成本管理中心组织结构及岗 位职责
成本管理组织机构及职责
成本管理组织机构及职责---一、引言成本管理是企业重要的管理活动之一，它对于企业的经营决策、资源配置和绩效评估都起着关键的作用。
为了有效地开展成本管理工作，企业需要建立一个成本管理组织机构，并明确各职责和任务。
本文将介绍成本管理组织机构的构建和各职责的分工，旨在提高成本管理的效率和质量，为企业的经营提供有力的支持。
二、成本管理组织机构成本管理组织机构是企业内部成本管理工作的组织结构，它包括成本管理部门和成本管理团队。
成本管理部门通常是企业内部设立的专门部门，负责整体的成本管理工作。
而成本管理团队则由各部门的成本管理人员组成，负责具体的成本管理工作。
成本管理部门通常与财务部门紧密协作，以确保成本管理与财务核算、预算编制等工作的衔接。
成本管理部门应由一位具有丰富经验和专业知识的成本管理负责人领导，负责组织、协调和监督整个成本管理工作的开展。
三、成本管理职责1. 成本策划与预测成本管理部门应负责参与制定企业的成本策略和目标，并根据市场环境和经营需求，制定成本预测和预算计划。
通过对市场需求和资源供给的分析，提出合理的成本控制目标和措施。
2. 成本核算与分析成本管理部门负责制定成本核算政策和方法，确保成本数据的准确性和可靠性。
同时，对各个环节和业务单元进行成本分析，寻找成本的优化和控制的空间，并为各个业务部门提供成本指导和建议。
3. 成本控制与监督成本管理部门在成本控制和监督方面发挥着重要的作用。
他们应与各业务部门密切合作，制定和执行成本控制措施。
同时，定期对成本控制效果进行评估和监督，及时提出改进措施和建议。
4. 成本绩效管理成本管理部门应建立和维护成本绩效管理体系，对各个业务部门的成本绩效进行评估和监督。
通过设定合理的成本绩效指标，激励和引导各业务部门在成本控制和效益提升方面做出更多的努力。
四、总结成本管理组织机构的建设和职责分工对于企业成本管理的有效开展具有重要意义。
建立一个清晰的成本管理组织架构，并明确各个成本管理职责的权责，可以提高成本管理的效率和质量，为企业的经营决策和增长提供有力的支持。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织架构及岗位职责目录成本管理中心总监 (9)）成本管理部经理22）10）成本管理部经理33）12成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
(14)）成本管理主任工程师44）15成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理—土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；负责编制咨询合同；目标成本制定确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作；负责审计的其他配合工作；合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款；负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据；及时总结工作中经验教训供部门内共享；编制项目每月工程资金计划；协助部门经理处理日常事物。
成本管理组织机构及职责
成本管理组织机构及职责成本管理是企业管理中的重要组成部分，其组织机构和职责的设计对于企业的成本控制和效益提升具有重要意义。
本文将从组织机构和职责的角度探讨成本管理。
一、成本管理组织机构成本管理组织结构通常包括成本管理部门或成本管理小组。
在大型企业中，成本管理通常作为一个独立的部门存在，由成本管理部门负责。
在中小型企业中，可能将成本管理的职责分配给财务部门、会计部门或生产管理部门等。
成本管理部门包括成本管理主管、成本管理员、成本分析师等。
成本管理主管通常是该部门的负责人，负责领导和指导成本管理工作。
成本管理员负责成本数据的收集和归类，并确保数据的准确性和及时性。
成本分析师则负责对成本数据进行分析和解读，为企业的决策提供支持。
二、成本管理职责1.成本策划和预测：成本管理部门应与企业的战略和目标相结合，制定成本策划和预测，为企业战略的实施提供支持。
他们需要根据市场需求和产能情况，预测生产成本并制定合理的成本预算。
2.成本核算和控制：成本管理部门需要负责对企业的各项成本进行核算和控制。
他们需要确保成本数据的真实性和准确性，并分析成本结构和变动原因，为企业的成本控制提供依据。
3.成本分析和优化：成本管理部门应深入分析各项成本的组成和变动原因，找出成本中的浪费和不必要的支出，并提出优化措施。
他们可以通过比较成本数据和同行业或同类型企业的数据，找出自身的优势和劣势，进一步改进成本结构和提高效益。
4.成本报告和决策支持：成本管理部门需要定期向企业的决策层提供成本报告，包括成本分析、成本控制的情况和成本优化的建议。
这些报告可以帮助管理层了解企业的成本动态，及时进行决策和调整。
5.培训和沟通：成本管理部门还需要负责员工的成本意识培养和成本管理知识的传授。
他们应与生产部门、采购部门等其他相关部门进行密切的沟通和合作，共同推动企业的成本管理工作。
三、成本管理的挑战和应对措施成本管理虽然对企业的发展具有重要意义，但也面临着一些挑战。
成本部管理部门架构及岗位职责
工作任务
1.严密、规范
安装造价工程师工作岗位说明书(HT—003）
信息
职位名称
安装造价工程师
职位编号
所属部门
预算部
直接上级
预算部经理
工作流程
任职资格
学 历
本科
专 业
土木工程相关者专业,具有中级以上造价员资格;
工作经验
5年以上工程预结算工作经验
技 能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：较强的文字处理能力，具有中级造价员以上资格；
2。编制工程量清单、招标工程标底；
职责四
3.参与相应的合同经济条款的拟定工作；
目标成本的控制及动态目标成本的管理。
工作任务
1。确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表
2.负责进行项目动态目标成本跟踪,按月提供出动态成本分析报告
职责五
目标成本项目后评估及成本指标修订工作
工作任务
1。严密、规范
职责六
其它技能：良好的协调沟通能力.。
个人素质
品行端正、诚信务实,具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力.
职 责 细 化 描 述
备 注
岗
位
职
责
职责一
与内部各相关部门的沟通
工作任务
1.及时、准确了解公司各相关部门的需求
2。向公司内外部客户，包括公司高层、工程部、设计部、营销、开发、拓展部及承包商、材料设备供应商提供成本专业方面的相关服务.
2、参与合同交底，跟踪、监控合同的执行情况
3、参与协调、解决合同执行过程中出现的纠纷等重要问题
工作对接
1、工程部提供合同的技术条款及工作界面、法务部提供合同的标准规范版本；
成本部管理部门架构及岗位职责
计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；
其它技能：良好的协调沟通能力。。
个人素质
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
职业发展：晋升方向：
职责细化描述
备注
岗
位
职
职责八负责建立部门台帐工程竣工结算后建立完整档案工作任务准确地反映项目的成本职责九负责标前合同的起草审核负责合同经济条款的履行审核合同索赔工作任务维护公司利益避免经营风险职责十负责成本信息数据库的建立及完善的综合管理工作工作任务按期认真完成职责十按时按质完成上级领导布置的工作工作任务按期认真完成土建造价工程师预结算工作岗位说明书信息职位名称土建造价工程师职位编号所属部门预算
2、参与合同交底，跟踪、监控合同的执行情况
3、参与协调、解决合同执行过程中出现的纠纷等重要问题
工作对接
1、工程部提供合同的技术条款及工作界面、法务部提供合同的标准规范版本；
职
责
三
职责表述：负责工程预结算的审核等工作
权限
经办
工作要求
及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核
具体工作
1、负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通
技能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：良好的沟通和表达能力
专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识；熟悉招标管理工作；熟悉合同编制及管理；熟悉目标成本管理
计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；
其它技能：良好的协调沟通能力。
个人素质
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
民营建筑工程企业成本管理部组织架构及岗位职责
协助工程部完成材料设备部分统一品牌及供应商的工作
定期或不定期进行专题或综合的成本分析和研究
历史项目资料收集
收集历史项目及同行业项目成本资料，并将提供于综合组分析，并生成综合信息
把项目成本进行分解，编制有参考价值的造价信息库
制度规范建设
制订成本管理有关规范
指导及培训
进行成本管理规范的培训
定期进行设计、施工、返修的成本管理培训
配合工作
市场材料价格的变化趋势的信息反馈
装修绿化结算的配合
二、项目成本管理组
按分期确定人员，保证及解决前一期的结算与正在施工的成本管理之间的矛盾，
配合方面
协助工程部对统一品牌的材料设备采用标准的招投标方式进行限价
在工程部确定商家名录的基础上统筹各项目的限价管理工作
结算分析
对已完成结算按不同成本归口进行数据分类分析整理，汇入造价信息库
对各项目成本动态评估进行汇总
三、成本预结算组
人员可根据项目开工、竣工情况及时调整
预算管理
配合编制桩基、主体及其他重大工程预算及核对跟踪及交底
对主体核对后的预算进行详细了解及分析
及时完成除主体工程外的各专业预算编制
配合项目部各种方案预算的编制及比较，当好参谋
结算管理
及时完成所有工程的结算工作
整理部门的合同及预、结算资料
一、综合管理小组
加大信息的整理
成本决策
召集组织成Байду номын сангаас决策委员会日常会议
确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点
汇总编辑成本管理指导书文件
营销费用
各项目营销合同及费用的总控制
成本信息
建立功能完备运行可靠的信息管理系统，实现各项目成本及时化及动态化，加强信息共享，提高工作效率
成本管理中心岗位职责评述
成本管理中心岗位职责评述一、岗位职责概述成本管理中心是企业内部的重要部门，负责监控和管理企业的成本情况，以确保企业的经济效益。
成本管理中心的岗位职责主要包括成本分析、成本控制、成本预测和成本优化等方面。
二、成本分析1. 收集、整理和分析企业各项成本数据，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以了解企业的成本结构和成本构成。
2. 进行成本比较和成本效益分析，评估不同成本项目的贡献度和盈利能力，为企业的决策提供参考依据。
3. 分析成本波动的原因，找出成本波动的影响因素，并提出相应的改进措施，以降低成本。
三、成本控制1. 制定成本控制策略和目标，确保企业的成本在合理的范围内。
2. 监控和分析成本的实际执行情况，与预算进行比较，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。
3. 提出成本控制的建议和改进措施，协助各部门制定成本控制的具体方案，并跟踪执行情况。
四、成本预测1. 根据企业的经营计划和市场需求，进行成本预测，包括原材料价格、人工成本、能源成本等方面。
2. 利用统计和预测模型，预测成本的变动趋势和影响因素，为企业的决策提供参考。
3. 根据成本预测结果，提出相应的应对策略，以应对成本的变动和风险。
五、成本优化1. 分析和评估企业的各项成本，找出成本高的环节和问题，提出相应的改进措施，以降低成本。
2. 协助各部门制定成本优化的具体方案，并跟踪执行情况，确保成本优化目标的实现。
3. 进行成本效益分析，评估成本优化措施的效果，为企业的决策提供参考。
六、其他职责1. 参与制定企业的成本管理制度和流程，确保成本管理的规范性和有效性。
2. 协助财务部门进行成本核算和成本报告，提供成本数据和分析报告。
3. 参与成本管理相关的培训和知识更新，提高自身的专业素质和能力。
总结：成本管理中心的岗位职责涵盖了成本分析、成本控制、成本预测和成本优化等方面，通过对企业成本的监控和管理，确保企业的经济效益。
岗位职责的具体内容包括成本分析、成本控制、成本预测、成本优化以及其他相关职责。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织架构及岗位职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
2.3.1客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；45?参与合同有关经济条款的审核?定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况?定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见?对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则?制定并完善目标成本管理体系?制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导?8?4.4.1123456实施及后评估。
7）审核（或审批）中心各类文件、纪录。
8）组织进行经济分析工作，积累完整的各项经济分析资料。
9）负责中心工作的评价总结、绩效考核与团队建设。
4.2招标采购部经理1）全面负责部门各项工作，安排部门员工的分工与协作，对中心总经理负责。
2）组织制定部门各项管理制度，并督促其执行。
3）配合部门之间的分工协作。
4）负责供方名册的建立、更新、增删及供方资料的管理工作。
5）参与项目发展计划的制定，负责编制项目合约策划报告及项目招标采购计划，严格按照招投标制度指导协助员工对经审定合约策划与分判计划的执行，就招标采购价格及选择工程供方提供建议。
5）审核（或审批）部门各类文件、纪录。
6）组织进行技术优化及经济分析工作，积累完整的经济分析资料。
成本管理部经理岗位职责?1、目标管理组织确定项目的目标成本；?确定部门的工作目标及工作计划；?定期检查成本控制目标的执行情况；?制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；?2、造价审核?????3????4?????5?培养业务骨干；?部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；?相关总协调工作?负责本部门所有对内对外的协调工作；?组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
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4.1.2组织制定与公司不同发展阶段所赋予中心的使命相适宜的各项管 理制度，并督促其执行。
4.1.3配合资金计划、经济测算、开发报建资料与设计合同及费用等与 其他中心之间的分工协作。
4.1.4参与项目发展计划的制定，指导并审核各项目的合约策划报告及 合约分判计划，严格按照招投标制度督促策划与计划的执行。
与有实力和信誉的工程供方形成长期合作的伙伴关系。 3.2.4负责与设计有关的合同条款与价格控制。 3.2.5深入了解市场价格，不断完善价格信息库。 3.3采购部职责 3.3.1负责组织编制采购策划方案。
3.3.2负责组织项目立项。
3.3.3负责组织对采购需求技术指标及工程预算（如有）的审查。
3.3.4负责组织采购文件编制和审核，参与采购评标（比选）及合同谈
4.3.2领导采购部门按部门的工作职能做好工作。 4.3.3根据项目施工计划制订采购计划，并督导实施。 4.3.4制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。 4.3.5制定物资采购原则，并督导实施。 4.3.6做好采购的预测工作，根据资金运作情况，合理进行预先采
购。 4.3.7定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技
部、采购部和成本管理部。
3.2招标部职责 3.2.1负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招
标采购制度予以执行。 3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件（含合同文本）编
制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。 3.2.3建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，
总经理负责。 4.2.2组织制定部门各项管理制度，并督促其执行。 4.2.3配合部门之间的分工协作。 4.2.4负责供方名册的建立、更新、增删及供方资料的管理工作。 4.2.5参与项目发展计划的制定，负责编制项目合约策划报告及项目
招标采购计划，严格按照招投标制度指导协助员工对经审定合 约策划与分判计划的执行，就招标采购价格及选择工程供方提 供建议。 4.2.5审核（或审批）部门各类文件、纪录。 4.2.6组织进行技术优化及经济分析工作，积累完整的经济分析资 料。 4.2.7负责对部门工作的评价总结、绩效考核与团队建设。 4.3采购部经理 4.3.1主持采购部的全面工作。
成本控制中心
组织架构及岗位职责
1.目的 为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，
岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。 2.组织架构
项目建设管控中心 成本管理部 采购部 招标部
专业设备 弱电 气 电 水 专业设备 弱电 气 电 水 弱电 水 电 气 专业设备
3.部门设置及职责 3.1 部门设置 成本控制中心根据职责定位，按业务模块共设置三个部门：招标
判全过程工作。
3.3.5负责推荐最佳候选人及顺位排名。
3.3.6负责组织编制和审查采购合同。
3.3.7负责组织法律顾问对采购的合法性、法律风险等的审查。 3.4成本管理部职责
3.4.1在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步 推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关 程序组织开展各项工作。
求。 4.4.9监督公司成本数据库的建设和维护。 4.4.10组织项目工程结算工作以及格式化合同库的建设和完善。 4.4.11监督项目合同文件、有关图纸及变更、现场签证资料进行分类
管理。 4.4.12负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。
3.4.2负责公司材料设备采购的成本分析并配合有关招投标工作。 3.4.3拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完
善项目合同范本。 3.4.4编制、审核工程进度款及相关材料设备的认价，
审核合同外材料设备的价格，对设计变更、签证进行分析并提 出成本控制方面建议。 3.4.5项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账。 3.4.6负责材料设备采购合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责 公司合同的管理、会同相关部门做好各项合同的招投标工作， 保障公司利益。 3.4.7负责协调各专业，督促招标采购部及时做好所需材料的选厂、 招投标工作。 3.4.8负责监督材料设备合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽 谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。 3.4.9负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文 件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根 据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证。 3.4.10依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面 审查意见。 3.4.11根据每月完成材料设备采购量、各项费用开支及时组织相关人 员召开会议，及时编制本月材料设备成本情况汇总表，并提出 节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期 召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。 3.4.12负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作， 建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。 3.4.13负责成各专业工程师对本专业的设备材料相关认价的价格进行 询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道 收集信息。 4.各岗位职责 4.1中心副总裁 4.1.1全面负责中心各项工作，安排中心各部门的分工与协作，对总裁 负责。
4.1.5指导并督促合约管理以及签证严格按制度与计划实施，确保合同 执行过程中的经济行为合理合规及结果受控。
4.1.6建立健全公司项目开发全过程目标成本控制体系，指导并督促 各阶段目标成本的编制、实施及后评估。
4.1.7审核（或审批）中心各类文件、纪录。 4.1.8组织进行经济分析工作，积累完整的各项经济分析资料。 4.1.9负责中心工作的评价总结、绩效考核与团队建设。 4.2招标部经理 4.2.1全面负责部门各项工作，安排部门员工的分工与协作，对中心
4.4.1负责对设计阶段的方案设计成果进行成本优化，提出成本
优化建议。 4.4.2组织项目各阶段的成本估算、测算、匡算、成本概算及施工图
限额设计要求。 4.4.3组织目标成本的编制并组织目标成本的评审并组织编制标底及
招标材料设备清单。 4.4.4审核招标文件中的商务部分。 4.4.5参与材料设备供应商的招标管理。 4.4.6审核权限范围内的设计变更、现场签证。 4.4.7参与复核重大设计变更的落实情况。 4.4.8配合设计和施工阶段的经济评审，确保符合目标成本控制的要
巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。 4.3.8带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 4.3.9控制好物资批量进购时机，避开由于市场不稳定所带来的风
险。 4.3.10监控项目进展的状况，控制不合理的物资采购。 4.3.11进行采购收据的规范指导和审批工作，协助成本控制部进行工
程的审核及成本的控制。 4.4成本管理部经理