如何进一步加强内部监管确保卷烟规范经营
烟草加强内部监管工作总结
烟草加强内部监管工作总结
烟草行业一直是备受关注的行业之一，其产品的特殊性使得其内部监管工作尤
为重要。
近年来，烟草行业加强内部监管工作取得了显著成果，为行业的健康发展打下了坚实的基础。
首先，烟草行业加强内部监管工作的重要性不言而喻。
烟草产品的特殊性使得
其在生产、销售和宣传方面都需要严格的监管。
加强内部监管工作可以有效地规范企业的行为，保障消费者的权益，减少不良竞争行为，提升行业形象。
其次，烟草行业加强内部监管工作的方式多种多样。
首先，企业可以建立健全
的内部监管机制，包括明确的制度和规范、完善的内部监督机制等。
其次，企业可以加强对员工的教育和培训，提高员工的法律意识和职业道德水平。
此外，企业还可以加强与监管部门的合作，积极配合监管部门的工作，共同维护行业的良好秩序。
最后，烟草行业加强内部监管工作的成果是显而易见的。
一方面，烟草企业的
行为更加规范，消费者的权益得到了更好的保障。
另一方面，不良竞争行为得到了有效的遏制，整个行业的竞争环境得到了改善。
更重要的是，加强内部监管工作为烟草行业的健康发展打下了坚实的基础，为行业的可持续发展提供了有力的保障。
总之，烟草行业加强内部监管工作是一项重要的工作，其重要性不言而喻。
烟
草企业应当高度重视内部监管工作，加强内部监管工作的力度，不断完善内部监管机制，为行业的健康发展做出更大的贡献。
烟草专卖局加强内部管理监督和整顿规范工作意见
烟草专卖局加强内部管理监督和整顿规范工作意见一、背景和意义烟草是我国国民经济中的重要组成部分，同时由于其对人体健康的危害性，在销售过程中需要进行严格监管。
近年来，烟草市场的竞争越来越激烈，一些企业为追求利益，不规范经营，甚至出现了一些违法行为，对烟草行业的健康发展带来了巨大的影响。
为了规范市场秩序，保证烟草业的合法性、安全性、健康性，烟草专卖局加强内部管理监督和整顿规范工作已经成为当务之急。
二、加强内部管理监督2.1 完善机构设置为加强烟草专卖局内部管理，应当合理设置机构，明确职责，提高工作效率。
具体措施如下：1.组建监管小组，专门负责对烟酒店和烟草经营企业的管理和检查，确保企业遵守相关法律法规。
2.设立投诉举报中心，收集并处理烟草领域的各类投诉和举报。
3.建立质量测试中心，对烟草产品进行质量检测和抽检，确保烟草产品的安全性和合法性。
2.2 完善内部管理制度建立健全内部管理制度，对市场和企业进行严格的管理和监督，是烟草专卖局加强内部管理的关键。
具体措施如下：1.修订并完善《烟草行业管理条例》，提高其针对性和可操作性，进一步规范烟草行业经营行为。
2.制定监督管理制度，规定不同职责部门的职责和工作流程，建立科学完善的管理机制。
3.开展内部培训，使员工了解相关法律法规和内部管理制度，并按照制度规定履行职责。
2.3 加强监督和整改为了确保内部管理制度的落实，烟草专卖局应建立健全监督和整改机制，对烟草经营企业的经营状况和管理情况进行监督和整改。
具体措施如下：1.建立监督和检查机制，对烟酒店和烟草经营企业进行全面检查和监督。
对违反相关法律法规和企业内部管理制度的行为及时予以纠正。
2.对重大违法行为及时报告上级部门，采取有效措施进行整改。
3.根据部门监督和检查结果，对相关企业及其负责人进行问责。
三、整顿规范工作3.1 推行“双随机、一公开”制度为增强监督和管理效果，加强对烟草经营企业的监督打击。
可以推行“双随机、一公开”制度。
烟草专卖(分公司)内部专卖管理监督工作计划要点
烟草专卖(分公司)内部专卖管理监督工作计
划要点
烟草专卖内部专卖管理监督工作计划要点
为了更加有效地管理烟草专卖分公司的内部专卖工作，提升管理水平，确保专卖工作的合规性和效率性，我们需要制定一个详细的管理
监督工作计划。
本文将就该计划的要点进行阐述。
首先，为了确保内部专卖管理的顺利进行，我们需要明确各个部门
的职责分工。
各部门根据自身的职能和任务制定具体的工作方案，并
明确责任人员，明确各项工作的推进计划和时限。
其次，加强内部监督机制的建设是内部专卖管理的重要方面。
建立
健全的内部监督机制，确保各项工作符合相关法律法规和公司规定，
同时加强对员工的监督和管理，确保员工行为的合规性和廉洁性。
另外，建立信息化管理平台也是提升内部专卖管理水平的重要手段。
通过建立信息化管理系统，实现专卖管理工作的全面监督和数据统计，及时发现问题并进行处理，提高管理效率，降低管理成本。
此外，定期开展内部专卖管理考核和评估是保障管理监督工作有效
进行的重要保障。
通过设立评估标准和考核机制，对各项工作进行评估，总结经验，发现问题，并采取改进措施，确保工作取得实效。
最后，要注重内部专卖管理人员的培训和业务能力提升。
定期组织
专业培训班和业务学习，提高管理人员的专业水平和管理能力，增强
管理团队的凝聚力和执行力。
总之，有效的内部专卖管理监督工作计划是内部专卖工作的重要保障，只有不断加强管理监督工作，提升管理水平，才能更好地实现内部专卖工作的各项目标，推动公司的持续发展。
烟草专卖(分公司)内部专卖管理监督工作计划要点
烟草专卖(分公司)内部专卖管理监督工作计划要点随着我国烟草产业的发展，烟草专卖（分公司）的内部专卖管理监督工作显得非常重要。
为了保证烟草市场的健康发展，提高专卖行业管理水平，我们制定了以下的内部专卖管理监督工作计划要点。
一、加强专卖资质管理1.建立完善烟草专卖资质档案，包括各个专卖点的开业登记、变更登记、延续登记等资料，确保资质信息的准确性和及时性。
2.加强对专卖点开业、变更、延续等流程的监督和管理，确保专卖点资质的合法合规。
3.定期组织专卖点资质的审核工作，对存在问题的专卖点及时进行整改和处理。
二、完善内部监督机制1.建立烟草专卖内部管理的监督机制，明确各个层级的责任与权限，并制定明确的监督流程。
2.加强对专卖点销售情况的监督，包括销售数据、价格执行情况等，确保销售行为的合法合规。
3.定期进行内部监督和检查，对存在问题的专卖点进行跟踪和整改，确保专卖点的正常运营。
三、提高内部专卖管理人员素质1.定期组织烟草专卖管理人员培训，提升其专业素质和管理能力，使其能够熟悉烟草市场的相关政策法规，了解专卖行业的最新发展动态。
2.建立内部专卖管理人员的考核体系，对其工作表现进行评估和激励，提高其工作积极性和责任感。
3.加强内部专卖管理团队的建设，鼓励专卖管理人员之间的交流与学习，提高整体管理水平。
四、加强专卖市场监督1.建立烟草专卖市场监督机制，加强对市场的监督和管理，确保市场秩序的公平、有序。
2.加大对假冒伪劣烟草产品的打击力度，联合相关部门进行联合执法行动，打击假烟生产和销售的违法行为。
3.加强对烟草市场价格执行情况的监督，确保价格的真实、合理，维护消费者权益。
为了进一步加强烟草专卖（分公司）内部专卖管理监督工作，我们需要与相关部门积极合作，加强信息共享和协作。
在专卖管理工作中，我们需要密切关注行业发展动态，及时调整管理策略，提高内部管理的效率和水平，为烟草市场的健康发展贡献力量。
例如，在加强烟草专卖资质管理方面，我们可以在每个专卖点设立一个专门的资质管理小组，由专职负责人负责该专卖点的资质管理工作。
“三个加强”做好卷烟配送监管工作
三个加强做好卷烟配送监管工作
为加强内部专卖管理监督，严防不规范行为的发生，近期与物流中心加强协调，采取多举措加大对卷烟配送监管力度，确保卷烟经营规范有序。
一、加强内管规范意识。
通过讲解内部违规案例，宣传内管知识，公布内管人员电话号码给辖区配送员，同时在配送车上发放温馨提示，告知配送员违反卷烟经营行为的情形，有效提高员工卷烟经营的规范意识。
二、加强对送货车辆的督查力度。
采取每月抽选不同级别、不同类型客户进行电话询访或市场走访，向当天配送客户了解卷烟是否配送到位，配送卷烟品种、数量与订货品种、数量是否一致。
同时还采取不定期跟车监管的方式，实地抽查配送人员送货到位执行情况，促使卷烟配送到位更加规范。
三、加强责任追究力度。
对查出的配送不到位、明知零售户有为他人代订、代购卷烟等违规行为，实行零容忍，加大考核力度，严格按照内部专卖管理监督责任追究制度要求，严肃处理，决不姑息。
节后卷烟市场监管提升措施
节后卷烟市场监管提升措施节后卷烟市场监管提升的措施主要包括以下几个方面：1. 加大宣传力度：通过宣传车、媒体、宣传画等多种方式，向卷烟零售户宣传守法经营的重要性，重温相关法律法规，明确法律义务和责任，提高其遵纪守法的自觉性。
2. 突出检查重点：通过情报数据分析，对节后市场可能出现的涉烟违法行为进行研判，强化对重点区域和业态的检查力度，提升检查精准度，实现“守法户‘无事不扰’、市场监管‘无处不在’”。
3. 强化内部监管：密切关注节后零售户库存、销售等数据，借助内管预警机制，详细排查不法行为线索，追根溯源，精准打击非法经营行为。
4. 注重联合执法：与公安、市场监督管理局等职能部门联合检查，加大对违法违规大户的查处力度，以实现处理一户、震慑一片的效果，提高市场监管成效。
5. 加强教育引导：利用市场走访检查契机做好宣传，引导卷烟零售户守法经营，切实增强消费者防范和自我保护意识。
6.优化市场监管机制：不断完善市场监管制度，建立健全市场监管长效机制，确保市场监管工作的规范化和制度化。
同时，通过科技手段，提高市场监管效率，利用大数据、物联网等技术手段，实现对卷烟市场的实时监控和分析，提升对违法行为的防控能力。
7.强化社会监督：发挥社会各界对卷烟市场的监督作用，设立举报热线，鼓励广大群众积极举报违法违规行为。
通过举报线索，及时查处违法行为，维护市场秩序。
8.深化国际合作：加强与国际社会在卷烟市场监管方面的合作，学习借鉴其他国家在市场监管方面的成功经验，加强信息共享，共同打击跨国卷烟违法行为。
9.开展专项整治：针对节后卷烟市场出现的突出问题，组织开展专项整治行动，严厉打击各类违法违规行为，确保市场秩序稳定。
10.提升市场监管人员素质：加强市场监管队伍的培训和教育，提高市场监管人员的业务水平和执法能力，确保执法过程公正、规范。
通过以上十个方面的措施，节后卷烟市场监管将得到有效提升，进一步维护卷烟市场秩序，保护消费者权益，促进我国卷烟市场健康稳定发展。
四个方面做好卷烟规范经营工作
四个方面做好卷烟规范经营工作烟草在线专稿为切实实现行业严格规范，进一步提高全员规范自律意识，扎实推进春节前后规范卷烟经营工作，笔者建议行业各级、各单位、各部门，采取多项措施，齐头并进，确保守好规范经营的“警戒线”、“高压线”、“生命线”。
一是加强规范经营的教育学习，切实提高全员规范自律意识。
全行业各级、各单位、各部门，要组织全体员工对国家局制定的“五条纪律”、“六个严禁、一个控”、省局（公司）出台的“十四条禁令”、各市局（公司）自行制定的规范经营相关制度规定，进行再发动、再学习、再教育，使广大干部职工人人明白、个个精通不规范经营所带来的后果和严重危害，牢牢把握规范经营这条“警戒线”、“高压线”、“生命线”，绝不触碰不规范的“高压线”，严格规范自身行为。
二是加强市场排查力度，切实规范市场秩序。
深入开展市场检查、暗访和跟车送货活动，要持之以恒的坚持下去，做到眼睛向内，打管结合，法律面前，不分内外，守土有责，严格调查核实卷烟流向，坚决杜绝内部人员，利用卷烟市场资源谋取个人私利的严重不规范行为，严厉查处图才谋利的个别人员内外勾结、串通合谋、强买强卖、虚拟订货等违法违规行为，确保规范卷烟经营方面不出任何问题、不给上级惹事、不给单位摸黑、不留任何遗憾。
三是加强部门沟通协调，构建规范经营联动机制。
加强专卖、营销、内管等各部门的主动沟通协调，实现内部信息共享，绝不给不法人员一可乘之机。
针对发现的卷烟经营中各种异常和案件线索，采取各种形式，及时通报，达到信息共享，多方查证，及时突破。
对可疑户和不法烟贩进行严密监控，严防卷烟外流，确保卷烟入户、入架、落地销售，建立全方位、多角度、立体化、横到底、纵到边的管控体系，为规范卷烟经营布下天罗地网，确保卷烟经营规范有序、不出任何问题。
四是签订责任书，严格落实责任追究。
组织全员签订规范“两烟”生产经营明示承诺书，明确规范经营责任内容和责任追究机制，实行定期检查、定期考核，将检查、考核的结果与工资奖励挂钩，要动真的、玩实的，做到严格依法依规办事，不搞下不为例，增强违规惩处力度，进一步增强干部职工规范自律和卷烟零售客户规范经营的自觉性。
浅谈如何进一步加强内部监管确保卷烟规范经营
加强行业内部专卖管理监督工作是国家局党组立足“两个至上”行业共同价值观提出的旨在提高行业工作效率和促进行业规范自律,巩固和完善烟草专卖制度,促进行业持续健康发展,树立良好社会形象的一项重要决策。
目前,烟草行业已经进入到一个全新的发展时期,如何转变经济发展方式、促进产业结构调整、提高行业经济运行质量和效益,实现“卷烟上水平”是行业亟需解决的问题,在行业改革过程中建立健全专卖内管长效机制,充分发挥内部专卖管理监督作用是实现“卷烟上水平”战略目标的重要保障,也是促进烟草行业持续、稳定、健康发展的基础。
1为何要加强行业内部专卖管理监督工作开展内部专卖管理监督工作,是烟草专卖法律法规赋予内管部门的一项重要职能,内部专卖管理监督工作是否能取得实效,很大程度取决于内部监管部门及其工作人员对内部监管工作的认识。
提高认识,是内管部门搞好工作的重要思想基础。
1.1加强内部专卖管理监督工作的必要性1.1.1加强内部专卖管理监督是巩固和完善烟草专卖制度的必然要求加强行业内部生产经营的专卖管理监督,就是要在专卖体制下解决行业自身存在的问题,真正发挥专卖制度的优越性,就是要为行业改革与发展营造良好的内部和外部环境,就是要为巩固和完善烟草专卖制度创造有利条件。
1.1.2加强内部专卖管理监督是履行烟草专卖法律法规赋予职责的必然要求加强内部专卖管理监督就是履行《烟草专卖法》及《实施条例》职责,行业自身管理和发展的好坏,体现着立法本意实现的程度,影响着社会对行业及专卖制度的评价。
能否坚持烟草专卖制度,关键就要看烟草行业自身的发展是否健康。
1.1.3加强内部专卖管理监督是企业规范经营、健康有序发展的必然要求面对新形势下的烟草发展,只有在把烟草效益搞上去的同时,加强规范管理意识,形成一套有效的、健全的并完全适合自身实际的机制,从严治企,创新管理,使传统的管理模式向现代企业管理过渡,才能确保企业规范经营、促使现代化企业健康有序发展。
1.1.4加强内部专卖管理监督是打造企业形象、巩固专卖执法地位的基本保障要把内部监督管理放在工作的首要位置,自觉树立廉政勤政新形象,加强监管、净化市场,加强专卖队伍建设,提高执法和办案水平,诚信执法、文明执法、依法行政,牢固树立围绕中心、服务大局的观念,维护好行业的社会形象,为烟草企业专卖执法工作提供强有力的保障。
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浅谈如何进一步加强内部监管确保卷烟规范经营
【关键词】加强；内部监管；规范经营
加强行业内部专卖管理监督工作是国家局党组立足“两个至上”行业共同价值观提出的旨在提高行业工作效率和促进行业规范自律，巩固和完善烟草专卖制度，促进行业持续健康发展，树立良好社会形象的一项重要决策。
目前，烟草行业已经进入到一个全新的发展时期，如何转变经济发展方式、促进产业结构调整、提高行业经济运行质量和效益，实现“卷烟上水平”是行业亟需解决的问题，在行业改革过程中建立健全专卖内管长效机制，充分发挥内部专卖管理监督作用是实现“卷烟上水平”战略目标的重要保障，也是促进烟草行业持续、稳定、健康发展的基础。
1 为何要加强行业内部专卖管理监督工作
开展内部专卖管理监督工作，是烟草专卖法律法规赋予内管部门的一项重要职能，内部专卖管理监督工作是否能取得实效，很大程度取决于内部监管部门及其工作人员对内部监管工作的认识。
提高认识，是内管部门搞好工作的重要思想基础。
1.1 加强内部专卖管理监督工作的必要性
1.1.1 加强内部专卖管理监督是巩固和完善烟草专卖制度的必
然要求
加强行业内部生产经营的专卖管理监督，就是要在专卖体制下解决行业自身存在的问题，真正发挥专卖制度的优越性，就是要为行业改革与发展营造良好的内部和外部环境，就是要为巩固和完善烟
草专卖制度创造有利条件。
1.1.2 加强内部专卖管理监督是履行烟草专卖法律法规赋予职责的必然要求
加强内部专卖管理监督就是履行《烟草专卖法》及《实施条例》职责，行业自身管理和发展的好坏，体现着立法本意实现的程度，影响着社会对行业及专卖制度的评价。
能否坚持烟草专卖制度，关键就要看烟草行业自身的发展是否健康。
1.1.3 加强内部专卖管理监督是企业规范经营、健康有序发展的必然要求
面对新形势下的烟草发展，只有在把烟草效益搞上去的同时，加强规范管理意识，形成一套有效的、健全的并完全适合自身实际的机制，从严治企，创新管理，使传统的管理模式向现代企业管理过渡，才能确保企业规范经营、促使现代化企业健康有序发展。
1.1.4 加强内部专卖管理监督是打造企业形象、巩固专卖执法地位的基本保障
要把内部监督管理放在工作的首要位置，自觉树立廉政勤政新形象，加强监管、净化市场，加强专卖队伍建设，提高执法和办案水平，诚信执法、文明执法、依法行政，牢固树立围绕中心、服务大局的观念，维护好行业的社会形象，为烟草企业专卖执法工作提供强有力的保障。
1.2 内部专卖管理监督工作的重要性
1.2.1 实现行业内部生产经营秩序根本性好转的重要基础和前
提
实践告诫我们假若企业内部管理混乱，生产经营不规范，专卖法律法规得不到全面贯彻执行，生产经营秩序紊乱，势必危及企业的发展和生存。
所以，建立一整套内部监管机制，加强内部专卖管理监督工作，是实现行业内部生产经营秩序根本性好转的重要基础和前提。
1.2.2 落实企业内部规范的必须手段
开展内部监管不仅对生产经营管理人员管理行为起到有效监督，同时对全面落实严格规范提供了必要的手段和途径，从体制机制上保障严格规范的落实。
认真搞好内部监管，问题早发现、早解决，避免给企业带来严重损失和后果。
1.2.3 对企业员工政治上的高度负责
只有严格的内部监管，才能从根本上杜绝经营管理中的漏洞，才能使员工的日常工作处于正常的监督轨道，从思想上产生一种自我约束的动力，起到预防、警示、告诫的作用。
1.3 内部专卖管理监督工作的紧迫性
全行业要清醒的认识到行业外部环境的变化，进一步增强危机感和紧迫感，站在深刻变革的社会环境和完善法制建设的时代背景上，深刻认识加强内管工作的重大意义，切实增强内管工作的自觉性。
2 内部专卖管理监督工作现状、存在问题及原因分析
从国家局《行业内部专卖管理监督工作规范》运行以来，各级烟
草专卖局按照国家局的要求在机构设置、队伍建设、制度建设、内部专卖管理监督检查等方面取得了明显成效。
但是，烟草内部专卖监督工作仍存在着诸多矛盾与问题。
2.1 思想认识不足，与国家局的要求存在差距
行业内部仍有部分人员受传统思想的影响，主动监管和主动接受监管的观念淡薄，没有充分认识到该项工作的长期性和实效性，缺乏思想上的正确认识，使得烟草内部专卖管理监督缺乏思想基础和精神动力。
2.2 内管人员综合业务水平参差不齐，工作积极性不高
内管人员的专业知识水平和实践经验比一般岗位要求要高，从目前基层烟草专卖内管人员的配置上看，很难达到专职内管工作人员应有的专业水平。
少部分专卖人员“重市场监管、轻内部监管”的思想在行业内部还时有存在，没有真正树立起烟草内部专卖管理监督意识，工作积极性不高。
2.3 监管方式、方法不明确
有些单位对于容易产生的不规范问题，需要收集哪些业务资料、采取什么措施、经过什么流程才能及时发现处理，不太清楚；工作结束后需要留存哪些档案也不清楚；监管措施随意性大、针对性不强，管得过多过杂和不作为、应付的问题同时存在。