5S管理年度培训计划

5S管理年度培训计划

一、基本思路

（一）通过推行5S管理，把好的一些做事方法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的工作标准，5S管理是一项长期的工作，我们要坚持不懈，坚定不移推进5S管理工作，严格要求，精心组织，不断创新，提高员工对5S管理的重要性的认识。在提高思想认识的基础上，将5S管理有机地与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合，才能达到全面提升管理的效果。

（二）5S管理培训贯穿于生产的全过程，加强全员参与的积极性和安全教育培训的长期性。做到“全员、全面、全过程”的教育培训。

（三）开展多种渠道、多种形式的5S培训教育。5S培训教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多样。尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我库的具体情况，5S 培训和安全教育的形式主要有以下几个方面：（1）开展专题讲座和会议相结合形式。采取精细化、系统化、常态化和全员化的方式，聘请专业人员开展5S知识讲座、座谈会、研讨会、专项提案与焦点课题、先进经验交流会、现场培训等。5S培训应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主线。（2）张挂形式。主要有：5S宣传横幅、标语、标志、标识、图片、看板、宣传栏等。（3）音像

制品。主要有：5S影像、培训光碟、讲座、等，达到上下联动、典型引路、强化培训。（4）现场观摩演示形式。主要有：OPL单点课程（是5S一种在现场进行培训的教育方式）、操作方法演示等。消除工作现场的污染源，优化工作负荷，创建安全、整洁、舒适的工作环境，全面科学地推进5S管理工作在基层粮库的扎实落地；

（四）严格执行5S教育培训制度，对于新进厂的员工、新工人，应严格要求进行5S培训教育（包括库级、部门级、班组级培训教育），实现5S管理全覆盖。培训内容包括：5S精益生产的理论培训和现场培训，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，培训教育时间不少于32学时。

二、培训的主要对象、内容、计划

（一）对象所有正式员工以及外员就业人员

（二）内容

1、培训内容要与5S-TPM推进相关，一切有助于5S-TPM推进的方法或推进工具的应用均可以作为培训教材。例如：5S管理手册和相关的要求、标准；

2、5S管理基本知识、推行技术、专业知识；

3、典型实例和焦点课题分析；

4、其他需要培训的内容。

5、其他企业5S管理成功案例分享；

6、观摩5S现场管理等；

7、其他需要培训的内容。

（三）培训负责部门粮库5S-TPM推行办公室

三、时间计划

1、企业主要负责人一年不得少于四次32小时；

2、企业5S主管人员一年不得少于40小时

3、其他从业人员一年不得少于56小时。

四、考核

1、内容：以讲授课程内容为主。

2、方式：以问卷和现场实操相结合。

二〇一五年一月日