和诚信优质的服务态度博得了广大企业和相关协会的好评。

XX公司成功获得了美国项目管理协会(PMI)授权认可的注册教育提供商(Registered Education Provider)资格,2006年获IPMP 中国认证中心授权,长期承办PMI企业内训。

内训将使学员全面学习和了解国际认可的项目管理标准和先进理念,理解并掌握先进的项目管理模式与方法论,同时结合当今世界上流行的项目管理软件,快速提升企业员工的管理素质,规范企业的管理行为,增强企业在国际、国内市场的竞争力,同时为学员参加PMP考试提供知识储备。

4.报价清单
实施内容
工作量
(人.天)
单价
(元)
总价
(万元)
1 优化计划管理流程
1.1 计划编制流程优化
1.1.1 需求调研与需求分析
1.1.2 系统设计
1.1.3 系统开发
1.1.4 系统测试
1.1.5 部署与上线支持
1.2 计划调整流程优化
1.2.1 需求调研与需求分析
1.2.2 系统设计
1.2.3 系统开发
1.2.4 系统测试
1.2.5 部署与上线支持
1.3 计划反馈流程优化
1.3.1 需求调研与需求分析
1.3.2 系统设计
1.3.3 系统开发
1.3.4 系统测试
1.3.5 部署与上线支持
2 他系统的应用集成
2.1 需求调研与需求分析
2.2 系统设计
2.3 系统开发
2.4 系统测试
2.5 部署与上线支持
3 总计。

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