担保公司操作流程
担保公司业务流程
担保公司业务流程担保公司作为金融市场中的重要机构，其业务流程是其运作的核心。
担保公司的业务流程主要包括担保申请、风险评估、担保合同签订、担保管理和风险控制等环节。
下面将详细介绍担保公司的业务流程。
首先，担保申请是担保公司业务流程的第一步。
客户向担保公司提交担保申请，申请内容包括担保金额、担保期限、担保用途、担保条件等。
担保公司接到申请后，将对客户的资信状况进行初步评估，确定是否符合担保条件。
其次，风险评估是担保公司业务流程的关键环节。
担保公司将对客户的资产状况、财务状况、经营状况等进行全面评估，以确定客户的还款能力和担保风险。
同时，担保公司还将对担保项目的风险进行评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，以确保担保项目的安全性和稳健性。
接下来，担保合同签订是担保公司业务流程的重要环节。
在完成风险评估后，担保公司将与客户签订担保合同，明确担保金额、担保期限、担保费率、担保责任等内容，以确保双方权益得到保障。
然后，担保管理是担保公司业务流程的关键环节。
担保公司将对担保项目进行全程管理，包括资金监管、还款跟踪、风险预警等，以确保担保项目的顺利实施和风险控制。
最后，风险控制是担保公司业务流程的最终环节。
担保公司将对担保项目的风险进行动态监控，及时采取风险应对措施，以确保担保项目的安全性和稳健性。
综上所述，担保公司的业务流程包括担保申请、风险评估、担保合同签订、担保管理和风险控制等环节。
担保公司将严格按照业务流程进行操作，以确保担保项目的安全性和稳健性，为客户提供优质的担保服务。
担保公司担保业务操作流程
担保公司担保业务操作流程2.签订担保协议：一旦担保公司接受委托，双方将签订担保协议。
担保协议中包括担保的金额、期限、费用等具体条款，确保担保公司和委托方的权益得到保护。
3.进行尽职调查：担保公司将进行尽职调查，以评估借款人或贷款机构的信用状况和偿还能力。
这包括查看借款人的财务状况、经营情况、抵押物价值等信息，确保借款能够按时还款。
4.制定担保方案：根据尽职调查的结果，担保公司将制定担保方案。
担保方案可能包括选择担保方式（例如信用担保、抵押担保或第三方担保）以及确定所需担保品等。
5.签订担保合同：担保公司将与借款人或贷款机构签订担保合同，明确双方的权利和义务。
合同中包括担保金额、担保方式、担保期限、费率、违约责任等具体内容。
6.履行担保责任：一旦担保合同生效，担保公司将履行担保责任。
这包括在借款人或贷款机构出现违约情况时，按照合同约定进行代偿或支付。
7.偿还债务：借款人或贷款机构在担保期限内按时偿还债务。
如果发生违约，担保公司将根据担保合同的约定进行代偿，并寻求追偿。
8.追偿和风险控制：如果借款人或贷款机构无力偿还债务，担保公司将采取必要措施追偿。
这可能包括对抵押担保物的处置、诉讼和仲裁等手段。
9.结束担保关系：当债务全部偿还或担保期限届满时，担保关系结束。
担保公司将与借款人或贷款机构进行结算和结案，并解除担保合同。
10.债后管理：担保公司在担保关系结束后，可能还需要进行债后管理。
这包括跟踪管理借款人的借贷情况，进行风险评估，并采取必要的措施确保借款人按时偿还债务。
以上是担保公司担保业务操作流程的主要步骤。
实际操作中，担保公司还需要根据具体情况进行灵活调整，并始终关注风险控制和合规性。
担保公司管理系统担保业务操作流程
担保公司管理系统担保业务操作流程1.担保申请企业或个人在担保公司管理系统中提交担保申请，填写相关申请表格，包括申请人基本信息、担保金额、担保期限等。
同时，需要提供相关的证明文件，如营业执照、资产证明、财务报表等。
2.资料审核担保公司的资料审核部门对担保申请的资料进行审核，确保申请人提供的材料完整、真实。
审核过程中，可能会与申请人进行沟通，核实相关信息。
3.担保评估担保评估部门根据申请人提供的资料，对该笔担保业务进行评估。
评估的内容包括申请人的信用状况、还款能力、担保资产价值等。
评估结果将作为决策担保与否的重要依据。
4.合同签署如果申请人通过审核和评估，担保公司将向其发放一份《担保合同书》，明确双方权益和责任。
申请人需要在合同上签字确认，并支付相关的担保费用。
5.担保费用缴纳申请人根据担保合同的要求，按时缴纳担保费用。
担保费用的金额通常根据担保金额和担保期限等因素进行计算，并在合同中明确规定。
6.担保监管一旦合同签署和担保费用缴纳完毕，担保业务进入担保监管阶段。
担保公司将对被担保方的经营情况、还款情况进行监督与跟踪，并定期向担保方提供担保业务的监管报告。
7.担保解除担保业务的解除通常分为两种情况。
一种是在担保期限届满之后，根据合同规定担保自动解除；另一种情况是在被担保方全部还清债务之后，申请人向担保公司提出解除申请。
担保公司将对解除申请进行审核，并根据情况是否同意解除担保。
以上是担保公司管理系统担保业务操作流程的基本步骤。
具体操作流程可能会根据不同的担保公司和业务类型有所差异，但核心环节一般都包括申请、审核、评估、合同签署、费用缴纳和监管等环节。
担保公司担保业务操作流程
担保公司担保业务操作流程
1.申请阶段：
-客户申请：客户向担保公司提出贷款或融资申请，并提供相关资料，包括企业资质证件、财务报表、经营计划等；
-资信评估：担保公司对客户的信用状况进行评估，包括财务状况、
还款能力、经营情况等，以确定是否有能力履行担保责任；
-项目审议：担保公司对客户的申请进行审议，包括项目的风险分析、担保金额的确定等。
2.担保合同签署阶段：
-条款协商：担保公司与客户协商担保合同的相关条款，包括担保金额、担保期限、利率、还款方式等；
-合同起草：担保公司根据协商结果制定担保合同，并由双方确认和
签署；
-相关手续：担保公司会要求客户提供一些必要的手续，如开户信息、质押担保物评估等；
-公证登记：担保合同可能需要公证登记，以确保其法律效力和保护
担保公司的权益。
3.担保履行阶段：
-监督与提醒：担保公司会根据合同约定，对客户的还款情况进行监
督与提醒，确保按时还款；
-担保责任履行：一旦客户未按时履行还款义务，担保公司会根据合
同进行相关担保责任的履行；
-追偿与债务重组：如果客户发生违约或无力偿还债务，担保公司可
能会采取追偿措施，并与债权人协商债务重组的方案。
4.结案阶段：
-还款确认：在客户完成全部债务偿还后，担保公司会确认还款情况，并进行相应的结案处理；
-担保解除：债务偿还完毕后，担保公司会解除对客户的担保责任；
-合同归档：担保公司会将相关担保合同和资料进行归档保存，以备
将来需要查阅。
需要注意的是，不同的担保业务可能存在差异，上述流程只是一般情
况下的操作流程。
担保公司在实际操作中还应根据具体情况进行调整和补充，以确保担保业务的顺利进行。
一份完整的担保公司业务流程
一份完整的担保公司业务流程担保公司是一种提供担保服务的机构，其主要业务流程通常包括以下几个主要环节：1.客户需求确认：担保公司首先需要与客户进行有效的沟通，了解其具体担保需求，包括担保金额、期限、担保方式等。
同时，担保公司还需对客户的资质进行初步评估，以确定是否具备提供担保服务的条件。
2.风险评估与审查：针对客户提出的担保需求，担保公司会对相关风险进行全面评估和审查。
这包括对客户的信用状况、还款能力、财务状况、企业经营情况等进行调查和分析，确定其是否具备担保能力以及所面临的风险程度。
3.担保方案设计：在确认客户具备担保资格后，担保公司会根据客户的具体情况，设计相应的担保方案。
担保方案的设计应考虑到客户的需求、担保额度、期限、担保方式等多方面因素，既要满足客户需求，又要保证担保公司自身的风险可控。
4.协议签订与手续办理：一旦客户接受了担保方案，双方会进行担保协议的签订。
担保协议通常包括担保主体、担保范围、担保责任、违约责任等重要条款，以确保双方的权益得到有效保障。
同时，担保公司会办理相关手续，如抵押权登记、质押物评估等，以确保担保获得合法有效。
5.监控与风险控制：担保公司在担保期间会对客户的还款和担保物品进行监控，定期评估其偿还能力和风险状况。
如果发现客户出现还款逾期、经营困难等风险情况，担保公司会积极采取风险控制措施，如与客户协商调整担保方式、催收或处置担保物等，以最大限度地减少损失。
6.担保责任退出：当担保期限届满、客户偿还完毕或担保责任终止条件满足时，担保责任退出。
担保公司会与客户进行结案并办理相应手续，如解除担保物抵押权、注销登记等。
7.催收与追偿：如果客户出现还款逾期或无力偿还等情况，担保公司会启动催收与追偿程序。
这包括与客户进行沟通协商、采取法律诉讼或仲裁等手段，最终实现担保款项的追回。
总之，担保公司的业务流程主要包括需求确认、风险评估、担保方案设计、协议签订与手续办理、监控与风险控制、担保责任退出、催收与追偿、业务发展与客户关系维护等环节。
担保公司担保业务操作流程详细汇总
担保业务操作流程(1)第一章总则第一条为保证担保业务的规范化、制度化和程序化，防范和控制担保风险，特制定本流程。
第二条担保业务应遵守国家的法律、法规，遵循自愿、公平、诚实信用和合理分担风险的原则。
第二章担保业务程序第三条担保业务程序如下：(1)企业申请(2)担保受理(3)项目初审(4)项目评审(5)签订合同(6)抵押登记(7)担保收费(8)发放贷款(9)保后管理(10)代偿和追偿(11)担保终结担保公司业务流程图1、担保业务部受理企业担保申请I 要求：企业提供《贷款申请书》并准备相关资料责任人：担保业务部2、担保业务部对申保企业进行初审 目的：判断企业是否符合担保条件要求：完成企业资料的审查责任人：项目经理3、担保业务部进行实地调查，完成评审报告（目的：完成《评审报告》，提出评审意见要求：实地调查，核实评估企业及项目情况，落实 企业相关担保条件及手续，完善企业资料。
责任人：项目经理4、法律顾问进行合法合规性审核目的：提出法律意见责任人：法律顾问 5、风险管理部进行风险审核目的：提出风险意见责任人：风险经理 6、提交担保评审委员会评审 反馈信息要要求：会议2天前书面通知评审委，作好评审会议纪录 7、按审批权限逐级报相关人员签字确认《评审意见》 ］经办人：项目经理8、出具担保意向函 ］责任人：项目经理9、贷款申请经银行审批通过后，风险部签订相关合同企业不符合担保要求、书面回复企业要求：业务部做手续，转风险部面签11、担保业务部与风险管理部进行保后监管目的：保后监管控制风险要求：按规定进行保后监管，及时填写《保后检查表》12、担保到期如期还款担保责任自动解除担保公司履行代偿责任制定追偿计划，实施追未如期还款担保业务程序细化列示：企业申请-《委托担保合同》-企业提供担保申请材料担保受理-《担保项目受理登记表》项目初审-确定第一调查人、第二调查人-项目初审基本内容-实地调查-担保调查报告-《担保项目处理表》项目评审-资信评估部-复议项目评审签订合同-《同意担保通知函》-准备空白合同文本（借款合同、担保合同、反担保合同）-审核空白合同文本（担保部、综合部、律师、总经理）填写《合同审核表》-正式签订合同，填写《合同登记表》-填《担保费认缴单》抵押登记-准备抵（质）押登记资料，包括主合同、担保合同、反担保合同及其他资料。
担保公司业务操作流程及操作重点
担保公司业务操作流程及操作重点担保公司是一种金融机构，通过为借款人提供担保服务来帮助其获得贷款。
担保公司业务操作流程涉及借款人申请、风险评估、担保服务提供和风险控制等环节。
操作重点包括风险评估准确性、担保服务的及时性以及风险控制的有效性等方面。
一、借款人申请操作重点：1.借款人信息的真实性和准确性。
担保公司需要核实借款人提供的个人身份信息、经济状况等是否真实、准确，避免虚假申请。
2.申请材料的完整性。
担保公司需要确保借款人提供的申请材料完整，包括相关证明文件和支持材料，以便做出全面的风险评估。
二、风险评估担保公司在接受借款人申请后，需要对借款人的风险进行评估。
这一评估是为了判断借款人能否按时还款，从而决定是否为其提供担保服务。
操作重点：1.借款人的信用评估。
担保公司需要核查借款人的信用记录和信用得分，了解其过去的还款记录和借贷行为，从而判断其还款能力和还款意愿。
2.借款人的还款能力评估。
担保公司需要评估借款人的经济状况，包括收入状况、负债情况和资产情况等，以衡量其还款能力。
3.借款人的担保物评估。
担保公司需要评估借款人提供的担保物的价值，以确保其足以弥补借款人不能按时还款的风险。
三、担保服务提供担保公司在完成风险评估后，如果认为借款人具备还款能力和还款意愿，则可以为其提供担保服务。
担保服务提供包括签订担保合同、办理担保手续和监督借款人的还款情况等。
操作重点：1.担保合同的签订。
担保公司需要与借款人签订担保合同，明确各方的权利和义务，以及还款计划和利率等信息。
2.办理担保手续。
担保公司需要与相关金融机构或借款人之间办理担保手续，包括提供相关担保文件和材料等。
3.监督还款情况。
担保公司需要监督借款人的还款情况，及时催收逾期款项，并与借款人协商解决还款问题。
四、风险控制操作重点：1.风险评估的时效性。
担保公司需要定期更新借款人的信用评估和还款能力评估，及时发现潜在的风险。
2.风险控制措施的灵活性。
担保公司需要根据不同的风险情况采取相应的风险控制措施，例如提前催收、调整还款计划等。
担保公司的业务操作流程规范
担保公司的业务操作流程规范担保公司业务操作流程规范主要包括以下内容：一、立项阶段：1.项目评估和筛选：了解客户需求，对借款项目进行初步评估，包括项目的可行性、风险等因素。
2.项目审批：对初步评估合格的项目进行审批，包括审查客户资质、还款能力等，并制定担保方案。
3.客户尽调：对批准的借款项目进行尽调，包括对客户信用、财务状况、项目前景等进行详细了解，保证项目的可靠性。
4.担保合同签署：根据尽调结果，制定担保合同，并与客户签署，明确借款金额、利率、还款方式等重要条款。
二、放款阶段：1.风险评估：根据客户资信情况和项目风险，评估借款项目的风险等级。
3.资金准备：向融资方准备资金，并确保从融资方收到足够的担保金。
4.发出担保函：根据放款审批的结果，向融资方发出担保函，并确保借款人收到原件。
三、服务阶段：1.监控借款人还款情况：及时关注借款人的还款情况，跟进借款人是否按期还款。
2.增信措施：根据借款人还款情况变化，采取相应的增信措施，确保借款人能按时还款。
3.风险管理：定期对借款项目进行风险评估，发现异常情况及时处理，避免潜在风险。
4.信息报告：定期向融资方提供项目进展情况报告，包括还款情况、项目运营情况等。
四、偿还阶段：1.还款提醒：提前通知借款人偿还贷款的时间和金额，并提醒借款人及时还款。
2.收取还款：将借款人还款的金额和利息，按照合同约定的方式收取，确保还款金额准确无误。
3.返还担保金：借款人还款完成后，返还相应的担保金给融资方，确保基金流转正常。
五、结项阶段：1.项目结项：借款人还完贷款本金和利息后，将项目结项，并发出结项报告。
2.资金清算：对还款和担保金进行清算，确保资金流转完善。
3.归档备案：将所有相关合同、报告等文件归档备案，便于日后查询和审计。
综上所述，担保公司的业务操作流程规范涵盖了项目立项、放款、服务以及结项四个阶段。
在每个阶段都有特定的操作和要求，以确保借款项目的安全性和可靠性。
同时，业务操作流程规范也可根据实际情况进行调整和修改，以适应不同的业务需求。
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风险管理制度第一章总则第一条为规范公司担保行为，保证担保业务工作质量和效率，特制定本制度。
第二条公司从事担保业务应遵守国家的法律法规和公司规章制度，遵循平等、自愿、公平、诚实信用和风险可控的原则。
第二章担保业务流程第三条担保业务流程主要包括：•客户申请•担保立项•项目初审•会议评审•担保审批•签订合同（发放贷款）•跟踪监督•解除担保（代偿追偿）第三章客户申请与立项第四条客户咨询和申请由业务部受理，程序是：1、客户经理与来访客户交谈，根据客户口述的情况，登记《申保单位信息采集表》，同时登录《担保项目审理进展表》和《申保项目受理一览表》。
2、客户经理向客户提供《担保业务指南》并解释有关内容，提出忠告和有关承诺；3、按照立项条件预审借款主体资格、信用记录、会计报表或有关填报数据以及与借款、反担保有关的证明材料。
4、初步评价立项条件，必要时，进行预审资信测评，对符合条件的项目报业务部经理予以立项，通知客户填报《贷款担保申请书》并附报初审有关资料，同时交付评审费；对不符合条件的项目，报告业务部经理同意后，回复申保单位；重要项目报告总经理或业务副总后回复申保单位。
第五条立项条件：凡属于中华人民共和国公民，具有完全民事行为能力的自然人，以及依法成立的具有独立法人资格的企业单位、个体工商户，皆可申请本公司的担保服务。
下列企业(个人)原则上不予立项。
1、资信记录不良；2、有犯罪记录的；3、自然人年龄超过60周岁；4、企业成立时间不到一年；5、企业主要股东有不良信用记录。
第六条申保单位在报送《贷款担保申请书》时应附报的资料（由客户经理与原件核对）：1、企业（个人）贷款申请报告2、申请人身份证（复印件）3、户口簿（借款人、配偶复印件）4、非温州市户籍人士提供有效居住证明、居住证或暂住证等（复印件）5、婚姻状况证明（民政局出具的证明）6、结婚证书（复印件）7、配偶的身份证（复印件）8、配偶同意贷款证明书9、配偶同意房产抵押的证明书10、法定代表人身份证明及申请人收入证明（公司出具证明）11、房地产权证（复印件）、购房合同（复印件）12、《企业法人营业执照》（复印件）13、《代码证》（复印件）14、《验资报告》（复印件）15、《公司章程》（复印件）16、年度及近三个月财务报表17、公司上个月完税证明（包括营业税、增值税、所得税等复印件）第七条对确认属于潜力型中小企业并符合我公司立项条件的申保单位，应将其按重点项目给予对待，适当调整评审力量，加快评审工作进度，优先进行评审。
第四章项目初审第八条已立项的项目，由项目经理报送风险管理部。
风险管理部经理指定风险管理员 A、B角进行初审，初审过程必须由A、B共同完成，A角提交《担保评审报告》，B角提交《补充意见》。
初审过程中有关联系、协调事宜由A角牵头。
风险管理员经审核，不符合初审条件的，退回业务部，建议补充材料；符合初审条件的，组织初审，进入初审程序。
（初审条件参照立项条件）初审程序1、风险管理员进行风险评审，提交《担保评审报告》，风险管理部经理出具书面意见。
2、市区商品房个人贷款担保进行书面评审，可能有风险的应组织人员进行现场考察。
3、市区商品房个人贷款担保外的项目俱应组织人员进行现场考察。
（1）须进行现场考察的担保项目，初审过程必须由二人以上（含二人）共同完成，可由风险管理部经理指定风险管理员协同客户经理进行初审，风险管理员提交《担保评审报告》，客户经理角提交《补充意见》。
初审由风险管理员负责，有关联系、协调事宜由客户经理牵头。
风险管理部单独考察的，担保部应予以配合。
（2）初审人员由风险管理部经理指定。
个人担保金额在30万元（含30万元）以内、企业担保金额在50万元（含50万元）以内的项目，由风险管理员负责现场考评；个人担保金额在30-100万元（含100万元）、企业担保金额在50-100万元（含100万元）的项目，由风险管理部经理负责现场考评；担保金额在100万元以上的项目风险管理部应建议上级主管参与现场考评。
（3）风险程度难确定的项目，部门经理应参与现场考评或建议上级主管参与现场考评。
（4）如有特殊情况需要越级进行现场考评，由总经理审批，调查人员将调查结果和审查意见及时向总经理书面汇报。
（5）调查非市区的客户必须出具相应抵押物的调查照片。
第九条初评考察在符合初审条件并交付评审费后进行。
第十条初审过程必须由风险管理员 A、B角共同对申保单位进行现场考察；与申保单位法定代表人及其他有重要影响的人面谈；就重要问题向申保单位有关联的部门或人士访谈；就采购、销售及其他生产经营问题向有关方面调查落实，对抵押物的真实性、有效性、合法性进行核查；对申保单位所报财务资料和有关数据进行核查。
初审过程中要作出详细记录，索取资料要保存完整。
第十一条初审工作从立项开始一般应在 2个工作日内完成，超过上述时间的，风险管理员应及时向部门经理汇报原因并在《担保项目审理进展表》中记载。
第十二条初审过程中若申保单位不予配合，或者主动要求撤回担保申请等影响到初审工作继续进行，或出具虚假资料、所做陈述与事实出入较大、重大经济决策失误、违法乱纪问题等，经初审予以否决或暂缓的，应报告部门经理，对重要项目应填写《重要申保单位经评审未担保情况表》报部门经理和公司领导阅处。
第十三条《担保评审报告》应揭示以下主要内容：1、基本情况：（1）贷款目的、还款来源、资产转换周期、还款记录（2）法定代表人（借款人）的经历、素质、能力、信用记录等情况；（3）主要经营范围及生产经营规模，主要销售渠道；（4）申保理由及相关筹资计划；（5）是否属于初保，初保项目担保期限原则上不能超过6个月；（6）借款背景、期望条件、与贷款银行的沟通情况；（7）贷款额或担保额；贷款或担保起止日期；贷款担保人及担保方式；到期转贷/先还后贷/终止借款。
2、还款能力分析（1）财务分析A、评估借款人的经营活动的情况；B、通过各种财务指标来反映和分析借款人的偿债能力；C、流动比率=流动资产/流动负债；D、资产负债率=总负债/总资产。
（2）现金流量分析（现金流量来源是否充足）（3）评估抵押品和反担保措施A、抵押物评估价的准确性和变现能力；B、反担保措施的风险评估。
（4）非财务因素分析行业风险、管理风险、自然及社会因素、还款意愿。
（5）综合分析借款人目前的财务状况？现金流量是否充足？是否有能力还款？借款人的过去的经营业绩和记录？是否有还款意愿？借款人目前和潜在的问题？对贷款的偿还会有何影响？借款人未来的经营状况？如何偿还贷款？借款人违约，我司代偿后追偿的难易程度。
（6）风险测评情况及反担保措施A、项目存在的主要问题和风险以及对实施担保的影响程度；B、与银行等相关单位的协调、联系情况。
（7）初审结论（包括基本风险度评估、评价、支持理由等）。
（8）收费测评情况。
第十四条初审报告要求全面客观地反映申保单位情况，不能出具虚假报告和遗漏重大问题的报告。
第十五条当A、B角最终意见有分歧时，由风险管理部经理决定是否提交上级审核。
第十六条业务部不服风险管理部意见，经业务部经理签字后可以向风险管理部提出复审建议。
第十七条经上级主管批准的复审建议风险管理部经理须安排其他风险管理员进行复审或亲自复审。
第十八条风险管理部经理根据《担保评审报告》及《补充意见》出具初审意见，将材料移送业务部。
第五章项目审批第十九条项目初审合格后，项目经理依照审批权限逐级上报审批，上级在受理后2个工作日内提出审核意见。
第二十条担保金额在30万元以下（含30万元）的项目，由副总经理审批；担保金额在30万元至300万元（含300万元）的项目，由总经理审批；担保金额在300万元以上或其他有重大影响、复杂的担保项目，组织评审委员会集体评审。
第二十一条审批人对初审报告和有关资料进行审核并进行必要的查证后，提出审核意见。
第六章会议评审第二十二条公司设评审委员会，负责金额300万元以上或其他有重大影响、复杂担保项目的评审。
评审委员由公司董事会委派或聘请，评审委员会由7名以上评审委员组成，设主任委员一名。
具体项目评审由主任委员负责组成评审小组，评审小组由3名以上评审委员单数成组，根据评审需要可邀请专门人员列席。
列席人员只参与发表意见，没有表决权。
第二十三条评审委员会组成人员：1、总经理；2、副总经理；3、风险管理部经理；4、担保合作银行有关人员；5、有关专家；6、公司法律顾问；7、项目经理 A、B角；8、评审委员会认为须参加的其他人员。
第二十四条评审议程：1、评审会议由风险管理部经理提议，评审会主任委员决定组成人员和负责召集；2、由项目经理A角报告项目内容及初审意见，项目经理B角作补充说明；3、项目主审及法律顾问陈述审核意见；4、各按照实事求是、科学分析的原则，根据公司的有关规定，对项目和初审报告提出问题，由A、B角或风险管理部经理回答或解释；5、参会人员就项目有关问题进行充分讨论；6、各评审委员就担保方案发表意见，并将最终意见填入《评审委评议表》中并由本人签名；7、以抵押方式为主的项目经三分之二以上评审委员通过后，将《评审委评议表》及有关资料提交总经理审批；不足三分之二评审委员同意的项目，作为否决项目报告审批人；8、以纯保证方式担保的项目、温州地区以外的项目、单笔担保金额超过1000万元的项目，实行评审委员一票否决制。
9、对虽未否决但评审委员有不同调整意见的项目，综合意见后提交审批人审批；10、对因资料不全或资料不能说明问题而导致评审委员会对项目部分内容不能做出判断时，主任委员应提出需补充和进一步落实的资料及其要求，由风险管理部按要求加以落实。
风险管理部安排项目经理在会后落实并由部门经理核实后报评审委员会。
第二十五条评审委员会或评审小组意见包括：1、担保项目的经济效益；2、借款的合法性；3、担保的合法性；4、反担保的法律效力及可操作性；5、法律风险、障碍和问题的提示；6、初审过程的合规性；7、资料的真实性、合法性、完整性；8、证据的充分性、结论的客观性、方案的可行性；9、复核风险度测评结果，评价反担保强度的适当性；10、主要风险及重要信息提示；11、对担保方案的意见。
第二十六条经评审委员会或评审小组通过的项目，审批人有权否决；但经评审委员会或评审小组否决的项目，审批人只有权决定进行复议，而无权决定予以担保。
第二十七条评审会议的其它规定1、会议召开前一天，由风险管理部发出会议通知并向评委提供有关资料。
2、与会人员必须按时参加会议，不得无故缺席，如有特殊情况必须请假，但会后应提出书面意见。
若参加人数未超过评委的2/3，则会议改期举行。
3、会议由评审委或评审小组确定专人记录，会议记录的内容主要包括会议主题、出席人员、每位与会评委对项目所持的意见以及会议最后综合的意见。
会后一天内整理出会议纪要，全体参会人员在纪要上签名。