汇报材料 施工现场管理
施工汇报材料范文
施工汇报材料范文
《施工汇报材料范文》
尊敬的领导：
根据公司安排，我负责某某项目的施工工作。
现将我所负责的施工工作进行汇报如下：
一、施工进展
截止目前，本项目已完成地基基础处理、主体结构施工、外墙装饰及内部装修工程的一大部分。
各项工程进展顺利，符合施工进度计划。
二、安全生产
在施工过程中，严格执行安全生产管理制度，加强对施工现场安全防护措施的落实。
全体施工人员参加了安全生产教育培训，并定期进行安全技能考核。
目前，施工现场未发生安全事故，安全生产形势稳定。
三、质量管理
始终严格按照相关标准和要求，对各项施工工程进行质量管理。
组织专业人员进行质量把关，及时处理施工中出现的质量问题。
所有施工工程已经通过质量验收，并达到了设计要求。
四、人员管理
严格按照公司规定，合理安排施工人员的工作和休息时间，确保了施工人员的身心健康。
同时，加强对施工人员的技能培训
和管理，提高了施工人员的工作水平和施工质量。
五、后期工作安排
下一步，将继续加强对施工工程的进度控制和质量管理，全力以赴完成项目工程。
同时，要加强施工现场的文明施工管理，营造良好的施工环境。
以上就是本次施工工作的汇报内容，希望领导能够指导和支持我们的工作，共同努力，顺利完成项目工程。
特此汇报。
施工单位：XXX工程公司
汇报人：XXX
日期：XXXX年X月X日。
工地现场管理汇报材料范文
工地现场管理汇报材料范文尊敬的领导：我是XXX工地的现场负责人，现将近期工地管理情况进行汇报如下：一、人员管理情况本工地目前共有工人XX人，其中建筑工人XX人，机械操作人员XX人，管理人员XX人。
工人的操作技术较为熟练，遵守安全操作规程，全员参加了安全生产培训和教育，意识到安全生产的重要性。
管理人员严格执行管理制度，及时解决工地问题，保障施工进度。
二、安全管理情况本工地高度重视安全管理工作，每日召开安全例会，普及安全知识，确保每位工人都能有效履行安全义务。
工地及时核查安全隐患，对危险品和危险地点采取有效管控措施，减少事故发生概率。
全体工人认真执行安全操作规程，未发生任何安全事故。
三、质量管理情况本工地严格遵守施工图纸和规范要求，严守施工质量标准。
定期组织施工人员进行施工质量培训，加强现场巡检，确保施工质量稳定提升。
目前工地施工质量达到预期要求，未出现质量瑕疵。
四、进度管理情况本工地根据工程计划制定了施工进度计划，每日进行施工计划会议，对施工进度进行详细分析、监督和督导。
及时发现问题，调整方案，保证施工进度不受影响。
目前工地施工进度符合计划安排，预计按时完成任务。
五、环境管理情况本工地注重环境保护工作，做到施工过程中不破坏环境，按照要求对施工垃圾进行合理处理。
定期进行环境检查，发现问题及时整改，保障施工场地的环境整洁和卫生。
环境管理方面得到了相关部门的认可和好评。
六、其他管理情况本工地还加强了施工人员的着装管理，按照规定要求佩戴相关安全装备，保障施工人员的人身安全。
加强了设备维护管理，定期对设备进行检查和保养，确保设备正常使用。
同时也与周边社区进行沟通，及时解决居民的投诉和建议。
以上是本工地近期管理情况的汇报，请领导审阅并提出宝贵意见。
我们将继续努力，确保施工质量和安全，让每一个工地项目都得到圆满成功。
谨此汇报。
XXX公司XXX工地现场负责人日期：XXX年XX月XX日。
施工员周总结现场管理与协调情况汇报
施工员周总结现场管理与协调情况汇报一、工作概述本周我负责监督和管理施工现场的实际工作情况，协调各个施工单位之间的合作与沟通，以确保施工工作的顺利进行。
我认真落实工程计划，加强与各方面的沟通合作，提高工作效率和质量。
二、现场管理情况1. 安全管理安全是施工管理的首要任务，本周我重点关注了现场的安全工作。
我组织了安全教育培训，提醒工人们遵守安全操作规程，严格遵守劳动保护法规。
通过定期巡查和整改，有效把控了施工过程中的各类安全隐患，保障了工人们的生命财产安全。
2. 进度管理本周项目进展顺利，我积极推进各个施工工序，组织合理安排施工人员和机械设备，确保施工按时完成。
同时，我注重与施工单位的协调配合，准确掌握项目进度，并及时调整和处理施工中遇到的问题，提高项目进度的控制能力。
3. 质量管理质量始终是我们施工的核心要求，本周我加强了对施工质量的监督和检查。
我与质量检测部门保持密切沟通，严格按照相关标准进行质量验收，及时发现和排除施工中存在的质量问题。
通过有效的质量管理，提高了施工工程质量，得到了业主的肯定和认可。
三、施工协调情况1. 施工单位协调本周我与各个施工单位密切配合，加强了工作沟通，确保施工任务的顺利进行。
我定期召开施工协调会议，讨论解决施工过程中的问题。
通过协商、派人现场协调，最大限度地解决了施工中出现的矛盾和问题，保持了各个施工单位之间的良好合作关系。
2. 设备材料协调本周施工过程中出现了一些设备材料的缺货情况，我迅速与供应商取得联系，协调解决了这些问题。
与此同时，我加强了现场库存的管理，及时向供应商提出采购需求，确保了施工所需的设备材料的及时供应，减少了施工工期的延误。
四、自我总结与展望本周我在施工现场管理与协调方面取得一定成效，但仍存在一些不足之处，需要继续进行改进。
下周，我计划进一步加强对施工进度的监督和控制，深入了解项目需求，提前预防和解决可能出现的问题，进一步完善施工工作。
同时，我还将继续加强沟通协调能力，提高施工单位之间的合作效率，为项目的顺利实施提供全面保障。
施工现场管理工作总结范文(精选5篇)
施工现场管理工作总结范文（精选5篇）施工现场管理工作总结1在领导和同仁的支持和帮助下，认真地履行了工作职责，顺利完成了土建施工现场管理工作。
现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结：一、积极学习和思考，全面提高自身综合素质本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助__X项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。
积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。
一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。
在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。
加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。
认真学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。
不断学习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力，不断提高自己的管理工作能力。
二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，减少了反复进场现象，降低了施工成本。
施工现场管理工作总结2在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着不足……一、整体工作状态（一）上半年的工作——紧张而忙绿由于公司刚成立不久、人员配备不足，20__年年底有多个项目同时开工的情况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧张而忙碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。
施工安全汇报材料
千里之行，始于足下。
施工安全汇报材料尊敬的领导：大家好！我是XXX项目的安全员，今天我向大家汇报我所负责的施工安全工作情况。
一、安全生产概况XXX项目是一座由XX建设公司承建的xxxxx。
自项目开始以来，我们高度重视施工安全工作，坚持以生命安全为首要原则，积极做好各项安全管理工作。
项目部安全管理人员和全体施工人员认真履行各自职责，通过制定安全管理制度、加强培训教育、加强现场巡视等措施，有效控制了施工现场的安全风险，确保了施工工作的顺利进行。
二、安全管理措施1. 安全管理制度：我们制定了《工地安全管理制度》，明确了安全责任制、安全管理流程、安全事故处理等内容，并将制度落实到每个人的工作中。
2. 安全培训教育：我们组织了一系列的安全培训教育活动，包括安全操作培训、安全知识宣讲等，提高了施工人员的安全意识和操作技能。
3. 现场巡视检查：我们建立了日常巡视检查制度，安排专人进行巡视，及时发现并处理安全隐患，确保了施工现场的安全状况。
4. 安全技术措施：我们在施工现场采取了一系列的安全技术措施，如搭建安全防护网、设置警示标识等，保障施工人员的安全。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
三、安全事故情况自项目开始以来，我们没有发生过任何安全事故，还未造成任何人员伤亡和财产损失。
这一成果离不开我们全体员工的共同努力和高度重视，也与领导的关心和支持密不可分。
四、下一步工作计划为了进一步做好施工安全工作，我们制定了以下工作计划：1. 加强安全培训教育：继续组织安全培训教育，提高施工人员的安全意识和技能。
2. 加强现场巡视检查：加大巡视检查频次，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全状况。
3. 完善安全管理制度：结合实际情况，进一步完善项目的安全管理制度，更加规范管理流程。
4. 加强安全协调：与相关单位密切沟通协调，共同做好施工安全工作。
五、总结通过我们的努力，XXX项目的施工安全工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，安全工作没有终点，只有新的起点。
工程指挥部施工汇报材料(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，总投资约10亿元人民币，占地面积约1000亩，总建筑面积约50万平方米。
工程包括住宅、商业、办公、教育、医疗等多个功能区域。
自工程开工以来，我指挥部高度重视，精心组织，严格按照国家有关法律法规和工程规范要求，确保工程顺利进行。
二、施工进度1. 土建工程：截至2021年10月，已完成基础工程、主体结构工程、内外墙抹灰工程、屋面防水工程等。
预计2022年6月完成主体结构封顶，2023年6月完成竣工验收。
2. 装饰装修工程：截至2021年10月，已完成部分住宅楼、商业楼、办公楼等区域的室内装饰装修工程。
预计2022年12月完成所有装饰装修工程。
3. 公共设施及配套设施：截至2021年10月，已完成地下车库、消防水池、绿化景观等配套设施建设。
预计2022年12月完成所有公共设施及配套设施建设。
三、施工质量1. 严格遵循国家相关法律法规和工程规范，确保工程质量符合要求。
2. 建立健全质量管理体系，加强施工现场质量监督检查，确保施工过程质量可控。
3. 选用优质建筑材料，确保工程质量。
4. 定期组织质量检查和验收，发现问题及时整改。
四、施工安全1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
4. 配备必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
五、环境保护1. 严格执行国家环境保护法律法规，确保施工现场环境达标。
2. 加强施工现场扬尘、噪音、废水等污染物的治理。
3. 做好施工现场绿化工作，减少施工对周边环境的影响。
六、下一步工作计划1. 加强施工现场管理，确保施工进度和质量。
2. 加强与相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。
3. 加大安全生产和环境保护力度，确保施工现场安全、环保。
4. 按照合同约定，按时完成工程竣工验收。
总之，我指挥部将继续努力，确保工程顺利进行，为我国某城市的发展做出贡献。
标化工地汇报材料
标化工地汇报材料
尊敬的领导：
我在此向您汇报我所负责的工地情况。
以下为具体内容：
1. 施工进展：本工地施工进展顺利。
在过去两周中，我们已经完成了主体结构的施工，并开始进行内部装修工作。
按照计划，预计本月底可以完成整体施工，进入后续的设备安装和调试阶段。
2. 施工质量：我们高度重视施工质量控制，严格按照相关标准和要求进行施工。
我们的施工团队经验丰富，工人技术熟练，质量问题得到有效解决。
目前，没有出现重大质量问题。
3. 安全管理：我们坚持安全第一的原则，加强了对施工现场的安全管理。
每天都进行安全会议和安全检查，确保工人遵守相关安全规定，并提供必要的个人防护装备。
截止目前，未发生任何安全事故。
4. 劳务管理：我们与劳务队伍保持密切的联系和沟通，确保他们的工作条件和待遇符合要求。
工地工人的工作积极性高，互相合作，目前没有出现重大的劳务纠纷。
5. 环境保护：我们注重工地周边环境的保护，采取了必要的措施，防止扬尘和污染物排放。
我们定期派人清理施工现场，保持周边环境的整洁。
6. 进度计划：我们制定了详细的进度计划，并根据实际情况进行适时调整。
目前，施工进度正常，与计划进度保持一致。
附件为工地现场照片，供您参考。
以上为本工地的情况汇报，如有其他需要请随时告知。
谢谢！
祝好！
工地负责人。
施工情况汇报材料范文
施工情况汇报材料范文
尊敬的领导：
根据公司安排，我作为项目负责人，现向您汇报我所负责的施工情况。
自上次
汇报以来，我们团队在您的指导下，积极推进工程进度，取得了一定的成绩，现将具体情况汇报如下：
一、施工进度。
经过全体施工人员的努力，目前工程进度正常，按照计划进行。
各项工程节点
得到了有效控制，没有发生超时超标的情况。
各个工种之间协调配合，保证了施工进度的顺利推进。
二、安全生产。
我们高度重视安全生产工作，严格按照相关规定执行，严禁违章操作。
通过加
强安全教育培训，提高了全体员工的安全意识，有效减少了安全事故的发生。
同时，我们加强了现场管理，确保施工现场的安全生产。
三、质量控制。
在施工过程中，我们严格按照施工图纸和相关标准进行施工，加强了对材料和
工艺的把控，保证了工程质量。
并且，我们加强了对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决了一些质量隐患，确保了工程质量的稳步提升。
四、成本控制。
我们严格执行成本控制措施，合理安排施工进度，有效控制了施工成本。
同时，我们加强了对材料和设备的管理，避免了浪费和损耗，确保了施工成本的合理控制。
五、后期工作。
接下来，我们将继续加强对施工现场的管理，确保施工进度和质量。
同时，我
们将加强与相关部门的沟通协调，解决好施工中的各项问题，确保工程顺利完成。
以上就是我所负责的施工情况汇报，希望得到您的批评指正，我们将继续努力，确保工程顺利完成。
谢谢！。
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现场施工管理汇报材料汇报材料：施工现场管理一、项目管理特点首先，组建现场施工管理网络。
结合本工程特点与施工现场管理工作需要，借鉴已完工项目经验，组建一支以项目经理为主，具有责任性强，有管理水平、有能力、施工经验丰富的资质合格的施工现场管理班子。
其次是建立责任制，从项目经理管理层到各施工班组长操作层，分两个层次建立责任制：一是项目管理层管理责任制，二是操作层承包责任制。
使责任制纵向到底，横向到边，并直接与经理利益挂钩，加强各级管理的意识，使各级人员既感到有压力，又有动力，从而推动管理的有力运行。
项目施工现场管理领导班子分工情况：项目经理：潘庆华项目总负责项目总工：何同继技术总负责，技术交底，方案编制，质量检查工程部长：王鹏现场施工指挥，安全质量检查，方案实施安质部长：底龙飞现场安全生产、文明施工检查，重大风险源监测测量监测组：唐子直现场测量检测项目部为创建“文明现场、样板工地”，本着规范管理，文明施工，共同进步的原则建立如下管理制度：(1)早午会制度；(2)倒排工期，节点施工制度；(3)工程部细化管理制度；(4)施工测量管理、复核、复审制度；(5)技术交底制度；(6)施工现场旁站监控制度；(7)隐蔽工程的质量检查和记录制度；- 1 -现场施工管理汇报材料(8)工序验收制度；(9)工程质量等级自评制度；(10)质量奖罚制度；二、管理制度的执行、考核(1)早午会制度早午会制度作为现场施工管理的开端，首先是要求项目部领导，现场值班人员以及各个施工队领班每天按时到会，不得缺席。
在会议期间工程部值班人员介绍工程各项进度，施工队了解当天各个施工的具体安排并及时向项目部领导反应施工期间遇到的问题并及时沟通解决。
这样可以做到整个项目部各个部门对施工情况都有所了解，施工队也可以与项目部管理人员及时沟通。
早午会制度的执行会与个人的考勤挂钩，同时施工队如不按时参会也会以素面罚款的形式进行处罚。
从项目正式开工以来，该项制度一直被严格的执行落实。
(2)倒排工期，节点施工制度为了提高施工进度，争取车站主体结构年前封顶，工程部根据现场情况倒排工期，要求各个施工队在承诺书签字，并按照工期进行合理安排施工。
为了监督各个施工队在相应节点施工进度，切实保证施工的合理有序进行，按照相应节点实际完成情况进行相应奖罚，对于没按照要求完成的施工队督促增加工人以及增加夜班施工时间。
该制度施行以来，工作效率以及积极性明显提高，各施工队加人加班施工，进度明显加快。
(3)工程部细化管理制度本着规范管理，文明施工，共同进步的原则制定此制度。
希望大家自觉遵守，共同创建优质工程。
主要包括：第一条现场值班与交接班制度（一）值班人员进入现场必须佩戴安全帽、胸卡，袖标，统一穿工作服。
（二）现场值班人员要熟悉现场各个工作面施工方案和技术交底，质量参数，施工工艺流程等。
- 2 -现场施工管理汇报材料（三）报检要做到施工队先自检再报现场值班人员复查，最后再上报监理工程师检验。
（四）认真做好现场各项施工记录，包括材料、设备进出场，机械设备检修，工程质量，现场施工安全，文明施工等一切和现场有关事项。
要对现场重要工作环节留照片、影像资料、施工记录，施工记录由施工队、监理，签字确认。
（五）现场值班人员要对现场各个工作面做出合理分配，必须时刻关注每个施工工作面，分清主次重点工序重点照顾，次要工序时刻关注。
不得对各工作面有疏漏。
（六）重要环节施工必须现场交班，不得在换班人员未到自行下班，交接班要全面让换班人员了解施工区内一切事物，及班内已完成，未完成任务和注意事项。
（七）现场值班人员除要负责现场施工技术指导，还要负责施工安全和场内文明施工等工作。
（八）部员负责工程材料计划的报审，每周周日进行工程材料的计量与下一周的材料供应计划，做到每周一清并上报计划部、物资部备份。
（九）做好进场材料的质量检验工作，注意材料的型号，数量是否符合设计需求，不合格产品及时退还，杜绝不合格产品进场。
（尤其是钢筋和混凝土）（十）白班人员没有午休，要在现场或办公室值班。
（十一）发现问题及时与部门领导及项目领导沟通，重大问题不得私自处理。
（十二）部门内部人员要多交流，互相帮助，相互学习加强了解增进团队精神。
第二条内业资料管理制度（一）内业资料及时规整，当天资料当天整理，及时上报监理签字。
（二）资料及时归档，不同资料不混装，对监理，业主，施工单位，项目部各部室资料，进行分开归档。
已签资料待签资料分开存放。
（三）各类资料包括电子版要及时备份，做到出现特殊情况资料丢失，损毁，有据可查。
另外还包括：办公环境管理制度；办公用品使用管理制度；工作学习交流制度；作息时间、请销假制度等其他制度。
工程部作为现场管理的主力军，严格按照细化管理制度执行，对于表现优异者，年度评先评优予以优先考虑。
- 3 -现场施工管理汇报材料(4)施工测量管理、复核、复审制度工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步，施工测量质量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。
工程测量控制是施工过程中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。
测量工作的基本原则和一般要求参见《昆明工程部标准化管理办法》。
(5)技术交底制度技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。
通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。
经理部和分部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。
交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。
技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的组成部分。
技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。
严格执行技术交底复核制。
（一）综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。
（二）作业层技术交底由分部技术人员编制，分部技术负责人复核。
（三）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。
技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。
交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。
工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。
技术交底应按《文件和资料控制程序》中有关规定编号发放。
项目经理部工程部应定期（每季末）或不定期对项目队交底书面资料和台帐- 4 -现场施工管理汇报材料进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。
(6)施工现场旁站监控制度为加强本项目施工的现场监控，保证工程质量和施工安全，制定本制度.本制度所称工程施工旁站监控是指项目部管理人员在工程施工阶段中，对各部位、各工序的工程质量和施工安全实施全过程现场跟班的监督活动。
旁站监控分为关键工序、特殊工序（过程）和一般工序。
（一）关键工序指存在重要危险源，或技术极其复杂、质量要求极高的工序，由项目部领导旁站监控；（二）特殊工序（过程）指事后不易或不能经济地进行工程质量验证，或存在一般危险源的工序，由项目部工程部技术员或经过培训的员工旁站监控；（三）一般工序指上述规定以外的其他工序，容易进行安全监控，其工程质量一般在过程结束后验证，由项目部经过培训的员工旁站监控。
做好旁站监控记录，工序完成后与技术交底书(作为附件)一并移交项目部资料员，确保可追溯性；连续作业工序需轮班旁站监控的，应在旁站监控记录的交班情况栏注明交班时工序完成的程度和接班人员。
项目部应对旁站监控制定奖罚规定，对发现或防止重大险情发生的，应及时给予奖励。
具体标准由项目部自行规定。
(7)隐蔽工程的质量检查和记录制度第一条质量工序检查制度为隐蔽工程“三检”制度，自检、互检、交接检。
每道工序需进行三检，三检合格后请质量检查员及监理工程师验收，验收合格后在验收记录上签字，方可进行下一道工序。
第二条质量检查小组定期检查每月一次，原则上定于每月下旬，如遇上级部门检查可协同一并检查。
质量检查小组不定期检查每月不少于2次。
质量小组检查对结果下发通知，必要时对不合格内容整改结果进行复查。
第三条质量检查小组定期或不定期检查，对每次检查记录汇总评定，对每- 5 -现场施工管理汇报材料位人员检查结果存档，对检查中存在问题在工程例会上进行通报记录，并实施奖罚制度。
第四条积极配合业主及上级部门组织的质量检查，安质部对检查中存在问题记录，并在工程例会上提出整改措施，质量检查小组监督实施。
(8)工序验收制度第一条隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、交接检的“三检”制度，并采取签字制度，上道工序不合格，不签字，下道工序不施工。
第二条每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检人员、组织作业组长，按规范和验收要求进行验收，对不符合质量标准的，返工重作，直至再次验收合格。
第三条工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。
第四条隐蔽工程经自检合格后，通知驻地监理工程师检查验收，同时做好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。
第五条所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，严禁进行下道工序施工。
第六条经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验报告，经检查认可后，即可办理签证手续。
第七条按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按ISO9000系列质量标准《技术文件和资料控制程序》分类归档保存。
工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量记录等资料齐全，使其具有可追溯性。
(9)工程质量等级自评制度项目部组织对工程质量进行等级自评，成立以项目经理为组长的检查小组，项目总工程师任副组长，质检员及每次检查时的当班的相关人员为组员，对工程进行检查。
每次由组长或副组长带队检查，检查分为定期和不定期两种，两种检- 6 -现场施工管理汇报材料查均为工程质量等级评定的依据。
定期检查为每月1次，检查人员根据检查评分表进行分项评分，最后汇总得到平均分及为最后得分，由组长最后公布。
不定期检查时检查小组临时组织的检查，检查人员根据检查评分表进行分项评分，每月所有不定期检查最后汇总得到平均分及为最后得分，由组长或副组长最后公布。
本项目部可以根据每月评定结果进行奖罚，具体奖罚另见规定.(10)质量奖罚制度质量检查管理规定，施工队班组按照技术交底要求对自己进行自检和互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。