浅述财务管理与企业价值创造会计论文
财务管理与企业价值创造
财务管理与企业价值创造在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何保持竞争力和持续的发展成为了每个企业家所必须考虑的问题。
而财务管理作为企业管理的重要一环，扮演着至关重要的角色。
财务管理的目标不仅仅是保证企业稳定运营，更重要的是通过有效的资金配置和风险控制实现企业价值的最大化。
首先，财务管理需要从战略层面上理解企业价值创造的本质。
企业追求价值创造是为了实现长期发展和股东财富的最大化。
财务管理应当与企业的战略目标相一致，并根据企业的核心竞争力和市场环境制定相关的财务策略。
例如，如果企业的核心竞争力在于技术创新，财务管理应当注重研发投入和知识产权保护，以确保企业在竞争中保持领先地位。
其次，财务管理需要关注企业的财务状况和经营效率。
财务状况是企业能否支撑业务发展和应对不确定性的重要指标。
财务管理应当透明并及时地提供财务信息，使管理层和股东能够了解企业的真实状况，并及时作出决策。
另一方面，经营效率是企业获得利润和降低成本的重要途径。
财务管理应当通过财务分析和控制，寻找业务流程中的短板和盲点，并通过改进和优化提升经营效率，实现财务效益的最大化。
同时，财务管理需要重视风险管理。
风险是企业发展过程中必然面临的挑战。
财务管理应当评估和识别企业面临的风险，制定合理的风险管理策略，并与其他部门合作，确保风险及时控制和应对。
例如，市场波动、政策变化和竞争对手的行动等都可能对企业的财务状况和经营效果产生不利影响。
因此，财务管理应当与市场分析、法务、人力资源等部门密切配合，形成风险管理的合力，保证企业稳定运营并降低风险带来的不利影响。
此外，财务管理还应当关注企业的可持续发展。
可持续发展既包括经济可持续发展，也包括环境和社会可持续发展。
财务管理应当在资金配置和投资决策中考虑企业的社会责任和环保因素，并与企业的可持续发展目标相一致。
例如，选择投资环保科技和可再生能源等领域，不仅可以推动企业的创新发展，还可以提升企业的社会形象和品牌价值。
财务管理与企业价值创造
财务管理与企业价值创造一、引言财务管理和企业价值创造密不可分，财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业价值创造的保障和推动力。
正确完善的财务管理能够促进企业价值创造。
本文主要阐述财务管理如何促进企业价值创造。
二、财务管理财务管理是对企业资金的组织、筹集、使用和监督的活动。
企业财务管理包括预算编制、资金筹集、财务分析、资金投资、企业监督等环节。
企业要做好财务管理，应该注重以下几个方面：（一）预算编制预算编制是企业财务管理的基础。
合理的预算编制可以使企业在资金和资源上做到有效利用，使企业获得可持续发展。
企业财务管理人员应该要制定任务明确、内容详实、执行具体的预算计划，同时对预算计划进行跟踪和分析，及时调整计划。
（二）资金筹集资金筹集是财务管理的核心问题。
企业要合理利用现有资金并妥善处理好资金缺口，以确保资金的充分利用，这就需要企业对资金的筹集有充分的了解和分析。
财务管理人员需要优化企业资产结构，通过进行募股、债券及其他融资活动等实现资金筹集。
同时，财务管理人员还应该优化企业现金流量，根据现金流动情况及时进行资金筹集，防范企业的资金短缺。
（三）财务分析财务分析是企业财务管理的重要组成部分。
对企业的财务状况、经营业绩等方面进行深入的分析和研究，有效地帮助企业制订战略规划和决策方案。
财务管理人员需要根据企业的实际情况制定相应的财务分析方法和指标，针对企业的经营、财务和成本等方面进行分析和评价。
同时，对分析结果进行充分的解释和说明，以便企业管理层更好地了解和掌握企业的财务状况。
（四）资金投资资金投资是企业保持、增值资产的主要手段。
通过有效地投资决策，企业可以实现资本的利用与增值，进而提高企业的竞争力。
需要注意的是，资金投资应该基于企业的长期战略规划，注重风险控制和收益管理。
（五）企业监督企业监督是指对企业在经济、法律、财务、社会等方面的活动进行监察，以确保企业的合法合规运营。
企业要做好监督工作，需要建立完善的控制机制，加强内部控制，有效预防和处理各类风险。
财务管理与企业价值创造
财务管理与企业价值创造财务管理在企业中扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是关于监督资金流动和利润的追求，更是关于如何通过有效的决策和战略规划来创造企业价值。
本文将探讨财务管理在企业中的作用，以及如何通过财务管理来实现企业价值的创造。
第一部分：财务管理的基本概念财务管理是指通过收集、分析和解释财务数据，为企业提供决策支持和资源管理的过程。
它涉及到预算编制、资金管理、投资决策、风险管理、成本控制等方面。
财务管理的目标是确保企业在合理风险下实现利润最大化。
第二部分：财务管理对企业的重要性1. 资金管理：财务管理负责监督企业的现金流动，确保企业有足够的资金来支持运营和发展。
通过有效的资金管理，企业可以最大限度地利用资金，降低财务风险。
2. 投资决策：财务管理负责评估和决策企业的投资项目。
通过对项目的盈利能力、风险和回报率的分析，财务管理可以帮助企业选择最有利可图的投资机会，并为企业的长期发展提供支持。
3. 成本控制：财务管理可以通过制定成本控制策略，降低企业的运营成本。
通过监督和分析企业的成本结构，并寻找降低成本的机会，财务管理可以提高企业的竞争力。
4. 风险管理：财务管理可以帮助企业识别和评估财务风险，并制定相应的风险管理策略。
通过有效的风险管理，企业可以降低不确定性带来的影响，并提高企业的稳定性和可持续发展能力。
第三部分：财务管理与企业价值创造的关系1. 投资回报率：财务管理的一个重要指标是投资回报率。
通过对投资项目的回报率进行评估，财务管理可以帮助企业选择高回报的投资机会，从而创造更多的价值。
2. 资本结构优化：财务管理可以通过优化企业的资本结构来实现价值创造。
通过对资本结构的合理调整，财务管理可以降低资金成本，提高企业的盈利能力。
3. 经营绩效评估：财务管理可以通过对企业的财务数据进行评估，了解企业的经营绩效。
通过分析财务指标，财务管理可以帮助企业发现经营中存在的问题，并提供相应的解决方案，从而提高企业的价值创造能力。
浅谈财务管理与价值创造
浅谈财务管理与价值创造在公司范围内全面推行价值管理理念、实施有效的价值管理是未来大型企业、上市红筹公司履行国有资本保值增值、股东价值持续增长使命的关键，是财务管理实现企业价值最大化的关键，是实施财务管理战略的主要内容。
一、财务管理总体目标：企业价值最大化。
1、财务管理要始终聚焦于公司的价值创造，着力于推进公司价值创造能力的持续提升。
要根本改变原来对利润目标的关注，而取代以对价值、价值驱动因素的核心关注与资源配置的相应指引。
公司的价值创造能力突出地表现在公司持续创造具有现金流支持的经济增加值（EVA）的能力。
2、财务管理要实现对公司价值的全程管理。
要根本改变原来以职能管理为主的管控模式，实现对公司价值创造过程的全程管理。
价值管理要渗透到公司运营的各个方面。
价值管理要同时关注影响价值增长的正向因素，而且要避免价值流失、价值毁损的负面因素。
3、财务管理要密切关注公司的风险水平，建立风险防范与控制机制，控制资本成本水平。
企业风险不仅仅局限于财务方面，但是企业的所有风险都最终表现在财务方面，财务部门要保持对风险的核心关注。
不但要善于利用机会性风险来实现价值的增长，而且要在过程管理中识别、控制纯粹性风险，实现价值的最大化。
二、实行EVA（Economic Value Added）管理是推行价值管理的有效工具。
1、EVA—经济增加值的本质EVA体系是20世纪80年代初美国斯腾思特公司创立的一套进行业绩评估和管理的理论与操作体系，自推行以来，理论界和工商界给予了很高的评价，在社会上也引起了很大的反响。
（1）经济增加值（EVA）是指从经营产生的税后净营运利润中扣除包括股权和债务在内的全部投入资本的机会成本后的剩余所得。
EVA=税后净营业利润(NOPAT) - 资本成本＝资本占用×回报率- 资本占用×WACCWACC－加权平均资本成本率（2）本质：强调股东的投入是有成本的，企业盈利只有高于其资本成本（包括股本成本和债务成本）时才能为股东创造价值。
浅述财务管理与企业价值创造
浅述财务管理与企业价值创造2012年11月29日14:56 来源：《经济师》2012年第3期作者：阮章林字号打印纠错分享推荐浏览量 103 摘要：现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，因此企业财务活动也是围绕这个目标而展开的。
文章通过简要分析财务管理与企业价值创造的内在联系，进一步明确财务管理在企业管理中的重要地位。
关键词：企业价值，经济增加值，财务管理从财务管理的角度来看，企业价值是企业未来现金流量的现值，产生未来的现金流入是其主要特征，将产生的现金流采用的一定的折现方法折现到当现的价值，即为企业价值。
之所以以企业价值最大化作为财务管理的目标，是因其与其它目标相比具有这几个方面的优点：考虑报酬取得的时间、考虑风险与报酬的关系、克服企业的短期行为等等。
一、财务战略：企业价值创造的定位企业价值最大化就是为公司的股东创造最大化的财富，也是财务管理的根本目的，可以用经济附加值EVA这个指标来衡量，EVA＝（净资产收益率-加权平均资本成本）资本总额。
从这个公式可以看出，提高资产的收益率或降低加权平均资本成本，都可以增加经济附加值，从而增加企业价值，财务战略是指为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内部有效地管理与运用这些资本的方略。
财务战略与企业战略密不可分，财务战略可分为：扩张型、稳健型、防御型财务战略，不同的财务战略形成的资本结构就不同，加权平均资本成本也就不同，最终产生经济增加值也不一样。
二、全面预算管理：企业价值创造的平台预算管理是国内外大部分企业所普遍采用的一种管理模式，全面预算包括业务预算、资本预算和财务预算，全面预算管理成为企业价值管理的平台，是因为这是一种管理成本最低的方式，同时也因为它还是一种协调各方利益最直接的管理模式，更因为它是一种基于战略之下的业务管理机制，它与企业的价值管理高度融为一体。
这种以人为本、责权利关系明确的管理模式，极大地调动了各责任部门、具体责任人的创造性和积极性，进一步优化资源配置，以至最终为实现企业战略目标奠定了坚实的基础。
财务管理与企业价值创造
财务管理与企业价值创造随着市场经济的不断发展，企业追求利润最大化和价值最大化成为了商业竞争的核心目标。
在这个过程中，财务管理扮演了重要的角色。
财务管理涉及到资源的配置、风险的评估和决策的制定等多个方面，对于企业的发展和价值创造至关重要。
首先，财务管理通过合理的资源配置帮助企业实现长期发展。
资源是企业生产经营的基础，而有效地管理这些资源是企业能否持续取得竞争优势的关键。
财务管理负责监督和控制企业的资金流动，确保企业在运营过程中资金充足、流动性良好。
同时，财务管理还通过对企业的各项投资进行评估和决策，将有限的资源优先用于价值创造潜力更大的领域。
通过这样的资源配置，财务管理为企业实现长期发展提供了坚实的基础。
其次，财务管理通过风险的评估和控制帮助企业保护和增加价值。
市场经济中，风险是无处不在的。
企业只有有效地识别、评估和控制风险，才能够保持企业的安全性和稳定性，进而增加企业的价值。
财务管理运用各种分析工具和方法，对企业的财务状况和经营风险进行评估，找出潜在的风险并制定相应的应对措施。
通过风险的评估和控制，财务管理帮助企业在不确定的市场环境中稳定运营并取得长期的竞争优势。
此外，财务管理还通过决策的制定帮助企业实现盈利和价值最大化。
决策是企业管理的核心内容，也是企业实现价值创造的关键环节。
财务管理通过对企业各项决策的数据分析和预测，提供决策者们所需的可靠信息，帮助他们做出正确的决策。
财务管理不仅关注短期利润，更注重长期价值。
在制定决策时，财务管理需要综合考虑企业的长远发展、风险承受能力和股东利益等方面的因素，确保决策能够最大化地增加企业的盈利和价值。
最后，财务管理还扮演着企业信息披露的重要角色。
信息披露是企业与投资者和其他利益相关者进行有效沟通的桥梁。
财务管理要求企业依法公开和披露相关的财务信息，包括财务报表、审计报告和财务分析等。
这样的信息披露不仅可以提高企业的透明度，增强市场的信心，还可以促使企业更加规范和诚信地经营，从而增加企业的价值。
企业价值创造与财务管理
企业价值创造与财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业价值创造成为了每个企业都追求的目标。
而财务管理则是实现企业价值创造的重要手段之一。
本文将探讨企业价值创造与财务管理之间的关系，以及财务管理在企业价值创造过程中的重要性。
首先，企业价值创造是指企业通过创造产品或服务所带来的经济效益和社会效益。
而财务管理则是指企业通过合理运用财务资源，实现财务目标的方式和方法。
可以说，财务管理是企业价值创造的基石。
财务管理涉及到企业的资金运用和资金筹集等方面。
在资金运用方面，财务管理需要通过财务分析、财务规划和财务决策等手段，合理配置企业的资金，确保资金的有效利用。
同时，财务管理还需要通过风险管理，降低企业的经营风险，并为企业的可持续发展提供保障。
资金筹集是财务管理的另一个重要方面。
企业需要通过各种渠道筹集资金，以支持日常经营和业务扩张。
财务管理需要根据企业的财务状况和风险偏好，选择合适的融资方式，并通过财务规划和预测，确保企业能够及时筹集足够的资金。
除了资金运用和资金筹集，财务管理还涉及到企业的财务报告和财务控制等方面。
财务报告是企业向外部利益相关者提供财务信息的重要途径。
准确、及时的财务报告可以提供决策者们对企业经营状况的了解，为他们决策提供参考。
同时，财务控制也是财务管理中的重要环节。
通过建立完善的财务控制制度和内部控制制度，企业可以减少风险，防范财务失误，提高企业的财务稳定性和透明度。
财务管理与企业价值创造之间存在着密切的关系。
一方面，财务管理可以提供信息和决策支持，为企业的战略和经营决策提供科学依据。
通过财务分析和财务预测，企业可以对市场和行业趋势进行准确的把握，制定出有效的经营策略，从而实现企业的价值创造。
另一方面，财务管理可以通过提高企业的财务效率和效益来实现企业的价值创造。
通过合理配置资金，优化企业的投资和融资结构，企业可以降低成本，提高利润率。
同时，财务管理还可以通过降低财务风险和提高财务稳定性，为企业的长期发展和价值创造提供保证。
财会管理培训中的财务管理与企业价值创造
财会管理培训中的财务管理与企业价值创造随着经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，财务管理在企业中的作用也变得越来越重要。
财会管理培训旨在提升企业的财务管理水平，进而实现企业价值的创造和增长。
本文将探讨财会管理培训中的财务管理与企业价值创造的紧密关系。
一、财务管理的重要性财务管理是企业管理的核心环节之一，它不仅仅是简单的记录和报告财务事务，更是为企业决策提供有效的信息和指导。
财务管理的目标是最大限度地提高企业的财务效益，确保企业的长期稳定发展。
财务管理涵盖了很多方面，包括财务规划、资金管理、资本运作、风险控制等。
在财会管理培训中，学员将学习这些常见的财务管理技巧和方法，以提高他们在财务管理方面的能力。
二、财会管理培训的重要性财会管理培训是提高财务管理水平的有效途径之一。
通过培训，参与者可以了解和掌握最新的财务管理理论和实践，提高他们在财务管理领域的综合能力。
通过参加财会管理培训，管理人员能够了解和应用财务指标、财务报表分析、财务预算编制等相关知识和技能，从而更好地进行财务决策。
此外，培训还可以加深对财务管理的理解，提升财务管理人员的综合素质，使他们能够在商业环境中独立思考和快速应对各种挑战。
三、财会管理培训中的企业价值创造企业价值创造是财务管理的终极目标之一。
财会管理培训中的财务管理技巧和方法，旨在帮助企业通过优化资源配置、提高运营效率、降低风险等手段，实现企业价值最大化。
在培训过程中，学员将学习如何管理资金流动、规划投资项目、制定财务目标等，以实现企业价值的创造。
他们将了解企业的财务状况和经营情况，并能够通过财务报表和其他财务指标进行分析和评估。
通过运用这些知识和技能，企业能够更好地优化财务资源的配置，提升财务管理的效果和质量。
同时，财会管理培训还注重培养学员的创新思维和团队合作精神。
在培训中，学员将有机会与来自不同企业和行业的同行进行交流和合作，分享彼此的经验和教训。
这将激发学员的创新思维，促进他们在财务管理方面的发展与成长。
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浅述财务管理与企业价值创造会计论文
摘要：现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，因此企业财务活动也是围绕这个目标而展开的。
文章通过简要分析财务管理与企业价值创造的内在联系，进一步明确财务管理在企业管理中的重要地位。
关键词：企业价值经济增加值财务管理
从财务管理的角度来看，企业价值是企业未来现金流量的现值，产生未来的现金流入是其主要特征，将产生的现金流采用的一定的折现方法折现到当现的价值，即为企业价值。
之所以以企业价值最大化作为财务管理的目标，是因其与其它目标相比具有这几个方面的优点：考虑报酬取得的时间、考虑风险与报酬的关系、克服企业的短期行为等等。
一、财务战略：企业价值创造的定位
企业价值最大化就是为公司的股东创造最大化的财富，也是财务管理的根本目的，可以用经济附加值EVA这个指标来衡量，EVA=(净
资产收益率-加权平均资本成本)*资本总额。
从这个公式可以看出，
提高资产的收益率或降低加权平均资本成本，都可以增加经济附加值，从而增加企业价值，财务战略是指为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内部有效地管理与运用这些资本的方略。
财务战略与企业战略密不可分，财务战略可分为：扩张型、稳健型、防御型
财务战略，不同的财务战略形成的资本结构就不同，加权平均资本成本也就不同，最终产生经济增加值也不一样。
二、全面预算管理：企业价值创造的平台
预算管理是国内外大部分企业所普遍采用的一种管理模式，全面预算包括业务预算、资本预算和财务预算，全面预算管理成为企业价值管理的平台，是因为这是一种管理成本最低的方式，同时也因为它还是一种协调各方利益最直接的管理模式，更因为它是一种基于战略之下的业务管理机制，它与企业的价值管理高度融为一体。
这种以人为本、责权利关系明确的管理模式，极大地调动了各责任部门、具体责任人的创造性和积极性，进一步优化资源配置，以至最终为实现企业战略目标奠定了坚实的基础。
传统的观点认为预算管理只是预算编制、执行和考核中形成的最大数据和表格的组合，功能与传统的计划无异，现在较权威的观点认为，预算管理是将企业内部各项经济活动的决策目标与其资源配置规划加以优化并控制实施的内部计划活动和过程。
它是一种以数量形式表现的计划，体现一定期间企业经营活动的各项指标及资源配置情况，它是经营决策的具体化，又是控制经营活动的依据。
企业高层在作出决策以实现价值最大化管理目标后，通常会通过预算管理其价值的实现过程，以对每项业务进行预算管理并使其结果与企业的价值最大化目标相符。
三、内控和风险管理：企业价值创造的保障
内部控制是为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由管理当局和其他人员设计和执行的政策和程序，是一个过程，用于战略制定，贯穿于整个企业的所有层级和单位，旨在识别影响组织的事件并在组织的风险偏好内管理风险，合理保证实现各类目标。
控制活动确保管理阶层的指令得到执行，包括授权和批准、职责分工、恰当的凭证和记录、对资产和记录的实物控制、独立的检查和评价。
对整个风险管理和内部控制的过程也必须实施恰当的监督，通过监督活动对其加以修正。
风险管理与内部控制是一种管理理念和文化，是完善决策机制的必然选择，通过对业务流程中的控制点、监督方法、风险管理措施的明确，为企业防范战略风险、经营风险、财务风险和法规风险提供了制度性约束，是企业减少和杜绝影响财务报告的不利事项，确保股东权益不受侵害，实现价值最大化的根本性保障。
四、成本管理：企业价值创造的基础
企业取得竞争优势的策略之一是实现成本领先，企业的产品成本，包括产品开发与设计过程的成本，也包括产品生产过程的成本，还包括销售、消费过程的成本。
成本管理是企业价值管理中重要的环节，其主要目的是通过基础的成本信息为企业建立成本盈利模型，以识别有效产品、有效客户和有效竞争领域，从而使得对每一项业务的收益和成本的对比分析变得更加匹配、更加科学，也使得对企业整体的投资回报与加权资本成本的比较更具有价值，最终实现成本领先等竞争策略。
要实现成本管理的这些目的，依靠传统的成本管理理念和方法
已经很难实现，目标成本法、作业成本管理以及差异分析，成为强化企业成本管理的理想选择，它是基于企业业务流程的分析，按照成本动因区分增值和非增值作业，按照业务环节对所耗用资源与价值的分析，通过改进企业现行成本核算系统，确定不同作业环节和作业流程中的成本，为企业的经营决策、流程改进、成本控制、业绩衡量、价值管理等提供基础性支持。
五、业绩评价：企业价值创造成果的衡量
企业价值管理的结果如何进行评价，评价的过程实际上是对企业战略和管理过程的重新审视。
传统的业绩评价重点在财务方面，而基于战略的业绩评价强调公司价值的增值程度，它既考虑短期财务结果，更注重长期竞争优势的培植。
因此，战略业绩评价不是就事论事，而是使用以价值管理为导向的评价体系。
目前世界上领先企业的业绩评价体系，大致上可以分三类：(1)在传统财管指标基础上的评价体系，现多采用预算管理，(2)以EVA为代表的评价体系，(3)以平衡计分卡为代表的业绩评价体系。
这三个系统各有所长，如果能够取长补短，是完善企业业绩管理的最好结果。
在企业的薪酬体系中就采用EVA，通过该指标的动态观察，分析企业价值创造的贡献程度;在企业的日常业绩评价中采用平衡计分卡，且平衡计分卡中的财务指标主要采用EVA;而预算则强调以EVA为起点，实施业绩管理的过程化控制和企业业绩的整体控制。
最终，建立起以创造企业价值最大化为核心，以预算管理为业绩控制平台，平衡
企业财务、顾客、内部经营管理和学习与成长四方面因素的综合业绩管理体系。
从某种意义上讲，企业价值应包括经济价值与社会价值，目前只能对经济价值作出估量，计算社会价值的研究方法有待深入，但这一目标无疑更具有科学性。
企业价值最大化目标不仅考虑企业所有者的利益，同时也兼顾其他相关方的利益，企业价值最大化应该是财务管理乃至企业生产经营的目标。