薪酬绩效主管绩效考核表
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薪酬绩效主管考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标权
重指标要求评分规则得
分
能
力指标85%薪酬市场调研报告10%
每季度提交薪酬调研报告，分析企业
薪酬现状，采信度达到90%
按要求完成 10分
按时提供分析，但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分
薪酬方案、标准的
制定
20%
每年十二月提交下一年度薪酬方案，
并制定标准，采集率达90%。新岗位、
新人员的定岗定薪不超过一日。
完成目标值 20分
有一项未达标 10分
两项均未达标 0分
薪酬福利制度实施10% 每月30日前完成薪酬福利统计、核
算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
绩效考核指标库建
立20%
结合岗位发展，及时更新、完善指标
库，无遗漏指标项
完成目标值 20分
更新完善率达90% 10分
85%以下 0分
绩效培训10%保证绩效培训及时准确，覆盖面达到
100%，每次培训时间不低于2小时
完成目标值 10分
有一项未达标 5分
两项均未达标 0分
绩效考核执行10%每月25日前完成绩效统计、核算，
无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
薪酬绩效体系的制定及完善20%
薪酬绩效制度、流程的建立、完善率
达90%以上
完成目标值要求 20分
达到85%以上 10分
低于80% 0分
态度指标15%团队精神
50%
1级：大方传播必要信息助于别人成
长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔
阂，总能让每一位员工参与会议的讨
论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权
准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效
果
5级：所处团队成员执行工作氛围良
好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分商业保密50%
1级：明知商业技术及信息的范围及
要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，
并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透
露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案
例
5级：影响他人做好商业保密，离职
后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级
被考核人签字：考核人签字：