质量、安全、进度管理制度
工程建设管理三项制度
工程建设管理三项制度一、质量管理制度质量管理制度是工程建设管理中最为重要的制度之一。
在工程建设中，质量是最基本的要求，也是最核心的内容。
建立和实施科学、合理、有效的质量管理制度，是保障工程质量的重要手段。
质量管理制度的主要内容包括：1.质量目标和要求：明确工程建设的质量目标和要求，确保工程各阶段的施工质量符合相关标准和规范。
2.质量控制体系：建立工程建设的质量控制体系，包括施工前的质量计划编制、施工中的质量检查和监控、施工后的验收和评定等环节。
3.质量管理组织：确定质量管理组织机构，明确各个岗位的职责和权限，建立质量管理工作流程，确保质量管理的连续性和有效性。
4.质量管理制度文件：编制并审定质量管理制度文件，包括质量手册、质量程序文件、作业指导书等，明确各项制度和规范的具体要求和标准。
5.质量管理人员培训：进行质量管理人员的培训和考核，提高员工的质量意识和技能水平，增强质量管理的有效性和全面性。
通过建立健全的质量管理制度，可以有效地预防和纠正施工过程中的质量问题，提高工程的质量水平，保障项目的顺利开展和成功实施。
二、安全生产管理制度安全生产管理制度是工程建设管理中至关重要的一项制度。
安全生产是保障工程建设人员的生命安全和财产安全的基本要求，也是实现工程建设顺利进行和成功实施的前提条件。
安全生产管理制度的主要内容包括：1.安全生产目标和要求：明确工程建设的安全生产目标和要求，建立安全管理责任制，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2.安全管理体系：建立工程建设的安全管理体系，包括安全管理规章制度、安全检查和监控措施、事故应急处理和隐患整改等环节。
3.安全生产组织：确定安全生产的组织机构和职责分工，建立安全生产工作流程，明确各岗位的安全职责和权限。
4.安全管理制度文件：编制并审定安全生产管理制度文件，包括安全手册、安全程序文件、安全操作规程等，明确各项安全管理要求和标准。
5.安全生产人员培训：进行安全生产人员的培训和考核，提高员工的安全意识和应急处理能力，增强安全管理的有效性和全面性。
工程三项制度的主要内容
工程三项制度的主要内容一、质量管理制度1.质量管理目标:（1）确保施工过程中的质量符合合同要求和相关标准，保证工程质量可控；（2）提高工程建设的质量水平，满足业主和用户的需求，增强工程信誉度和竞争力；（3）确保工程施工质量的持续改进，不断提高管理和执行水平。
2.质量管理体系（1）质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量管理责任、质量组织和职责、质量管理程序、质量手册等内容；（2）质量管理体系的建立和运行应符合ISO9001国际质量管理体系要求，通过认证机构认证。
3.质量管理流程（1）质量计划：明确工程质量目标和要求，列出质量保证措施和检查要点，编制质量计划书；（2）质量控制：实施质量检查和控制措施，及时纠正质量问题，确保工程质量符合要求；（3）质量评估：定期对工程质量进行评估，找出存在的问题并制定改进措施；（4）质量改进：根据评估结果不断改进工程质量管理体系，提高管理水平和执行效率。
4.质量管理责任（1）业主质量责任：业主应明确工程质量目标，提供符合要求的设计文件，对施工过程进行监督和检查；（2）总包单位质量责任：总包单位应建立质量管理体系，制定工程施工方案和质量标准，组织施工人员进行培训和考核，确保工程质量可控；（3）监理单位质量责任：监理单位应对施工过程进行监督和检查，及时发现并纠正质量问题，保证工程质量符合要求；（4）分包单位质量责任：分包单位应按照总包单位的要求执行工程质量标准，配合监理单位的质量检查，确保分包工程质量可控。
二、安全管理制度1.安全管理目标（1）确保施工过程中的安全生产，减少事故发生率，保护员工生命财产安全；（2）提高安全管理水平，提升企业形象和竞争力，降低责任风险和成本；（3）建立安全文化，培养员工安全意识，形成良好的安全管理习惯。
2.安全管理体系（1）安全管理体系应包括安全方针、安全目标、安全管理责任、安全组织和职责、安全管理程序、安全手册等内容；（2）安全管理体系的建立和运行应符合《建筑施工企业安全生产标准化管理规范》要求，实行定期检查和评估。
安全、质量、进度管理措施
安全、质量、进度管理措施一、工程安全生产管理目标、制度与措施（一）安全生产管理目标安全施工目标：杜绝重伤，死亡事故；不发生重大机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大生产交通事故；不发生环境污染和重大垮（坍）塌事故；现场各种环境污染控制在国家标准之内。
在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产，坚持管生产必须管安全的原则。
施工现场安全达标合格率100％，按《建筑施工安全检查标准》本工程安全目标为：施工期间杜绝重大伤亡事故发生，不发生重大交通事故，不发生任何人员伤亡事故。
杜绝习惯性违章，做好消防保卫，协助配合当地治安部门工作，杜绝偷盗、抢劫、火灾等损害生命财产事故发生。
认真执行国务院、建设部、市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定。
（二）安全生产制度1、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。
建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部的安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
各作业点应有安全监督岗。
工程项目经理部建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。
2、组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。
3、编制安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
4、确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。
5、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。
工程施工中如发生死亡事故，或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害复延的有效措施。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文第一章总则第一条为加强工程质量、进度、安全和文明施工管理，提高施工组织水平和施工质量，确保项目顺利进行，根据相关法律法规和政策规定，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于建筑工程的施工管理，主要包括工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理。
第三条工程质量、进度、安全和文明施工管理是工程施工的重要内容，施工单位应当严格按照本管理细则的要求进行组织管理。
第四条本管理细则的内容包括工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理的具体要求，施工单位应当全面了解、认真贯彻执行。
第五条施工单位应当加强施工管理，确保工程质量、进度和安全达到设计要求，并且文明施工，减少对周边环境的影响。
第六条相关人员应当具备相应的资质要求，并配备必要的技术人员，确保施工过程的有效管理。
第七条施工单位应当建立相应的档案管理制度，存档施工图纸、施工方案、施工记录等相关资料，以便于质量追溯和问题查找。
第八条施工单位应当按照工程实施计划及时组织施工，确保项目顺利进行。
第九条施工单位应当划定施工区域，设置警示标志，确保施工区域的安全和通行畅通。
第十条施工单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，并记录相关情况。
第十一条施工单位应当按照设计要求和相关规范，对施工材料进行检测和验收，确保材料的质量合格。
第十二条施工单位应当制定相应的施工方案和施工组织设计，确保施工过程的有序进行。
第十三条施工单位应当组织施工员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十四条施工单位应当制定应急预案，并组织演练，提高应对突发事件的能力。
第十五条施工单位应当定期进行安全检查和复查，及时消除隐患。
第十六条施工单位应当建立严格的质量控制体系，保证工程质量符合设计要求。
第十七条施工单位应当组织开展文明施工活动，减少噪音、扬尘和污染等对环境的影响。
第二章工程质量管理第一条工程质量管理是确保工程质量符合设计要求的重要环节。
分包商质量、安全、进度管理
分包商质量、安全、进度管理分包商是指在一个项目中，由总包商委托承担特定工作范围的分包单位。
分包商质量、安全、进度管理对于项目的顺利进行和成果的达到具有重要的影响。
本文将从质量、安全、进度三个方面对分包商的管理进行探讨，以促使项目能够高质量、安全、高效地完成。
一、质量管理1. 明确工作范围和质量要求在委托分包商承担工作之前，总包商需要明确工作范围和质量要求。
包括明确项目的技术标准、规范、图纸、工艺要求等，并与分包商进行充分沟通和确认。
确保分包商清楚了解自己的工作任务和要求，以避免质量问题的发生。
2. 选择合适的分包商总包商在选择分包商的时候，需要对分包商进行评估和筛选。
包括查看分包商的资质、业绩记录、技术实力等，以确保选择到具备良好质量管理能力的分包商。
3. 管理分包商的质量工程师总包商应该指派专门的质量工程师进行对分包商的质量管理。
质量工程师需要与分包商保持密切的沟通和协作，对施工过程中的质量问题进行及时发现和解决。
同时，还需要监督和检查分包商的工作质量，确保按照标准进行施工。
4. 建立质量控制体系总包商和分包商需要共同建立一套有效的质量控制体系，包括质量文件管理、质量控制流程、质量检查标准等。
这样可以确保分包商在施工过程中按照质量要求进行工作，并及时纠正和改正出现的问题。
5. 进行质量检查和评估总包商应该定期对分包商的工作进行质量检查和评估，包括对施工工艺、材料、设备等进行检查和认证。
发现问题及时纠正，并采取相应的措施确保质量问题不再发生。
二、安全管理1. 制定安全管理制度和安全方案总包商需要制定相应的安全管理制度和安全方案，并向分包商进行培训和指导。
安全管理制度包括安全责任制度、安全操作规程、安全警示标识等，以确保分包商在施工过程中能够遵守安全规范。
2. 加强安全培训和教育总包商需要加强对分包商的安全培训和教育，包括安全操作培训、安全意识教育等。
提醒分包商注意施工中存在的安全风险，并教育他们如何遵守安全规范，做到安全施工。
安全生产“五同时”管理制度(三篇)
安全生产“五同时”管理制度是指在生产过程中，要求各生产单位在生产、作业活动中，必须做到安全、质量、进度、成本、环境“五同时”，确保生产过程的安全可控。
具体来说，安全生产“五同时”管理制度包括以下内容：1.安全同时：即安全生产要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，高度重视安全，坚决杜绝安全事故的发生，确保生产过程的安全性。
2.质量同时：即质量管理要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，严格按照质量要求进行生产，确保产品符合质量标准。
3.进度同时：即生产进度要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，合理安排生产计划，保证生产进度的顺利推进。
4.成本同时：即生产成本要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，合理控制生产成本，提高生产效率，确保项目的经济效益。
5.环境同时：即环境保护要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，注重环境保护，减少对环境的污染，保护生态环境的可持续发展。
通过安全生产“五同时”管理制度的实施，能够有效地提高生产过程的安全性、质量性、进度性、经济性和环境友好性，为生产单位的可持续发展提供保障。
安全生产“五同时”管理制度（二）第一章总则第一条为了确保企业的安全生产，营造安全、稳定、和谐的生产环境，减少和预防事故事件的发生，保护员工生命财产安全，保障企业的正常运营，根据《中华人民共和国安全生产法》以及相关法律法规的要求，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业的安全生产管理工作。
第三条“五同时”是指同设同规同级、同向同步、同质同速、同端同检、同意同奖。
第四条各级管理机构应当加强对本管理制度的宣传和教育，提高员工的安全意识和遵守本制度的自觉性。
第五条违反本管理制度的，将根据相应纪律条例进行处罚，并承担相应的法律责任。
第六条本管理制度的解释权归企业管理机构所有。
第二章同设同规同级第一条在企业的安全生产中，通过同设同规同级，确保各个生产区域的设施设备、管理规范、安全级别相同，防止因差别管理造成的事故发生。
建设工程三项制度
建设工程三项制度建设工程三项制度是建设工程领域的三大基本制度，即质量管理制度、安全管理制度和进度管理制度。
这三项制度是建设工程执行中的核心制度，直接关系到建设工程的质量、安全和进度。
下面将详细介绍建设工程三项制度的重要性和具体内容。
一、质量管理制度质量管理制度是建设工程中最基本也最重要的制度之一。
质量管理制度是指通过规范、有序的管理手段，全面提高建设工程施工质量，实现工程建设质量的全过程管理。
质量管理制度主要包括以下几个方面：1.1 质量管理责任制质量管理责任制是整个质量管理制度的核心内容。
建设工程项目负责人要明确质量管理的重要性，将质量管理责任下放到每一个工作人员，确保每个环节都能够严格按照质量要求执行。
1.2 质量控制质量控制是质量管理制度的具体实施内容之一。
包括对原材料、施工工艺、施工设备等方面的全面控制，以确保工程质量符合相关标准和要求。
1.3 质量检测建设工程要进行质量检测，以确保工程的质量和安全。
通过对施工过程中各个关键节点的质量检测，及时发现和纠正问题，确保工程的质量达到标准要求。
1.4 质量评定质量评定是对工程质量的最终审核和评定。
通过对完工工程的质量评定，判定工程质量是否合格，并作出相应的处理决定。
二、安全管理制度安全管理制度是保障建设工程施工安全的重要制度。
安全管理制度要求建设工程项目在施工过程中要遵守国家相关法律法规，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
安全管理制度主要包括以下几个方面：2.1 安全责任制安全责任制是安全管理制度的核心内容。
建设工程项目负责人要明确安全管理的重要性，将安全管理责任下放到每一个工作人员，确保每个环节都能够严格按照安全要求执行。
2.2 安全标准建设工程要严格遵守国家相关安全标准，确保工程施工过程中不存在安全隐患。
同时，要及时更新安全标准，使之与国家的法律法规相适应。
2.3 安全宣传安全宣传是安全管理制度的重要组成部分。
建设工程项目要通过各种方式对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识，增强他们对安全的重视。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则（4篇）
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则工程质量、进度、安全和文明施工管理是确保工程顺利进行和保证施工质量的关键。
合理的管理细则能够为施工方提供明确的管理指导和标准，从而提高工程管理水平，保证工程顺利完成。
本文将重点介绍工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理的细则。
一、工程质量管理细则1.明确质量目标和要求：在工程建设前，明确工程质量目标和质量要求，通过合同或技术标准文件明确规定工程的质量标准和验收要求。
2.建立质量控制体系：根据国家和行业的相关标准和规范，建立工程的质量控制体系，明确各个施工环节的质量控制要点和方法。
3.合理的施工工艺：根据工程的具体情况，制定合理的施工工艺方案，并进行施工工艺的优化和改进，提高施工效率和质量。
4.加强质量检测和监控：建立健全的质量检测和监控体系，对施工过程中的质量进行监督和检测，及时发现和纠正质量问题。
5.加强质量管理的教育培训：对从业人员进行质量管理的培训，提高其质量管理的意识和能力。
二、工程进度管理细则1.编制详细的施工计划：根据工程的具体情况，编制详细的施工计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点，制定合理的施工进度。
2.建立进度监控系统：建立进度监控系统，及时跟踪和监控施工进度，发现和解决施工进度问题，确保工程按时完成。
3.合理分配资源：根据施工计划，科学合理地分配资源，包括人力、物力和财力，确保资源的充分利用和合理配置，提高施工效率。
4.加强施工组织管理：加强对施工组织的管理，明确责任和权限，落实工程的施工方案和安排，确保各个施工阶段的顺利进行。
5.加强进度的沟通协调：加强与监理和相关单位的沟通协调，及时解决施工进度问题，确保施工进度的顺利进行。
三、工程安全管理细则1.制定安全管理责任制度：建立健全安全管理责任制度，明确施工方、监理方和相关单位的安全管理责任，落实安全管理的责任和义务。
2.加强安全教育培训：对从业人员进行安全教育培训，增强其安全意识和技能，提高安全管理的效果。
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世行贷款项目红河州蒙自市学府路项目质量安全进度管理制度
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北京鑫畅路桥建设有限公司
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施工现场质量管理制度
第一条、为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。
第二条、必须按图纸、施工合同要求进行施工，施工现场出现质量问题或有隐患的，要及时处理，如果处理不了要及时上报项目部，视情况制定解决办法；如果存在重大安全隐患则立即停止施工，并立即报告项目管理部。
第三条、隐蔽工程验收制度
在进入下道工序施工前应对本道工序进行检查验收，达到施工要求并经项目管理部和监理单位同意方可开始下道工序施工，以保证工程质量。
第四条、项目质量整改通知单下发到班组后，必须在限定时间内整改完毕。
同样的问题出现两次通知单，罚施工班组1000元/次，相应管理人员100元/次。
第五条、凡运到施工现场的班组领取的原材料、成品、半成品、构配件等材料，班组要妥善保管，丢失自负。
第六条、凡是进入工地工作面进行施工的作业人员，在发现其技术水准达不到质量要求时要及时清理出场，以保证工程施工质量。
第七条、进入工地施工作业人员必须按照施工工艺规范要求施工，有违规作业的初次进行教育处理，二次按照100元/次罚款，屡教不改的清除出场。
第八条、项目管理人员须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底，必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
第九条、班组在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中存在的问题进行汇总上报，使得部分问题能够在施工前得到最大限度的解决。
第十条、认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由管理人员组织上、下工序进行交接检验，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促对上道工序进行修正后，下道工序方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
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蒙自市子项目-学府路项目经理部
2016年10月31日施工现场安全管理制度
根据国家和地方政府颁发的安全施工规范、标准、条例的有关规定，结合实际情况，为了认真做好本工地现场的安全管理工作，防止重大伤害事故、重大设备安全事故、重大火灾及中毒事故的发生，保证施工现场的人员、设备、物品的安全和第三人人身安全，确保工程建设的顺利进行，特制定本规定。
第一条、参加本工程建设的各施工班组必须按本制度要求作好安全工作。
第二条、入场人员
1、各施工班组在进场施工前要以书面形式，将所承包的施工项目、负责人姓名、进场人员合法有效证件、联系方式等，一并报到项目部，以便管理和备案。
2、各施工班组进场施工前，要对所有的施工人员统一进行一次安全施工、遵纪守法、防火、卫生等方面的安全教育，做到管好自己的人，保证在施工过程中不出任何问题。
3、进入现场施工人员必须戴安全帽，不佩戴安全帽者进行50元/次的处罚。
4、各施工班组不准录用不满十六周岁的人员进入现场作业，不满十八周岁人员不准安排独立作业和高空作业，不准收留公安机关通辑负案在逃人员到本工地施工，一经发现要立即扭送到当地公安机关处理。
5、在施工现场内严禁打架斗殴、酗酒闹事、偷盗、抢劫以及各种形式的聚众赌博等违法违纪行为，一经发现将严肃处理，触犯法律的移交公安机关处理。
第三条、现场安全
1、各施工班组现场施工作业所用的索具、脚手架、吊篮、吊笼、吊带等设备，必须符合国家现行的安全技术标准，方可使用作业。
2、现场施工操作，脚手架搭设、安全技术交底、安全教育等，均按施工安全操作规程执行。
3、严禁施工人员酒后上岗，严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤脚及带小孩进场作业。
4、高处作业人员必须戴好安全帽，系好挂好安全带。
第四条、施工用电
1、现场施工用电线路架设，安全保护装置的配置必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》。
2、现场工队作业人员不准私接乱拉电线，如有发现，视为严重违章，并按规定严处。
第五条、现场防火
1、各施工班组在进入易燃材料堆放区时严禁点火、抽烟，时刻注意防火。
2、发生初起火灾，现场人员要立即进行扑救，不能扑救的火灾要立即拨打119电话报警，并及时向项目部报告，并且调查起火原因。
第六条、现场检查
1、各施工班组每天要做到边施工边自检，发现问题就地解决。
3、现场管理对查出的安全隐患，采取定时、定人的办法，落实整改。
4、现场管理人员对整改结果进行复查，合格后方可继续施工，并将复查结果和整改情况做好记录。
5、对于现场管理查出的隐患，施工班组若不能及时整改或履查履犯，将视情况给予警告、通报批评、罚款，由此影响工期导致工期延误，由施工班组自负。
第七条、处罚办法按照劳务施工合同条款实施。
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2016年10月31日
施工现场进度管理制度
为了严格控制工程施工进度，确保工程按施工合同规定工期完工，制定本管理制度。
第一条所有参加本工程施工的工队必须遵守本制度。
第二条根据施工承包合同的合同工期制定合理的工程总进度计划，由项目工程部审核通过后发放各施工班组。
第三条劳务队根据总体施工进度计划和阶段性施工进度计划制定月、周进度计划。
按照计划增减施工作业人员和施工机械数量，合理安排施工环节，按计划完成任务。
第四条通过实际工程进度与计划施工进度的对比，对影响进度的原因进行分析，若发现实际进度过慢并可能影响工程进度如期完成，应采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。
第五条由于施工班组责任造成工程进度的延误，而且还拒绝接受公司合理的加快工程进度的指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然无法完成合同期内的工程，施工班组必须承担由此造成的一切损失。
附件1：阶段性施工进度计划
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蒙自市子项目-学府路项目经理部
2016年10月31日。