第7章工程项目合同价格管理
工程施工项目部合同管理办法
工程施工项目部合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程施工项目部的合同管理，确保工程施工项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建的各类工程施工项目部的合同管理工作。
第三条工程施工项目部的合同管理工作应遵循合法、合规、公平、诚实信用的原则，确保合同的履行，维护公司的合法权益。
第二章合同的签订与管理第四条工程施工项目部的合同签订应由项目经理或者其授权的人员负责，并按照公司的相关规定进行。
第五条合同签订前，应进行充分的调查和审查，确保合同相对方的合法性、信誉和履约能力。
第六条合同内容应包括但不限于工程项目的名称、工程内容、工程量、工程质量标准、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。
第七条合同签订后，应由专人负责合同的管理工作，包括合同的送达、归档、履行、变更、解除和终止等。
第八条合同管理人员应定期对合同的履行情况进行检查，确保合同的履行不受影响。
第三章合同的履行与监督第九条工程施工项目部应按照合同的约定履行合同义务，保证工程质量、安全、进度等目标的实现。
第十条工程施工项目部应建立健全合同履行监督机制，对合同履行情况进行全程监督。
第十一条工程施工项目部应按照合同的约定及时申请工程价款的支付，并按照合同的约定进行工程变更和索赔。
第四章合同的风险管理第十二条工程施工项目部应识别和评估合同履行过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
第十三条工程施工项目部应建立健全合同纠纷处理机制，对合同纠纷进行及时处理。
第五章合同管理的培训与考核第十四条公司应定期对工程施工项目部的合同管理人员进行培训，提高其合同管理的能力和水平。
第十五条公司应建立健全合同管理考核机制，对工程施工项目部的合同管理工作进行定期考核。
第六章法律责任与纠纷处理第十六条违反本办法的，公司有权对相关人员进行处理，并承担相应的法律责任。
第十七条因合同履行发生的纠纷，公司应按照相关法律法规和公司的相关规定进行处理。
项目管理试题库1
《工程项目管理》试题库第一章工程项目管理概论一、填空题1.项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的。
2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。
3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。
4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。
5.单项工程一般指具有独立的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
二、名词解释1.工程项目2. 工程项目周期3.工程项目管理4.工程项目管理现代化三、简答题1. 简述工程项目的特点。
2.简述工程项目系统的特点。
3.简述工程项目管理的任务。
4.简述工程项目管理现代化的内容。
四、论述题1、试述工程项目管理与企业管理的区别？2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。
第二章工程项目的策划与投资决策管理一、填空题1.机会研究又分一般机会研究和两种。
2.经认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。
3.经后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。
4.项目建议书经规定程序批准后称为。
5.财务三率是指、流动比率和速动比率。
二、名词解释1.工程项目投资决策2.投资机会研究3.可行性研究4.项目评估三、简答题1.简述工程项目投资决策的原则2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。
3.可行性研究的工作程序四、论述题1. 试述项目评估与可行性研究的关系。
第四章工程项目管理组织一、填空题1.合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为。
2.交钥匙管理方式从承包角度又称为。
3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。
4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。
5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。
6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的。
二、名词解释1.项目法人责任制2.项目的组织机构三、简答题1. 简述项目法人责任制的特点。
第7章建设项目施工阶段工程造价计价与控制
投资/万元
6000 5000 4000 3000 2000 1000
01 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11 12
第7章 建设项目施工阶段工程造价的计价与控制
三、投资偏差与进度偏差分析 1、投资偏差的含义 投资偏差是指投资的实际值与计划值的差异
投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资
其中：
工程价款结算的主要方式 按月结算与支付 分段结算与支付
第7章 建设项目施工阶段工程造价的计价与控制
二、工程价款结算的主要内容 竣工结算 分阶段结算 专业分包结算 合同中止结算
第7章 建设项目施工阶段工程造价的计价与控制
三、工程价款的结算与支付
1、工程预付款
工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定， 在正式开工前预先支付给承包人的工程款，又称为预付备料款
（2）第1个月主要是完成土方工程施工，由于施工条件复杂，土方工程量发生 了较大变化（招标文件中规定的工程量为2800m3，承包人填报的综合单价 为80元/m）时，单位应作出调整，实际工程量超过或少于估计工程量15% 以上时，单价乘以系数0.9或1.05。
（3）经工程师签证确认，①承包人在第1个月完成的土方工程量为3300；②其 他各月实际完成的建安工作量及业主直接提供的主材价值如下表：
取消合同中任何一项工作 改变合同中任何一项工作的质量或其他特性 改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸 改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺
或顺序 为完成工程需要的额外工作
工程变更的确认
由工程师确认并签发工程变更令
第7章 建设项目施工阶段工程造价的计价与控制
二、我国现行《建设工程施工合同》条件下的工程变更 2、工程变更的程序
第7章合同管理-案例分析
合同的签订过程 招标人通过媒体发布招标公告，或向符合
条件的投标人发出招标文件，为要约邀请； 投标人根据招标文件内容在约定的期限内
向招标人提交投标文件，为要约； 招标人通过评标确定中标人，发出中标通
知书，为承诺； 招标人和中标人按照中标通知书、招标文
件和中标人的投标文件等订立书面合同时， 合同成立并生效。
5
【案例 合同的签订】
事件1 ：
按照《招投标法》规定，招标人和中标人应当自 中标通知书发出之日起30日内，按招标文件和中 标人的投标文件订立书面合同。 而本例超过了30天。
6
合同的签订过程
1、要约：希望和他人订立合同的意思表示 2、要约邀请：希望他人向自己发出要约的意思表示。
要约与要约邀请的区别 要约邀请是当事人一方邀请对方向自己发出要
30
索赔事件的处理原则
（1）索赔必须以合同为依据。 （2）必须注意资料的可靠性，缺乏支撑和佐证 索赔事件的资料，索赔不能成立。 （3）及时、合理地处理索赔，防止新的索赔发 生。 （4）加强索赔的前瞻性，有效避免过多索赔事 件的发生。
31
索赔的原因：
由于业主没能正确履行合同义务 合同缺陷 工程变更 工程师指令 由于环境的变化 国家政策、法令和法规的变化 其它承包商的原因
约的事实行为，不具备一经对方承诺便形成合同 的效力，不完全具备确定的当事人，要约邀请不 具有明确的订约意图。
7
合同的签订过程
要约的约束力： 要约一经生效，要约人即受到要约的约束，不得 随意撤回、撤销或对要约内容加以限制、变更和 扩张；
受要约人在要约生效即取得依其承诺而成 立合同的法律地位（只有受要约人才享有对要约 人的要约作出承诺的权利，承诺权不能继承和随 意转让，受要约人有权决定是否行使承诺权）。
建设工程施工合同报价规定
建设工程施工合同报价规定第一章总则第一条本规定旨在规范建设工程施工合同报价行为，保障合同双方的合法权益，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称建设工程施工合同报价（以下简称合同报价），是指在建设工程施工合同（以下简称施工合同）订立过程中，承包人根据发包人提供的设计文件、工程量清单等资料，结合工程现场实际情况，按照约定的计价方式、计价依据和计价标准，对合同工程项目的工程量、工程质量、工程安全、工程材料、工程设备、工程劳务等所需费用进行计算和报价的行为。
第三条本规定适用于中华人民共和国境内依法必须进行招标的各类建设工程施工合同的报价活动。
法律、行政法规另有规定的，从其规定。
第二章合同报价的原则与依据第四条合同报价应当遵循公平、公正、诚实、信用的原则，充分体现平等自愿、协商一致、等价有偿的原则。
第五条合同报价的依据包括：（一）法律、法规、规章、标准和规范；（二）国家发布的工程造价信息、工程量清单计价规范和计价定额；（三）发包人提供的设计文件、工程量清单、技术要求、工程现场条件等资料；（四）承包人的技术水平、管理水平、劳动力、材料、设备、工艺等实际情况；（五）合同双方约定的其他依据。
第六条合同报价应当采用综合单价法、工程量清单计价法或者其他合法的计价方法。
采用综合单价法的，综合单价应当包括完成合同工程量清单中规定的工作内容所需的材料、设备、劳务等费用以及合同约定的其他费用。
采用工程量清单计价法的，工程量清单应当作为合同附件，清单中的工程量、工程质量、工程安全、工程材料、工程设备、工程劳务等费用，应当作为合同价款结算的依据。
第三章合同报价的程序与要求第七条合同报价一般分为编制报价文件、提交报价文件、报价文件审核、报价文件修改和确定合同价款等阶段。
第八条承包人应当在发包人提供的工程量清单基础上，结合工程现场实际情况，按照约定的计价方式、计价依据和计价标准，编制报价文件。
第7章 建设工程合同管理
⑤在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人 使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免 对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施 工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任； ⑥按照第6.3款〔环境保护〕约定负责施工场地及其周边环 境与生态的保护工作； ⑦按第6.1款〔安全文明施工〕约定采取施工安全措施，确 保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程 施工造成的人身伤害和财产损失；
（4）承包人撤离施工现场以及遣散承包人人员的费用； （5）按照合同约定在合同解除前应支付给承包人的其他
款项； （6）扣减承包人按照合同约定应向发包人支付的款项； （7）双方商定或确定的其他款项。 除专用合同条款另有约定外，合同解除后，发包人应在商
定或确定上述款项后28天内完成上述款项的支付。
3)其他价格形式：合同当事人可在专用合同条款中约定其 他合同价格形式。来自 7.2.1建设工程施工合同概述
1.建设工程施工合同的概念 :即建筑安装工程承包合同，是发 包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，明确双方权 利和义务的协议。是建设工程合同的一种。双务合同
●
2.建设工程施工合同的作用 1)明确发包人和承包人在施工中的权力和义务。 是双方在履行合同中的行为准则，任何一方违反合同规定
发包人及发包人代表、承包人及项目经理 2)其他相关人员 监理人、总监理工程师
1.《建设工程施工合同（示范文本）》概述 1)我国建设主管部门通过《示范文本》来规范承发包双
方的合同行为。 2)现行的《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—
0201)是在(GF—1999—0201)基础上修订的
构成文件 （3）专用条款:是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修
第七章 建设工程合同管理
第七章建设工程合同管理高频考点：工程勘察合同管理（一）工程勘察合同订立勘察合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时以合同附件格式规定了合同协议书、履约保证金格式。
1.通用合同条款通用合同条款包括15个方面：一般约定，发包人义务，发包人管理，勘察人义务，勘察要求，开始勘察和完成勘察，暂停勘察，勘察文件，勘察责任与保险，设计和施工期间配合，合同变更，合同价格与支付，不可抗力，违约和争议解决。
2.专用合同条款专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。
合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。
3.合同文件解释顺序合同协议书与下列文件一起构成合同文件:①中标通知书;②投标函及投标函附录，③专用合同条款;④通用合同条款:⑤发包人要求;⑥勘察费用清单;⑦勘察纲要;⑧其他合同文件。
上述合同文件互相补充和解释，如果合同文件之间存在矛盾或不一致之处，以上述文件的排列顺序在先者为准。
(二)工程勘察合同履行1.发包人主要义务(1)除专用合同条款另有约定外，发包人应在合同签订后14日内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知勘察人，由发包人代表在其授权范围和授权期限内，代表发包人行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。
发包人更换发包人代表的，应提前14日将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知勘察人。
(2)发包人应按约定的数量和期限将专用合同条款约定由发包人提供的文件(包括基础资料、勘察任务书等)交给勘察人。
除专用合同条款另有约定外，发包人应在开始勘察前7日内，向勘察人提供测量基准点、水准点和书面资料等。
(3)发包人应在收到定金或预付款支付申请后28日内，将定金或预付款支付给勘察人。
(4)符合专用合同条款约定的开始勘察条件的，发包人应提前7日向勘察人发出开始勘察通知。
勘察服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日期起计算。
建设工程合同的合同价格
建设工程合同的合同价格一、引言建设工程合同是承包人和发包人之间的一种协议，根据该协议，承包人将完成特定的建设工程项目，而发包人则支付相应的报酬。
合同价格是双方在合同中约定的完成工程项目所需支付的金额。
本文将探讨建设工程合同的合同价格的概念、构成、确定方式和调整机制等方面。
二、合同价格的概念合同价格是指承包人和发包人在建设工程合同中约定的，完成工程项目所需支付的金额。
合同价格是合同的重要组成部分，是双方达成合同协议的重要依据。
合同价格的确定需要考虑工程项目的规模、复杂程度、工期、材料价格、人工费用等多种因素。
三、合同价格的构成合同价格通常由以下几个部分构成：1. 工程造价：工程造价是指完成工程项目所需支付的费用，包括设计费、施工费、设备费、材料费、人工费、管理费、安全费等。
工程造价是合同价格的主要部分，通常是双方争议的焦点。
2. 变更费用：变更费用是指在合同履行过程中，由于发包人要求变更工程内容、规模、标准等原因而产生的额外费用。
变更费用的确定通常需要根据合同条款和相关法律法规进行协商和判断。
3. 违约金：违约金是指一方违反合同约定，按照合同约定或者依法应当承担的违约责任。
违约金的计算方式和金额通常在合同中进行约定。
4. 索赔费用：索赔费用是指由于一方的原因，导致合同履行受阻或者产生损失，另一方要求赔偿的费用。
索赔费用的确定需要根据合同条款和相关法律法规进行协商和判断。
四、合同价格的确定方式合同价格的确定方式有固定价格、变动价格和成本加成等方式。
1. 固定价格：固定价格是指在合同签订时，双方确定的完成工程项目的固定金额。
固定价格通常适用于工程规模较小、工期较短、工程内容较为明确的项目。
2. 变动价格：变动价格是指合同价格根据工程项目的实际进展和市场情况的变化而调整的价格。
变动价格通常适用于工程规模较大、工期较长、工程内容较为复杂的项目。
3. 成本加成：成本加成是指根据工程项目的实际成本，加上一定的加成比例，确定合同价格的方式。
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第7章工程项目合同价格管理
n 2．可调单价合同
n 指在合同中签订的单价，根据合同约定的条款可做调值。 可调价格包括可调综合单价和措施费等。《建设工程价款 结算暂行办法》第八条中规定调整的因素包括：
第7章工程项目合同价格管理
1、预付备料款的限额 (1)按合同条件约定，招标时在合同条件中约定工程预付
款的百分比。 (2)公式计算法 预付备料款数额＝[工程造价×材料比重÷年度施工天数]
×材料储备定额天数 式中，预付备料款额度： 建筑工程不应超过年建筑工程（包括水、电、暖）工程量
的30%； 安装工程不应超过年安装工程量的10%；材料占比重较
• 目标结款方式实质上是运用合同手段和财务手段 对工程的完成进行主动控制。
•
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第7章工程项目合同价格管理
7.2.3 施工阶段工程价款的构成
•工程价 款结算 与支付
•工程 •预付款
•工程 •进度款
•工程竣 工
•结算款
•工程质 量
•保证金
•工程预 付款的
限额
•工程预 付款的 扣回
•工程量 的计量 与确认
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第7章工程项目合同价格管理
六、工程价款调整
n 1、综合单价调整范围的规定 n 在合同履行过程中，因非承包人原因引起的工程量的变化，
对工程量清单项目的综合单价产生影响时，是否调整综合 单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定，按 以下原则办理： n （1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时， 其综合单价不作调整，执行原有综合单价。 n （2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外， 且其影响分部分项工程费超过0 .1%时，其综合单价以及 对应的措施费（如有）均应作调整。 n 注意：调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩 余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确 认后调整。
n 1．预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式； n 2．工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间； n 3．工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间； n 4．索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间； n 5．发生工程价款争议的解决方法及时间； n 6．承担风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调
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第7章工程项目合同价格管理
四、工程索赔
n略
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第7章工程项目合同价格管理
五、工程现场签证
n 现场签证的主要内容 n 1．现场经济签证 n (1) 零星用工。施工现场发生的与主体工程施工无关的用工； n (2) 零星工程； n (3) 临时增补项目； n (4) 合同遗漏项目； n (5) 隐蔽工程签证； n (6) 窝工、非承包人原因停工造成的人员、机械经济损失； n (7) 议价材价格认定； n (8)其它需要签证的费用。 n 2．工期签证 n (1) 设计变更造成工期变更签证； n (2) 停水、停电签证； n (3) 其它非承包人原因造成的工期签证。
n （1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； n （2）工程造价管理机构的价格调整； n （3）经批准的设计变更； n （4）发包人更改经审定批准的的施工组织设计（修正错
误除外）造成费用增加；
n （5）双方约定的其他因素。
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第7章工程项目合同价格管理
二、合同价款的约定
n 合同条款中对下列事项进行约定 ：
（3）对承包方超出设计图纸范围和因承包人原因造成 返工的工程量，工程师不予确认。
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第7章工程项目合同价格管理
2、工程进度款支付
n 按《合同文本）规定：工程进度款支付应满足如下规定：
n （1）双方计量确认14天内，发包人应向承包人支付工 程进度款。同时根据约定时间将应扣回的预付款与工程 进度款同步结算。
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第7章工程项目合同价格管理
工程进度款的结算应遵循以下规定：
1. 工程量确认 按《建设工程施工合同》规定，工程 计量的一般程序是：
（1）承包人应按合同约定的时间，向工程师提交已完 工程量的报告
（2）工程师接到报告后7天内进行计量，且在计量前 24小时前通知承包方参加，如承包方不能参加，计量 结果无效。工程师收到报告7天内未计量，从第8天起， 承包方报告中开列的工程量视为已被确认，作为工程 价款支付的依据。
结算。我国现行建筑安装工程价款结算中，相当一部分 是实行这种按月结算方式。 2. 竣工后一次结算方式
建设项目或单项工程的建设工期在12个月以内， 或者工程承包合同价值在100万元以下的工程，可以实 行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。当年结算 的工程款应与年度完成的工作量一致，年终不另清算。
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(1)当未施工工程所需的主要材料和结构件的 价值等于工程预付备料款数额时开始起扣。
起扣点=年度工程总值-
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第7章工程项目合同价格管理
n （2）按建设部《招标文件范本》中规定，在 承包方完成金额累计达到合同总价的10%后， 由发包方从每次应付给承包方的金额中扣回工 程预付款，发包方至少在合同规定的完工期前 三个月将工程预付款按逐次分摊的办法扣回
n (4)工程师不同意承包方提出的变更价款，可以和解或者要 求合同管理及其他有关主管部门(如工程造价管理站)调解。 和解或调解不成的，双方可以采用仲裁或向人民法院起诉 的方式解决。
n (5)工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与 工程款同期支付。
n (6)因承包方自身原因导致的工程变更，承包方无权要求追 加合同价款。
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第7章工程项目合同价格管理
n 5．人工单价的调整 n 6．物价波动，工程价款的调整 n 7．发生不可抗力事件，工程价款的调整
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第7章工程项目合同价格管理
7．确认工程价款调整的程序
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•调 整 因 素 确 定
•受益方递交工程 价款调整报告
•14天内
•是
•对 方 确 认 或 提 出 协 商意见
整办法；
n 7．工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间； n 8．工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时间； n 9．与履行合同、支付价款有关的其它事项等。
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第7章工程项目合同价格管理
7.2工程价款的结算
n 7.2.1 工程价款结算概念
n
指施工企业在工程实施过程中，依据施工合同中关于
•工程进 度款的 支付
•竣工决 算编制 和审查
•竣工结 算价款
•缺陷 •责任期
•保证金 的预留 与返还
•保证金 的管理
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•材料价 差
•的调整
•初始合 同收入
•调整 •收入
•变更调 整的价
款
•整索的款赔价第调7章工•整程奖项款的励目合价调同价格•零管合理目星同项外
一、工程预付备料款的结算
大的安装工程按年计划产值的15%左右。 对于材料由建设单位供给的只包工不包料工程，则
可以不预付工程备料款
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第7章工程项目合同价格管理
2. 预付备料款扣回 当工程施工达到一定进度，材料储备逐步减少，预
付的备料款，以抵充工程进度款的方式陆续扣回， 并在竣工结算前全部扣完。 预付备料款的起扣点为:
付款条款的有关规定和工程进展所完成的工程量，按照规
定程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。
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第7章工程项目合同价格管理
7.2.2 工程价款结算方式
我国现行的工程价款结算根据不同情况，可采取以下方式：
1. 按月结算方式 实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的办法。 跨年度竣工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度
第7章工程项目合同价格管理
n 1．固定单价合同
n 是指双方在合同中约定综合单价包含的风险范围和风险费 用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不再调整。 风险范围以外的综合单价调整方法，应当在合同中约定 。 特点如下：
n （1）以工程量清单和工程单价表为基础和依据来计算合 同价格。
n （2）通常是由发包方委托工程造价咨询机构提出总工程 量估算表，即“暂估工程量清单”，列出分部分项工程量， 由承包方以此为基础填报单价。
第7章工程项目合同价格管理
•3. 分段结算方式
• 当年开工，且当年不能竣工的单项工程或单 位工程，按照工程形象进度或工程阶段，划分不同 阶段进行结算。
• 分段结算可以按月预支工程款，当年结算的工 程款应与年度完成的工作量一致，年终不另清算。 •4. 目标结算方式 • 在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的 控制界面，以建设单位验收控制界面作为支付工程 价款的前提条件。
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第7章工程项目合同价格管理
n (2)承包方在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工 程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。
n (3)工程师应在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确 认。工程师无正当理由不确认时，自变更价款报告送达之 日起14天后视为变更工程价款报告已被确认。
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第7章工程项目合同价格管理
二、 工程进度款结算 施工企业在工程建设期间，以当月完成的工程量为
依据，向建设单位办理结的工程价款。一般在月初结
算上月完成的工程进度款。其支付步骤如图所示 ：
•工 程 量测量 与统计
•提交已 完工程 量报告
•工 程 师核实 并确认
•建设单 位认可并
审批
•支 付 工程进 度款
第7章工程项目合同价格 管理
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