某集团项目管理及前期策划管理知识分析汇报.ppt
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项目管理和APQPppt课件
责任范围 确定范围 计划和定义(1) 产品设计和开发(2) 可行性(2.13) 过程设计和开发(3) 产品和过程确认(4) 反馈评定和纠正措施(5) 控制计划(6)
有设计责任 √ √ √ √ √ √ √ √
仅限制造 √
√ √ √ √ √
专项服务 √
√ √ √ √ √
20
如何进行APQP
• 组建小组
8
与范围有关的过程 – 范围包括项目产品的说明、特性及如何和对其 进行测量和评价 – 这些过程的目的： • 把顾客要求转化为目标； • 各项活动均在范围内工作； • 确保项目活动满足在范围中所表述的要求。 – 这些过程包括： • 概念（方案）确定； • 范围的确定和控制； • 活动的确定 • 活动控制
市场调研
• 对顾客的采访；
• 顾客意见征询与调查； • 市场调研和预测报告； • 新产品质量和可靠性研究； • 竞争产品质量的研究； • 运行情况良好(TGR)报告。
27
保修记录和质量信息 • 运行情况不良(TGW)报告。 • 保修报告； • 能力指数； • 组织工厂内部质量报告； • 问题解决报告； • 顾客工厂、经销商的退货和废品； • 现场退货产品分析。
送到货架A5
1
2
A5
透明镜片成型 送到货架A5 3
38
流程表
表05C.01-04-10
过程流程图
过程流程图编号:PFC C01105-1
样品 □
试生产 □
正式生产 √
主要联系人/电话:
第 1页 ,共 2页 编制日期:
零 件 号 /更 改 等 级 :92955002/001
4
二、项目管理 2.1 项目管理：项目管理包括对项目各方面的策划、
企业项目管理培训及流程剖析图文PPT课件
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雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨点像 叶上、
一颗颗 地上、
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企业项目管理分析总结报告PPT专题演示
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
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目录
效益 财富
01 02
企业项目汇总分析 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
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春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，春几天场的春风雨吹让过刚银冒杏出树小的芽枝的头叶，子几，场春长春天得雨的郁让风郁刚吹葱冒过葱出银。小杏当树芽我的的把枝叶头这子，个，春几好长天场消得的春息郁风雨告郁吹让诉葱过刚门葱银冒口。杏出的树当小孩的我芽子枝把的头们这叶，后个子几，好春，场他消天长春们息的得雨便告风郁让一诉吹郁刚个门过葱冒接口银葱出一的杏。小个孩树当芽的子的我的来们枝把叶到后头这子我，，个，们他几好长家们场消得的便春息郁花一雨告郁园个让诉葱中接刚门葱。一冒口。个出的当的小孩我来芽子把到的们这我叶后个们子，好家，他消的长们息花得便告园郁一诉中郁个门。葱接口葱一的。个孩当的子我来们把到后这我，个们他好家们消的便息花一告园个诉中接门。一口个的的孩来子到们我后们，家他的们花便园一中个。接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
项目管理策划汇报PPT
改率目标
个月验房问题100%关闭，新接报问题关闭率90%。
三、组织架构 项目群架构
项目负责人：姚俊
负责整个项目的运营，满足公司要求全项目的运营指标要求，完美封园 职能划分
职能划分
项目秘 书： 王晨
资料管理、后勤管理， 事务协助管理
配套工 程师： 谢波
外围配套、内部安装 的管理
土建工 程师： 钱驰
现场标段管理协调， 负责土建管理，质量、 安全、进度、成本现
层数 24层 约9795㎡ 2017/4/18
2017/10/30 2017/11/10 2019/4/30 2019/7/30
备注
达到8层 待定
二、项目管理目标
目标项
G46项目总体目标
目标内容
销售目标
2017年公寓4.5亿，2017年商业1.4亿，2019年住宅11.7亿。
安全管理目标 无安全事故、无重大质量事故；作为区标杆工地组织观摩； “省优”
项目取证、销售推动协 调，满足各阶段销售目 标
场控制管理
精装工 程师： 待定
样板房，精装修工作
设计PM 吴强 营销PM 事务PM 孙彬彬 采购PM 蒋俊 成本PM 李友志 客服PM 徐岳 物业PM 李剑 财务对接 夏力
方案、出图及审图、项目过程配合、方案及变更相关 工作，全面协调建筑、装修及景观设计工作
项目营销工作
报建、报批、验收、退 费等相关工作
2076㎡ 2.01万m³
748㎡ 0.64万m³
2486万m³
951㎡ 0.92万m³
1、5#、6#公寓首先开挖 2、挖3#、1#楼主楼基坑 3、挖4#、2#楼主楼基坑 4、挖3#西侧地库基坑
5、挖4#东侧地库基坑 6、挖4#南侧地库基坑 7、挖3#南侧地库基坑，向4#楼东侧回土
集团综合项目管理售前PPT
其他付款
项W目BS分生解 产之进度资材料源请购单成本采管购管理理
资源匹配 进度计划编制
资源需求计 划
劳务需求 设备需求
劳务分包 合同管理
设备管理
零星用款需求
资金管理
项目成本计 划
专业分包计划
专业分包 合同管理
完工统计
实际成本归 集确认
库存管理
项目生产之进度资源成W本BS分管解以及理资源
挂带（可到资源大 类）
企业综合项目管理流程
三、项目收尾
项目收尾阶段进行解项目交决付 方案
竣工交付
的预警，进行
准备
交付准备
竣工交付
提高竣工资料
的整理，编制
资料整理移 交
履约撤保销证金能力
项目总结
明确责权利，
项目激励
及时激励
利用回访手段
提高客户满意
项目保修
客户回访
度
回访计划性与计算 机定时提醒结合， 增加回访执行度
收尾阶段方案小结
企业运营能力
• 促进项目交付与项目决算工作的开展 • 提高客户满意度，提高再次合作的可能性 • 提高竣工资料整理移交工作效率 • 项目激励执行，促进企业与项目经理的和谐发展
风险管控能力
• 项目竣工提醒，尽可能规避项目延期风险 • 明确资料移交责任，降低沟通风险
提纲
• 1 管理现状与挑战 • 2 企业多项目管控解决之道 • 3 信息化解决方案 • 4 成功案例 • 5 优势与客户价值
生产阶段企业工具软件应用
生产阶段方案小结
企业运营能力
• 促进项目实施策划与盈利能力提升 • 提高企业对项目资源的保障力（资金、设备、材料、技术等） • 促进合格供方（材料、劳务、专业分包队伍）的稳定合作 • 提升实施阶段项目相关方的沟通能力
某公司项目管理策划方案(PPT 41张)
PFI方式
实质上是一种政府或公众对公共产品生产者（PFI项目中， 一般是个体部门或许多个体部门组成的特殊目的公司）的服 务的购买
P FI 项 目 类 型
在经济上自立的项目 合资项目 向公共部门出售服务的项目
工程项目管理规划
项目管理规划大纲
组织管理层 组织委托以项目管理单位编制
项目管理实施规划
报告； 设计文件、 标准、规范 与有关规定； 招标文件及 有关合同文 件； 相关市场信 息与环境信 息。
项目概况； 项目范围管理规划； 项目管理目标规划； 项目管理组织规划； 项目成本管理规划； 项目进度管理规划； 项目质量管理规划； 项目职业健康安全与环境 管理规划； 项目采购与资源管理规划； 项目信息管理规划； 项目沟通管理规划； 项目风险管理规划； 项目收尾管理规划。
经典的职能型组织
虚线框表示参与 项目活动的职员
项目协调
总经理
职能经理
职能经理
职能经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
经典的职能型组织
优点
在人员的使用上有较大灵活性 技术专家可以被不同的项目使用
可使项目获得部门内所有的知识和技术支持
对项目人员的额外激励：提供一条正常的晋升途
径 层次清晰，每个团队成员有明确的上司； 充分利用公司内部资源，避免浪费； 有利于提高专业技能； 团队在项目结束后的职业生涯有保障。
缺点
设计的可施工性差；监理
咨 询 工 程 师
承包方
分包商
业 主 代 表
工程师控制项目目标能力 不强；工期太长；不利于 工程事故的责任划分；由 于图纸问题产生争端。
企业项目管理分析总结报告图文PPT课件
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦清中晨的，你公，鸡听清了了这清首嗓歌子儿，也便会开立始马了起独床唱，。你它也的会声静音静一地传站十在，那十，传倾百听，着到美最妙后的，音不乐但。所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
唱。它 百，到
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有，的十清公传晨鸡百，都，公唱到鸡起最清了后了歌，清儿不嗓，但子就所，便连有开睡的始梦公清了中鸡晨独的都，唱你唱公。，起鸡它听了清的了歌了声这儿清音首，嗓一歌就子传儿连，十也睡便，会梦开清十立中始晨传马的了，百起你独公，床，唱鸡到，听。清最你了它了后也这的清，会首声嗓不静歌音子但静儿一，所地也传便有站会十开的在立，始公那马十了鸡，起传独都倾床百唱唱听，，。起着你到它了美也最的歌妙会后声儿的静，音，音静不一就乐地但传连。站所十睡在有，梦那的十中，公传的倾鸡百你听都，，着唱到听美起最了妙了后这的歌，首音儿不歌乐，但儿。就所也连有会睡的立梦公马中鸡起的都床你唱，，起你听了也了歌会这儿静首，静歌就地儿连站也睡在会梦那立中，马的倾起你听床，着，听美你了妙也这的会首音静歌乐静儿。地也站会
清晨，公鸡清了清嗓子，便开清始晨了，独公唱鸡。清它了的清声嗓音子一，传便十开清，始晨十了，传独公百唱鸡，。清到它了最的清后声嗓，音子不一，但传便所十开有，始的十了清公传独晨鸡百唱，都，。公唱到它鸡起最的清了后声了歌，音清儿不嗓一，但子传就所，十便连有，开睡的十清始梦公传晨了中鸡百，独的都，公唱你唱到鸡。，起最清它听了后了的了歌，清声这儿嗓不音首，子但一歌就，所传便儿连有十开也睡的，始会梦公清十了立中鸡晨传独马的都，百唱起你唱公，。床，起鸡到它，听了清最的你了歌了后声也这儿清，音会首，嗓不一静歌就子但传静儿连，所十地也睡便有，站会梦开清的十在立中始晨公传那马的了，鸡百，起你独公都，倾床，唱鸡唱到听，听。清起最着你了它了了后美也这的清歌，妙会首声嗓儿不的静歌音子，但音静儿一，就所乐地也传便连有。站会十开睡的在立，始梦公那马十了中鸡，起传独的都倾床百唱你唱听，，。，起着你到它听了美也最的了歌妙会后声这儿的静，音首，音静不一歌就乐地但传儿连。站所十也睡在有，会梦那的十立中，公传马的倾鸡百起你听都，床，着唱到，听美起最你了妙了后也这的歌，会首音儿不静歌乐，但静儿。就所地也连有站会睡的在立梦公那马中鸡，起的都倾床你唱听，，起着你听了美也了歌妙会这儿的静首，音静歌就乐地儿连。站也睡在会梦那立中，马的倾起你听床，着，听美你了妙也这的会首音静歌乐静儿。地也站会
企业项目管理分析总结报告内容PPT演示
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
生存， ，并且
它的形 满身长
状像手 着细细
的掌像一它针样生一，活样并在的且沙刺满漠。身里记长，得着不上细需次细要水妈的源妈像也刚针它可买一生以回样活生的的在存仙刺沙，人。漠它掌记里的，得，形不上不状知次需像道妈要手是妈水掌谁刚源它一把买也生样它回可活，放的以在并在仙生沙且凳人存漠满子掌，里身上，它，长了不的不着，知形需细我道状要细也是像水的没谁手源像注把掌也针意它一可一一放样以样屁在，生的股凳并存刺坐子且，。上上满它记去了身的得了，长形上疼我着状次得也细像妈我没细手妈嗷注的掌刚嗷意像一买大一针样回叫屁一，的。股样并仙坐的且人上刺满掌去。身，了记长不疼得着知得上细道我次细是嗷妈的谁嗷妈像把大刚针它叫买一放。回样在的的凳仙刺子人。上掌记了，得，不上我知次也道妈没是妈注谁刚意把买一它回屁放的股在仙坐凳人上子掌去上，了了不疼，知得我道我也是嗷没谁嗷注把大意它叫一放。屁在股凳坐子
上了， 上去了
我也没 疼得我
注意一 嗷嗷大
屁股坐 叫。
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07.09.2020
呼市宏观经济分析
呼市三次产业占GDP比重
100%
80% 41.6
42.8
42.2
47.6
47.7
47.8
40% 41.8 20%
42.6
43.8
41.7
41.1
43.0
43.3
46.9
16.6
14.6 14.0 10.7 11.2
9.2
8.3
6.9
0%
1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年
24.9% 406.2 2003年
600 2004年
33.3% 800
2005年
40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0%
呼市历年GDP
呼市历年GDP增长速度
呼市近五年来GDP快速增长，增长速度一直保持在20%以上的高位。2004年，呼和 浩特市GDP达到600亿元,增长率47.3%。2005年呼市GDP预计将达到800亿元。
900.0 800.0 700.0 600.0 500.0 400.0 300.0 200.0 100.0
0.0
47.7%
60.0% 50.0%
12.0% 143 1998年
9.5% 156.4 1999年
14.5% 179.1 2000年
19.3% 236.5 2001年
31.4%
316.7 2002年
07.09.2020
汇报要点
市场供应：城市东、南部住宅项目较集中，而且多在主要道路 两侧；本案面临的竞争包括城市边缘的大盘项目、城市中心的中高档 项目、地块周边的小型项目等，另外城市聚集度低造成可开发用地分 布广泛、零散，也为潜在竞争项目出现预留了空间。
07.09.2020
汇报要点
需求调查：呼市消费群地缘性强，对位置、距离比较重视，项目 周边，乌兰察布东路沿线、长乐宫和东影南街一带，内大、内蒙医 院、师大等大学东路沿线单位都会为项目提供相对比较确定的客户 群；根据问卷调查，接受高总价的客户比例较低；一居、二居和三居 户型销售较好，四居以上的大户型销售状况不佳。
07.09.2020
汇报要点
产品定位：基于我们对项目市场空间、目标客户群定位、项目自 身条件等各方面因素的分析和考虑，我们确立本项目的产品概念“国 际活性空间”，活性是产品概念的核心。并由此引导一种城市中心生 活的新方式。
07.09.2020
汇报要点
开发策略建议：差异化战略：寻找市场的空白点，培育有潜力的市 场，占驻市场的“桥头堡”，无论是在概念策划还是产品形式上都要
07.09.2020
目录
项目宏观背景分析 呼市住宅市场需求调查 项目地段与地块分析 项目市场空间分析 项目开发策略建议 项目客户群定位 项目产品定位与概念设计 项目营销策略建议
07.09.2020
项目宏观背景分析
07.09.2020
呼市宏观经济分析
呼市历年GDP增长趋势(单位：亿元)
07.09.2020
汇报要点
地段分析： 处在中高档居住区成熟的大学东路与新华大街之间， 有利于中高档居住区打造；城市向东向南发展将加强区域城市中心地 位，区域有条件发展成为市中心的中高档居住区，但尚未形成中高档 居住环境；地块面积较小，采光和景观受周边建筑物的挤压；与长乐 宫一带、新华大街沿线相比，地段价值处于劣势。
07.09.2020
汇报要点
营销策略建议：对于本项目而言，由其区位、规模及开发周期 决定了这个项目必然是一个短平快的项目，如何在短时间培育出成 熟有效的市场是这个项目定位的关键要素和首要解决的问题。鉴于 对市场状况的全面了解和分析，我公司从购房者的需求出发，迎合呼 市一部分购房者对财富与智慧不懈追求的人生理念。
07.09.2020
汇报要点
市场空间：高层住宅是本项目比较恰当的产品形式；为降低总价， 并针对城市中心的年轻化客户群，小户型的比例较大；开发依托于 日渐高涨的住宅消费市场，将项目打造成呼市住宅物业的“三高”典 范——楼层高（标高）、形象高、档次高 。
07.09.2020
汇报要点
客户定位：企业内部员工、与企业有稳固关系的企事业单位员工， 以及代理商积累的优质客户源（考虑投资目的），购买项目的确定性 比较大，可以作为项目核心客户群，通过对核心客户的把握可以起到 加快资金周转、聚集人气、强化口碑传播、引导其他客户群等重要作 用；乌兰察布沿线的二次置业者，长乐宫附近新华东街沿线、东影南 街居家办公兼投资客户，大学东路靠近东影南街沿线的年轻化首次置 业者，是本项目的游移客户群，能够为项目带来更高利润，但需要在 竞争更激烈的市场中争取；工作和居住地点位于赛罕区北部和新城区 偏东南区域，有一定经济能力的首次置业者，是本项目的主要外围客 户。客户群的定位着重于三类客户需求的兼容，以及由核心而游移、 而外围逐渐施加影响。
【新首府·新赛罕·新生活】①
内蒙古元和集团《元和小区》项目前期策划汇报
提案送呈：内蒙古元和集团 提案单位：联合创展(中国) 地产运营机构 提案密级：AAAA 提案时间：公元二00六年三月
07.09.2020
汇报要点
宏观背景：经济发展底子薄，但增长速度快；城市中心聚集度下 降，城市中心的聚集力量并不显著；城市将向东、向南发展；住宅产 品的开发从市中心向外围渗透；产品形式正向多元化方向发展；高层 住宅的认可度有所提升；小户型认可度提高，需求主要集中在赛罕区 城市中心地带；产品和营销推广方式尚有创新空间。
创 造唯一性，实施“人无我有、人有我精、人精我新”的差异化营销战
略； 全面领先战略：将项目价值引爆建立在片区形象和地块价值的全面提 升基础之上，同时强调产品品质、品级、品味、品价和品德，赋予项 目更多的内涵，全面全程重视产品的策划、营销及后续服务，创造呼 市高端住宅的表率；品牌战略：坚持高附加值产品方向，重视品牌的 力量，从建设初始就把品牌营销作为重要的工作，用品质和服务树立 强势品牌形象，实现产品核心价值与丰富的社会资源完美融合。
第三产业在GDP 中所占比重
第二产业在GDP 中所占比重
第一产业在GDP 中所占比重
第一产业在GDP中比例下降，第二、第三产业的比例上升。这是城市化进程的表征。
07.09.2020
呼市宏观经济分析
呼市历年人均GDP变化(单位：元)