施工合同中安全质量进度管理制度

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进度、安全、质量、管理、进度控制

进度、安全、质量、管理、进度控制

工程施工进度控制措施1施工进度计划是进度控制的主要措施,由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划,从粗到细的过程,施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标,首先确定工程施工顺序,列出工程项目明细表,然后分部分项工程流程,对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划,最后再整合形成切实可行的总体进度计划。

2计算各阶段的工程量,确定各阶段工程的持续时间,结合当前施工条件,加以分析对比和必要的修正,最后确认。

确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系,保证重点、兼顾一般。

满足连续、均衡施工要求,在施工过程中留出一些分项工程或工序,以便平衡调整,穿插进行,并全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解和消除不利影响做好准备,充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响,使编制的计划切实可行以便能按期完成.3安排施工进度,编制进度计划表全局性,把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明,在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。

4施工项目总进度计划,初步编制完成后,根据工程施工情况的变化调整,根据工期的要求进行倒排进度计划,对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系,进行资源调整。

计划中资源的消耗,符合供应的可能性,使供应满足计划的要求。

对工程部分的开工、竣工时间,严格把握施工进度,以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。

5总进度计划涉及面广,不仅与内部职能部门有关,还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关,总进度计划初步编制之后,以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审,使总进度计划更趋向合理,对实施得到配合和支持,以修善总进度计划,使总进度计划能按时实现。

工程安全文明施工管理施工现场的安全、文明进行全面管理。

全力遏制和防止死亡事故的发生,杜绝恶性事故,防患于未然。

净化现场环境,创建安全、文明、环保工地.1.安全管理安全生产责任制,建立安全责任制,各部门严格遵照执行。

工程质量及进度管理制度

工程质量及进度管理制度

工程质量及进度管理制度一、总则为了确保工程质量和进度的稳定、持续、高效,提高工程建设的质量和保证工期,制定本工程质量及进度管理制度。

该制度适用于所有涉及工程建设的部门和人员,重点规范了工程质量及进度管理的各个环节,确保工程建设的顺利进行。

二、质量管理1.质量目标本制度的质量目标是:保证工程质量符合相关规范和标准,确保工程建设进度按时完成。

2.质量管理责任(1)项目负责人负责组织和协调工程质量管理工作,并对整个工程质量负总责,包括工程项目的质量计划、技术负责人选聘、质量培训、技术文件管理等工作。

(2)技术负责人负责工程项目的技术指导和技术支持,确保施工过程中技术方案的有效实施和技术问题的解决。

3.质量管理措施(1)建立完善的质量管理体系,明确工程质量目标和标准。

(2)严格按照相关规范和标准开展各项工作,确保工程质量达到要求。

(3)定期对工程质量进行检查和评估,及时发现问题并进行整改。

(4)加强员工培训,提高员工素质,保证工程施工技术有保障。

4.质量管理文件(1)建立工程质量管理档案,包括质量计划、检查记录、技术文件等。

(2)所有质量管理文件必须保留完整、准确,并定期进行归档管理。

三、进度管理1.进度目标本制度的进度目标是:根据工程计划和合同要求,保证工程施工按时完成,并确保进度优先。

2.进度管理责任(1)总监督负责组织和协调工程进度管理工作,包括施工进度计划的编制与调整、进度问题的排查解决等。

(2)项目经理负责具体的工程项目进度管理工作,包括工程施工进度与质量的协调、进度执行情况的监督和整改等。

3.进度管理措施(1)建立完善的进度管理体系,明确各项工作的进度计划和执行标准。

(2)加强施工进度的监督和检查,及时发现并解决进度问题。

(3)建立健全的进度管理机制,定期召开项目进度会议,协调各部门工作,推动工程的顺利进行。

4.进度管理文件(1)建立工程施工进度监控档案,包括施工进度计划、进度执行情况记录等。

工程施工管理中安全-质量-进度管理与控制

工程施工管理中安全-质量-进度管理与控制

浅谈工程施工管理中的安全\质量\进度管理与控制【摘要】建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。

工程施工管理作为建筑工程项目管理的重要环节,包括施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理等,本文针对安全管理、质量控制、进度控制进行阐述。

【关键词】工程施工管理;安全管理;质量控制;进度控制工程施工管理是工程项目管理的关键部分,是指施工技术员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理,组织设计中的东西要靠施工技术员在现场监督、编写施工日志,上报施工进度、质量,处理现场问题。

因此,在工程施工阶段,施工管理的重点是对工程的安全、质量、进度进行严格的管理和控制。

一、安全管理安全管理工作是施工管理的重中之重,安全工作的好坏直接影响施工管理的效果。

因此,在施工管理上,一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那将是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。

因此,必须要做足安全工作:1、建立安全责任制度。

企业法人是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任,各级责任人都要承担一定的经济责任。

2、确保安全设施投资到位,安全员要落实到位,项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。

3、要组织相关人员学习好有关安全管理制度,并以此为依据,在建筑项目实施的过程中进行经常性的、制度化和规范化的管理,按照安全法规的规定进行工作,使安全法规、安全管理制度变为自觉的行动。

4、在科学合理地设计和制定安全技术措施和组织措施并确保实施的同时,对项目参与人员进行安全思想和安全技术等的安全教育,从而提高人员的安全意识和素质。

5、进行定期和不定期的安全检查和抽查,即发现不安全因素,执行安全法规的状况等,发现安全隐患及时上报,并限时整改。

坚持安全奖罚制度,对违规人员要严肃处理,对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。

进度、质量和安全的管理

进度、质量和安全的管理

进度、质量和安全的管理一、进度管理我们进行进度管理的目的,是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。

进度管理的职责包括以下几个部分:1、制定进度计划。

我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划,中标后又根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。

计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等.2、组织进度计划的实施。

将施工进度计划报业主审批后严格执行。

把进度计划布置下去,调配人力、施工物资和资金,确保到位.及时检查和发现影响进度的问题,并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。

3、与业主保持密切的沟通。

我们定期向业主报告工程进展,对业主提出的”变更指令"和"赶工"或"加快指令”及时作出反应和处理。

与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

4、监督各分包单位的工作,及时协调分包单位的施工配合。

/工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。

合同工期除了上述规定的施工天数外,还应计及以下情况的工期:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。

在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。

由于种种因素的影响,实际进度与计划进度存在差异,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。

对有些工序采取技术组织措施(如采用三班制),增加人力、设备等,从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间.加快关键工序是最重要的。

当关键工序缩短后,可能原来的非关键工序变成了关键工序,若仍无法满足要求,对新的关键工序也应进行调整。

工程项目进度质量管理制度

工程项目进度质量管理制度

工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理,保障工程建设的顺利进行,提高工程质量,根据相关法律法规和工程管理实践,制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目,包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。

第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度,确保工程项目的进度和质量达到预期目标。

第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度,提高管理水平,确保工程项目的可持续发展。

第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况,合理制定施工进度计划,确保施工安全、质量和进度协调。

第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容,并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。

第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配,并对施工进度进行跟踪和监控,及时发现问题并采取有效措施解决。

第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结,及时调整和优化计划,确保施工进度按照计划有序进行。

第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制,及时汇报和沟通进度情况,确保相关部门的协调配合。

第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通,加强项目组成员之间的协作和配合,提高项目执行效率。

第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则,确保工程项目的质量达到要求。

第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准,确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。

第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件,合理选择材料和施工工艺,确保工程质量稳定可靠。

第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核,提高施工人员的技术水平和执行能力。

第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度,对工程质量进行全程控制和监督,确保工程项目质量符合要求。

第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案,对工程项目的质量进行全程追踪和记录,作为工程质量评价的依据。

工程中质量安全基本制度

工程中质量安全基本制度

工程中质量安全基本制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的质量管理和安全生产行为,确保工程质量符合国家标准和行业规范,防止安全事故的发生,保障人员生命财产安全。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目,所有参与工程项目的人员必须严格遵守。

二、组织结构与职责1. 公司设立质量安全管理部门,负责全面监督和管理工程项目的质量安全工作。

2. 项目经理作为项目的第一责任人,对项目的质量和安全负总责。

3. 质量安全管理人员负责具体的质量安全检查、监督和指导工作。

三、质量管理1. 工程项目必须按照国家和行业标准,以及设计要求进行施工。

2. 施工前,必须对施工方案进行审查,确保其科学性和合理性。

3. 施工过程中,应定期进行质量检查,发现问题及时整改。

4. 工程完工后,应组织专业人员进行质量验收,确保工程质量达标。

四、安全管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施。

2. 施工人员必须接受安全教育培训,掌握基本的安全知识和操作技能。

3. 施工过程中,应严格遵守安全操作规程,禁止违章作业。

4. 发生安全事故时,应立即启动应急预案,迅速有效地进行事故处理。

五、监督检查1. 质量安全管理部门应定期对施工现场进行不定期的巡查和检查。

2. 对于发现的质量和安全隐患,应及时下达整改通知,明确整改时限和要求。

3. 对于拒不整改或整改不到位的行为,应按照公司规定进行处理。

六、奖惩机制1. 对于在质量和安全管理工作中表现突出的个人或团队,给予表彰和奖励。

2. 对于违反质量安全管理制度的个人或团队,视情节轻重给予警告、罚款或其他处分。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由质量安全管理部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方,以国家法律法规为准。

工程施工合同的管理制度

工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查:在合同签订之前,施工单位应当对合同的内容进行仔细审查,确保合同条款符合法律法规,明确双方的权利义务,避免后期发生纠纷。

2. 合同履行保证金:施工单位应当按照合同约定提供履行保证金,确保合同的履行。

同时,要做好履行保证金的管理,定期核对余额,确保资金安全。

3. 合同工商登记:签订合同后,应当及时办理工商登记手续,确保施工单位的合法性,避免因为未办理登记而导致合同无效。

二、合同执行阶段1. 施工进度管理:施工单位应当制定详细的施工计划,确保工程按照计划进行。

定期检查施工进度,及时发现问题并采取措施解决,避免影响工程进展。

2. 质量管理:施工单位应当建立完善的质量管理体系,按照相关法规和标准进行施工,确保工程质量符合要求。

定期进行质量检查,及时纠正问题。

3. 安全管理:施工单位应当制定安全生产管理制度,加强安全教育培训,保障施工现场的安全。

定期进行安全检查,发现隐患及时整改,确保施工安全。

4. 结算管理:施工单位应当按照合同约定的结算方式,及时进行工程结算。

做好结算资料的归档,确保结算过程的透明和合法性。

三、变更管理1. 变更管理程序:施工单位应当建立变更管理程序,确保变更合同的程序合规。

变更管理应当经过双方协商一致,并及时向相关部门报备。

2. 变更合同审批:施工单位应当严格执行合同变更的审批程序,确保变更合同的合法性和有效性。

变更合同涉及资金变动的,应当及时办理资金申请手续。

3. 变更合同记录:施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作,定期对变更合同进行审核和总结,及时发现问题并改进管理机制。

四、质量安全管理1. 质量管理体系:施工单位应当建立健全的质量管理体系,明确质量目标和责任部门,加强质量监督检查,确保施工质量符合要求。

2. 安全生产管理:施工单位应当做好安全生产管理工作,加强安全教育培训,设立安全生产责任制,落实安全管理措施,确保施工现场的安全。

施工企业工程进度管理制度

施工企业工程进度管理制度第一章总则第一条为了规范施工企业在工程项目实施过程中的进度管理,提高工程质量,确保工程项目按时按质完成,制定本制度。

第二条本制度适用于施工企业在进行施工工程项目过程中的进度管理。

第三条施工企业应当建立健全工程进度管理体系,确保施工项目进度科学合理、稳步推进。

第四条施工企业应当按照本制度要求,制定相应的工程进度计划,严格按照计划执行。

第五条施工企业应当加强与业主、监理单位等相关方的沟通与协调,及时解决工程进度管理中的问题。

第二章工程进度计划编制第六条施工企业应当在工程项目开始前制定详细的工程进度计划,包括工程各阶段的工作内容、工期安排、资源调配等内容。

第七条工程进度计划应当合理分解工程项目的任务,明确每个工作节点的时间要求和完成标准。

第八条工程进度计划应当按照项目实际情况和施工经验,确定合理的施工工艺与工期计划。

第九条工程进度计划应当根据实际情况进行调整,确保工程项目的进度计划与实际进度保持一致。

第十条工程进度计划应当与质量管理计划、安全生产计划等相互协调,确保施工项目全面推进。

第三章工程进度管理第十一条施工企业应当建立健全工程进度管理机制,确保工程进度的有效管理和控制。

第十二条施工企业应当对每个施工节点进行监督检查,及时发现并解决工程进度管理中的问题。

第十三条施工企业应当根据工程进度计划的要求,组织施工人员进行工作,保证工程项目按时完成。

第十四条施工企业应当加强与监理单位和相关部门的沟通与协调,及时提交工程进度报告,确保工程进度的透明和合理。

第十五条施工企业应当建立健全工程进度管理档案,包括工程进度计划、施工记录、监理意见等内容。

第四章工程进度监督与考核第十六条施工企业应当接受业主、监理单位等相关方对工程进度的监督,及时提供工程进度信息。

第十七条施工企业应当定期对工程进度进行评估,及时发现工程进度管理中的问题,加以解决。

第十八条施工企业应当根据工程进度计划的完成情况,对相关人员进行考核,激励优秀员工,惩罚不合格人员。

施工进度管理制度

施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施,提高工程质量,确保工程进度,降低工程成本,特制定本施工进度管理制度。

本制度旨在规范施工进度管理,确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工,提高工程管理水平和执行力。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目,包括土建工程、安装工程、装修工程等。

三、组织机构及职责1. 项目管理部:负责制定和监督实施施工进度计划,协调各参建方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。

2. 工程部:负责审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行,采取有效措施实现工期目标。

3. 分公司、项目部:负责编制施工进度计划,落实施工进度管理措施,确保工程按计划进行。

4. 劳务公司:负责按照施工进度计划组织施工,确保工程进度。

四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制(1)分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划,并报项目管理部审核。

(2)施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。

(3)施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则,确保工程按期完成。

2. 施工进度计划的审批(1)项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核,并提出修改意见。

(2)分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改,并重新报批。

(3)施工进度计划经项目管理部批准后生效。

3. 施工进度计划的调整(1)施工进度计划如需调整,分公司、项目部应提出调整申请,并说明调整原因。

(2)项目管理部收到调整申请后,应在5个工作日内进行审核,并提出审批意见。

(3)经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。

五、施工进度控制1. 施工进度控制措施(1)项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查,了解工程实际进度与计划进度的差异。

(2)分公司、项目部应采取有效措施,确保工程按计划进行。

当实际进度滞后于计划进度时,应及时采取调整措施。

(3)劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工,确保工程进度。

工程施工进度管理制度

工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行,特制定本制度。

2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。

3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。

4. 各参建单位必须遵守本制度规定,确保施工进度与质量同步提升。

二、组织机构及职责1. 成立项目管理部,负责整体施工进度的管理与协调。

2. 项目经理作为第一责任人,负责制定和调整施工进度计划,监督实施情况。

3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员,负责日常进度跟踪和报告。

4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部,确保资源供应与资金保障。

三、进度计划管理1. 施工前,项目经理需组织编制详细的施工进度计划,包括关键节点和里程碑。

2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险,保证计划的可行性。

3. 进度计划一经批准,不得随意更改。

如有变更需求,应经过严格审批流程。

四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估,及时发现偏差并采取纠正措施。

2. 使用现代化管理工具,如项目管理软件,提高进度管理的效率和准确性。

3. 对于关键工序和重要环节,实行特别监控,确保不影响总体进度。

4. 建立奖惩机制,对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励,对于导致进度延误的责任方进行追责。

五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度,及时向管理层和相关方报告施工进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时,应及时召开协调会议,确保信息共享和问题解决。

3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通,确保各方对进度管理的共识和支持。

六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素,制定相应的预防和应对措施。

2. 定期对风险因素进行评估和更新,确保风险控制措施的有效性。

3. 在发生不可预见事件时,迅速启动应急预案,最小化对进度的影响。

七、总结与改进1. 项目完成后,组织总结会议,分析施工进度管理的成功经验和存在问题。

2. 根据总结结果,完善管理制度,为后续项目提供参考和借鉴。

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并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)一工程进度1 未按期完成验槽工作限期完成限期完成限期完成限期完成限期完成限期完成限期完成10000元/天20000元/天2 未按期完成基础工程3 未按期完成各楼号结构±0.0004 未按期完成低层结构封顶5 未按期完成高层3层顶板封闭6 未按期完成高层20层顶板封闭7 未按期完成各楼号结构封顶合同价款0.5‰/天合同价款0.5‰/天20000元/天10000元/天合同价款0.5‰/天未按期完成专项计划,影响其他分包后续工8 限期完成扣除相应工程款限期完成10000-20000元/天.栋3000-10000元/次10000元/次序施工9 将自施工程强迫其他分包完成未按总控计划完成专项验收(各项竣工验10收)11 总工期拖延追究违约责任追究违约责任追究违约责任合同价款0.5‰/天合同价款0.5‰/天100000元/天12 未按总控计划完成竣工备案13 未按合同要求向发包人移交物业注:如果承包人按自己承诺完成了最终工期,在结算时发包人可以考虑向承包人退还一部分工程进度的违约金。

二工程质量1 出现重大结构质量问题限期完成限期整改100000元/次对于甲方发现并要求的整改的问题,乙方必2 须做出回复,明确整改方案及完成时间,对于乙方拒不整改或整改造假的情况3000-50000元/次【视情节严重性】3 出现重大二次结构质量问题限期完成限期完成10000元/次5000元/次对监理通知指出的质量问题未及时整改并4回复并向发包人支付违约金或罚款额序号5项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)因结构、二次结构质量问题影响其他分包施 工限期完成 限期完成 10000元/次 500元/项 6 未按材料、设备封样计划完成封样 停工整顿、限期报验主材50000元/次 非主材5000元/次7 工程材料、设备进场不报验即用于工程上在接到关于修复或运走、替换不合格材料、 8 设备的规定发出的通知或指令后不遵守指令限期完成1000元/天9 未做同进度工艺节点样板先行的 10 未按要求进行工序自检 限期整改 限期整改 500-1000元/次 500元/次 分项、分部工程未报监理验收即进行下道工 11序停工整顿、返工限期整改1000元/次 5000—50000元/处,如普遍存在或拒绝整改的 20000—100000元地基、边坡、支护未按要求处理,存在安 12全隐患的天然基础施工区域基底土质必须符合设计13 要求,若基底土质未符合设计要求即进行垫 停工整顿、返工层施工5000—30000元/处3000—50000元/处桩偏位情况严重,存在结构安全隐患,必须14 询问设计意见并按要求进行处理,未经处理 停工整顿、返工即进入钢筋和模板工程在混凝土浇筑前发现墙、梁、柱、板结构500—1000元/处如普遍存在或拒绝整改的 20000—100000元 15 主筋漏扎的,钢筋数量不符合图纸要求的,钢筋级别使用错误的限期整改钢筋工程必须按图施工,在混凝土浇筑前发 16 现钢筋等级达不到图纸要求而未办理设计变更手续 1000—5000元/处如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元限期整改限期整改在混凝土浇筑前发现钢筋严重锈蚀未处理 500—1000元/处17即使用、未采用设计及规范要求的钢筋连接如普遍存在或拒绝整改的 20000并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)方式、连接接头达不到强度要求、主筋锚固 长度达不到要求、主筋未进行绑扎固定等情 况,或者钢筋偏位普遍的—50000元高层建筑外脚手架落后于主体或者是临 500—1000元/处如普遍存在或拒绝整改的 10000—100000元 18 边防护不到位现象普遍的、脚手架平桥严限期整改限期整改 重缺失的500—1000元/处模板支撑系统明显达不到强度、刚度及稳 19如普遍存在或拒绝整改的 30000—50000元 定性的、高支模没专家论证方案的500—1000元/处20 模板支撑系统使用木支撑的限期整改 限期整改限期整改如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元经检测,混凝土28天强度达不到图纸要求, 2130000—100000元 除按方案要求进行补强处理外500—1000元/处如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元 砼存在严重孔洞、结构尺寸偏差或变形偏 22位超出规范、柱头砂化夹渣现象严重的2000—10000元/处23 施工缝、后浇带未按要求进行处理 限期整改 限期整改如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元翻边未一次成型且未办理相关合格手续 的、翻边高度不符合要求、存在翻边漏做 24 或者穿底拉铁丝现象的;二次浇筑未按构造要求配筋的,基底未毛化处理和未清理干 净的500—1000元/处如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元存在砌体通缝、透缝或者砂浆不饱满现象 25 的,顶砖砌筑不符合要求的,现场存在砌体一次砌筑到顶的情况500—1000元/处如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元限期整改限期整改500—1000元/处26 拉结筋设置位置、间距、规格、抗拔强度、并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)长度及末端弯钩未符合要求的 如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元500—1000元/处存在屋面、沉箱、阳露台、外墙、檐口等 渗水现象的,楼板存在开裂渗漏的272829限期整改限期整改限期整改如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元500—1000元/处屋面、天沟、沉箱、阳露台及外墙等防水 未按要求施工的如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元500—1000元/处抹灰大面积出现露网、开裂、空鼓的,梁 底、檐口通长开裂的如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元现场存在梁、剪墙、柱同墙交接位置未按要 求挂30cm 宽加强网等情况30 31限期整改 限期整改200—500元/处 200—1000元/处现场存在内墙抹灰未按设计要求挂玻纤网 或外墙抹灰未挂镀锌钢丝网500—5000元/处如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元外墙、厨房墙、卫生间墙身抹灰未按要求 使用防水砂浆的、乱加外加剂的3233限期整改限期整改限期整改500—1000元/处门窗框四周未按要求填塞的、固定码普遍 漏做的、门窗洞口预留过大或过小的如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元地下室墙体对拉螺栓未设止水环、 防水套500—1000元/处34 管存在未设防水翼环或止水钢板未有卷如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元 边以及焊缝严重不饱满的500—1000元/处构造柱、圈梁、压顶未按要求设置及施工 35限期整改限期整改如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元的外墙挂石工程未进行外墙抹灰就安装钢架, 36200—1000元/处挂石前未进行防水防锈处理并向发包人支付违约金或罚款额序号37项目处理方法限期整改限期整改度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)500—1000元/处屋面盖瓦未按图纸要求满做浆、钉钢钉、挂铜丝如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元500—1000元/处石材工程锚板、锚栓安装位置、方向、强度不符合要求;或未焊钢筋网38 如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元500—1000元/处湿挂/湿贴石材未按要求挂牢,填充砂浆不饱满,有大面积空鼓或泛碱现象3940 限期整改限期整改如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000元分户验收时房间尺寸(包括开间、进深、净高)偏差超过2cm,100元/处净高尺寸达不到要求500元/房间三安全文明施工1 未按要求设置标志标识2 现场材料堆放混乱3 现场施工垃圾清理不及时4 浪费施工水源、电源5 墙面乱涂乱划停工整改至完成停工整改至完成限期清理100-500元/次1000元/处200元/处限期整改5000元/次100-500元/次50元/个限期清理6 施工现场有烟头限期清理经安全教育后不改7 施工现场有吸烟者50元/人8 施工现场有大便9 消防设施配备不齐10 安全防护设施不到位限期清理限期整改限期整改500元/处200元/处300元/处施工通道/作业面无照明或照明设施失灵造11 限期整改500元/次成人员伤害12 施工人员不带安全帽制止作业并整改制止作业并整改200元/人500元/人13 高空作业人员不系安全带并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法限期整改度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)施工配电系统应实行三级配电两级保护;每台设备有专用开关箱且箱内严禁私拉乱接,14 严禁使用倒顺开关,电缆、电线采用埋地或架空铺设,严禁沿地面明设、随地拖拉或绑在脚手架上,违反以上规定的2000-10000元/处15 作业人员向楼外扔杂物及倾倒垃圾16 未按发包人要求进行半成品、成品保护17 损坏已完半成品、成品制止作业并整改限期完成5000元/次1000-5000元/次600元/处限期修复18 现场管理不力,造成材料、设备丢失19 在政府部门的检查中受到通报批评20 出现重大安全事故,影响工程正常进行限期补货5000元/次限期整改10000-30000元/次20000-50000元/次限期整改现场存在重大安全隐患或出现重大伤亡安21 限期整改限期整改50000—100000元/次100000元/次全事故或政府职能部门责令停工整顿的现场存在重大安全隐患或出现重大伤亡安22 全事故或政府职能部门责令停工整顿的,隐瞒情况不上报的23 未达到合同约定的安全文明施工目标限期整改限期整改20000元施工现场出现工人在在建工程内住宿、生活24 3000—30000元/次等情况四工程技术能力1 未按施工方案编制计划完成各种方案编制2 未按照图纸施工造成返工限期完成限期整改返工500元/次3000元/次500元/次3 技术交底针对性不强,造成施工错误未按深化设计计划完成深化设计图纸及报4 限期完成返工2000元/次5000元/次批工作,影响工程正常进行深化设计图纸未考虑各专业交接问题,造成5施工错误并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)五 规章制度 未经发包人/监理工程师认可私自更换项目 经理及主要管理人员1 2换回原管理人员5000元/次 1000元/天项目经理或现场人员不称职并且未按发包 立即更换为称职 人要求及时更换的人员 3 工程管理人员不及时到位4 项目经理或主要管理人员无故不在现场5 项目经理跨项目管理 限期到位500-2000元/人 200-1000元/人次10000-30000元/次500元/次限期纠正 限期整改6 违反现场各种规章制度 5分钟以内200-500元/人 5分钟以上500元/人7 会议(含现场检查)无故迟到 8 会议(含现场检查)无故缺席1000元/次对发包人/监理指令、会议决议执行不力, 9 限期完成 限期赶回工期 限期整改1000-5000元/次经一次督促仍未完成对甲供材料、设备进场计划提供不及时、不 10浪费部分双倍赔偿双倍赔偿丢失、损坏的材料/设备10000元/次准确造成工期拖延和材料浪费对甲供材料、设备仓储管理混乱造成材料设 11 1213备丢失、损坏未对甲供材料、设备进行记账管理,或记账 限期整改 混乱拖欠民工工资致使民工聚众滋事或上访事 件限期解决 50000-100000元/次六 承包人对分包人的管理配合服务 未按合同要求对分包人进行工程进度、质量 1限期整改 限期提供 限期协调1000元/次 2000元/次 2000元/次及安全文明管理2 未按合同要求对分包人提供配合服务 未能履行总包协调管理义务,造成分包工作 3不能正常进行并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)七 承包人偷工减料预制管桩钢桩尖普遍不符合规范及设计 要求的,除扣除桩尖相应工程款外 内、外墙涂料普遍不符合要求或未使用公 司指定品牌的 1 23456限期整改 限期整改限期整改限期整改限期整改20000—100000元 20000—100000元20000—100000元20000—100000元20000—50000元铝合金门窗以及安全玻璃的品牌、材料普 遍不符合设计或合同要求的 钢筋级别、直径、数量、品牌普遍不符合 设计或合同要求的 扶手栏河规格、锚固和防锈措施普遍不符 合图纸要求的 现场镀锌钢丝网、耐碱玻纤网普遍不符合 设计要求的限期整改 限期整改限期整改20000—50000元 20000—50000元7 现场普遍使用不符合要求非标电线的现场普遍使用不符合要求非标的给排水 820000—50000元 20000—50000元 20000—50000元管材的9 石材龙骨、结构胶普遍不符合设计要求的 限期整改防水材料以及防水材料施工厚度普遍不 10限期整改符合设计要求的防雷系统在需防锈部位未按图纸及规范 11 要求使用镀锌圆钢和扁铁或未按要求进行防锈处理,除扣除相应工程款外 水电管线未使用符合图纸及合同要求的 12 材料,施工单位必须进行更换,如不能更换,除扣除管线相应工程款外限期整改 500—1000元/次500—1000元/次20000—50000元限期整改 限期整改 室内外铺贴、木地板、外墙挂石未使用符 13 合图纸及合同要求的材料,施工单位必须进行更换并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)电箱、开关、水龙头等水电构件、锁具、灯具、抽油烟机、排气扇等(以上所列包含但不限于)未使用符合图纸和合同要求的材料,施工单位必须进行更换14 限期整改限期整改20000—50000元10000-50000元/次15 其它私自更换材料或偷工减料的情况。

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