管理会计学习题(全面预算)
管理会计第十章全面预算
管理会计第⼗章全⾯预算第⼗⼀章全⾯预算⼀、判断题。
1、根据“以销定产”的原则，⽣产预算是根据销售预算进⾏编制的，所以预计⽣产量直接根据预计销售量的数值得来。
（×）2、全⾯预算是企业经营决策所定⽬标的数量表现，实际上是⼀整套预计的财务报表和有关的附表。
（√）3、销售量和单价预测的准确性，直接影响企业全⾯预算的质量。
（√）4、直接材料预算中的预计现⾦⽀出等于本期采购的材料中应由本期⽀付的现⾦。
（×）5、全⾯预算不仅是控制企业⽇常经济活动的主要依据，同时也是评价企业⽣产经营各个⽅⾯⼯作成果的基本尺度。
（√）6、编制预算时，如果仅编列变动成本，⽽不编列固定成本，编成的预算称为弹性预算。
（×）7、弹性预算和固定预算都属于确定性预算。
（√）8、在编制现⾦预算时，现⾦⽀出部分的制造费⽤项⽬是指变动性制造费⽤和固定性制造费⽤的合计数值。
（×）9、现⾦预算主要反映计划期间预计的现⾦收⽀的详细情况。
供管理当局筹措及控制现⾦。
（√）10、预计资产负债表可⽤作预测各项预算数字的正确性，也可供管理阶层设法避免其出现的不利财务情况。
（√）⼆、单项选择题。
1、销售与管理费⽤预算是以（A）为基础编制的。
A、销售预算B、⽣产预算C、成本预算D、现⾦预算2、预计直接⼈⼯成本＝（B）×单位产品需⽤⼩时×⼩时⼯资率A、预计销售量B、预计⽣产量C、预计⼯时量D、预计材料消耗量3、潜在预算⾚字通常是由（B）确定的。
A、销售预算B、现⾦预算C、预计收益表D、预计资产负债表4、在预算的执⾏过程中⾃动延伸，使预算期永远保持在⼀年，这种预算称为（D）A、弹性预算B、概念预算C、零基预算D、滚动预算5、预计⽣产量＝（C +预计期末存货）－预计期初存货A、预计⽣产量B、预计⼯时C、预计销售量D、预计采购量6、弹性预算在性质上属于( D )。
A．静态预算B．动态预算C．总预算D．可变预算7、对固定性制造费⽤编制预算，主要是在⼀定的相关范围内采⽤( A )。
刘运国《管理会计学》教材习题及答案第十章习题答案
第十章 全面预算 练习题参考答案习题1 （1）经营性）经营性现金流现金流入=40 000×70%+41 000×20%+36 000×10%=39 800万元万元 （2）经营性现金流出=8 000×70%+5 000+8 400+（8 000—4 000）+1 000+1 900+40 000×10%=29 900万元万元（3）现金余缺=80+398 00—29 900—12 000=—2 020万元（短缺）万元（短缺） （4）应向）应向银行银行借款的最低余额=100+2 020=2 120万元万元 （5）4月末月末应收账款应收账款余额=40 000×30%+41 000×10%=16 100万元万元习题2 项目项目 金额金额 月初现金余额月初现金余额 100 经营现金经营现金收入收入 53 300 可运用的现金合计可运用的现金合计 53 400 材料材料采购采购支出支出 16 000 直接直接工资工资支出支出 8 800 应交税金及附加支出应交税金及附加支出5 500 制造费用支出制造费用支出 5 000 营业费用营业费用 500 管理费用管理费用 500 预交所得税预交所得税 3 200 购置固定购置固定资产资产 15 000 现金支出合计现金支出合计 54 500 现金余额现金余额 -1 100 向银行借款向银行借款 1 300 归还银行借款归还银行借款支付借款支付借款利息利息月末现金余额月末现金余额 200 表中数据的计算过程：表中数据的计算过程： 经营现金收入：51 000×20%+52 000×30%+55 000×50%=53 300万元万元 材料采购支出：20 000×80%=16 000万元万元 应交税金及附加支出：55 000×10%=5 500万元万元 制造费用支出：9 000-4 000=5 000万元万元万元 现金支出合计=16 000+8 800+5 500+5 000+500+500+3 200+15 000=54 500万元万元 现金余缺=53 400—54 500=—1 100万元万元 向银行借款：1 100+160=1 260，取，取100万元的万元的倍数倍数即为1 300万元万元 月末现金余额：1 300—1 100=200万元万元直接人工工时直接人工工时 分配率分配率3000工时工时4000工时工时 5000工时工时 6000工时工时 变动性制造费用变动性制造费用间接人工间接人工 0.10元/工时工时 300 400 500 600 物料费物料费0.15元/工时工时 450 600 750 900 维护费维护费 0.08元/工时工时 240 320 400 480 水电费水电费0.20元/工时工时 600 800 1 000 1 200 固定性制造费用固定性制造费用间接人工间接人工 3 000 3 000 3 000 3 000 折旧费折旧费 5 000 5 000 5 000 5 000 维护费维护费 2 000 2 000 2 000 2 000 水电费水电费1 000 1 000 1 000 1 000 制造费用合计制造费用合计12 590 13 120 13 650 14 180 7月 8月 9月 合计合计 赊销（80%） 56 000 68 000 72 000 196 000 现销（20%）14 000 17 000 18 000 49 000 总销售额 70 000 85 000 90 000 245 000 销售现金销售现金收入收入：现金销售现金销售 14 000 17 000 18 000 49 000 收回上月款收回上月款 48 000 56 000 68 000 172 000 现金收入总额现金收入总额62 000 73 000 86 000 221 000 （2） 采购预算预算 单位：元单位：元7月8月 9月 总计总计 期末期末存货存货 15 300 16 200 9 000 40 500 销售销售成本成本 42 000 51 000 54 000 147 000 合计合计 57 300 67 200 63 000 187 500 减：期初存货减：期初存货 12 600 15 300 16 200 44 100 购货总额购货总额 44 700 51 900 46 800 143 400 每月末每月末存货存货=下月销售下月销售成本成本×30%，则，则7月末存货月末存货 51 000×30%=15 300 8月末存货月末存货 54 000×30%=16 200 9月末存货月末存货 30 000×30%=9 000 购货现金购货现金支出支出： 单位：元单位：元7月 8月 9月 总计总计支付本月购货支付本月购货 22 350 25 950 23 400 71 700 支付上月购货支付上月购货18 300 22 350 25 950 66 600 现金支出总额现金支出总额 40 650 48 300 49 350 138 300 （3） 销售与管理费用销售与管理费用预算预算 单位：元 7月 8月 9月 总计总计 现金费用现金费用工资费用费用7 500 7 500 7 500 22 500 销售费用4 200 5 100 5 400 14 700 广告费用 6 000 6 000 6 000 18 000 其他费用其他费用 2 800 3 400 3 600 9 800 费用支出合计费用支出合计 20 500 22 000 22 500 65 000 非现金费用非现金费用折旧费折旧费 2 000 2 000 2 000 6 000 费用合计费用合计 22 500 24 000 24 500 71 000 其中：各月销售运费占各月其中：各月销售运费占各月销售额销售额的6%，各月其他费用占各月销售额的4%。
管理会计 全面预算
第七章全面预算一单选题１下列预算中，不属于财务预算内容的是( )。
Ａ现金预算Ｂ生产预算Ｃ预计利润表Ｄ预计资产负债表２在成本习性分析的基础上，分别按照一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算是（）Ａ固定预算Ｂ弹性预算Ｃ增量预算Ｄ滚动预算３相对于固定预算而言，弹性预算的主要优点是（）Ａ机动性强Ｂ稳定性强Ｃ连续性强Ｄ远期指导性强４在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算，称为（）Ａ弹性预算Ｂ零基预算Ｃ增量预算Ｄ滚动预算５可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是（）Ａ弹性预算Ｂ零基预算Ｃ滚动预算Ｄ固定预算６以预算期内正常的、可实现的某—业务量水平为惟—基础来编制预算的方法称为( )。
Ａ零基预算Ｂ定期预算Ｃ静态预算Ｄ滚动预算７下列各项中，没有直接在现金预算中得到反映的是（）Ａ期初期末现金余额Ｂ现金筹措及运用Ｃ预算期产量及销量Ｄ预算期现金余缺８在下列各项中，能够同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金收支的预算是( )Ａ现金预算Ｂ销售预算Ｃ生产预算Ｄ产品成本预算９下列项目中，原本属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制因此被纳入财务预算的是（）Ａ财务费用预算Ｂ预计利润表Ｃ销售费用预算Ｄ预计资产负债表10 全面预算编制的起点是（）Ａ财务费用预算Ｂ销售预算Ｃ销售费用预算Ｄ现金预算二多选题１与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（）Ａ可能不加分析地保留或接受原有成本支出Ｂ可能按主观臆断平均削减原有成本支出Ｃ容易使不必要的开支合理化Ｄ增加了由预算编制的工作量，容易顾此失彼２相对固定预算而言，弹性预算的优点有( )。
Ａ预算成本低Ｂ预算工作量小Ｃ预算可比性强Ｄ预算适用范围宽３相对定期预算而言，滚动预算的优点有( )。
Ａ透明度高Ｂ及时性强Ｃ预算工作量小Ｄ连续性、完整性和稳定性突出４在编制现金预算的过程中，可作为其编制依据的有（）。
管理会计全面预算习题答案
管理会计全面预算习题答案管理会计全面预算习题答案在管理会计中，全面预算是一种重要的工具，用于帮助企业规划和控制财务活动。
通过全面预算，企业可以制定财务目标、预测收入和支出、评估投资项目的可行性，并根据实际情况进行调整。
下面将针对一些常见的管理会计全面预算习题，提供详细的答案解析。
1. 预算编制预算编制是全面预算的第一步，它涉及到确定预算的目标和范围。
首先，企业需要制定财务目标，例如增加销售额、降低成本、提高利润率等。
然后，根据这些目标，制定相应的预算计划，包括销售预算、生产预算、人力资源预算等。
最后，将这些预算计划整合起来，形成一个全面的预算。
2. 预算执行预算执行是全面预算的关键环节，它涉及到将预算计划付诸实施。
在预算执行过程中，企业需要密切监控实际情况与预算计划的差异，并及时采取措施进行调整。
例如，如果实际销售额低于预算销售额，企业可以考虑采取促销活动或调整销售策略，以提高销售额。
3. 预算控制预算控制是全面预算的最后一步，它涉及到评估和控制财务活动的执行情况。
在预算控制过程中，企业需要进行预算与实际情况的比较，并分析差异的原因。
如果差异是正面的，即实际情况超出了预算计划，企业可以考虑调整预算目标或增加投资。
如果差异是负面的，即实际情况低于预算计划，企业需要采取相应的措施进行调整，以避免财务损失。
4. 预算评估预算评估是全面预算的重要环节，它涉及到评估预算计划的可行性和效果。
在预算评估过程中，企业需要对预算计划进行定量和定性的分析，以确定其合理性和有效性。
例如，企业可以通过计算预算的财务指标，如投资回报率、资本收益率等，来评估预算计划的效果。
此外，企业还可以进行灵敏度分析，以评估不同情况下的预算计划。
5. 预算调整预算调整是全面预算的灵活性体现，它涉及到根据实际情况进行预算计划的调整。
在预算调整过程中，企业需要根据实际情况和市场环境的变化，对预算计划进行修订。
例如，如果市场需求下降，企业可以考虑降低生产预算和销售预算，以避免库存积压和资金浪费。
完整全面预算例题及答案
全面预算例题金光企业是一家以加工定制零件为主业旳小型机械加工企业。
凭着质优价廉旳产品和良好旳信誉，金光企业深得几家大型机械制造商旳青睐。
底，金光企业接到了一单大生意，整年为企业旳一位老客户——某大型机械制造商生产4600件某种专用备件。
金光企业旳经理估计，假如接下这份订单，企业将再无剩余生产能力生产其他产品。
根据协议规定，该专用备件旳价格是每件1200元，金光企业需按季度向客户交货，四个季度旳供货量分别为800件、1100件、1500件和1200件。
协议规定旳付款方式为：各季度旳货款应在当季支付60％，其他40％在下季付讫。
目前，该客户尚欠金光企业50万元货款，估计将在第一季度付清。
金光企业销售预算金光企业估计，为保证供货旳持续性，预算期内各季度旳期末产品库存量应到达下期销售量旳20％。
同步，根据与客户旳长期合作关系来看，企业预算年末旳产品库存量应维持和年初相一致旳水平，大概为200件左右，可以保证及时为客户供货。
据此，金光企业编制生产预算如下：金光企业生产预算金光企业生产该备件重要使用一种合金材料。
根据以往旳加工经验来看，平均每件产品需用料5公斤。
这种合金材料一直由企业以每公斤200元旳价格跟一位长期合作旳供应约定购，并且双方约定，购货款在购货当季和下季各付二分之一。
目前，金光企业尚欠该供应商货款400,000元，估计将在第一季度付清。
企业为保证生产旳持续性，规定预算期内各期末旳材料库存量应到达下期生产需要量旳10％，同步规定各年末旳估计材料库存应维持在600公斤左右。
据此，金光企业编制直接材料预算如下：金光企业直接材料预算金光企业根据以往旳加工经验估计，生产一件备件大概需要7个工时。
而根据企业与工人签订旳劳动协议规定，每工时需要支付工人工资10元。
据此，金光企业旳直接人工预算可编制如下：金光企业直接人工预算金光企业根据以往旳生产经验估计，企业下年度也许会发生如下几项制造费用：辅助材料与水电费为变动费用，每工时旳开支额分别是3元和2元；车间管理人员工资和设备折旧费为固定费用，估计每季度旳开支总额分别为10,000元和15,250元；设备维护费为混合成本，每季度要进行一次基本维护，费用大概为15,000元，平常维护费用则与动工时数有关，估计每工时旳维护费约为2元。
管理会计第八章全面预算管理课后习题参考答案
第八章全面预算管理思考级练习题答案一、思考题1.什么是全面预算？它可以如何分类？答：全面预算是指把企业全部经济活动的总体计划，用数量、金额和表格的.式反映出来的一系列文件。
亦即全面预算就是企业总体规划的具体化和数量化的说明。
预算依预算期的长短不同分别称为年度预算、季度预算或月份预算。
当预算跨年度时，我们称之为长期预算，反之称为短期预算。
2.全面预算有哪些作用？答：（1）明确生产经营活动的目标（2）协调各职能部门的工作（3）控制日常经济活动（4）评价实际工作业绩3.业务预算都包括哪些内容？它们的编制原理是怎样的？答：业务预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。
它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算等等。
业务预算是在销售预测的基础上，首先编制销售预算，然后根据“以销定产”的原则，依次编制生产预算、材料采购预算、直接人工预算等等。
4.专门决策预算有哪些？它的编制有无固定的模式？答：专门决策预算是指企业为不经常发生的长期投资决策项目或一次性专门业务所编制的预算。
它与那些针对计划期间日常经济活动所编制的业务预算明显不同。
专门决策预算包括资本支出预算和一次性专门业务预算。
专门决策预算的编制没有固定的模式。
但成功的专门决策预算一般应遵循以下顺序：（1）投资意向和提案的产生；（2）估计战略、市场和技术因素，预计现金流量；（3）评价现金流量；（4）在可接受标准基础上选择项目；（5）执行计划；（6）在投资项目的现金流量和经济状况被接受以后，不断重新评价，或进行事后审计。
5.财务预算包括哪些内容？编制财务预算的根据有哪些？答：财务预算是指企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。
财务预算主要包括现金预算、预计损益表和预计资产负债表三种。
企业的财务预算是在生产经营预算和资本支出预算的基础上编制出来的。
管理会计全面预算习题及答案 (1)
第九章全面预算一、关键概念1.投资敏感性分析2.全面预算3.经营预算4.专门决策预算5.财务预算1.生产预算2.固定预算与弹性预算3.增量预算与零基预算4.定期预算与滚动预算二、分析思考1.为什么进行投资敏感性分析，投资敏感性分析的具体假定有哪些？2.全面预算的具体涵义3.全面预算体系由哪些内容构成？各部分具体的内容是什么？1.弹性预算为什么会克服固定预算的编制缺陷？2.与增量预算相比较，零基预算优于增量预算？为什么？3.定期预算的缺陷是什么？与其相对应的是什么预算？三、单项选择题1.投资敏感性分析的结论表明，下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是（）。
A.售价B.销售量C.经营成本D.基准折现率2.在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是（）。
A.专门决策预算B.业务预算C.财务预算D.销售预算3.现金预算属于下列项目中的（）。
A.业务预算B.生产预算C.专门决策预算D.财务预算4.在编制制造费用预算时，计算现金支出应予剔除的项目是（）。
Ａ.间接材料Ｂ.间接人工Ｃ.管理人员工资Ｄ.折旧费5.在下列预算中，其编制程序与存货的计价方法密切相关的是（）。
A.产品成本预算B.制造费用预算C.销售预算D.生产预算6.下列项目中，可以总括反映企业在预算期间盈利能力的预算是（）。
Ａ.专门决策预算Ｂ.现金预算Ｃ.预计利润表Ｄ.预计资产负债表7.下列项目中，能够克服固定预算方法缺点的是（）。
Ａ.固定预算Ｂ.弹性预算Ｃ.滚动预算Ｄ.零基预算8.下列各项中，属于零基预算编制程序第一步的是（）。
Ａ.提出预算期内各种活动内容及费用开支方案Ｂ.对方案进行成本─效益分析Ｃ.择优安排项目，分配预算资金Ｄ.搜集历史资料9.下列各项中，能够揭示滚动预算基本特点的表述是（）。
Ａ.预算期相对固定的Ｂ.预算期是连续不断的Ｃ.预算期与会计年度一致Ｄ.预算期不可随意变动1.下列各项中，属于编制全面预算的关键和起点的是（）。
2022宁波会计继续教育考试答案(管理会计—全面预算管理)全
2022宁波会计继续教育考试答案(管理会计—全面预算管理)全2022宁波会计继续教育考试答案（管理会计—全面预算管理）全一、单项选择题（本题共42小题，每小题1.0分，共42.0分。
每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
多选、错选、不选均不得分。
）1.下列各项中，不会对预计资产负债表中存货金额产生影响的是（）。
A．生产预算B．材料采购预算C．销售费用预算D．单位产品成本预算【正确答案】C2.关于预算的执行，下列表述错误的是（）。
A．预算执行工作是实现预算收支任务的关键步骤B．预算执行工作是整个预算管理工作的中心环节C．企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和年度预算D．企业应当强化现金流量的预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险【正确答案】C3.增量预算法和零基预算法是按编制预算的（）不同划分的。
A．业务量基础的数量特征不同B．出发点的特征不同C．预算的范围不同D．预算期时间特征不同【正确答案】B4.下列关于全面预算中利润表预算编制的说法中，不正确的是（）。
A．“销售收入”项目的数据，来自销售预算B．“销货成本”项目的数据，来自产品成本预算2022宁波会计继续教育考试答案(管理会计—全面预算管理)C．“销售及管理费用”项目的数据，来自销售及管理费用预算D．“所得税费用”项目的数据，通常是根据利润表预算中的“利润”项目金额和本企业适用的法定所得税税率计算出来的【正确答案】D5.下列属于财务预算中现金流量表编制的内容的是（）。
A．固定资产B．无形资产C．待摊费用D．制造费用【正确答案】D6.关于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循以下要求不正确的是（）。
A．预算调整事项不能偏离企业发展战略B．预算调整事项可以在一定程度上偏离企业发展战略C．预算调整方案应当在经济上能够实现最优化D．预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面【正确答案】B7.某企业只生产一种产品，产品售价8元/件。
《全面预算管理》(B卷及答案)
2021-2022学年第一学期《全面预算管理》考试试卷B（闭卷）院系_______ 年级_______ 姓名_______ 学号_______ 得分_______一、选择题（每题1分，共10分）1、目前，管理会计应用指引系列中的《预算管理指引（200号）》中的工具指引包括（CD）。
A 固定预算B 现金预算C 弹性预算D 作业预算2、导致预算调整可能有主观原因与客观原因，从预算出现偏差的客观原因来看，主要包括（AB）。
A 时间变化B 空间变化C 条件变化D 资金变化3、财政部的中国管理会计指引体系主要包括哪些指引（AB ）A 管理会计基本指引B 管理会计应用指引C 管理会计案例指引 C 管理会计咨询指引4、全面预算编制的主要内容，若从预算表编制的相互关系上看，主在包括（ABC）。
A 预测表B 计划表C 预算表D 专项表5、企业利用现有设备可生产甲、乙两种产品，甲、乙两种产品的变动生产成本差额为6000元/月，预计销售收入差额为5900元/月，则该企业应生产（B ）产品。
A 甲B 乙C 甲、乙均可D 甲、乙均不行6、东方公司2021年1月份的实际销售额为600万元，2020年12月份对2021年1月份销售额的预测值为550万元。
假设平滑系数=0.7，用指数平滑法预测今年1月份的销售额为（ B ）。
A 455万元B 585万元C 550万元D 600万元7、某校准备设立科研奖金，现在存入一笔现金，预计以后无限期地在每年年末支取利息20000元。
在存款年利率为8%的条件下，现在应存款（ A ）元。
A 250000B 200000C 216000D 2250008、管理会计指引体系由基本指引与应用指引等系列构成。
从大类上看，《管理会计应用指引》包括（AB ）。
A 概括性指引B 工具方法指引C生产决策指引 D 管理决策指引9、全面预算管理中的现金流量信息有（ABCD）。
A 初始现金流量B 经营现金流量C 结余现金流量D 预算期现金余缺10、全面预算管理中精神层面的考核评价，可以采用如下哪些内容（ABCD）A 文化激励B 环境激励C 成就激励D 愿景激励二、名词解释（每题5分，共15分）1．全面预算与公司治理答案参见教材P22-232. 企业战略与预算管理答案参见教材P22-233. 概率预算与作业预算答案参见教材P113-114三、问答题（每题10分，共30分）1、全面预算管理中的“全面”有什么涵义，业务预算一般包括哪些内容。
管理会计实训3-全面预算的编制-参考答案(1)
实训三一、实训目的：掌握全面预算的编制方法二、实训内容和要求：全面预算编制案例爱华工厂产销一种纸质工艺产品，经预测预算期（2009年）全年预计销售量19500件，单价80元。
每季度销售收入的55%于当季度收到现金，其余45%于下一季度收回。
另外，年初应收账款余额160000元。
其他资料如下：1、预计销售量（件）：第一季度4000 第二季度4500 第三季度6000 第四季度50002、预计年初、年末存货量（件）期初预计存货 800期末预计存货 950预计各季度的季末存货量为下一季度销售量的20%。
3、该工艺品材料耗用情况：生产该工艺品每件耗用优质纸10公斤，每公斤2元。
优质纸采购货款当月付60%，其余40%于下季度支付。
年初应付材料款31440元。
4、预计年初，年末材料存货：年初存货12000公斤年末存货14850公斤各季度末材料库存量为下一季度生产需要量的30%5、生产该工艺品需用直接人工情况生产该工艺品每件需用直接人工5小时，每小时直接人工成本3元。
6、制造费用有关预计资料如下：变动制造费用（全年）（元） 117900其中：间接人工 39300间接材料 49125维修费 11790水电费 9825其他 7860固定制造费用（全年）（元） 141200其中：行政管理人员工资 42400保险费 14680维修费 14120折旧费 700007、年末预计产品库存情况：年末预计该工艺品库存950件。
8、销售及管理费用预计资料如下：变动销售及管理费用（全年） 78000其中：销售佣金 50700运输费 11700销售人员工资 15600固定销售及管理费（全年） 58500其中：管理人员工资 12000广告费 23400保险费 6700其他 164009、固定资产购置、融资、发放股利和税金交纳情况：（1）固定资产购置（元） 115000第一季度购置印花生产设备 30000第三季度购置压制生产设备 35000第四季度购置切割生产设备 50000（2）银行借款和还本付息情况：第一季度初借款100000元，第一季度末付息2500元；第二季度末还款100000元，第二季度末付息2500元。
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管理会计学习题（全面预算）
SG公司是一个以经营干鲜调料为业的小型商业企业，现有职工15人，财会人员3人，注册资本20万元，该企业成为雀巢公司本地区销售总代理，商品直接从厂家进货，销往本地各大酒店和大型超市，主要以批发形式，同时也通过门市进行零售。
该企业对雀巢产品实行单独核算和管理，并编制单独的预算进行控制。
现已着手编制下一年度的预算，有关预算的数据资料主要来源于过去的有关数据及对未来的预测，预算按年度分月编制。
有关资料如下：
（1）基期期末资产负债表：
资产负债表
（2）该企业根据过去的经验以及销售预测，预计计划年度一月份销售商品10 000件，商品销售价格根据市场行情，决定为每件9元。
另根据以往销售惯例，当月销售的商品当月能够收回40%的货款，其余货款一般下月收回。
（3）根据与供货方签订的协议，商品进价及相关费用共计为每件4元。
商品购进后当即支付30%的货款，其余货款于下月全额支付。
（4）预计计划年度一月份的期末存货4 000件。
（5）根据过去费用发生情况，预计计划年度一月份发生下列费用：职工工资15 000元；办公费用5 000元：保险费用2 000元；水电费用7 300元；折旧费用700元。
共计30 000元。
（6）根据业务需要，企业准备在一月份购置办公设备一套，预计价款35 000元，并于当期支付。
（7）为了有充足的资金保证企业的支付能力，根据以往的经验，期末应保持10 000元的最低现金余额，若不足此数，可以10%的利率向银行借款，最低借款单位为千元。
（8）该企业处于免税期。
要求：根据上述资料，为SG公司编制计划年度一月份的全面预算。
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