钢结构班组建设(完整版)
2017年班组建设纲要(讨论版)
炼钢厂2017年学习型班组建设纲要一、指导思想以“育人塑形，凝心聚力”的文化建设为宗旨，以培育建设学习型班组为载体，以标准化建设为主线，以提高员工队伍整体素质、促进企业发展为目的，不断完善班组运行机制，创新班组管理模式，提高班组自主管理水平，为企业可持续发展奠定坚实的基础。
二、主要措施1、各级管理人员务必高度重视班组建设工作，将区域内的班组建设效果作为衡量各级管理人员绩效和能力的标准。
2、各专业科室积极发挥专业管理职能，夯实专业科室对班组建设的管理责任，深入基层，加强对班组的日常监督指导，提升班组的综合管理水平。
3、创新班组建设检查机制，促进班组整体管理水平稳步提升。
（1）工段按照《炼钢厂学习型班组验收表》，工段每轮班（维修每半月）对班组基础管理工作自查一次，每月15号将自查、自评结果报至安环科；班组每月对班组基础管理检查验收两次，并在安全检查记录上做好记录；（2）分厂每月16号组织班组验收小组，计划性开展各区域班组验收、复查，班组验收小组成员从各作业区安全员中进行抽调，通过相互检查、相互借鉴，不断提高各区域班组的自主管理水平；（3）、班组验收过程当班班长全程参与，采用询问答辩式验收方式，促进班组长班组建设履职。
4、坚持班组长末位淘汰机制，提升班组长竞争上岗意识。
（1）各工段制定内部班组竞赛管理办法，结合安全、生产、设备、工艺、现场管理、教育培训和其它内容，全过程对班组进行检查、考评，并将考评结果与班组长绩效挂钩，奖优罚差，末位述职。
（2）坚持班组长季度末位淘汰制度，各工段结合季度班组长绩效考核情况，以及班组长安全知识掌握情况（安全三要素、双述、禁令等），综合性考评，每季度淘汰一名班组长，并将结果报至安环科，科室依据工段自评及区域班组纵向评比的原则，确定最终淘汰结果。
（主体生产工段培养人才机制，转炉、天车、连铸作业区牵头分新老区必须淘汰一名班长；动力作业区牵头在除尘运行新老区必须各淘汰一名班长；维修班横向评比由安环科结合综合绩效及安全知识抽查结果确定淘汰两名班长。
钢筋班组建设实施方案
钢筋班组建设实施方案一、前言。
钢筋班组是施工现场中非常重要的一部分，其质量和效率直接影响到整个工程的施工质量和进度。
因此，建设一个高效、规范的钢筋班组至关重要。
本文将针对钢筋班组的建设提出一些实施方案，希望能够对相关人员有所帮助。
二、人员配备。
1. 钢筋班组的人员应当包括有经验丰富的技术骨干和熟练的作业工人。
技术骨干负责工程的设计和指导，作业工人负责具体的施工工作。
2. 每个班组应当配备足够数量的人员，确保施工进度和质量。
三、工具设备。
1. 钢筋班组应当配备齐全的施工工具和设备，包括但不限于钢筋剪、钢筋弯曲机、搅拌机等，以保证施工的顺利进行。
2. 工具设备的维护保养工作也非常重要，应当定期进行检查和维修，确保设备的正常使用。
四、安全防护。
1. 钢筋班组应当严格遵守施工现场的安全规定，穿戴好安全防护用具，保证施工人员的人身安全。
2. 钢筋班组应当定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
五、施工管理。
1. 钢筋班组的施工应当严格按照相关施工图纸和规范进行，确保施工质量。
2. 施工过程中应当加强与其他班组的协调配合，避免发生交叉施工导致的问题。
六、质量控制。
1. 钢筋班组应当加强对材料的检验和验收工作，确保施工材料的质量符合要求。
2. 施工过程中应当加强对工艺的控制，确保施工质量达标。
七、经验总结。
1. 钢筋班组应当定期进行经验总结和交流，吸取其他班组的优点，改进自身的不足。
2. 钢筋班组应当加强与相关部门的沟通，及时了解相关政策和标准的变化，确保施工工作符合最新要求。
八、结语。
钢筋班组的建设是一个系统工程，需要全体施工人员的共同努力。
希望以上提出的实施方案能够对相关人员有所启发，为建设高效、规范的钢筋班组提供一些参考。
同时也希望施工单位能够根据实际情况制定更加科学合理的建设方案，为工程的顺利进行提供保障。
班组建设
钢结构班组管理各位工会：为推动班组建设在经济建设新常态下，促进企业核心竞争力提升分享工作特色和创新成功经验促进公司班组间互相学习，现将我环保公司已茂盛的有型，有魂，有特色还具有引领的班组和各位分析和探讨下-----钢结构组。
班组民主制管理，人性化的团队，饥渴的工作，平等和睦，整个班组如同家一样，没有新老尊卑，只有生死相托的兄弟。
下面了解下这个能最大体现自身价值的班组。
一现场管理班组认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
班组如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
班组要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不下料、不合格的半成品绝不流入下道工序。
严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
严格贯彻执行工艺规程。
对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，班组并做好记录。
对原材料、半成品、附件进入班组后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，立即申请，并经试验单一产品，报请技术部审批后用于生产。
班组合理化建议、技术改进、新材料应用必定进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方才会生产。
班组应建立模具及工装，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
勤检查、勤转移、勤清理。
班组做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
钢铁班组建设总结汇报材料
钢铁班组建设总结汇报材料钢铁班组建设总结一、背景和意义：随着钢铁行业的发展，为了提高生产效率和质量，钢铁企业逐渐转向班组组织管理模式。
班组作为企业生产中的基本单位，对于提高工人队伍的组织性和凝聚力具有重要意义。
因此，本次对钢铁班组建设进行总结，以期能为钢铁企业的生产管理提供参考和借鉴。
二、建设目标：1. 提高班组的执行力和协调能力，减少因沟通不畅造成的生产损失；2. 加强班组成员间的合作和团队意识，提高工作效率；3. 建立有效的激励机制，激发班组成员的工作热情和积极性；4. 不断提升班组的管理水平和技术能力，为企业可持续发展奠定基础。
三、建设内容：1. 完善班组组织架构：根据生产流程和工作任务，合理划分班组的职责和权责，明确各成员的岗位职责，确保工作的顺利进行；2. 加强班组成员培训：通过定期的技能培训和专业知识学习，提升班组成员的工作水平和专业素质；3. 建立有效的沟通机制：定期召开班组会议，交流工作中的问题和经验，促进班组成员之间的互动与理解；4. 建立激励机制：通过设立奖励制度和晋升通道，激发班组成员的工作动力和上进心；5. 增强班组文化建设：通过组织丰富多彩的活动，增强班组成员间的凝聚力和归属感；6. 强化安全生产管理：加强对班组成员的安全教育和培训，提高安全意识和责任心。
四、建设成果：1. 班组执行力明显提升：通过建立完善的组织架构和沟通机制，有效解决了工作中的协调和沟通问题，提高了班组成员的执行力；2. 工作效率显著提高：通过加强班组成员之间的合作和团队意识，有效提高了工作效率；3. 班组成员积极性增强：通过建立激励机制，激发了班组成员的工作热情和积极性；4. 班组管理水平明显提升：通过培训和学习，提高了班组成员的管理水平和技术能力；5. 安全生产管理有了较大改善：通过加强对安全教育和培训，提高了班组成员的安全意识和责任心，减少了安全事故的发生。
五、存在问题和建议：1. 班组成员之间的沟通仍有待提高，建议加强班组成员的沟通培训，提高沟通效果；2. 完善激励机制，建议增加更多的奖励措施，激发更多班组成员的积极性；3. 加强安全教育和培训，建议定期组织安全知识的培训活动，提高班组成员的安全意识和技能；4. 加强班组之间的合作与交流，建议定期开展班组间的交流和合作活动，促进班组之间的学习与分享；5. 加强班组文化建设，建议丰富班组活动，增强班组成员间的凝聚力和向心力。
班组建设主要内容和具体工作（实用干货）
班组建设主要内容和具体工作（实用干货）第一部分：班组建设的主要内容一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责）总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。
五、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。
按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。
人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制（安全是头等大事）全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
钢铁班组建设总结范文
随着我国钢铁产业的快速发展，班组作为企业生产经营的基本单元，其建设的重要性日益凸显。
在过去的一年里，我们钢铁班组紧紧围绕企业发展战略，以提升班组管理水平、增强团队凝聚力为目标，积极开展各项建设工作。
现将一年来的班组建设情况总结如下：一、加强班组制度建设为了确保班组工作有序开展，我们首先从制度建设入手，修订和完善了《钢铁班组管理制度》、《班组安全生产责任制》等一系列规章制度。
通过明确班组长、班组成员的职责，规范班组日常管理工作，使班组各项工作有章可循、有据可依。
二、提升班组长综合素质班组长是班组建设的核心人物，我们高度重视班组长队伍建设。
通过举办培训班、开展经验交流会等形式，提升班组长在安全生产、技术管理、团队建设等方面的综合素质。
同时，选拔优秀人才担任班组长，激发班组长的工作热情，为班组建设提供有力保障。
三、强化班组安全生产安全生产是班组建设的重中之重。
我们紧紧围绕安全生产目标，加强班组安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
通过开展安全知识竞赛、安全技能比武等活动，激发班组成员学安全、懂安全的积极性。
同时，严格执行安全生产操作规程，确保班组生产安全稳定。
四、提升班组技术素质技术素质是班组建设的基石。
我们鼓励班组成员参加各类技术培训，提高自身技能水平。
通过开展技术交流、技术攻关等活动，激发班组成员的创新意识和团队协作精神。
此外，我们还邀请专家对班组技术难题进行指导，有效提升了班组技术素质。
五、加强班组文化建设班组文化建设是提升班组凝聚力的关键。
我们以“团结、敬业、创新、奉献”为核心，开展丰富多彩的文体活动，营造积极向上的班组氛围。
通过举办运动会、文艺汇演等活动，增强班组成员的团队意识和归属感。
六、总结与展望过去的一年，钢铁班组建设取得了一定的成绩，但我们深知，班组建设永远在路上。
在新的一年里，我们将继续以提升班组管理水平、增强团队凝聚力为目标，努力做好以下工作：1. 进一步完善班组管理制度，提高班组工作效率；2. 加强班组长队伍建设，提升班组长综合素质；3. 深入开展安全生产培训，确保班组生产安全稳定；4. 持续提升班组技术素质，推动企业技术创新；5. 加强班组文化建设，增强班组凝聚力。
钢结构车间班组管理制度
一、总则为了加强钢结构车间的管理，提高工作效率，确保生产安全，特制定本制度。
本制度适用于钢结构车间所有班组及员工。
二、组织架构1. 班组设置：根据生产需要，车间设立若干班组，每个班组设组长一名，负责本班组的生产、安全、质量等工作。
2. 班组长职责：（1）组织本班组员工完成生产任务；（2）负责班组内的安全教育和培训；（3）监督班组员工遵守各项规章制度；（4）定期向上级汇报班组工作情况。
三、生产管理1. 生产计划：车间根据订单情况，制定生产计划，班组长负责组织本班组员工按照计划进行生产。
2. 生产调度：班组长根据生产进度，合理安排生产任务，确保生产有序进行。
3. 质量控制：班组长负责组织本班组员工严格按照工艺要求进行生产，确保产品质量。
4. 设备维护：班组长负责组织本班组员工对生产设备进行日常维护和保养，确保设备正常运行。
四、安全管理1. 安全教育：班组长负责组织本班组员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全检查：班组长定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改。
3. 个人防护：班组长要求本班组员工在作业过程中必须佩戴个人防护用品。
4. 应急处理：班组长负责组织本班组员工学习应急处理预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行处置。
五、质量管理1. 质量意识：班组长负责加强班组员工的质量意识教育，确保产品质量。
2. 质量检查：班组长负责组织本班组员工对生产过程进行质量检查，发现问题及时纠正。
3. 质量记录：班组长要求本班组员工做好质量记录，为生产质量提供依据。
六、班组考核1. 考核内容：包括生产进度、产品质量、安全、设备维护等方面。
2. 考核方式：采用定期考核和随机抽查相结合的方式。
3. 考核结果：考核结果作为员工绩效评定和奖惩的依据。
七、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由车间主任负责修订。
本制度旨在规范钢结构车间班组管理，提高生产效率，确保生产安全。
钢铁公司班组建设手册开
钢铁公司班组建设手册开 This manuscript was revised by the office onDecember 10, 2020.公司班组建设管理办法第一章总则第一条为加强集团公司班组建设，提高班组管理水平和职工素质，高效安全完成生产指标和工作任务，促进职工与企业共同发展，制定本办法。
第二条本办法适用于酒泉钢铁（集团）有限责任公司、宏兴钢铁股份公司、宏晟电热公司、榆中钢铁公司、翼城钢铁公司、本部各分子公司。
其他子公司依据本办法制定各自的管理制度。
第三条企管部门是班组建设的主管部门；集团公司各相关管理部门检查、指导和监管班组建设各自；各单位是班组建设的责任主体，依据本办法推进本单位班组建设工作。
第四条班组建设工作要以班组长队伍建设为核心，以班组成员综合素质提升为重点，建立健全各项制度，落实岗位责任制，完成生产工作任务。
倡导敬业爱岗、诚实守信、遵章守纪、团结和谐，搞好班组文化建设，实现职工与企业的和谐发展与共同进步。
第五条班组建设工作要与基层党群组织建设结合起来，充分发挥党群组织在班组建设中的作用。
班组管理第六条各单位根据生产（工作）需要，科学合理设置班组。
班组人数以6-20人为宜。
第七条各单位要建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、指标进步、节能、环保、职业安全与健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。
第八条基层党支部书记和行政领导均是班组建设的主要责任人，具体由基层党支部书记主抓，努力做到无党员空白班组。
第九条班组必须建立民管小组，推动班组民主管理，班组长应落实民主管理会提出的要求和任务。
第十条各单位要加强班组基本设施建设、班组开会、学习等活动要有场所，班务公布栏、文件、记录、内务等符合定置规范。
真实、准确填写好班组管理、交接班及安全管理等记录。
第十一条班组人员调动、职工技能晋级及其他变化要在班组管理记录本中记载。
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钢结构班组建设钢结构班组建设损耗部分，结算时不单独计算）。
3.3、本工程原则上不发生计时工，如因施工需要必须发生时，当天由现场工长以派工单形式签认，并于次日交主管工长和项目执行经理签字确认后生效，逾期未签字无效。
所有计时工均按元工日计算。
第 1 页共 4 页第4条甲方工作4.1 水、电等施工管线进入施工场地的时间、地点及供应要求：开始施工前两天。
4.2图纸及技术交底的时间和办法：在施工前3天由甲方指定工长组织图纸交底及技术交底。
并负责对乙方进场人员作安全教育和施工安全交底。
第5条乙方工作。
5.1 乙方自备乙方施工人员的一切机具和工具（手动工具、电动手枪钻、焊机、吊车、电动葫芦等）及各类辅助性材料。
特种作业人员需将上岗证报项目部查验，并交复印件1份。
5.2 提供材料计划的时间、名称和份数：乙方需提前3天将需用材料的规格及数量的计划表（两份）交甲方审核批准。
5.3 施工安全防护用品的要求：乙方自备安全帽，自备本工种一切个人所需要的劳动安全用品、用具以及各类劳保用品。
5.4 根据本工种劳动力人员变化情况，凭员工本人身份证办理施工现场进入证（即工作证），员工离开时应及时上交。
外来务工人员，均需办理暂住证，其暂住证和工作证的工本费由乙方自付。
5.5 施工现场的交通和噪声要严格按甲方提出的管理要求执行。
5.6 乙方施工人员住宿及食堂由乙方自行考虑，其费用包含在综合单价中。
5.7所有进场人员应对施工现场周围的建筑物、地下、地上的管线进行保护，不得有任何损害。
5.8 乙方人员在施工现场出现打架斗殴者，按201X（元人·次）对乙方进行罚款。
5.9乙方在模板组合和安装过程中应制定严格周密的对本工种和其它工种成品保护措施，因保护不当，造成的损失由乙方全权负责。
5.10乙方必须听从甲方现场管理人员指挥；并尊重业主和监理人员。
5.11乙方派专人配合甲方施工放线工作。
5.12乙方应配合甲方进行钢结构部分施工图及竣工图编制工作。
第6条进度要求。
6.1 工期要求：按甲方制定进度计划进行。
乙方应严格按甲方施工组织设计的进度要求制定本岗位的进度计划，安排劳动力。
因乙方安排不合理或劳动力不够，造成甲方的计划工期延误，乙方应及时调整，并由乙方支付一定数额的工期延误损失费，以补贴对其它工种的误工费用。
因乙方的原因造成工期延误的，甲方有权更换施工队伍，乙最多只能得到所完成工程量的80%工程款，并不退还施工班组交纳的履约保证金。
6.2 因以下因素造成工期延误，经甲方同意确认，工期可相应顺延。
1、有较大的设计变更；2、一周内，非乙方原因停电、待料等造成停工累计超过2天；3、不可抗力；4、合同约定或甲方同意给予的其它情况。
第7条工程质量、安全及保险。
7.1质量等级：一次验收合格。
因工程质量不合格造成的返工费用由乙方承担，由此造成甲方材料损失及罚款等由乙方承担；乙方对不合格工程拒不返工或虽经乙方二次返工仍达不到合格标准时，甲方有权中止合同，并由甲方组织其他施工队施工，返工费用由乙方承担。
7.2所有隐蔽工程在隐蔽前，先由乙方自行组织验收，合格后通知甲方相关管理技术人员严格按施工验收规范进行验收；验收合格后，通知建设单位和监理人员验收，全部相关部门验收合格后方能进行下一道工序施工。
7.3乙方须办理进场人员各种规定保险和自带机械设备的财产保险，并支付一切费用。
甲方统一为施工人员购买意外伤害保险（最高保额玖万圆）和意外医疗保险（保额最高壹万圆）。
事故发生后超出上述保额部分由乙方自行负责或视其危险程度另行增加保额。
投保后若发生事故，乙方应在24小时上报，并在15天内每天向甲方提供损失情况和估价的报告，如损害继续发生，乙方在15天后每10天报告一次，直到损害结束。
乙方自身操作不当等原因造成的安全责任事故，其一切安全责任和费用由乙方自理。
7.4 甲方供应的材料，乙方派人与甲方一起验收。
甲方在材料到达前通知乙方参加验收后，如乙未派人参加验收，以甲方实际验收的为准。
材料验收后由乙方妥善保管，发生丢失，由乙方负责赔偿。
乙方人为因素造成甲方材料浪费、损坏，乙方负责赔偿。
甲方不按规定提前通知乙方验收，乙方不负责材料的保管，损坏丢失由甲方负责。
第8条工程量的核实确认。
8.1 乙方在合同约定的付款时间前10天按实际工程量提交报告，甲方在收到乙方提交的工程量报告7日内完成工程量的审核工作，并计算出乙方应收的工程费用。
工程量计算以乙方实际完成工程量为准，结合施工图设计图进行核定。
第9条工程款支付9.1 工程款支付方式：1）、钢结构材料采购前，由甲方根据现行市场单价对材料进行认价后，甲方按经审核的材料采购单以80%支付材料预付款。
钢结构加工完毕进场后，按实际进场数量支付材料款至95%。
2）、钢结构制作安装人工费在钢结构施工完毕后支付完成工程量的 80 %的工程款。
3）、压型钢板材料进场后，按合同单价以实际进场数量支付至60%，彩钢板安装完毕后支付完成工程量的 80 %的工程款。
4）、其余工程，待施工完毕后按实际完成工程量支付至80%。
5）、余款在工程验收合格，待工程量结算完毕后30天内全部付清。
9.2 工程款支付的在甲方审核完乙方的工程量报告后五日内支付。
9.3 因乙方自身原因中途退场，甲方将不支付所有剩余的工程款。
第10条其它10.1 乙方进场必须遵守甲方的各项管理制度，服从甲方现场管理人员的安排和指挥。
10.2乙方不允许转包。
10.3 甲、乙双方发生争议时，由甲、乙双方协商解决。
10.4 合同生效和终止：合同签字盖章后生效，至工程结束，工程款及履约保证金全部付清后自行终止。
10.5 因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除合同，应提前8天通知对方，方可中止或解除合同，并由违约方承担违约责任。
10.6 其它未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
10.7 合同份数：本合同一式肆份，甲方执二份，乙方执二份。
合同订立年月日发包方（章）：四川省源泰建设工程有限公司承包方（章）：航空燃气涡轮研究院工程项目部甲方代表：乙方代表：万俊乙方担保人：年月日年月日第二篇：钢结构仓库建设时要注意哪些问题钢结构仓库建设时要注意哪些问题当需要新建钢结构仓库时，对地形、地基、环境要根据实际情况进行分析，要请专业的技术人员来勘测。
因为钢结构仓库要设计要产品的保存，工作人员和财产的保护，在施工前要进行一个分析：1.选择的厂址必须是经过国家与地方批准使用的工业用地。
钢结构仓库的建筑面积应根据工厂规模和产品的数量来进行考量。
3.仓库的用地面积应满足生产工艺和运输要求，并预留扩建用地。
4.仓库用地应尽可能简单，如为矩形场地长宽比一般控制在1：1.5之内，较经济合理，复杂的地形与环境对新建钢结构厂房有造价上的影晌，如基础，仓库结构等。
5.仓库内要做好地下工程布局。
如排水，管线布置等6.考虑高温、大雪、多雨、大风和雷击地区对钢结构的影晌。
其实钢结构的仓库和厂房的建设和施工是没有什么区别的，只是用途不一样而已。
第三篇：建设工程钢结构施工合同范本建设工程钢结构施工合同甲方（发包方）：乙方（承包方）：按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况工程名称：工程地点：工程内容：二、工程承包范围：承包范围：三、合同工期开工日期：竣工日期：合同工期总日历天数：四、质量标准工程质量标准：五、合同价款：金额（大写）元（人民币）六、组成合同的文件1、标准、规范及有关技术文件2、图纸3、工程量清单4、工程报价单或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
七、本协议中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予他们的定义相同。
八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
九、发包人向承包方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付款项。
十、合同生效合同订立 201X年X月X日合同订立地点：本合同双方约定后生效。
发包方（公章）：地址：法定代理人：委托代理人：电话：传真：开户银行：帐号：邮政编码：承包方（章）：地址：法定代理人：委托代理人：电话：传真：开户银行：帐号：邮政编码：第四篇：班组和班组建设的新型职工关系。
a.安全b.互助.竞争d.学习标准答案：b4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括。
a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽.错误之处及时修订d.在安全和方便之间取得完美折中标准答案：d5.作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是。
a.不重要也不紧迫b.重要但不紧迫.不重要但紧迫d.重要且紧迫标准答案：d6.班组节能降耗的方法不包括。
a.全员参与成本管理b.强化标准控制.采取措施纠正偏差d.减少融资成本标准答案：d8.班组劳动保护工作的范围不包括。
a.实现安全生产b.预防职业危害.技能提升d.女工保护标准答案：9.关于“平安细胞工程”建设说法错误的是。
a.“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可b.“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出标准答案：a班组民主生活会记录记录一次。
a.每半年b.每月.每季度d.每年标准答案：b标准答案：4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。
以下选项中不属于教育原因的是。
a.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练.未参加安全演练d.视力不良标准答案：d5.是班组长职责的第一任务。
a.人员管理b.安全管理.设备管理d.生产作业管理标准答案：b8.开安全会时有缺席人员（非迟到、旷工），则应该。
a.忽视不管b.考核缺席人.对缺席人员进行补充安全教育标准答案：4.班组标准化管理的内容不包括。
a.文化、信念标准化b.工序操作标准化.日常管理标准化d.原始记录标准化标准答案：a5.班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素。
a.能力强，有威信b.要圆滑.埋头苦干d.能护短标准答案：a班组长的职责主要有。
a.出席会议b.具体操作.班组事务管理d.发送报表标准答案：4.下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是。
a.精细操作b.标准化操作.操作人员当“质检”d.凭经验操作标准答案：d5.班组安全记录应重点记录。
a.上周工作总结和本周安排b.事故案例.安全规定d.绩效考核讨论标准答案：a9.下列班组安全活动记录内容填写规范的是。
a.照抄文件和安全通报b.与会者签名不全.挂靠人员无发言d.记录安全抽考标准答案：d7.班组内消除浪费的方法不包括。
a.消除返工现象b.必要时可以以次充好.降低设备故障率d.节约能源标准答案：b二. 判断题1.班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。