机修车间土建施工组织设计
机械厂汽修车间施工组织设计
一、工程概况：本工程建筑面积1590㎡，车间为单层厂房轻钢结构，长84 米，宽17.8 米，安装10T行车；墙面装饰：内墙面 1.2 米以下采用L96J002内墙9。
外墙面 1.2 米以下采用96J002外墙29，色为海蓝色蓁部分为75 厚EPS夹心板墙面内外翅彩钢板厚度为0.44 ㎜厚，内侧为乳白色屋面75 厚EPS夹芯彩风板屋面，内外层彩钢板厚度均为0.5 ㎜厚，内侧为乳白色外侧为海蓝色。
所有钢件一律采用丹红打底两度醇酸磁漆两度颜色由建设单位定。
建筑防火等级为三级，粱柱表面涂防火涂料要求耐火时间为粱 1 小时，柱 2 小时。
二、施工组织与施工部署（一）施工组织为优质高速完成施工任务，成立项目部 ( 项目部管理人员见主要管理人员表，施工人员见劳动力需用计划 ) ，按照工程管理需要，设计划、技术、材料、质量安全等管理人员。
（二）施工部署为加快工期，确保工程质量，保障安全和文明施工，遵照“先地下后地上、先结构后装饰、先土建后安装”的原则组织施工。
根据工程实际情况，本工程按单体车间组织流水施工。
具体工期安排详见进度计划。
三、施工准备1、场地平整根据施工平面图要求和工程场地地形，结合基础工程做好施工现场水通、电通、道路、场地平整。
2、现场临设传达室24×3m水泥库24×12m办公室24×9m工具库24×9m材料棚29×6m以上房间均为 100mm厚Ｃ 10 砼地面， 240 厚砖墙水泥砂浆抹面，屋面为 50 厚木板铺油毡三层，并做30 厚水泥砂浆防护层。
3、现场用水用电（1）施工用水3主体施工阶段，用水量较大，日平均浇筑砼50m，单位体积用水Ｎ＝ 2000Ｌ38 小时计算，求得用水量：／m，每天工作时间按Ｔ＝Q1×N1×K250×2000×1.5q=k1×---------------=1.15×---------------=6.0(L/S)T8×3600式中 K1=1.15,K2=1.5水管径 :d=75为满足消防用水，现场主管道需设置Φ108 的供水管，可以满足施工需求。
机修车间和洗煤厂综合办公楼施工组织设计
机修车间和洗煤厂综合办公楼施工组织设计1. 引言机修车间和洗煤厂综合办公楼是工业企业中重要的建筑设施。
其施工组织设计是保证工程能够按时、按质、按量完成的前提。
本文将就机修车间和洗煤厂综合办公楼施工组织设计进行详细论述。
2. 建设项目概况机修车间和洗煤厂综合办公楼建设项目包含机修车间和洗煤厂综合办公楼的施工。
机修车间主要用于维修和保养机械设备，而洗煤厂综合办公楼则用于办公和管理工作。
项目涉及的工程包括土建工程、设备安装和管道布置等。
3. 施工组织设计3.1 施工目标与原则机修车间和洗煤厂综合办公楼施工组织设计的目标是保证施工安全、提高施工效率、确保工程质量。
在设计中应遵循以下原则：•安全第一：确保施工过程中的人员和资产安全；•质量优先：严格按照施工图纸和技术规范执行，保证工程质量；•管理规范：做好施工组织管理，确保施工进度和质量；•环保节能：合理利用资源，减少对环境的影响。
3.2 施工组织机构在机修车间和洗煤厂综合办公楼施工过程中，需要建立相应的施工组织机构。
主要包括总工程师、施工队伍、监理人员和安全管理人员等。
•总工程师负责整个施工过程的组织和协调工作；•施工队伍包括施工负责人、技术工人和普通劳动者等，负责具体的施工操作；•监理人员负责对施工过程进行监督和检查；•安全管理人员负责施工现场的安全管理。
3.3 施工工期安排机修车间和洗煤厂综合办公楼的施工时间需根据项目规模和工程量来确定。
在施工组织设计中，应合理安排施工的起止时间、施工节点和工序的排列。
并且，在工期安排中要留出适当的余地，以防意外情况的发生。
3.4 施工设备和材料准备在施工组织设计中，要确定所需要的施工设备和材料，并确保其到位及时。
通过合理规划和协调，避免施工过程中的设备和材料不足或浪费的情况发生。
3.5 施工技术措施机修车间和洗煤厂综合办公楼施工过程中，需要采取一系列的技术措施来保证施工质量和安全。
这包括土建工程的施工方法、设备安装的技术要求、管道布置的规范等。
机修车间施工组织设计
第一章、编制说明及工程概况一、编制说明1、根据工程特点、自然条件及工期要求,在确保工程质量与施工安全的前提下,采用科学合理的施工作业方法，筹划人力安排,调配所需的机械设备，以满足施工生产的需要，确保人力、物力充分发挥作用，使绩效最大化。
2、详细辨别各分项工程之间的施工顺序和相互制约关系,认真研究,统筹安排，理清控制因素和被控制因素,形成连贯合理的施工工艺流程.3、对施工的重点工序和难点工序进行科学分析、采用成熟的施工技术和经验,做到切实可行、合理经济。
4、建立各项保证体系前制定完善的保证措施，确保施工生产各项管理目标的顺利实现.5、根据施工进度编制详细的专项施工方案。
二、编制依据1、招标文件、施工图纸2、主要的现行国家规范及规程：《混凝土结构设计规范》 GB50010-2010《建筑地基基础设计规范》 GB50007—20011《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002《建筑结构荷载规范》 GB50009—2012《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205—2001《门式刚架轻型房屋钢结构设计规程》 CECS102—2002（2012年局部修订版) 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 GBJ50018-2002《钢结构高强度螺栓连接技术规程》 JGJ82—2011《建筑抗震设计规范》 GB50011-2010《建筑设计防火规范》 GB50016-2006《建筑抗震设防分类标准》 GB50223-2008《钢结构设计规范》 GB50017—2003国家现行的其他相关设计规范规程三、工程概况本工程为单层轻钢结构厂房，厂房长度为33m，宽度为18m，檐口高度为7m,屋面采用坡屋顶形式;建筑面积605㎡，建筑体积4235m³.厂房生产类别为戊类，其耐火等级为二级，抗震烈度为6度；其中基础工程采用柱下钢筋混凝土独立基础,基础持力层位于第三层黄土状粉质粘土层上,地基承载力特征值fak=140kPa.1：基础：采用钢筋混凝土独立基础2、地面：采用细石混凝土地面，素土夯实；30厚C20细石混凝土随打随抹光，素水泥砂浆结合层一道；100厚C15混凝土。
土木工程施工课程设计__某维修车间结构安装工程施工组织设计
H(m) 9.2 9.0 8.6 8.1 7.5 6.5 5.4 3.7
R(m) 4.5
5 7 9 11 13 15 17
臂长18m Q(t) 7.5 6.2 4.1 3.0 2.3 1.8 1.4 1.0
H(m) 17.2
17 16.4 15.5 14.4 12.8 10.7 7.6
臂长10m（带鹅头）
对多层装配式结构，常选用大起重量的履带式起重机或塔式起重机；对高层或超高层装 配式结构则需选用附着式或内爬式塔式起重机。
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土木工程施工
2.1 起重机的选择
起重机型号的选择
选择原则：所选起重机的三个参数，即起重量Q、起重 高度H、工作幅度（回转半径）R均需满足结构吊装要求。
⑴ 起重量
①从A轴进场，沿跨 外开行吊装A列柱
③转到A轴扶直屋架及屋架 就位
④再转到B轴吊装B列吊车 梁、连系梁
② 再沿B轴跨边开行吊装B 列柱
进场
⑥最后转至跨中吊装屋盖系统
出场
某单跨厂房的起重机开行路线及停机位置
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土木工程施工
吊装柱子时，当起重半径R≥L/2（厂房 跨度）时 ，起重机沿跨中开行，每个停机位可 吊两根柱子；
• ③ 按“重近轻远”的原则，首先考虑重型 构件的布置
土木工程施工
• ④ 构件的布置应便于支模、扎筋及混凝土的浇筑， 若为预应力构件，要考虑有足够的抽管、穿筋和 张拉的操作场地等；
• ⑤ 所有构件均应布置在坚实的地基上，以免构件 变形；
• ⑥ 构件的布置应考虑起重机的开行与回转，保证 路线畅通，起重机回转时不与构件相碰；
最小起重半径时 t 10 7.5 2.0 15
8 50 20 8 20 9
机修工程施工方案
一、工程概况本项目为某企业机修车间设备维修改造工程，主要内容包括设备拆卸、维修、更换、安装、调试等。
工程地点位于企业内部机修车间，施工周期为30天。
为确保工程顺利进行，特制定以下施工方案。
二、施工准备1. 组织准备（1）成立项目施工领导小组，负责工程的全面管理和协调。
（2）明确各岗位责任，确保施工过程中各项工作有序进行。
（3）组织施工人员参加技术交底，确保施工人员熟悉工程内容、施工工艺及安全注意事项。
2. 技术准备（1）收集工程所需设备、材料的技术资料，确保设备、材料符合设计要求。
（2）编制施工方案，明确施工工艺、质量标准和安全措施。
（3）编制进度计划，确保工程按期完成。
3. 物料准备（1）根据工程需要，提前采购设备、材料，确保施工过程中物资供应充足。
（2）对采购的设备、材料进行验收，确保其质量符合要求。
（3）对施工场地进行清理，确保施工环境整洁。
4. 安全准备（1）制定安全施工方案，明确安全责任和措施。
（2）对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
（3）施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
三、施工工艺及质量标准1. 施工工艺（1）设备拆卸：采用专业工具，按照拆卸顺序拆卸设备，确保拆卸过程中设备不受损坏。
（2）设备维修：对损坏的零部件进行更换，修复设备，确保设备性能符合要求。
（3）设备安装：按照设备安装顺序，采用专业工具进行安装，确保安装牢固、平稳。
（4）调试：对安装完成的设备进行调试，确保设备运行正常。
2. 质量标准（1）设备拆卸、维修、安装过程中，确保设备零部件无损坏。
（2）设备性能符合设计要求，运行稳定可靠。
（3）设备外观整洁，无明显划痕、锈蚀等。
四、施工进度安排1. 第1-5天：完成设备拆卸、清理施工现场。
2. 第6-15天：进行设备维修、更换零部件。
3. 第16-25天：完成设备安装、调试。
4. 第26-30天：进行工程验收、交付使用。
五、施工安全管理1. 严格执行安全操作规程，确保施工安全。
厂区机修车间、配电室工程施工组织设计
厂区机修车间、配电室工程施工组织设计目录第一章工程概况第二章编制依据2.1工程设计图纸2.2 招标文件2.3 规范、标准、图集第三章施工组织3.1 施工部署3.2施工管理机构设置3.3岗位职责3.4施工准备与施工配合、协调3.5施工现场准备3.6资源配置3.7施工进度安排第四章施工总平面布置第五章施工管理和施工协调措施：5.1社区关系协调5.2与业主之间协调5.3与设计单位之间协调5.4与监理公司之间协调5.5与地方政府部门之间协调5.6与施工周边环境人员之间的协调第六章主要分部分项工程施工方法6.1 施工测量6.2 基础工程6.3 主体工程6.4 砌工工程6.5 防水工程6.6 装饰工程6.7 楼地面工程6.8 门窗工程6.9 安装工程6.10 脚手架工程6.11钢结构工程第七章确保质量管理措施7.1 技术质量保证措施7.2 质量管理措施7.3质量保证体系第八章安全文明施工保证措施8.1 总体措施8.2各分部分项工程安全文明施工保证措施第九章施工工期保证措施9.1施工项目进度控制措施9.2 做好施工中的协调工作93 检查施工进度计划的信息反馈9.4 定期召开协调会第十章文明施工环境保护保证措施10.1保证环境管理目标10.2环境组织保证10.3工作制度第十一章质量保证体系11.1质量目标11.2质量管理制度第十二章职业健康安全/环境管理体系12.1 职业健康安全/环境管理方针和目标12.2职业健康安全/环境管理组织体系12.3保护措施安全健康/环境保证体系12.4保证安全健康/环境保护措施12.5职业健康安全/环境监督12.6生产、生活环境条件及采取的保证措施12.7现场保卫、防火措施第十三章做好扰民工作，确保工程顺利进行13.1从施工产生的噪音控制13.2安全保护措施13.3环境保护措施第十四章雨季施工及农忙季节的工作安排14.1雨季施工安排14.2农忙季节的施工安排第十五章回访与维修及其他应说明的事项15.1应急措施15.2 缺陷责任期内对工程的回访维护方案15.3降低工程造价的措施主要附图（表）：附图一：项目管理组织机构图附图二：质量控制体系图框附表三：劳动力计划表附表四：主要施工机械设备计划表第一章工程概况本工程为威海汉邦生物环保科技有限公司厂区机修车间、配电室工程。
机厂工程检修车间施工组织设计方案
目录第一章：工程概况第二章：工程组织与现场管理第三章：主要工程施工方案第一节：建筑工程施工方案第二节：钢构工程施工方案第三节：设备安装施工方案第四章：工程质量保证措施第五章：工程进度及保证措施第六章：施工安全保证措施第七章：主要工程量清单第八章：施工机具、设备进场计划第九章：劳力组织及进场计划第十章：施工现场总平面图第一章：工程概况一、工程概况该工程位于XX车辆厂厂区的西北部，包括钢结构检修车间跨度15m；特种车检修车间跨度15m；总组装车间。
其中总组装车间包括三跨，跨度为22.5m；22.5m；15m。
该工程厂房长90m，宽60m（轴线），总建筑面积5521m2。
建筑及结构：主体采用轻钢结构，屋面采用压型钢板，墙体采用砖砌体围护，基础采用独立基础砼C20，檐口高度10.5m，柱距7.5m，屋面坡度5%，相对标高±0.000相当于绝对标高+9.270m，抗震烈度7度设防。
二、施工条件本工程位于XX车辆厂内，交通方便，场地平整工作已完成。
施工前，水、电、道路已三通。
建筑物周围场地较好，便于堆放施工材料及放臵施工机械。
施工期间正值雨季，应做好雨季防汛工作。
三、工程内容本工程主要包括建筑工程、钢构工程、给水、排水、采暖、动力、雨水管道安装工程及电气安装等分部分项工程。
第二章：工程组织与现场管理一.项目经理部组建并领导的管理部门：(一)施工管理部门：由各专业的施工工长和工程技术人员组成，负责施工现场施工全过程的具体工作，联系解决设计及施工过程中出现的问题，协助项目经理进行现场的工艺技术、劳力、机具实施及调配工作，确保施工按网络控制计划进行，编制施工技术方案及进行安全技术交底，制定承包计划及日常管理工作。
(二)材料管理部门：由材料员及采购员组成，负责按照材料需用计划的数量、规格、需用时间及时采购，保证及时供给施工用料或从建设单位调拨材料，并按材料预算和限额领料卡确定的材料种类、材质、规格、数量向施工班组发放，负责施工现场的材料保管、废料的回收、材料合格证等资料的汇总整理及材料成本核算工作。
矿井机修车间施工组织设计
矿井机修车间施工组织设计1. 引言本文档旨在设计一个矿井机修车间的施工组织方案。
矿井机修车间是一个关键的工作区域，用于维修和保养矿井机械设备。
一个合理的施工组织设计方案可以提高施工效率，确保工作流程的顺利进行。
2. 工作范围和目标矿井机修车间的工作范围主要涉及以下方面：•矿井机械设备的检修和保养•配件更换和维修工作•机械设备的故障排除矿井机修车间旨在通过合理组织施工流程，提高设备的效率和寿命，确保矿井的正常运营。
3. 施工组织设计方案3.1 施工流程根据矿井机械设备的特点和维修工作的要求，制定以下施工流程：1.设备接收与检验：–确认设备类型和故障情况–进行设备外观检查和功能测试2.维修准备：–准备所需工具和维修材料–确定维修方案和作业流程3.维修作业：–拆卸故障部件–检查是否需要更换配件–进行必要的维修和清洁工作–安装新配件并进行功能测试4.故障排除与调试：–检查维修结果，确认设备故障是否解决–进行设备调试和性能测试5.验收与交付：–进行设备验收和性能测试–填写维修记录和报告–将设备交付给用户或放回使用区域3.2 工作人员组织为了保证施工流程的顺利进行，需要合理组织工作人员，并明确各人员的职责和权限：•现场操作人员：–负责设备接收、拆卸、维修和安装工作–需要具备一定的技术和操作能力•质检人员：–负责设备的检验和验收工作–需要了解设备使用要求和性能指标•维修工程师：–负责维修方案的制定和工作指导–需要具备丰富的维修经验和技术知识•计划员：–协调各项工作与资源–制定施工计划和工作安排4. 安全和质量控制矿井机修车间的施工过程必须遵循严格的安全和质量控制标准，以确保施工过程的安全性和工作结果的质量。
•安全控制：–安全培训：对所有参与施工的人员进行安全培训，强调工作场所的安全要求和操作规程。
–安全防护：提供必要的安全防护设备，如头盔、安全鞋、手套等。
–现场巡视：定期对施工现场进行巡视，确保施工过程中不存在安全隐患。
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一、编制说明1、本工程施工组织设计包括了工程概况，施工部署，施工方法及技术措施，工期、质量、安全保证措施等等，各项都有侧重面，项与项之间互为补充，相辅相成。
施工组织是一个动态过程，施工组织设计本身也因各种条件变化而变化，这种条件有外部的因素和自身的因素，但这种变化和修改要有超前性。
2、本施工组织设计编制依据●工程所在地的气象条件和地理特征；●本工程施工图、总平面图以及地质勘探报告；●国家及当地省、市现行规范、规程、规定、标准等；●公司ISO9001:2000质量管理手册、程序文件，相关的管理条例及工艺标准；●本公司的综合施工能力、以及本工程可以使用的各项资源；●本公司同类或类似工程的施工经验。
二、工程概况：1、相关单位建设单位：乌化矿业有限责任公司设计单位：内蒙古煤炭研究设计院监理单位：内蒙古三利机械咨询监理公司施工单位：内蒙古神华建筑安装有限责任公司2、承包方式：包工包料3、质量要求：合格4、工期要求：5天；5、现场条件现场“三通一平”基本完成。
三、施工组织与部署1、施工组织1.1、施工组织管理网络ａ、本工程由省优秀项目经理韩龙组建工程施工项目部，全权负责本工程项目的全部施工和经济等活动。
ｂ、项目部设项目经理、技术负责人、各专业工长、质检员、安全员、材料员、等专职管理人员，分工负责专项工程管理工作。
1.2、项目质量管理网络1.3、项目安全管理网络2、施工部署按部位分为基础施工阶段，主体施工等阶段。
具体工序之间的衔接关系见进度计划表。
四、施工准备与资源配备1、技术准备ａ、熟悉图纸：组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。
ｂ、分级技术交底：对施技人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。
ｃ、编制进度实施计划：编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。
ｄ、细化质量控制点与目标：编制工程质量计划，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位、关健工序等编制作业指导书。
2、资源计划2.1、主要施工机械设备2.2、主要施工周转材料2.3、主要工艺检测计量器具2.4、劳动力需求计划高峰期需机电工4人，瓦、砼工30人，木工25人，钢筋工15人。
2.5、施工现场用电∑∑++δ∑⨯=)P K P K COS P K (05.1P 332211其中：P —用电量（KVA ）； P 1—电机额定功率（KW ）； P 2—焊接额定功率（KVA ）；P 3—照明额定功率（KW ）,按动力用电的10％考虑. cos δ—电机的平均功率因数取0.75；K 1、K 2、K 3—为需求系数，K 1取0.5、K 2取0.5、K 3取1。
则所需用电量：P ＝1.05×（0.5×193.7÷0.75＋0.5×266）×1.1 ＝302.764KW2.6、施工现场用水现场生产用水主要由甲方供应能满足上部生产需求。
五、工程测量1、测量规划平面控制测量根据提供的坐标点采用轴线法。
2、沉降观测沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行，测量工作定人、定机、定尺、定期、定路线进行，如在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率突然加大或明显不均匀沉降时，增加观测次数或连续观测，并及时通知业主与设计单位现场研究对策。
六、主要施工方法及技术措施基础施工挖土方砼垫层→弹线→绑扎钢筋→支立模板→浇筑柱承台砼→上部结构1、基坑开挖地坑土方主要采用机械开挖，开挖机械选用一台1m3反铲挖掘机开挖，开挖至基础底，留10cm人工配合修平，用4台10t自卸汽车运土至业主指定地点。
基坑周边设置排水明沟、集水坑用水泵排除基坑积水。
基坑开挖至基底标高后，由业主、监理会同设计单位核查基底土质是否符合要求，并作出验槽记录。
2、砼垫层砼垫层10cm厚，中间高出两边一点，以便排水。
超挖部分用C15毛石砼浇筑。
3、钢筋绑扎钢筋的品种、规格应按设计要求，绑扎过程中应注意变长钢筋的位置，不可绑错，柱插筋下口垫一只箍筋，确保插筋脚在同一水平面上。
砼浇筑过程中，应派专人看护，及时调整柱主筋排距，并应及时清理钢筋上的水泥浆。
（3）模板采用木模系统，双钢管背方。
（4）砼浇筑砼表面应在初凝前完成，所有砼表面按压光处理。
采用水养护，后续施工应待砼强度达到1.2Mpa后进行。
主体施工1、模板工程上部结构现浇板为清水模板，故对模板本身质量要求较高，为此，采用胶合板。
相应背方及搁底均为50×100木方，支承加固系统为钢管搭设。
支撑系统：采用φ48钢管搭设，立杆间距1000，水平杆，连系杆间距1500。
梁下立杆加密，高度小于900的梁加一档，大于900的梁加两档，首层搭设立杆下口，垫铺木板，梁两侧立杆上加设顺八剪力撑，剪刀撑下脚应落于承台上，排架完成并加固验收后，方可进行柱找正，以及梁底板找正工作。
柱模板：柱的施工缝应在框架梁上口6cm处，模板按此配制.梁模板：梁高小于900；搁底钢管@≤500，邦板背方@≤500。
梁高大于900；搁底钢管@≤400，邦板背方@≤400。
梁底上200、梁面下400～250设φ12的对拉螺杆一道，其间距@≤600。
复核无误后方可进入下道工序作业。
2、钢筋工程钢筋的配制应与留置的施工缝相适应，并应确保钢筋接头的留置方式满足GB50204－92的要求。
梁高大于600的采用先绑扎后立模的方式施工，小于600的梁筋绑扎可待平台铺设完毕后进行。
施工过程中应特别注意梁、柱交接处的钢筋叠合，应确保钢筋净距不小于25，并应为下道施工创造条件。
绑扎板筋过程中，其接头位置及搭接长度应满足规范要求，双层双向板筋之间应加设马蹬，其间距@≤1000×1000。
3、预留孔及预埋件（1）水泥生产线中的框架结构均需要安装设备，因而各楼层预埋件、预留孔众多，其定型、定位尺寸的准确与否，将直接影响到今后设备安装。
（2）为确保有足够的准备时间，应请业主等有关部门提前不少于15天对楼层工艺予以确认，并应仔细读图，弄清所要施工的楼层上所有埋件、孔洞的大小、位置，绘制楼层预埋件、预留孔的平面图。
在平台模板铺设结束后，利用1-2天的时间将定位尺寸测放到模板上，并做上醒目标记，然后再绑扎平台钢筋。
测放过程应请有关部门及时复核。
（3）预留孔、预埋件的摆放工作，应由工长带领专门小组进行。
并应严格按公司三级验收制度进行验收，摆放过程的误差应满足国标GB50204-92规范的要求，所有实测点误差应在规范的允许偏差内，其加固应做到300N撞击无跑位现象，楼面埋件中心标高应比设计低10，以便于平台表面压光处七、工期保证措施1、组织措施：ａ、组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的建设部核准的一级资质项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。
ｂ、录用优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保计工程按期完成的基本条件之一。
2、经济措施：ａ、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。
按照国家现行的劳动法规的规定，发放加班加点工资。
ｂ、加大奖罚力度，项目经理部与作业队组及材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期乃至提前完成。
ｃ、职工假日、农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。
3、配合措施ａ、施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络，协调各工种、各相关专业作业队组之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。
ｂ、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。
ｃ、充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。
4、实行项目经理负责制实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
5、实行动态管理对施工过程实行动态管理：制定不同施工期的设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织，加强协调、实施调整。
6、抓主导工序，合理穿插在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。
7、建立例会制度建立生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置下步工作，及时采取有效措施，排除不利因素，保证计划的完成。
8、严格检查验收加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，保证成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。
9、及时组织阶段验收按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。
10、狠抓定额管理加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。
八、质量保证措施1、质量保证体系贯彻ISO9001－2000质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。
2、质量保证总体措施2.1、从施工组织与队伍上确保：ａ、由施工经验丰富，建设部核准的一级资质项目经理担任该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。
ｂ、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基出。
2.2从施工制度上确保：我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。
2.3优质的物资采供系统，确保原材质量ａ、采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
ｂ、实行动态管理。
项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。
2.4以严励的经济奖罚措施和合同保证质量保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。
同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
3、分部（项）工程质量保证措施3.1模板工程质量保证措施ａ、模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的砼浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一层无色的薄膜剂或清机油。